Os Empreendedores da Inovação e a Gestão Empresarial

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Os Empreendedores da Inovação e a Gestão Empresarial
Esse artigo é para apresentar e discutir as duas grandes
dif iculdades que os empreendedores se conf rontam, uma é se
dedicar a uma inovação e transf ormar uma idéia (um problema)
em produto ou serviço e a outra é empreender para que a
criatura dê lucro e pague o ROI. Aproveito também para f azer
uma homenagem às comemorações do dia 9 de setembro que
é o dia do administrador 2013.
Como sabemos, as inovações poderão ser tecnológicas de
produto, de processo ou de serviços, mas em especial vou
escrever sobre a que mais é comentada nas mídias a inovação
tecnológica de novos produtos. É essa a que mais atraem
empresas para as Incubadoras nas Universidades em todo o
Brasil devido a algumas exigências de edital para atender a
vontade do governo em incentivar através do CNPQ e FINEP um projeto inovador.
Quero ressaltar desde início que sou f avorável a todas tentativas de inovar e de incentivar a inovação nos
três aspectos: aquisição, gestão e apropriação do valor criado. Por isso, peço que os administradores
f iquem atentos para essa oportunidade de participar of erecendo seus serviços a esses centros de
extensão universitária. As incubadoras pertencem a várias f aculdades de todas as especializações desde
as de engenharia, inf ormática, biologia, química, até outras com f ormação específ ica. Então quem
apresenta um projeto para incubar a empresa ou é ex-aluno ou tem um projeto ligado à especialidade do
centro acadêmico. Geralmente, esses empreendedores nem sempre são de áreas com f ormação em
administração ou em humanas.
A concepção, análise e execução de um projeto requerem conhecimentos das melhores práticas de gestão
além de exigir que ele seja um prof issional habilitado para analisar crivos de f inanças, marketing, pesquisa
de satisf ação, gestão de RH, direito comercial, estratégia empresarial, etc., que são atributos do
administrador. Mais complicado ainda é o gerente da empresa que tenha o projeto incubado necessitar
obter ROI – Retorno sobre o investimento. Terá que calcular em que escala irá produzir a inovação, quais
os mercados que poderão consumir nas quantidades econômicas projetadas, além de outros
conhecimentos.
Lemos nas mídias quantas inovações boas e bem boladas não pagaram seus projetos e f oram
engavetadas. Quero esclarecer também que se o inovador não aproveitar o lead time, outros rivais criam
outra inovação ao entorno e se apropriam do valor que o inovador criou, mas que não teve velocidade
para chegar ao mercado. É triste, mas é verdade. O produto é bom, mas por f alta de f inanciamento o
inovador f ica com o projeto pronto e vai of erecer no mercado. Daí à cópia é um pulo. Não basta o inovador
encontrar um grupo de lead users. O produto tem que ser vendido numa escala econômica para vários
mercados e pessoas para que o ROI apareça, ou a preços prêmio para poucos interessados. É
complicado, mas é essa a nossa experiência como administrador.
Por isso, of ereço esse artigo como presente de aniversário da nossa prof issão aos nossos colegas que
queiram participar e contribuir para esse maravilhoso processo de inovar. Lembro que a inovação ocorre
por que uma pessoa ou empresa tem uma necessidade (um problema) de que algo seja f eito para que
ocorra alguma melhora ou uma solução para custos, produção, operações ou logística. Em todos os
setores atividades industrial, comercial ou de serviços, governos, ONGs e nas universidades sempre irá
ocorrer alguém terá uma nova necessidade para solucionar algum problema.
Então, registre as palavras chave da inovação: problema, dif iculdade, necessidade, solução, projetar,
empreender, marketing. Os inovadores geralmente são sonhadores, algumas pessoas no passado os
chamavam de prof essor pardal. E não basta saber construir uma nova máquina ou produto e depois
procurar quem o f inancie. Na f rente da inovação e logo atrás da descoberta está o administrador.
Lembro que, lendo o caso “T homas Edson”, f oi ele na sua empresa quem iniciou o processo de
empreender a comercialização de inovação da construção de uma lâmpada econômica, isto é, a lâmpada já
existia, mas não era comercial. Ele e seus pesquisadores de laboratório f oram quem tornaram a inovação
da lâmpada comercial viável e rentável. Sua empresa criou um sistema que era composto por uma unidade
de geração de energia, passou os f ios pelas já existentes tubulações de gás, e colocou bocais com
lâmpadas nos locais onde já existiam as lamparinas nos postes e iluminou cidades inteiras cobrando um
valor dito “justo” na época pela maravilha de seu invento.
Esse é o segredo. Criar uma inovação e construir um sistema para se apropriar do valor criado.
Sobre o Aut or: Aloisio Pombo
MSc. é consultor em gestão estratégica empresarial. Ministra aulas em MBA e Pós Graduação.