Pasqual Evangelista Consultor Funcional PS/IM

Pasqual Evangelista
Celular:- (019) 998376668
E-mail:- [email protected]
Consultor Funcional PS/IM
Telefone:(19) 3871-8367
Data Nascimento:- 29/11/1945
Qualificação
Presto serviços na área de informática desde 1987 gerenciando equipes para
desenvolvimentos de sistemas tais como Sistema Integrado de Materiais e
Compras (SIAMC), Sistema para Planejamento e Controle de Projetos
integrando um sistema desenvolvido pela Empresa e o PROJACS sistema para
gestão de Projetos da IBM, Sistema para especificação de materiais de
tubulações, Controle físico/financeiro de projetos do Programa Capital, Controle
de Manutenção Preventiva, Controle de Empreiteiras, Controle de Desenhos
etc. Nos últimos 10 anos estive envolvido em implantações e melhorias do
módulo PS do ERP SAP e também dos módulos IM e DMS.
Nesse período participei da implantação do PS/IM/DMS em cinco empresas de
um mesmo grupo cuja duração foi de 2 anos. A metodologia de implantação
utilizada nesse projeto foi o ASAP Roadmap e foi gerenciado através do SAP
Solution Manager. Participei desde o Business Blueprint do modelo global e em
seguida, pelo fato de ser autodidata e pelos meus conhecimentos em gestão
de projetos e conhecimentos de informática fui selecionado para fazer um
treinamento intensivo do módulo PS, ministrado por uma empresa contratada
pela Votorantim Celulose e Papel, baseado nos conteúdos das apostilas
PLM210, PLM220, PLM230 e PLM240. Com os conhecimentos adquiridos fui
designado para pesquisar, parametrizar e testar num ambiente de
desenvolvimento as melhores práticas para realizar o planejamento
físico/financeiro dos projetos usando o PS. Fui indicado para ser o
administrador do sistema Info Pak, ferramenta utilizada na preparação de
material de treinamento e acesso aos BPP´s através do help do SAP. Participei
da elaboração do programa de treinamentos, testes integrados, teste de
regressões e dos go-live de três dessas empresas.
Antes desse projeto havia participado do Projeto PLM desenvolvido pela
engenharia da Votorantim Celulose e Papel cuja duração foi de
aproximadamente 2 anos desde o Kick-Of Meeting até conclusão das
melhorias solicitadas pelos usuários. Participei de um projeto de Migração de
Dados que consistia em separar uma das unidades de negócios que foi
vendida, para outro ambiente do SAP. Com a venda da VCP para a
International Papers decidi sair da empresa e começar a atuar como consultor
de PS/IM através da empresa MultDivision cujos projetos podem ser vistos no
meu histórico profissional.
Conhecimentos Técnicos:
ERP SAP: PS – IM
(Conhece as Interfaces com módulos MM, SD, PP, CO,
FI/AA, PM e o Solution Manager)
Linguagens de Programação: ABAP (Debug) – PHP - HTML - Visual Basic
(VBA) - Clipper - Noções (C-Pascal e Delphi)
Aplicativos MS-Office: Avançado (Access, Excell, Power Point, Word, MSProject), Normal (Infopath, Outlook, Sharepoint)
Outros Aplicativos: Info Pak, LSMW, HPQT, etc.
Gerenciadores de Projetos – MS-Project, PS-PLM – SAP, Noções Primavera.
Histórico Profissional
MultDivision Comunicações e Planejamento Ltda.
Desde Maio de 2007
Atividades como Gerente de Projetos
Elaboração do planejamento, especificações funcionais e técnicas dos
projetos desenvolvidos para os clientes da MultDivision.
Coordenação, distribuição e controle das atividades
colaboradores de acordo com suas especialidades.
dos
nossos
Coordenação de testes lógicos e funcionais dos projetos para instalação e
entrega.
Essas atividades são realizadas na ausência de contratos como consultor
PS/IM ou consultor de Gestão de Projetos.
Atividades como Consultor PS ou de Gestão de Projetos
Atividades desenvolvidas para a BRASKEM através da SystemPlan
15/07/2013 a 15/10/2013
Função: Consultor PS/IM
Projeto de Incorporação
Elaboração do Blue Print para que as premissas e as atividades
planejadas fossem aprovadas pelos usuários.
Levantamento das necessidades de migrações e extração dos dados
referentes aos objetos dos módulos de PS e IM incluindo RC (MM) usando
relatórios standard
Customização relevante
desenvolvimento ABAP.
para
centros
e
elaboração
de
ET
para
Realização das cargas necessárias através de LSMW e no caso das cargas
do Orçamento utilizando o HPQT (HP QuickTest Profissional). A maioria
das cargas foram feitas sem uso de programa ABAP.
Atividades desenvolvidas p/ a GEA Engenharia de Processos e Sistemas
Industriais Ltda.
02/04/2012 a 02/10/2012
Função: Consultor Gestão Projeto (PMO)
Revisão e controle do planejamento de um projeto de construção de uma
fábrica de Farnaseno no valor aproximado de R$ 80 milhões.
Consultoria para organização de um PMO (Escritório de Projetos).
Treinamento e Aconselhamento sobre planejamento para Gerentes e
Coordenadores de Projeto.
Suporte para especificações funcionais de sistema de PDM (Padronização de
Descrição de Materiais)
Atividades desenvolvidas p/ a CLARO (celulares) através da NetPartners
01/12/2010 a 30/03/2012
Função: Consultor PS/IM
Sistema para Liquidação Automática de Projetos e criação de Ativos
Fui responsável pela solução técnica e coordenei as atividades da equipe
(PS/MM/ABAP) para desenvolver Sistema para Liquidação Automática de
Projetos incluindo as seguintes etapas:
Transferência mensal das contas transitórias para conta de obras em
andamento / Criação de Ativos / Criação de Normas de Apropriação /
Liquidação do Projeto / Sincronismo Equipamento com Ativo.
Devido ao processo adotado na gestão de projetos de investimento dessa
empresa e do grande volume de investimentos a quantidade de projetos
era e é muito grande (chegou a ter 4 milhões de elementos PEP aberto).
Em função disso no início desse projeto existia um backlog em torno de
R$ 1 bilhão de projetos encerrados e precisando ser ativados, pois em
média eram encerrados projetos no valor de R$ 130 milhões por mês e a
capacidade do antigo sistema era bem inferior a essa média mensal.
Fizemos um planejamento de forma que durante a execução do projeto
pudéssemos colocar em produção as melhorias efetuadas para redução
do backlog e dois meses após a conclusão do projeto cuja duração foi 5
meses o backlog estava em R$ 87 milhões e ainda assim por motivos de
erros de lançamentos.
Sistema para extração de dados do CAPEX
Fui
responsável
pela
solução
técnica
e
coordenação
para
desenvolvimento de Sistema de extração de dados físicos e financeiros de
CAPEX (Objetos de PS, IM, MM, CO), contendo informações do Programa
de Investimento do ano e mês informados, classificados de acordo com
estrutura definida pela Matriz do Grupo AMX.
Foi necessário a criações de tabelas para dados não existentes no PS/IM
do SAP que permitissem as classificações de acordo com a necessidade
da AMX.
Esse projeto foi feito em três fases devido as alterações solicitadas pela
AMX, sendo que a cada fase aumentava o nível de complexidade.
Devido ao grande volume de dados o tempo para execução desse
relatório chegou a 72 horas. Após as melhorias e otimizações feitas
reduzimos essa duração para 12 horas.
Sistema para seleção de Projetos para mudança de Exercício
Fui responsável pela solução técnica e coordenação para elaboração de
Sistema para seleção de projetos, de acordo com regras definidas pelo
cliente, para mudança de exercício.
Customizado um Status de Usuário sem nenhuma influência nas
Operações Empresariais para ser utilizado na seleção de projetos.
A partir de uma ID da posição de Investimento eram selecionados todos
os elementos PEP atribuído a ele ou aos seus “filhos” e se os
compromissos desses elementos PEP fossem maior que zero o status do
usuário era “marcado” para serem considerados na mudança de
exercício.
Conforme dito anteriormente havia no final de 2010 aproximadamente 4
milhões de elementos PEP em aberto e desses a grande maioria não
deveriam ser transportados na mudança de exercício pois já deveriam ter
sidos encerrados. O cliente considerou como meta que a mudança de
exercício deveria estar concluída até o final de Janeiro, mas conseguimos
concluí-la antes do dia 10 de janeiro.
Atividades desenvolvidas para a Atlas Shindlers através da Systemplan
13/10/2010 a 22/10/2010 (Pontual)
Função: Consultor PS/IM
Upgrade da versão 4.6C para a versão E.C.C 6.0
Pequenas adequações de parametrizações e testar cenários em função do
Upgrade da versão 4.6C para a versão E.C.C 6.0 da Atlas Schindler.
Atividades desenvolvidas para PONTUAL através da Complex
21/06/2010 a 21/09/2010
Função: Consultor PS/IM
Blueprint para Revitalização do módulo PS e implantação do DMS
Levantamento, análise do processo e recomendações para Revitalização
dos módulos PS e implantação do DMS para grande empreiteira do ramo
de Construção Civil (construção de estradas, portos, etc.) para gerenciar
projetos financiados externamente (Projetos de Clientes).
Customização de cenário de projeto de cliente para demonstração das
funcionalidades e determinação de Gap´s;.
Atividades desenvolvidas p/ VOTORANTIM METAIS - NIQUEL
02/04/2012 a 02/10/2012
Função: Consultor PM/PS e Gestão de Projetos
Consultoria prestados para Engenharia Corporativa da Votorantim Metais
Níquel para Revitalização do processo dos módulos PS, IM e DMS .
Elaboração Blue Print
Elaboração
das
especificações
das
melhorias
necessárias,
acompanhamento das realizações pela TI, coordenação da realização dos
testes até sua aprovação
Foi dada ênfase especial ao planejamento físico/financeiro inclusive com
modificações nas rotinas do Open-PS para atualização automática das
atividades a partir do MS-Project.
Coordenação no desenvolvimento de material e aplicação de
treinamentos (PS, DMS, IM e Notificações) para Gerentes,
Coordenadores, Planejadores de projetos e preparação de Key Users.
VOTORATIM CELULOSE E PAPEL
Período: Jun/00 a Abr/07
Função:- Planejador Projetos Engenharia - Aprox. 7 anos
Função:- Key User CAPEX - últimos 5 anos
AUTPLAN - Automação e Planejamento, Comércio Ltda.
Período: Set/87 a Maio/00
Função:- Gerente de Análise e Desenvolvimento de Sistemas
Função:- Consultor para Planejamento e Controle de Projetos de Engenharia
CHAMPION PAPEL E CELULOSE
Período:- Abril/73 a Ago/87
Superintendente de Planejamento e Controle de Engenharia - Junho/84 a
Agosto/87
Supervisor de Planejamento e Controle de Engenharia - Novembro/76 a
Maio/84
Supervisor de Controle de Serviços de Manutenção - Abril/73 a Outubro/76
Formação Acadêmica
Tecnologia Mecânica Geral
Equipamentos Clark S/A. – Valinhos – SP
Duração - 4 Anos - Período Integral - Conclusão – 1964
Colegial - Objetivo Campinas
Concluído:- 1976
Cursos
Módulo PS - SAP/R3
Curso ministrado internamente na VCP por consultor contratado com base
nas apostilas abaixo:
PLM210 – Project Management - Structures
PLM220 – Project Management - Logistic
PLM230 – Project Management – Controlling
Duração: 80 horas – 2005 – Sem certificação SAP
Gerenciamento de Projeto
Fundação Vanzolini – São Paulo – SP - Duração: 16 horas – 2006
Administrador Info Pak
Treinamento ministrado “on the job” pela SAP – Duração 8 horas – 2005
Cursos anteriores a 2005
Gerenciamento para Resultados, Novas Atitudes Grandes Resultados,
Técnica de Chefia, Gerenciador de documentos AutoManager Meridian ,
Curso MS-Project Avançado – Online Certificado, A.S. Application System –
IBM, Inglês Intermediário. Manutenção Industrial, Aspectos Humanos da
Racionalização do Trabalho, PERT-CPM.
Idiomas
Inglês Intermediário (Boa leitura e Escrita / Pouca conversação)
Espanhol Intermediário (Boa leitura e Escrita / Pouca conversação)