Slide 1 - Mundo PM
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MATURIDADE EM ESCRITÓRIOS DE PROJETOS Américo Pinto, PMP e PMA Consultoria www.pma.com.br Américo Pinto é especialista e pesquisador em Estratégia Empresarial e Gerenciamento de Projetos, atuando como Consultor em diversas empresas no Brasil e no Exterior. É certificado como PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project Management Institute), principal organização mundial responsável pelo desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de projetos. Desde 2004, Américo atua como Sócio-Diretor da Compass International, onde responde pela unidade de serviços de Consultoria em Gestão de Projetos no Brasil e no Exterior. Américo acumulou experiência como Diretor Executivo e Gerente de Projetos em empresas como Dinsmore Associates, Arthur Andersen e Deloitte, liderando projetos globalmente localizados, em empresas como Petrobras, Vale, Wal-Mart, Ampla, TV Globo, Votorantim, Banco Central, Ericsson, Telefônica, Sul América Seguros, Coca-Cola e Vicunha Têxtil, entre diversas outras. Desde 2001, Américo é um voluntário ativo junto ao Project Management Institute, tendo exercido os cargos de Vice-Presidente de Programas e Desenvolvimento Profissional do Project Management Institute do Rio de Janeiro entre 2002 e 2007 e Chair para a América Latina do Oil, Gas and Petrochemical Group do PMI (O,G&P SIG) entre 2004 e 2005. Atualmente, Américo desenvolve trabalhos de pesquisa junto ao PMI Internacional e com seções regionais do instituto, em especial a seção Rio de Janeiro, onde é Líder do Grupo Estratégico de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos. Américo foi o idealizador de um dos mais importantes estudos sobre Gerenciamento de Projetos anualmente realizado no país, o Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil, iniciativa criada em 2003 que hoje tem caráter nacional e é reconhecida pelo PMI Internacional, contando com a participação de centenas de empresas brasileiras. Américo hoje é o Coordenador Geral desta iniciativa, representando o PMI do Rio de Janeiro. Nos últimos anos, Américo colaborou com material técnico e artigos para diversos livros e revistas especializadas e foi autor dos livros “Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil”, publicado pela Editora Senai, e “Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento”, publicado pela Editora Brasport. Américo atua como palestrante em eventos em diversas regiões do país e ministra aulas regularmente em cursos de pós-graduação e MBAs de importantes instituições de ensino, tais como FGV, IBMEC, COPPEAD, UFF, UFRJ, PUC e UERJ. O QUE É MATURIDADE? MATURIDADE DA ORGANIZAÇÃO É A MESMA COISA QUE MATURIDADE DO PMO? MAS O QUE É UM PMO MADURO? E PARA QUE SERVE UM MODELO DE MATURIDADE? QUAIS AS CARATERÍSTICAS DE UM MODELO DE MATURIDADE ESPECÍFICO PARA PMO? Área de Suporte X Prestador de Serviços Amplitude P M O Abordagem Estratégico Tático P M O P M O Operacional Corporativo Departamental Projeto Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center Amplitude Abordagem Estratégico Tático Operacional Corporativo Departamental Projeto Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center 5,6 30% Estratégico 50% PMO Corporativo Estratégico 90% 10% Tático 3,3 30% PMO Corporativo Tático 60% 0% Operacional 0% 30% Corporativo Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center 0,3 PMO Corporativo Operacional Objetivo: Ser um PMO Corporativo Estratégico Melhores Práticas Nível 3 Melhores Práticas Prioritárias Melhores Práticas Nível 2 Melhores Práticas Nível 1 Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center Prioridades de Médio Prazo Prioridades de Curto Prazo Benefícios Alto Benefício Melhor Prática Prioridades de Médio Prazo Baixo Benefício Riscos Baixo Prioridades de Risco Longo Prazo ou sem Prioridade Fonte: PMO Maturity Cube Model ®. Américo Pinto & Compass Research Center Alto Risco CONTATOS Américo Pinto [email protected] [email protected] www.americopinto.com.br
