Coca-Cola

Estudo de Caso
A empresa: Coca Cola
A Coca-Cola FEMSA, S.A. de C.V., é o maior engarrafador entre as
franquias da Coca-Cola no mundo, gerando 99.018 empregos diretos
e oferecendo cerca de 4.0 bilhões de outras vagas por ano.
A FEMSA produz e distribui bebidas da Coca-Cola no México (uma
parte substancial do México central, incluindo a Cidade do México,
assim como o sudeste e nordeste do País), Guatemala,Panamá ,Costa
Rica e Venezuela (abrangência nacional), Colômbia (maior parte do
país), Brasil (maior parte de São Paulo, Campinas, Santos, Mato
Grosso do Sul, Estado do Paraná, parte do estado de Goiás, parte do
estado do Rio de Janeiro e parte do estado de Minas Gerais),
Argentina (capital federal de Buenos Aires e arredores) e Filipinas
COCA-COLA FEMSA, S.A. DE C.V.
(em todo o país) , Juntamente com água engarrafada, sucos, chás,
isotônicos, cerveja e outras bebidas em alguns desses territórios.
O capital social da empresa se concentra em 47,9% pelo Fomento
Económico Mexicano S.A.B. De C.V. (FEMSA), 28,1% por subsidiárias
da The Coca-Cola Company e 24% pelo público.
O programa CDP começou a ser validado na FEMSA em 2016 e a
empresa dispõe para toda a cadeia informações sobre suas iniciativas,
por meio de relatórios disponibilizados na rede e em sistemas internos
da companhia.
Reflexo este do impacto positivo de suas ações relativas ao programa
estabelecido de administração de recursos hídricos.
Nome
Coca-Cola FEMSA, S.A. de C.V.C
Indústria
Distribuição de bebidas
MarketCap
US$ 18.1 bilhões (Relatório de gestão 2015)
Empregados
99.018 (2016)
CDP Score
B (2016)
Programas
participantes CDP
Supply Chain - Water
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Na FEMSA, desenvolveu-se e
implementou-se um sistema de
recuperação de água para reutilização
que atenda e /ou exceda os padrões
potabilidade para o uso em limpeza do
local e lavagem de garrafas. O inovador
sistema expande a gama de aplicações
relacionadas à fabricação de água de
processo recuperada e estabelece
precedentes para a conservação e
reutilização na indústria de bebidas.
17/02/2017
Relevância do Tema – Gestão de Riscos e Oportunidades para a FEMSA
A água é um insumo essencial na fabricação de cultivo dos
ingredientes agrícolas em que dependem. À medida que a demanda
por água continua a aumentar em todo o mundo e que a água se torna
mais escassa de várias maneiras (qualidade, quantidade), o sistema
Coca-Cola pode incorrer em custos de produção mais elevados ou
enfrentar restrições de capacidade que poderiam afetar adversamente
a lucratividade ou receitas a longo prazo.
Na FEMSA, desenvolveu-se e implementou-se um sistema de
recuperação de água para reutilização que atenda e /ou exceda os
padrões potabilidade para o uso em limpeza do local e lavagem
de garrafas.
O inovador sistema expande a gama de aplicações relacionadas à
fabricação de água de processo recuperada e estabelece precedentes
para a conservação e reutilização na indústria de bebidas.
Somente com recuperação de água de retrolavagem na Coca-Cola
FEMSA localizada em San Juan del Rio, Querétaro, México, foi possível
uma economia média anual de 29.200 m3, equivalente a água
necessária para encher cerca de 12 piscinas olímpicas.
Desde a implantação do sistema, a companhia já reduziu em 60% o
consumo de água, o que representou no ano de 2014 por exemplo, a
economia de 36,960 m3 em todo o sistema.
Governança na FEMSA
A discussão da "Fator de Risco" da Coca-Cola Company em seu último
pedido de 10-K com os EUA Securities and Exchange Commission
(SEC) afirma: "A água é um ingrediente principal em substancialmente
todos os nossos produtos, é vital para a produção dos ingredientes
agrícolas em que seu negócio depende e é necessário em seu
processo de fabricação”.
Em 2009, a FEMSA realizou uma avaliação global do nível de risco da
água para informar a estratégia global de água. Na esfera ambienral, o
estudo concentrou-se no desempenho das unidades de produção
(eficiência e tratamento de águas residuais) e na proteção de bacias
hidrográficas.
Já no âmbito social, o estudo focou-se na construção de comunidades
sustentáveis e na sensibilização global em torno dos desafios da água,
envolvendo a divulgação sobre políticas de uso da água.
A avaliação de risco mais se assemelha ao Aquect, projeto de gestão
de recursos hídricos do WRI. De fato, em 2011, a FEMSA doou sua
propriedade intelectual (por exemplo, dados, arquivos, algoritmos)
para WRI a fim de ajudar a organização a criar o programa.
O processo envolve uma pesquisa detalhada, ao nível da planta,
extensos dados geo-espaciais, desenvolvimento de cenários de
eventos de risco e a computação de potenciais perfis de risco diretos,
indiretos e de reputação do negócio.
Quanto à freqüência, as avaliações de risco são realizadas a cada três
meses em todas as instalações, sendo estabelecido identificar,
mensurar, avaliar e gerenciar os riscos da Companhia, bem como
implementar medidas de acompanhamento para garantir sua efetiva
operação. A avaliação conta com a Administração e os Auditores
externos e internos da Companhia.
Medição/levantamento e análise dos dados
O Plano de Sustentabilidade da FEMSA é desenvolvido integrando
Metas Anuais, Metas 2020 e projetos específicos.
O Plano de Negócios e o Plano de Sustentabilidade estão alinhados e
consideram profundamente o Processo de Gestão de Riscos da
companhia. Como resultado de suas ações socioambientais, mais de
188 mil hectares foram intervencionados pela FEMSA através da
proteção e restauração verde, mais de 3,3 milhões de hectares foram
indiretamente impactados por ações de conservação e mais de 10 mil
famílias foram beneficiadas pela conservação de bacias hídricas.
No total, mais de 75 milhões de pessoas foram beneficiadas
indiretamente pelas suas ações de conservação.
Os projetos de “Water Links” capacitam a comunidade a apropriar-se
da da gestão dos recursos hídricos e assim promoverem seu próprio
bem-estar.
Ainda, a FEMSA identificou uma área de oportunidade por meio de sua
metodologia de “Lucro e Perda Ambiental” e dos “Princípios do Guia de
Fornecedores”. A fim de conduzir uma avaliação de risco de água,
contratou seus próprios fornecedores para identificar riscos de água e
conceder-lhes um plano de ação.
Durante 2014, uma quantificação de pegada ambiental resultou em um
impacto do uso da água dos fornecedores nível 4.
A companhia planeja manter os estudos atualizados.
Referências
https://www.cdp.net/sites/2016/96/23096/Water 2016/Shared Documents/Attachments/Water2016/W2.ProceduresandRequirements/WaterFunds
as a risk mitigation tool for the private sector.pdf
http://www.coca-colacompany.com/content/dam/journey/us/en/private/fileassets/pdf/2016/CDP-Water-Disclosure-Response.pdf
http://www.femsa.com/
http://www.femsa.com/es/acciones-con-valor/eficiencia-energ%C3%A9tica-y-uso-de-energ%C3%ADa-renovable
http://www.femsa.com/es/acciones-con-valor/cuidado-del-agua
http://www.femsa.com/sites/default/files/Sostenibilidad_2015_ene-jun.pdf
O CDP trabalha com investidores, empresas e governos para
promover a transparência e catalisar ação para uma economia
sustentável, prevenir as mudanças climáticas e proteger os
recursos naturais.
Mais informações em: www.cdpla.net
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17/02/2017