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ÍNDIA
Tendências de Mercado
CURTO E MÉDIO PRAZO
• O atual Governo, com cerca de um ano e meio de atuação, tem
transmitido uma muito bem aceite imagem de business friendly.
A economia no último ano cresceu a 7,4%
• “Make in India”, embora sendo um programa de substituição de
importações, vem, de facto, facilitar o IDE na Índia
• Aguardam-se modificações na lei de IDE, que permitam o
estabelecimento do comércio multibrand, e o alargamento de IDE a
atividades até agora reservadas a investidores nacionais
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INDIA
Tendências de Mercado
CURTO E MÉDIO PRAZO
• Espera-se que a nova lei reguladora de normas sanitárias venha a
dotar de maior clareza, os procedimentos que regulamentam a
importação e comércio de bebidas alcoólicas e de produtos
alimentares
• Aguarda-se a aprovação da GST – Goods and Services Tax, que
virá simplificar o complexíssimo sistema tributário existente
• As negociações para o estabelecimento do TLC, entre a Índia e a
EU, vão prosseguir embora a um ritmo lento
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ÍNDIA
Ameaças
Barreiras
• Proximidade de zonas de
conflitos
• Condições sociais (mortalidade
infantil, exclusão e estratificação
social, direitos humanos)
• Excessiva dependência de
combustíveis fósseis
importados
• Infraestruturas deficientes
• Burocracia e Corrupção
• Exclusão e segregação social
• Escassez de matérias-primas
• Fronteiras artificiais instáveis
• Insuficiências na educação (má
supervisão do ensino superior e
graduados de baixa qualidade,
falta de técnicos)
• Apenas 3% da população paga
impostos
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ÍNDIA
Oportunidades
• 1220 milhões de habitantes
• Mercado em crescimento
• População jovem (idade média de 26,7 anos)
• Com uma população jovem, classe média a crescer, + globalização
+ internet = aumento da propensão ao consumo
• Custos de produção diretos baixos
• Mercado altamente protecionista
• Abundância de recursos humanos
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ÍNDIA
Oportunidades
• “Make in India”
• Indústrias de bens de equipamento em crescimento
• Fantástico destino turístico
• Indústrias de alto valor acrescentado em crescimento
(farmacêutica, automóvel, aeroespacial)
• Infra-estruturas em desenvolvimento
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DONT’S
No relacionamento interpessoal são dispensados os Títulos
profissionais “Professor” ,“Doutor” (na Índia este último é
apenas aplicado a quem tenha um doutoramento ou de um
PHD), optando-se por “Mr”, “Ms”, ou “Miss”, pelo menos no
início da relação.
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ÍNDIA
DONT’S
Aos colegas ou interlocutores do sexo feminino cabe
normalmente a iniciativa de saudarem os colegas ou
interlocutores do sexo masculino. O aperto de mão não deve
ser utilizado para com as mulheres; o sinal típico de saudação
e de respeito é a posição das “mão postas” (palmas juntas)
diante da face da pessoa que se saúda.
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DO’S
• Estudar o mercado, localmente, com a maior profundidade
possível
• Arranjar um parceiro indiano e seleccioná-lo segundo critérios
rigorosos de idoneidade e reputação
• Não conceder contratos de distribuição para todo o País
• Os processos de decisão são morosos. Seja paciente e não
desista
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ÍNDIA
DO’S
• Visite o mercado sempre que possível
• Visite feiras do seu setor
• Contar com a burocracia nos processos de licenciamento
autorização e licenciamento
• Não hesite em contratar acompanhamento jurídico
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Informação Adicional
•Ficha de mercado
• Apresentações da Temática Gestão de Riscos na Internacionalização
• Estudo GOV.UK sobre Riscos na Internacionalização
•COFACE - Classificação de países quanto ao risco
•Euromoney – Mapeamento do Risco por País
• Eulerhermes - Mapeamento do Risco por País
•Eulerhermes – Risco Índia
• HBR – Gestão de Risco
Informação relevante sobre os BRIC:
•http://fortune.com/2015/01/22/the-new-world-of-business/
•http://www.japantimes.co.jp/opinion/2015/06/18/commentary/worldcommentary/can-the-brics-fulfill-their-former-promise/#.VcsK8FLjhdj
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Nome: João Rodrigues
Contato/email: [email protected]
ROADSHOW no Porto, 22 de setembro de 2015
Mais informações em www.portugalglobal.pt/Roadshow
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