Mitos do Gerenciamento de Projetos

Mitos do Gerenciamento de Projetos
Com o crescimento da utilização dos conceitos de gerenciamento de projetos por parte das
organizações, diversos mitos foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e
dinâmicos. Kerzner, após inúmeros relatos de experiências organizacionais, propôs, em “A busca pela
Excelência em Gerenciamento de Projetos1”, novos conceitos, que estão listados na tabela 1.
Mitos
Gerenciamento de Projetos requer mais pessoas
e adiciona custos indiretos à empresa.
A lucratividade pode diminuir em decorrência
dos custos de controle.
O gerenciamento de projetos aumenta o
número de mudanças no escopo
O gerenciamento de projetos cria instabilidade
organizacional e aumenta os conflitos entre
departamentos.
O gerenciamento de projetos cria problemas.
Somente grandes projetos necessitam de
gerenciamento de projetos.
O gerenciamento de projetos cria problemas de
poder e autoridade.
O gerenciamento de projetos tem como
objetivos os produtos.
O custo do gerenciamento de projetos pode
tornar a companhia menos competitiva.
Conceitos Revisados
Gerenciamento de Projetos permite ao projeto
realizar mais trabalho em menos tempo com
menos pessoas.
A lucratividade irá aumentar devido à presença
de controle.
O gerenciamento de projetos permite maior
controle sobre as mudanças de escopo.
O gerenciamento de projetos torna a
organização mais eficiente e melhora
efetivamente a relação entre os setores através
do trabalho em equipe.
O gerenciamento de projetos possibilita a
solução de problemas.
Todos os projetos se beneficiam diretamente do
gerenciamento de projetos.
O gerenciamento de projetos reduz os conflitos
por poder.
O gerenciamento de projetos tem como
objetivos as soluções.
O gerenciamento de projetos aprimora os
negócios da empresa.
Tabela 1 - Mitos X Conceitos Revisados
Fonte:
VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos – Estabelecendo diferencias competitivos.
Rio de Janeiro: Brasport, 2005
1
KERNER, Harold. In Search of Excellence in Project Management: Successful Practices in High desempenho
Organizations. New York: Van Nostrand Reinhold, 1998.