Resumo das Teorias da Administração em Enfermagem

Resumo das Teorias da Administração em
Enfermagem
Teoria Científica
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Teoria Clássica
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Teoria das Relações Humanas
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Taylor
Aumento da produção pela eficiência do
nível operacional
Divisão do trabalho e especialização do
operário
Padronização das atividades e tarefas
Incentivo salarial
Homem econômico – motivado pela
remuneração salarial
Adequação do ambiente físico ao trabalho
para aumentar produção
Supervisão funcional
Criticas:
mecanicista; especialização
como fator de produção
Fayol
Visava a eficiência da organização pela
adoção de uma estrutura adequada e deu
um funcionamento compatível com essa
estrutura
Toda empresa tem 6 funções: técnica,
comercial, financeira, de segurança,
contábil e administrativa
Surgiram princípios da divisão do
trabalho; da autoridade e responsabilidade;
da disciplina; da unidade de comando; da
unidade de direação; da subordinação do
interesse geral; da remuneração do pessoal;
da centralização; da hierarquia e da
equidade.
Influenciada pelas organizações militares
e eclesiástics – organiz hierarquizada,
estática e limitada
Críticas: caráter prescritivo e normativo
Só preocupou-se com a estrutura formal,
ignorando a informal (pessoas e relações)
Mayo
Valorizou pessoas em lugar da estrutura =
organização informal
Homem no trabalho e com grupos =>
cooperação entre os trabalhadores
Necessidades de humanização e
democratização
Motivação humana; liderança;
comunicação, dinâmica de grupo –
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Teoria Burocrática
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Teoria Comportamentalista
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“homem social” => passam a ser
valorizados
Críticas: caráter paternalista e abafamento
de conflitos
Weber
Estruturalista=> racionalidade =
adequação dos meios utilizados nas
organizações segundo os resultados
almejados
Organizar e controlar = burocracia
Treinamento do comportamento do
homem, desconsiderando as emoções
Especialização técnica e remuneração
condizente com o cargo; nomeação pelo
chefe imediato; possibilidade de ascenção
na estrutura organizacional; não
participação nos lucros
Críticas: apego às regras, normas e
regulamentos; desvalorização do
contingente humano; impessoalidade
Lewin – behaviorista ou das ciências do
comportamento
“homem administrativo” visando a
maneira satisfatória na realização do
trabalho, e não à melhor maneira.
Teoria da Motivação de Maslow – NHB
Uniu a escolha do estilo às convicções q
os adminstradores tinham a respeito do
comportamento humano
Pessoas+ambiente
Teoria dos 2 fatores(higiênicos e
organizacionais)
Teoria do X e do Y-(preguiçosos e
trabalhadores)
Crítica: forma bipolar; e igualdade das
necessidades.
t
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Teoria dos Sistemas
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Teoria Contigencial
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Bertalanffly
Três premissas básicas: os sistemas
existem dentro de sistemas; os sistemas
são abertos; e as funções de um sistema
dependem de sua estrutura.
“homem funcional” – relacionamento
interpessoal com outras pessoa s = sistema
aberto
Organizações = sistema de papéis, e os
indivíduos são atores q desempenham
esses papéis.
Retroalimentação
Exemplo:SUS
Lawrence & Lorsch
Uma mesma empresa funcionava de
diferentes formas em diferentes condições
Ambiente + tecnologia
Eficiência e eficácia dos resultados
Bibliografia:
Kurcgant, Paulina. Administração em Enfermagem. São Paulo:EPU, 2005.