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Expresso, 28 de janeiro de 2012
ECONOMIA
CONFERÊNCIA
Estudo Conclusões do ‘Leaders Agenda: Desafios
2012’ deram o mote ao ‘Expresso do Meio-Dia’
Boas
lideranças
são cruciais
no sucesso
Textos Catarina Nunes
e Nicolau santos
Fotos Alberto Frias
necessidade de
ter lideranças fortes nas empresas
nacionais e a internacionalização
como saída para
a crise foram dois
dos aspetos que
dominaram o ‘Expresso do Meio-Dia’, que decorreu
esta semana no Palácio de Seteais,
em Sintra. O ‘Leaders Agenda: Desafios 2012’, estudo da Baker Tilly Portugal que dá a conhecer os desafios
e as prioridades dos empresários
portugueses, deu o mote ao debate
com os líderes de quatro empresas
(Grupo Porto Bay, YDreams, Hovione e Brandia Central).
Apesar de estarem em negócios
muito díspares — turismo, tecnologias, química farmacêutica e comunicação publicitária — os participantes
no ‘Expresso do Meio-Dia’ são unânimes em reconhecer que a liderança
é fundamental no êxito das empresas e que este é um conceito em evolução. “As lideranças são distintas
do que eram no passado. Têm de conhecer muito mais áreas do que no
passado. Têm de liderar muito mais
pelo exemplo do que pela autoridade”, sustenta António Câmara, presidente da YDreams. Isto porque as
A
empresas atuais, sobretudo nas tecnologias de informação, “são muito
mais horizontais do que outras”.
O presidente da YDreams sustenta
que, embora por vezes seja preciso
dar ordens, “o líder só funciona se
todas as pessoas tiverem algum tipo
de liderança e exigência em relação
aos seus pares”. Mais. Muitas das
start-ups foram criadas por empreendedores que, no início, não dispunham de recursos, o que, segundo António Câmara, determinou lideranças diferentes em relação às
empresas mais tradicionais.
Liderar não é dar ordens
Para Peter Villax, administrador da
Hovione, “liderança não tem a ver
com dar ordens, mas com o alinhamento da organização. Quando isso
acontece essa pessoa pode afastar-se e ter um papel secundário”.
António Trindade, administrador
do Grupo Porto Bay, considera, por
seu lado, que “temos problemas de
liderança e de gestão, mas sobretudo de dimensão empresarial”. Saúda, por isso, a fusão entre os grupos
hoteleiros Lágrimas e Alexandre de
Almeida, para ganhar produtividade e melhorar a gestão. Um movimento que vem na contramão do
nosso espírito. “Temos dificuldade
em partilhar o que nos une e em encontrar no movimento associativo
estímulos que possam gerar sinergias empresariais”, sustenta o admi-
nistrador do Grupo Porto Bay.
Peter Villax defende que o futuro
do país se faz com obras e líderes.
“O que nos está a fazer falta é dar
um murro na mesa: no país, nas instituições e nas empresas. O nosso sistema político tudo fez para esvaziar
o poder das instituições”, conclui o
administrador da Hovione.
A propósito desta posição de Peter
Villax, António Câmara lembra as
experiências por que passou nos Estados Unidos, quando o Presidente
Kennedy definiu que os norte-americanos teriam um homem na Lua em
seis anos. Deu também o exemplo
do investimento de anos e anos do
Governo da Coreia do Sul para fazer da Samsung o potentado que é
hoje. “Falta-nos isto na sociedade
portuguesa. Não há projetos ‘homem na Lua’. Para competir à escala global precisamos de produtos. E
para isso é necessário garantir um
conjunto de competências. Nesses
países existia uma ambição que hoje é impensável”, refere o presidente da YDreams.
Crise estimula
internacionalização
Segundo Paulo André, da Baker
Tilly, empresa que efetuou o estudo, “a crise pode ser o empurrão
necessário para os empresários
que até agora não tiveram a iniciativa de ir para fora”.
Paulo André lembra, no entanto,
Expresso, 28 de janeiro de 2012
ECONOMIA
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Novos
mercados
vão trazer
negócio
Os participantes no debate
salientaram a necessidade
de entreajuda das empresas
portuguesas quando
avançam para processos
de internacionalização
que há fatores que dificultam
uma maior internacionalização
das empresas portuguesas, como
a qualidade da gestão ou o próprio perfil da empresa.
Rui Trigo, presidente da Brandia
Central, não esperou pela crise para procurar negócio fora de Portugal e há cinco anos começou no caminho da internacionalização. Neste momento, 35% do volume de negócios da agência de publicidade
vêm de fora. O responsável da Brandia Central salienta a ausência de
clientes portugueses nos escritórios da agência no exterior e a falta
de entreajuda das empresas portuguesas quando avançam para a internacionalização. “Isso daria uma
ajuda no arranque das operações internacionais”, sustenta Rui Trigo,
recordando que a internacionalização de todos os países se deu em
conjunto. “Mas isso não está a acontecer com os portugueses”, conclui.
Peter Villax, por seu lado, contesta esta ideia. “Não posso ir para o
exterior a dizer que o meu drive
são as empresas portuguesas, mas
sim que tenho um produto magnífico. Tenho de ser diferente e melhor que os outros”. Reconhece,
contudo, que “se houver um ecossistema de empresas portuguesas
no exterior, isso ajuda”. Mas insiste que o essencial é ir para o exterior com uma operação sólida, estruturada, bem montada.
O administrador da Hovione re-
mata dizendo que “se calhar ainda
não há massa crítica suficiente para haver essa abordagem em conjunto”. António Trindade vai mais
longe na ideia de internacionalização. “É muito importante que saibamos perceber que a internacionalização é também a multiterritorialidade, ou seja, tenho de me afirmar como uma marca portuguesa
mas que está noutro território. E
temos de nos preparar para ser os
melhores em cada território”.
Contratar
em vez de despedir
Em 2012, as prioridades para Peter
Villax, administrador da Hovione,
serão o desenvolvimento de novos
produtos, conquista de novos mercados e encontrar as pessoas certas
para os lugares certos. O administrador da Hovione gracejou com o
facto de, ao contrário da maioria
das empresas em Portugal, precisar de contratar mais pessoas em
vez de despedir, por ter uma grande carteira de encomendas. “Devia
ter mais 50 pessoas, mas não é fácil
recrutar porque só há mais uma
empresa concorrente e temos o
compromisso de não ir buscar pessoas um ao outro”, concretiza.
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VEJA O VÍDEO NO DOSSIÊ EM
www.expresso.pt/leadersagenda2012
“Temos dificuldade
em partilhar o que
nos une e em
encontrar no
movimento
associativo estímulos
que gerem sinergias”
“O líder só funciona
se todas as pessoas
tiverem algum
tipo de liderança
e exigência em
relação aos seus
pares”
ANTÓNIO TRINDADE
ANTÓNIO CÂMARA
administrador do grupo Porto Bay
presidente da YDreams
“A crise pode
ser o empurrão
necessário para
os empresários
que até agora não
tiveram a iniciativa
de ir para fora”
“O futuro do país
faz-se com obras
e líderes. O que está
a fazer falta é dar um
murro na mesa: no
país, nas instituições
e nas empresas”
PAULO ANDRÉ
PETER VILLAX
Managing partner da Baker Tilly
administrador da Hovione
“A internacionalização
de todos os países
deu-se em conjunto,
mas isso não está
a acontecer com
os portugueses”
RUI TRIGO
presidente da Brandia Central
Cerca de metade dos líderes
considera que 2012 será um
ano de crescimento, através
da internacionalização
e das exportações
Se 2012 for o reflexo dos resultados do estudo ‘Leaders Agenda:
Desafios 2012’, o ambiente de
negócios não vai estar tão mal
quanto a generalidade das previsões. 46% dos 265 líderes questionados preveem que a sua empresa cresça este ano, através
da internacionalização e da exportação.
O crescimento orgânico é outra das formas através das quais
as empresas esperam crescer,
pelo menos é a resposta de 39%
dos inquiridos, enquanto 33% dizem que vai ganhar mercado
com parcerias estratégicas. Esperam melhorar as rentabilidades através da otimização de estruturas, de sistemas e de ativos.
Mais de metade dos inquiridos
(55%) tencionam cortar custos,
principalmente a nível de marketing e publicidade, utilities, comunicações e tecnologias. A redução da estrutura administrativa e do quadro de pessoal e o
aumento da eficácia comercial
são outras formas de aumentar
a rentabilidade.
Paulo André, managing partner da Baker Tilly, salienta um
dos grandes problemas que ressaltam do estudo: a forte dependência das empresas do financiamento. “A questão do financiamento é crítica. As empresas
não têm políticas de gestão de
tesourarias e nem de acumular
superavits. Há que encontrar alternativas, seja a renegociação
da dívida ou a introdução de mecanismos para maior eficácia
na tesouraria interna”, refere
Paulo André. De acordo com o
estudo, para melhorar a gestão
da tesouraria 21% das empresas
vão selecionar melhor os clientes, enquanto 15% restringirão
a concessão de crédito, a mesma percentagem que tenciona
aplicar novas condições aos
clientes.
Os recursos humanos são
uma das áreas onde a esmagadora maioria dos inquiridos
(83%) tenciona atuar. Estimular o desempenho (17%), otimizar a remuneração variável,
dos benefícios e do plano de
pensões (16%), despedimentos,
mobilidade e reconversão
(14%) e desenvolver competências (10%) são as medidas que
vão ser tomadas.
Para os líderes ouvidos neste
estudo, as prioridades do Governo em 2012 deverão ser o
cumprimento do plano da troika (33%) e a aposta no crescimento económico (32%). A falta de financiamento (43%) e o
desemprego (23%) são, para estes líderes, os principais riscos
do país este ano.
Paulo André, da Baker Tilly,
terminou o debate no ‘Expresso
do Meio-Dia’ dizendo que os
diagnósticos estão feitos. “O passo que falta dar é a concretização”, remata. C.N.