a importância dos grandes eventos para o turismo e o

XII CONGRESSO
BRASILEIRO DE
ATIVIDADE TURÍSTICA
A IMPORTÂNCIA DOS GRANDES
EVENTOS PARA O TURISMO E O
DESENVOLVIMENTO DA ECONOMIA
LOCAL
Caio Luiz de Carvalho
Turismo e Eventos:
impacto econômico e
social
INDÚSTRIA DE VIAGENS & TURISMO
Hotelaria, Agências de Viagens e
Turismo, Locadoras, Restaurantes,
Transportadoras, diversão e outros
serviços relacionados.
ECONOMIA DE VIAGENS & TURISMO
52 SETORES DA
ECONOMIA
Serviços gráficos, energia,
financeiros, equipamentos,
alimentos, segurança,
administração, construção civil e
naval, bebidas, fabricação de
aeronaves, madeira, mineração,
produtos químicos, têxteis,
combustíveis, plásticos,
saneamento, decorações , produtos
metálicos, arquitetos, resorts,
atacadistas, lavanderia, informática e
mais...
O negócio do
entretenimento
COMÉRCIO
PREFEITURAS
MÍDIA
TRADUTORES E
INTÉRPRETES
HOSPEDAGEM
MERCADO INFORMAL
INVESTIDORES
GASTRONOMIA
MUSEUS
FEIRAS
GALERIAS DE
ARTE
BANCOS/ CARTÕES
DE CRÉDITO
ARTESANATO LOCAL
SETOR DE ESPORTES
LOCADORAS DE AUTOS
CIAS. AÉREAS
GUIAS E RECEPTIVO
AGÊNCIAS DE VIAGENS
E OPERADORAS
TURISMO
CULTURA
EVENTOS
NATUREZA
ORGANIZADORES
DE EVENTOS
ESPETÁCULOS
INFRAESTRUTURA
TRANSPORTES/PETRÓLEO
EDITORAS
Turismo de negócios e eventos
na cidade de São Paulo
A cidade recebe, por ano, mais de 11 milhões de turistas
Desses, 1,7 milhões são estrangeiros
Cerca de 52% dos turistas vêm a negócios ou eventos
São mais de 500 mil empregos
A atividade movimenta cerca de R$ 9 bilhões e 52 setores
da economia
São 90 mil eventos por ano ou 1 a cada 6 minutos
São Paulo é sede de 75% das grandes feiras de negócios
do país
Turismo de negócios e eventos
na cidade de São Paulo
Grandes feiras e eventos do país que têm sede na
cidade:
Automec
Fórmula Indy
Beauty Fair
GP Brasil de Fórmula 1
Bienal do Livro
Hospitalar
Casa Cor
Mostra Internacional de Cinema
Ciosp Odontologia
Parada LGBTT
Couromoda
Salão do Automóvel
Equipotel
São Paulo Fashion Week
Feicon
Virada Cultural
Francal
Reveillon
Natal
Agenda extra invejável
de eventos no País
(2011-2020) Alguns deles:
2011: Jogos Mundiais Militares
2013:Copa das Confederações (FIFA)
2014:Copa do Mundo (FIFA)
2015: Convenção Mundial do Rotary
2016: Olimpíadas
2020: EXPO Mundial
Turismo de Eventos
A melhor relação custo/benefício
Equilibra sazonalidade
Poucos decidem o destino de muitos
O turista de eventos gasta mais
Precisa comprovar despesas
Descobre o destino turístico
Volta como turista tradicional
Torna-se propagandista do destino
Salão do
Automóvel 2010
50 anos depois
750 mil pessoas
Público do evento
R$ 160 milhões
Receita gerada pelo evento
322 mil pessoas (43%)
visitantes de outras cidades
95%
Taxas médias de ocupação
hoteleira no período do
evento
R$ 1.365,00
Gasto médio no período (2,8 dias)
R$ 15 milhões
Arrecadação de ISS – Grupo
13 no mês do evento
Projeções de
receita turística
Na cidade de São Paulo, em bilhões
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
12,4
10,1
6,4
3,6
10,5
6,7
3,8
10,9
7,0
3,9
11,3
7,2
4,1
11,0
7,0
4,0
2018
12,9
2019
13,5
2020
14,0
TOTA
L
11,4
7,3
4,1
7,8
8,1
8,5
4,6
4,8
5,0
8,8
DOMÉSTIC
OS
5,2
INTERNACION
AIS
Fonte: SPTURIS/FIPE
O megaevento esportivo
e o seu legado
A análise sobre um megaevento esportivo deverá
sempre trazer junto a necessidade de saber o que
ocorrerá com os investimentos milionários em
instalações esportivas novas e melhoradas.
Fundamental é a análise econômica e social de
quanto esses gastos em torno das novas instalações e
a atividade econômica gerada por essas instalações
terão impacto duradouro e sustentável sobre o local
e sobre a economia regional.
Impacto dos grandes
eventos esportivos
mundiais
Infraestrutura básica
Economia /
Desenvolvimento
Mobilidade
Comércio
Recuperação urbana
Efeito multiplicador (aquecimento da economia)
Cultura
Capacidade de fazer
Troca de experiências
Nova percepção/inserção
Áreas
Social
Turismo
Auto estima
Capacitação
Espírito de
voluntariado
Novos empregos
Projeção internacional
Melhora do receptivo
Maior demanda
Novos equipamentos
Novos eventos
Reposicionamento
político de países
Moscow Olympics in 1980
Seoul Olympics in 1988
Kuala Lumpur Commonwealth Games in 1998
Qatar Asian Games in 2006
Beijing Olympics in 2008
Sochi (Russia) Winter Olympics in 2014
Reposicionamento
econômico de países
Barcelona Olympics in 1992
Sydney Olympics in 2000
Manchester Commonwealth Games in 2002
Glasgow Commonwealth Games in 2014
Prague Olympic Bid for 2016
Potential Delhi Olympic Bid for 2020
Modelo de financiamento
dos Jogos Olímpicos – 1972 a 2000
Fonte: Soldberg & Preuss 2007
Jogos Olímpicos:
infraestrutura nas cidades
olímpicas
Jogos Olímpicos: estimativa de gastos
Jogos Olímpicos no dia
seguinte:
gastos perigosos
Jogos Olímpicos:
efeitos intangíveis
A decisão sobre a organização de megaeventos não
deve se ater só a fatores econômicos.
Eles tem o potencial também de gerar uma série de
benefícios sociais intangíveis.
Os ingleses criaram a metodologia de avaliação
contingencial para avaliar o retorno que os Jogos
Olímpicos de Londres 2012 trarão.
Jogos Olímpicos:
efeitos intangíveis
Impacto dos grandes eventos:
Copa e Olimpíadas
http://www.deloitte.com.br/publicacoes/2007/Pesquisa_IBRI.pdf
Impacto dos grandes eventos:
Copa e Olimpíadas
Perspectivas dos investidores para os megaeventos
esportivos
Fonte: Pesquisa “Brasil, bola da vez” – Deloitte/Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI)
Impacto dos grandes eventos:
Copa e Olimpíadas
Impactos indiretos por setor, segundo
investidores
Fonte: Pesquisa “Brasil, bola da vez” – Deloitte/Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI)
Impacto dos grandes eventos:
Copa e Olimpíadas
Maiores dúvidas dos investidores
Fonte: Pesquisa “Brasil, bola da vez” – Deloitte/Instituto Brasileiro de Relações com Investidores (IBRI)
Impacto dos grandes eventos: Copa e Olimpíadas
Copa do Mundo da FIFA
Fluxo adicional de turistas durante a Copa
Em milhões de turistas
3
2,5
2
2
1,5
1
0,5
0,4
0,5
0,4
0,45
0,6
0
EUA 1994
França 1998
Coreia/ Japão 2002 Alemanha 2006
África do Sul
2010*
Brasil 2014*
*Estimativa
Copas do Mundo
Alemanha 2006
64
Jogos
3.353.335
Espectadores nos estádios (média 52.401 torcedores/jogo)
18 milhões
Espectadores nas praças das cidades que sediaram os jogos
(Fan Fests, promoção da FIFA)
25 a 30 bilhões
Espectadores pela televisão em 240 países
Copas do Mundo
Brasil 2014
O verdadeiro resultado de uma Copa
Acelera obras de infraestrutura básica necessárias;
Melhor infraestrutura esportiva;
Incremento da base tributária;
Melhor fluxo turístico;
Incremento e melhor qualidade do setor de serviços;
Aumento da oferta de empregos;
Fortalecimento da marca Brasil e marcas locais;
Capacitação e qualificação de pessoal;
Auto estima-Fator “Feel Good”
Benefícios educacionais;
Experiência cultural;
Inserção no imaginário mundial (fortalecimento da imagem);
Evento que contamina o país, não apenas cidades-sedes
Copas do Mundo
Brasil 2014
Oportunidades estão fora dos estádios!
E já a partir de 2010...
Transportes
Comunicação
Restaurantes
Hotéis
Aluguel de residência
Operadoras turísticas
Organizadores de eventos
Empresas de TI
Equipamentos para eventos
Casas de shows
Bares
Comércio em geral
Rede hospitalar
Empresas de segurança
Operadoras de telefonia celular
Táxis
Cartões de crédito
Vendas nas vilas de
hospitalidade
Fan Fests
Baladas customizadas
Consultorias
Voluntariado
Universidades
Escolas de idiomas
Industria de bebidas
Taxis aéreos
Artistas
Ateliês
Copas do Mundo
Brasil 2014
Oportunidades estão fora dos estádios!
E já a partir de 2010...
Cidades vizinhas
Empresas multinacionais
com interesse em suas
seleções
Games e softwares para
venda aos visitantes
Moda
Design
Áudio visual
Estagiários de diversas
áreas com conhecimento
de idiomas
...
Cursos de qualificação
profissional
Qualificações para a aviação
civil
Qualificações para a
gastronomia
Copas do Mundo
Brasil 2014
12 Cidades-sedes
Copas do Mundo
Brasil 2014
12 Cidades-sedes
Copas do Mundo
Brasil 2014
Copas do Mundo
Brasil 2014: difícil prever o futuro
Estruturação de um Negócio Hoteleiro
FASE I
Idé
Idéia
Inicial
FASE II
FASE III
FASE IV
FASE V
FASE VI
FASE VII
Detalhamento Formalização
das parcerias Planejamento
Conhecimento Conceituaçã
Busca da área
do produto
ção
o
Conceitua
do
Financeiro
do
Compra da
mercado alvo preliminar
Escolha
das
produto
área
parcerias para
Aná
Estruturaçã
o
Análise de
Estruturação
desenvolvimento viabilidade
do
funding
Estudos e
Identificaçã
o
econô
Identificação
econômica
Aná
á
lise
projetos
An
de
Amadurecimento
Montagem do
preliminar
de
detalhados
oportunidade
do
conceito
do
Business
viabilidade
de negó
produto
Orç
Model
negócio
Orçamentos
Orç
Orçamento
preliminares
definitivo
Estruturação do Negócio* Diogo Canteras / HVS
FASE VIII
FASE IX
Implantaçã
o
Implantação
do produto
Operaçã
o
Operação
Project Management
Asset
Management
Hotel: 1 ano projeto/análise + 2/3 anos de construção = 3 a 4 anos
Hoje em São Paulo, que tem oferta de 39 mil quartos, não temos um único hotel em construção
No Rio de Janeiro, com oferta de 19 mil quartos até 2014, o previsto hoje é agregar apenas mais
2.500 quartos
Hotelaria é um negócio de
longo-prazo!!!
O Mercado das Grandes Capitais
Perspectivas de aumento da oferta (até 2013)
Projeção Oferta
Projetos com reais perspectivas de abertura até 2013
Local
2010-2013
Média Anual
São Paulo
0,4%
0,1%
Rio de Janeiro
10,5%
2,5%
Salvador
18,5%
4,3%
Brasil
4,70%
1,16%
––
Baixa
Baixa perspectiva
perspectiva de
de evolução
evolução da
da oferta.
oferta.
Uma Copa do Mundo
deixa o país mais feliz.
Mas sem planejamento e certeza
dos legados,...um país mais
pobre !
*Por Simon Kuper (colunista do
Financial Times e autor do livro
Soccernomics,
lançado em junho de 2010).
Quando um país recebe o mundial, os
ganhos não cobrem sequer os gastos com
estádios. Mas o grau de felicidade da
população aumenta. E isso também pode
ser medido em números.
É o desconhecido
mundo do ganho
intangível!
MUITO OBRIGADO
[email protected] / @CaioCarvalhoSp