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Expresso, 24 de julho de 2010
ECONOMIA
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HORTICULTURA
Plantas da Fórmula 1 vêm de Loures
A Feel Green fornece decorações florais para eventos VIP em todo o mundo e, apesar da crise, está a crescer
Afinal, as plantas floridas que enfeitam os exclusivos paddocks
da Formula 1 são produzidas em
Portugal. Em plena temporada
de provas do campeonato mundial de automobilismo, estão
sempre a partir camiões TIR de
São Julião do Tojal. É lá que se
localizam os viveiros da Feel
Green, empresa que abastece
em exclusivo as plantas decorativas dos grandes prémios de F1,
desde Silverstone a Monza, e
também a nata dos eventos desportivos um pouco por todo o
mundo. O negócio está a crescer, totalizando 24 grandes
eventos internacionais este ano,
com destaque ainda para o Red
Bull Air Race,
“Vamos fazer um bom ano em
2010, estamos com mais eventos internacionais. Mas por causa da crise, os preços são muito
controlados. Para obter o mesmo valor de vendas é preciso trabalhar mais”, explica Yves
Boschmans, proprietário da
Feel Green, prevendo este ano
elevar a faturação de ¤1,5 milhões para ¤2 milhões.
Casado com uma portuguesa,
Yves Boschmans acabou por deslocalizar para Portugal a empresa de horticultura que tinha na
Bélgica. “Viemos para Portugal
para fornecer o Euro-2004, pois
era necessário constituir uma
empresa portuguesa”, conta. “E
também porque a minha mulher
tinha saudades de viver em Portugal”. Formado em agronomia,
NEGÓCIO FLORESCENTE
2
milhões de euros é a previsão
da Feel Green para o volume
de negócios em 2010, face aos
anteriores ¤1,5 milhões. A
empresa, com viveiros em São
Julião do Tojal, vai fornecer
este ano 24 grandes eventos
internacionais, com destaque
para os Grandes Prémios de
Fórmula 1 ou o Red Bull Air
Race. Cerca de 90% do negócio
vêm de eventos no exterior
Yves Boschmans deslocalizou para Portugal a empresa que tinha na Bélgica FOTO TIAGO MIRANDA
Boschmans abriu em 1995 uma
loja de flores em Bruxelas, com
tanto sucesso que até foi solicitada para eventos protocolares do
Parlamento Europeu. A sua primeira coroa de glória foi tornar-se fornecedor oficial dos Jogos Olímpicos de Barcelona, em
1992. “E a seguir fizemos muitos
torneios de ténis na Alemanha,
no período de Boris Becker”, recorda Yves Boschmans, que até
à data não tem parado de somar
contratos de luxo para a sua empresa hortícola, desde campeonatos da UEFA à America’s Cup.
“Cerca de 90% das nossas vendas são fora de Portugal, em
eventos no exterior”, faz notar o
empresário. A logística é uma
área crítica da empresa, que para os eventos na Ásia conta com
armazéns em Xangai e em Kuala Lumpur. “Em Portugal, te-
INTERNACIONALIZAÇÃO
Arquitetura e engenharia
de mãos dadas
O objetivo do acordo é
ganhar dimensão com vista
a avançar com processos
de internacionalização.
Empresas estão
em 12 países e faturam
cerca de ¤30 milhões
O Network for Engineering,
Architecture and Technology,
SA (NEAT) foi criado há cerca
de quatro anos por PME nacionais com ambições de internacionalização. Neste momento
as oito empresas que integram
o grupo têm negócios, além de
Portugal, em onze países espalhados pela Europa e África e
preparam-se para alcançar novos destinos como a Tunísia e
o Panamá.
Aqualogus, Qualitas Vidit,
Gapres, Geocontrole, Globalvia, Sua Kay Arquitectos, Tecproeng e VHM, são as oitos empresas que integram o NEAT.
“O núcleo nasceu de um conjunto de PME que, não tendo
dimensão, reuniu competências em várias áreas que não se
sobrepõem e lançaram-se num
esforço de internacionalização”, conta João Santos Silva,
presidente do conselho de administração do NEAT. Os serviços que prestam situam-se
na área da consultoria, projeto
e gestão de empreendimentos
em domínios tão diversos como engenharia da água, estruturas de edifícios, ambiente,
arquitetura, fundações e geotécnica, infra-estruturas de vias
e acessibilidades, entre outros.
Na prática, o NEAT funciona
como “uma plataforma que
tem um back-office na procura
de oportunidades, estuda propostas, no fundo, trabalhamos
em rede”, explica João Santos
Silva. As empresas que integram o núcleo, sozinhas ou em
grupo, participam em concursos internacionais. Uma vez assegurada a sua presença nesses
mercados, podem levar consigo
as restantes empresas, fazendo
lóbi ou encontrando possibilidades de trabalho, ou ainda integrando-os nos projetos que vierem a conseguir.
Começar pelo Magrebe
Angola, Argélia, Marrocos, Líbia, Bulgária, Roménia e Sérvia são alguns dos países onde
as empresas do NEAT marcam presença. “No Magrebe
escolhemos começar pela Argélia e foi por aí que o núcleo
iniciou a sua busca”, conta o
presidente. Neste destino pesou a proximidade a Portugal.
Dentro do grupo existe o consenso de que a Europa de Leste e o Magrebe são destinos
preferenciais, como também
o são Moçambique, Cabo Verde, Angola e Brasil. A estratégia implementada até agora
tem sido estudar países com
disponibilidade financeira para investir, nomeadamente
em obras públicas. A Tunísia
e o Panamá são destinos que o
NEAT tem debaixo de olho para se expandir.
Mas todas as oportunidades
que surjam são bem-vindas. O
presidente do NEAT conta que a
empresa que dirige, a Globalvia,
estabeleceu uma parceria para
concorrer a uma obra na Índia.
“Não é um dos nossos mercados-alvo, todavia apareceu uma
oportunidade que aproveitámos
e, se vier a ter viabilidade, podemos criar possibilidades para os
restantes colegas”. Esta é a força
do NEAT, a de procurar e atrair
oportunidades internacionais para quem o integra.
Exemplo disso é a Sua Kay Arquitectos. Antes de integrarem
o núcleo, o ateliê de arquitetura
já se tinha lançado na internacionalização. Contudo, António
Rodrigues da Silva, administrador do ateliê, conta que “a presença no NEAT veio ampliar a
nossa capacidade de internacionalização. Foi uma mais-valia
que nos abriu outros mercados,
como a Argélia e Marrocos, onde nunca tínhamos pensado investir”. Neste momento a Sua
Kay está a projetar um conjunto de investimentos no valor de
¤120 milhões na Argélia e cerca de 60% da sua atividade é feita fora de Portugal. Na opinião
de António Rodrigues da Silva,
com a crise existente, as empresas só conseguem ter algum crescimento à custa da internacionalização.
Maribela Freitas
[email protected]
mos a ambição de crescer no
mercado de hotéis, centros comerciais e escritórios”. A Feel
Green é o fornecedor oficial do
Sport Lisboa e Benfica e abasteceu as plantas decorativas do Sofitel Lisboa. Em 2010, a remodelação do centro comercial Vasco
da Gama e o campeonato equestre no Estoril, o Global Champions Tour CSI, foram as suas
principais conquistas no país.
Os viveiros no concelho de
Loures já são manifestamente
insuficientes para dar resposta à
procura crescente. “Está tudo
muito apertado. Precisava no
mínimo de 10 mil metros quadrados, e só tenho 3 mil”. As
plantas destes viveiros são a matéria-prima para o produto acabado da Feel Green, já com flores, acessórios e painéis decorativos. É aqui que entra a arte de
Yves Boschmans. “Não podemos fazer trabalhos iguais. O
cliente de grandes eventos quer
ter a certeza que as decorações
têm design e estão na moda”.
Ferrari só quer flores
vermelhas
Lidar com as exigências dos patrocinadores já é habitual para a
Feel Green. “Na Fórmula 1, exigem uma coisa, e ela tem de aparecer. Bernie Ecclestone anda
por ali a passear e, se não gostar, manda tirar tudo”. Muitas
vezes, é das celebridades que
vêm os imprevistos. “O Pavarotti ia dar um concerto na final de
ténis em Hannover em 1994,
mas ao ver a decoração com flores amarelas disse logo que era
alérgico. Tivemos de substituir
tudo, do dia para a noite”.
As exigências estendem-se sobretudo às cores dos arranjos.
“A Ferrari quer flores vermelhas, a Williams brancas, a
McLaren só quer helicórnias”,
exemplifica. “E cada país tem
um gosto próprio. Em Itália e Inglaterra detestam cravos, porque são flores de morte”.
Para 2011, “a expectativa continua a ser boa, tenho a sorte de
ter eventos de alta qualidade”,
sustenta Yves Boschmans. “Há
crise, mas o mundo não parou.
O que é preciso é ser criativo e
razoável em termos de preço”.
Conceição Antunes
[email protected]