Redes Sociais Uma forma de Empreendimento Social

Redes Sociais
Uma forma de
Empreendimento Social
O desafio da cooperação e das
relações estratégicas em benefício
das pessoas e comunidades em
estado de vulnerabilidade social
O empreendedor social atuando
nas organizações sociais
estimula o trabalho em rede
social.
As Redes atuam com as
questões sociais buscando
melhoria para as pessoas e
comunidades:
> resultados > MUDANÇAS
SOCIAIS.
RENAG
Rede de Entidades Assistenciais do Grande
ABC
Missão:Integrar e fortalecer as Organizações de
Assistência Social da Região do Grande ABC, por
meio de sua própria gestão e articulação com
pessoas e diferentes setores da Sociedade Civil e do
Estado, para que prestem serviços de qualidade à
população, promovendo a Inclusão Social.
Região do ABC Paulista
Integra a Região Metropolitana de São Paulo (39 cidades):
Área – 8051 Km2 4% do território paulista;
Demografia – cerca de 18 milhões de habitantes (1 em cada 10 brasileiros
mora na Grande São Paulo – 1 dos três maiores aglomerados urbanos do
mundo);
Economia – maior pólo de riqueza nacional:
- centralização do comando do grande capital privado;
- concentração de serviços especiais da área social.
Social - maior concentração de pobreza com condições inadequadas de
habitações
- bolsões de miséria
- infra-estrutura insuficiente para o atendimento das necessidades
- todo tipo de problemas sociais
- serviços de proteção social básica e especial de média e alta
complexidade necessitando de reordenamento para ações em rede (SUAS)

População
Estimada 2004
(IBGE)
IDH
2002
(EMPLASA)
Diadema
383.629
0.790 (M)
Entidades/ Organizações
inscritas nos Conselhos
Municipais de Assistência
Social
40
Mauá
398.482
0.781(M)
46
Ribeirão Pires
114.473
0.807 (A)
15
Rio Grande da
Serra
Santo André
40.780
0.764 (M)
45
665.923
0.836 (A)
85
São Bernardo do
Campo
773.099
0.834 (A)
98
São Caetano do
Sul
Total
135.357
0.919 (A)
61
ABC
Tabela 1
2.511.743
A - alto
M - médio
300
Concentração de pobreza e indigência nos municípios
(atlas do Desenvolvimento Humano 2002)
Municípios
brasileiros
classificados
pela
população
Grandes
(100.001 a
900.000 hab)
ABC
(por
aproximação)
População
Total
População
com renda
per capita
(indigência) *
Média em
cada
município
População
com renda
per capita
(pobreza)*
Média em
cada
município
50.321.723
milhões
5.012.177
(9.96%)
23.982
11.852.368
(23.55%)
56.710
Total
indigência +
pobreza =
564.844
___
167.874
* Indigência – renda per capita inferior a ¼ do salário mínimo
Pobreza – renda per capita inferior a ½ salário mínimo
Tabela ilustrada na PNAS – 2004 (M.D.S)
___
396.970
DESAFIO
Empreender ações para a mudança do
quadro esboçado.
De: > Ações isoladas de indivíduos;
>Ações isoladas de organizações
Para:
> Ações de indivíduos, organizações,
movimentos, instituições, articuladas;
> Associativismo
>Cooperativismo
Empreendedores Sociais tem o papel de Agentes de
Mudança no Setor Social
Força Motriz
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
A missão social é fundamental;
O resultado social é a
medida(sempre mantida);
Buscam criar mudanças sistêmicas
e melhorias sustentáveis e
duradouras;
Atacam as causas básicas dos
problemas (mudanças
fundamentais);
Procuram por retornos sociais de
longo prazo em seus
investimentos;
Buscam promover reais melhorias
para os beneficiários e
comunidades (Foco da pressão).
Habilidades Intelectuais,
Emocionais e Profissionais
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Persistentes;
Dispostos a realizar ajustes para
fazer sua visão funcionar;
Vêem oportunidades onde outros
vêem problemas
Criativos
É sempre aprendiz...
Inventores (na forma como
organizam seus trabalhos);
Fazem mais com menos recurso
financeiros
Elevado senso de transparência;
Atraem colaboradores e socializam
os resultados e retornos para
aqueles que apostam na missão;
Avaliam seu progresso em termos
de resultados sociais, financeiros e
da gestão.
As ONG’S do Terceiro Setor no Brasil:
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Tem percebido que o impacto social gerado pela sua
atuação pode ser muito potencializado se suas ações forem
articuladas em Rede com maior abrangência técnica ou
geográfica.
Sabem da importância da articulação em Rede e estão
buscando alternativas para a estruturação e fomento de
suas Redes.
Sabem que as Redes rompem com as relações piramidais
de poder, decisão e representação
Na Rede o poder surge como potência para realizar
coletivamente
As Redes se sustentam pela vontade e afinidade de seus
integrantes
Constroem sua identidade comunitária: sentimento de
pertencer, laços de afinidade, pactos sociais e padrões para
convivência e trabalho.
RENAG
VISÃO DE FUTURO
Ter
representatividade e expressão a fim de influenciar
Políticas Públicas e mobilizar os setores público e privado
para o investimento social.
Ter legitimidade e ser reconhecida como referência pela
qualidade dos serviços sociais e como Rede de compromisso
social.
Ter produtos e serviços que confirmem a Missão e a
identidade do movimento, valorizando sua existência.
Ter resultados e realizações que mantenham o interesse dos
integrantes iniciais e de novos.
•Organização:
Elos
Grupos Gestor
Grupos de Trabalho:
- Secretária e Administração
- Formação, Capacitação e Assessoria
- Comunicação
- Captação de Recursos Financeiros
- Mobilização, Articulação e Representação Política
- Banco de Dados
Entidade Sede
- a cada 2 anos em rodízio
Adesão à Rede
- Cadastro e Termo de Compromisso
Plano de Ação
> Ações continuas de Base:
- Fortalecimento da Rede
- Banco de Dados
- Articulação e Mobilização Política
> Ações contínuas Meio:
- Capacitação
- Comunicação
- Captação de Recursos
DESAFIOS
Agir em rede é desafiante, questiona as nossas matrizes de
aprendizagem. Aprender algo novo – mudar e provocar mudanças nas
Organizações.
No inicio pode não estar muito claro se as entidades/ pessoas desejam
ser uma Rede
Por outro lado, há um pressuposto de que: “a união faz a força”
O trabalho terá mais qualidade
Mobiliza-se mais recursos humanos, materiais e financeiros
Há mais possibilidades e oportunidades de formação, captação de
recursos e influência em políticas publicas
Um imaginário convocante, sedutor, que inclui os sonhos.
Isto é certo, mas... Haverá um longo caminho a percorrer
A idealização e organização da Rede,
por um grupo de Entidades, não deve
ser observado como obra pronta e
acabada, mas como ponto de partida.
“Mudança é condição de desenvolvimento.
Um Homem honesto não pode manter
coerência sistemática quando sua mente
repele qualquer conceito como superado.”
Mahatma Gandhi