www.shoppertrak.com SHOPPERTRAK: SÉRIE ACTING ON INSIGHT Deixe as Sombras: Lance uma luz sobre o que ainda não sabe relativamente dos seus clientes “Enquanto estiver de frente para o sol as sombras permanecerão atrás de si”, disse o poeta Walt Whitman. É um conselho sábio... a menos que faça parte da industria do retalho. Imagine as vendas e o stock são o seu sol. Apesar destes valores tradicionais serem fontes de informação que dizem bastante sobre o seu negócio, apenas lhe indicam de onde provêm os lucros. O que estes dados não lhe contam é onde está a perder clientes. Esses são os clientes que se escondem na sombra, interagem com as suas lojas ao passear nos centros comerciais, mas que não tem conseguido converter. Neste relatório vamos lançar uma luz sobre estes “dados ocultos” — informação sobre os seus clientes PÁGINA 2 que está escondida nas sombras — e mostrar-lhe como pode revelá-la, analisá-la e utilizá-la de forma eficiente nas suas decisões de negócios. Dado o clima competitivo que atualmente se vive na indústria do retalho, explorar estes dados ocultos pode ser a peça que faltava para se destacar da concorrência. Deixando as sombras De uma forma geral, os dados ocultos são informações que o seu negócio recolhe ou tem potencial para recolher, de forma regular, mas que não são tidas em conta quando são tomadas decisões estratégicas. No retalho, dados ocultos são os comportamentos dos clientes que entram na loja, mas não compram. Apesar de não trazerem dinheiro para a sua organização, mesmo assim representam uma valiosa fonte de informação. Ao perceber que oportunidades estão a ser desperdiçadas e identificando a razão, os gestores de superfícies comerciais podem acionar medidas para captar o interesse destes consumidores e convertê-los em clientes ativos. Deixe as Sombras: Lance uma luz sobre o que ainda não sabe relativamente aos seus clientes “Os dados ocultos podem ajudar as organizações a compreender o que lhes é útil e o que não é, promovendo a tomada de decisões com base nessa importante informação estratégica. Ainda assim, surpreendentemente, muitas empresas ainda não descobriram os dados ocultos.” IDG Connect PÁGINA 3 Que dados permanecem ocultos? Para poder identificar novas oportunidades de lucro, os negócios ligados ao retalho têm procurado novas formas de recolher e analisar o comportamento dos consumidores. A contagem de pessoas é prática comum, mas esta informação é meramente unidimensional. Felizmente, existem novas soluções para recolha de informação que começam a despontar nos telemóveis dos consumidores e que poderão revelar dados cada vez mais sofisticados, como foi discutido no relatório Acting on Insight anterior. Estas são as soluções que lançam uma luz sobre os dados ocultos e disponibilizam aos retalhistas uma visão mais rica e detalhada sobre o comportamento dos seus visitantes ao longo do percurso que efetuam. Em vez de continuarmos a discutir esta questão de forma teórica, será mais eficiente se colocarmos este conceito de dados escondidos em cenários reais. PÁGINA 4 Tempos de permanência Quanto tempo permanece um cliente na loja antes de efetuar uma compra? Os tempos de permanência são um barómetro útil para determinar o período de tempo que em média o cliente precisa para pesquisar os artigos, determinando quanto devem os seus colaboradores esperar antes de interpelarem o cliente. Para além disso, os tempos de permanência são um excelente indicador sobre o comprimento da fila de pagamento, em particular se as soluções de monitorização e contagem de pessoas estão situadas no ponto de venda; analisar a atividade no ato do pagamento dir-lhe-á quanto tempo estará um cliente disposto a esperar antes de desistir da compra. Deixe as Sombras: Lance uma luz sobre o que ainda não sabe relativamente aos seus clientes Zonas mais visitadas Com uma ligação profunda aos tempos de permanência e ao mapeamento de percursos, a capacidade de analisar profundamente como cada metro quadrado é utilizado, irá ajudá-lo a identificar as lojas âncora e que zonas podem ser otimizadas. É igualmente uma excelente oportunidade para medir o comportamento dos clientes entre lojas com configurações diferentes. Por exemplo, se tem um determinado expositor no fundo de uma loja e na frente de outra, qual atrai maior atenção? Compare isto com os dados das vendas e poderá confirmar qual é a localização que tem maior grau de conversão. E mais, fornece também informação vital para os seus gestores de categoria, especialistas de vendas, especialistas de imagem, gestores de loja e departamento de marketing. Reincidência de visitas Se o seu departamento de marketing foi incumbido de trazer novos clientes às lojas, este é um meio essencial para medir os seus esforços. Ao usar a identidade única dos telemóveis dos seus visitantes, pode determinar se entrou um cliente novo na loja e qual a periodicidade com que um cliente fidelizado regressa. Se possui mais de um formato de loja, este indicador pode igualmente disponibilizar comparações muito interessantes sobre a forma como as pessoas compram ao longo da sua visita. E ao identificar o IP do telemóvel dos clientes, poderá mesmo começar a aperceber-se da forma como cada cliente efetua compras em lojas diferentes. PÁGINA 5 O relógio não para Como os nossos cenários demonstraram, as soluções sofisticadas de estratégias para retalho têm o poder de revelar informação muito detalhada sobre os consumidores, a qual, quando combinada com outros fluxos de dados podem apresentar novas oportunidades para fazer crescer os resultados. No entanto, revelar estes dados ocultos não é somente obter uma informação mais detalhada e profunda. Há um outro elemento que influencia o grau de sucesso destes fluxos de informação, que por sua vez influencia igualmente as decisões de empresariais. A frequência e a velocidade a que estes dados são entregues é crucial para se alcançar o sucesso. Quanto mais depressa as pessoas certas os receberem, mais rapidamente poderão agir. Hoje em dia, não é apenas a sede que deve utilizar a informação estatística para tomar decisões. O retalho está em constante mutação e os gestores de loja devem ter acesso às ferramentas adequadas para tomarem as decisões certas ao longo do dia. As informações detalhadas podem hoje em dia ser combinadas com informações estratégicas enviadas várias vezes ao dia, para compreender e reagir à atividade dos consumidores, de forma quase de imediata. PÁGINA 6 A verdade – e nada mais que a verdade Com a informação altamente sofisticada e frequente que é disponibilizada aos retalhistas hoje em dia, é natural que os colaboradores se sintam confusos. Este é o elemento final na conversão dos dados ocultos em informação estratégica, pronta a ser usada para tomar decisões: a configuração dos fluxos de informação por cada indivíduo ou departamento. Os decisores devem poder tomar as suas decisões de negócio através de informações às quais não tinham acesso anteriormente. Por exemplo: Analisar: tempos de permanência, zonas mais visitadas e reincidências de clientes, para: atrair novos clientes/aumentar a base de dados, aumentar a lealdade e valor dos clientes e avaliar o retorno do investimento das campanhas (ROI) Asset managers: Analisar: tempos de permanência e escalas de trabalho, para: aumentar a eficiência, compreender os picos de atividade e ajustar o trabalho da equipa, aumentando ou reduzindo o número de colaboradores nos turnos, identificar quanto tempo pode decorrer até repor stocks sem provocar perdas Vendas/diretor de vendas: Analisar: conversão, tempos de permanência e reincidência de visitas para: medir o desempenho das vendas, identificar espaços para melhorias e definir objetivos Gestão de vendas e categorias: Analisar: tempos de permanência, zonas mais visitadas e conversões para: analisar se a oferta de produtos é atrativa para os consumidores e identificar se estes se encontram nas localizações adequadas Diretor Financeiro: Analisar: conversões/rendas, tempos de permanência e zonas mais visitadas, para: medir o desempenho entre centros comerciais e analisar onde os ganhos podem ser otimizados Diretores de recursos: Analisar: zonas mais visitadas, tempos de permanência e reincidência de clientes, para: determinar se o mix de lojas é o adequado, identificar as lojas âncora e avaliar a popularidade das instalações Gestor de centro comercial: Analisar: zonas mais visitadas, conversões, escalas de trabalho das equipas, reincidência de clientes e taxa de rejeição, para: otimizar as rotas e localização das diversas equipas de trabalho e avaliar o impacto das ações de marketing e eventos Marketing: Deixe as Sombras: Lance uma luz sobre o que ainda não sabe relativamente aos seus clientes PÁGINA 7 Os retalhistas já se estão a focar nos consumidores 1,200 64 PÁGINA 8 Mais de 1.200 clientes em 64 países são parceiros da ShopperTrak e usufruem de informação estratégica para o retalho a longo prazo. “As escalas de trabalho estão mais simplificadas. Temos assistido a aumentos significativos nas taxas de conversão, anos após ano”. “As taxas de conversão aumentaram cerca de 4%”. Phil Taylor, Michael Hill Deixe as Sombras: Lance uma luz sobre o que ainda não sabe relativamente aos seus clientes Matteo Muraro, Calzedonia Group “Somos capazes de tomar decisões de negócio importantes de forma mais sistemática”. Weili Liu, Lacoste, China “Agora lidamos muito melhor com os rácios entre clientes/ colaboradores e com o potencial da loja”. Matt Jones, Country Road PÁGINA 9 Acting on Insight— Séries 1 & 2 Todos Juntos: porque é que o futuro das lojas depende de uma melhor compreensão sobre a forma como os clientes compram atualmente Descobrindo o Elevado Potencial dos Clientes: converter um fluxo gigantesco de dados sobre consumidores em ações estratégicas. Descarregue já os seus e-books em: www.shoppertrak.com PÁGINA 10 Pronto para mergulhar nos seus dados ocultos A rentabilidade no retalho, melhorada A ShopperTrak é a empresa líder de mercado no setor da analítica baseada em localização, disponibilizando informação estratégica sobre o comportamento dos clientes e promovendo o aumento das receitas e da eficácia. Através da utilização da analítica, a ShopperTrak ajuda os seus clientes a compreender melhor os consumidores, a otimizar as experiências de consumo e, por conseguinte, a aumentar o tráfego, a conversão e o valor por transação. A ShopperTrak é uma empresa do grupo Tyco Retail Solutions, líder em soluções de segurança e de desempenho para o retalho. Saiba mais em http://www.shoppertrak.com. Contacte o seu representante comercial local através do de e-mail [email protected] para mais informações sobre como podemos ajudar a maximizar os seus lucros. Deixe as Sombras: Lance uma luz sobre o que ainda não sabe relativamente aos seus clientes PÁGINA 11 Para saber como é que a ShopperTrak o pode ajudar a aumentar os lucros do seu negócio aceda a www.shoppertrak.com ou contate a nossa equipa através do [email protected] www.shoppertrak.com @shoppertrakEMEA © 2015 Tyco Retail Solutions All rights reserved. TYCO and the product names listed in this document are marks and/or registered marks. Unauthorized use is strictly prohibited.