Flexibilidade - Grupos.com.br

Flexibilidade
Fabiana Besen
(a partir de texto de Henrique Corrêa)
A Flexibilidade
O que é ser flexível?



Adapta seu comportamento com agilidade às
circunstâncias de cada pessoa ou situação, sem
abandonar, por isso, critérios de atuação
pessoal.“
Para ser flexível, é necessário ter critérios e saber
refletir para relacionar a atividade cotidiana com
isso.
Ser flexível é estar aberto ao processo de melhora
que existe na infinidade de ocasiões que vão
surgindo todos os dias.
A Flexibilidade nas organizações
Início nos anos 80;
 Ambiente turbulento, concorrência,
mercados com demanda variada de
produtos, produtos com ciclo de vida
mais curtos;
 Condição limitada da previsibilidade
e estabilidade, maior capacidade em
responder as mudanças ambientais;

A Flexibilidade nas organizações
Desenvolvimento
de
novas
tecnologias do processo
 Pouca habilidade das pessoas
com os novos processos
 Possível subutilização das novas
tecnologias;

Flexibilidade na produção

Dos
recursos
tecnológicos
(instalações e equipamentos):
conceito de economia de escala,
abordagens da redução do custo/tempo
de preparação

Dos recursos humanos:
pessoas que fazem parte do sistema
produtivo
Flexibilidade e economia de escala
Economia de escala = custos de
produção crescem proporcionalmente
menos que o volume produzido
 Preparação de máquinas: os custos
fixos mais significativos
 Menor custo preparação → menor custo
fixo → menor economia escala
→
produção econômica de pequenos lotes
→
volumes
menores
de
grande
variedade de produtos → alto nível de
flexibilidade

Flexibilidade dos Recursos
Tecnológicos

Baseada em tecnologia (automação
flexível): equipamentos com comando
numérico aptos a lidar com faixas mais
amplas de diferentes produtos

Baseada em método: baseada em
métodos da gestão científica com rotinas
otimizadas de manuseio do equipamento
Flexibilidade dos Recursos Tecnológicos
Custos, tempo e esforço organizacional
são relevantes para a troca de produtos
nas máquinas.
 Automação
flexível:
vantagem
na
velocidade da troca – desvantagem nos
custos de capital.
 Métodos:
vantagem
uso
de
equipamentos
convencionais
e
modulares
–
desvantagem
na
necessidade de mudança nas atitudes
das pessoas.

Flexibilidade dos recursos humanos
Firma Flexível – divisão entre duas
classes de trabalhadores
 Grupo central com número estável
de pessoas com variabilidade de
funções
 Grupo
periférico com número
variável de pessoas de acordo com
a demanda sem a necessidade de
grande habilidade.

Flexibilidade dos recursos humanos
Abordagem do Controle de Qualidade
 Trabalhadores com habilidades e
potencial.

Multifuncionalidade; tomada de decisão;
resolução de problemas; trabalho em
equipe; capacidade de comunicação; visão
sistêmica; adaptação a novas situações;
aprendizado contínuo.
Flexibilidade dos recursos humanos
Recurso humano como ativo mais
valioso da empresa;
 Força de trabalho comprometida e
treinada, trabalho em equipe
 Sem a separação entre planejamento e
controle da execução de tarefas.

Flexibilidade
Questões para discussão
a) O que você entende por flexibilidade?
b) Qual o papel das pessoas na flexibilidade
organizacional?
c) Na sua opinião, o que a empresa deve fazer
para ser flexível? Através dos recursos
tecnológicos ou dos recursos humanos?
Quais métodos? Por quê?