Abrir/Salvar Original - Diário Oficial dos Municípios de Santa Catarina

REGIMENTO INTERNO
DAIANE QUERINO
Secretária Municipal de Saúde
DIEGO JOSÉ CIFUENTES
Diretor Administrativo
RENATA ELIAS LEAL
Gerente de Enfermagem
DANIEL ZANATTA
Diretor Técnico Assistencial
Adriana Antunes Rita (Assistente Social)
Aline Cristina Bonadeo (Enfermeira)
Cleonice de Fátima de Águida(Enfermeira)
Denise Luciano Madeira (Psicóloga)
Gabriela Martinhago Fernandes(Enfermeira)
Inêz Maria Velho (Tecnóloga em Processos Gerenciais)
Jessica Sandrini (Farmacêutica)
Manuela Cardoso Zomer (Nutricionista)
Rosimere Terezinha Querino(Enfermeira)
Tanise Ronconi(Enfermeira)
Supervisoras Assistenciais dos Serviços
EQUIPE DE ELABORAÇÃO
Renata Elias Leal
GERENTE DOS SERVIÇOS DE ENFERMAGEM
Gabriela Martinhago Fernandes
ENFERMEIRA SUPERVISORA
Tanise Ronconi
ENFERMEIRA SUPERVISORA
Diego José Cifuentes
DIRETOR GERAL
APRESENTAÇÃO
Este Regimento Interno situa-se na perspectiva da organização e sistematização da
assistência médico-hospitalar e área administrativa. O Regimento Interno do
Hospital Municipal Henrique Lage tem como objetivo a regulamentação do processo
de trabalho, adequado à estrutura organizacional.
O Regimento consta de 06 (seis) Capítulos, que tratam da constituição e das
finalidades, da organização, da competência dos órgãos, das atribuições do pessoal,
do funcionamento e das disposições gerais. Os Capítulos abordam sobre o tema,
detalhando
as
competências
e
atribuições
das
Diretorias,
Coordenações,
Supervisões e Equipes de Trabalho que compõem o hospital. Esperamos que o
desenvolvimento da gestão e do gerenciamento do hospital, com base neste
Regimento Interno, possa produzir avanços significativos em direção à superação de
dificuldades na administração do hospital.
É necessário, portanto, que se aprimorem os mecanismos de controle, avaliação e
regulação de cada área de atuação, ao tempo em que se instrumentalizem todos os
responsáveis para o cumprimento deste Regimento, visando o reordenamento da
gestão da atenção hospitalar.
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Sumário
APRESENTAÇÃO........................................................................................................7
CAPÍTULO I .............................................................................................................. 10
DA CONSTITUIÇÃO E DAS FINALIDADES ............................................................. 10
CAPITULO II ............................................................................................................. 10
DA ORGANIZAÇÃO .................................................................................................. 10
II- DIRETORIA TÉCNICO-ASSISTENCIAL ............................................................... 11
III - GERÊNCIA DE ENFERMAGEM ......................................................................... 12
CAPITULO III ............................................................................................................ 12
DA COMPETÊNCIA DOS ÓRGÃOS ......................................................................... 12
SEÇÃO I .................................................................................................................... 12
DA DIRETORIA GERAL ............................................................................................ 12
DIREÇÃO ADMINISTRATIVA ADJUNTA.................................................................. 14
SERVIÇO DE APOIO INTERNO ............................................................................... 14
SERVIÇO DE APOIO EXTERNO .............................................................................. 22
SEÇÃO II ................................................................................................................... 27
DA DIRETORIA TÉCNICO-ASSISTENCIAL ............................................................. 27
PROFISSIONAIS MÉDICOS ..................................................................................... 29
LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS............................................................... 29
DA SUPERVISÃO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM ............................................. 30
DO SERVIÇO DE ANATOMIA PATOLÓGICA .......................................................... 31
DO SERVIÇO SOCIAL .............................................................................................. 32
SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA.................................................................. 33
ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA ............................................................................. 34
SERVIÇO DE PSICOLOGIA ..................................................................................... 35
GRUPO DE TRABALHO DE HUMANIZAÇÃO.......................................................... 36
COMITÊ DE QUALIDADE ......................................................................................... 37
NÚCLEO DE SEGURANÇA DO PACIENTE............................................................. 38
SESSÃO III................................................................................................................ 39
DA GERÊNCIA DE ENFERMAGEM ......................................................................... 39
DA SUPERVISÃO DAS UNIDADES DE INTERNAÇÃO ........................................... 40
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DA SUPERVISÃO DO CENTRO CIRÚRGICO ......................................................... 42
SERVIÇO DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA ............................................................ 43
DA SUPERVISÃO DA CENTRAL DE MATERIAL E ESTERILIZAÇÃO .................... 44
DA SUPERVISÃO DAS COMISSÕES: ..................................................................... 45
CAPÍTULO IV ............................................................................................................ 48
DAS ATRIBUIÇÕES DO PESSOAL.......................................................................... 48
CAPÍTULO V DO FUNCIONAMENTO ...................................................................... 53
SEÇÃO I DO PESSOAL ............................................................................................ 53
SEÇÃO II DO HORÁRIO ........................................................................................... 53
SEÇÃO III DAS SUBSTITUIÇÕES ............................................................................ 54
CAPÍTULO VI DAS DISPOSIÇÕES GERAIS............................................................ 54
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SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDEDE LAURO MÜLLER
REGIMENTO INTERNO DO HOSPITAL MUNICIPAL HENRIQUE LAGE
CAPÍTULO I
DA CONSTITUIÇÃO E DAS FINALIDADES
Art. 1ºO Hospital Municipal Henrique Lage (HMHL), Hospital Geral, mantido pela
Prefeitura Municipal de Lauro Müller, tem por finalidades:
a) Prestar assistência médico-hospitalar, assistencial de baixa complexidade e de
emergência;
b) Promover, prevenir, recuperar e reabilitar a saúde da população do município e
Região;
c) Servir de campo de pesquisa, extensão e treinamento na área de saúde;
CAPITULO II
DA ORGANIZAÇÃO
Art. 2º O Hospital Municipal Henrique Lage tem a seguinte estrutura:
I.
DIRETORIA GERAL
1.1 Diretor Administrativo e Financeiro;
1.2.
DireçãoAdministrativa adjunta (Coordenação);
1.2 Serviços de Apoio Interno:
10

Supervisão dos Serviços Gerais

Supervisão de Lavanderia, Rouparia e Costuraria.

Supervisão de Manutenção Predial, Jardim e Horta.

Supervisão de Faturamento

Secretaria

Arquivos Médicos
1.4
Serviços de Apoio Externo:

Supervisão de Transportes

Supervisão de Compras e Licitação

Supervisão de Manutenção de Equipamentos

Supervisão Jurídica

Supervisão de Recursos Humanos

Supervisão Contábil e Financeira
II- DIRETORIA TÉCNICO-ASSISTENCIAL
2.1.
Equipe de Médicos Plantonistas e Especialistas
2.2.
Supervisão do Laboratório de Análises Clínicas
2.3.
Supervisão de Diagnóstico por Imagem
2.4.
Supervisão da Anatomia Patológica
2.5.
Supervisão do Serviço Social
2.6.
Supervisão do Serviço de Nutrição e Dietética
2.7.
Supervisão de Assistência Farmacêutica
2.8.
Supervisão do Serviço de Psicologia
2.9.
Grupo de Trabalho de Humanização
2.10. Comitê de Qualidade
2.11. Núcleo de Segurança do Paciente
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III -GERÊNCIA DE ENFERMAGEM
3.1 Supervisões de Unidades de Internação
3.2 Supervisões do Centro Cirúrgico
3.3 Supervisões do Serviço de Pronto Socorro
3.4 Supervisões da Central de Material e Esterilização
3.5 Supervisões dos Serviços das Comissões;
CAPITULO III
DA COMPETÊNCIA DOS ÓRGÃOS
SEÇÃO I
DA DIRETORIA GERAL
Art. 3º – À Diretoria Administrativa e Financeiracompetem:
a) Cumprir e fazer cumprir o regimento do hospital e as determinações da
Prefeitura Municipal de Lauro Müller;
b) Planejar, coordenar, estimular, acompanhar e avaliar as ações desenvolvidas
através das seguintes Supervisões:Supervisão dos Serviços Gerais, Supervisão
de Lavanderia, Rouparia e Costuraria Supervisão de Manutenção Predial,
Jardim e Horta, Secretaria, Arquivos Médicos, Supervisão de Compras e
Licitação, Supervisão de Manutenção de Equipamentos, Supervisão Jurídica,
Supervisão de Recursos Humanos, Supervisão de Transportes e Tecnologia da
Informação.
c) Examinar solicitações e sugestões do Comitê de Qualidade e adotar as
providências que julgar necessárias;
d) Estudar e propor medidas que visem à melhoria administrativa dos serviços
hospitalares;
e) Fazer reuniões periódicas com toda a sua equipe, registrando em livro ata as
atividades técnicas e administrativas de sua área;
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f)
Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
g) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
h) Manter contato com a Secretaria Municipal de Saúde objetivando a eficiência
administrativa dos serviços hospitalares;
i)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado.
j)
Coordenar, acompanhar e conduzir as diretrizes e os objetivos da política de
saúde preconizada para o hospital;
k) Coordenar, estimular e acompanhar as ações desenvolvidas através da Diretoria
Técnica Assistencial, Gerência de Enfermagem, Grupo de Humanização, Núcleo
de Segurança do Paciente e Comitê de Qualidade objetivando a eficiência e a
eficácia da organização;
l)
Coordenar, estimular e acompanhar as ações desenvolvidas pelas Comissões
Permanentes, como: Comissão de Controle de Infecção Hospitalar, Comissão
Interna de Revisão Prontuários, Comissão de Farmácia, Comissão de Revisão
de Óbitos.
m) Coordenar e acompanhar as ações desenvolvidas, promovendo a articulação e
bom desempenho aos órgãos integrantes da Instituição;
n) Promover articulação com órgãos afins para o desenvolvimento de programas e
parcerias da Instituição Hospitalar.
o) Após um estudo da realidade e exame de perspectiva, sugerir definição de
metas e prioridades para o planejamento da política de ação do Hospital;
p) Analisar, permanentemente, os aspectos organizacionais e operacionais do
Hospital e sugerir medidas para um adequado funcionamento;
q) Elaborar planos, programas e projetos de trabalho do Hospital;
r)
Articular-se com o órgão de planejamento da Secretaria de Saúde do Estado de
Santa Catarina (DIPA), visando à integralidade das ações e serviços no âmbito
do Estado;
s) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado.
t)
Planejar, coordenar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
através da Supervisão de Contabilidade e Supervisão de Faturamento;
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u) Executar as atividades relativas a faturamento, elaboração e execução
orçamentária, registros contábeis, pagamentos e recebimentos;
v) Fazer registro diário dos serviços prestados;
w) Manter contato com o Setor Financeiro objetivando a eficiência administrativa
dos serviços hospitalares;
x) Elaborarprocedimentos técnicospróprio, bem como mantê-lo atualizado.
DIREÇÃO ADMINISTRATIVA ADJUNTA
Art. 4º – ÀDireção Administrativa Adjunta compete:
a) Planejar, supervisionar, estimular, acompanhar e avaliar as atividades
administrativas desenvolvidas no Hospital, visando um melhor nível de
assistência;
b) Supervisionar, controlar, orientar e avaliar o desenvolvimento das atividades do
pessoal administrativo e operacional;
c) Fazer o registro diário dos serviços prestados;
d) Defender a observância dos direitos e deveres dos usuários e profissionais,
primando pelo respeito ao consagrado sistema da hierarquia em todas as
atividades desenvolvidas no serviço;
e) Supervisionar e controlar o suprimento, a distribuição e o consumo de materiais;
f)
Zelar pela guarda, controle, manutenção (preventiva e corretiva) e conservação
do equipamento e material utilizado;
g) Supervisionar a conservação da estrutura predial;
h) Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
i)
Colaborar na humanização do atendimento ambulatorial;
j)
Elaborar manual de normas e rotinas próprio, bem como mantê-lo atualizado.
k) Auxiliar e representar a Direção Geral sempre que solicitado e conveniente
SERVIÇO DE APOIO INTERNO
Art. 5º - À Supervisão de Serviços Gerais compete:
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a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pelos Serviços de Portaria e Vigilância, Limpeza e Comunicação;
b) Fazer registro diário dos serviços prestados;
c) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
d) Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
e) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
f)
Manter contato com a Diretoria Administrativa e Financeira objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
g) Elaborar manual de normas e rotinas próprio, bem como mantê-lo atualizado.
Art.6º - Ao Serviço de Limpeza compete:
a) Executar a limpeza, visando higiene, nas dependências do hospital, nos móveis
e equipamentos em uso;
b) Limpar as áreas externas e de circulação do hospital;
c) Promover o combate a insetos e roedores nas dependências do Hospital, bem
como da adoção de medidas práticas que evitem sua presença;
d) Controlar o gasto de material de limpeza, mantendo registro de consumo médio
para fins de apuração de custos;
e) Efetuar mudanças e organizações, quando solicitado;
f)
Realizar serviços correlatos, quando autorizados pela Supervisão;
g) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
h) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
i)
Manter contato com a Supervisão de Serviços Gerais objetivando a eficiência
administrativa dos serviços hospitalares.
Art. 7º - À Supervisão de Lavanderia, Rouparia e Costuraria compete:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pelos Serviços de Lavanderia, Rouparia e Costuraria;
b) Fazer registro diário dos serviços prestados;
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c) Requisitar ao Almoxarifado e receber todos os tecidos, aviamentos, produtos de
lavanderia e demais materiais necessários, bem como controlar sua utilização,
além de manter atualizado o sistema de gerenciamento com as informações
referentes ao processamento de roupas e seus custos;
d) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
e) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e o
material utilizado;
f)
Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
g) Manter contato com a Diretoria Administrativa e Financeira objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
h) Elaborar manual de normas e rotinas próprio, bem como mantê-lo atualizado.
Art. 8º - Ao Serviço de Lavanderia compete:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pelo serviço;
b) Coletar nas diversas dependências do Hospital roupas para lavagem, conferindo
conforme mapa de distribuição;
c) Proceder à lavagem, secagem e passagem da roupa, encaminhando-a,
devidamente embalada, ao Serviço de Rouparia;
d) Elaborar manual de normas e rotinas diária e encaminhá-lo à Supervisão;
e) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
f)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
g) Manter contato com a Supervisão de Lavanderia, Rouparia e Costuraria
objetivando a eficiência administrativa dos serviços hospitalares.
Art. 9º - Ao Serviço de Rouparia compete:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pelo Serviço;
b) Fazer registro diário dos serviços prestados;
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c) Receber do Serviço de Lavanderia a roupa lavada e passada, devidamente
embalada, devidamente registrada e distribuí-la às unidades requisitantes,
mediante recibo, encaminhando o mapa de controle à Supervisão;
d) Controlar o tempo de vida útil das roupas em uso, para reposição;
e) Fiscalizar e controlar a roupa em circulação, mantendo o número suficiente de
peças que assegure o repouso das mesmas;
f)
Separar e encaminhar ao Serviço de Costura, para reparos, as roupas
danificadas;
g) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
h) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
i)
Manter contato com a Supervisão de Lavanderia, Rouparia e Costuraria
objetivando a eficiência administrativa dos serviços hospitalares.
Art. 10º - Ao Serviço de Costura compete:
a) Receber e consertar as roupas danificadas;
b) Confeccionar peças para as diversas finalidades do Hospital;
c) Elaborar manual de normas e rotinas e encaminhar à Supervisão;
d) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
e) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
f)
Manter contato com a Supervisão de Lavanderia, Rouparia e Costuraria
objetivando a eficiência administrativa dos serviços hospitalares.
Parágrafo Único – As atividades da Supervisão de Lavanderia, Rouparia e
Costuraria serão disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e
rotinas.
Art. 11º - À Supervisão de Manutenção Predial, Jardim e Horta compete:
a) Planejar, coordenar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pelo Serviço;
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b) Fazer registro diário dos serviços prestados;
c) Elaborar manual de normas e rotinas próprio, bem como mantê-lo atualizado.
Art. 12º - Ao Serviço de Manutenção, Jardim e Horta competem:
a) Operar, manter e executar revisão periódica e conserto nas instalações elétricas,
de água e esgotos do hospital, colocando-os em condições de operação
contínua, confiável, segura e econômica;
b) Proceder à limpeza, pintura e/ou recuperação da estrutura física e dos móveis
do hospital, mantendo-os em condições de apresentação e funcionalidade;
c) Manter plantão de atendimento de emergência nas 24 (vinte e quatro) horas
para os serviços elétricos e hidráulicos;
d) Manter o pátio, o jardim e a grama dos limites do Hospital conservados;
e) Zelar, manter,plantar, cultivar e colher verduras e legumes na horta do Hospital;
f)
Realizar serviços correlatos, quando autorizados;
g) Manter contato com a Diretoria Administrativa e Financeira objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
h) Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
i)
Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
j)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
Art. 13º Ao Serviço de Portaria e Vigilância competem:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pelo Serviço;
b) Fazer registro diário dos serviços prestados;
c) Controlar a entrada e saída dos pacientes, acompanhantes, visitantes e o
público em geral no hospital;
d) Prestar informações ao público sobre a localização das unidades hospitalares,
seus pacientes e servidores;
e) Exercer vigilância permanente das dependências de circulação do público,
principalmente das entradas e saídas do hospital;
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f)
Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
g) Realizar serviços correlatos, quando autorizados pela Supervisão;
h) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
i)
Manter contato com a Supervisão de Serviços Gerais objetivando a eficiência
administrativa dos serviços hospitalares.
Art. 14º - À Supervisão de Faturamento compete:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pela Supervisão de Faturamento;
b) Fazer registro diário dos serviços prestados;
c) Classificar, conferir e apurar despesas por pacientes, de acordo com as
comunicações das Unidades de Enfermagem;
d) Classificar as contas por médico e por especialidade médica;
e) Calcular as despesas de internação e de atendimento de pacientes externos;
f)
Calcular outras contas de despesas por clientela.
g) Promover conferência dos cálculos de preços lançados nas contas;
h) Enviar documentação de faturamento ao setor de Controle e Avaliação da
Secretaria Estadual de Saúde;
i)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
j)
Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
k) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
l)
Manter contato com a Coordenação Financeira objetivando a eficiência
administrativa dos serviços hospitalares;
m) Elaborarprocedimentos técnicospróprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades da Supervisão de Faturamento serão
disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
Art. 15º – À Secretaria compete:
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a) Prestar assistência à Diretoria Geral, participando de reuniões para elaboração
de Atas e/ou Relatórios;
b) Recepcionar as pessoas que procuram a Diretoria, esclarecendo-se sobre o
assunto a tratar e encaminhá-las, se for o caso;
c) Recepcionar e selecionar a documentação recebida para despacho com o
Diretor Geral;
d) Redigir, digitar, receber, encaminhar e arquivar correspondências e documentos
da Diretoria Geral;
e) Registrar as internações cujos pedidos foram feitos pela equipe médica;
f)
Manter atualizado o painel de leitos para controle de vagas e informações sobre
os usuários internados;
g) Atender solicitações do público e fornecer informações de acordo com a
orientação do Hospital;
h) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
i)
Manter atualizado os prontuários médicos, catalogando-os;
j)
Receber, conferir e revisar os prontuários dos pacientes de alta e solicitar a
complementação dos mesmos se for o caso, através da Comissão Interna de
Revisão de Prontuários;
k) Controlar a movimentação dos prontuários para fins de registro;
l)
Revisar diariamente os prontuários devolvidos pelo pronto atendimento e
solicitar a complementação dos mesmos, se for o caso, através da Comissão
Interna de Revisão de Prontuários;
m) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
n) Registrar as atividades para elaboração do relatório mensal;

À Equipe de Matrícula compete:
a) Registrar os pacientes novos e fornecer-lhes o cartão de matrícula;
b) Proceder à abertura de prontuários de pacientes novos;
c) Registrar o movimento de pacientes em livro próprio;
d) Manter atualizado o fichário de vagas;
e) Manter em ordem o fichário de registro de pacientes;
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f)
Controlar o movimento diário das matrículas no Hospital, expedindo relatório;
g) Orientar os pacientes na legalização de documentos pedidos para fim de
matrícula;
h) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
i)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
j)
Registrar as atividades para elaboração do relatório mensal para apresentação à
Supervisão de Serviço de Arquivo Médico.

À Equipe de Emergência compete:
a) Registrar a entrada do paciente em sistema informatizado, encaminhando-o para
atendimento;
b) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
c) Elaborar estatística diária do movimento dos pacientes;
d) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
e) Registrar as atividades para elaboração do relatório diário.
Art. 16º - À Supervisão de Arquivos Médicos compete:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pela Supervisão deArquivos Médicos;
b) Fazer registro diário dos serviços prestados;
c) Organizar e manter os arquivos catalogados para fácil acesso;
d) Acessar e produzir cópia de arquivos quando solicitado;
e) Elaborar procedimentos técnicospróprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades da Supervisão de Faturamento serão
disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
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SERVIÇO DE APOIO EXTERNO
Art. 17º - À Supervisão de Transportes compete:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pela Supervisão de Transportes;
b) Manter os veículos do Hospital em boas condições de uso, de higiene e
segurança;
c) Manter atualizado os documentos veiculares;
d) Manter contato com a Diretoria Administrativa e Financeira objetivando a
eficiência dos serviços hospitalares de transporte;
e) Elaborarprocedimentos técnicospróprios, bem como mantê-lo atualizado.
Art. 18º - À Supervisão de Compras e Licitação compete:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pela Supervisão de Compras e Licitação;
b) Planejar e programar as licitações paraa aquisição dos materiais, equipamentos
e serviços devidamente em articulação com a Direção Geral do Hospital,
identificando no mercado as melhores condições;
c) Fazer registro diário dos serviços prestados;
d) Buscar novas fontes de fornecimento e descobrir novos produtos, visando o
aprimoramento dos procedimentos e os métodos, através de uma política de
compras dinâmica e eficaz;
e) Manter boas relações comerciais com os fornecedores, assegurando o
cumprimento dos prazos de entrega, através do cumprimento dos prazos de
pagamento pela Diretoria;
f)
Certificar-se de que materiais adquiridos foram recebidos conforme quantidades
e especificações constantes nos Pedidos de Fornecimento de Mercadorias e
seus anexos, através do processo de diligenciamento;
g) Manter atualizadas as informações cadastrais dos fornecedores;
h) Manter contato com a Diretoria Administrativa e Financeira objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
22
i)
Elaborar procedimentos técnicospróprios, bem como mantê-lo atualizado.
Art. 19º – À Supervisão de Manutenção de Equipamentos compete:
a) Planejar, coordenar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pelo Serviço;
b) Realizar atividades referentes a consertos de materiais e equipamentos
hospitalares, no próprio serviço ou terceirizados, solicitando autorização da
Diretoria Administrativa;
c) Fazer registro diário dos serviços prestados;
d) Estabelecer cronograma de manutenção preventiva dos equipamentos;
e) Operar e manter em regular funcionamento o equipamento gerador de energia
elétrica; fazendo revisões periódicas do mesmo e de suas redes de distribuição;
f)
Realizar serviços correlatos, quando autorizados pela Coordenação;
g) Manter contato com a Diretoria Administrativa e Financeira objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
h) Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
i)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
j)
Elaborarprocedimentos técnicospróprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades da Coordenação de Manutenção serão
disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
Art. 20º – À Supervisão Jurídica
a) Planejar, coordenar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
pelo Serviço;
b) Realizar atividades referentes aos processos judiciais hospitalares,
c) Fazer registro diário dos serviços prestados;
d) Orientar e manter informado a Direção Administrativa quanto aos processos
judiciais;
e) Representar a Direção Administrativa nas audiências quando necessário.
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f)
Manter atualizada a coletânea de leis, decretos, jurisprudência e outros
documentos de natureza jurídica de interesse doHospital;
g) Analisar e lavrar os instrumentos relativos a contratos, convênios, licitações e
acordos;
h) Desenvolver outras atividades de natureza jurídica determinadas pela Diretoria
Administrativa;
i)
Elaborarprocedimentos técnicospróprios, bem como mantê-lo atualizado.
Paragrafo Único – As atividades da Supervisão Jurídica serão disciplinadas,
de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
Art. 21º - À Supervisão de Recursos Humanos compete:
a) Programar, organizar, orientar, coordenar e controlar as atividades de
administração de recursos humanos do Hospital Municipal Henrique Lage;
b) Examinar, estudar e emitir parecer prévio ou despacho final sobre matéria
relacionada à gestão de recursos humanos, ressalvada a competência da
Direção Administrativa;
c) Revisar, elaborar, coordenar, consolidar e pronunciar-se sobre a legislação
de pessoal, dentro da sua competência, a fim de atualizar os assuntos
pertinentes aos benefícios, direitos e deveres dos servidores públicos,
aprimorando a gestão de recursos humanos e assegurando tratamento
igualitário aos servidores;
d) Organizar, analisar, controlar e instruir as ações e atividades relacionadas
aos
benefícios,
direitos,
deveres,
ingresso,
movimentação,
lotação,
vantagens pecuniárias e vencimentos ou remuneração dos servidores, bem
como outras competências delegadas, cumprindo e fazendo cumprir a
legislação, regulamentos, normas e regras vigentes;
e) Monitorar
e
gerenciar,
contínua
e
permanentemente,
os
dados
e
informações de gestão de recursos humanos, para diagnóstico e proposição
de melhorias e de inovações pela administração pública;
f)
Operacionalizar e controlar os procedimentos relativos ao Sistema Integrado
de Recursos Humanos quanto à inclusão e atualização dos dados
24
cadastrais, funcionais e financeiros dos servidores, bem como propor
mudanças, visando à eficácia administrativa do Sistema;
g) Manter o controle das despesas de gestão de recursos humanos, pela
conferência mensal de relatórios de dados e informações cadastrais,
funcionais e financeiras, disponibilizados no Sistema Integrado de Recursos
Humanos;
h) Apresentar dados e prestar informações para atender auditorias, diligências
ou consultas, dentro do prazo estabelecido, à Direção Administrativa;
i)
Organizar, administrar e controlar a jornada de trabalho, as escalas de
serviço, sobreaviso e de plantão, a frequência, as férias e demais
afastamentos dos servidores de forma articulada com a Direção Administrativa;
j)
Expedir atestados, declarações e certidões de sua competência;
k) Constituir, formalizar, participar e acompanhar os processos de sindicância
e administrativos disciplinares, bem como participar de comissões de
concurso e de avaliação do estágio probatório dos servidores lotados e em
exercício no Hospital Municipal Henrique Lage;
l)
Elaborar, analisar e numerar os atos oficiais de sua competência, bem como
controlar seu encaminhamento e publicação;
m) Manter a guarda adequada da documentação funcional e cadastral de
pessoal, em conformidade com o período de validade estabelecido em
regulamento, normas e regras de temporalidade, promovendo a recuperação
e manutenção dos assentamentos funcionais, bem como gerenciar o arquivo
permanente do Hospital Municipal Henrique Lage;
n) Informações, atendimento, assistência, esclarecimentos e instruções aos
servidores ativos e inativos vinculados ao Hospital Municipal Henrique Lage;
o) Promover a admissão e nomeação de servidores efetivos, comissionados e
temporários para o Hospital Municipal Henrique Lage, bem como a designação e
dispensa de função de confiança, gratificação de função e função gratificada,
controlando e analisando a acumulação de cargos, empregos e funções
públicas;
p) Normatizar, controlar, acompanhar e executar os procedimentos para
operacionalização de concursos públicos e processos seletivos simplificados de
forma articulada com a Direção do Hospital Municipal Henrique Lage;
25
q) Supervisionar, orientar e efetuar o controle de usufruto de férias e demais
afastamentos dos servidores, bem como emitir parecer referente à licença para
tratamento de interesses particulares, afastamento para o exercício de mandato
eletivo, afastamento do país e licença especial para exercício de cargo de
direção de sindicato;
r)
Constituir, formalizar, analisar e promover a instrução dos procedimentos
administrativos de sindicância e processos administrativos disciplinares,
controlando a designação de membros para comporem as respectivas
comissões e dando suporte para a execução dos respectivos procedimentos;
s) Prestar informações, atender diligências e determinações do Tribunal de Contas,
Procuradoria Geral do Município, Poder Judiciário, Ministério Público, órgãos de
auditoria e Direção Administrativa, quando solicitado, relativo aos atos praticados
na sua área de competência;
t)
Elaborarprocedimentos técnicospróprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades da Supervisão Jurídica serão disciplinadas,
de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
Art. 22º - À Supervisão Contábil e Financeira compete:
a) Promover à programação, a coordenação, a execução e o controle da
contabilidade de todos os atos e fatos de natureza orçamentária, financeira e
patrimonial do Hospital Municipal Henrique Lage;
b) Desenvolver as atividades relativas à análise, fiscalização, orientação, controle e
acompanhamento
das
prestações
de
contas
dos
recursos
financeiros
repassados ao Hospital Municipal Henrique Lage;
c) Articular-se com a Direção Administrativa do Hospital, com vistas ao
cumprimento de instruções e atos normativos dele emanados;
d) Elaborar, na forma dos padrões estabelecidos em lei ou regulamentos, e remeter
e/ou enviar por meio eletrônico a Direção Administrativa, os balancetes,
balanços e outras documentações de natureza contábil exigidas por lei, visando
assegurar que todos os relatórios e registros contábeis sejam feitos de acordo
26
com os princípios e normas contábeis e legislação pertinente, dentro dos prazos
e das normas e procedimentos estabelecidos;
e) Atender e acompanhar os trabalhos da auditoria externa, prestando todos os
esclarecimentos necessários, visando à agilidade e qualidade do trabalho da
auditoria;
f)
Elaborar e encaminhar aos órgãos competentes,mensalmente as SEFIP/GFIP –
Sistema Empresa de Recolhimento do FGTS e Informações à Previdência
Social, semestralmente as Declaração de Débitos e Créditos Tributários
Federais – DCTF e anualmente a Declaração do Imposto de Renda Retido na
Fonte – DIRF.
g) Encaminhar ou enviar através de correio eletrônico ao Tribunal de Contas do
Estado, através do Órgão Central do Sistema, nos prazos estabelecidos, a
documentação e/ou informações exigida pela legislação, bem como as
informações relativas às prestações de contas e os documentos solicitados
através das diligências instauradas;
h) Remeter ao Tribunal de Contas do Estado os Relatórios de Gestão Fiscal, em
cumprimento ao estabelecido em Lei Complementar, mediante a alimentação de
dados via informatizada, no Sistema e-Sfinge;
i)
Auxiliar nas respostas das diligências oriundas do Tribunal de Contas do Estado
ou da União relacionadas com recursos repassados pelo Estado a título de
convênio, subvenção, auxílio ou contribuição;
j)
Promover o registro, o empenho, o controle e o pagamento de todas as notas
fiscais e documentos de natureza financeira concernente ao Hospital;
k) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades da Supervisão Jurídica serão disciplinadas,
de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
SEÇÃO II
DA DIRETORIA TÉCNICO-ASSISTENCIAL
Art. 23º – À Diretoria Técnico-Assistencial compete:
27
a) Cumprir e fazer cumprir o presente regimento e as determinações da Direção
Geral do hospital;
b) Planejar, coordenar, estimular, acompanhar e avaliar as ações desenvolvidas
através das seguintes Coordenações e Supervisões: Coordenação da Clínica
Cirúrgica do Pronto Socorro, Coordenação da Clínica Cirúrgica, Coordenação da
Clínica Médica, Supervisão do Laboratório de Análises Clínicas, Supervisão de
Diagnóstico por Imagem, Supervisão do Serviço Social, Supervisão do Serviço
do Arquivo Médico, Coordenação de Nutrição e Dietética (Supervisão de
Produção e SupervisãoDietética);
c) Coordenar e supervisionar todas as atividades médicas, zelando pelo prestígio
técnico, moral e profissional do corpo clínico;
d) Coordenar a assistência médico-hospitalar prestada aos pacientes;
e) Estabelecer, junto aos Coordenadores e Supervisores, critérios para o ingresso
de profissionais de saúde, voluntários, nos serviços do hospital para que
venham contribuir para a melhoria da assistência;
f)
Estudar e propor medidas que visam a melhoria técnica ou administrativa dos
serviços médico-hospitalares nas Unidades, bem como examinar solicitações e
sugestões do Corpo Clínico e adotar as providências que julgar necessárias;
g) Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
h) Colaborar
i)
na humanização do atendimento hospitalar;
Desenvolver o espírito de crítica científica através do estímulo ao estudo e a
pesquisa;
j)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
k) Fazer reuniões periódicas com toda a sua equipe, registrando em livro ata as
atividades técnicas e administrativas de sua área;
l)
Manter contato com a Direção Geral do hospital objetivando a eficiência
administrativa dos serviços hospitalares;
m) Fazer cumprir as normas do Conselho Federal e Regional de Medicina,
Conselho Federal e Regional de Nutrição; Conselho Federal e Regional de
Farmácia e Bioquímica e Conselho Federal e Regional de Serviço Social.
28
Parágrafo Único – a função de Diretor Técnico-Assistencial deverá ser
exercida por médico de reconhecida qualificação e experiência profissional.
PROFISSIONAIS MÉDICOS
Art. 24º- À Equipe de Médicos Plantonistase Especialistas compete:
a) Atender as intercorrências nos pacientes internados no hospital nas Clínicas
Cirúrgica, Médica, Pediátrica, Psiquiátrica e do Serviço de Pronto Socorro e
Maternidade, visando ao melhor nível de assistência e a integralidade da
mesma;
b) Realizar todos os procedimentos especializados condizentes com a estrutura do
Hospital;
c) Fazer registro diário dos serviços prestados;
d) Manter contato com a Diretoria Técnico-Assistencial do hospital objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
e) Preencher, adequadamente, o prontuário dos pacientes para efeito de estatística
e pesquisa científica;
f)
Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
g) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
h) Primar pelo respeito ao consagrado sistema da hierarquia em todas as
atividades desenvolvidas na clínica;
i)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
j)
Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades da Equipe de Médicos Plantonistas serão
disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS
Art. 25º – À Supervisão do Laboratório de Análises Clínicas compete:
29
a) Supervisionar, controlar e avaliar o desenvolvimento das atividades de
Laboratório
no
Hospital,
visando
uma
melhor
qualidade
dos exames
complementares realizados;
b) Realizar todos os exames de análises clínicas para pacientes internados e
ambulatoriais do Hospital;
c) Integrar-se com os profissionais da medicina para a elucidação eficiente dos
diagnósticos;
d) Estabelecer plantão nas 24 (vinte e quatro) horas para realização de exames de
urgência do Serviço de Pronto Socorro e de pacientes internados;
e) Fazer registro diário dos serviços prestados;
f)
Manter contato com a Diretoria Técnico-Assistencial do Hospital objetivando a
eficiência administrativa dos serviços Hospitalares;
g) Estimular a prática profissional interdisciplinar no Hospital;
h) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
i)
Primar pelo respeito ao consagrado sistema da hierarquia em todas as
atividades desenvolvidas no Laboratório;
j)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
k) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades do Laboratório de Análises Clínicas serão
disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
DA SUPERVISÃO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM
Art. 26º – À Supervisão de Diagnóstico por Imagem compete:
a) Supervisionar, controlar e avaliar o desenvolvimento das atividades do Serviço,
visando uma melhor qualidade dos exames de diagnóstico por imagem
realizada;
b) Observar rigorosamente as normas de proteção contra as radiações;
c) Integrar-se com os profissionais da medicina para a elucidação eficiente dos
diagnósticos;
30
d) Estabelecer sistema de plantão nas 24 (vinte e quatro) horas para realização de
exames de urgência do Serviço de Pronto Socorro e de pacientes internados;
e) Fazer registro diário dos serviços prestados;
f)
Manter contato com a Diretoria Técnico-Assistencial do Hospital objetivando a
eficiência administrativa dos serviços Hospitalares;
g) Estimular a prática profissional interdisciplinar no Hospital;
h) Colaborar na humanização do atendimento Hospitalar;
i)
Primar pelo respeito ao consagrado sistema da hierarquia em todas as
atividades desenvolvidas no serviço;
j)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
k) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades do Serviço de Diagnóstico por Imagem serão
disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
DO SERVIÇO DE ANATOMIA PATOLÓGICA
Art. 27º - À Supervisão do Serviço de Anatomia Patológica compete:
a) Supervisionar, controlar e avaliar o desenvolvimento das atividades do Serviço,
visando uma melhor qualidade dos exames de diagnóstico por anatomia
patológica realizada;
b) Detectar
moléculas;
elucidar
os
tecidos;
determinar
o
órgão;subtipar
asneoplasias; pesquisar os fatores prognósticos; identificaras estruturas,
organismos e materiais secretados pelas células; detectar células neoplásticas
metastáticas;
c) Responsabilizar-se pela emissão de laudos descritivos e encaminhá-los
adequadamente ao setor responsável;
d) Manter descrição no serviço;
e) Fazer contato com a administração do Hospital sempre que necessário;
f)
Elaborar procedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
31
Parágrafo Único – As atividades do Serviço de Diagnóstico por Anatomia
Patológica serão disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e
rotinas.
DO SERVIÇO SOCIAL
Art. 28º – À Supervisão do Serviço Social compete:
a) Realizar estudo sobre as demandas do Serviço Social no setor saúde;
b) Planejar, supervisionar, controlar e avaliar o desenvolvimento das atividades do
serviço social;
c) Fazer registro diário dos serviços prestados;
d) Defender a observância dos direitos e deveres dos pacientes e profissionais no
Hospital;
e) Democratizar as informações e o acesso aos serviços de saúde disponíveis no
Hospital e na rede;
f)
Atuar de forma integrada com as políticas públicas e a rede assistencial de
serviços objetivando atender as necessidades sociais dos pacientes;
g) Promover e participar dos programas de saúde desenvolvidos no Hospital;
h) Trabalhar a situação socioeconômica e cultural dos pacientes, relacionada ao
processo saúde-doença;
i)
Colaborar na agilização e racionalização dos leitos Hospitalares;
j)
Participar
de
programas
de
atualização,
aperfeiçoamento
profissional,
capacitação e desenvolvimento em Serviço Social;
k) Estimular a prática profissional interdisciplinar no Hospital;
l)
Colaborar na humanização do atendimento Hospitalar;
m) Promover a participação do paciente na assistência Hospitalar;
n) Promover educação em saúde no Hospital;
o) Manter contato com a Diretoria Técnico-Assistencial do Hospital objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
p)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
32
q) Elaborarprocedimentos técnicos próprios e do direito e deveres dos usuários,
bem como mantê-los atualizado.
Parágrafo Único – As atividades do Serviço Social serão disciplinadas, de
modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETÉTICA
Art. 29º – À Supervisão de Nutrição e Dietética competem:
a) Planejar, coordenar, executar, controlar e avaliar as ações desenvolvidas
através da Supervisão de Produção e Supervisão de Dietética;
b) Realizar o planejamento administrativo do S.N.D., coordenando, controlando e
avaliando o sistema produtivo dos insumos, visando proporcionar aos comensais
uma adequada assistência nutricional, embasada em fundamentos técnicocientíficos;
c) Fazer registro diário dos serviços prestados, e apurar custos;
d) Planejar e supervisionar a execução e a distribuição de cardápios para
funcionários e acompanhantes e de dietas para pacientes;
e) Providenciar o abastecimento do setor dos insumos necessários à produção das
refeições;
f)
Supervisionar a higienização das áreas de estocagem e produção de refeições
para garantir a qualidade das mesmas;
g) Definir, planejar, analisar, organizar, supervisionar e avaliar as atividades de
assistência nutricional aos pacientes;
h) Incentivar os pacientes e funcionários para a formação de hábitos alimentares
sadios, promovendo educação alimentar aos mesmos;
i)
Estimular a prática profissional interdisciplinar no Hospital;
j)
Colaborar na humanização do atendimento Hospitalar;
k) Manter contato com a Diretoria Técnico-Assistencial do Hospital objetivando a
eficiência administrativa dos serviços Hospitalares;
l)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
33
m) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades do Serviço de Nutrição e Dietética serão
disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA
Art. 30º – À Supervisão do Serviço de Farmácia compete:
a) Estabelecer normas e procedimentos relacionados à seleção, distribuição,
produção, utilização e administração de fármacos e agentes diagnósticos;
b) Elaborar a padronização, promover e avaliar o uso seguro e racional dos
medicamentos prescritos no Hospital;
c) Planejar, coordenar, executar, controlar e avaliar as atividades desenvolvidas
através da Supervisão de Dispensação Médica;
d) Coordenar, executar, controlar e avaliar as atividades pertinentes à área
farmacêutica, visando à melhoria de assistência ao paciente;
e) Manter central de abastecimento farmacêutico e executar as atribuições e
tarefas inerentes ao controle físico e contábil necessários à prestação de contas
do Hospital;
f)
Elaborar pedidos de compras de medicamentos de acordo com a política
administrativa do Hospital;
g) Receber, armazenar, distribuir e controlar medicamentos, insumos farmacêuticos
e produtos de laboratório;
h) Controlar, de acordo com a legislação vigente, medicamentos que podem levar à
dependência física e ou psíquica ou que provoquem efeitos colaterais
importantes;
i)
Emitir pareceres técnico-científicos, quando solicitado, sobre medicamentos e
outros produtos farmacêuticos;
j)
Elaborar avaliações fármaco-econômicas e gerenciar programas de fármacovigilância e centro de informação de medicamentos;
k) Desenvolver atividades de Farmácia Clínica / Atenção Farmacêutica;
34
l)
Manipular e preparar soluções desinfetantes e antissépticas distribuindo-as na
diluição de uso para todas as unidades;
m) Controlar a qualidade da matéria-prima e do material de envase adquiridos;
n) Manter contato com a Diretoria Administrativa e Financeira objetivando a
eficiência administrativa dos serviços Hospitalares;
o) Fazer
estudos
clínicos
controlados
e/ou
revisões
bibliográficas
sobre
medicamentos, emitindo parecer técnico sob sua eficácia terapêutica como
critério fundamental de escolha;
p) Desenvolver programas de fármaco-vigilância;
q) Estabelecer critérios e procedimentos que serão observados para a aquisição de
medicamentos não padronizados;
r)
Capacitar os profissionais envolvidos, direta ou indiretamente, com fármacos e
agentes diagnósticos, por meio de programas de educação continuada,
devidamente registrados;
s) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
t)
Fazer registro diário dos serviços prestados;
u) Estimular a prática profissional interdisciplinar no Hospital;
v) Colaborar na humanização do atendimento Hospitalar;
w) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
x) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo
Único
–
As
atividades
da
Coordenação
de
Assistência
Farmacêutica serão disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e
rotinas.
SERVIÇO DE PSICOLOGIA
Art. 31º - À Supervisão do Serviço de Psicologia compete:
a) Planejar, coordenar, executar e avaliar as atividades prestadas pelo serviço de
psicologia;
35
b) Atuar de maneira multidisciplinar com os demais profissionais de saúde;
c) Participar das reuniões clínicas multidisciplinares e interdisciplinares;
d) Fazer análise psicológica abordando os aspectos psicossomáticos, somatopsicológicos e de saúde mental dos pacientes internos, estudando os fatores
que interferem no diagnóstico, no tratamento e na prevenção das enfermidades;
e) Contribuir para o processo da assistência hospitalar;
f)
Avaliar e delinear programas de intervenção para pacientes com dificuldades
para aderir ao tratamento proposto pela equipe de saúde;
g) Participar das decisões com relação a conduta a ser adotada pela equipe, para
oferecer maior apoio, equilíbrio e proteção aos pacientes terminais e seus
familiares;
h) Realizar atendimento aos pacientes e seus familiares em pronto-atendimento;
i)
Realizar aconselhamento psicológico;
j)
Realizar atendimento psicológico individual e em grupo nas especialidades;
k) Realizar intervenções para diminuir o sofrimento gerado pela hospitalização;
l)
Realizar atendimento aos familiares objetivando minimizar e estruturar vínculos
afetivos enfraquecidos pelo processo de adoecimento;
m) Fazer registro diário dos serviços prestados;
n) Participar da elaboração de eventos que visem a integração hospital, famíliapaciente e comunidade;
o) Participar
de
programas
de
atualização,
aperfeiçoamento
profissional,
capacitação e desenvolvimento em Psicologia;
p) Estimular a prática profissional interdisciplinar no Hospital;
q) Promover educação em saúde no Hospital;
r)
Distribuir e coordenar os estágios de Psicologia nas áreas específicas;
s) Exercer outras atribuições que lhe forem cometidas;
t)
Elaborarprocedimentos técnicos, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades do Grupo de Humanização disciplinadas, de
modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
GRUPO DE TRABALHO DE HUMANIZAÇÃO
36
Art. 32º - À Supervisão do Grupo de Humanização compete:
a) Estabelecer
estratégias
e
mecanismos que
tornem
os serviços
mais
humanizados;
b) Traçar diretrizes de elaboração e aprovar o plano operativo para a humanização;
c) Examinar propostas e denúncias sobre assuntos pertinentes ás relações
interpessoais no estabelecimento;
d) Liderar o processo de humanização;
e) Buscar estratégias de comunicação e integração entre os diferentes setores;
f)
Promover o fluxo de propostas e deliberações;
g) Apoiar e divulgar as iniciativas de humanização em desenvolvimento;
h) Avaliar os projetos que já estão em desenvolvimento, e os que ainda vão ser
desenvolvidos, de acordo com os parâmetros de humanização propostos;
i)
Estimular a participação da comunidade e de entidades da sociedade civil nas
ações de humanização dos serviços.
j)
Elaborarprocedimentos técnicos, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades do Grupo de Humanização disciplinadas, de
modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
COMITÊ DE QUALIDADE
Art. 33º - À Supervisão do Comitê de Qualidade compete:
a) Desenvolver mecanismos de compartilhamento, entre seus membros, das bases
conceituais e das técnicas adquiridas através do Programa;
b) Elaborar um cronograma de atividades a ser divulgado aos colaboradores da
entidade;
c) Promover assessoria na capacidade intelectual do Comitê, aos hospitais
filantrópicos que apresentem necessidades específicas procurando, na medida
do possível, respeitar as referências microrregionais;
37
d) Estimular a realização da revisão do Planejamento Estratégico conforme
calendário aprovado no Comitê Local e apoiar os hospitais da região que se
proponham a realizá-lo e auxiliá-los na sua execução;
e) Participar das atividades propostas pela coordenação do Programa e trazer seus
conteúdos para divulgá-los na região e/ou hospital;
f)
Aprimorar as técnicas e conceitos do Programa e desenvolver outras
ferramentas que possam ser compartilhadas e disseminadas pelos hospitais
filantrópicos participantes do programa da região do sul de Santa Catarina;
g) Elaborarprocedimentos técnicos, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividade do Comitê de Qualidade serão disciplinadas,
de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
NÚCLEO DE SEGURANÇA DO PACIENTE
Art. 34º - Ao Núcleo de Segurança do Paciente compete:
a) Promover ações para a gestão do risco no serviço de saúde
b) Desenvolver ações para a integração e a articulação multiprofissional no serviço
de saúde;
c) Promover mecanismos para identificar e avaliar a existência de não
conformidades nos processos e procedimentos realizados, incluindo aqueles
envolvidos na utilização de equipamentos, medicamentos e insumos e propor
ações preventivas e corretivas;
d) Elaborar, implantar, divulgar e manter atualizado o PSP(Plano de Segurança do
Paciente).
e) Acompanhar as ações vinculadas ao PSP(Plano de Segurança do Paciente);
f)
Implantar os Protocolos de Segurança do Paciente e realizar o monitoramento
dos seus indicadores;
g) Estabelecer barreiras para a prevenção de incidentes nos serviços de saúde;
h) Desenvolver, implantar e acompanhar programas de capacitação em segurança
do paciente e qualidade em serviços de saúde;
38
i)
Analisar e avaliar os dados sobre incidentes e EAs decorrentes da prestação do
serviço de saúde;
j)
Compartilhar e divulgar a direção e aos profissionais do serviço de saúde os
resultados da análise e avaliação dos dados sobre incidentes e EAs decorrentes
da prestação do serviço de saúde;
k) Notificar ao SNVS(Sistema Nacional de Vigilância Sanitária)os EAs(Eventos
Adversos em Saúde)decorrentes da prestação do serviço de saúde;
l)
Manter sob sua guarda e disponibilizar à autoridade sanitária, quando
requisitado, as notificações de EAs(Eventos Adversos em Saúde);
m) Acompanhar os alertas sanitários e outras comunicações de risco divulgadas
pelas autoridades sanitárias.
SESSÃO III
DA GERÊNCIA DE ENFERMAGEM
Art. 34º – À Gerência de Enfermagem compete:
a) Cumprir e fazer cumprir o regimento do hospital e as determinações da Direção
Geral do Hospital;
b) Planejar, gerenciar, estimular, acompanhar e avaliar as ações desenvolvidas
pelas seguintes Supervisões: Supervisão das Unidades de Internação;
Supervisão de Centro Cirúrgico; Supervisão do Serviço de Pronto Socorro;
Supervisão da Central de Material e Esterilização.
c) Desenvolver programas de assistência integral e contínua aos pacientes e de
orientação e atualização de conhecimento à sua equipe;
d) Notificar e comunicar a ocorrência das doenças ou agravos à saúde que
compõem a lista de notificação compulsória suspeita ou confirmada do Ministério
da Saúde e encaminhá-las ao Projeto Sentinela - Núcleo de Vigilância
Epidemiológica;
e) Notificar, em caráter reservado, eventuais suspeitas envolvendo produtos de uso
hospitalar nas áreas de Fármaco-vigilância, Tecnovigilância e Hemovigilância;
f)
Organizar o serviço de enfermagem;
39
g) Estimular a prática profissional interdisciplinar no Hospital;
h) Colaborar na humanização do atendimento Hospitalar;
i)
Zelar pelas atividades privativas do Enfermeiro;
j)
Elaborar o diagnóstico do Serviço de Enfermagem e apresentar sua proposta de
trabalho à Direção Geral do Hospital;
k) Colaborar com a fiscalização do Conselho Regional de Enfermagem – COREN,
sempre que solicitado e, no encaminhamento do pessoal notificado para
regularização junto a este Órgão;
l)
Atender sempre às convocações do COREN, no prazo determinado;
m) Fazer reuniões periódicas com toda a sua equipe, registrando em livro ata as
atividades técnicas e administrativas de sua área;
n) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
o) Mantercontato com a Direção Geral do Hospital objetivando a eficiência
administrativa dos serviços hospitalares;
p) Fazer cumprir as normas do Conselho Federal e Regional de Enfermagem.
Parágrafo Único – a função de Gerente de Enfermagem deverá ser exercida
por Enfermeiro graduado em Escola reconhecida, qualificado e com experiência
Hospitalar.
DA SUPERVISÃO DAS UNIDADES DE INTERNAÇÃO
Art. 35º – À Supervisão da Clínica Médica e Pediátrica compete:
a) Coordenar, controlar e avaliar o desenvolvimento dos cuidados aos pacientes
clínicos, hospitalizados, visando um melhor nível de assistência e à adequada
média de permanência dos mesmos no Hospital;
b) Emitir pareceres, quando solicitados por outra clínica, obedecendo escala
médica pré-estabelecida;
c) Coordenar, executar, controlar e avaliar as atividades pertinentes à área médica,
visando à melhoria da assistência ao paciente e a integralidade da mesma;
d) Fazer registro diário dos serviços prestados;
40
e) Manter contato com a Diretoria Técnico-Assistencial do Hospital objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
f)
Zelar para que as visitas médicas sejam feitas diariamente aos pacientes
hospitalizados e que sejam realizadas semanalmente reuniões científicas com
todo o corpo clínico;
g) Preencher adequadamente o prontuário dos pacientes para efeito de estatística
e pesquisa científica;
h) Preencher todos os itens de Declaração de Óbitos, com a devida clareza, no que
se refere à parte médica;
i)
Estimular a prática profissional interdisciplinar no Hospital;
j)
Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
k) Primar pelo respeito ao consagrado sistema da hierarquia em todas as
atividades desenvolvidas na clínica;
l)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
m) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades da Clínica Médica serão disciplinadas, de
modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
Art. 36º – À Supervisão da Clínica Cirúrgica compete:
a) Coordenar, controlar e avaliar o desenvolvimento dos cuidados aos pacientes
cirúrgicos, hospitalizados e de ambulatório de pequena e média complexidade,
visando um melhor nível de assistência e à adequada média de permanência
dos mesmos no Hospital;
b) Emitir pareceres, quando solicitados por outra clínica, obedecendo escala
médica pré-estabelecida;
c) Coordenar, executar, controlar e avaliar as atividades pertinentes à área médica,
visando à melhoria da assistência ao paciente e a integralidade da mesma;
d) Fazer registro diário dos serviços prestados;
e) Manter contato com a Diretoria Técnico-Assistencial do hospital objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
41
f)
Zelar para que as visitas médicas sejam feitas diariamente aos pacientes
hospitalizados.
g) Elaborar escala de cirurgias para todos os membros da Clínica;
h) Preencher, adequadamente, o prontuário dos pacientes para efeito de estatística
e pesquisa científica;
i)
Preencher todos os itens de Declaração de Óbitos, com a devida clareza, no que
se refere à parte médica;
j)
Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
k) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
l)
Primar pelo respeito ao consagrado sistema da hierarquia em todas as
atividades desenvolvidas na clínica;
m) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
n) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades da Clínica Cirúrgica serão disciplinadas, de
modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
DA SUPERVISÃO DO CENTRO CIRÚRGICO
Art. 37 º -À Supervisão do Centro Cirúrgico compete:
a) Coordenar, controlar e avaliar o desenvolvimento dos cuidados aos pacientes
cirúrgicos, visando ao melhor nível de assistência;
b) Decidir sobre a alta, avaliando os pacientes previamente à transferência para as
Unidades;
c) Coordenar, executar, controlar e avaliar as atividades pertinentes à área médica,
visando à melhoria da assistência ao paciente e a integralidade da mesma;
d) Fazer registro diário dos serviços prestados;
e) Manter contato com a Diretoria Técnico-Assistencial do Hospital objetivando a
eficiência administrativa dos serviços hospitalares;
f)
Preencher adequadamente o prontuário dos pacientes para efeito de estatística
e pesquisa científica;
42
g) Estimular a prática profissional interdisciplinar no Hospital;
h) Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
i)
Primar pelo respeito ao consagrado sistema da hierarquia em todas as
atividades desenvolvidas na clínica;
j)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
k) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades do Serviço do Centro Cirúrgico serão
disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
SERVIÇO DE URGÊNCIA E EMERGÊNCIA
Art. 38º - À Supervisão do serviço de Urgência e Emergência:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar a Sistematização da
Assistência de Enfermagem visando à adequada média de permanência dos
pacientes no hospital;
b) Formar uma equipe qualificada e integrada de modo a facilitar o tratamento
realizado ao paciente;
c) Notificar e comunicar a ocorrência das doenças ou agravos à saúde que
compõem a lista de notificação compulsória suspeita ou confirmada do Ministério
da Saúde e Núcleo de Vigilância Epidemiológica;
d) Solicitar condutas junto à Comissão de Controle de Infecção Hospitalar com
relação aos pacientes com infecção hospitalar;
e) Estabelecer sistemas de prevenção de riscos ocupacionais.
f)
Requisitar, diariamente, medicamentos e materiais necessários para prestar
assistência integral ao paciente, mantendo estoque para as emergências;
g) Reunir periodicamente a equipe de enfermagem, para análise e solução dos
problemas;
h) Desenvolver
educação
continuada
em
serviço,
para
atualização
de
conhecimentos em Enfermagem;
i)
Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
43
j)
Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
k) Reunir periodicamente a equipe de enfermagem, para análise e solução dos
problemas;
l)
Manter contato com a Gerência de Enfermagem objetivando a eficiência
administrativa dos serviços hospitalares;
m) Fazer registro diário dos serviços prestados;
n) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
o) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades do Serviço de Enfermagem da Emergência
serão disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de normas e rotinas.
DA SUPERVISÃO DA CENTRAL DE MATERIAL E ESTERILIZAÇÃO
Art.39º – A Supervisão da Central de Material e Esterilização compete:
a) Planejar, supervisionar, executar, controlar e avaliar o desenvolvimento de todas
as atividades relacionadas a sua área;
b) Prever, requisitar e prover materiais necessários para as Unidades de
Internação, Centros Cirúrgicos e Serviço de Pronto Socorro, mantendo estoque
para as emergências;
c) Preparar o instrumental para as cirurgias de acordo com a programação
cirúrgica;
d) Proceder ao controle de entrada e saída de material;
e) Formar uma equipe qualificada e integrada de modo a facilitar o desempenho
das atividades do serviço;
f)
Realizar os testes biológicos, emitir pareceres e encaminha-los mensalmente à
Comissão de Controle de Infecção Hospitalar;
g) Estabelecer sistemas de prevenção de riscos ocupacionais;
h) Desenvolver
educação
continuada
em
serviço,
para
atualização
de
conhecimentos em Enfermagem;
i)
Estimular a prática profissional interdisciplinar no hospital;
44
j)
Colaborar na humanização do atendimento hospitalar;
k) Reunir periodicamente a equipe de enfermagem, para análise e solução dos
problemas;
l)
Manter contato com a Gerência de Enfermagem objetivando a eficiência
administrativa do serviço;
m) Fazer registro diário dos serviços prestados;
n) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
o) Elaborarprocedimentos técnicos próprios, bem como mantê-lo atualizado.
Parágrafo Único – As atividades do Serviço de Enfermagem da Central de
Material e Esterilização serão disciplinadas, de modo complementar, pelo manual de
normas e rotinas.
DA SUPERVISÃO DAS COMISSÕES:
As seguintes Comissões Permanentes serão:
Indicadas e nomeadas pelo Diretor – Comissão de Controle de Infecção Hospitalar,
Comissão Interna de Revisão de Prontuários, Comissão de Revisão de Óbitos.
Art. 40º – As demais Diretorias e Gerências constituem a compartimentação do
Hospital para fins assistenciais e administrativos, cada uma abrangendo
atividades afins no contexto do Hospital.
Art. 41º – A Comissão de Controle de Infecção Hospitalar (CCIH) será constituída
por membros:
a) Consultores, representantes dos serviços médicos, de enfermagem, de farmácia,
laboratório de microbiologia e administração;
b) Executores, com os seguintes representantes: 04 (quatro) profissionais da área
de saúde, dos quais, preferencialmente, 02 (dois) devem ser da enfermagem.
1º A CCIH será composta por profissionais da área de saúde, de nível superior,
formalmente designados pelo Diretor Geral do Hospital.
45
2º O Presidente da CCIH será um dos membros, eleito por seus pares, para
mandato de 02(um) ano, podendo ser reeleito para mais um mandato
consecutivo de igual período.
Art. 42° – A Comissão Interna de Revisão de Prontuários será constituída por:
a) 01 (um) representante médico;
b) 01 (um) representante de nível superior da área de Enfermagem;
c) 01 (um) representante do serviço administrativo;
1° O Presidente da Comissão será um dos membros, desde que portador de nível
superior, eleito por seus pares, para mandato de 02 (um) ano, podendo ser
reeleito para mais um mandato consecutivo de igual período.
2° Os membros da Comissão não deverão ser remunerados para o desempenho
de suas tarefas.
Art. 43º – As Comissões do Hospital estão subordinadas administrativamente e
tecnicamente ao Diretor Geral, que está subordinado diretamente ao Secretário
de Saúde de Lauro Muller.
Art. 44º – As funções de Diretor Técnico Assistencial e Gerente de Enfermagem
serão preenchidas por profissionais com a qualificação específica para cada
área, por indicação do Diretor Geral.
Art. 45º – À Comissão de Controle de Infecção Hospitalar compete:
a) Estudar e avaliar, permanentemente, as taxas de infecção hospitalar;
b) Sugerir medidas para controle e diminuição de infecção hospitalar;
c) Auxiliar a Diretoria Técnico-Assistencial no estudo, programação, avaliação e
supervisão, assim como na coordenação de atividades relacionadas com o
controle e/ou combate à infecção hospitalar.
46
d) Verificar, do ponto de vista preventivo, os ambientes e as condições de trabalho
no Hospital;
e) Capacitar os profissionais envolvidos, direta ou indiretamente, com o controle da
infecção hospitalar, por meio de programas de educação continuada,
devidamente registrados;
f)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
g) Elaborar o regimento interno da Comissão, com aprovação da Diretoria;
h) Realizar reuniões ordinárias e registrá-las em ata.
Art. 46º – À Comissão Interna de Revisão de Prontuários compete:
a) Propor a atualização de impressos, formulários e modelos específicos do
prontuário médico;
b) Zelar pela qualidade do prontuário médico e pela clareza e exatidão dos
registros médicos;
c) Promover a avaliação qualitativa e quantitativa dos prontuários médicos, visando
o cumprimento das normas do Sistema Único de Saúde;
d) Sugerir à Diretoria Técnico-Assistencial ou adotar, quando oportuno, medidas
corretivas de desvios do padrão do prontuário médico;
e) Capacitar os profissionais envolvidos, direta ou indiretamente, com o prontuário
médico, por meio de programas de educação continuada, devidamente
registrados;
f)
Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
g) Elaborar regimento interno da Comissão, com aprovação da Diretoria;
h) Realizar reuniões ordinárias e registrá-las em ata.
Art. 47º – À Comissão de Revisão de Óbitos:
a) Avaliação dos indicadores de mortalidade do hospital;
47
b) Sugerir / adotar, quando oportuno, medidas corretivas, visando manter a taxa de
mortalidade hospitalar dentro dos percentuais aceitos, compatíveis com a
qualidade da assistência hospitalar;
c) Zelar pela guarda, controle, manutenção e conservação do equipamento e
material utilizado;
d) Elaborar regimento interno da Comissão, com aprovação da Diretoria;
e) Realizar reuniões ordinárias e registrá-las em ata.
CAPÍTULO IV
DAS ATRIBUIÇÕES DO PESSOAL
Art. 48º – São atribuições do Diretor Geral:
a) Dirigir o Hospital, orientando e controlando suas atividades, expedindo normas,
instruções e ordens para execução das atividades;
b) Participar do planejamento e programação dos acordos, convênios e projetos a
serem implantados e desenvolvidos pelo Hospital;
c) Submeter à aprovação superior o plano de ação e a proposta orçamentária do
Hospital;
d) Fornecer orientação técnica-administrativa aos subordinados diretos, garantindo
um bom nível de desempenho, mantendo gerência participativa sobre o grupo;
e) Designar os membros da Comissão de Controle de Infecção Hospitalar, Interna
de Revisão de Prontuários, de Farmácia e Terapêutica, de Análise de Óbitos, de
Suporte Nutricional Enteral, de Serviço de Apropriação de Custos, Interna de
Prevenção de Acidentes;
f)
Garantir um bom assessoramento técnico-profissional e administrativo;
g) Autorizar a divulgação dos trabalhos técnicos do Hospital;
h) Baixar portarias, instruções e ordens de serviço, bem como determinar a
instauração de processos administrativos;
i)
Indicar os Diretores, Gerente, Assessoria, Coordenadores e Supervisores;
j)
Assinar com o Tesoureiro os cheques;
k) Assinar os empenhos e as ordens bancárias;
48
l)
Programar e presidir reuniões com as Diretorias e Gerência;
m) Homologar, revogar ou anular, conforme o caso, as licitações realizadas pelo
Hospital;
n) Elogiar e/ou aplicar penas disciplinares, inclusive, pena de suspensão aos
servidores do Hospital;
o) Submeter anualmente ao Secretário Estadual de Saúde o relatório das
atividades realizadas.
Art. 49º – São atribuições do Diretor Técnico Assistencial:
a) Dirigir, orientar, coordenar e controlar as atividades dos Serviços Técnicos
Assistenciais, cumprindo e fazendo cumprir o presente Regimento e as Normas
e Rotinas estabelecidas pela Direção do Hospital;
b) Despachar com o Diretor Geral;
c) Baixar instruções de serviço para as Coordenações e Supervisões a ele
subordinadas;
d) Assinar o expediente próprio e os que lhe forem atribuídos por delegação de
competência;
e) Distribuir e movimentar o pessoal subordinado, de acordo com as necessidades
do serviço;
f)
Elogiar e propor ao Diretor Geral, penas disciplinares aos servidores;
g) Zelar pela disciplina, ordem, regularidade e eficiência dos trabalhos sob a sua
direção;
h) Proceder à apuração de qualquer irregularidade em sua área, propondo a
instauração de processo administrativo, se for o caso;
i)
Comunicar ao Conselho Regional de Medicina – CRM quaisquer infrações ao
Código de Ética, ficando, portanto, o médico responsável pelas suas omissões;
j)
Participar de reuniões promovidas pelo Diretor Geral;
k) Convocar e presidir reuniões com sua equipe de trabalho;
l)
Elaborar relatório mensal de suas atividades para apresentação à Diretoria
Geral;
m) Requisitar material e equipamento para uso da Diretoria, controlando seu uso e
sua conservação, bem como providenciando reposição, quando necessário.
49
Art. 50º – São atribuições do Diretor Administrativo Adjunto:
a) Dirigir, orientar, coordenar e controlar as atividades dos Serviços Administrativos
e Financeiros, cumprindo e fazendo cumprir o presente Regimento e as Normas
e Rotinas estabelecidas pela Direção do Hospital;
b) Aprovar requisições, especificações e pedidos de compra de equipamento,
material e serviços, se for o caso;
c) Despachar com o Diretor Geral;
d) Baixar instruções de serviço para as Coordenações e Supervisões a ele
subordinadas;
e) Assinar o expediente próprio e os que lhe forem atribuídos por delegação de
competência;
f)
Distribuir e movimentar o pessoal subordinado, de acordo com as necessidades
do serviço;
g) Elogiar e propor ao Diretor Geral, penas disciplinares aos servidores;
h) Zelar pela disciplina, ordem, regularidade e eficiência dos trabalhos sob a sua
direção;
i)
Proceder à apuração de qualquer irregularidade em sua área, propondo a
instauração de processo administrativo, se for o caso;
j)
Participar de reuniões promovidas pelo Diretor Geral;
k) Convocar e presidir reuniões com sua equipe de trabalho;
l)
Elaborar relatório mensal de suas atividades para apresentação à Diretoria
Geral;
m) Requisitar material e equipamento para uso da Diretoria, controlando seu uso e
sua conservação bem como providenciando reposição, quando necessário.
Art. 51º – São atribuições do Gerente de Enfermagem:
a) Dirigir, orientar, coordenar e controlar as atividades dos Serviços de
Enfermagem, cumprindo e fazendo cumprir o presente Regimento e as Normas
e Rotinas estabelecidas pela Direção do Hospital;
b) Despachar com o Diretor Geral;
c) Baixar instruções de serviço para as Supervisões a ele subordinadas;
50
d) Assinar o expediente próprio e os que lhe forem atribuídos por delegação de
competência;
e) Distribuir e movimentar o pessoal subordinado, de acordo com as necessidades
do serviço;
f)
Elogiar e propor ao Diretor Geral, penas disciplinares aos servidores;
g) Zelar pela disciplina, ordem, regularidade e eficiência dos trabalhos sob a sua
direção;
h) Proceder à apuração de qualquer irregularidade em sua área, propondo a
instauração de processo administrativo, se for o caso;
i)
Comunicar ao Conselho Regional de Enfermagem – COREN quaisquer
infrações ao Código de Ética, ficando, portanto, o enfermeiro responsável pelas
suas omissões;
j)
Participar de reuniões promovidas pelo Diretor Geral;
k) Convocar e presidir reuniões com sua equipe de trabalho;
l)
Elaborar relatório mensal de suas atividades para apresentação à Diretoria
Geral;
m) Requisitar material e equipamento para uso da Diretoria, controlando seu uso e
sua conservação, bem como providenciando reposição, quando necessário.
Art. 52º – São atribuições dos Coordenadores e Supervisores:
a) Coordenar, supervisionar e controlar e avaliar as atividades dos Serviços,
cumprindo e fazendo cumprir o presente Regimento e as Normas e Rotinas
estabelecidas pela Direção do Hospital;
b) Distribuir e movimentar o pessoal subordinado, de acordo com as necessidades
do serviço;
c) Assinar o expediente próprio e os que lhe forem atribuídos por delegação de
competência;
d) Zelar pela disciplina e fiscalizar as atividades sob sua responsabilidade;
e) Organizar e submeter à aprovação do superior imediato a escala de férias dos
servidores;
f)
Propor medidas adequadas à boa execução dos serviços;
51
g) Proceder à apuração de qualquer irregularidade em sua área, propondo a
instauração de processo administrativo, se for o caso;
h) Propor ao superior imediato elogio ou aplicação de penalidade aos servidores
subordinados;
i)
Participar de reuniões promovidas pelo Diretor/ Gerente/ Coordenador imediato;
j)
Promover reuniões com os seus colaboradores para apreciação de sugestões e
aperfeiçoamento de métodos de trabalho;
k) Coordenar / supervisionar o registro diário dos serviços prestados e elaborar
relatório mensal de suas atividades para apresentar ao Diretor/ Gerente/
Coordenador imediato;
l)
Requisitar material e equipamento para uso do Serviço, controlando seu uso e
sua conservação, bem como providenciando reposição, quando necessário.
Art.53º – São deveres do Servidor de qualquer categoria:
a) Cumprir o horário e as obrigações contratuais e funcionais;Manter-se em seu
local de trabalho, ausentando-se somente a objeto de serviço ou quando
autorizado;
b) Executar as tarefas que lhe forem determinadas;
c) Tratar com humanidade os pacientes, colegas de trabalho e superiores
hierárquicos, bem como as pessoas que procurem o Hospital, defendendo a
observância dos Direitos e Deveres destes;
d) Zelar pelo patrimônio do Hospital;
e) Comunicar à chefia imediata irregularidades de serviços de que tiver
conhecimento;
f)
Obedecer aos respectivos Códigos de Ética Profissional;
g) Participar de comissões;
h) Aguardar em serviço a chegada do substituto;
i)
Evitar a divulgação entre estranhos de assuntos internos dos serviços;
j)
Participar de reuniões, quando convocado;
k) Executar as atribuições delegadas.
52
CAPÍTULO V DO FUNCIONAMENTO
SEÇÃO I DO PESSOAL
Art.54ºO Hospital Municipal Henrique Lage terá Quadro de Pessoal, estruturado em
cargos e funções definidos e consoante composição e regime jurídico determinado
pelo Poder Executivo.
Art. 55ºOs funcionários do Hospital estarão submetidos ao agasalho legal da
Consolidação das Leis trabalhistas, os que não vinculados por este, ficarão na parte
que concerne aos deveres, proibições e regime disciplinar quando não incompatível
com a legislação que reza a espécie.
Art. 56ºO afastamento, as disposições e requisições de servidores do Hospital
Municipal Henrique Lage, para serventia em outros órgãos, somente poderão ser
atendidos sem ônus para o Hospital, exceto para o exercício de funções de
confiança, respeitada a necessidade do Serviço e após previa anuência da Direção
Geral do Hospital Municipal Henrique Lage.
SEÇÃO II DO HORÁRIO
Art. 57ºO horário de trabalho em todo o Hospital é fixado pela Direção Geral do
Hospital Municipal Henrique Lage, respeitada a legislação vigente.
Art. 58ºPor conveniência de serviço poderá ser proposto pelos ocupantes das
funções de Coordenações, Supervisões e Assessoramento à Direção Geral do
Hospital, horários especiais, respeitando-se o número de horas estabelecido na
legislação.
Art. 59ºO trabalho extraordinário só poderá ser prestado, quando autorizado pelos
ocupantes das funções de Coordenações, Supervisões e Assessoramentos, nos
termos da legislação que reza a espécie.
53
SEÇÃO III DAS SUBSTITUIÇÕES
Art. 60ºO Diretor Geral do Hospital Municipal Henrique Lage será substituído em
suas faltas ou impedimentos pelo Diretor Administrativo Adjunto.
Art. 61ºOs titulares das Diretorias e Gerência serão substituídos em suas faltas ou
impedimentos por servidor indicado pelo Diretor Geral do hospital;
Art. 62ºO titular de qualquer Coordenação, Supervisão e Assessoria será substituído
em suas faltas ou impedimentos por servidor indicado pelo Diretor Adjunto/ Gerente/
Coordenador e autorizado pelo Diretor Geral do Hospital.
CAPÍTULO VI DAS DISPOSIÇÕES GERAIS
Art. 63ºOs atos relativos ao pessoal deverão gerar-se na Supervisão de Gestão de
Pessoas, em cumprimento a determinação do Diretor Geral do Hospital.
Art. 64ºÉ obrigatório o registro de “ponto” de todo o pessoal do Hospital.
§ 1º
São dispensados do “ponto” os Diretores, Gerente os quais deverão,
entretanto, observar o horário normal de trabalho;
Art. 63ºO prontuário médico, bem como qualquer documento ou informação
relacionados com a assistência prestada aos pacientes, só poderão ser retirados do
Hospital mediante autorização expressa do Diretor Geral.
Art. 64ºCaberá ao Diretor Geral do Hospital estruturar o Corpo Clínico e aprovar os
Manuais de Normas e Rotinas dos diversos Serviços do Hospital, onde se definirão
suas relações com os órgãos da administração.
Art. 65ºAs notícias referentes a fatos ocorridos no âmbito do Hospital só poderão ser
fornecidas para divulgação com autorização do Diretor Geral.
54
Art. 66ºO Diretor Geral do Hospital Municipal Henrique Lage tomará as medidas
necessárias para implantação deste Regimento.
Art.67ºOs casos omissos neste Regimento serão resolvidos pela Direção do
Hospital, respeitada a competência da autoridade superior.
Art. 68ºEste Regimento, aprovado pelo Prefeito Municipal de Lauro Müller, entrará
em vigor na data de sua publicação.
Art. 69ºRevogam-se as disposições em contrário.
Lauro Müller, 10 de Novembro de 2014.
___________________
Fabrício Kusmin Alves
Prefeito Municipal
_________________
Diego J. Cifuentes
Diretor Geral
55