Gestão baseada em resultados Enfoque Lógico para a Gestão de Projetos DESENHO Fases da gestão ANÁLISE PLANEJAMENTO •Análise situação e identificação de problemas •Identificação objetivos •Primeira aproximação •Análise de interessados •Hierarquia de objetivos •Indicadores •Fontes de verificação •Pressupostos AVALIAÇÃO EXECUÇÃO Etapa de análise Árvore de Problemas Efeitos Árvore de Objetivos Meios Problema Causas Relação causa - efeito Causas Fim Objetivo Relação Objetivo meio Etapa de planejamento (1) Hierarquia de objetivos FIM - PARA QUÊ?. Razão fundamental, objetivo de ordem superior com o qual o projeto contribui Mais Saúde PROPÓSITO - POR QUÊ?. O que esperamos, o impacto do projeto RESULTADOS – O QUÊ?. Os produtos específicos do projeto ATIVIDADES - COMO?. O que vou fazer e com que recursos disponíveis, para produzir os resultados Tarefas Etapa de planejamento (2) Acompanhamento/Avaliação INDICADORES. Ajudam a determinar como reconhecer o êxito FONTES DE VERIFICAÇÃO. Fonte e tipo de evidência necessária para verificar o indicador PRESSUPOSTOS. Condições que devem existir para que o projeto seja exitoso, mas que não estão sob o controle direto do projeto Alguns problemas freqüentes • Os projetos não se relacionam com as prioridades • Falta de objetivos claros • Indicadores inadequados • Falta de pressupostos sólidos • Falta de definição de papéis e responsabilidades • Falta de participação dos níveis operativos no desenho do projeto • Os projetos são intermináveis Resumo e conceitos do Enfoque Lógico • Identificar e analisar problemas (interessados e alternativas) •Identificar objetivos apropriados • Definir indicadores para medir o êxito • Estabelecer atividades para alcançar os objetivos • Definir os pressupostos que são críticos para o projeto • Estabelecer as fontes de verificação dos avanços • Definir os recursos necessários para a execução • Definir as responsabilidades do gerente • Estabelecer os procedimentos para determinar o que se alcançou concretamente com o projeto Marco de Planejamento na OPAS/OMS Instrumentos de Planejamento OMS Programa Geral de Trabalho Programa de Ação Sanitária Mundial 2006-2015 Agenda de Saúde para as Américas (ASA) 2008-2017 Plano Estratégico a Médio Prazo 2008-2013 (MTSP) Plano Estratégico (SP) 2008-2012 Orçamento por Programas 2008-2009 Orçamento por Programas (PB) 2008-2009 (10-11, 12-13) Plano de Trabalho Bianual (PTB) 2008-2009 (10-11, 12-13) Estratégia de Cooperação com os Países Planejamento estratégico Planejamento operativo Plano Estratégico da OPAS/OMS Instrumentos de Planejamento PGT & ASA Cadeia de Resultados Medição Areas de Ação Objetivos Estratégicos Indicadores OE MTSP de OMS Mundial Contribuem OWERs SP e PB de Regional RERs OPAS/OMS Plano de Trabalho Bianual Nacional OSERs Atividades Tarefas Indicadores OWER Agregam e contribuem Indicadores RER Agregam e contribuem Indicadores OSER A M P E S Em resumo … MINISTROS DE SAÚDE do MUNDO Políticas e prioridades em saúde 1948 OMS Europa Asia Africa Oceanía América MINISTROS DE SAÚDE da REGIÃO das AMÉRICAS Plano Estratégico OBJETIVOS Secretaria Executiva da OMS na região das Américas Mundiais Regionais Regionais Nacionais Mais Saúde Nacionais MS – OPS/OMS CCS OPAS 1902 TC Plano Estratégico Regra cardinal da gerência “Se você não pode expressar antecipadamente seus objetivos em detalhe antes de agir, você não pode saber com certeza aonde vai”. Marco Lógico Fonte: • Luciana Chagas Gus Bergonzoli [email protected]