Planejamento Estratégico - prof. alexandre h. de quadros

Planejamento
Estratégico
Prof. Dr. Alexandre H. de Quadros
PLANEJAMENTO
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Planejamento: processo desenvolvido para o
alcance de uma situação desejada de um
modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a
melhor concentração de esforços e recursos
da empresa.
PLANEJAMENTO
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Dimensões do planejamento:
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Assunto abordado (produção, pesquisas, novos
produtos);
Tempo (curto, médio ou longo prazo);
Unidades organizacionais (corporativo, unidade de
negócios, subsidiárias, de grupos de funcionários);
Características (complexidade, qualidade ou
quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou
público, formal ou informal, econômico ou caro).
PLANEJAMENTO
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O planejamento não pode ser confundido
com:
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Previsão – esforço de verificar quais serão os eventos
que poderão ocorrer, com base em uma série de
probabilidades.
Projeção - corresponde à situação em que o futuro
tende a ser igual ao passado, em sua estrutura
básica.
Predição – situação em que o futuro tende a ser
diferente do passado, mas a empresa não tem
nenhum controle sobre seu processo e
desenvolvimento.
PLANEJAMENTO
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O planejamento não pode ser confundido
com:
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Resolução de problemas – correção de nãoconformidades de maneira imediata, geradas pelas
inter-relações entre empresa e os fatores do entorno.
Plano – documento que representa o processo de
planejamento. É uma versão estática do
planejamento.
PLANEJAMENTO
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Planejar é uma forma de organizar o pensamento:
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Envolve indagações;
Envolve questionamentos sobre:
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O que
Como
Quando
Para quem
Por que
Por quem
Onde
FAZER?
PLANEJAMENTO
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Toda a atividade de planejamento nas
empresas deverá resultar:
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Decisões no presente; que
Tomadas a partir do exame do impacto destas
decisões no futuro;
Proporciona uma dimensão temporal de alto
significado.
PLANEJAMENTO
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Filosofias do planejamento:
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Filosofia da satisfação;
Filosofia da otimização;
Filosofia da adaptação.
Partes do planejamento:
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Planejamento dos fins;
Planejamento dos meios;
Planejamento organizacional;
Planejamento de recursos;
Planejamento da implantação e do controle.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Planejamento Estratégico (P. E.) – Processo
administrativo que proporciona sustentação
metodológica para se estabelecer a melhor
direção a ser seguida pela empresa visando
otimizar a interação com fatores externos –
não controláveis – atuando de forma
inovadora e diferenciada.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Planejamento Tático (P. T.) – Tem por
objetivo otimizar determinada área de
resultado e não a empresa como um todo.
Portanto, trabalha com decomposição de
objetivos, estratégias e políticas
estabelecidas no P. E.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Planejamento Operacional (P. O.) – é
formação, principalmente de documentos
escritos das metodologias de
desenvolvimento e implantação
estabelecidas.
A empresa como sistema
Objetivos
Processo de transformação
SAÍDA
ENTRADA
Retroalimentação
Controles e avaliações
Sistema aberto
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Toda a empresa é um sistema aberto;
É sujeita a influências do ecossistema
(mercado) e de outros sistemas (empresas
concorrentes);
Da mesma maneira influencia o ecossistema
e outros sistemas.
BIBLIOGRAFIA
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DJALMA DE P. R. DE OLIVEIRA.
Planejamento Estratégico: conceitos,
metodologia e práticas. São Paulo: Atlas,
2007.