Gestão sustentável de eventos

A sustentabilidade
exige novos estilos de vida?
Miguel Coutinho
Instituto do Ambiente e Desenvolvimento
Universidade de Aveiro - Portugal
A sustentabilidade
exige novos estilos de vida?
Sustentabilidade
?
Sustentabilidade
n gerações
10000gerações
9990gerações
Continuar…
as ideias evoluem
10000gerações
-9990gerações
10gerações
progresso
Deus está morto.
Vivei perigosamente.
petróleo
População mundial (milhões)
75.230.155
73.266.061
733
2
km
Produção automóvel
mundial
Energia
Economia
Demografia
Ambiente
Clima
Crude
Crude
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Crude
Trigo
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr Apr
1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Ambiente
Sociedade
Economia
Business as usual
is not an option!
Business as usual
is not an option!
Business unusual
Peter Victor
2008
Michael Porter
2011
Philip Kotler
2010
Taxa de crescimento aparece em
1957
Taxa de crescimento: a variável de gestão
+ %/ano
Será uma boa variável?
Índice de “felicidade”
PNB per capita (USD/ano)
Felicidade Nacional Bruta
Gerir para não crescer
Peter Victor: Managing without growth.
Slower by Design, not Disaster
2008, Edward Elgar Publishing Ltd.
Desafio de gerir sem crescimento
Razoável
Controlar aumento
populacional
Quotas de uso de
recursos naturais
Aposta em recursos
renováveis
Reduzir pobreza e
exclusão social
Reduzir horários de
trabalho
Difícil
Consumo
Muito difícil
Regras do comércio
internacional
Num único país?
Investimentos
Produtividade
Tecnologia
Gestão política
Criação de Valor Partilhado
Políticas e práticas operacionais que aumentam
a competitividade de uma empresa ao mesmo
tempo que melhoram as condições
socioeconómicas nas comunidades em que a
empresa actua.
Michael Porter e Mark Kramer: The big idea – creating shared value, 2011, Harvard Business Review, Jan.
Feb. magazine.
Fim da divisão entre
os mundos com e
sem fins lucrativos
Responsabilidade Social
Empresarial
Criação de Valor
Partilhado
 Valor: fazer o bem om oim
im oim oim oim oim oim
oim
 Cidadania, filantropia,
sustentabilidade
 Valor: benefícios económicos
e sociais em relação a custos
 Separada da maximização
do lucro
 Geração conjunta de valor
para empresa e para a
comunidade
 Integrado na maximização do
lucro
 Impacto limitado à verba de
RSE
 Realinha todo o orçamento
da empresa
O que é bom para o negócio
é bom para a sociedade
Marketing
1.0 Produto
2.0 Clientes
3.0 Valores
Philip Kotler, Hermawan Kartaiava e Iwan Setiawan: Marketing 3.0: From Products to Customers to the Human Spirit, 2010, John Wiley
and Sons.
Marketing 3.0
To make the world a better place!
Philip Kotler, Hermawan Kartaiava e Iwan Setiawan: Marketing 3.0: From Products to Customers to the
Human Spirit, 2010, John Wiley and Sons.
Marketing 3.0
Fazer do mundo um sítio melhor!
Philip Kotler, Hermawan Kartaiava e Iwan Setiawan: Marketing 3.0: From Products to Customers to the
Human Spirit, 2010, John Wiley and Sons.
Marketing 3.0
Philip Kotler, Hermawan Kartaiava e Iwan Setiawan: Marketing 3.0: From Products to Customers to the
Human Spirit, 2010, John Wiley and Sons.
Sustentabilidade em massa