Universidade Estadual de Goiás

Universidade Estadual de Goiás.
Administração - 2º Ano
Técnicas de pesquisa - Professor: Roberto Bittar
Aluna: Maria da Glória F. Obelenis
Resenha crítica do Artigo: “Tendências Atuais das Políticas de Recursos Humanos: Um
Estudo de Caso numa empresa têxtil da Paraíba”
Conforme o artigo, onde é analisado um estudo de caso numa empresa têxtil da Paraíba,
podemos notar que a análise dos dados foi realizada com o auxílio do Pacote Estatístico SPSS,
que permitiu assim, o cálculo das médias, testes de Friedman, Wilcoxon, e Análise de
Agrupamento das sete dimensões adaptadas do modelo de Coda.
Este estudo de caso realizado na empresa têxtil da Paraíba, com população de estudo
censitária (formada pelos 10 gerentes dos setores da empresa), procura investigar as tendências
atuais dessa empresa, definindo suas estratégias de RH e suas políticas.
As informações coletadas permitiram a avaliação de grau de concordância médio e a
importância de cada variável por dimensão.
Podemos perceber que as empresas atualmente estão destacando a valorização do capital
intelectual, assim como a transformação dos recursos humanos de uma atuação operacional para
atuação estratégica.
Com as inovações tecnológicas e sócio-organizacionais, tem ocorrido uma busca
incessante pelas novas políticas de gestão de recursos humanos, onde a inovação e o capital
intelectual têm sido muito valorizados.
Com o auxílio dos gráficos de pesquisa sobre a empresa têxtil da Paraíba presente no
referido artigo, podemos concluir que de acordo com o gráfico n°1, a empresa está em
consonância com as novas tendências de RH, no que se refere às competências exigidas ao novo
perfil do Profissional.
O gráfico n°2 mostra que há uma ênfase maior dessa empresa em contribuir para o
direcionamento do progresso individual e a elaboração de programas contínuos de treinamento,
visando captar e promover os talentos internos dentro da organização.
Segundo o gráfico n°3, a expectativa de progresso e crescimento pessoal é a que menos
os funcionários concordam em média. Porém, verifica-se que entre as demais variáveis existe um
alto grau de concordância, demonstrando a preocupação da empresa com a qualidade de vida dos
funcionários e ao mesmo tempo mostra que o nível de satisfação dos mesmos é elevado.
No gráfico n°4, pode-se concluir que as opiniões dos 10 gerentes são estatisticamente
iguais nas variáveis da dimensão “Política de cargos e salários”. Não ocorrem divergências
estatísticas de opinião nesta dimensão.
No gráfico n°5, podemos avaliar que a empresa atribui importância a altos padrões de
desempenho.
O gráfico n°6, que diz respeito ao Processo de Comunicação da empresa, mostra que o
sistema de informação desta satisfaz plenamente as necessidades da organização.
Segundo o gráfico n°7 do artigo, os gerentes concordam mais com a política de RH como
sendo um instrumento que auxilia pessoas a perceberem a importância de seu cargo e o seu
relacionamento com os objetivos gerais da organização.
O gráfico n°8 sugere que segundo esses 10 gerentes, o Processo de Comunicação, a
Avaliação de Desempenho e a Qualidade de vida, são as dimensões que eles mais se atentam,
em termos de concordância com sua importância.
A gestão de recursos humanos desempenha um papel fundamental nas organizações, pois
passaram a perceber a importância do trabalho integrado de recursos humanos e as demais áreas
da empresa.
Concluindo, pode-se notar que o artigo “Um Estudo de Caso numa Empresa Têxtil da
Paraíba” nos permite observar que, na política de recrutamento e seleção, observou-se a
preferência por cargos superiores, aos indivíduos internos, dando maior crédito ao seu capital
intelectual.
Na política de treinamento e desenvolvimento, o artigo nos afirma que a maior
preocupação de seus dirigentes é capacitar seus funcionários, porém existindo programas
contínuos de T&D contribuindo para o progresso de cada um.
Sobre a qualidade de vida da equipe, constatamos que há harmonia em todo corpo
gerencial, e as pessoas apresentam-se muito satisfeitas por pertencerem a esta organização.
Em se tratando de salários e cargos, a maioria dos respondentes se mostram
razoavelmente satisfeitos com as políticas salariais da empresa.
A empresa dá muita importância à avaliação, pois os padrões de desempenho são
estimulantes e desafiadores e os resultados discutidos com os funcionários proporcionam maior
orientação no trabalho.
As empresas devem adotar os sistemas de gestão de recursos humanos de acordo com
suas realidades, orientando todos os recursos disponíveis para o alcance dos objetivos.