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MBA EM GESTÃO
PESSOAS E LIDERANÇA
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO
LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
A Fundação Getulio Vargas é uma instituição privada, sem fins lucrativos, fundada
em 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento
intelectual do Brasil, com foco na economia, na administração e na história do país.
Ao longo destas seis décadas, a FGV fez história. Consolidou-se como um centro de
excelência acadêmica, com intensa e marcante produção intelectual. Sua estrutura
é composta por diversas escolas nas áreas de economia, administração, direito e
ciências sociais, o Instituto Brasileiro de Economia, o Centro de Pesquisa e
Documentação em História Contemporânea e a Editora FGV.
Mais recentemente, visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e
distribuição de seus serviços educacionais, presenciais e a distância, a FGV criou o
Instituto de Desenvolvimento Educacional – IDE
INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE
Criado em 2003, o IDE tem como objetivo prover canais de distribuição únicos para
os cursos de pós-graduação lato sensu (especialização), aperfeiçoamento,
extensão e de desenvolvimento de executivos, das escolas e institutos da FGV.
O IDE é composto pelo programa FGV Management e sua rede conveniada,
presente em mais de 90 municípios brasileiros, responsável pelos cursos
presenciais abertos; FGV Corporativo, responsável pelos cursos presenciais
corporativos; e pelo Programa de Ensino à Distância – FGV Online responsável
pelos cursos a distância (internet e satélite); consolidando, assim, seu modelo
inovador de educação continuada, ampliando seu alcance de atuação e levando às
mais distantes localidades brasileiras um ensino de qualidade
FGV MANAGEMENT
Criado em 1999, como um Programa de Educação Continuada para executar a
distribuição e administração dos cursos presenciais de pós-graduação lato sensu,
hoje atua diretamente no Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília, e no restante do país,
através de 34 instituições conveniadas.
A experiência acadêmica e profissional dos professores da FGV faz com que os
cursos aliem teoria e prática de forma equilibrada, possibilitando que os
conhecimentos adquiridos sejam rapidamente incorporados ao dia-a-dia das
empresas.
A missão do FGV Management é formar executivos de empresas privadas,
governamentais e do terceiro setor, levando aos talentos do nosso país,
instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às
empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais
diversos segmentos.
OBJETIVO DO CURSO
Módulo básico de gestão: estrutura curricular comum aos cursos de outras áreas de
conhecimento.
Ÿ Desenvolver a visão estratégica do aluno;
Ÿ Desenvolver habilidades básicas de gestão, construindo as competências
técnicas fundamentais à formação de um líder.
Módulo Ênfase: desenvolver competências de gestão de pessoas.
Ÿ Discutir as estratégias de adequação da organização no cenário
contemporâneo;
Ÿ Entender a dinâmica da liderança nas organizações;
Ÿ Aprimorar habilidades pessoais e interpessoais que facilitem a liderança de
pessoas e equipes;
Ÿ Desenvolver a capacidade de reconhecer competências com a finalidade de
construir equipes de alto desempenho;
Ÿ Desenvolver habilidades para preparar o líder para enfrentar o desafio de
aumentar a sua eficiência como gestor.
PÚBLICO ALVO
Ÿ Profissionais que tenham concluído a graduação e com, no mínimo, cinco anos
de experiência na área.
Ÿ Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos
níveis de formação acadêmica.
Ÿ Profissionais interessados no desenvolvimento de competências necessárias à
produção de ganhos de eficiência, eficácia e efetividade relacionados à gestão
de pessoas e equipes, objetivando propiciar melhoria contínua no desempenho
da organização, independentemente da sua área de atuação.
Ÿ Profissionais que atuam como gestor de equipe interessados no
aperfeiçoamento de sua carreira gerencial.
PROGRAMA ACADÊMICO
MÓDULO BÁSICO DE GESTÃO
Gestão de Pessoas
Negociação e Administração de Conflitos
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Gestão Estratégica
Economia Empresarial
Matemática Financeira
Contabilidade Financeira
Marketing
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
MÓDULO DE FECHAMENTO
Jogos de Negócios
24h-a
MÓDULO ÊNFASE
Liderança e Motivação
Coaching & Mentoring
Construção de Equipes de Alto Desempenho
Gestão da Mudança e Cultura Organizacional
Relações de Trabalho e Aspectos Legais
Comunicação Interpessoal e Corporativa
Ética e Sustentabilidade
Planejamento da Força de Trabalho
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
24h-a
MÓDULO DE FECHAMENTO
Desenvolvimento de Carreira
24h-a
MÓDULO TCC
Elaboração de TCC
CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 h-a
EMENTAS DOS MÓDULOS
GESTÃO DE PESSOAS
Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão
organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e
individuais. Comportamento humano na organização.
NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS
Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação:
aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos
processuais de execução.
FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Técnicas e ferramentas para gerenciamento. EAP. Diagrama de Gantt.
Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Gestão de
Pessoas. Gestão da Comunicação e Stakeholders. Gestão das Aquisições. Gestão
de Custos. Gestão dos Riscos. Gestão da Qualidade. Lições aprendidas. Métodos
Ágeis: SCRUM.
GESTÃO ESTRATÉGICA
A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento.
Referenciais estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da
estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O balanced scorecard (BSC).
ECONOMIA EMPRESARIAL
A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A
mensuração da atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As
políticas monetária e fiscal e estabilização da economia.
MATEMÁTICA FINANCEIRA
Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros
compostos. Séries Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas.
Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR.
CONTABILIDADE FINANCEIRA
A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações
contábeis. Método das partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de
competência. Análise econômico-financeira das demonstrações contábeis.
MARKETING
Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor.
Segmentação e posicionamento de mercado. Mix de Marketing frente ao mercado:
produto, preço, distribuição e comunicação. Influência da tecnologia nas
estratégias de Marketing. Tendências de Marketing: Marketing Digital e Métricas de
Marketing.
JOGOS DE NEGÓCIOS
Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que
simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial. Decisões de
estratégia, de marketing e os aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos
operacionais e da gestão de pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômicofinanceira.
Ÿ Entender o mecanismo de uma empresa
Ÿ Tomar decisões no papel de diretor
Ÿ Trabalhar em equipe
Ÿ Definir metas
Ÿ Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Do mecanicismo à sociedade do conhecimento. Liderança na era das
competências. Motivação como ferramenta da liderança. Liderança e sucessão.
COACHING & MENTORING
Relação entre coaching e mentoring. Processo de coaching. Processo de
mentoring. Impactos no desenvolvimento pessoal e profissional.
CONSTRUÇÃO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO
Trabalho em equipe. Equipes de alto desempenho. Gestão de equipes de alto
desempenho. Avaliação de equipes de alto desempenho.
GESTÃO DA MUDANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional. Processos de mudança organizacional. Papel de gestores e
líderes na gestão da mudança. Clima organizacional.
RELAÇÕES DE TRABALHO E ASPECTOS LEGAIS
Evolução Histórica do Direito Do Trabalho e o Novo Direito do Trabalho. A
Terceirização e Outros Tipos de Contrato de Trabalho. Relações Sindicais. Aspectos
Legais da Gestão Contemporânea. Saúde Ocupacional do Trabalhador, Assédio
Moral e Assédio Sexual.
COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL E CORPORATIVA
Comunicação humana: elementos, tipos e objetivos. Etapas do processo lógico de
comunicação. Barreiras à comunicação humana. Elementos fundamentais da
comunicação empresarial. Técnicas de apresentação: estrutura, conteúdo e
planejamento.
ÉTICA E SUSTENTABILIDADE
Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos.
Responsabilidade social e governança corporativa. Sustentabilidade como
vantagem competitiva.
PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO
Alinhamento da força de trabalho às orientações organizacionais estratégicas.
Identificação dos perfis de competência necessários ao alcance de resultados da
organização. Definição da força de trabalho. Obtenção dos profissionais
necessários à atuação alinhada da unidade de negócio às orientações estratégicas
organizacionais.
DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA
Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo
atual. Autoconhecimento e carreira. Intraempreendedorismo como diferencial
competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão de networking.
Marketing Pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal –
Business Model You.
ORIENTAÇÃO DE TCC – PESSOAS E LIDERANÇA
Princípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos.
Métodos de pesquisa. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica. Uso de padrões
de referência (ABNT). Elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de
produção acadêmica. Plano do TCC.
MÓDULO INTERNACIONAL
O objetivo do programa é ampliar os conceitos e conhecimentos adquiridos no
curso MBA da Fundação Getúlio Vargas- FGV, oferecendo uma excelente
oportunidade para que profissionais agreguem um diferencial de conhecimento e
incrementem sua empregabilidade no competitivo mercado de trabalho atual.
Todos os participantes do Módulo Internacional recebem um certificado da
University of Tampa assinado pelo reitor vigente e outro certificado da FGV com
40 horas de participação adicionadas a carga horária do MBA. São dois
certificados de uma vez ,com reconhecimento internacional.
NOSSA COBERTURA OFERECE AO ALUNO
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CAFÉ DA MANHÃ
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MATERIAL DIDÁTICO
CERTIFICAÇÃO
DIGITAL
SEGURO
VIAGEM
TRADUÇÃO
SIMULTÂNEA
DUPLA CERTIFICAÇÃO
MBA FGV - Certificado de MBA Executivo Internacional
Certificado Internacional - Certificado de participação emitido pela
University of Tampa