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Case Líder do Futuro Executivo
Como é possível atingir resultados utilizando o estudo da neurociência como
metodologia estratégica, testada e comprovada.
O que foi feito?
Líder do Futuro Executivo que contempla:
§  Imersão
§  Simulação corporativa
§  Conhecimento dos pontos fortes e principais pontos de melhoria
§  Acompanhamento por coaches
§  Feedbacks constantes
§  Conhecimento sobre perfis comportamentais
§  Desenvolvimento de um plano de ação
Neurociência aplicada ao Líder do
Futuro Executivo
O cérebro foi evolutivamente
concebido para perceber e
gerar padrões quando testa
hipóteses.
O treinamento promove um ambiente
protegido, onde os participantes sentem-se
mais à vontade para demonstrarem suas
emoções e há mais confiança para aceitarem
o desafio de testar hipóteses e verificar
resultados.
Se o aprendizado contiver
emoção, as chances da
experiência se tornar memória
de longo prazo aumenta.
Durante o treinamento, os participantes
devem saber lidar com suas emoções
passando por momentos de tensão, alegria e
frustração, bem como receber feedbacks dos
instrutores e outros participantes.
A neurociência comprovou
que o cérebro se modifica aos
poucos, como resultado da
experiência.
Os participantes são encorajados, em
dinâmicas, a aprenderem com os resultados
dos seus próprios comportamentos, testarem
comportamentos diferentes, investigarem
novamente o resultado e fazerem um plano
de ação.
Resultados Tangíveis
92% dos participantes melhoraram pelo menos uma ou
mais das seis competências consideradas essenciais a um líder de
sucesso.
7 em cada 10 líderes obtiveram evolução em:
• Criar uma visão de futuro que motiva sua equipe.
• Desafiar constantemente sua equipe a se superar.
• Liderar as pessoas levando em conta o perfil comportamental,
habilidades e limitações
6 em cada 10 líderes demonstraram significativa evolução em:
• Dar feedback constante aos seus liderados.
• Delegar tarefas com clareza e de forma eficaz.
• Ser justo e congruente, liderando pelo exemplo.
Resultados Intangíveis
Autoconhecimento, consciência sobre o impacto de suas atitudes,
comportamentos e crenças em seus liderados e na empresa e
conhecimento para fazer as mudanças necessárias.
Conhecimento de técnicas para despertar determinados
comportamentos em seus liderados, potencializando os resultados e o
desenvolvimento de toda a equipe.
Compreensão da importância da construção de relações positivas e de
confiança com seus liderados, desenvolvendo uma cultura de
transparência e aumentando o engajamento e as relações positivas de
trabalho.
Gerenciamento das quatro dimensões de energia (física, mental,
espiritual e emocional) de forma a ter o equilíbrio necessário para
aumentar a produtividade.
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