Benefícios Tecnológicos Objetivo O objetivo deste tópico é obter

Benefícios Tecnológicos
Objetivo
O objetivo deste tópico é obter, sistemática e continuamente, informações
relacionadas aos efeitos da atuação da incubadora sobre o desenvolvimento
tecnológico da região na qual ela se encontra. Esta avaliação não deve levar em
consideração apenas o desenvolvimento tecnológico do tipo hardware e software,
ou seja, objetos físicos. É importante que a incubadora analise o desenvolvimento
tecnológico como sendo, conforme ressalta Hargadon, resultado de “uma rede
particular de pessoas, idéias e objetos”.
Independente de sua área de atuação, a incubadora deve avaliar sua contribuição
sobre essa rede de pessoas, idéias e objetos. Os resultados, dessa forma,
fornecerão indicadores da contribuição da incubadora para a geração e/ou
desenvolvimento do sistema local de inovação.
Fatores Críticos
O processo de avaliação dos benefícios tecnológicos deve ser organizado para
fornecer resultados que demonstrem, de forma objetiva, se a incubadora está
contribuindo para o desenvolvimento tecnológico da região. Torna-se importante
ressaltar que esta avaliação deve estar em sintonia com a missão e com os
objetivos da incubadora.
A incubadora deve avaliar os benefícios tecnológicos a partir de diferentes pontos
de vista, de forma a obter uma visão abrangente de seu papel na rede de pessoas,
idéias e objetos. Estes diferentes pontos de vista podem ser agrupados em:
 Interno: o objetivo é avaliar as competências e os produtos
desenvolvidos pelas empresas incubadas. O foco é o resultado direto da
ação da incubadora no apoio à geração de produtos e serviços
inovadores. Exemplos de indicadores relacionados a este ponto de vista
são: o número de produtos gerados, o número de patentes registradas,
o número de livros publicados etc.
 Externo: a ênfase neste caso é sobre os efeitos dos produtos e serviços
das empresas incubadas sobre as empresas já estabelecidas (indústria,
comércio e serviço). Como indicadores, pode-se ter o número de clientes
atendidos, percentual de redução nos custos em função de tecnologias
desenvolvidas na incubadora etc.
 Acadêmico: avalia-se o resultado da ação da incubadora na criação
e/ou desenvolvimento de grupos de pesquisa e a quantidade de
pesquisas que são transformadas em produtos ou serviços. Como
exemplo de indicadores, pode-se citar o número e a diversidade dos
grupos de pesquisa e a quantidade de pesquisas que foram
transformadas em oportunidades de negócios.
 Integração: o objetivo é monitorar o efeito da ação da incubadora
sobre a interação universidade (ou centros de pesquisa) e empresas.
Exemplos de indicadores relacionados a este ponto de vista são: número
de pesquisas que foram desenvolvidas a partir de demandas das
empresas, número de empresas que utilizam produtos gerados a partir
de pesquisas da universidade etc.
O processo de avaliação dos benefícios tecnológicos gerados pela incubadora pode
ser organizado nos seguintes passos:
 identificar os atores envolvidos na rede de relações da
incubadora;
 levantar as informações relacionadas ao desenvolvimento
tecnológico que são de interesse de cada ator;
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definir os indicadores e respectivas metas a serem utilizados para
avaliar os benefícios tecnológicos gerados pela incubadora;
definir a periodicidade da obtenção dos valores dos indicadores;
estabelecer uma sistemática de obtenção periódica dos
indicadores definidos;
organizar um processo de divulgação dos benefícios tecnológicos
gerados pela incubadora; e
preparar, a partir dos resultados obtidos e em conjunto com os
atores identificados no passo 1, um plano de ação para corrigir os
problemas, melhorar os resultados e aproveitar oportunidades
identificadas.
Responsáveis
A avaliação dos benefícios tecnológicos pode ser realizada tanto pela incubadora
quanto por um dos parceiros com interesse direto nesse tipo de informação, como a
universidade, entidades de apoio à inovação e ao empreendedorismo, governos
locais etc. Em qualquer destes casos, é importante que os indicadores sejam
elaborados a partir de um esforço conjunto, de modo a atender às necessidades de
todos os envolvidos.
É importante que as pessoas diretamente envolvidas com a avaliação tenham
experiência na área de incubação de empresas, pesquisa e desenvolvimento ou
inovação tecnológica.
Indicadores e Metas
 Número de produtos gerados.
 Número de patentes registradas.
 Número de livros publicados.
 Número de clientes atendidos.
 Percentual de redução nos custos em função de tecnologias
desenvolvidas na incubadora.
 Número e diversidade dos grupos de pesquisa.
 Quantidade de pesquisas que foram transformadas em
oportunidades de negócios.
 Número de patentes geradas.
 Número de projetos com universidades ou centros de pesquisa.
 Número de projetos de pesquisa desenvolvidos em parceria com a
iniciativa privada.
Volume de royalties obtidos pela incubadora, universidade ou centro de
pesquisa, como resultado de projetos apoiados pela incubadora.
Resultados
Fornece as informações necessárias para ampliar a interação universidadeempresa, além de servir como um mecanismo eficiente para o marketing da
incubadora e de seus parceiros.