DIÁRIOS OFICIAIS ELETRÔNICOS

A Gestão da TI na Imprensa
Nacional
Histórico da Imprensa Nacional

Criada em 1808 como Imprensa Régia
Histórico da Imprensa Nacional

Criada em 1808 como Imprensa Régia

Há 150 anos publica o Diário Oficial da União
Histórico da Imprensa Nacional

Criada em 1808 como Imprensa Régia

Há 150 anos publica o Diário Oficial da União

Sofreu um drástico processo de desmonte no
período de 1999 a 2002 com a perda
de
instalações,
equipamentos,
pessoal,
sistemas, recursos financeiros, Biblioteca,
acervo documental, etc.
Histórico da Imprensa Nacional

Iniciou em 2003 um processo radical de remontagem
com
investimentos em equipamentos, novas
instalações, tecnologias modernas, mudanças de
processos, etc.
Histórico da Imprensa Nacional

Iniciou em 2003 um processo radical de remontagem
com
investimentos em equipamentos, novas
instalações, tecnologias modernas, mudanças de
processos, etc.
– Pequena equipe técnica própria
Histórico da Imprensa Nacional

Iniciou em 2003 um processo radical de remontagem
com
investimentos em equipamentos, novas
instalações, tecnologias modernas, mudanças de
processos, etc.
– Pequena equipe técnica própria
– Indústria na Administração Direta em regime 24X7
Histórico da Imprensa Nacional

Iniciou em 2003 um processo radical de remontagem
com
investimentos em equipamentos, novas
instalações, tecnologias modernas, mudanças de
processos, etc.
– Pequena equipe técnica própria
– Indústria na Administração Direta em regime 24X7
– Contratação de serviços e aquisições mediante
Pregão
Histórico da Imprensa Nacional

Iniciou em 2003 um processo radical de remontagem
com
investimentos em equipamentos, novas
instalações, tecnologias modernas, mudanças de
processos, etc.
– Pequena equipe técnica própria
– Indústria na Administração Direta em regime 24X7
– Contratação de serviços e aquisições mediante
Pregão
– Adoção de soluções próprias ou cedidas
Histórico da Imprensa Nacional

Iniciou em 2003 um processo radical de remontagem
com
investimentos em equipamentos, novas
instalações, tecnologias modernas, mudanças de
processos, etc.
– Pequena equipe técnica própria
– Indústria na Administração Direta em regime 24X7
– Contratação de serviços e aquisições mediante
Pregão
– Adoção de soluções próprias ou cedidas
– Restrições de toda ordem
A TI da Imprensa Nacional

A TI apóia os principais processos de trabalho da IN
A TI da Imprensa Nacional

A TI apóia os principais processos de trabalho da IN
 Cerca de 30.000 publicadores certificados digitalmente
enviando cerca de 4.000 matérias por dia
A TI da Imprensa Nacional

A TI apóia os principais processos de trabalho da IN
 Cerca de 30.000 publicadores certificados digitalmente
enviando cerca de 4.000 matérias por dia
 Publica desde 2009 o e-DJF1 somente eletrônico com
média de 1500 páginas por dia
A TI da Imprensa Nacional

A TI apóia os principais processos de trabalho da IN
 Cerca de 30.000 publicadores certificados digitalmente
enviando cerca de 4.000 matérias por dia
 Publica desde 2009 o e-DJF1 somente eletrônico com
média de 1500 páginas por dia
 O Acervo digital é de cerca de 7,5 milhões de páginas
de jornal impressas desde 1808 sendo que as edições
impressas desde janeiro de 1990 estão disponíveis no
portal
A TI da Imprensa Nacional

Cerca de 60 servidores em duas salas fortes com
redundância da quase totalidade dos seus recursos.
A TI da Imprensa Nacional

Cerca de 60 servidores em duas salas fortes com
redundância da quase totalidade dos seus recursos.

O portal na internet tem uma média de 81,5 milhões de
páginas exibidas por mês ou 2,7 milhões por dia, com
picos de até 8 milhões.
A TI da Imprensa Nacional

Cerca de 60 servidores em duas salas fortes com
redundância da quase totalidade dos seus recursos.

O portal na internet tem uma média de 81,5 milhões de
páginas exibidas por mês ou 2,7 milhões por dia, com
picos de até 8 milhões.

Portal com diversos recursos avançados: Aviso de
publicação, busca fonética em bases textuais, pesquisa
com termos em destaque, crédito para a publicação, etc.
A TI da Imprensa Nacional

Redundância da Casa Civil e da ANTT
A TI da Imprensa Nacional

Redundância da Casa Civil e da ANTT

Em desenvolvimento os WebServices para integrar
sistemas dos órgãos com o envio de matérias da IN
A TI da Imprensa Nacional

Redundância da Casa Civil e da ANTT

Em desenvolvimento os WebServices para integrar
sistemas dos órgãos com o envio de matérias da IN

A governança de TI é bem avaliada pelo TCU
A Gestão da TI na Imprensa Nacional

Não temos outsourcing e sim serviços com SLA
A Gestão da TI na Imprensa Nacional

Não temos outsourcing e sim serviços com SLA
 Os serviços são registrados e monitorados
A Gestão da TI na Imprensa Nacional

Não temos outsourcing e sim serviços com SLA
 Os serviços são registrados e monitorados
 Desde 2007 temos PDTI, Plano Estratégico, PDSI e
Comitês de TI e de Segurança de TIC
A Gestão da TI na Imprensa Nacional

Não temos outsourcing e sim serviços com SLA
 Os serviços são registrados e monitorados
 Desde 2007 temos PDTI, Plano Estratégico, PDSI e
Comitês de TI e de Segurança de TIC
 Normas de uso do correio eletrônico, de gestão de
contratos, Política de Segurança, de utilização de
recursos de TI, de política de backup, de controle de
acesso físico e lógico e de criação do ETIR
A Gestão da TI na Imprensa Nacional





Não temos outsourcing e sim serviços com SLA
Os serviços são registrados e monitorados
Desde 2007 temos PDTI, Plano Estratégico, PDSI e
Comitês de TI e de Segurança de TIC
Normas de uso do correio eletrônico, de gestão de
contratos, Política de Segurança, de utilização de
recursos de TI, de política de backup, de controle de
acesso físico e lógico e de criação do ETIR
Redução da dependência de softwares proprietários
A Gestão da TI na Imprensa Nacional






Não temos outsourcing e sim serviços com SLA
Os serviços são registrados e monitorados
Desde 2007 temos PDTI, Plano Estratégico, PDSI e
Comitês de TI e de Segurança de TIC
Normas de uso do correio eletrônico, de gestão de
contratos, Política de Segurança, de utilização de
recursos de TI, de política de backup, de controle de
acesso físico e lógico e de criação do ETIR
Redução da dependência de softwares proprietários
Estabelecimento de parcerias
O TCU e a Imprensa Nacional

2008 - Auditoria de Segurança da Informação que
originou o Acórdão nº 1033/2009.
– 14 Recomendações e 31 Determinações
O TCU e a Imprensa Nacional

2008 - Auditoria de Segurança da Informação que
originou o Acórdão nº 1033/2009.
– 14 Recomendações e 31 Determinações

2011 – Monitoramento do Acórdão acima produziu o
Acórdão 2101/2012.
O TCU e a Imprensa Nacional

2008 - Auditoria de Segurança da Informação que
originou o Acórdão nº 1033/2009.
– 14 Recomendações e 31 Determinações
2011 – Monitoramento do Acórdão acima produziu o
Acórdão 2101/2012.
 Lições aprendidas :
– Importância da formalização
– Atenção aos termos contratuais e SLA
– Não ser otimista em relação aos prazos
– Ver a Auditoria como uma consultoria de alto nível

Conclusão
A Imprensa Nacional vem realizando investimentos
significativos
em
equipamentos
e
soluções
tecnológicas visando garantir a alta disponibilidade dos
serviços de TI, a rapidez nas pesquisas e o conforto aos
seus usuários visando cumprir a sua missão
constitucional de validação dos Atos Oficiais, e que
conseguimos superar as dificuldades que encontramos
graças ao apoio da Casa Civil, da Direção da IN e,
acima de tudo, da competência e dedicação da equipe
de TI da IN.
Imprensa Nacional
Marcus Vinicius Vilela
Coordenador de Tecnologia da Informação
[email protected]
3441-9818