Estilo de gestão alemã

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Estilo de gestão alemã exige foco, disciplina e racionalidade
Consultor explica as particularidades desse tipo de gestão presente na maioria das
grandes indústrias paranaenses
Disciplina, foco e controle emocional. Sustentados por esses três pilares,
gestores de empresas alemãs instaladas no Paraná contribuem para disseminar o
estilo administrativo que consagrou a Alemanha como a 1ª economia da Europa.
Segundo o consultor de Recursos Humanos Bernt Entschev, questões culturais e
ambientais, como o rigoroso inverno que obriga os germânicos a se planejarem, foram
fatores determinantes para a formação do típico alemão. “Empresas e colaboradores
nascidos neste país possuem valores intrínsecos à personalidade, que são aplicados,
replicados e exigidos daqueles que estão sob este espectro”, afirma.
De acordo com Bernt, que também é conselheiro da Câmara de Indústria e
Comércio Brasil-Alemanha (AHK Curitiba), a disciplina se estende também às relações
pessoais. “Na cultura empresarial alemã, a formalidade e o respeito à hierarquia são
comportamentos esperados. A pontualidade – uma grande dificuldade dos brasileiros
– é levada a sério. Altamente focados, os alemães fazem o dia de trabalho render e
dificilmente ficam após o término do expediente”, explica.
Menos emotivos e mais racionais, gestores alemães tendem a buscar a
mesma conduta nos colaboradores. “Nas companhias brasileiras é comum a
flexibilidade e a informalidade no trato. Já nas empresas de origem alemã o que foi
acordado será estritamente respeitado e exigido por ambas as partes – empregador e
empregado”, enfatiza.
O diretor da OKE do Brasil, empresa alemã fabricante de perfis plásticos
instalada em Piraquara, Emerson Nogueira, vivenciou as duas situações. “Como eu já
havia trabalhado na Alemanha durante alguns anos, já sabia como é em geral o modo
de gestão na cultura alemã. Claro que há variações de empresa para empresa, mas
muitos pontos são comuns à maioria”, explica. O executivo aponta as diferenças: “a
organização é o ponto principal. Existe uma preocupação maior em planejar e realizar
o que foi acordado. Há pouco espaço para improvisar, portanto existe um maior
profissionalismo na cultura alemã. Além disso, os alemães são mais objetivos e
diretos”.
O consultor Bernt Entschev explica que planejamento é a palavra que norteia
todos os processos na Alemanha. “Nada é feito sem análise, de forma impensada.
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Tudo passa por estudo e estratégia. O colaborador que se adaptar a esta cultura
empresarial certamente será um profissional mais focado e produtivo”, finaliza.
Quando questionado sobre o seu estilo de gestão, Nogueira é enfático: “o meu
estilo está mais ao modo germânico. Entretanto temos em nosso país um ambiente
muito mais instável, por isso é necessário ser mais flexível para poder atingir os
resultados. Os brasileiros também precisam muito do contato interpessoal para fazer
negócios e seguir a liderança. Esta é uma grande diferença em relação à cultura
alemã e que deve ser levada em conta para ter sucesso na gestão no Brasil”, encerra.
Sobre a AHK Paraná - Estimular a economia de mercado por meio da promoção do intercâmbio de
investimentos, comércio e serviços entre a Alemanha e o Brasil, além de promover a cooperação regional
e global entre os blocos econômicos. Esta é a missão da Câmara de Comércio e Indústria BrasilAlemanha (AHK Paraná), entidade atualmente dirigida pelo empresário e Cônsul Honorário da Alemanha
em Curitiba Andreas F. H. Hoffrichter.
Fundada em 1972, a AHK Paraná integra uma rede composta por mais de 130 Câmaras binacionais
alemãs em 90 países ao redor do mundo que trabalham em prol do fomento profissional de seus
associados e no estímulo ao networking entre diferentes organizações. Com foco no desenvolvimento do
Paraná, a AHK Paraná está entre as cinco melhores e mais completas câmaras bilaterais do Brasil e
agrupa empresas de capital ou know how alemão e companhias brasileiras instaladas no estado com
interesses na Alemanha.
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