O Futuro não é mais como era Antigamente

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O Futuro não é mais
como era Antigamente
Paulo Vasconcellos
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Paulo Vasconcellos
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20+ anos em TI
Desenvolvendo Software
Gerenciando Projetos
Analisando Negócios
Treinando
Palestrando
Escrevendo e
Fumando
Pauta
 O Clube da Esquina Globalizada
 Sobre Pessoas e Times
 O Cérebro Eletrônico faz (quase) tudo
 Sobre Tecnologias e Arquitetura
 Um Museu de Grandes Novidades
 Sobre Processos e Projetos
O Clube da Esquina Globalizada
Era uma vez...
1956
50 anos depois...
Fevereiro/2004
Por aqui...
Portal G1
12/Ago/2010
bit.ly/d3ooAH
Falta alguém dizer:
Éa
Educação,
Estúpido!
Quem Educar?
O que ensinar?
De quem precisamos?
Time de Desenvolvimento
1.
2.
3.
4.
5.
Arquiteto / Líder
Informação
Serviços
Interfaces
Infraestrutura
Time do Produto
1. Gerente do Produto /
Dono do Produto
2. Analista de Negócios
Usuários
SME’s, etc.
Líder(es)
1. Líder do Projeto
2. Líder Técnico /
Arquiteto
O Cubículo Global
1º Tempo Técnico
O Cérebro Eletrônico faz (quase) tudo
Nos tempos do “Cérebro Eletrônico”
Onde está o “Cérebro” hoje?
Há UM “cérebro”?
E nas empresas? Spaghetti ou...
... Sandwich?
Arquitetura Corporativa
2º Intervalo
Um Museu de
Grandes Novidades
A Obra mais valiosa do Museu
Outras Relíquias
SEMAT – Software Engineering Method and Theory
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Excesso de Modismos
Falta de base teórica forte
Grande número de métodos
Ausência de avaliações fidedignas
Distância entre práticas da indústria
e pesquisas acadêmicas
Mínimas Certezas
 Se somos humanos
 Então vamos todos morrer;
 Antes disso
(e tomara que demore)
 Enquanto estamos vivos
 Vamos todos errar;
 Porque errar é humano.
Muitas Incertezas
Que tal pensar diferente?
Que tal entregar aos poucos?
Minizando riscos e Gerando Valor
É o (valor para o) Negócio, Beócio!
Como descobrimos o Valor?
Como aprendemos a dizer não?
Por isso assistimos agora
 A volta das disciplinas
 que nunca foram.
Análise de Negócios
 Modelagem de Negócios
 Pensamento Visual
 (Engenharia de) Requisitos
 Use Cases
 Capability Cases
 Gestão do Conhecimento
 Pensamento Sistêmico (A 5ª Disciplina)
A Nova Modelagem de Negócios
A Nova Engenharia de Requisitos
3ª Parada Estratégica
Principais Referências
 From Airline Reservations to Sonic the Hedgehog
A History of the Software Industry
 Martin Campbell-Kelly – The MIT Press (2003)‫‏‬
 O Mítico Homem-Mês
 Fred Brooks – Campus (2009)‫‏‬
 A Arte do Gerenciamento de Projetos
 Scott Berkun – Artmed (2008)‫‏‬
 Agile Project Management – 2nd Edition
 Jim Highsmith – Addison-Wesley (2010)‫‏‬
 REWORK
 Jason Fried & David H. Hansson – Crown Business (2010)
 Cartoons utilizados são de HikingArtist, obtidos via Flickr.
É o Negócio, Beócio!
 Lançamento: ???/2011
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