Abril 2009 - Egelte Engenharia

Egelte Engenharia
Informativo Mensal
Ano 5 - 55° Edição
30 de Abril de 2009.
Palavra da Redação
BANANAS
Nesta Edição:
Palavra da Redação
1
Frente a Frente
2
Escola de Formação
4
O primeiro quadrimestre de 2009 voou! Ao que parece o
assunto crise está ficando para trás.
SESMT
4
Aliás, muitas coisas vão ficando para trás...., assim é a vida
TAC
4
Avaliação Desempenho
4
Direto da Obra
5
Ponto de Vista
6
Observatório Imprensa
8
Saúde
9
Espaço do Leitor
11
Humor
12
Sobre o E-News:
Não podemos somente plantar bananas.....
real...
Idéias.., pessoas..., sonhos...planos..., mas é assim mesmo...,
um dia chega atrás do outro e a vida segue..Uns chegam..outros
saem, mas a diferença fica marcada para sempre....
Podemos seguir mais tristes ou mais alegres, com ou sem
vontade, acreditando ou desconfiando...., mas navegando, pois não
há resultado sem trabalho...sem esforço, sem luta..
O passado vive rondando nossos pensamentos, o futuro vive
nos assustando, e o presente ....ah.., o presente é viver.., é realizar..é
fazer..é construir...é chorar..é sorrir...
Tudo na vida passa, só não passa a diferença que somos
capazes de produzir..., especialmente para aqueles do nosso
convívio...
Faça você a diferença..., faça diferente procurando o seu
melhor...para si e para o próximo...
Faça mais do que se espera de você...
E-mail:
[email protected]
Responsável pelas
Edições:
Maildes Marinho
Você também pode
encontrar todas as
edições do E-News na
nossa página da
internet:
www.egelte.com.br
Agradeça pelo que você tem, saúde e trabalho são os bens
mais valiosos que podemos ter...
Use com sabedoria o seu poder de escolha...
Escolha fazer o bem, sem olhar a quem...
Escolha construir em lugar de destruir o que está sendo feito..
Escolha ser feliz...vivendo de bem com a vida...
Boa leitura!!!
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Frente a Frente
Vamos saber mais sobre:
Rozângela da Silva Cruz, solteira, quanto a filhos teve um bebê,
mas Deus o recolheu para junto Dele. Entrou na empresa em
outubro de 2007 ocupando a função de Auxiliar de Logística e
Manutenção, sendo promovida a Assistente em novembro de 2008.
01) Fale um pouco do seu dia-a-dia na empresa.
Meu trabalho na logística mais especificamente é emissão das notas
fiscais de entradas/saídas/transferências de materiais enviados às
obras, mas faço um pouco de tudo que é necessário para agilizar o
andamento do setor o que inclui atendimento aos administrativos de
obras, atendimento a fornecedores, recebimento e programação de
pagamento a fornecedores.
Rosangela Cruz
02) O que você faz no seu tempo livre?
Como tenho pouco tempo livre procuro sempre fazer o que mais gosto que é curtir minha casa, minhas
plantas sempre ao som de boa música, gosto muito de receber os amigos em casa pra um bate papo, e
sou festeira também, resumindo adoro estar com amigos e a família, quando posso gosto de andar de
byke.
03) Qual seus pontos fortes e fracos.
Realmente é muito difícil se auto avaliar, mas eu diria que como ponto forte posso dizer que sou uma
pessoa que costuma pensar bem antes de agir ou tomar decisões mais complexas, que tenho um bom
relacionamento com as pessoas tanto no trabalho como na vida pessoal, e como ponto fraco, percebo
que muitas vezes tento resolver todos os problemas ou situações que estão ao meu redor, o que muitas
vezes acaba me sobrecarregando ou sacrificando algo pessoal.
04) Quais são seus objetivos a médio e longo prazo?
A médio prazo terminar minha faculdade em Administração este ano. A longo tenho muitos planos, diria
sonhos na verdade... Entre eles fazer uma reforma na casa e na medida do possível trocar de carro e
pretendo também fazer uma pós-graduação.
05) O que você mudaria caso você estivesse na Diretoria da empresa?
Mudar uma estrutura que vem funcionando bem há muito tempo é uma responsabilidade muito grande,
para fazer mudanças seria preciso conhecer a fundo todos os setores da empresa, sendo assim não me
sinto apta a fazer mudanças radicais, mas sim implementar algumas melhorias principalmente na área
de recursos humanos onde encontra-se o maior capital de uma empresa.
06) O que te motiva a fazer um bom trabalho?
A maior motivação é saber que o que estou fazendo está sendo bom para o desenvolvimento da
empresa e das pessoas que estão diretamente ligadas a meu setor, dividindo com elas os meus
conhecimentos e aprendendo também comprometido com suas atribuições e ser ético acima de tudo.
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07) O que você considera importante num colaborador?
De acordo com as exigências do mercado atual é importante num colaborador ser flexível, ou seja, estar
sempre aberto para novas mudanças, ter atitudes diante de situações inesperadas.
08) Qual sua expectativa com relação ao seu futuro profissional?
Ser reconhecida como uma profissional competente na área de administração de empresas,
conquistando e firmando assim meu espaço no mercado de trabalho.
09) Se pudesse voltar no tempo, o que faria de diferente na sua vida pessoal?
Viveria mais intensamente os bons momentos e teria dado menos importância as dificuldades
encontradas. No mais, não posso me arrepender de nada, pois os erros me serviram como
aprendizado.
10) Fale-me de algum objetivo que você não conseguiu realizar e por que.
Para mim, sonhar é uma arte, e alguns sonhos podem ser tornar realidade desde que tenhamos
consciência de como transformá-los em objetivos. Profissionalmente tenho alcançado meus objetivos
conforme foram definidas as etapas. No âmbito pessoal um sonho que não se tornou realidade
completa foi o de ser mãe, a razão, só mesmo o nosso criador para nos fazer entender. Contudo não
vejo isso como um sonho desfeito, sempre haverá uma maneira de realizarmos o que queremos
verdadeiramente.
Eliza Pael
Gerente de Marketing.
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Escola de Formação
Neste mês de abril foram oferecidos cursos para
os operadores de máquinas pesadas (munck, páescavadeira, retro-escavadeira, escavadeira
hidráulica, betoneira, caçamba, etc) nos canteiros
de obras da Brenco Morro Vermelho/GO e Alto
Taquari/MT.
Todos os profissionais foram capacitados para
operarem com segurança seus equipamentos.
TAC - Obras
Nos dias 05 e 06 de maio o Dr. Vinícius Leite,
Assessor Jurídico estará nos canteiros de obras
da Brenco Morro Vermelho/ GO e Alto Taquari/
MT para apresentação do TAC - Termo de
Ajustamento de Conduta firmado entre a Egelte e
o Ministério Público do Trabalho.
Este termo prevê obrigatoriedade de cumprimento
de diversas obrigações de “fazer e não fazer”
bem como o pagamento de multa em caso de
descumprimento por parte da empresa e seus
colaboradores.
SESMT
A partir de 27/04/2009, as atividades relacionadas
a Segurança, Saúde e Medicida no Trabalho nos
canteiros de obra da Brenco, passou a ter como
coordenador de campo o Engº Paulo Leandro que
atuará nas obras de Alto Taquari e Morro
Vermelho.
TAC - Escritório
Na última sexta-feira, 24/04, o TAC - Termo de
Ajustamento de Conduta foi apresentado no
Escritório Central, pelo Dr. Vinícius Leite, Assessor
Jurídico, com efetiva participação da maioria dos
colaboradores.
Os profissionais de segurança, saúde e medicina
que atuam nos canteiros acima mencionados
como (técnicos e enfermeiros) deverão se reportar
diretamente ao Engº Paulo Leandro, que fará a
coordenação de todos os assuntos operacionais
ligados ao SESMT.
O SESMT Central continuará sob a
responsabilidade do Engº Sérgio Laraya, sendo
responsável pelas políticas de segurança da
empresa, bem como pela coleta dos dados
necessários à avaliação de resultados e ao
gerenciamento das ações de segurança, saúde e
medicina da Egelte.
A introdução ao assunto foi feita pelo
Engº de Segurança Sérgio Laraya
Avaliação de Desempenho
2008
A progressão salarial referente a Avaliação de
Desempenho relativa ao exercício de 2008 está
prevista para ocorrer a partir de junho/ 09.
Fazem jus a progressão salarial os colaboradores
que estão na empresa há mais de 18 meses e que
atendem aos demais requisitos do programa.
Público atento a palestra do Dr. Vinícius
Leite
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Direto da Obra
Nome completo: Edson Ferreira Lima
Data e o local de nascimento (ou idade): Tupã-SP
Estado civil: Casado
Quantos são na família : 04 Pessoas
Profissão: Mestre de Obras
Mestre Edson Lima
Fale um pouco do seu dia-dia na obra: Inicio a minha jornada de trabalho as 7:00 h da manhã. dou
algumas instruções a minha equipe, e busco durante o dia alcançar as metas estimadas, buscando
sempre um padrão de qualidade em cada tarefa executada.
Quanto tempo na Egelte: Menos de um mês
O melhor momento da sua vida profissional: O tempo que passei no Senai. atuando como instrutor da
área da construção civil. foi muito importante no meu desenvolvimento profissional.
O melhor momento da sua vida pessoal: Meu casamento. sou feliz, tenho uma esposa maravilhosa e
dois filhos lindos.
Qual foi a decisão mais difícil que tomou até hoje? Pedir demissão do senai, depois de 10 anos de
trabalho.
Defina Sucesso e fracasso.
Sucesso: Quando você se prepara e consegue no final alcançar seus objetivos. Fracasso: Dessitir no
primeiro obstáculo.
Você colocaria os interesses da empresa na frente dos seus próprios? Por quê? SIM. Porque se a
empresa continuar crescendo, eu tenho a oportunidade de crescer junto com ela, se ela for mal, eu
também vou perder com isso.
Quais são seus planos para o futuro? Desenvolver um bom trabalho na Egelte e aprofundar mais os
meus conhecimentos na área da construção civil.
Com que tipo de pessoa você tem dificuldade de trabalhar? Com aquelas que acham que já sabem tudo
e que não entendem que sempre é preciso buscar o aperfeiçoamento para evoluir como profissional.
Se você fosse Deus e só pudesse tomar uma decisão, qual seria? Acabava com a violência.
Sonho de consumo: Construir uma casa própria
O que você tem a dizer sobre a Egelte: Uma empresa que está oferecendo oportunidade para aqueles
que querem evoluir profissionalmente.
Uma mensagem ou frase: Mesmo que você tenha somente mais um dia de vida, esse dia merece ser
vivido graciosamente e com dignidade.
Eliza Pael
Gerente de Marketing.
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Ponto de Vista
A. Ferreira | Tecnologia: fator de diferenciação
No dia-a-dia e nas estratégias de atuação das empresas, o emprego da tecnologia inserida no
planejamento de negócios pode fazer a diferença em termos de oportunidades, melhorias e
lucratividade. Saiba como.
A importância da execução
Alberto Ferreira é engenheiro e especialista em marketing, gestor de vendas e de sistemas de
informação, que tem 25 anos de experiência no mercado em diversas empresas. Ele tem dedicado boa
parte de sua carreira à defesa da utilização de tecnologia aplicada aos processos e aos negócios.
Para Ferreira, a tecnologia é um fator fundamental na trajetória de qualquer empresa, que pode influir
decisivamente no sucesso, no crescimento e no aumento da lucratividade da companhia. Desde que
conjugada com o uso de processos adequados e a gestão eficaz de pessoas.
Resumindo: tecnologia + processos + pessoas = melhoria nos negócios e na lucratividade.
No entanto, para que isso se torne uma realidade corriqueira no âmbito empresarial brasileiro, é
necessário que as empresas deixem de encarar a tecnologia como uma caixa preta, e que passem a
encarar a tecnologia como um instrumento vital para a transformação dos negócios e dos processos
produtivos. Segundo Ferreira, 99% dos CEOs consideram a tecnologia como ponto crucial para o
sucesso de suas empresas, mas apenas 32% envolvem seus executivos de tecnologia no início da
elaboração de um plano estratégico de negócio.
O foco em TI, muitas vezes, acaba se voltando muito para redução de custos e melhoria de processos.
“As oportunidades são enormes. Quando integramos a tecnologia ao planejamento dos negócios, sem
perder o controle da produção, ganhamos no contexto geral. O que se busca é eficiência na base,
estratégia com flexibilidade e a incorporação de constantes insights de informação, para que a empresa
possa crescer com lucratividade, reduzir custos e ter acesso instantâneo e descomplicado a processos,
facilitando a análise e a interpretação de dados para transformá-los em informações para decisões de
negócios”, destaca Ferreira.
Nesse sentido, é saudável e importante haver redução de custos, principalmente em tempos de crise,
mas a tecnologia não deve ser encarada como uma despesa, e sim como um investimento, para que a
empresa tenha uma plataforma mais eficiente, que lhe permita buscar resultados crescentemente
melhores.
Outros exemplos de cases de sucesso apresentados por Ferreira, como a Braskem, a VCP (Votorantim
Celulose e Papel) e Petronect, ligada à Petrobras, também tiveram melhorias expressivas no que tange
a resultados, processos mais eficientes e diminuição de custos, ao enfrentarem desafios de negócios
com o apoio de soluções de tecnologia integradas às estratégias comerciais e à governança das
empresas.
Assim, questões como falta de padronização, automatização de processos, necessidade de integração
de operações e negócios, necessidade de reduzir custos e desejo de ampliação de linhas de produtos
foram encaradas e equacionadas com a participação de suma importância de soluções tecnológicas.
Na parte final de sua palestra, Alberto Ferreira explica a importância da execução, tão importante
quanto o planejamento e a idealização. Ferramentas de web são fundamentais neste processo.
Para aliar o uso da tecnologia às estratégias de negócio, Alberto Ferreira acentua que a execução é tão
ou mais importante que o planejamento e a idealização. Segundo ele, 82% dos projetos de sucesso
falharam em algum ponto na execução.
Nos dias de hoje, iniciativas como blogs corporativos, uso do iPOD com GPS para reservar ingressos
de cinema, Twitter, aplicativos cada vez mais amplos nos celulares, processamentos customizados na
web e uso de Skype, entre outras, remetem-nos a um futuro que se altera a cada segundo. Saber
aproveitar os recursos disponíveis e garantir a plena execução de um plano tecnológico nos faz ficar à
frente no que diz respeito à competitividade.
Como uma dica importante, Ferreira elenca um rol de dez passos para mitigar riscos e garantir uma boa
execução de um plano de tecnologia:
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Ponto de Vista
1) Envolvimento inicial: os executivos de tecnologia devem sempre ser envolvidos na fase inicial da
elaboração do planejamento estratégico do negócio.
2) Parcerias: deve-se escolher parceiros que tenham soluções consistentes na base e flexíveis nas
pontas. Podem ser poucos e bons parceiros.
3) Patrocínio: se possível, o CEO da empresa deve ser o sponsor do plano de tecnologia.
4) Planejamento: o plano de tecnologia deve estar alinhado ao negócio, com indicadores mensuráveis
e fáceis de ser entendidos e acompanhados por todos.
5) Desempenho versus compensação: o desempenho do plano de tecnologia pode estar atrelado a
bônus e outras compensações dos funcionários de tecnologia e negócios. Isso contribui para um
envolvimento ainda maior.
6) Integração: é uma prática saudável promover encontros ou workshops de interação entre executivos
de tecnologia e negócios.
7) Pessoas: deve-se focar em gestão de mudanças e na capacitação de todos os envolvidos, pois nada
irá adiante sem isso.
8) Comunicação: fator primordial; deve ser constante e focar o andamento e os benefícios esperados.
Sem ter informações, as pessoas não se envolvem e não se mobilizam.
9) Coordenação da execução: é importante haver um recurso ou um grupo de gestão do processo de
execução, para direcionar esforços e dar foco.
10) Governança: reuniões periódicas de avaliação, acompanhamento dos indicadores, tomada de
decisões em equipe e realinhamento de objetivos, quando necessário, são medidas de boa
governança.
Com tudo isso, Ferreira enfatiza que, no dia-a-dia, a tecnologia pode estar presente, de maneira cada
vez mais marcante, nas estratégias e nos negócios, contribuindo para que a empresa tenha vantagem
competitiva e para que possa crescer e, inclusive, superar momentos de crise como este que estamos
vivendo.
HSM Online - 24/03/2009
Circulares 2009
Código de Ética
O Código de Ética integra o contrato individual de
trabalho. A ação reguladora nele contida estendese a todos os colaboradores, sem distinção
hierárquica, e supre os princípios gerais de direitos
e deveres contidos na CLT.
É DEVER DOS COLABORADORES:
- assegurar as condições mínimas
desempenho ético-profissional;
para o
- pleitear a melhor adequação do trabalho ao ser
humano, melhorando suas condições, de acordo
com os mais elevados padrões de segurança;
Circular nº 001/09:
CONTROLE E UTILIZAÇÃO DO ARQUIVO
CENTRAL
Esta circular define procedimentos para
arquivamento e desarquivamento de documentos
no Arquivo Central da Egelte.
Circular nº 002/09:
ENTREVISTA DEMISSIONAL PESSOAL DE
OBRA
Esta circular regulamenta, através de formulário
específico, o uso de entrevista demissional para
colaboradores de obra que pedem demissão.
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Observatório da Imprensa
De carona com o Gugu
O empresário Augusto Martinez, da construtora Mudar, decidiu patrocinar um quadro de reformas de
casas no Domingo Legal, do SBT. Virou apresentador, campeão de audiência e concorrente do
Fantástico.
Por Adriana Pavlova
A REVISTA EXAME Há cerca de um mês, o empresário carioca Augusto Martinez, dono do grupo
imobiliário AGM, foi convidado para um jantar entre amigos num elegante apartamento da avenida
Vieira Souto, em Ipanema, o endereço mais caro do Rio de Janeiro. A comida estava boa, a conversa
agradável, mas durante toda a noite Martinez ficou intrigado com a estranha familiaridade com que era
tratado por um dos garçons, que insistia em chamá-lo de Augusto. Vasculhou a memória tentando se
lembrar de onde eles se conheciam. Nada. "O senhor não me conhece, não", disse o garçom quando
perguntado. "Mas eu conheço bem o senhor. Não perco seus programas." Aos 49 anos de idade,
freqüentador da elite de empresários cariocas e dono de quatro empresas que faturam 300 milhões de
reais por ano, Martinez recentemente descobriu o que é ser uma pequena celebridade popular. Desde
maio deste ano, ele ajuda a apresentar um quadro quinzenal no programa Domingo Legal, de Gugu
Liberato, no SBT. Batizado de Construindo um Sonho, o quadro é uma espécie de reality show no qual
uma das empresas de Martinez, a construtora de imóveis para a baixa renda Mudar, reforma e constrói
casas para famílias pobres de todo o país.
O reality show é hoje o quadro de maior audiência do SBT, capaz de bater de frente com o Fantástico
da Rede Globo e garantir à emissora de Silvio Santos picos de liderança de audiência aos domingos.
No dia 3 de agosto, por exemplo, quando o Fantástico exibia um programa especial em comemoração a
seus 35 anos, o Construindo um Sonho cravou 28 pontos no Ibope e se manteve líder por 51 minutos
ao mostrar a triste (eis um ingrediente fundamental em programas como esse) história de uma família
do interior de Minas Gerais em busca de uma moradia digna. Cada ponto equivale a uma audiência
média de 55 000 espectadores na Grande São Paulo. "Nunca imaginamos que o programa teria um
impacto tão grande em prazo tão curto", diz Martinez, que, desde a estréia de Construindo um Sonho,
em maio, já derrubou e reergueu oito casas diante dos cinegrafistas do SBT. Ao lado de Gugu, Martinez
comenta detalhes da obra, dá palpites na reforma e, principalmente, participa do encerramento
apoteótico da atração, quando a casa novinha em folha é entregue embrulhada para presente ao
(agora) feliz proprietário. O efeito é lacrimoso, com toques de mundo-cão - mas é assim que é para ser.
"É o momento mágico do programa, em que as pessoas simplesmente não conseguem acreditar no que
têm à sua frente", diz Martinez. É também uma espécie de consagração de Martinez e de sua empresa,
cuja marca é exibida à exaustão durante os 60 minutos de duração do programa. "É impressionante a
quantidade de e-mails, cartas e telefonemas que recebemos de pessoas interessadas em nossos
imóveis depois de cada um desses programas", diz o empresário. Em 2008, Martinez vendeu os 3 500
apartamentos que construiu - cada um ao preço médio de 90 000 reais.
Até fechar a parceria para a realização de Construindo um Sonho, Martinez enfrentava um desafio
comum a vários empresários cujo negócio tem como foco os consumidores de baixa renda: encontrar a
forma mais eficaz de se comunicar com seus potenciais compradores. Com quatro anos de atuação no
setor e um faturamento previsto de 250 milhões de reais em 2008, a Mudar não tem o mesmo poder de
fogo para investimentos em marketing das líderes Tenda e MRV, que patrocinam, por exemplo, times de
futebol. "Quebramos a cabeça para encontrar meios de divulgar nossa marca que fossem ao mesmo
tempo eficazes e não nos custassem uma fortuna", diz Martinez. Cada programa custa em média
350 000 reais à Mudar - investimento equivalente a dois comerciais de 30 segundos no mesmo
Domingo Legal. Entusiasmado com a repercussão do reality show, o empresário montou uma equipe de
20 operários que se dedica apenas às obras do programa. Também contratou Gugu Liberato como
garoto-propaganda da construtora. Até o aprofundamento da crise da economia, o plano de Martinez
era construir e vender 15 000 unidades. Com o novo cenário de maior escassez de crédito, um item
fundamental para o consumo da classe C, a projeção caiu para 10 000 apartamentos.
Fonte: Revista Exame de 11/12/2008
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Saúde
Tire suas dúvidas sobre o risco e a prevenção da gripe suína
Conheça os sintomas, como ocorre o contágio e como evitá-lo.
Já há drogas capazes de combater o vírus, diz órgão americano.
A gripe suína é uma doença respiratória de porcos causada por um vírus influenza tipo A que causa
regularmente crises de gripe em porcos. Ocasionalmente, o vírus vence a barreira entre espécies e
afeta humanos. O vírus da gripe suína clássico foi isolado pela primeira vez num porco em 1930. Saiba
o que conhecemos desta doença.
Como a gripe suína mata?
Na verdade, qualquer tipo de gripe pode matar, em especial pessoas com sistema imune (de defesa do
organismo) enfraquecido. A gripe suína parece ser capaz de afetar gravemente pessoas com sistema
imune mais forte, e seu mecanismo de ação ainda precisa ser estudado em detalhes. No entanto, o
principal risco associado à doença é uma inflamação severa dos pulmões, que pode levar à insuficiência
respiratória, ou seja, incapacidade de respirar direito. Outras complicações sérias têm a ver com lesões
severas nos músculos, que podem levar a problemas nos rins e no coração, e mesmo, mais raramente,
meningites e outros problemas no sistema nervoso central. Em todos esses casos, pode ocorrer a
morte.
Como os seres humanos pegam gripe suína?
Normalmente, esses vírus não infectam humanos. Entretanto, vez por outra, mutações no vírus
permitem que eles contaminem pessoas. Na maioria das vezes, os contágios acontecem quando há
contato direto de humanos com porcos. Mas também já houve casos em que, após a transmissão inicial
do porco para o homem, a partir dali o vírus passou a circular de pessoa para pessoa. Foi o caso de
uma série de casos ocorridas em Wisconsin, EUA, em 1988. Nesses casos, a transmissão ocorre como
a gripe tradicional, pela tosse ou pelo espirro de pessoas infectadas.
Consumir carne de porco pode causar gripe suína?
Não. Ao cozinhar a carne de porco a 70 graus Celsius, os vírus da gripe são completamente destruídos,
impedindo qualquer contaminação.
O que fazer para evitar o contágio?
O CDC (Centro de Prevenção e Controle de Doenças dos EUA) fez algumas recomendações para evitar
a doença.
- Cubra seu nariz e boca com um lenço quando tossir ou espirrar. Jogue no lixo o lenço após o uso.
- Lave suas mãos constantemente com água e sabão, especialmente depois de tossir ou espirrar.
Produtos à base de álcool para limpar as mãos também são efetivos.
- Evite tocar seus olhos, nariz ou boca. Os germes se espalham deste modo.
- Evite contato próximo com pessoas doentes.
- Se você ficar doente, fique em casa e limite o contato com outros, para evitar infectá-los.
Quais são os sintomas da gripe suína?
Os sintomas são normalmente similares aos da gripe comum e incluem febre, letargia, falta de apetite e
tosse. Algumas pessoas com gripe suína também tiveram coriza, garganta seca, náusea, vômito e
diarréia.
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Saúde
Qual o índice de mortalidade dessa forma da doença?
Ainda é cedo para ter estatísticas precisas, mas cerca de um em cada 15 a 20 casos da doença até
agora diagnosticados resultou em morte -- taxa considerada alta.
Como se faz o diagnóstico de gripe suína?
Para identificar uma infecção por um vírus influenza do tipo A, é preciso analisar amostras respiratórias
do paciente durante os primeiros 4 ou 5 dias da doença -- quando uma pessoa infectada tem mais
chance de estar espalhando o vírus. Entretanto, algumas pessoas, especialmente crianças, podem
manter o vírus presente por dez dias ou mais. A identificação do vírus é então feita em teste de
laboratório.
O consumo de vitamina C ou outras medidas para melhorar a resistência do organismo podem
ajudar na prevenção?
Provavelmente não muito, diz o biólogo Atila Iamarino, da USP, que faz doutorado sobre a evolução de
vírus como o HIV. "A verdade é que não se sabe se o consumo de vitamina C realmente aumenta a
resistência ao vírus. O organismo da pessoa pode estar bem preparado, mas, se as características do
vírus nunca tiverem sido encontradas pelo sistema imune, existe o risco de infecção", afirma.
Como é feito o tratamento?
"Existem duas linhas de medicamentos. Uma delas, a amantadina, impede a entrada do vírus nas
células humanas. A outra, de medicamentos como o Tamiflu [oseltamivir], tenta barrar a saída do vírus
de uma célula quando ele tenta infectar outras", explica o biólogo da USP.
A má notícia, diz Iamarino, é que o H1N1 já se mostrou resistente à primeira classe de remédios. Por
enquanto, o oseltamivir ainda parece ser capaz de agir contra ele.
Você pode tomar as atuais vacinas contra a gripe?
Sim. A recomendação é sempre essa, pois essas vacinas ajudam a combater a gripe tradicional.
As vacinas contra a gripe têm alguma influência na proteção contra a gripe suína?
De acordo com o pesquisador da USP, existe a possibilidade de essas vacinas oferecerem proteção
parcial contra o vírus proveniente de porcos. No entanto, mesmo que isso aconteça, certamente a
formulação delas não será a ideal. "Não sabemos, por exemplo, para que lado vai caminhar a
variabilidade genética do vírus suíno. Normalmente, ao produzir uma vacina, você já leva em conta o
conhecimento que tem do vírus para tentar cobrir a variação futura dele e alcançar o máximo possível
de proteção", diz Iamarino.
Há vacinas específicas para a gripe suína?
No momento, somente para porcos, que são mais constantemente afetados por esse tipo de vírus.
Mas as autoridades já anunciaram estar trabalhando numa versão humana da vacina, que deve ficar
pronta em seis meses.
Fontes: CDC, Datasus, OMS, Atila Iamarino (biólogo, doutorando em evolução de vírus, USP, do blog Rainha Vermelha)
www.globo.com/noticias/ciência e saúde / Gripe suína
28/04/09 - 13h04 - Atualizado em 28/04/09 - 18h59/
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Espaço do Leitor
PÁSCOA - FILHO PERGUNTA AO PAI:
-Papai, o que é Páscoa?
-Ora, Páscoa é... bem... é uma festa religiosa!
-Igual ao Natal?
-É parecido. Só que no Natal comemora-se o
nascimento de Jesus, e na Páscoa, se não me
engano, comemora-se a sua ressurreição.
-Ressurreição?
-É, ressurreição. Marta, vem cá!
-(Mãe) Sim?
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-Bom, se Jesus não é um coelho, quem é o coelho da
Páscoa?
-Eu sei lá ! É uma tradição. É igual a Papai Noel, só
que ao invés de presente ele traz ovinhos.
-Coelho bota ovo?
-Chega! Deixa eu ir fazer o almoço que eu ganho mais!
- Papai, não era melhor que fosse galinha da Páscoa?
-Era... era melhor, sim... ou então urubu.
-Papai, Jesus nasceu no dia 25 de dezembro, né? Que
dia ele morreu?
-Isso eu sei: na Sexta-feira Santa.
-Que dia e que mês?
-Explica pra esse garoto o que é ressurreição pra eu
poder ler o meu jornal.
- (???) Sabe que eu nunca pensei nisso? Eu só aprendi
que ele morreu na Sexta-feira Santa e ressuscitou três
dias depois, no Sábado de Aleluia.
-Bom, meu filho, ressurreição é tornar a viver após ter
morrido. Foi o que aconteceu com Jesus, três dias
depois de ter sido crucificado.
-Um dia depois!
-Não, três dias depois.
-Então morreu na Quarta-feira.
Ele ressuscitou e subiu aos céus. Entendeu?
-Mais ou menos... Mamãe, Jesus era um coelho?
-Não, morreu na Sexta-feira Santa... ou terá sido na
Quarta-feira de Cinzas? Ah, garoto, vê se não me
confunde ! Morreu na Sexta mesmo e ressuscitou no
sábado, três dias depois!
-Como?
- Pergunte à sua professora de catecismo!
-O que é isso menino? Não me fale uma bobagem
dessas! Coelho! Jesus Cristo é o Papai do Céu ! Nem
parece que esse menino foi batizado!
Jorge, esse menino não pode crescer desse jeito, sem
ir numa missa pelo menos aos domingos. Até parece
que não lhe demos uma educação cristã ! Já pensou se
ele solta uma besteira dessas na escola? Deus me
perdoe ! Amanhã mesmo vou matricular esse moleque
no catecismo!
-Papai, porque amarraram um monte de bonecos de
pano lá na rua?
-Mamãe, mas o Papai do Céu não é Deus?
-O Judas traiu Jesus no Sábado?
-Claro que não! Se Jesus morreu na Sexta!!!
-Então por que eles não malham o Judas no dia certo?
-Ai...
-É filho, Jesus e Deus são a mesma coisa. Você vai
estudar isso no
catecismo. É a Trindade. Deus é Pai, Filho e Espírito
Santo.
-O Espírito Santo também é Deus?
-É sim.
-E Minas Gerais?
-Sacrilégio!!!
-É por isso que a ilha de Trindade fica perto do Espírito
Santo?
-Não é o Estado do Espírito Santo que compõe a
Trindade, meu filho, é o Espírito Santo de Deus. É um
negócio meio complicado, nem a mamãe entende
direito. Mas se você perguntar no catecismo a
professora explica tudinho!
-É que hoje é sábado de Aleluia, e o pessoal vai fazer a
malhação do Judas. Judas foi o apóstolo que traiu
Jesus.
-Papai, qual era o sobrenome de Jesus?
-Cristo. Jesus Cristo.
- Só?
-Que eu saiba sim, por quê?
-Não sei não, mas tenho um palpite de que o nome
dele era Jesus Cristo Coelho. Só assim esse negócio
de coelho da Páscoa faz sentido, não acha?
-Ai coitada!
-Coitada de quem?
-Da sua professora de catecismo!
Texto de Luiz Fernando Veríssimo
Enviado por Candice Yano - Assistente de RH
Egelte Engenharia
Página 12
Humor
As esposas...
Minha esposa sentou-se no sofá junto a mim
enquanto eu passava pelos canais.
Ela perguntou, "O que tem na TV?"
Eu disse, "Poeira."
E a briga começou...
***
Minha esposa estava dando dicas sobre o que ela
queria para seu aniversário que estava próximo.
Ela disse, "Quero algo brilhante que vá de 0 a 200
em cerca de 3 segundos."
Eu comprei uma balança para ela.
E a briga começou...
***
Quando cheguei em casa ontem a noite, minha
esposa exigiu que a levasse a algum lugar caro.
Então eu a levei ao posto de gasolina.
E a briga começou...
...Nunca estão satisfeitas!
Equipe E-news.
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