advance de gestão - Santander Advance

PROGRAMA
ADVANCE
DE GESTÃO
Programa desenvolvido para:
PROGRAMA
ADVANCE DE GESTÃO
Este programa, desenhado pela Porto Business School para
os clientes do Banco Santander tem como principal objetivo
proporcionar aos participantes um conjunto de competências
críticas de gestão e liderança que os ajudem a promover o
crescimento sustentado das suas organizações.
2 - PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO
PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO - 3
METODOLOGIA
A dinâmica de cada uma das sessões foi pensada com o objetivo de entregar aos participantes instrumentos
e ferramentas de gestão e liderança úteis e que podem ser aplicados de imediato nas suas organizações.
TEASER
Cada docente envia aos
participantes um teaser,
com o objetivo de despertar
atenção para os temas a
abordar na sessão.
4 - PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO
SESSÕES
DE IMERSÃO
FOLLOW-UP
SESSIONS
(SESSÕES DE 7 HORAS)
(FOOD FOR THOUGHT)
As sessões de imersão
são sessões de um dia,
práticas, onde é privilegiado
o recurso a casos de
estudo que possam servir
de benchmarking de
boas práticas em termos
de princípios gerais e de
ferramentas de gestão e
liderança. Nestas sessões
os participantes serão
“provocados” a participar
ativamente na discussão
sobre os principais temas
de cada sessão.
Uma vez por mês, e durante
o timeframe de 3 meses,
cada docente envia ao grupo
de participantes algumas
reflexões (Food for Thought)
sobre cada um dos temas
abordados em sala (1
reflexão por mês; 1 reflexão
por cada sessão de 7 horas).
PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO - 5
CENÁRIOS MACROECONÓMICOS DE FUTURO
DOCENTE: Prof. Álvaro Almeida
DATA: 9 de fevereiro
PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO
Apresentação
Nesta sessão, pretendemos analisar a situação atual da
economia portuguesa/europeia/mundial e as perspetivas
de evolução a curto-médio prazo, numa ótica macroeconómica. No que se refere aos temas da macroeconomia, que
atuam como fatores de enquadramento de toda a atividade empresarial, a ênfase será posta na compreensão das
motivações e dos procedimentos das entidades com poder
de intervenção (Bancos Centrais, Ministérios das Finanças
e outras), e num melhor conhecimento do funcionamento
dos mercados onde se concretiza a intervenção destas entidades, sempre com o objetivo de, na medida do possível,
antecipar os seus comportamentos e as suas decisões, permitindo melhorar a decisão empresarial.
OBJETIVO:
Desenvolver competências-base para a gestão de uma PME.
DURAÇÃO:
6 dias, 2 dias por semana, uma semana em fevereiro e duas em março de
2017.
CALENDÁRIO:
Sobre o Docente:
ÁLVARO ALMEIDA
Doutorado em Economia pela LSE - London School of
Economics and Political Science (Reino Unido). Licenciatura e Mestrado em Economia pela FEP. Professor Associado da FEP, onde é Presidente do Agrupamento Científico de Economia. Consultor do Ministério da Saúde.
Anteriormente foi Presidente do Conselho Diretivo da
Entidade Reguladora da Saúde administrador de empresas dos sectores financeiro, formação, e de novas tecnologias; economista do Fundo Monetário Internacional; e investigador no Financial Markets Group da LSE.
9 e 10 de fevereiro, 2, 3, 23 e 24 de março.
PLANEAMENTO E EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
Foco no caso particular de estratégias de internacionalização
9 E 10
FEVEREIRO
2E3
MARÇO
23 E 24
MARÇO
DOCENTE: José Luís Alvim
DATA: 10 de fevereiro
Cenários Macroeconómicos
de Futuro
Álvaro Almeida
Controlo de Gestão e Avaliação
de Performance da Empresa
Joaquim Barreiros
Planeamento e Execução da
Estratégia
José Luís Alvim
Marketing Estratégico
Luís Cardia
Inovação Estratégica Novos Produtos, Processos,
Negócios e Mercados
João Dionísio
Através deste módulo pretende-se que os participantes
desenvolvam uma compreensão global do processo de
marketing e da sua importância para a competitividade
das organizações, perspetivando o marketing não como
uma área funcional, mas sim como uma área da gestão
que envolvendo toda a organização, visa a sua orientação
para o mercado e a concretização de propostas de valor
que contribuam para a sua competitividade.
Espera-se que os participantes dominem os conceitos,
metodologias e técnicas essenciais à análise e tomada de
decisão estratégica de marketing, desenvolvendo a capacidade de aplicação à sua realidade profissional concreta.
A Negociação na Gestão de
Pessoas
Isabel Paiva de Sousa
Apresentação
Sobre o Docente:
JOSÉ LUÍS ALVIM
É, desde 2005, professor de Estratégia Empresarial e de
Financiamento na Porto Business School onde exerce as
funções de Coordenador e de Docente do Curso Geral de
Gestão. Ainda na Porto Business School é Professor e
6 - PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO
Coordenador de vários Programas de Formação para Executivos, de Cursos de Pós-Graduação e de Programas de
Gestão Avançada para Empresas e Grupos Empresariais.
É também consultor sénior na Porto Business School onde
realizou múltiplos trabalhos para empresas privadas e públicas, grupos empresariais nas seguintes áreas: estratégia
e execução estratégica; gestão por processos; gestão por
projetos; tomada de decisão, investimento e financiamento;
sistemas de informação e controlo de gestão; elaboração
de planos estratégicos e planos de negócios; gestão da
mudança; desenho de estruturas organizacionais.
É ainda Administrador não-Executivo e Presidente da
Comissão de Auditoria da REN – Redes Energéticas Nacionais, SGPS,SA e consultor de várias empresas e grupos
empresariais.
Licenciado pela Faculdade de Economia da Universidade do
Porto em 1976 (Prémio Fundação António de Almeida, por ter
obtido a classificação mais elevada do Curso de Economia da
FEP, no período 1971/76), desenvolveu uma longa atividade
– cerca de 30 anos -, na área empresarial – em simultâneo
com a atividade de docente universitário, nomeadamente
na Banca de Investimentos e na Banca Comercial, na Administração Pública Central e na Administração de Empresas
e Grupos Empresariais, onde exerceu funções de Direção e
de Administração Executiva de várias instituições financeiras nacionais e internacionais e de vários grupos empresariais. Participou e participa com regularidade como orador
convidado em várias Conferências e Seminários sobre Temas de Estratégia, Planeamento, Gestão Empresarial e Economia Aplicada realizados em Portugal e no estrangeiro.
PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO - 7
CONTROLO DE GESTÃO E AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE DA EMPRESA
DOCENTE: Joaquim Barreiros
DATA: 2 de março
Apresentação
Esta sessão pretende sensibilizar os participantes para o
papel e importância da informação de gestão e dos mecanismos de controlo de gestão (não é possível gerir o que
não se consegue medir), dotando-os dos conhecimentos
necessários para a compreensão e utilização daqueles mecanismos. Pretende-se que os participantes compreendam a
ligação entre o planeamento estratégico e operacional e
reflitam sobre os instrumentos que asseguram que a organização caminha no sentido de cumprir os seus objetivos
estratégicos. Os participantes serão dotados de conhecimentos que enquadrem os instrumentos de controlo de
gestão que utilizam, salientando as suas virtualidades,
debilidades e a forma como estão interligados com o processo
de planeamento da organização.
Sobre o Docente:
JOAQUIM BARREIROS
Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia
da Universidade do Porto. Curso conducente ao Mestrado em Organização e Gestão de Empresas pelo ISEG – Universidade Técnica de Lisboa. Docente da Universidade
do Porto, na Faculdade de Economia e na Porto Business
School. Desempenhou cargos de Direção Financeira e
de Controller em organizações de diferentes setores de
atividade. É consultor independente nas áreas financeira e do Controlo de Gestão, colaborando com o Centro de
Estudos da Porto Business School.. Membro da “Certified Premium Community”, possuindo o certificado de
“Kaplan-Norton Balanced Scorecard Certified Graduate”.
INOVAÇÃO ESTRATÉGICA - NOVOS PRODUTOS, PROCESSOS, NEGÓCIOS E MERCADOS
Foco no caso particular de mercados internacionais
DOCENTE: João Dionísio
DATA: 23 de março
Apresentação
A necessidade imperiosa de inovar tornou-se hoje uma obrigatoriedade em todos os departamentos das organizações.
O Desafio é mesmo inovar em tudo, mesmo naquilo que se
pensava que era impossível inovar... Neste módulo, pretendemos que os participantes compreendam a importância
da Inovação e Desenvolvimento de Produtos/Processos/
Negócios no desenvolvimento da competitividade e da
sustentabilidade das organizações, a sua relação com a
orientação estratégica da empresa e com o meio ambiente
envolvente.
Pretendemos abordar os conceitos do estudo da inovação, sem
esquecer a sua natureza transversal, necessária para um domínio coerente dentro do âmbito das Competências de Gestão.
Sobre o Docente:
JOÃO DIONÍSIO
Licenciado em Psicologia Social pela Universidade de Lisboa.
Foi Partner e Diretor de Projetos Qualitativos na Multivaria - Estudos de Mercado. e Chief Operating Officer na
Agência STRAT - Comunicação Integrada. Atualmente, é
Partner e Diretor de Projetos Qualitativos na Dendrite Marketing Research. Docente no Master de Gestão Marketing
da Development Systems e da Teamview. Colaborador na
Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa (Psicologia do Consumidor) e no Instituto Superior de Economia e Gestão de Lisboa (Metodologias Qualitativas).
Com este módulo, visa-se transmitir aos participantes os
conhecimentos fundamentais para a construção de mapas
estratégicos e definição de indicadores de monitorização
do desempenho que constituam um adequado tableau de
bord.
A NEGOCIAÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS
Na sessão será adotado o método de aprendizagem participativa, com a adoção de exemplos e casos adaptados à
realidade das PME’s.
DOCENTE: Isabel Paiva de Sousa
DATA: 24 de março
MARKETING ESTRATÉGICO
DOCENTE: Luis Cardia
DATA: 3 de março
Apresentação
Através deste módulo pretende-se que os participantes
desenvolvam uma compreensão global do processo de
marketing e da sua importância para a competitividade
das organizações, perspetivando o marketing não como
uma área funcional, mas sim como uma área da gestão
que envolvendo toda a organização, visa a sua orientação
para o mercado e a concretização de propostas de valor
que contribuam para a sua competitividade.
Espera-se que os participantes dominem os conceitos,
metodologias e técnicas essenciais à análise e tomada de
decisão estratégica de marketing, desenvolvendo a capacidade de aplicação à sua realidade profissional concreta.
Sobre o Docente:
LUIS CARDIA
Licenciado em Medicina Dentária pela Faculdade de Medicina Dentária da Universidade do Porto (1992). MBA
8 - PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO
pelo ISEEUP (1995), atual Porto Business School. Mestre em Gestão de Empresas pela Porto Business School
(2010). Doutorando em Ciências Empresariais, área de
especialização em Marketing e Estratégia, na Faculdade
de Economia da U.Porto (FEP). Docente de Marketing na
Porto Business School. Docente da Faculdade de Ciências
da Universidade do Porto (1999-2005), na área de gestão.
Docente no Instituto Português de Administração de Marketing (1996-2002), na área de marketing.Docente na
Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, desde
2010 nas áreas de gestão e marketing. Exerceu funções
de gestão em diversas organizações de economia social.
Consultor da Porto Business School nas áreas de estratégia e de marketing. Como consultor de empresas nas
áreas de estratégia e de marketing vem colaborando em
diversos programas de consultoria empresarial promovidos por AEP - Associação Empresarial de Portugal, AIP
- Associação Industrial de Portugal e IAPMEI - Instituto
de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e à Inovação.
Formador profissional nas áreas de estratégia, marketing e inovação, colaborando entre outras entidades com
a ANJE, com a Competinov, com o IPN - Instituto Pedro
Nunes e com a SPI – Sociedade Portuguesa de Inovação.
Apresentação
A negociação é uma competência transversal em diversos
domínios da gestão, entre os quais, na gestão de pessoas.
Como negociamos as expetativas face a um novo desafio e
que fatores temos em consideramos quando definimos objetivos e gerimos o desempenho? Como sustentamos o engagement das equipas em acordos negociais mutuamente
vantajosos? Qual o meu posicionamento como negociador
enquanto gestor de pessoas? Como lidar com o desalento,
com o impasse e com o entusiasmo? De que forma a negociação pode potenciar o alinhamento das pessoas com a
sua ambição e com a missão da organização? Neste módulo
vamos abordar aspetos práticos sobre como conduzir uma
negociação de forma ágil e focada na criação do valor que
ambicionamos enquanto gestores das pessoas.
Sobre o Docente:
ISABEL PAIVA DE SOUSA
Consultora de Gestão de Pessoas, Docente e Investigadora
na área da Felicidade no Trabalho. Doutoranda em Gestão
na Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Exerceu funções de Direção de Recursos Humanos e Direção
Executiva, no âmbito das áreas Comercial e Compras. Desde 2009 colabora com a Porto Business School na formação para executivos. Docente no âmbito da Gestão de Pessoas, Liderança e Negociação. Ao longo da sua atividade
tem desenvolvido projetos de consultoria e formação nas
mesmas áreas, em diferentes setores de atividade, destacando a Banca. Tem diversas participações como Oradora
nos temas de Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Otimismo, Psicologia Positiva, Inteligência Emocional e Felicidade. Entre 2010 e 2013 foi Assessora da Administração
do Grupo JAP (setor automóvel) para a área de Desenvolvimento de Competências. Foi Diretora Executiva e de Recursos Humanos na Silva & Sistelo, SA de 1997 a 2009. Anteriormente, exerceu funções no âmbito da organização
e acompanhamento da formação no Centro de Formação
Profissional da Indústria Têxtil (atual MODATEX).
PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO - 9
SOBRE A PORTO BUSINESS SCHOOL
A Porto Business School é a escola de negócios da Universidade
do Porto. É considerada uma das melhores business schools
internacionais.
Há mais de 25 anos que tem como missão melhorar a qualidade da gestão e promover
a mudança nas empresas e outras organizações, através da formação avançada a
nível pós-graduado, da investigação aplicada e da consultoria.
O seu modelo de governo diferenciador, assente numa parceria ativa entre a
Universidade do Porto e 35 grandes empresas, tanto nacionais como internacionais,
garante à Porto Business School um alinhamento com as necessidades presentes
e futuras dos mercados e o rigor científico e interdisciplinaridade do que ensina
e investiga.
Posicionando-se como uma escola global que procura estar na vanguarda da
formação em gestão, a Porto Business School desenvolve parcerias com escolas internacionais como a London Business School (Reino Unido), a Rotterdam
School of Management - Erasmus University (Holanda), o Instituto de Empresa
(Espanha) ou a CKGSB (China).
Presente nos rankings do Financial Times desde 2011, a Porto Business School é
considerada uma das melhores business schools internacionais, ocupando a 59ª
posição no ranking europeu de escolas de negócios.
A Porto Business School é também a única escola portuguesa presente nos rankings
mundiais da America Economia (31ª posição ) e da CNN Expansión (71º posição).
Adicionalmente, a excelência e a qualidade da sua formação são reconhecidas a
nível internacional como atestam as certificações atribuídas pela Association of
MBAs (AMBA) e pela European Foundation for Management Development (EPAS).
10 - PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO
PROGRAMA ADVANCE DE GESTÃO - 11
Porto Business School
Avenida Fabril do Norte, 425
4460-314 Matosinhos
T: +351 226 153 270
E-mail: [email protected]
www.pbs.up.pt