COLETA DE DADOS PROFISSIONAIS:

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com a maior quantidade de informações.
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qualificações e experiências profissionais dá-se através
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Um bom Curriculum Vitae e uma eficiente campanha de
estudo de mercado dependerão da riqueza de informações
que você fornecer-nos.
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a ajuda de nossa empresa - profissional que o(a) estará
atendendo.
DADOS PESSOAIS
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Fones:
Estado:
Recados:
Coml:
Residência:
Email:
Data de nascimento:
/
/
Nacionalidade:
Local Nasc:
Nº filhos:
Estado Civil:
Conhecimento de idiomas (indicar grau de fluência):
FORMAÇÃO ACADÊMICA
Pós-graduação: De:
a
Escola:
Curso:
Graduação:
De:
a
Escola:
Curso:
Nível Técnico (Colegial): De:
a
Escola:
Curso:
Relacionar os cursos mais importantes de aperfeiçoamento realizados:
Data
Curso
Instituição e Duração
OBJETIVOS PROFISSIONAIS
Objetivo profissional (listar um ou mais cargos, em ordem de preferência):
Cargos/Títulos:
Tipo de Empresa em que deseja trabalhar:
a) Tamanho:
b) Tipo de produto:
c) Multinacional/Nacional:
Localização desejada para o trabalho:
Disposto a mudar para outra cidade?
Sim 
Viagens já realizadas ao exterior, indicando finalidade:
Não 
RELAÇÃO DOS EMPREGOS
Faça uma lista de todos os seus empregos, iniciando com o mais recente.
Admissão:
/ Demissão:
Empresa:
Cidade:
Divisão:
Tipo de Empresa / Descrição do Produto:
Número de funcionários aproximado na época:
Faturamento aproximado na época: US$
Admissão:
/ Demissão:
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Cidade:
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Faturamento aproximado na época: US$
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RELAÇÃO DOS EMPREGOS
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Faturamento aproximado na época: US$
Cidade:
REFERÊNCIAS
NOTA: Antes de listar o nome das pessoas, contatar e pedir permissão para utilizá-los como referência.
REFERÊNCIAS PROFISSIONAIS
1.
Nome:
2.
Cargo:
Empresa:
Endereço:
Telefone:
Email:
Relacionamento Profissional:
3.
Nome:
4.
Cargo:
Empresa:
Endereço:
Telefone:
Email:
Relacionamento Profissional:
5.
Nome:
6.
Cargo:
Empresa:
Endereço:
Telefone:
Email:
Relacionamento Profissional:
REFERÊNCIAS PESSOAIS
1.
Nome:
Cargo:
Empresa:
Endereço:
Telefone:
Email:
2.
AS 10 MELHORES REALIZAÇÕES
PROFISSIONAIS
A
PONTOS FORTES
A
DETALHAMENTO DE CARGO
A
INSTRUÇÕES: Utilizar um conjunto A e B (Responsabilidades + Resultados) para cada CARGO
ocupado dentro de uma mesma empresa. Para sua orientação, vide Anexo I.
Empresa:
Data: De:
Cargo:
a
NOTA: Iniciar cada atribuição em nova linha.
Número de Subordinados:
Cargo do Superior Direto:
DETALHAMENTO DE CARGO
B
Resultados Significativos:
Em termos de lucro/vendas/economia. Incluir itens como: sistemas
implementados, desenvolvimento de novos produtos, programas de
treinamento, redução de pessoal, redução de contas a receber, etc. Para
sua orientação, vide Anexo II.
NOTA: Iniciar cada resultado em nova linha.
DETALHAMENTO DE CARGO
A
INSTRUÇÕES: Utilizar um conjunto A e B (Responsabilidades + Resultados) para cada CARGO
ocupado dentro de uma mesma empresa. Para sua orientação, vide Anexo I.
Empresa:
Data: De:
Cargo:
a
NOTA: Iniciar cada atribuição em nova linha.
Número de Subordinados:
Cargo do Superior Direto:
DETALHAMENTO DE CARGO
B
Resultados Significativos:
Em termos de lucro/vendas/economia. Incluir itens como: sistemas
implementados, desenvolvimento de novos produtos, programas de
treinamento, redução de pessoal, redução de contas a receber, etc. Para
sua orientação, vide Anexo II.
NOTA: Iniciar cada resultado em nova linha.
DETALHAMENTO DE CARGO
INSTRUÇÕES: Utilizar um conjunto A e B (Responsabilidades + Resultados) para cada CARGO
ocupado dentro de uma mesma empresa. Para sua orientação, vide Anexo I.
Empresa:
Data: De:
Cargo:
a
NOTA: Iniciar cada atribuição em nova linha.
Número de Subordinados:
Cargo do Superior Direto:
A
DETALHAMENTO DE CARGO
Resultados Significativos:
Em termos de lucro/vendas/economia. Incluir itens como: sistemas
implementados, desenvolvimento de novos produtos, programas de
treinamento, redução de pessoal, redução de contas a receber, etc. Para
sua orientação, vide Anexo II.
NOTA: Iniciar cada resultado em nova linha.
B
DETALHAMENTO DE CARGO
INSTRUÇÕES: Utilizar um conjunto A e B (Responsabilidades + Resultados) para cada CARGO
ocupado dentro de uma mesma empresa. Para sua orientação, vide Anexo I.
Empresa:
Data: De:
Cargo:
a
NOTA: Iniciar cada atribuição em nova linha.
Número de Subordinados:
Cargo do Superior Direto:
A
DETALHAMENTO DE CARGO
Resultados Significativos:
Em termos de lucro/vendas/economia. Incluir itens como: sistemas
implementados, desenvolvimento de novos produtos, programas de
treinamento, redução de pessoal, redução de contas a receber, etc. Para
sua orientação, vide Anexo II.
NOTA: Iniciar cada resultado em nova linha.
B
DETALHAMENTO DE CARGO
INSTRUÇÕES: Utilizar um conjunto A e B (Responsabilidades + Resultados) para cada CARGO
ocupado dentro de uma mesma empresa. Para sua orientação, vide Anexo I.
Empresa:
Data: De:
Cargo:
a
NOTA: Iniciar cada atribuição em nova linha.
Número de Subordinados:
Cargo do Superior Direto:
A
DETALHAMENTO DE CARGO
Resultados Significativos:
Em termos de lucro/vendas/economia. Incluir itens como: sistemas
implementados, desenvolvimento de novos produtos, programas de
treinamento, redução de pessoal, redução de contas a receber, etc. Para
sua orientação, vide Anexo II.
NOTA: Iniciar cada resultado em nova linha.
B
ANEXO I
FOLHAS A
Principais atividades e atribuições típicas das diversas funções e áreas
I.
II.
MARKETING / VENDAS / PROPAGANDA
Administração de Vendas
- Orçamento
- Comissões
- Vendas Internas
- Controle de Vendas
- Supervisão vendedores/distribuidores revendedores
- Incentivos
- Recrutamento e seleção de vendedores
- Treinamento
- Planejamento de itinerários
Promoção de Vendas
- Orçamento
- Cartazes
- Merchandising
- Embalagens
- Promotoras
- Demonstradoras
- Promoções
Pesquisa e Desenvolvimento
- Avaliação de mercado
- Lançamento de novos produtos
- Avaliação de produtos
- Avaliação de Concorrentes
- Projeção de cursos
- Testes de mercado
- Elaboração de preços
- Previsão de demandas
- Planejamento e distribuição
Propaganda
- Relac.com agências
- Mídia
- Catálogos
- Mala direta
- Cartazes
- TV/rádio/jornais/revistas
- Orçamento / budget
- Criação
- Audio-visuais
COMÉRCIO EXTERIOR
Exportação
- Campanhas de propaganda
- Análises de mercados
- Cálculos de preços
- Nomeação de distribuidores/agentes
- Proforma invoices
- Financiamento para exportação
- Obtenção de incentivo
- Representação de outros fabricantes
- Processos de documentação
Importação
- Guia de importação
- Cacex
- Alíquotas
- Despachantes
- Compra no exterior
- Alfândegas
- Programas “draw back”
- Similar nacional
ANEXO I
(cont.)
III.
FINANÇAS / CONTABILIDADE
Tesouraria/ Finanças
- Crédito e cobrança
- Caixas
- Relac.com bancos
- Empréstimo
- Open maket
- Contas a pagar e receber
- Reconciliações bancárias
- Previsão de caixa
- Auditorias
- Empréstimos em US$
- Controle de “exposure”
- Modelos financeiros
Contabilidade/ Controladoria
- Contabilidade fiscal, gerencial e de custos
- Supervisão de contadores
- Supervisão de máquinas
- Preparação de relatórios
- Consolidações
- Uso de FASB 8
- Custos e valores de inventário
- Análise e avaliação de relátorios
- Preparação de doc. p/ recolhimento de impostos
- Preparação de folha de pagamento
- Sistemas de informação gerenciais
- Faturamento
- Planos de contas
- Custos padrão, RKW e direto
IV.
ADMINISTRAÇÃO
ALMOXARIFADO
VIII. COMPRAS/
- Comunicação, telefone, correio, fax
- Manutenção do prédio
- Vigilância
- Recepção
- Arquivos – microfilmagem
- Aluguel de prédios
- CETESB
- Processamento de palavras
- Seguros
V.
SISTEMAS E MÉTODOS
- Manuais de procedimentos
- Supervisão de analistas
- Levantamento de necessidades
- Procedimentos para desenvolvimento de sistemas
- Compras nacionais
- Negociaç.contr.L.Prazo
- Compras,matéria-prima
mat.escrit., bens capital
- Importações
- Planejamento de compras
- Curva ABC
- EOQ Lotes econômicos
- Desenvolv. fornecedores
IX.
FÁBRICA
- Engenharia industrial
- Planej.,controle produção
- Manutenção
- Montagem
- Usinagem
- Caldeiraria
- Controle de custos
- Racionalização
ANEXO I
(cont.)
VI.
PROCESSAMENTO DE DADOS
IX.
- Supervisão de CPD
- Manutenção de sistemas
- Controle de estoques
- Dispositivos e
ferramentaria
- Estamparia
- Controle Nºde máquinas
- Controle de processos
- Operações Contínuas
- Refugo-sucata
- Controle de qualidade
- Novos produtos
- Automatização
- Documentação de Sistemas
- Projetos para a CEI
- Teleprocessamento
- Desenvolvimento de Sistemas
- Avaliação de equipamentos necessários
- Reconhecimento com usuários
- Equipamentos utilizados
- Sistemas conhecidos
VII.
PESSOAL/ RECURSOS HUMANOS/
RELAÇÕES INDUSTRIAIS
- Recrutamento e seleção
- Treinamento
- Cargos, Salários e Benefícios
- Planejamento pessoal
- Desenvolvimento organizacional
- Negociações sindicais
- Registro
- Reclamações trabalhistas
- Programas de orientação
- Avaliação de desempenho
- Publicações internas
- Restaurantes
- Planos de aposentadoria
XI.
FÁBRICA (cont.)
X.
ENGENHARIA
- Projetos
- Detalhamentos
- Previsão de custos
- Avaliação de produtos
- Instalações fabris
- Construções
- PERT/ CPM
- Listas de materiais
- Cálculos
- Lay-outs
- Novos Produtos
- Modernas técnicas:
KanBan, JIT,
TQC, CEP, etc
PROJETOS E OBRAS
- Concorrência de empreiteiras
- Fiscalização de obras
- PERT/CPM
- Terraplanagem
- Obras Civis
- Manutenção de equipamentos
- Logística
FOLHAS B
Alguns resultados típicos atingidos
I.
MARKETING / VENDAS
1. Aumento de vendas de
para
em
2. Aumento de penetração no mercado de
meses.
para
em
meses.
3. Aumento de preços em
% em
meses.
4. Aumento de margens de lucro de
5. Desenvolvimento de
para
%.
campanhas de propaganda, tais como:
6. Lançamento de novos produtos, tais como:
7. Expansão de rede de revendedores de
para
8. Expansão da rede de representantes comerciais para
9. Implantação de novos programas de vendas, tais como:
10. Redução de custos de vendas em
11. Desenvolvimento de
%, através de
.
catálogos.
12. Desenvolvimento de propaganda por mala direta
de peças/mês. Cadastramento
de clientes potenciais.
13. Desenvolvimento de novos canais de distribuição, tais como:
14. Redução de prazos de pagamento de
para
.
15. Realizei as seguintes vendas de destaque no valor de U$
II.
.
COMÉRCIO EXTERIOR
Exportação
1. Aumentei o volume de exportação de
meses.
2. Abertura de mercados em países, tais como:
para
em
3. Lançamento de novos produtos para exportação, tais como:
4. Redução de custos de frete em
%, através de
5. Desenvolvimento de campanhas de propaganda internacionais, tais como
6. Obtenção dos seguintes incentivos fiscais:
7. Implantação de sistemas de processamento de documentação, tais como:
8. Negociação de quotas de exportação, tais como:
ANEXO II
(cont.)
Importação
1. Negociação de mudanças de categoria para redução de alíquotas de
%,
com redução de despesas no valor de
2. Desenvolvimento do programa de draw-back, tais como:
3. Negociação de permissão de importação dos seguintes itens:
4. Redução de custos de importação dos seguintes itnes:
5. Redução do capital empenhado em importações pendentes, atráves de:
III.
FINANÇAS / CONTABILIDADE
1. Informatização de contas a receber/pagar, folha de pagamento e contabilidade em
meses.
2. Redução de contas a receber de
3. Recuperação de U$
para
de devedores duvidosos.
dias de faturamento.
4. Redução do número de bancos utilizados de
para
.
5. Negociação de novos financiamentos, tais como:
6. Redução de custos financiamentos em
7. Fechamento de balancete em
%, através de
dias úteis após o fim do mês, representando
uma
redução de
dias.
8. Implantação do sistema de custos ABC.
9. Implantação do sistema de orçamento “Base Zero”
10. Redução de
funcionários, através de:
11. Implantação de sistemas de contabilidade, tais como
12 Desenvolvimento de relatório de lucro e perdas diárias:
13 Eliminação de atraso em INPS/ICM/IPI/Confins.
14. Implantação de auditoria interna
15. Análise de variações como comparação ao
16. Estudos de aquisições/investimentos, tais como:
17. Implementação de inovações no planejamento de projetos, tais como:
18. Desenvolvimento de projetos, tais como
19. Negociação de incentivos, tais como:
ANEXO II
(cont.)
IV.
ADMINISTRAÇÃO
1. Redução de impostos em U$ ____________________ , através de:
.
2. Implantação de controles de ligações telefônicas, tais como:
.
3. Redução de conta de telefone de U$ _________ para U$
.
4. Redução de conta de correio de U$ __________ para U$
, através de:
.
5. Redução de custo de manutenção predial de
, através de:
para
.
6. Modificação de procedimentos, tais como:
, resultando em
.
V.
SISTEMAS E MÉTODOS
1. Criação de manual de procedimentos ISO 9000.
2. Criação de manuais de procedimentos, tais como:
.
3. Criação/implementação de sistemas computadorizados, tais como:
.
4. Criação/implementação de sistema manuais, tais como::
.
5. Criação/implementação de sistemas para planejamento e controle de produção/
faturamento/ pessoal/ inventário/
compras/vendas/expedição/custos/contabilidade/cobrança, tais como:
VI.
PROCESSAMENTO DE DADOS
1. Aumento da produtividade de
analistas de sistemas, através de:
.
2. Implantação de "home page" na Internet.
3. Montagem de banco de dados com
itens.
4. Implantação de LAN, WAN e Intranets.
5. Implantação de sistema de E-Mail local.
6. Desenvolvimento de projetos de teleprocessamento de dados, tais como:
.
7. Melhoria em __________ % a eficiência de programas, tais como:
.
8. Aumento da lucratividade da empresa com as seguintes melhoras no sistema de
processamento de
dados:
.
.
ANEXO II
(cont.)
VII.
RECURSOS HUMANOS/RELAÇÕES INDUSTRIAIS/PESSOAIS
1. Soluções de greves, tais como:
através de:
.
2. Liderança em negociações com sindicatos, tais como:
resultados:
com os seguintes
.
3. Redução de rotatividade de pessoal de
4. Redução de absenteísmo de
% para
%.
% através de
para
.
5. Redução de custos de aviso prévio de
para
.
6. Implantação de novos métodos de recrutamento/seleção/treinamento, tais como:
com os seguintes resultados:
.
7. Implantação de auditoria de clima operacional, com os seguintes resultados:
.
8. Redução dos níveis de salários da seguintes forma:
.
9. Desenvolvimento de novos programas de seguro de vida/seguro saúde/outros
benefícios, tais como:
10. Mudanças no refeitório, tais como:
.
11. Redução de custos, tais como:
.
12. Implementação de novos sistemas de avaliação de cargos, tais como:
.
13. Execução de estudos de salários, tais como:
.
14. Introdução de novo sistema de remuneração:
.
VIII.
COMPRAS/ALMOXARIFADO
1. Implantação de controles de estoques, tais como:
2. Aumento de rotatividade de estoque de
para
em
meses, através
de:
.
3. Eliminação de atrasos na produção em __________ %, através de
.
4. Desenvolvimento de novos fornecedores, tais como:
.
5. Redução de custos de compras, através de:
.
6. Eliminação de subornos, através de:
.
7. Implantação de sistema ABC, com os seguintes resultados:
.
8. Determinação de quantidades econômicas para o pedido de
itens.
9. Implantação dos seguintes controles por computador:
.
10. Redução de
% funcionários em compras/almoxarifado.
11. Terceirização das seguintes atividades:
.
ANEXO II
(cont.)
IX.
FÁBRICA
1. Aumento da produção de
para
2. Redução de mão-de-obra direta em
em
meses.
%, através de
.
3. Redução de refugo de
% para
% através de
.
4. Implantação/desenvolvimento de novos processos, tais como:
.
5. Aumento de produtividade em __________ % em __________ meses.
6. Automatização de processos de fabricação, tais como
, com os seguintes
resultados :
.
7. Implantação de novos sistemas de planejamento e controle de produção, tais como:
.
8. Implantação de sistema de CAD/CAM.
9. Desenvolvimento e implantação de novo "lay-out" de
.
10. Implantação de sistemas de budgets, tais como:
.
11. Redução de custos de manutenção de
para
, através de
.
12. Reduzi atrasos de produção por panes de máquinas de __________ para __________ ,
através de
.
13. Redução de custos de manutenção de
para
meses, através de
.
14. Melhoria na ferramentaria, através de
.
X.
ENGENHARIA
1. Desenvolvimento de novos processos, tais como:
.
2. Redução de custos de fabricação de __________ para __________ , através de
.
3. Redução de custos de produto de __________ para __________ , através de
.
4. Aumento da produção de orçamentos de __________ para __________ , através de
.
5. Implantação de novos sistemas, tais como:
.
6. Redução de custo de engenharia de __________ para __________ , através de
.
7. Criação de itens/produtos:
.
8. Aumento da produtividade de __________ em __________ %, através de
.
9. Desenvolvimento de novos procedimentos, tais como:
.
10. Reorganização:
.
XI.
PROJETOS E OBRAS
1. Desenvolvimento de projetos, tais como:
.
2. Desenvolvimento de sistemas PERT/CPM para o controle das seguintes obras:
.
3. Redução dos custos de mão-de-obra, tais como:
.
através de:
Formulário de Contatos de Networking
Deverão ser relacionados todos os dados referentes a network. Não esquecendo que
o networking poderá ser pessoal, social ou profissional.
Deverão ser relacionados ter
Nome:
Fonte do Contato:
Tel. Comercial :
Celular:
Empresa:
Cargo:
Endereço comercial:
Nome:
Fonte do Contato:
Tel. Comercial :
Celular:
Empresa:
Cargo:
Endereço comercial:
Nome:
Fonte do Contato:
Tel. Comercial :
Celular:
Empresa:
Cargo:
Endereço comercial:
Nome:
Fonte do Contato:
Tel. Comercial :
Celular:
Empresa:
Cargo:
Endereço comercial:
:
Nome:
Fonte do Contato:
Tel. Comercial :
Celular:
Empresa:
Cargo:
Endereço comercial:
:
Nome:
Fonte do Contato:
Tel. Comercial :
Celular:
Fax:
E-mail:
Secretária:
Fax:
E-mail:
Secretária:
Fax:
E-mail:
Secretária:
Fax:
E-mail:
Secretária:
Fax:
E-mail:
Secretária:
Fax:
E-mail:
Empresa:
Cargo:
Endereço comercial:
Secretária:
Nome:
Fonte do Contato:
Tel. Comercial :
Celular:
Empresa:
Cargo:
Endereço comercial:
Fax:
E-mail:
Secretária:
Nome:
Fonte do Contato:
Tel. Comercial :
Celular:
Empresa:
Cargo:
Endereço comercial:
Fax:
E-mail:
Secretária:
Nome:
Fonte do Contato:
Tel. Comercial :
Celular:
Empresa:
Cargo:
Endereço comercial:
Fax:
E-mail:
Secretária:
Controle de Contatos de Networking
Data/Hora
Nome do Contato/Empresa
Follow-up