a importância dos grandes eventos para o turismo e o

XII CONGRESSO
BRASILEIRO DE ATIVIDADE
TURÍSTICA
A IMPORTÂNCIA DOS GRANDES EVENTOS
PARA O TURISMO E O DESENVOLVIMENTO
DA ECONOMIA LOCAL
Caio Luiz de Carvalho
Turismo e Eventos:
impacto econômico e social
INDÚSTRIA DE VIAGENS & TURISMO
Hotelaria, Agências de Viagens e Turismo,
Locadoras, Restaurantes, Transportadoras,
diversão e outros serviços relacionados.
ECONOMIA DE VIAGENS & TURISMO
Serviços gráficos, energia, financeiros,
equipamentos, alimentos, segurança,
administração, construção civil e naval,
bebidas, fabricação de aeronaves,
madeira, mineração, produtos químicos,
têxteis, combustíveis, plásticos,
saneamento, decorações , produtos
metálicos, arquitetos, resorts, atacadistas,
lavanderia, informática e mais...
52 SETORES DA ECONOMIA
O negócio do
entretenimento
COMÉRCIO
PREFEITURAS
MÍDIA
TRADUTORES E
INTÉRPRETES
MERCADO INFORMAL
GASTRONOMIA
HOSPEDAGEM
INVESTIDORES
MUSEUS
FEIRAS
GALERIAS DE ARTE
BANCOS/ CARTÕES DE
CRÉDITO
ARTESANATO LOCAL
SETOR DE ESPORTES
LOCADORAS DE AUTOS
CIAS. AÉREAS
ORGANIZADORES
DE EVENTOS
GUIAS E RECEPTIVO
AGÊNCIAS DE VIAGENS
E OPERADORAS
TRANSPORTES/PETRÓLEO
ESPETÁCULOS
INFRAESTRUTURA
EDITORAS
Turismo de negócios e eventos
na cidade de São Paulo
A cidade recebe, por ano, mais de 11 milhões de turistas
Desses, 1,7 milhões são estrangeiros
Cerca de 52% dos turistas vêm a negócios ou eventos
São mais de 500 mil empregos
A atividade movimenta cerca de R$ 9 bilhões e 52 setores da
economia
São 90 mil eventos por ano ou 1 a cada 6 minutos
São Paulo é sede de 75% das grandes feiras de negócios do país
Turismo de negócios e eventos
na cidade de São Paulo
Grandes feiras e eventos do país que têm sede na cidade:
 Automec
 Fórmula Indy
 Beauty Fair
 GP Brasil de Fórmula 1
 Bienal do Livro
 Hospitalar
 Casa Cor
 Mostra Internacional de Cinema
 Ciosp Odontologia
 Parada LGBTT
 Couromoda
 Salão do Automóvel
 Equipotel
 São Paulo Fashion Week
 Feicon
 Virada Cultural
 Francal
Reveillon
Natal
Agenda extra invejável
de eventos no País
(2011-2020) Alguns deles:
2011: Jogos Mundiais Militares
2013:Copa das Confederações (FIFA)
2014:Copa do Mundo (FIFA)
2015: Convenção Mundial do Rotary
2016: Olimpíadas
2020: EXPO Mundial
Turismo de Eventos
A melhor relação custo/benefício
 Equilibra sazonalidade
 Poucos decidem o destino de muitos
 O turista de eventos gasta mais
 Precisa comprovar despesas
 Descobre o destino turístico
 Volta como turista tradicional
 Torna-se propagandista do destino
Salão do
Automóvel 2010
50 anos depois
750 mil pessoas
Público do evento
R$ 160 milhões
Receita gerada pelo evento
322 mil pessoas (43%)
visitantes de outras cidades
95%
Taxas médias de ocupação
hoteleira no período do evento
R$ 1.365,00
Gasto médio no período (2,8 dias)
R$ 15 milhões
Arrecadação de ISS – Grupo 13
no mês do evento
Projeções de
receita turística
Na cidade de São Paulo, em bilhões
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
12,4
10,1
6,4
3,6
10,5
6,7
3,8
10,9
7,0
3,9
11,3
7,2
4,1
11,0
7,0
4,0
2018
12,9
2019
13,5
2020
14,0
TOTAL
11,4
7,3
4,1
7,8
8,1
8,5
4,6
4,8
5,0
8,8
DOMÉSTICOS
5,2
INTERNACIONAIS
Fonte: SPTURIS/FIPE
O megaevento esportivo
e o seu legado
 A análise sobre um megaevento esportivo deverá sempre
trazer junto a necessidade de saber o que ocorrerá com os
investimentos milionários em instalações esportivas novas e
melhoradas.
 Fundamental é a análise econômica e social de quanto
esses gastos em torno das novas instalações e a atividade
econômica gerada por essas instalações terão impacto
duradouro e sustentável sobre o local e sobre a economia
regional.
Impacto dos grandes
eventos esportivos mundiais
Economia /
Desenvolvimento
Infraestrutura básica
Mobilidade
Comércio
Recuperação urbana
Efeito multiplicador (aquecimento da economia)
Cultura
Capacidade de fazer
Troca de experiências
Nova percepção/inserção
Social
Auto estima
Capacitação
Espírito de voluntariado
Novos empregos
Turismo
Projeção internacional
Melhora do receptivo
Maior demanda
Novos equipamentos
Novos eventos
Áreas
Reposicionamento
político de países
 Moscow Olympics in 1980
 Seoul Olympics in 1988
 Kuala Lumpur Commonwealth Games in 1998
 Qatar Asian Games in 2006
 Beijing Olympics in 2008
 Sochi (Russia) Winter Olympics in 2014
Reposicionamento
econômico de países
 Barcelona Olympics in 1992
 Sydney Olympics in 2000
 Manchester Commonwealth Games in 2002
 Glasgow Commonwealth Games in 2014
 Prague Olympic Bid for 2016
 Potential Delhi Olympic Bid for 2020
Modelo de financiamento
dos Jogos Olímpicos – 1972 a 2000
Fonte: Soldberg & Preuss 2007
Jogos Olímpicos:
infraestrutura nas cidades olímpicas
Jogos Olímpicos: estimativa de gastos
Jogos Olímpicos no dia seguinte:
gastos perigosos
Jogos Olímpicos:
efeitos intangíveis
 A decisão sobre a organização de megaeventos não deve se
ater só a fatores econômicos.
 Eles tem o potencial também de gerar uma série de benefícios
sociais intangíveis.
 Os ingleses criaram a metodologia de avaliação contingencial
para avaliar o retorno que os Jogos Olímpicos de Londres 2012
trarão.
Jogos Olímpicos:
efeitos intangíveis
Impacto dos grandes eventos:
Copa e Olimpíadas
http://www.deloitte.com.br/publicacoes/2007/Pesquisa_IBRI.pdf
Impacto dos grandes eventos:
Copa e Olimpíadas
Perspectivas dos investidores para os megaeventos esportivos
Fonte: Pesquisa “Brasil, bola da vez” – Deloitte/Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI) – 2010.
Impacto dos grandes eventos:
Copa e Olimpíadas
Impactos indiretos por setor, segundo investidores
Fonte: Pesquisa “Brasil, bola da vez” – Deloitte/Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI) – 2010.
Impacto dos grandes eventos:
Copa e Olimpíadas
Maiores dúvidas dos investidores
Fonte: Pesquisa “Brasil, bola da vez” – Deloitte/Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI) – 2010.
Impacto dos grandes eventos: Copa e Olimpíadas
Copa do Mundo da FIFA
Fluxo adicional de turistas durante a Copa
Em milhões de turistas
3
2,5
2
2
1,5
1
0,5
0,4
0,5
0,4
0,45
0,6
0
EUA 1994
França 1998
Coreia/Japão 2002 Alemanha 2006
África do Sul
2010*
Brasil 2014*
*Estimativa
Copas do Mundo
Alemanha 2006
64
Jogos
3.353.335
Espectadores nos estádios (média 52.401 torcedores/jogo)
18 milhões
Espectadores nas praças das cidades que sediaram os jogos
(Fan Fests, promoção da FIFA)
25 a 30 bilhões
Espectadores pela televisão em 240 países
Copas do Mundo
Brasil 2014
O verdadeiro resultado de uma Copa
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
Acelera obras de infraestrutura básica necessárias;
Melhor infraestrutura esportiva;
Incremento da base tributária;
Melhor fluxo turístico;
Incremento e melhor qualidade do setor de serviços;
Aumento da oferta de empregos;
Fortalecimento da marca Brasil e marcas locais;
Capacitação e qualificação de pessoal;
Auto estima-Fator “Feel Good”
Benefícios educacionais;
Experiência cultural;
Inserção no imaginário mundial (fortalecimento da imagem);
Evento que contamina o país, não apenas cidades-sedes
Copas do Mundo
Brasil 2014
Oportunidades estão fora dos estádios!
E já a partir de 2010...
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Transportes
Comunicação
Restaurantes
Hotéis
Aluguel de residência
Operadoras turísticas
Organizadores de eventos
Empresas de TI
Equipamentos para eventos
Casas de shows
Bares
Comércio em geral
Rede hospitalar
Empresas de segurança
Operadoras de telefonia celular
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
Táxis
Cartões de crédito
Vendas nas vilas de hospitalidade
Fan Fests
Baladas customizadas
Consultorias
Voluntariado
Universidades
Escolas de idiomas
Industria de bebidas
Taxis aéreos
Artistas
Ateliês
Copas do Mundo
Brasil 2014
Oportunidades estão fora dos estádios!
E já a partir de 2010...
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

Cidades vizinhas
Empresas multinacionais
com interesse em suas
seleções
Games e softwares para
venda aos visitantes
Moda
Design
Áudio visual
Estagiários de diversas áreas
com conhecimento de
idiomas
 Cursos de qualificação profissional
 Qualificações para a aviação civil
 Qualificações para a gastronomia
...
Copas do Mundo
Brasil 2014
12 Cidades-sedes
Copas do Mundo
Brasil 2014
12 Cidades-sedes
Copas do Mundo
Brasil 2014
Copas do Mundo
Brasil 2014: difícil prever o futuro
Estruturação de um Negócio Hoteleiro
FASE I
FASE II
Conhecimento
do
mercado alvo
Idéia
Inicial
Identificação
de
oportunidade
de negócio
FASE III
Conceituação
preliminar do
produto
Análise
preliminar de
viabilidade
FASE IV
FASE V
FASE VI
Busca da área
Detalhamento
do produto
Formalização
das parcerias
Escolha das
parcerias para
desenvolvimento
Amadurecimento
do conceito do
produto
Análise de
viabilidade
econômica
Orçamentos
preliminares
Compra da
área
Estudos e
projetos
detalhados
Orçamento
definitivo
Estruturação do Negócio* Diogo Canteras / HVS
FASE VII
FASE VIII
FASE IX
Implantação
do produto
Operação
Planejamento
Financeiro
Estruturação
do funding
Montagem do
Business
Model
Project Management
Asset
Management
Hotel: 1 ano projeto/análise + 2/3 anos de construção = 3 a 4 anos
Hoje em São Paulo, que tem oferta de 39 mil quartos, não temos um único hotel em construção
No Rio de Janeiro, com oferta de 19 mil quartos até 2014, o previsto hoje é agregar apenas mais 2.500 quartos
Hotelaria é um negócio de
longo-prazo!!!
O Mercado das Grandes Capitais
Perspectivas de aumento da oferta (até 2013)
Projeção Oferta
Projetos com reais perspectivas de abertura até 2013
Local
2010-2013
Média Anual
São Paulo
0,4%
0,1%
Rio de Janeiro
10,5%
2,5%
Salvador
18,5%
4,3%
Brasil
4,70%
1,16%
–
Baixa perspectiva de evolução da oferta.
Uma Copa do Mundo
deixa o país mais feliz.
Mas sem planejamento e certeza dos
legados,...um país mais pobre !
*Por Simon Kuper (colunista do Financial
Times e autor do livro Soccernomics,
lançado em junho de 2010).
Quando um país recebe o mundial, os ganhos não
cobrem sequer os gastos com estádios. Mas o grau
de felicidade da população aumenta. E isso
também pode ser medido em números.
É o desconhecido mundo
do ganho intangível!
MUITO OBRIGADO
[email protected] / @CaioCarvalhoSp