SÃO MIGUEL DA BOA VISTA

SÃO MIGUEL DA BOA VISTA
SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE
CENTRO MUNICIPAL DE SAÚDE
ROMANO CASSOL
PLANO
MUNICIPAL
DE SAÚDE
2010 a 2013
I - Identificação
Prefeito Municipal: Milton Luiz Müller
Vice-Prefeito: Emilio Dalsávio
Secretária Municipal de Saúde: Iléia Fátima Iaroszeski de Souza
1. Plano Municipal de Saúde
2. Entidade Executora: Secretaria Municipal de Saúde
3. Elaboração: Iléia Fátima Iaroszeski de Souza
Dirlei Bendlin
Jusilei Petter Magioni
Mirna Maria Petter Felissitti
Cionara Dal’Agnol
Marlos Jean Carniel
Cintya Dutra Post
Josilene Souza Conceição
Patrícia Prevedello
Irici Staudt
Geni Réquia
Iloni Signor
Claci Glienke
Ivani Meinerz
Cristiane Bonfanti
4. Acessoria: Conselho Municipal de Saúde
Secretaria Municipal de Saúde
5. Data: 30 de dezembro de 2009
6. Período de Abrangência: 2010 a 2013
SÃO MIGUEL DA BOA VISTA, DEZEMBRO DE 2009.
II - Introdução
Com a elaboração do Plano Municipal de Saúde o Município
juntamente com o C.M.S. decide as prioridades dos munícipes
juntamente com as estratégias, metas e funcionamento de todos os
trabalhos na área da saúde. Com a municipalização da saúde, onde o
município assume cada vez mais sua função de gestor da atenção básica
à saúde de seus habitantes, principalmente no que se refere á saúde
preventiva conforme NOAS 2001, as prioridades dessas ações de
proteção à saúde devem estar vinculadas ao critério epidemiológico e
preventivo das ações em saúde.
Na atualidade, coloca-se a municipalização como necessidade a
estratégias do desenvolvimento do SUS.
III - Objetivo
1- Geral
Desenvolver ações e programas com ênfase na prevenção e
promoção a saúde, visando melhorar as condições de vida da
população. Com a finalidade de reduzir os internamentos
hospitalares e assegurar acesso universal e igualitário às ações e aos
serviços, através da reformulação da política Municipal de saúde.
2- Especifico
1.
Traçar metas e prioridades para as ações de saúde nos anos de
2005 a 2008 adequadas as necessidades reais diagnosticadas.
2.
Manter os programas assistências dando a eles, também, uma
Tonica preventiva. Onde a abordagem de uma condição pretende
prevenir complicações e agravamentos onerosos para o paciente e para
o sistema.
3.
A vigilância epidemiológica e a vigilância sanitária têm o papel
relevante pelo sentido pedagógico de muitas de suas ações, e por isso
estas áreas deverão ser amplificadas de tal modo que mais a mais o
perfil da Secretaria Municipal de Saúde de São Miguel da Boa Vista se
torne da saúde e não da doença. Esta, por inevitável será combatida,
mas a equipe de saúde publica aposta na Vida e Saúde.
4.
Realizar através de levantamento e analise de dados um
diagnostico de saúde que interfere direta e indiretamente na situação da
saúde de nossa população.
5.
Traçar metas e prioridades para as ações de saúde adequadas às
necessidades reais diagnosticadas.
IV – Diagnóstico
1-Características Gerais do Município:
Em 1990, embasados pela lei complementar n. 29/90, de 21/06/90,
que estabelecia os requisitos mínimos para a criação de novos municípios,
formou-se no Distrito de São Miguel da Boa Vista, uma Comissão
Emancipacionista. No dia 05 de setembro de 1990, a Comissão Emancipacionista
encaminhou um oficio ao Presidente da Assembléia Legislativa do Estado,
deputado Heitor Sche, contendo as seguintes justificativas para a sua
emancipação política:
* O Distrito possui uma área territorial pelo IBGE, no ano de 1980,
acusou uma população total de 3.419 habitantes e que agora, porem, o Distrito de
São Miguel da Boa Vista possui uma população superior a 6.000.
*Considerando que o Distrito de São Miguel da Boa Vista possui
atualmente 2.100 eleitores.
* O Censo Urbano de São Miguel da Boa Vista (sede) possui 179
domicílios residenciais e comerciais.
*Que São Miguel da Boa Vista é Distrito do Município de
Maravilha há mais de 25 anos.
* Que o Distrito de São Miguel da Boa Vista possui atualmente
infra-estrutura apropriada para instalação da Prefeitura e Câmara Municipal.
* Que o Distrito de São Miguel da Boa Vista está distante 18 km do
perímetro urbano do Município de Maravilha.
Este documento foi assinado pela comissão emancipacionista e
demais assinaturas dos eleitores nas seções da área a ser emancipada.
Feito a campanha dentro da área pré-limitada sem reação
oposicionista, no dia 31 de março de 1991, realizado o plebiscito, obteve-se como
resultado final o seguinte: a favor 916, contrários a emancipação 534, votos
brancos e nulos 36, totalizando 1.486 eleitores, sendo que três comunidades
optaram por não pertencer ao novo município; Poço Rico Baixo, Costa do
Sargento e Alto Sargento.
O município foi criado pela lei Estadual nº 8.523 de 09 de Janeiro
de 1992 e instalado oficialmente em 01 de Janeiro de 1993.
Ocorreram as primeiras eleições municipais em 03 de outubro de
1992, sendo eleito o primeiro Prefeito Municipal, Milton Bringhenti e VicePrefeita; Odete Conte e a primeira Câmara Municipal, que ficou assim
constituída: Clecio Jose Diehl, Clecildo Atidor Stieler, Gilmar Batistel Zatt,
Gilmar Jacob Hermes, Herminda Ivanir Ferraz, Itacir Zonatto, João Antonio
Schneider, Vilmar Kusner, e Sandro Donati.
A primeira administração Municipal e a primeira legislatura
tomaram posse no dia 01 de janeiro de 1993.
2. Limites atuais do Município
AO OESTE – Romelândia
AO LESTE – Tigrinhos
AO NORTE – Santa Terezinha do Progresso
AO SUL
– Maravilha e Flor do Sertão
3 - Relevo
A forma de relevo predominante em nosso município e o
planalto oscilando de ondulada a fortemente ondulada, com altitudes
variando entre 500 e 700 metros. Não há montanhas.
4 - Clima
O clima predominante e o mesotérmico úmido com verões
quentes, mas sem estação seca, na temperatura evidencia-se a
característica subtropical.
5 - Hidrografia
O principal rio do município é o Rio Sargento, que faz divisa
com o município de Romelândia. Para Oeste/Sul as águas deslocam-se
do rio Sargento que desemboca no Rio das Antas. Existem ainda
lajeados de menor importância que são: Barra Suja, Trindade, Água
Branca, Poço Parado, Traíra e Cadeado.
6 – Aspectos Demográficos
A população do Município de São Miguel da Boa Vista, segundo
dados do IBGE a estimativa é de 2.026 habitantes sendo, 678 da zona
Urbana e 1.348 da zona Rural.
A maioria da população é de origem alemã e italiana,
predominando os costumes e tradições destas nações, alem das tradições
gaúchas devido ao grande numero de famílias que aqui se estabeleceram
provenientes do Estado do Rio Grande do Sul.
A Religião predominante é a Católica, seguida da Luterana e
Evangélica e outras que estão sendo implantadas.
No tocante a densidade demográfica, São Miguel da Boa Vista
apresenta um índice de em média 21,8 habitantes por quilometro
quadrado.(fonte IBGE 2008)
A média de numero de pessoas por família é de aproximadamente
quatro.
7
- Aspectos Sócio-Econômicos e de Infra Estrutura:
A economia do Município é baseada essencialmente na agricultura
e pecuária, sendo que os principais produtos agrícolas cultivados são:
milho, feijão, soja, fumo e demais culturas de subsistência.
O que predomina na agricultura é a produção de leite e carne, mas
os demais cultivos não deixam de ser importantes.
Em nosso município existem 03 Clubes de Idosos, 1 Grupo de
Jovens, 10 Clubes de Mães, Associação da Comunidade Católica,
Associações Esportivas e ASSESMI (Associação dos Servidores
Públicos Municipais de São Miguel da Boa Vista), possuímos 01 Centro
de Convivência para Idosos.

Educação: Temos em nosso município uma Escola
Municipal, de primeira a quarta serie, e uma Escola Estadual
que atende a demanda de primeira serie do primeiro grau à
terceira serie do segundo grau.
Distribuição dos alunos por faixa etária;
Idade
04 a 05
06 a 07
08 a 09
10 a 11
12 a 13
14 a 15
16 a 17
Acima de 18
Total
A taxa
Colégio Estadual Escola Municipal
0
33
17
61
58
38
54
31
70
2
66
0
21
0
9
0
295
165
Total
33
78
96
85
72
66
21
9
460
de alfabetização segundo dados do IBGE de 2000 é de 86,6
%.
A principal causa da evasão escolar em nosso município é a falta de
incentivo dos pais e as necessidades das famílias tendo alguém a
mais para ajudar produzir. Não existe creche em nosso município.

Aspectos gerais com abrangência rural e urbana:
- Água: 99% da população possui água encanada.
- Esgoto: Não possuímos uma rede de esgoto, 99% da
população tem sua fossa para dejetos e esgotos próprios.
- Energia: Recebemos energia elétrica da CELESC e
CERACÁ com cobertura de 100% da população.
- Lixo: A coleta de lixo é terceirizada pela Empresa Tucano.
É realizada coleta 1 vez por semana, apenas na zona urbana
e seu destino é o aterro sanitário da empresa Tucano,
localizado no município de Maravilha. Nos locais onde não
existe o recolhimento o lixo é queimado ou soterrado nas
próprias residências.
Habitação: A predominância é de casas de madeiras
(77,21 %) com algumas de alvenaria (22,79 %).
- Meio
Ambiente:
Existe
apenas
um
controle
de
agrotóxicos, sendo um serviço em conjunto com a
Secretaria Municipal de Agricultura.
8-
Diagnostico Epidemiológico:
Uma constatação preliminar e de extrema relevância é da
necessidade de aperfeiçoar o sistema de aprisionamento de dados
estatísticos da área de saúde. Envolvendo não apenas as atividades
do setor público, mas incluindo as ações e ocorrências na rede
privada. Há que se caminhar no sentido de formar e manter sempre
atualizado um banco de dados que reflita de modo claro e adequado
à situação sanitária do município. Este banco de dados terá que
fornecer indicadores do desempenho do setor público e privado que
permita ao gestor local tomar decisões oportunas e decisivas.
Ao processarmos a uma analise desses indicadores para o
município de São Miguel da Boa Vista devemos considerar apenas
os que julgamos principais e de acordo com a disponibilidade de
dados epidemiológicos estatísticos disponíveis, não esquecendo o
fato de que este panorama se agrava pelos sub registros.
Constatado que 30% de nossos internamentos hospitalares são
por problemas respiratórios, justifica-se por estarmos em uma
região montanhosa e com alta umidade na estação de inverno, onde
aumenta os casos. A faixa etária mais atingida é de pessoas acima
de 55 anos e crianças com idade inferior a 10 anos.
Apesar de ter grupo de diabetes e hipertensos constatamos
também internações por essas patologias, e após intensificamos
nosso trabalho nesta área. Constatamos alguns acidentes de
trabalhos com maior índice na agricultura.
8.1. Vigilância Epidemiológica:
Mortalidade de 2006 em diante
Óbito segundo Causa Evitabilidade
Município Resid: 421715 São Miguel da Boa Vista
Período: 2006-2009
Causa Evitabilidade
TOTAL
Aids
Óbito
29
1
CA esôfago
CA fígado
CA pulmão
CA mama
Diabetes mellitus
Alcoolismo
Infarto agudo do miocárdio
Insuficiência cardíaca
D. cérebro vasculares
Bronquite, enfisema, asma
Mal definidas
Acidentes de transito transporte
Suicídios
Demais causas de morte
1
1
1
1
1
1
1
1
6
4
2
1
1
6
Mortalidade de 2006 em diante
Óbito segundo Idade 5 Faixas
Município Resid: 421715 São Miguel da Boa Vista
Período: 2006-2009
Idade 5 Faixas Óbito
29
TOTAL
5
20-49 Anos
10
50-64 Anos
14
> 65 Anos
Mortalidade de 2006 em diante
Óbito segundo Sexo
Município Resid: 421715 São Miguel da Boa Vista
Período: 2006-2009
Sexo Óbito
TOTAL 29
15
Masc
14
Fem
Conseguimos reduzir para zero da taxa de mortalidade infantil.
Os casos de incidência das doenças transmissíveis e de notificações
compulsórias estão dentro das normalidades.
Referente às consultas ambulatoriais temos o objetivo de diminuilas com o trabalho do E.S.F.
Nascidos Vivos
Nascidos Vivos segundo Ano do Nascimento
Município Resid: 421715 São Miguel da Boa Vista
Período: 2006-2009
Ano do Nascimento Nascidos Vivos
77
TOTAL
25
2006
20
2007
19
2008
13
2009
Sistema de Informação de Atenção Básica - Situação de Saúde
NascVivos <2500g segundo Município
Município: São Miguel da Boa Vista
Período: Jan/2006-Jul/2009
Fonte: Ministério da Saúde - Sistema de Informação de Atenção
Básica - SIAB TOTAL: 7
Hospitalizações <5 anos Pneumonia: Jan a Jul 2009
TOTAL 1
Hospitalizações por Abuso Álcool: Jan a Jul 2009
TOTAL 2
Hospitalizações por Complicações Diabetes: Jan a Jul 2009
TOTAL 4
Hospitalizações por Outras Causas: Jan a Jul 2009
TOTAL 253
Hospitalizações Psiquiátricas: Jan a Jul 2009
TOTAL 9
Nº Visitas por Ano: Jan a Jul 2009
TOTAL: 4.091
Famílias Acompanhadas por Ano: Jan a Jul 2009
TOTAL: 4.104
Nº Gestantes por Ano: Jan a Jul 2009
TOTAL: 42
Nº Gestantes <20 anos por Ano: Jan -Jul/ 2009
TOTAL 7
Diabetes Cadastradas por Ano Período: Jan - Jul/ 2009
TOTAL 255
Hipertensos Cadastrados por Ano Período: Jan - Jul/ 2009
TOTAL 2.029
AIH pagas Período: Jan - Out/ 2009
TOTAL 115
Internações Período: Jan - Out/ 2009
TOTAL 115
Óbitos Período: Jan - Out/ 2009
TOTAL 3
Doses aplicadas Período: 2006 - 2009
TOTAL 4.454
Cobertura Vacinal Período: 2006-2009
TOTAL 79,80
8.2. Vigilância Sanitária:
São realizadas vistorias e fiscalização dos estabelecimentos comerciais
do município, sem data prevista, juntamente com a fiscalização de produtos.
Junto ao meio ambiente alem de atendimentos de denuncias atendidas, são
realizadas inspeções sanitárias pelos Agentes do Programa do Controle da
Dengue nas armadilhas e em PEs (Pontos Estratégicos), toda a semana. Em
armadilhas a inspeção é uma vez por semana, nas PEs são realizadas
inspeções a cada quinze dias.
Estão instaladas 6 armadilhas e são realizadas visitas e inspeções
em 5 Pontos Estratégicos (PE). O objetivo desse trabalho é evitar que se
reproduza o mosquito que transmite a dengue.
São feitos ainda trabalhos educativos distribuindo cartazes e folders para
melhor educação da população sobre cuidados ambientais.
8.3. Serviço de Atenção Especifica:
Atenção ao idoso, mães e jovens.
É realizado encontro mensal com os grupos de idosos, grupos de mães e
de jovens, informando a eles sobre saúde, desenvolvendo um trabalho em
parceria com os demais setores da administração. Ao idoso é oferecido
medicamento gratuito para qualquer tipo de patologia. Quando necessário é
deslocado um profissional de enfermagem ou médico até a reunião do grupo
para esclarecimento de qualquer duvida.
Estratégia:

Fazer cadastramento de idosos, mães ou jovens portadores de
doenças crônicas aos programas assistenciais correspondentes.

Assistir aos pacientes com problemas ocasionais de saúde através
de livre demanda na Unidade Sanitária.

Desenvolvimento de ações de caráter preventivista e ou de
educação em saúde envolvendo equipe multi profissional.

Viabilizar atendimento especializado a clientela cadastrada.
Programa DST/AIDS
O programa da Secretaria Municipal de Saúde tem como objetivo a
prevenção. São realizadas palestras nas escolas sobre DST/AIDS.
Estratégia:

Realizar treinamentos para profissionais de nível médio e superior.

Proporcionar a participação de profissionais da rede em jornadas,
congressos e aperfeiçoamento ministrado pelo MS.

Montar e treinar grupo especifico para orientações em DST/AIDS,
drogas e sexualidade.

Manter condições laboratoriais permanentes para exames de DST.

Notificar e investigar 100% de casos detectados.

Realizar buscas de contatos de casos notificados.

Realizar coletas em suspeitos de DST/AIDS com suas aprovações.

Desenvolver ações educativas e de apoio para casos de HIV
positivo e DST individualmente através da assistência social, psicólogo,
médico e enfermeira.
Atenção a pacientes com deficiências.
A
Secretaria
Municipal
de
Saúde
através
de
sua
equipe
multiprofissional desenvolve ações de prevenção.
Oferece transporte gratuito para os pacientes ate a cidade vizinha já
que não dispomos de APAE.
A equipe de enfermagem e medico fazem visitas domiciliares às
famílias com pessoas portadoras de deficiência prestando auxilio e
orientações.
Estratégia:

Consultas de enfermagem para orientações as famílias.

Prevenção e/ou avaliações de ulceras de decúbito (escaras).

Orientações para movimentos dos membros e órgãos mais
atingidos.

Oferecer equipe multiprofissional para assistência.
Atenção a Saúde Mental.
A Secretaria Municipal de Saúde conta hoje em sua Equipe com
um profissional da área de Psicologia atuando pelo período de 24
horas semanais.
Atendimentos clínicos individuais, familiares e de casais, são
realizados na Unidade de Saúde.Os de grupo quando de idosos, em
suas localidades; Na escola são realizados trabalhos de orientação
(drogas, família, sexualidade, bulenia e anorexia e demais
demandados) e preventivos também junto aos projetos sociais,
seguindo com orientação e prevenção como: bolsa família, grupo de
apoio aos dependentes químicos. O trabalho é sempre realizado
junto e/ou de acordo à Equipe Interdisciplinar.
Estratégia:

Contratação de Terapeuta Ocupacional que integrará à
Equipe para realizar trabalhos que alcancem pessoas com problemas de
depressão, ociosidade que leve à nostalgia e a doenças psicossomáticas;

Formação de Grupo Interdisciplinar de terapia envolvendo
pacientes psiquiátricos e dependentes químicos, com a proposta de
tratamento contínuo tendo acompanhamento médico, psicológico,
farmacoterapêutico e atenção farmacêutica, assistente social, equipe de
enfermagem e terapia ocupacional.

Elaboração de projeto para captação de recursos e
Programas Federais de Apoio aos Portadores de Deficiências mentais.
Atenção ao combate ao tabagismo.
Reduzir o número de fumantes, com conseqüência baixa na
mortalidade e morbidade de doenças associadas ao uso do tabaco.
Estratégia:
 Atingir 100% da população fumante através de palestras, encontro,
programas radiofônicos, atingindo também a população não fumante
para que não adquira o vicio.
 Trabalhar nos grupos de serviços municipais a prevenção.
 Implantar o Programa de Combate ao Tabagismo.
Assistência Farmacêutica
Conforme a Política Nacional de Medicamentos (Brasil, 1998), a
Assistência Farmacêutica é definida como o grupo de atividades
relacionadas com o medicamento, destinados a apoiar as ações de
saúde demandadas por uma comunidade. Envolve o abastecimento de
medicamentos em todas e em cada uma de suas etapas constitutivas, a
conservação e o controle de qualidade, a segurança e a eficácia
terapêutica dos medicamentos, o acompanhamento e a avaliação da
utilização, a obtenção e a difusão de informações sobre medicamentos
e a educação permanente dos profissionais de saúde, do paciente e da
comunidade para assegurar o uso racional do medicamento.
O município de São Miguel da Boa Vista conta com uma farmácia
comunitária situada junto à Unidade Básica de Saúde, que atende
durante todo o período em que a Unidade permanece aberta e possui
um profissional farmacêutico e uma atendente de farmácia.
São fornecidos medicamentos para grupos específicos como
diabéticos, hipertensos, bem como para diversas outras patologias, para
o restante da população, mediante apresentação de receituário. São
dispensadas receitas do SUS e também advindas da rede particular,
proporcionando assim uma cobertura muito ampla da população do
município. Alem do fornecimento do medicamento os pacientes são
esclarecidos a respeito da medicação que irão utilizar, modo correto de
administração, duração do tratamento, entre outras duvidas que o
paciente poderá ter.
Estratégia:
 Elaboração do Plano Municipal de Assistência Farmacêutica;
 Elaboração
da
REMUNE
(Relação
Municipal
de
Medicamentos Essenciais);
 Elaboração
de
protocolo
para
aquisição
e
posterior
dispensação de medicamentos que não constam na lista básica
do município;
 Projeto: Atenção Farmacêutica Domiciliar a pacientes
polimedicados;
 Realização de acompanhamento farmacoterapêutico, pelo
profissional farmacêutico, do grupo de Saúde Mental do
município;
 Aquisição de um refrigerador para armazenamento adequado
de medicamentos;
 Ampliação e melhoria da área de estoque de medicamentos;
 Aquisição de prateleiras para a farmácia;
 Ampliação da área física da farmácia.
Tratamento Fora de Domicilio.
São encaminhados pacientes que necessitam de tratamento de maior
complexidade e auto custo, que não dispomos em nosso município.
Esse encaminhamento é feito através da Secretaria Municipal de Saúde
diretamente ao TFD de Florianópolis.
Atenção ao escolar.
Realizamos educação em saúde instruindo crianças e
adolescentes sobre D.S.T., cuidados com seus dentes e demais
ensinamentos sobre saúde.
SAÚDE BUCAL
Programa de Saúde Bucal dos bebês
Atender crianças de 0 a 2 anos, fazendo com que se habituem
com a necessidade de fazer a higiene oral, bem como orientar as
mães e pais para que colaboram nesta etapa de vida da criança.
Prevenir, orientar e habilitar saúde bucal de crianças de 1ª a 6º
serie, realizado pelo cirurgião dentista responsável.
Estratégia:
 Conscientização dos pais através de palestras áudio visuais, para que participem e tirem possíveis duvidadas,
partindo do principio que educação começa em casa;
 Atender alunos das escolas Municipal e Estadual, de 1ª a 6ª
série, fazendo levantamento individual de lesões cariosas,
para posteriormente fazer a reabilitação oral e manutenção
da mesma;
 Palestras com as crianças sobre higiene oral e entrega das
escovas 2 vezes ao ano, após período de férias.
PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE AGRAVOS POSTURAIS EM
ESCOLARES
Avaliar a postura de escolares do ensino público fundamental da rede
municipal e estadual, com idade de 7 a 12 anos, diferenciando as
alterações que fazem parte do crescimento normal das compensatórias.
Esclarecimentos quanto à importância dos hábitos posturais adequados,
prevenindo assim, agravos posturais, auxiliando na diminuição da
incidência de afecções da coluna vertebral. Instruir quanto à prática
regular de atividade física, o que favorecerá a melhora da qualidade de
vida.
Estratégias:
Levantamento da incidência de alterações posturais (diagnóstico
fisioterápico através da avaliação postural);
Levantamento da média de peso das mochilas das crianças, bem
como sua utilização de forma correta ou não;
Levantamento do índice de sedentarismo e obesidade pelo IMC;
Observação
de
fatores
intrínsecos
e
extrínsecos,
como
hereditariedade, ambiente e condições físicas nas quais o indivíduo vive,
bem como por fatores emocionais, socioeconômicos que possam está
afetando a postura dessas crianças, bem como alterações conseqüentes
do crescimento e desenvolvimento humano;
Trabalhos de conscientização quanto às posturas corretas no dia-adia, alongamentos, prática de atividades físicas, média adequada do peso
das mochilas, forma correta de carregar as mochilas, bem como
trabalhos realizados em casa. Meios que serão utilizados: palestras
áudios-visuais, folders, banner, dentre outros condizentes com a idade;
Intervenção precoce: atendimento clínico para aqueles que forem
evidenciados desvios posturais, prevenindo agravos futuros.
Atenção ao Paciente Diabético.
A Secretaria desenvolve programas junto aos pacientes diabéticos
com orientações individuais e reuniões em grupo, por equipe
multiprofissional.
As reuniões com os grupos são bimestrais. Toda a assistência é
gratuita de atenção básica.
Estratégia:
 Rastreamento de pacientes diabéticos com mais de 30 anos de
idade.
 Rastreamento de pessoas que apresentam sintomatologia de
diabetes.
 Oferecer atenção ao nível primário e secundário.
 Possibilitar atenção terciária nos hospitais.
 Oferecer consulta medica com clinica geral ao diabético primário.
 Oferecer
consultas
especializadas
aos
pacientes
conforme
necessidades.
 Continuação do grupo de diabéticos.
 Distribuição gratuita de medicações ao pacientes cadastrados e
acompanhados;
 Atualização do cartão ou caderneta do idoso para pacientes
diabéticos ;
 Visitas
domiciliares
e
acompanhamento
a
pacientes
impossibilitados de comparecer a Unidade Básica de Saúde.
Atenção ao Paciente Hipertenso.
A Secretaria de Saúde através de cadastramento e conforme
prescrição medica fornece a todos os pacientes hipertensos
medicações. Como rotina, é verificado a pressão arterial do
paciente e orientado quanto ao uso da medicação.
São realizadas reuniões mensais com Equipe multiprofissional no
grupo e/ou orientações individuais.
Estratégia:
 Fazer o rastreamento da população através de campanhas e
demanda diária do posto de saúde.
 Funcionamento do programa a nível primário e secundário.
 Atenção terciária aos hospitais.
 Atualizar o cartão ou a caderneta do idoso do paciente hipertenso.
 Continuidade no trabalho de grupos educativos.
 Distribuição de medicamentos aos pacientes cadastrados e
acompanhados.
Atenção e Assistência à saúde da mulher.
O preventivo do câncer é o exame Papanicolau que é
realizado em todas as mulheres, em idade fértil. Este exame além de
prevenir o câncer de colo de útero previne também inúmeras
doenças sexualmente transmissíveis.
Estratégia:

Realizar campanha de CP na semana da mulher;

Trabalho de orientação e rastreamento das mulheres pelos
Agentes Comunitários de Saúde encaminhando as
mesmas para a Unidade Básica de Saúde, priorizando as
mulheres principalmente entre os 15 as 49 anos, : realizar
exame preventivo de todas as mulheres principalmente
entre os 15 e 49 anos que procuram o posto de
atendimento médico, inclusive as mulheres do interior.

Atendimento a nível secundário.

Capacitar o maior número de mulheres para o auto-exame
de mama.

Orientar a população através de palestras em grupo,
escolas e meios de comunicação.
SISVAN
Temos também implantado o programa SISVAN que atende
principalmente
crianças
de
0
a
05
anos,
realizando
o
acompanhamento e controle do peso e altura. É realizado também a
coleta dos dados de toda a população, dando prioridade a grupos
específicos, como diabéticos, hipertensos, gestantes e idosos. Para as
pessoas que fazem parte desses destes grupos específicos, segundo
exigências do Ministério são necessários pesar e medir apenas uma
vez por ano.
Estratégia:
 Pesar mensalmente todas as crianças de 0 a 05 anos;
 Avaliar através de gráficos o crescimento;
 Suporte nutricional para crianças baixo peso;
 Pesar e medir pelo menos 80% da população geral durante o ano.
Programa Saúde da Família (PSF).
Programa onde o objetivo é atender as famílias em casa
diagnosticando precocemente doenças e dando uma atenção maior
às famílias. Seis ACS fazem mensalmente visitas domiciliares em
100% das famílias do município. Quando necessário, esses solicitam
a visita da equipe multidisciplinar do P.S.F..
Estratégia:
 Visitas em todas as famílias do município mensalmente;
 Diagnostico precoce de enfermidades;
 Internamento domiciliar com acompanhamento da equipe de
enfermagem e medica;
 Conhecimento
dos
problemas
familiares
para
um
melhor
acompanhamento;
ASSISTÊNCIA SOCIAL
Planejamento saúde
Participar, em conjunto com a equipe de saúde, de ações sócioeducativas nos diversos, programas, como por exemplo: no
planejamento familiar (laqueadura, vasectomia e outros métodos
contraceptivos), na saúde da família, na saúde da mulher, da
criança e do idoso, na saúde do trabalhador
Sensibilizar o usuário e / ou sua família para participar do
tratamento de saúde proposto pela equipe;
Realizar a notificação, frente a uma situação constatada e/ou
suspeita de violência as autoridades competentes bem como a
verificação das providências cabíveis.
Incluir o grupo de apoio (alcoolistas) no programa de saúde
mental
Criar grupos sócio-educativos e de sensibilização junto aos
usuários, sobre direitos sociais, princípios e diretrizes do SUS;
Desenvolver ações de mobilização na comunidade objetivando
a democratização das informações da rede de atendimento e
direitos sociais;
Realizar debates e oficinas na área geográfica de abrangência da
instituição
Programa de Atenção no Pré - Natal
Todo mês são realizadas reuniões com as gestantes do
município, com a equipe multidisciplinar (médica, enfermeira,
dentista, psicóloga, nutricionista) recebem orientações sobre a
gestação e cuidados com o bebê.
Estratégias:

Possui implantado o Programa Sis – Pré - Natal, o qual é
alimentado todo mês com as rotinas do Pré - Natal;

Divulgação nos meios de comunicação;

Ações educativas em grupo;

Consultas de enfermagem em gestantes com pré-natal de
baixo risco;

Consultas odontológicas;

Consultas médicas com ginecologista e obstetra;

Fornecer Kits para as gestantes;

Fornecido 01 ultrasson na gestação para gestantes da rede
SUS.
Assistência no Planejamento Familiar.
Neste programa desempenhamos atividades de distribuição
de
anticoncepcionais
conforme
prescrição
medica
e
cadastramento.
Os métodos que temos são: pílulas, preservativos e
injetáveis.
Também
são
orientadas
sobre
os
métodos
anticoncepcionais.
Estratégia:

Orientar e fornecer contraceptivos conforme prescrição
médica.

Oportunizar consultas individuais ou em grupo com
profissionais da saúde como: médicos, enfermeira e
farmacêutica
para
a
apresentação
de
métodos
contraceptivos (vídeos, cartazes, álbum, seriados, etc...).

Fornecimento dos métodos preconizados pelo Ministério
da Saúde.
Assistência ao Puerpério.
Após o parto oferecemos a puerpera a consulta de
puerpério e ao bebê o serviço de puericultura com o Pediatra e
ou enfermeira.
Estratégia:

Encaminhar para consulta medica as puerperas do prénatal já atendidas anteriormente.

Encaminhar para as consultas de enfermagem as
puerperas
que
apresentarem
duvidas
quanto
á
amamentação e cuidados ao recém nascido.

Cadastrar o neonato no programa de atenção a criança.
Atenção à saúde da criança
A Secretaria Municipal de Saúde proporciona a todas as
crianças de 0 a 14 anos atendimento pediátrico, odontológico e
de enfermagem.
Estratégia:
 Implantação de um projeto unificando o programa de assistência a
saúde da criança em todo o município.
 Treinamento para profissionais que atuam na área.
 Realizar teste do pezinho em todas as crianças nascidas no município.
 Realizar imunização conforme padronização.
 Orientações para reidratação oral caseira.
 Orientações para higiene oral e alimentar, através de palestras em
grupo, contato individual e distribuição de materiais educativos.
Programa de Controle das Infecções Respiratórias Agudas – IRAS.
A Secretaria Municipal de Saúde através de seus
profissionais
desenvolverá
o
controle
das
infecções
respiratórias agudas, mais especificamente as que buscam
serviços de saúde e as pessoas que internam freqüentemente por
tal patologia.
Estratégia:

Oferecer a população assistência medica adulta e
pediátrica.

Equipar
a
unidade
sanitária
com
nebulizadores,
medicações especificas ou apropriadas às IRAS.

Orientações sobre a nocividade de ambientes fechados.

Diminuir as internações hospitalares, conseqüentemente o
stress da criança e da família bem como gastos.
Programa de Tuberculose.
O programa de tuberculose visa a vacinação com BCG
realizada ao nascer, e controle dos comunicantes. Sempre que
houver suspeita é realizado exame de escarro (bacteriológico)
no laboratório conveniado da prefeitura. Apesar de hoje não
termos nenhum caso comprovado no município.
A cultura do bacilo de Koch é realizado a coleta de escarros
e enviado ao Laboratório Central –LACEN- Florianópolis.
Os exames radiológicos são realizados sempre que
necessário com a prescrição médica.
Estratégia:
 Vacinar 100% das crianças menores de um ano de idade com a
BCG.
 Proporcionar treinamento as profissionais da área da saúde para
aperfeiçoamento em cursos ministrado pela Secretaria Estadual da
Saúde ou pelo Ministério da Saúde.
 Fazer investigações e notificações dos casos.
 Fazer busca ativa de novos casos.
Programa de atenção a Hanseníase.
O municio de São Miguel da Boa Vista não possui nenhum
paciente portador de Hanseníase, mas os profissionais de saúde
estão atentos aos casos suspeitos.
Estratégia:
 Realizar consultas para diagnostico e para constatações de dermatoses e
neuropatias periféricas.
 Encaminhar todos os suspeitos para consulta de enfermagem e quando
necessário para o médico.
 Encaminhar
casos
confirmados
para
controle
da
Vigilância
Epidemiológica.
 Fazer internações de todos os pacientes com hanseníase grave.
 Fazer busca ativa de 100% dos doentes e contato com faltosos.
 Encaminhar para fisioterapia os casos necessários.
 Desenvolver ações educativas junto aos doentes e familiares com
acompanhamento da Enfermeira, Psicóloga e Médico.
 Fazer um treinamento por ano para profissionais de diversos níveis
usando o diagnostico precoce.
9- Diagnostico dos Serviços de Saúde
9.1. Rede Física Instalada:
Possuímos em nosso município uma Unidade Sanitária centralizada na sede
do município, sendo rede publica de atendimento, mantida pelo governo
municipal, estadual e federal. Estado de conservação boa, tendo como
funcionamento 08 horas diárias e com plantão noturno disponível um
motorista com ambulância equipada para transporte de emergência até o
hospital mais próximo, tendo em vista que não possuímos hospital em nossa
cidade, possuímos neste hospital da cidade vizinha equipe de enfermagem,
equipe medica e especialidades médicas para atendimento do nosso
munícipe, através de um convenio realizado com a entidade.
Temos na Unidade Sanitária Central 02 consultórios médicos e 01
consultório odontológico equipados para suprir nossas necessidades.
Contamos também com 02 leitos de observação.
Para pessoas com problema de saúde que moram no interior do município e
necessitam se deslocar até a Unidade de Saúde da sede oferecemos
transporte coletivo, para pessoas com doenças mais graves dispomos de
veículos para tal finalidade.
Sendo que a Unidade Sanitária é composta por:

02 consultórios médicos;

01 consultório odontológico;

01 sala de curativo;

01 sala de espera;

05 banheiros;

01 cozinha;

01 sala de vacina;

01 sala para farmácia;

01 recepção

01 sala de direção;

01 sala de direção de enfermagem;

01 quarto de observação com 02 leitos;

01 sala de Assistente Social;

01 sala para colher material do preventivo de câncer do
colo do útero;

03 carros para uso dos profissionais;

01 ambulância;

01 Ducato para transporte de pacientes;

02 Doblos.
9.2. Recursos Humanos:
Possuímos na Unidade Sanitária como profissionais para atuar na saúde:
 01 Médico - 40hs semanais
 01 Enfermeira - 40hs semanais
 02 Odontólogos - 20hs semanais
 01 Auxiliar de Consultório Dentário
 02 Assistentes sociais - 20hs semanais
 01 Técnica de Enfermagem – 40hs semanais
 01 Técnico da Vigilância Sanitária – 40hs semanais
 01 Auxiliar de Serviços Gerais – 40hs semanais










04 Motoristas – 40hs semanais, mais plantões noturnos
01 Psicóloga – 24 horas semanais
01 Fisioterapeuta - 24 horas semanais
01 Técnica em Administração (Digitadora) – 40 horas semanais
01 Farmacêutica - 24 horas semanais
01 Atendente de Farmácia – 40 horas semanais
01 Auxiliar de Saúde Publica – 40 horas semanais
01 Recepcionista – 40 horas semanais
01 Diretora Geral – 40 horas semanais
01 Serviços Gerais – 40 horas semanais
9.3. Produção de Serviços:

Odontologia = 400 atendimento/mês

Exames Laboratoriais = 116 coletas/mês

Cobertura Vacinal = 100%

Investigação Epidemiológica = 100%

Palestras Educativas = 04 palestras/ mês

Visitas Domiciliares:
* pelos ACS: 100% da população/mês
* pela Enfermeira: 50 famílias/mês
* pelo Medico: 20 famílias/mês

Atendimentos de Enfermagem = 950 atendimentos/mês

Atividades coletivas e/ou de grupos = 09 atividades/mês

Consultas Médicas = 550 consultas/mês

Consultas de Enfermagem = 30 consultas/mês
10. Recursos Financeiros (%).
INDICADORES MUNICIPAIS
Ano-Base: 2008 - Anual
Município: São Miguel da Boa Vista - SC
Código: 421715
Indicador
Participação da receita de impostos na receita
1.1
total do Município
Participação das transferências
1.2 intergovernamentais na receita total do
Município
Participação % das Transferências para a
1.3 Saúde (SUS) no total de recursos transferidos
para o Município
Participação % das Transferências da União
1.4 para a Saúde no total de recursos transferidos
para a saúde no Município
Participação % das Transferências da União
1.5 para a Saúde (SUS) no total de Transferências
da União para o Município
Participação % da Receita de Impostos e
1.6 Transferências Constitucionais e Legais na
Receita Total do Município
Valor
2,82 %
88,24 %
3,78 %
91,15 %
4,86 %
97,58 %
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3.1
3.2
Despesa total com Saúde, sob a
R$ 616,29
responsabilidade do Município, por habitante
Participação da despesa com pessoal na
45,59 %
despesa total com Saúde
Participação da despesa com medicamentos na
14,42 %
despesa total com Saúde
Participação da desp. com serviços de
terceiros - pessoa jurídica na despesa total com 10,11 %
Saúde
Participação da despesa com investimentos na
12,62 %
despesa total com Saúde
Participação das transferências para a Saúde
em relação à despesa total do Município com 16,48 %
saúde
Participação da receita própria aplicada em
17,43 %
Saúde conforme a EC 29/2000
SIOPS - Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde
Dados Municipais - Ano base 2001 - Despesa Empenhada
Consolidado de Despesas Municipais com Saúde (EMPENHADA)
Valor Empenhado em 2001
Especificação
Administração
Direta
Entidades de Adm
Indireta em Saúde
1 - DESPESAS CORRENTES COM SAÚDE
305.167,46
0,00
1.1- Pessoal e Encargos Sociais
99.993,09
0,00
1.1.1 - Pessoal Ativo
99.993,09
0,00
1.1.1.1 - Pessoal e Encargos Sociais
90.999,27
0,00
1.1.1.2 - Pessoal e Encargos do Programa de
Saúde da Família - PSF
8.993,82
0,00
0,00
0,00
1.2- Outros Benefícios de Natureza Social
5.909,38
0,00
1.3 - Juros e Encargos da Dívida Interna e
Externa
0,00
0,00
1.1.2 - Pessoal Inativo (Aposentadoria e
Pensões)
199.264,99
0,00
1.4.1- Transferências Intergovernamentais
0,00
0,00
1.4.1.1- Contribuições / Pagamentos de
Consórcios de Saúde
0,00
0,00
1.4.1.2- Outras Transferências
Intergovernamentais
0,00
0,00
1.4.2- Subvenções Sociais
0,00
0,00
1.4.3- Material de Consumo
78.280,80
0,00
1.4.3.1- Medicamentos
37.661,57
0,00
1.4.3.2- Material Médico, Hospitalar,
Odontológico e Laboratorial
9.717,78
0,00
1.4.3.3- Outros Materiais de Consumo
30.901,45
0,00
0,00
0,00
1.4.5- Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica
120.984,19
0,00
1.4.5.1- Serviços de Água, Luz, Telefonia etc.
4.275,74
0,00
1.4.5.2- Serviços de Reparos e Manutenção
de Equipamentos
0,00
0,00
1.4.5.3- Programa de Agentes Comunitários
de Saúde - PACS
13.199,76
0,00
1.4.5.4- Programa de Saúde da Família - PSF
56.835,00
0,00
1.4.5.5- Pagamentos de Serviços
Ambulatoriais e Hospitalares - SIA / SIH
0,00
0,00
1.4.5.5.1- Instituições Filantrópicas
0,00
0,00
1.4.5.5.2- Instituições Contratadas
0,00
0,00
1.4.5.5.3- Instituições Sindicais
0,00
0,00
1.4.5.5.4- Universidades
0,00
0,00
1.4.5.5.5- Instituições Municipais da
Administração Indireta
0,00
0,00
1.4.5.5.6- Instituições Estaduais
0,00
0,00
1.4.5.5.7- Outras Instituições
0,00
0,00
422,20
0,00
46.251,49
0,00
0,00
0,00
11.076,65
0,00
2.1- Transferências Intergovernamentais
0,00
0,00
2.2- Auxílios e/ou Contribuições
0,00
0,00
1.4- Outras Despesas Correntes
1.4.4- Serviços de Terceiros - Pessoa Física
1.4.5.6- Pagamento de Serviços de
Consórcios de Saúde
1.4.5.7- Demais Serviços de Terceiros Pessoa Jurídica
1.4.6- Outras Despesas Correntes
2 - DESPESAS DE CAPITAL COM SAÚDE
8.576,65
0,00
0,00
0,00
8.576,65
0,00
0,00
0,00
2.500,00
0,00
2.5 - Amortização da Dívida Interna e
Externa
0,00
0,00
2.6- Outras Despesas de Capital
0,00
0,00
316.244,11
0,00
4 - TRANSFERÊNCIAS
INTRAGOVERNAMENTAIS CORRENTES E DE
CAPITAL
0,00
0,00
5 - RESTOS A PAGAR INSCRITOS EM
SAÚDE EM 2000, PAGOS EM 2001
0,00
0,00
6 - Despesas Correntes com Saneamento
0,00
0,00
7 – Despesas de Capital com Saneamento
0,00
0,00
2.3- Investimentos
2.3.1- Obras e Instalações
2.3.2- Equipamentos e Material Permanente
2.3.3- Diversos Investimentos
2.4- Inversões Financeiras
3 - DESPESA TOTAL COM SAÚDE
SIOPS - Sistema de Informações sobre Orçamentos Públicos em Saúde
Dados Municipais - Ano base 2001 - Despesa Realizada
Consolidado de Despesas Municipais com Saúde (REALIZADA)
Valor Realizado em 2001
Especificação
1 - DESPESAS CORRENTES COM SAÚDE
Entidades de
Adm Indireta em
Saúde
305.167,46
0,00
Administração
Direta
1.1- Pessoal e Encargos Sociais
99.993,09
0,00
1.1.1 - Pessoal Ativo
99.993,09
0,00
1.1.1.1 - Pessoal e Encargos Sociais
90.999,27
0,00
1.1.1.2 - Pessoal e Encargos do Programa de
Saúde da Família - PSF
8.993,82
0,00
0,00
0,00
1.2- Outros Benefícios de Natureza Social
5.909,38
0,00
1.3 - Juros e Encargos da Dívida Interna e
Externa
0,00
0,00
199.264,99
0,00
1.4.1- Transferências Intergovernamentais
0,00
0,00
1.4.1.1- Contribuições / Pagamentos de
Consórcios de Saúde
0,00
0,00
1.4.1.2- Outras Transferências
0,00
0,00
1.1.2 - Pessoal Inativo (Aposentadoria e Pensões)
1.4- Outras Despesas Correntes
Intergovernamentais
0,00
0,00
1.4.3- Material de Consumo
78.280,80
0,00
1.4.3.1- Medicamentos
37.661,57
0,00
1.4.3.2- Material Médico, Hospitalar,
Odontológico e Laboratorial
9.717,78
0,00
1.4.3.3- Outros Materiais de Consumo
30.901,45
0,00
0,00
0,00
1.4.5- Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica
120.984,19
0,00
1.4.5.1- Serviços de Água, Luz, Telefonia etc.
4.275,74
0,00
1.4.5.2- Serviços de Reparos e Manutenção de
Equipamentos
0,00
0,00
1.4.5.3- Programa de Agentes Comunitários de
Saúde - PACS
13.199,76
0,00
1.4.5.4- Programa de Saúde da Família - PSF
56.835,00
0,00
1.4.5.5- Pagamentos de Serviços Ambulatoriais e
Hospitalares - SIA / SIH
0,00
0,00
1.4.5.5.1- Instituições Filantrópicas
0,00
0,00
1.4.5.5.2- Instituições Contratadas
0,00
0,00
1.4.5.5.3- Instituições Sindicais
0,00
0,00
1.4.5.5.4- Universidades
0,00
0,00
1.4.5.5.5- Instituições Municipais da
Administração Indireta
0,00
0,00
1.4.5.5.6- Instituições Estaduais
0,00
0,00
1.4.5.5.7- Outras Instituições
0,00
0,00
422,20
0,00
46.251,49
0,00
0,00
0,00
11.076,65
0,00
2.1- Transferências Intergovernamentais
0,00
0,00
2.2- Auxílios e/ou Contribuições
0,00
0,00
8.576,65
0,00
0,00
0,00
8.576,65
0,00
0,00
0,00
2.500,00
0,00
1.4.2- Subvenções Sociais
1.4.4- Serviços de Terceiros - Pessoa Física
1.4.5.6- Pagamento de Serviços de Consórcios de
Saúde
1.4.5.7- Demais Serviços de Terceiros - Pessoa
Jurídica
1.4.6- Outras Despesas Correntes
2 - DESPESAS DE CAPITAL COM SAÚDE
2.3- Investimentos
2.3.1- Obras e Instalações
2.3.2- Equipamentos e Material Permanente
2.3.3- Diversos Investimentos
2.4- Inversões Financeiras
2.5 - Amortização da Dívida Interna e Externa
0,00
0,00
2.6- Outras Despesas de Capital
0,00
0,00
316.244,11
0,00
0,00
0,00
5 - RESTOS A PAGAR INSCRITOS EM
SAÚDE EM 2000, PAGOS EM 2001
8.422,52
0,00
6 - Despesas Correntes com Saneamento
0,00
0,00
7 - Despesas de Capital com Saneamento
0,00
0,00
3 - DESPESA TOTAL COM SAÚDE
4 - TRANSFERÊNCIAS INTRAGOVERNAMENTAIS
CORRENTES E DE CAPITAL
V- Princípios e Diretrizes Políticas do SUS e Compromissos do
Governo do Município.
* As diretrizes de todo o sistema de saúde do município são as mesmas
que regem a lei 8.080/90 e a lei 142/90 quais sejam:
 Universalização: é assegurado acesso universal igualitário e
progressivo da população as ações de saúde.
 Equidade: a toda população é assegurado o atendimento quando as
ações de saúde, sem descriminação aos aspectos sociais, políticos,
morais e econômicos.
 Integridade:
atendemos
no
programa
na
qual
demanda
e
encaminhamos para outras ações de saúde de acordo com suas
necessidades.
 Descentralização: as ações de saúde são levadas para a comunidade
do município pelos profissionais da saúde e técnicos através de
informações e palestras.
 Hierarquização: primeiramente o nível de saúde do sistema pelas
ações de saúde na comunidade, o segundo nível é constituído pela
unidade sanitária que efetuara os encaminhamentos para hospitais e este
para os outros maiores quando necessário.
 Contra Partida em torno de 10% da Receita Municipal.

Participação Popular: Através do CMS obteremos participação efetiva
da comunidade. É intenção do governo municipal promover saúde
publica para todos.
VI- Programação.
QUADRO DE METAS NO PERÍODO DE 2010 A 2013 – SMBV
Órgão Responsável: SECRETARIA DE SAÚDE E ASSISTÊNCIA SOCIAL
AÇÃO
OBJETIVO
META
ANO DE
FINANCEIRA EXECUÇÃO
35.000,00
2012
Aquisição de veículo novo Adquirir um veículo para transporte de
pacientes
Proporcionar material
29.500,00
2010
Aquisição de
didático e dar condições de trabalho e
equipamentos e material
79.925,0
2011
melhor
permanente
39.421,25
2012
atendimento à população.
43.992,33
2013
Devida às necessidades percebidas no
Ampliação da Unidade
município;
140.500,00
2010
Sanitária
Para dar melhor atendimento à
população.
Proporcionar a prevenção,
692.096,25
2010
Manutenção das atividades
saúde e bem estar à população.
da Saúde Pública
719.751,06
2011
795.238,57
2012
837.680,52
2013
Manutenção das atividades
da Equipe do SF
Proporcionar a prevenção,
saúde e bem estar à
população.
302.000,00
317.100,00
332.955,00
349.602,75
2010
2011
2012
2013
Manutenção das atividades
da Saúde Bucal
Prevenção da cárie e outras
doenças bucais
125.000,00
131.250,00
137.812,50
144.703,12
2010
2011
2012
2013
3.000,00
3.150,00
3.307,50
3.472,88
2010
2011
2012
2013
6.000,00
6.300,00
6.615,00
6.945,75
2010
2011
2012
2013
Manutenção e conservação Manter em bom estado de conservação.
do Prédio do Posto de Saúde
Manutenção dos serviços de
coleta de resíduos de saúde
Reduzir os riscos de contaminação;
Devido destino aos mesmos.
Manutenção do plantão
Médico Hospitalar
Viabilizar atendimento à população fora
do horário de expediente.
40.000,00
42.000,00
44.100,00
46.305,00
2010
2011
2012
2013
Manutenção das atividades
de Vigilância Sanitária
Manter o Município de acordo com as
Leis da Vigilância Sanitária;
Proteger e promover a saúde de todos,
garantindo a sua segurança.
18.600,00
20.055,00
21.057,74
22.080,64
2010
2011
2012
2013
Manutenção das atividades
Da
Vigilância Epidemiológica
Proporcionar a prevenção;
Bom atendimento;
Saúde e bem estar à população.
Notificação e controle das Doenças de
Notificação Compulsória.
Proporcionar a prevenção;
Bom atendimento;
Saúde e bem estar à população;
Cobertura de 100% do SF
7.300,00
7.665,00
8.048,25
8.450,67
2010
2011
2012
2013
38.500,00
40.425,00
42.446,25
44.568,57
2010
2011
2012
2013
Manutenção das atividades
dos Agentes
Comunitários de Saúde
VII - Controle e Avaliação.
O controle e avaliação do Sistema de Saúde do Município de
SÃO MIGUEL DA BOA VISTA será através de:

relatório de BPAS;

sistema S I A/ S U S;

supervisão dos técnicos municipais e regionais;

através do Relatório de Gestão;

Conselho Municipal de Saúde;

Conferencia Municipal de Saúde.
Todo esse processo poderá ser alterado ou modificado no
transcorrer do processo.