a importância do projeto no empreendimento

A IMPORTÂNCIA DO PROJETO NO EMPREENDIMENTO
Sandra Rufino*
As recentes mudanças na economia, que
geraram uma concorrência mais acirrada, a redução
dos preços praticados pelo mercado e a exigência de
qualidade pelos consumidores e, ainda, a diminuição
da participação de investimentos do Estado neste
setor, impuseram uma nova realidade às empresas da
indústria da construção civil, uma realidade em que
a sobrevivência das empresas passou a ser
ameaçada. Nesse contexto, as empresas precisam
entender o projeto como um elo crucial para uma
melhor qualidade, produtividade e conseqüente
redução de custos do produto final.
Introdução
O projeto na construção civil constitui uma
das primeiras etapas do processo de construção,
portanto, tem um papel fundamental na obtenção da
qualidade na produção de edifícios, pois é na etapa
do projeto que são definidos os conceitos de
organização do espaço, bem como a tecnologia a ser
adotada na fase de execução.
O que é projeto
Define-se projeto, na Construção Civil,
como a “atividade ou serviço integrante do processo
de construção, responsável pelo desenvolvimento,
organização,
registro
e
transmissão
das
características físicas e tecnológicas especificadas
para uma obra, a serem consideradas na fase de
execução” (MELHADO, 1994). Trata-se de um
processo de criação de um produto.
Para atender à necessidade de transmissão
das características físicas e tecnológicas da obra, o
projeto deve ser entendido como mais do que
elaboração de desenhos e memoriais descritivos. O
projeto “ não pode ser compreendido apenas como
ele é visto pela arquitetura ou especialidades da
engenharia, mas sim como uma atividade
multidisciplinar, envolvendo desde análises de
marketing, análise de custos, até decisões acerca da
tecnologia e do processo de produção.”
(MELHADO, 1995).
A construção de um edifício depende de
numerosas operações e de variadas técnicas que se
complementam na realização desse objetivo. Para a
realização correta destas técnicas, é necessário a
execução de um projeto, que represente a vontade do
cliente, juntamente com as especificações técnicas
para a construção. O desenvolvimento completo do
plano de um edifício segue a trajetória de um
*
trabalho de elaboração mental, que, a partir dos
dados de um problema, analisa-os, estabelecendo em
fases progressivas as condições que determinam a
proposta final de solução.
A importância do projeto
Apesar
de
na
fase
inicial
do
empreendimento haver poucas despesas com
projeto, sua capacidade de influenciar nos custos é
máxima. Mas mesmo assim observa-se que os
projetos ainda são pouco valorizados, sendo
entregues à obra repletos de erros. Isso leva a
grandes perdas de eficiência nas atividades de
execução, bem como à perda de determinadas
qualidades do produto que foram idealizadas em seu
projeto. (MELHADO, 1995; FABRICIO, 1998;
NOVAES, 1998)
Pesquisas realizadas em vários países da
Europa, no sentido de apropriação de dados relativos
às incidências e causa de falhas em edifícios,
indicam que de 35% a 50% das falhas têm origem na
etapa de projeto, enquanto de 20% a 30% têm
origem na execução, 10% a 20% nos materiais e
10% são devidas ao uso.
Segundo PICCHI (1993) o projeto tem “
...grande influência sobre os custos do edifício,
através da grande possibilidade de alternativas,
existentes nesta fase, onde poucas despesas foram
realizadas: à medida que o empreendimento evolui,
as possibilidades de influência no custo final do
empreendimento diminuem sensivelmente.”
Pode-se observar na figura a seguir que as
decisões tomadas nas fases iniciais do
empreendimento são importantes. Podemos atribuir
a elas a principal participação na redução dos custos
de falhas do edifício.
ALTA
CAPACIDADE DE INFLUENCIAR
OS CUSTOS DO EMPREENDIMENTO
Resumo
ESTUDO DE VIABILIDADE
PROJETO
CONTRATAÇÃO
EXECUÇÃO
USO E MANUTENÇÃO
BAIXA
INÍCIO
TEMPO
TÉRMINO
Capacidade de influenciar o custo final de um empreendimento de
edifício ao longo de suas fases.
Professora do Departamento de Engenharia Civil - FESP, Doutoranda em Engenharia de Produção-USP
e-mail: [email protected]
Um maior investimento em projeto na
indústria automobilística, tem conseguido reduzir
em até 60% os custos da produção. Fazendo um
paralelo com a construção civil, essa porcentagem
ajuda a compreender a importância que o projeto
tem dentro de um empreendimento.
Acredita-se
que
melhorando
o
gerenciamento dos projetos e introduzindo novas
formas organizacionais consiga-se minimizar
problemas a serem definidos na obra. Esta melhora
pode levar ao aumento da qualidade e redução de
custos.
As soluções adotadas nos projetos refletem
diretamente em todo o processo da construção e na
qualidade do produto final a ser entregue ao cliente.
“O projeto é a principal causa dos problemas na
construção,
seguido
pela
execução”
(ROSSI, 1995).
Aspectos que influenciam
produtividade do projeto
a
qualidade
e
Quatro itens principais que devem ter
maiores investimentos para uma melhor qualidade,
produtividade e consequentemente uma redução nos
custos no projeto são:
1. Integração entre projetos: através de
coordenação e gerenciamento, diminuindo o
improviso e a repetição dos erros;
2. Simplificação de projetos: diminuindo a
variabilidade do processo, através de conceitos
de padronização, repetição e coordenação
modular; é possível conceber detalhes
padronizados, esteticamente satisfatórios, fáceis
de construir, e minimizar falhas;
3. Comunicação: estabelecendo uma metodologia
de transmissão de informações, que não dê
margem a dúvidas e ambigüidades, estimulando
o contato entre os vários agentes do processo;
no estágio atual da tecnologia, o uso de
softwares
padronizados
ou
arquivos
intercambiáveis - nas empresas - favorece de
forma significativa o intercâmbio de
informações;
4. Integração projeto produção: definem-se o
fluxo de produção, a seqüência de tarefas e o
lay-out de canteiro, este último favorecendo o
acesso
aos
materiais,
mão-de-obra
e
equipamentos; essa integração traz a obra de
volta à arquitetura e enfatiza um sistema de
realimentação através do intercâmbio de
informações, do registro de experiências obtidas
em outras obras e da avaliação do desempenho
de processos construtivos.
Custos relativos
Ao se investir em um ou mais itens citados
anteriomente, podem-se antever problemas e
resolvê-los, obtendo-se um significativo impacto nos
custos. Os valores de correção para cada fase são os
seguintes:
Custo Relativo
Estágio
do
produto
1 x custos
Concepção
10 x custos
Projeto
100 x custos
Construção
1000 x custos
Produto final
Custo relativo ao estágio do produto.
Como pode ser visto no quadro, os valores
de correção de erros no produto para cada fase
sofrem um aumento de 10 vezes de um estágio para
outro, sendo menos dispendioso nos estágios de
concepção do produto e projeto.
Uma solução de projeto gera impacto
inclusive no processo de execução da obra, pois é a
partir dele que são definidos os detalhes construtivos
e as especificações que permitem uma maior
facilidade de construir, afetando nos desperdícios de
material,
no
tempo
de
execução
e,
conseqüentemente, nos custos de construção.
Conclusão
É necessária a realização de projetos com
qualidade, no que tange à descrição do mesmo, e é
igualmente necessário controlar a qualidade do seu
processo de elaboração. Quando uma empresa
contrata outra para a elaboração de projetos, é
imprescindível que a contratante estabeleça
diretrizes para o desenvolvimento do projeto, que
garanta a coordenação e integração entre os vários
outros projetos, exerça a análise crítica dos mesmos
e o controle da qualidade quando do recebimento do
projeto. Dessa forma, agindo proativamente, as
empresas conseguirão os benefícios que um maior
investimento em projetos pode proporcionar ao
empreendimento.
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