FUNDAÇÃO INATEL | RELATÓRIO E CONTAS 2014

FUNDAÇÃO INATEL | RELATÓRIO E CONTAS 2014
Relatório e Contas 2014
RELATÓRIO E CONTAS 2014
ÍNDICE
PARTE I – Relatório de Gestão
Nota introdutória Relatório de Atividades
07
Turismo
08
Hotelaria
09
Cultura
12
18
Teatro da Trindade
Desporto
27
Inovação Social
31
Academia INATEL
42
Áreas de Apoio
46
Planeamento e Estratégia
46
Apoio ao Conselho de Administração
46
Capital Humano
50
Financeira
60
60
Sistemas de Informação
Compras
61
Património
62
Requalificação, Estudos e Projetos
62
Auditoria e Compliance
65
Comunicação e Marketing
66
Provedor do Beneficiário
69
Agradecimentos
70
Perspetivas para 201571
PARTE II – Demonstrações Financeiras
Demonstração
75
81
Proposta de aplicação dos resultados Anexo
Parecer do Conselho Fiscal e Certificação Legal das Contas
e Parecer do Conselho Consultivo
86
116
3
FUNDAÇÃO INATEL | RELATÓRIO DE GESTÃO
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Fundação INATEL
Relatório e Contas 2014
NOTA INTRODUTÓRIA
No ano de 2014, a economia portuguesa começou a registar sinais de retoma, embora modestos, em parte
por ter terminado, em meados do ano, o programa de intervenção e condicionamento externos a que Portugal foi
submetido desde 2011, reduzindo-se as medidas de austeridade vigentes nos anos anteriores, pelo que as famílias
retomaram alguns dos anteriores hábitos de consumo.
O desempenho da atividade da Fundação durante o exercício de 2014 não foi alheio aos sinais de recuperação
que se refletiram no consumo das famílias com impacto direto, designadamente, na procura doméstica do turismo.
O turismo social evidenciou uma melhoria dos seus principais indicadores face a 2013. As vendas e serviços
prestados em viagens e alojamentos regressaram aos níveis de 2012, verificando-se um incremento do volume de
negócios (vendas e prestações de serviços) em 9,1%, ou seja, mais 1,9 milhões de euros por comparação com o ano
de 2013. Este acréscimo deve-se essencialmente às prestações de serviços de viagens de turismo social (+1 milhão de
euros) e de alojamento e restauração (+830 mil euros).
A política de redução de gastos manteve-se, nomeadamente ao nível das rubricas de comunicações, trabalhos
especializados, vigilância e segurança, entre outras, ainda que o total dos gastos apresente um acréscimo face a 2013,
devido, em grande parte, ao incremento da atividade desenvolvida pela Fundação nas áreas tradicionais, bem como
ao surgimento de novas áreas de intervenção da Academia e do Catering INATEL.
Em termos globais, os rendimentos em 2014 ascenderam a 45,3 milhões de euros e os gastos a 45,4 milhões
de euros, isto é, registou-se um resultado líquido de menos 144 mil euros, o que significa uma redução de prejuízo de
17% relativamente a 2013. Iniciámos, assim, uma trajetória clara de reequilíbrio da conta de exploração.
Quanto ao investimento a taxa de execução orçamental situou-se nos 54,8%, a que correspondeu o montante
de 2,4 milhões de euros. A percentagem de investimento executado justificou-se pelo atraso registado no início da
execução do investimento da unidade hoteleira de Manteigas motivado pela morosidade no licenciamento do projeto
de execução e emissão de pareceres obrigatórios.
Em síntese, o Relatório e as Contas do Exercício de 2014 confirma o novo ciclo de atuação social da Fundação
caracterizado pela estabilização do financiamento público pelo IGFSS ao nível de 2013 e pela prossecução do objetivo da autossustentabilidade. Aposta-se no reforço e diversificação da nossa ação de valorização do tempo livre para
todos, quer através da expansão de programas diferenciados de turismo para todos, quer através da dinamização de
novas áreas de intervenção, como sejam o catering e a formação certificada da Academia INATEL, ao mesmo tempo
que se persevera na promoção e apoio do associativismo na cultura popular e no desporto para todos.
7
Fundação INATEL
8
TURISMO
Total de participantes
15 000
12 000
9000
14 017
15 485
2013
2014
6000
3000
0
Viagens programadas - participantes
12 000
10 000
8000
6000
11 933
11 897
2013
2014
4000
2000
0
“Viagens à Medida” - participantes
4000
3000
2000
2 084
3 588
2013
2014
1000
0
Em 2014, perante uma conjuntura económica vulnerável, o setor do Turismo registou em Portugal uma melhoria significativa dos seus principais indicadores.
De acordo com os dados do Turismo de Portugal, IP, o setor registou, face
ao período homólogo, um crescimento de 12,4%, fortemente alavancado pelo
mercado internacional (+12,2% hóspedes), embora o mercado dos turistas nacionais também tenha evoluído favoravelmente (+11,6% hóspedes).
Foi neste contexto, em que se registaram sinais visíveis de melhoria, que a
INATEL Turismo, em articulação com as suas Agências e Lojas, prosseguiu o esforço
de reforçar essa tendência de retoma.
Com efeito, em termos totais de viagens e passageiros 2014 comparativamente ao período homólogo registou um aumento no número de viagens (+12)
e um aumento no número de participantes (+1.468), com um total de 15.485 pessoas, mais 10% que no ano anterior.
De salientar que o aumento verificado se registou essencialmente na programação de viagens internacionais e nas viagens à medida, com mais 177 e mais
1.504 participantes, respetivamente. Contudo, a programação nacional registou
uma quebra de menos 213 participantes.
No que se refere a programas específicos, o “Turismo para Todos” (adiante
designado por TPT) foi o que obteve maior número de participantes (+6.945), mas,
ainda assim, registou uma redução face a 2013 (nomeadamente com a redução de
participantes no programa TPT Nacional e TPT Saúde pela Água).
De sinalizar que as viagens nacionais, internacionais (programação regular, extra TPT) e as viagens de espetáculos, apesar da atual conjuntura económica,
apresentaram, em 2014, um crescimento no número de participantes.
Destaca-se o crescimento das viagens desenhadas à medida (+1.504 participantes), representando um crescimento de 72% face a 2013.
Com efeito, pode afirmar-se que se registou um crescimento geral dos vários subsegmentos, nomeadamente nas reservas de individuais (nacionais e internacionais), incoming (viagens de mercados internacionais para Portugal) e do setor
de grupos nacionais e internacionais.
Em 2014, em termos de ações, prosseguiram-se as linhas definidas no Plano de Atividades, reforçando a organização de viagens em grupo de baixo preço,
quer para Portugal quer para Espanha, através do programa TPT e TPT – Saúde Pela
Água.
No que diz respeito a programas estruturados com o foco de promover a
diversificação da oferta e reposicionamento da imagem da INATEL apostou-se em
viagens de grupo, temáticas, de turismo cultural e religioso, com forte incidência
no mercado internacional e também na oferta de viagens para individuais (escapadas).
Foi finalizado o processo de restruturação das Agências e a introdução do
conceito de “Lojas INATEL”, apresentando um maior enfoque nas vendas de turismo e uma maior especialização de colaboradores (turismo, desporto e cultura). A
aposta na formação e incentivos às Agências e Lojas, através de viagens de familiarização, organizadas com o apoio de operadores parceiros, foi igualmente uma
linha de atuação dominante.
Principais Ações Desenvolvidas
Produto
−− Deu-se seguimento ao programa TPT e “TPT – Saúde Pela Água”, de preço baixo, aproveitando o sucesso registado em 2013;
−− Continuidade aos programas culturais de maior sucesso - viagens de um
dia, circuitos temáticos, feiras e romarias, especial ilhas, espetáculos, gastronomia
e vinhos;
−− Manteve-se a aposta de programação de viagens internacionais, em
destinos próximos, de preço baixo (Espanha, Turquia e Itália);
−− Conceção de pacotes de viagens para escapadas em Portugal, tendo em
conta a recente possibilidade de venda de passagens aéreas através do sistema
Amadeus/IATA;
Relatório e Contas 2014
−− Alargamento da oferta de hotéis preferenciais, para além da oferta INATEL, localizados em Portugal e no
estrangeiro.
Comunicação/Promoção
−− Aposta no marketing relacional com a criação de pequenos eventos nas Lojas INATEL (lançamento das brochuras, etc);
−− Organização da conferência sobre Turismo Para Todos, como forma de consolidar o posicionamento INATEL
na área do turismo social, responsável e ético, tendo alcançado cerca de 200 participantes e palestrantes de renome
internacional;
−− Envio de e-newsletters dirigidas aos associados para divulgação das viagens;
−− Promoções diversas no Jornal Tempo Livre, através de artigos de divulgação e de anúncios de viagens;
−− Elaboração do plano de ações específico para o mercado internacional, com viagens promocionais realizadas a Madrid (feira de turismo FITUR) e a Berlim (feira de turismo ITB) e contactos promocionais em França e Polónia.
Procedimentos e Processos Internos
−− Formação dos colaboradores das Agências e Lojas INATEL, no que diz respeito às vendas de pacotes de
operadores nas Agências e ao conhecimento de destinos para melhoria da informação a prestar ao cliente;
−− Criação das Lojas INATEL com vista a um maior foco nas vendas de turismo e reforço da marca INATEL;
−− Reforço da área de comunicação das Lojas INATEL para promoção mais eficaz de produtos, designadamente
através da criação de um gabinete de marketing turístico;
−− Tratamento adequado dos inquéritos de satisfação entregues durante as viagens, à semelhança do desenvolvido em 2013.
HOTELARIA
Unidades Hoteleiras
O ano de 2014 inverteu a tendência de quebra registada nos dois últimos exercícios, apresentando uma melhoria global no volume de prestação de serviços e consequentemente nos indicadores estatísticos e financeiros.
Com a finalização das obras do edifício da Praia em Albufeira, o n.º de quartos disponíveis aumentou 3,4% face
a 2013.
INDICADORES
TOTAL NAS UNIDADES HOTELEIRAS
REAL 2013
REAL 2014
ORÇ. 2014
REAL 2014/2013
REAL 2014/ORÇ.
Quartos Disponíveis
401.668415.462454.375 13.7943,4% -38.913-8,6%
Quartos Ocupados
180.446189.504203.532 9.058 5%
Tx. Ocupação
44.9%45.6%44.8% 0.7%1,5%
-14.028-6,9%
0 1,8%
N.º de Dormidas
367.144
385.826
397.767
18.682
5,1%
-11.941
-3%
Estadia Média Cliente
2.8
2.8
5.35
0
-0,4%
-2.57
-48%
Receita Média Quarto OCC
€33.80
€43.27
€37.16
€9.47
28%
€6.11
16,4%
€15.19€19.74€16.65 €4.5530% €3.0918,6%
Revpar
Receita Média Cliente
Refeições Servidas
€34.29
€34.77
€37.75
€0.48
1,4%
505.426542.461528.217 37.0357,3%
-€2.98
-7,9%
14.244 2,7%
9
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Fundação INATEL
O n.º quartos ocupados, n.º de dormidas e n.º de refeições cresceram significativamente face a 2013, nomeadamente, 5%, 5,1% e 7,3%, respetivamente.
A receita média quarto ocupado cresceu 28%, aumentando 9,47€ em cada quarto vendido. De igual modo, o
RevPAR cresceu significativamente para os 19,74€, um aumento de 30% face a igual período de 2013.
As refeições servidas, num total de 542.461 refeições, cresceram 7,3% face a 2013.
Controlo de Qualidade
A área de Controlo de Qualidade (adiante designada por ACQ) procedeu ao longo do ano ao acompanhamento e controlo interno, bem como à avaliação da qualidade dos serviços prestados nas Unidades Hoteleiras (adiante
designadas por UH), tendo-se verificado uma evolução positiva ao longo do tempo.
No que toca ao controlo externo levado a cabo nas UH pelo HACCP registou-se em 2014 um índice médio de
conformidade de 88,1%, com oito UH a registarem valores percentuais acima dos 90%. A UH melhor classificada foi a
de Vila Ruiva, com 98,7% de conformidade.
A Opinião dos Clientes, formulada através de inquérito disponibilizado aquando da sua estada nas UH, foi tida
em consideração para este trabalho, assim a UH de Vila Ruiva com 89,9% reúne a preferência dos hóspedes alojados.
A média global das UH da Fundação é de 81,9%, apurada através do tratamento estatístico de 3.306 Inquéritos.
Foram também analisados os comentários e pontuações da plataforma online Booking.com por ser a mais
representativa nas UH, tendo-se obtido uma média global de 79,8%, sendo a UH de Linhares aquela que conseguiu o
melhor resultado com 92% de avaliação em 100 pontos percentuais possíveis.
Estas percentagens foram calculadas com base em 1.326 questionários preenchidos na referida plataforma
pelos clientes.
A ACQ realizou em 2014 várias visitas a UH, tendo como ponto de partida uma avaliação mensurável da qualidade de serviços prestados, o controlo efectuado incidiu sobretudo nas áreas de receção (atendimento, apresentação,
procedimentos administrativos e gestão financeira), quartos (arrumação limpeza, equipamentos e room service), restaurante e bar (atendimento e qualidade de serviço, apresentação do composição das cartas e menus) e economato
(avaliação do stock e respectivo estado das mercadorias).
Em 2014 a média global registada nas UH situou-se nos 90,3%.
O controlo da qualidade dos serviços prestados é uma das principais preocupações. Assim, tendo em conta o
controlo interno e externo realizado procedeu-se a uma avaliação média global ponderada, tendo-se verificando que
a UH de Vila Ruiva, com 92%, foi a que melhor comportamento demonstrou. Em 2014 a média global de todas as UH
centrou-se nos 81,2%.
Parques de Campismo
Apesar da diminuição quer do n.º de tendas, quer do n.º de caravanas alojadas nos parques de campismo
da Fundação, o n.º de dormidas e o n.º de bungalows aumentaram significativamente, proporcionando um melhor
resultado operacional.
Parques de campismo
210 000
180 000
150 000
120 000
90 000
60 000
30 000
0
Tendas
2013
Caravanas
2014
Bungalows
Orçam. 2014
Dormidas
Relatório e Contas 2014
Balneários Termais
Tal como se vem registando nos últimos anos, verificou-se um decréscimo da maioria dos serviços prestados
nos balneários termais de Manteigas e Entre-os-Rios, face a igual período de 2013.
Todavia, o n.º de programas de SPA e o n.º de tratamentos de piscina, cresceram 30% e 152%, respetivamente,
demonstrando que a política traçada da renovação das instalações do balneário termal de Manteigas foi ao encontro
das reais necessidades do mercado.
Real 2013
Balneários Termais
Total
INDICADORES
dezembro
Acm.
REAL
2013
TERMAIS
2014
Real 2014 TOTAL
Orç.BALNEÁRIOS
Real 2014/13
Acm.
dezembro
Acm.
dezembro
REAL
2014
ORÇ.
2014
REAL 2014/2013
Real/Orç.
REAL 2014/ORÇ.
N.º de Consultas Médicas
1.030
948
1.464
-82
-8%
-516
-35%
N.º de Inscrição de Águas
1.035
955
1.465
-80
-8%
-510
-35%
N.º de Trat. de Crenoterapia
41.366
35.434
57.439
-5.932
-14%
-22.005
-38%
N.º de Tratamentos Piscina
703
1.774
2.537
1.071
152%
-763
-30%
N.º de Programas SPA
460
598
210
138
30%
388
100%
N.º de Fisioterapia e Ginásio
1.789
1.741
13.479
-48
-3%
-11.738
-87%
Licenciamentos e Candidaturas QREN
No que respeita a licenciamentos, concluiu-se o processo de licenciamento/classificação das UH da INATEL na
Foz do Arelho e em Albufeira (edifícios principal e turismo) e deu-se continuidade a trabalhos que transitaram de anos
anteriores em várias instalações da INATEL.
No âmbito do QREN, e no decorrer de 2014, foi dado continuidade aos trabalhos de acompanhamento dos
projetos, nomeadamente no âmbito das vistorias e prestação de contas junto das entidades competentes.
Catering
O ano de 2014 deverá ser considerado como o “ano zero” do Catering INATEL.
O processo de legalização das instalações iniciado ainda em 2013 prolongou-se por mais de um ano, só tendo
sido permitido o início do seu funcionamento a partir do mês de outubro. Ainda assim, foi possível adquirir uma experiência significativa nos vários domínios da operação, bem como no conhecimento do mercado.
Foram efetuados vários serviços, entre os quais se destacam o fornecimento de todas as refeições e eventos
efetuados na UH da Caparica, o fornecimento do projeto Kantinas, o fornecimento de várias festas e refeições a particulares e a algumas empresas, incluindo a própria Fundação INATEL.
Foi também realizada a promoção dos serviços junto de particulares, através da página do site, recentemente
criada e do Jornal Tempo Livre, iniciativas que têm resultado em inúmeros contactos e pedidos recebidos.
Foi também testada a capacidade de resposta da equipa em termos de produção, organização e logística.
Foi preparada a imagem, os regulamentos e todos os aspetos operacionais da nova marca de lojas de
take-away, “Mesa Portuguesa”, para concretização da abertura da primeira loja no início de 2015.
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Fundação INATEL
CULTURA
As atividades da Direção de Cultura desenvolveram-se em dois eixos de atuação circunscritos, por uma parte,
à área da salvaguarda do Património Cultural Imaterial (adiante designado por PCI) - onde se incluem projetos planeados com objetivos de preservação e divulgação do património, nas suas dimensões material e sobretudo imaterial,
dirigidos em especial aos Centros de Cultura e Desporto (adiante designados por CCD), organizados pelos setores de
Cinema e Audiovisual, Etnografia e Folclore, Artes e Culturas Tradicionais, Música e Teatro – e, por outra parte, à área
da ocupação dos tempos livres – onde se incluem projetos dirigidos em especial aos associados individuais e público
em geral, na perspetiva da valorização pessoal, da ocupação criativa dos tempos livres e da aprendizagem ao longo
da vida, nas suas várias dimensões artísticas, pedagógicas, recreativas e lúdicas, com a preocupação de atingir e de
envolver novos públicos.
Os resultados alcançados em 2014 refletem princípios de atuação alicerçados, por um lado, na responsabilidade e estatuto da Fundação INATEL de consultora da UNESCO para a salvaguarda do PCI e, por outro lado, nas áreas de
intervenção que promovem a produção cultural em contexto associativo e amador, e onde se incluem tanto as ofertas
formativas (com larga expressão para as Oficinas de Tempos Livres a nível nacional e para as formações específicas
dirigidas a CCD) como o planeamento de atividades de estímulo e incentivo à criação artística teatral, musical, cinematográfica e com base em reportório tradicional, com preocupações educativas e instrutivas.
O balanço das atividades concretizadas espelha precisamente esse dado como um facto e como um objetivo
contínuo presente no planeamento e execução futuros, com a perceção clara de que, em 2014, a intervenção cultural
contribuiu para a notoriedade e visibilidade pública da Fundação INATEL através dos eventos de dimensão, como o
Poesia em Pessoa e a Cidade das Tradições, pensados e executados na perspetiva de abertura à cidade, de envolvimento de várias comunidades, de convite à participação espontânea por parte de todos, com capacidade de mediatização,
com um real envolvimento de vários parceiros e com um efetivo impacto mediático. Essa capacidade de visibilidade
e notoriedade revelou-se igualmente nos esforços de descentralização de eventos e na concretização de ações com
impacto manifesto na adesão de um crescente número de participantes ou na perceção pública de que as atividades
culturais da Fundação INATEL cumprem efetivamente um serviço público.
Atividades Culturais
As vertentes de oferta de Formação e de Apoio a Projetos Específicos constituem as ações âncora dos
diversos setores desenvolvidas ao longo do ano, em colaboração com parceiros e formadores e dando resposta às necessidades reais identificadas por associados individuais e coletivos, tendo sido concretizadas as seguintes atividades:
Formação
Formação específica na área do Cinema e Audiovisual
−− Enquadramentos — um sábado, um filme, vários pontos de vista (3.ª edição) contemplando a realização de
oito (8) sessões de visionamento e análise de filmes em cartaz conduzidas pelo crítico e professor Paulo Miguel Martins, com lugar no Cinema City Alvalade (parceiro), envolvendo um total de noventa e seis (96) inscrições;
−− 4 Movimentos (4.ª edição) — workshop dedicado à história do cinema contemplando duas (2) sessões temáticas dedicadas a correntes, movimentos cinematográficos e realizadores que marcaram a história da 7.ª arte, com lugar
no Grupo Dramático Ramiro José (CCD), envolvendo um total de dezasseis (16) inscrições.
Formação específica na área da Etnografia/Folclore e Artes/Culturas Tradicionais
−− Cursos de Instrumentos Tradicionais (Lisboa e Porto) desenvolvidos na perspetiva da preservação e renovação do património coletivo musical tradicional, tendo contado com a participação de duzentos e quarenta e quatro
(244) formandos inseridos em sete (7) classes de instrumentos (Concertina, Viola Dedilhada, Guitarra Portuguesa, Cavaquinho, Violino, Voz/Canto Tradicional, Teoria e Informática Musical);
−− Edição do manual Método de Viola Beiroa (Ed. INATEL), com lançamento oficial pelo Secretário de Estado da
Cultura, durante o evento Cidade das Tradições, em Lisboa, e duas apresentações locais, em Castelo Branco e na Covilhã e um volume de vendas, no ano de edição, de cerca de 260 exemplares;
−− Curso de Construção Artesanal de Viola Beiroa desenvolvido com o objetivo de garantir o retorno à região
de construtores locais, sedimentando conhecimentos e práticas do património cultural local, tendo decorrido ao longo de 24 semanas com uma participação de catorze (14) formandos.
Formação específica na área da Música
−− Festival Internacional de Trompete desenvolvido a nível internacional com o objetivo de valorizar os instrumentistas de trompete e permitir a partilha de experiências entre jovens músicos e trompetistas de reconhecimento
internacional, através de um projeto ímpar que contempla a realização de master classes, workshops e concertos, tendo
propiciado a participação de membros de associações musicais filiadas na INATEL;
Relatório e Contas 2014
−− Formação de Professores de Educação Musical (Lisboa) dirigida a professores que integram as escolas de
música das bandas e coros e membros de bandas filarmónicas com funções docentes, na perspetiva do contributo
para a formação musical (teórica e prática) e pedagógica dos CCD, envolvendo uma parceria com a APEM – Associação
Portuguesa de Educação Musical e a participação de 17 formandos.
Formação genérica no âmbito das Oficinas e Workshops de Tempos Livres
−− Cursos de média e curta duração desenvolvidos na perspetiva da valorização pessoal na ocupação criativa
e convivial dos tempos livres e da aprendizagem ao longo da vida, com uma oferta diversificada nas vertentes de
oficinas de artes e ofícios, de informática e de línguas.
Formação específica na área do Teatro
−− Curso de Som e Luz para Teatro contemplando quatro (4) sessões formativas de áudio e iluminação cénica
de componente essencialmente prática, no Teatro da Trindade, dirigido a CCD, envolvendo a participação de vinte
(20) formandos.
Os Concursos, Prémios e Bolsas pensados como projetos de incentivo à produção nas áreas das artes plásticas, cinema e vídeo, dramaturgia e música, inserem-se na política de apoio à atividade cultural de amadores, de
profissionais e de jovens artistas, tendo sido abertas candidaturas nas seguintes modalidades:
−− Concurso de Artes Plásticas: estímulo à produção artística de amadores em todas as expressões de artes
plásticas, contando com uma participação de noventa e oito (98) artistas e cento e quarenta e uma (141) obras concorrentes a nível nacional, tendo sido selecionadas vinte e cinco (25) obras, pelas suas qualidades plásticas, e atribuídos
dois (2) prémios nas categorias de Escultura (Construção I) e de Instalação (One and four concrete perspectives) e oito (8)
menções honrosas;
−− Concurso de Vídeo: promoção da produção de curtas-metragens em três categorias (Ficção, Jovem Realizador e Património Cultural Imaterial), contemplando a submissão a concurso de trinta e três (33) obras, a exibição
pública de dezoito (18) obras selecionadas pelo júri e o anúncio dos vencedores com respetiva atribuição de prémios,
com uma assistência de cerca de 75 espectadores;
−− Bolsas de Mérito OML / Fundação INATEL: implementadas com o objetivo de premiar a excelência entre alunos integrados em associações musicais filiadas da INATEL que frequentam a Escola Profissional da Orquestra
Metropolitana, contemplando a atribuição de bolsa pecuniária a um (1) aluno pertencente ao Centro Popular dos
Trabalhadores Sociedade Filarmónica Ribaldeira;
−− Concurso de Composição para Orquestra de Sopros: desenvolvido em parceria com a Banda Militar do
Exército visa premiar compositores com obras originais escritas para orquestra de sopros, não tendo sido atribuído
prémio (após apurada a análise das partituras) atendendo ao objetivo primordial do projeto de incentivo à melhoria
e qualidade técnica das composições. No cumprimento dos termos da parceria, foi realizado um concerto na sala
principal do Teatro da Trindade pela Banda do Exército, com entrada livre, contando com uma assistência de cento e
vinte e seis (126) pessoas;
−− Concurso Internacional de Clarinetes: projeto ímpar desenvolvido a nível internacional, em parceria com
o CCD Cultivarte, com o objetivo de valorizar os instrumentistas de clarinete e permitir uma competição saudável entre jovens músicos através da partilha de experiências entre clarinetistas de reconhecimento internacional;
−− Prémios INATEL / Escola de Música do Conservatório Nacional e Orquestra Metropolitana de Lisboa:
desenvolvidos em parceria com a Orquestra Académica Metropolitana (estudos superiores) e com a Escola de Música
do Conservatório Nacional (estudos profissionais) com o objetivo de providenciar formação individual e promover a
qualidade artística de alunos integrados em associações com atividade musical (CCD), foram atribuídos quatro (prémios) e apresentado a solo um dos laureados (violino) no Auditório da Universidade Nova de Lisboa, num concerto
que contou com uma assistência de cento e vinte e cinco (125) pessoas;
−− Concurso Nacional de Teatro: evento de referência nacional dedicado à promoção da produção teatral
em contexto associativo, contando, desde 2012, com a Fundação INATEL como entidade parceira responsável por
assegurar a premiação do grupo vencedor e apadrinhar o Prémio Prestígio/Personalidade, que distingue anualmente
uma personalidade ou instituição com trabalho relevante nesta área, com expressão local e regional;
−− Concurso de Teatro / Novos Textos: promoção da dramaturgia em duas categorias, Grande Prémio e Prémio Miguel Rovisco (para menores de 25 anos), incluindo a edição e encenação de um dos textos premiados, tendo
reunido na 18.ª edição trinta e dois (32) textos originais concorrentes, com a atribuição de dois (2) prémios e duas (2)
menções honrosas.
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Fundação INATEL
As atividades de maior dimensão, por vezes desenvolvidas em espaços públicos (rua) ou em espaços de visibilidade (Teatro da Trindade) e envolvendo parceiros de notoriedade, que integram os Eventos e Espetáculos, assinalam
os momentos de reconhecimento público da atividade cultural da Fundação INATEL e de mobilização e participação
de diferentes públicos:
−− Ouvir Cinema / 1-2 novembro: projeto que visa valorizar a música portuguesa para cinema através da
recuperação da vocação do Trindade como sala de cinema, do restauro de partituras para orquestra compostas para
filmes portugueses, da divulgação de compositores portugueses e da promoção de obras musicais desconhecidas
através da apresentação de um concerto inédito (pela Lisbon Film Orchestra), incluindo a projeção de obras cinematográficas (5 sessões) e a oferta de workshops (1 sessão), envolvendo uma assistência e participação total de 125 espectadores e formandos;
−− Dia Mundial da Música / 1 outubro: assinalado com o lançamento do 1.º volume da edição integral em CD
das obras de Fernando Lopes-Graça, pelo Quarteto Lopes-Graça, num concerto comentado pela pianista Olga Prats,
contando com uma assistência de cerca de sessenta (60) pessoas;
−− Dia Nacional das Bandas Filarmónicas / 1 setembro: data instituída em 2012 por Resolução do Conselho
de Ministros como forma de expressar e consolidar publicamente o reconhecimento do trabalho desenvolvido pelas
bandas filarmónicas ao serviço das comunidades, tendo o evento resultado do protocolo celebrado entre a INATEL e a
Direção Regional de Cultura do Centro, assinalando a data no Mosteiro de Santa Clara-a-Velha, com a participação de
três (3) bandas filarmónicas associadas da INATEL e uma assistência de cerca de 450 pessoas;
−− Cidade das Tradições / 19-21 setembro: evento de referência da Direção de Cultura desenvolvido na
perspetiva da valorização da diversidade de práticas culturais tradicionais e da salvaguarda do PCI, envolvendo a participação de artistas amadores e profissionais de várias expressões e linguagens (CCD, artesãos, produtores locais, outras
estruturas artísticas), propiciando espaços performativos diversificados (palco, oficinas, exposições e demonstrações,
cinema documental) e promovendo momentos de aprendizagem coletiva. A edição 2014 contou com o envolvimento da Câmara Municipal de Lisboa, na qualidade de co-organizadora, do Montepio como patrocinador principal, das
empresas Pingo Doce, Delta Cafés e Ramirez Conservas como patrocinadores, e do Turismo do Alentejo ERT – Entidade
Regional de Turismo Alentejo/Ribatejo, como região convidada, tendo o Grupo RTP e o Correio da Manhã assumido a
categoria de media partners. A concretização do evento foi ainda possível graças ao estabelecimento de parcerias estratégicas e institucionais com a Secretaria de Estado do Turismo, Secretaria de Estado da Cultura, UNESCO - Comissão
Nacional, EGEAC, Associação de Turismo de Lisboa, Junta de Freguesia de Alvalade, Regimento de Sapadores Bombeiros de Lisboa, PSP, Portugal Sou Eu e ATM – Informática. Para além de uma participação pública de cerca de 19.000
pessoas, a Cidade das Tradições mobilizou novecentos e oito (908) participantes nos workshops, trezentos e cinquenta
(350) artistas (em palco, rua e workshops), oitenta e cinco (85) artesãos e treze (13) voluntários. Às receitas auferidas, que
refletem os patrocínios financeiros, logísticos e técnicos, o aluguer de espaços de restauração e de mostra de artesanato e de produtos regionais, e a vendas de artigos culturais, acrescente-se ainda a campanha mediática que, sem custos
para a INATEL, envolveu um valor estimado de 1.600.204, 46€, assim como os valores efetuados em receitas paralelas
nas várias áreas de atividade da INATEL (restauração, hotelaria, associados, viagens), comprovando a importância e o
valor económico, social e cultural do evento;
−− Dia Internacional da Dança / 29 abril: a INATEL associou-se ao CCD Pédexumbo – Associação para a
Promoção da Música e da Dança e à associação A Música Portuguesa A Gostar Dela Própria, de Tiago Pereira, propondo uma descoberta partilhada das várias expressões da dança portuguesa que se registam atualmente no território
nacional, através da apresentação do projeto em linha A Dança Portuguesa A Gostar Dela Própria e de um convite à
participação coletiva no baile animado por Celina da Piedade, a partir do repertório das danças do Alentejo, no Salão
Nobre do Teatro da Trindade, contando com uma assistência de cerca de 35 participantes;
−− Poesia em Pessoa / Dia Mundial da Poesia / 22 março: um dos eventos culturais de referência da INATEL,
que convida à celebração da poesia na rua, como um momento festivo, de homenagem, de partilha e de contributo
coletivo para a importância do património literário português, dando a conhecer a instituição enquanto estrutura
aberta para todos. Elegendo o Poeta Fernando Pessoa como objeto de comemoração, o evento foi marcado por três
momentos: concentração de “Pessoas” no Largo de São Carlos; leitura do Manifesto pela Poesia (Temperatura, Luz,
1,2,3,4,5,6,7, texto original encomendado a Gonçalo M. Tavares) pela atriz Dalila Carmo, apresentação de um espetáculo
original dedicado a Fernando Pessoa, no Teatro da Trindade, contando com um elenco de figuras públicas imprevistas,
como André Gago, Maria do Céu Guerra, Diogo Dória, Odete Santos, Maria da Fé, José Carlos Malato e Sofia Aparício.
Para além da imediata, espontânea e grande adesão pública (com uma participação estimada de 1.300 “Pessoas”), demonstrando a capacidade do evento para conquistar novos públicos, o Poesia em Pessoa estimulou uma campanha
mediática que, sem custos para a INATEL, envolveu um valor estimado de 2.106.997,72€;
−− Dia Mundial do Teatro – 4xT Todo o Teatro e o Teatro Todo no Teatro da Trindade / 27 março: evento
assinalado pela abertura das portas do Teatro da Trindade à cidade e aos portugueses, partilhando a sua história,
conhecimento e experiências, através da realização de visitas guiadas, de concertos de rua (South River Jazz Band), da
apresentação da mensagem do dia Mundial do Teatro com a colaboração da equipa do Trindade (vídeo) e da apresentação da peça em cartaz Boeing Boeing dedicada a surdos e invisuais com a presença de um intérprete;
−− Dias de Cultura: evento de continuidade que representa a consagração e o reconhecimento públicos da
INATEL à atividade dos CCD, onde se demonstra a riqueza e a importância das produções culturais das estruturas associativas nas várias áreas de atividade de teatro, música, arte e cultura tradicional popular, num palco de visibilidade
Relatório e Contas 2014
– Teatro da Trindade. Em 2014 foi apresentado o texto vencedor do Concurso de Teatro Novos Textos (ed. 2013) Mortos
de Fome de Linda Rodrigues pelo Grupo de Mérito Dramático Avintense (vencedor do Concurso Nacional de Teatro
2013) e foram realizados dois concertos pela Banda Filarmónica da Sociedade Euterpe Alhandrense e pelo Trio de Violas da Terra da Associação de Juventude Violas da Terra, contando com uma assistência de cento e vinte e oito pessoas.
Projetos Transversais aos vários setores de atividade
−− Programa de Apoio Associações em Movimento: é o projeto de maior investimento da Direção de Cultura, inserindo-se na política de apoio e incentivo à atividade cultural de associações e coletividades mediante a atribuição de apoio pecuniário a projetos organizados e promovidos por CCD nas áreas de artes e culturas tradicionais,
cinema e audiovisual, etnografia e folclore, música e teatro, e nas vertentes educativa e formativa, performativa e
editorial. Em 2014 foram contempladas 340 candidaturas apresentadas por 263 CCD de acordo com a seguinte distribuição por áreas de atividade: Cinema e Audiovisual (9); Etnografia/Tradicional (186); Humor/Circo (1); Música (72);
Teatro (33); Multidisciplinar (39);
−− Programa INATEL Cultura: integra os projetos organizados e promovidos a nível local ou regional pelos
Gestores de Cultura, onde se incluem as OTL - Oficinas de tempos livres (artes e ofícios, informática e línguas estrangeiras) e os eventos de maior dimensão e impacto como o Encontro Geral de Cantadores de Janeiras (Viseu), Cinema
Fora do Sítio (Porto), Festival de Acordéons (Portalegre), Ciclos de Teatro Amador (Leiria e Santarém), Festival de Música
Tradicional Popular (Leiria) e o Circuito de Cinema (Bragança), e ainda Ciclos de Concertos, Ciclos de Exposições e Ciclos
de Conferências.
Cooperação Nacional e Internacional (UNESCO, CIOFF)
−− Reuniões Nacionais e Internacionais: reuniões de representação em organismos nacionais e internacionais,
no âmbito das quais se estabelecem relações estratégicas com parceiros e se colhem experiência e conhecimentos, em
particular no que respeita aos termos da Convenção para a Salvaguarda do PCI e à consciência de que as práticas tradicionais são as que cumprem efetivamente uma função social para as comunidades que as vivem e que as preservam;
−− Arqueólogos do Imaterial: projeto desenvolvido em parceria com o CRIA – Centro em Rede de Investigação em Antropologia e a Associação de Escolas-Jardins João de Deus, no âmbito da divulgação e salvaguarda do PCI,
dirigido aos alunos do Ensino Pré-Escolar e Básico, contando com a participação de oito centros educativos de Alcobaça, Chaves, Coimbra, Estarreja, Estrela/Lisboa, Odivelas/Loures, Olivais/Lisboa e Santo Tirso, cujos trabalhos estiveram
patentes no decorrer do evento Cidade das Tradições;
−− CIOFF® PORTUGAL: na qualidade de detentora da presidência e secretariado da Associação CIOFF Portugal a Fundação INATEL promoveu o primeiro Congresso Nacional do CIOFF Portugal com o objetivo de estimular o
diálogo entre promotores de Festivais CIOFF em Portugal (diretores de festivais, associações culturais locais, autarquias
e direções regionais) e os diversos agentes, técnicos e investigadores responsáveis por intervenções nas áreas da
salvaguarda do PCI, do desenvolvimento regional e turístico e da organização de eventos culturais de carácter festivo
e participado. A atratividade dos festivais CIOFF enquanto polos turístico-culturais, a sensibilização para a importância do PCI e os aspetos logísticos, técnicos e de produção envolvidos na organização destes eventos internacionais
foram alguns dos temas abordados no Congresso, que contou com as participações, como oradores convidados, de
Clara Bertrand Cabral, em representação da Comissão Nacional da UNESCO, e de Nuno Madeira, em representação da
Secretaria de Estado do Turismo, e com a presença de cerca de 50 participantes, designadamente organizadores e diretores de Festivais CIOFF® em Portugal, associações culturais e vereadores de cultura. Esta ação foi distinguida a nível
internacional, no Congresso Mundial do CIOFF® - Conselho Internacional das Organizações de Festivais de Folclore e
Artes Tradicionais, em Bautzen, Alemanha, como exemplo de boas práticas no que respeita ao trabalho desenvolvido
em estreita relação com a UNESCO;
−− Sinfonia Imaterial de Tiago Pereira: editado em DVD para oferta e venda, o filme Sinfonia Imaterial continuou disponível para venda nas várias dependências da INATEL e foi disponibilizado para venda nas lojas FNAC, na
retrosaria de Rosa Pomar e em alguns eventos, nomeadamente na Cidade das Tradições, com um total de cento e
trinta e quatro (134) exemplares vendidos. O filme foi ainda solicitado para exibição pública no Festival Internacional
de Folclore de Arouca e no Estabelecimento Prisional Regional de Aveiro.
Arquivo Histórico, Biblioteca e Centro de Documentação
−− Continuação do processo de levantamento de massas documentais acumuladas para instalação do Arquivo
Histórico, após aprovação por parte da Torre da Tombo;
−− Continuação do processo de inventariação dos fundos dos diversos núcleos de biblioteca da Fundação
INATEL a nível nacional;
−− Tratamento e inventariação do conjunto de bens patrimoniais móveis/Acervo Museológico;
−− Continuação da venda de publicações INATEL.
15
16
Fundação INATEL
Espaço Mouraria
−− Acolhimento de atividades desenvolvidas pela INATEL;
−− Cedência de espaço, em regime de aluguer, a CCD e outras entidades externas com atividades culturais
relevantes.
Outras Atividades
−− Plataforma de CCD Online que integra uma rede informática de partilha entre a INATEL e os CCD;
−− I Congresso de CCD: a Direção de Cultura integrou o Grupo Reflexivo do Congresso, no âmbito do qual se
estabeleceram medidas de implementação de um novo paradigma relacional, de trabalho e de orientação entre os
CCD e a INATEL, e o Grupo Operacional do Congresso, no âmbito do qual foram propostas as intervenções de oradores
convidados com papel relevante na área do associativismo, assim como com qualidades de comunicação propiciadoras de momentos de debate e de reflexão coletiva;
−− A Direção de Cultura colaborou no âmbito do planeamento e acompanhamento no terreno de animações
culturais dos seguintes eventos organizados pela Fundação INATEL:
• Exposição 1.º Maio - 40 Anos em Liberdade (inauguração);
• 1.ª Conferência Internacional Turismo Para Todos;
• I Congresso de CCD – Centros de Cultura e Desporto;
• Natalis - Feira Internacional de Lisboa.
Relatório e Contas 2014
17
Direção de Cultura — Relatório de Atividades 2014
Quadro-síntese
TIPOLOGIA DE
ATIVIDADE
N.º ações
N.º participantes /
espetadores
8
96
2
16
2
350
Período de realização
SETOR DE
ATIVIDADE
PROJETO
1º. Sem.
2º. Sem.
J F M A M J J A S O N D
Cinema e
Audiovisual
Etnografia e Folclore
FORMAÇÃO
"ENQUADRAMENTOS – um sábado, um filme, vários pontos de vista” / Cinema City Alvalade (Lisboa) Filmes em análise: Ao
Encontro de Mr. Banks , Um Quente Agosto , Gran Budapest Hotel , A Lancheira , O Chef , Com Todas as Nossas Forças , The
Deep - Sobrevivente , Boyhood
"4 MOVIMENTOS" / Grupo Dramático Ramiro José [CCD] (Lisboa) Temas em análise: O Cinema Português da Década de 30 e
40; Argumentos originais que marcam o cinema
Encerramento Cursos de Instrumentos Tradicionais 2013-2.ªfase (Lisboa)
Audições finais nas Classes de Concertina, Bandolim, Cavaquinho, Guitarra Portuguesa, Viola dedilhada, Violino, Voz/Canto
Tradicional
X
X
X
X
Encerramento Curso de Viola Beiroa 2013 (Castelo Branco)
Cinema e
Audiovisual
X
X
X
X
X
Música
X
X
Música
EVENTOS E
ESPETÁCULOS
Etnografia e Folclore
Teatro
Transversal
todos os Sectores
PROJETOS
TRANSVERSAIS
Transversal
todos os Sectores
COOPERAÇÃO
NACIONAL E
INTERNACIONAL
(UNESCO, CIOFF)
Relações
internacionais /
Património Cultural
Imaterial (CIOFF e
UNESCO)
X
X
OUTRAS
ATIVIDADES
Transversal
todos os Sectores
X
X
Curso de Som e Luz para Teatro (Teatro da Trindade, Lisboa)
Concurso de Artes Plásticas (10.ª ed.) / Exposição de obras selecionadas e premiadas
Prémio Escultura Construção I de Fátima Teles / Prémio Instalação One and four concrete perspectives de Segismundo
(Hugo Silva) / Menções Honrosas Dobrar De Roupa de Ana Sousa Santos, Sem Título #1 de Carlos Menino, O Não Vencido de
Claro Dantas, Waltz Of The Flowers de Joana Gomes, A Velha A Ver A TVI de João Maria Ferreira, Tempo de Mudança de Rui
Neto, Lands Project VI de Susana Chasse, Sem Título de Teodorico Teixeira Mendes
Concurso de Vídeo (9.ª ed.) / Exibição pública de filmes selecionados e premiados
Prémio Fundação INATEL Imaginarium de Pedro Resende, Carlos Quesada e Helena Vizcaino / Prémio Património Imaterial
Poço das Almas de Filipa Pinto / Prémio Jovem Realizador O Retrato de Mónica de João Cristóvão Leitão
X
X
X
X
X
X
244
X
3
-
X
X
X
1
14
16
X
X
X
X
2
17
33
279
4
20
X
X
X
X
X
X
X
X
2
178
X
X
X
X
3
75
X
X
X
X
Concurso de Composição para Orquestra de Sopros - concerto Banda do Exército
X
-
1
1
126
1
125
10
1.200
2
32
7
125
Concurso Internacional de Clarinete / INATEL-Cultivarte
X
X
X
Concurso de Teatro / Novos Textos (18.ª ed.)
Grande Prémio Os Renegados de José Manuel da Silva Barros
Prémio Miguel Rovisco No dia em que te foste, arranquei o meu coração e dei-o a comer aos porcos de Paulo Jorge Rodrigues
de Freitas
X
X
X
X
X
OUVIR CINEMA - Música Portuguesa para Cinema (Teatro da Trindade, Lisboa)
X
X
X
Dia Mundial da Música / 1 Out (Teatro da Trindade, Lisboa)
1
60
X
1
450
X
1
19.500
X
Dia Nacional das Bandas Filarmónicas / 1 Set (Mosteiro de Santa Clara a Velha, Coimbra)
Cidade das Tradições / 19-21 Set (Parque Jogos 1.º Maio, Lisboa)
Dia Internacional da Dança / 29 Abr (Teatro da Trindade, Lisboa)
X
Dia Mundial do Teatro - 4xT – Todo o Teatro e o Teatro Todo no Teatro da Trindade / 27 Mar (Teatro da Trindade, Lisboa)
X
Poesia em Pessoa - Dia Mundial da Poesia / 22 Mar (Lisboa)
X
Dias de Cultura (Teatro da Trindade, Lisboa)
1
35
1
356
1
1.500
2
108
Programa de Apoio Associações em Movimento (dirigido a CCD)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
340
263
Programa INATEL Cultura (ação local e regional)
OTL - Oficinas de artes e ofícios, Oficinas de informática, Oficinas de línguas
Eventos - Encontro Geral de Cantadores de Janeiras; Cinema Fora do Sítio; Festival de Acordeons; Ciclos de Concertos; Ciclos
de Exposições; Ciclos de Conferências; Ciclos de Teatro Amador; Circuitos de Cinema; Festivais de Música Tradicional Popular
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
100
10.000
Reuniões Nacionais: Assembleia-Geral e Direção; 1º Congresso da Associação CIOFF Portugal (Foz do Arelho)
Reuniões Internacionais: 5.º Assembleia-geral dos Estados-Partes na Convenção para Salvaguarda do Património Cultural
Imaterial (Paris); Setor Europa do Sul e África (Sarajevo); Congresso Mundial do CIOFF (Bautzen, Alemanha); 9.ª sessão do
Comité Intergovernamental da UNESCO (Paris)
X
X
X
X
X
X
11
500
Arqueólogos do Imaterial: acompanhamento do projeto junto das escolas João de Deus
X
X
X
X
ARQUIVO HISTÓRICO, Arquivo Histórico,
Edições de Livros e Atividades Conexas
BIBLIOTECA E CENTRO Biblioteca e Centro de
Documentação Tratamento de Arquivo
DE DOCUMENTAÇÃO
Transversal
todos os Sectores
11
X
X
Sinfonia Imaterial: exibições e vendas do filme Sinfonia Imaterial de Tiago Pereira (prod. Inatel)
ESPAÇO
MOURARIA
X
X
Formação de Professores de Educação Musical / Espaço Mouraria (Lisboa)
Concurso Nacional de Teatro (10.ª ed.) (Póvoa de Lanhoso)
Premiado em 6 categorias Macbeth pelo Teatro de Carnide (interpretação masculina; interpretação feminina; desenho de
luz; cenografia; encenação; espetáculo)
Cinema e
Audiovisual
50
X
X
Prémios Inatel / Escola de Música do Conservatório Nacional e Orquestra Metropolitana de Lisboa
Teatro
1
X
Festival Internacional de Trompete [2.ª ed.] (Lisboa)
Bolsas de Mérito OML / Fundação Inatel
X
X
Cursos de Instrumentos Tradicionais (Lisboa e Porto)
OTL de Artes Decorativas, Bordados, Cerâmica e Olaria, Costura, Escrita Criativa e Literária, Escultura, Informática, Inglês,
Oficinas de Tempos
Joalharia, Pintura, Restauro (Lisboa)
Livres
Workshops de Biocultura, Biohortas, Tui Na, Saber comer hoje (Lisboa)
Artes Plásticas
X
X
Curso de Construção Artesanal de Viola Beiroa (Castelo Branco)
Teatro
X
X
Edição de Manual Método de Viola Beiroa [1000 exemplares]
Música
X
(individuais e
coletivos)
X
X
X
X
1
100
X
X
137
-
X
X
X
X
X
X
-
-
X
X
X
X
X
X
X
Cedências de espaço / aluguer (continuado, pontual)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
24
-
Acolhimento de atividades desenvolvidas pela INATEL / Direção de Cultura
X
X
X
X
X
X
X
X
X
10
51
Inauguração Exposição 1º Maio - 40 Anos em Liberdade - Animação Musical
X
X
1
50
1ª Conferência Internacional Turismo Para Todos - Animações musicais
X
X
1
200
I Congresso de CCD – Centros de Cultura e Desporto - Animaçoes
Plataforma de CCD Online - gestão e dinamização
6
250
X
2
5.000
X
-
424
X
Natalis - Feira Internacional de Lisboa - Animações
X
X
X
X
X
X
X
X
18
Fundação INATEL
Teatro da Trindade
O Teatro da Trindade, construído em pleno séc. XIX, rapidamente se implantou como o Teatro mais chique da
capital de então, tal como Eça de Queiroz o descreve nos seus romances. Desde então, a história do Teatro da Trindade
está ligada a alguns dos acontecimentos culturais mais marcantes na cidade de Lisboa, sendo infindável o rol de artistas que pisaram o seu palco, desde a sua fundação em 1867.
O Teatro da Trindade reabriu em junho de 2013, depois de um longo período de obras.
Considerando os constrangimentos orçamentais existentes, o Trindade foi em 2014 uma estrutura de acolhimento, com exceção para a compra do espetáculo “Trovas e Canções”, integrado no aniversário da Fundação INATEL.
Foi uma programação pensada para o grande público, de aproximação aos que sempre viram o Teatro da
Trindade como a “sua” sala, o Teatro onde se contam histórias, se ouvem músicas, se ri e se chora.
No entanto, um Teatro como o Trindade deve abrir portas aos projetos de uma dimensão diferente, para públicos específicos, para o experimentalismo, para a pesquisa, para os jovens criadores. Assim aconteceu com a programação da Sala Estúdio.
Exposições, conferências, visitas, conversas com o público completaram a programação que trouxe ao Trindade 68.149 espectadores, num total de 437 sessões.
Tendo em atenção que o Teatro da Trindade está a funcionar como estrutura de acolhimento, foi lançado um
convite público aos criadores e produtores teatrais para apresentarem as suas propostas. Foram recebidas 40 candidaturas.
O júri decidiu por unanimidade um conjunto de projectos considerando os pressupostos definidos.
Uma programação pensada para o grande público que além dos espetáculos teatrais, teve concertos, ópera,
magia, cinema.
A dramaturgia portuguesa e universal, o fado e o tango, a poesia, o teatro latino-americano, e na época natalícia um espectáculo que fez as delícias das crianças, jovens e pais: “A Bela e o Monstro” e que trouxe ao Trindade milhares
de espectadores.
Espetáculos – Sala Principal
“A Noite” de José Saramago
A noite mais importante da história de Portugal contada a partir da redação de um jornal.
Encenação – José Carlos Garcia
Produção – Yellow Star Company
Data – 3 a 19 de janeiro
Mestiço
Fernando Ferreira, 20 anos de carreira
Data – 25 de janeiro
DELIKATESSEN, Café Concerto
Misia
Produção – Produtores Associados
Data – 31 de janeiro
Táxi d’os Nossos Dias
É assim que a Imperial Táxis se descobre, como o país, à beira da bancarrota.
Encenação – José Martins
Data – 18 de fevereiro
O Nosso Fado Hoje É do Mundo
Miguel Rebelo
Produção – Praça das Flores
Data – 22 de fevereiro
TERRA DA LUZ
Mafalda Arnauth
Produção – Produtores Associados
Data – 28 de fevereiro
DONKEY
Nobody’s Bizness – a banda portuguesa de blues
Data – 2 de março
Relatório e Contas 2014
Boeing Boeing – de Marc Camoletti
Um bem-sucedido arquiteto parisiense muito viajado, namora simultaneamente três hospedeiras de países
de linhas aéreas diferentes.
Encenação – Cláudio Hochman
Produção – Yellow Star Company
Data – 12 de março a 13 de abril / 10 a 28 de dezembro
Academia de Amadores de Música
Espetáculo comemorativo dos 130 anos da Academia de Amadores de Música.
Data – 18 de maio
Poesia em Pessoa
Espetáculo comemorativo do Dia Mundial da Poesia.
Data – 22 de março
8 Mulheres – de Robert Thomas
É Natal, a mansão e a quinta estão cobertos de neve, o pai de família é encontrado morto,
assassinado no seu próprio quarto.
Encenação – Helder Gamboa
Produção – Tenda Produções
Data – 23 de abril a 01 de junho
Santo António – de Hélder Costa
Criação com base na vida e obra do Franciscano António, nascido Fernando Bulhões e depois Santo.
Encenação – Hélder Costa
Produção – A Barraca
Data – 6 a 8 de junho
Trovas e Canções
Uma viagem entre a récita e o concerto, recordando algumas das grandes canções que o nosso povo
imortalizou. Espetáculo comemorativo do 79.º Aniversário da Fundação INATEL.
Produção – Habuspletus
Data – 13 a 15 de junho
Fernão, Mentes
Uma versão livre de “Peregrinação” de Fernão Mendes Pinto.
Encenação – Hélder Costa
Produção – A Barraca
Data – 19 a 29 de junho
Santos da Casa
Encenação – Martin Pedroso
Produção – Santa Casa da Misericórdia
Data – 4 e 5 de julho
Vinícius On The Rock’s
Tributo a Vinícius de Moraes
Direção Artística – Luiz Avellar / Maria Viana
Produção – Cascais Jazz Club / Confluência Associação Cultural
Data – 11 e 12 de julho
Banda Sinfónica do Exército
Produção – Banda Sinfónica do Exército
Organização – INATEL Cultura
Data – 16 de julho
Dias de Cultura
Um fim de semana dedicado à cultura tradicional e não profissional. Espetáculos da responsabilidade
de CCD na área do teatro, etnografia e música da Fundação INATEL. Participaram: Grupo Mérito Dra‑
mático Avintense (Avintes), Banda Filarmónica da Sociedade Euterpe Alhandrense (Alhandra) e Asso‑
ciação de Juventude Violas da Terra
Data – 19 a 20 de julho
19
20
Fundação INATEL
O Tango e Cortázar no Chiado
Espetáculo integrado no centenário do nascimento de Julio Cortázar
Data – 26 de julho
Town In The Sky – de Edward Ishita
Espetáculo integrado no 40.º Festival de Música de Estoril Lisboa.
Organização – Associação Internacional de Música da Costa do Estoril
Data – 02 de agosto
1.ª Mostra Latino-Americana de Teatro
Uma mostra que pretende dar visibilidade ao teatro que se faz na América Latina, com companhias da
Argentina, Brasil, México, Paraguai e República Dominicana.
Organização – Casa da América Latina
Fora do Baralho
Um espetáculo de magia, teatro e comédia para toda a família.
Encenação – Sílvia Ribeiro
Produção – Mário Daniel Produções
Data – 25 a 28 de setembro
Negócio Fechado – de David Mamet
Um retrato satírico de seis homens que atormentam, subornam, mentem, conspiram e praguejam,
desesperados por venderem as suas almas ao melhor preço.
Encenação – Rodrigo Francisco
Produção – Companhia de Teatro de Almada
Data – 02 a 19 de outubro
Festival de Tunas Seniores
Organização – Rutis
Data – 23 de setembro
Um Tempo – de Pedro Tochas
A nossa vida não é mais do que Um Tempo de existência neste mundo.
Encenação – Pedro Tochas
Data – 24 e 25 de outubro
As Bodas de Fígaro
Gala Solidária
Data – 29 de outubro
Os Maias – de Eça de Queiroz
Cinema no Trindade com o filme “Os Maias”, uma realização de João Botelho.
Data – 30 e 31 de outubro
Ouvir Cinema no Trindade
O Teatro da Trindade volta a acolher o cinema numa homenagem aos tempos áureos de exibição
cinematográfica neste espaço com a apresentação de obras nacionais que refletem o impacto e o
poder das bandas sonoras.
Concerto com a Lisbon Film Orchestra
Organização – INATEL Cultura
Data – 1 e 2 de novembro
Casado à Força – de Molière
Esganarelo, que se diz ter cerca de 50 anos, quer casar com a jovem Dorimena, de quem pediu a
mão a seu pai.
Encenação – Paulo Sousa Costa
Produção – Yellow Star Company
Data – 12 de novembro a 7 de dezembro
A Bela e o Monstro – de Jeanne-Marie de Beaumont
Era uma vez um príncipe que vivia num palácio rodeado de rosas vermelhas.
Relatório e Contas 2014
Encenação – João Didelet e Paulo Sousa Costa
Produção – Yellow Star Company
Data – 15 de novembro a 28 de dezembro
A música foi um dos vetores fortes da programação: concertos, orquestra, ópera.
A literatura portuguesa esteve presente com José Saramago e Fernão Mendes Pinto.
Tributos a Julio Cortázar e Vinícius de Moraes e a poesia de Fernando Pessoa.
A alta comédia, o teatro latino-americano e o regresso do Trindade ao Festival de Música do Estoril.
O teatro inclusivo e solidário, o stand-up, a magia e a presença da Cultura não profissional nos Dias de Cultura.
Uma programação que transformou a Sala Principal do Teatro da Trindade no Grande Palco de Lisboa.
Espetáculos – Sala Estúdio
Um Tempo – de Pedro Tochas
Encenação – Pedro Tochas
Data – 13 de fevereiro a 1 de março
Isto Não é Uma Peça de Teatro – de Cláudio Hochman
Encenação – Cláudio Hochman
Produção – Teatro de Carnide
Data – 7 a 9 de março
Três Mulheres no Mesmo Homem – de Bruno Schiappa
Encenação – Bruno Schiappa
Data – 13 a 29 de março
Fantoches Pessoa
Espetáculo integrado no Dia Mundial da Poesia
Produção – Casa Fernando Pessoa
Data – 21 de março
Quatro Metades – de Mia Couto
Encenação – Renato Godinho
Produção – Buzico
Data – 10 de abril a 4 de maio
Worms – de Rui Neto
Encenação – Rui Neto
Data – 15 de maio a 1 de junho
O Bife – de Jack London
Encenação – Cláudia Negrão
Produção – Lagarto Amarelo
Data – 11 a 29 de junho
Diário dos Imperfeitos – de João Morgado
Encenação – Marco Ferreira
Produção – ASTA – Associação de Teatro e outras Artes
Data – 10 a 12 de julho
A História do Gil
Projeto teatral da Casa Pia
Encenação – Cecília Piscarreta
Produção – Casa Pia
Data – 17 de julho
Yerma
Exercício final da Oficina de Teatro
Encenação – João Rosa
21
22
Fundação INATEL
Produção – Oficina de Teatro
Data – 19 e 20 de julho
Yatra
Encenação – Maria João Miguel
Produção – Propositário Azul
Data – 11 a 28 de setembro
A Bicicleta que tinha Bigodes – de Ondjaki
Direção artística – Sara Gonçalves
Produção – Culturproject e FIAR
Data – 8 a 25 de outubro
Comunicado à População de Portugal por Silvina Godinho
Encenação – Mário Redondo
Data – 16 a 26 de outubro
O Guardião do Rio – de Ricardo Alves
Encenação – Ricardo Alves
Produção – Palmilha Dentada
Data – 30 de outubro a 9 de novembro
O Medo que o General não Tinha – de Ricardo Alves e Rodrigo Santos
Encenação – Ricardo Carvalho e Rodrigo Santos
Produção – Palmilha Dentada
Data – 13 a 23 de novembro
O Gene do Corvo – de Ricardo Alves
Encenação – Ricardo Alves
Produção – Palmilha Dentada
Data – 26 a 30 de novembro
Deus, o Criado de Camus – de Afonso Cruz
Encenação – Rute Rocha
Produção – Gato que Ladra
Data – 5 a 21 de dezembro
A Sala Estúdio recebeu no ano 2014, 17 espetáculos. Um texto de um contista mundial (Jack London), 2
autores lusófonos (Ondjaki e Mia Couto) e a dramaturgia portuguesa (Afonso Cruz, Ricardo Alves entre outros). Um
espetáculo para crianças no Dia Mundial da Poesia. Dois projetos formativos (Casa Pia e Oficina de Teatro). Dois CCD
(Teatro Carnide e ASTA). A residência de uma estrutura teatral do Porto (Palmilha Dentada).
Conversas com os espectadores
Realizaram-se 28 conversas com os espectadores nas salas estúdio e principal. Esta iniciativa integrada no Projeto Comunidade reforça a consolidação de uma ideia de participação do público numa fruição do teatro que não se
resume apenas ao assistir de um espetáculo.
Conferências/Debates
As Conferências do Trindade 2014, um ciclo dedicado à história cultural e artística do Teatro da Trindade, focaram aspetos como a arquitetura, o dispositivo cenoténico, a programação e a ligação do Trindade ao Chiado desde
que foi inaugurado em 1867:
−− O Trindade no Romantismo – Duarte Ivo Cruz – 25 de fevereiro;
−− Era no Teatro da Trindade... - Eça e o Trindade – Isabel Pires de Lima – 8 de abril;
−− A Arquitetura do Trindade – Luís Soares Carneiro – 3 de junho;
−− O Teatro da Trindade na Colina da Cultura – José Sarmento de Matos – 16 de setembro;
−− Pode a Economia Viver sem as Humanidades – Guilherme d’Oliveira Martins – 7 de outubro;
−− O Trindade e a Ópera – Nuno Domingos – 21 de outubro;
Relatório e Contas 2014
−− O Teatro da Trindade ao Longo dos Tempos – José Carlos Barros – 9 de dezembro.
Integrado na 1.ª Mostra Latino-Americana de Teatro, decorreu no dia 14 de setembro o debate QUE TEATRO?,
uma reflexão sobre o teatro que se faz hoje na América Latina.
A Sala Estúdio do Teatro da Trindade tem vindo a tornar-se um lugar cada vez mais importante para o acolhimento de grupos e novos projetos que reforçam a natureza experimental do teatro.
−− Palmilha Dentada – O projeto com Jorge Louraço Figueira e Ricardo Alves – 4 de novembro.
−− Encontros na Sala Estúdio com Maria João Miguel, Ricardo Alves, Sara Gonçalves e Rute Rocha – com
moderação do jornalista João Paulo Baltazar – 18 de novembro.
−− Os Novos Grupos e a Criação e Produção Teatral com André Teodósio, Ricardo Neves-Neves, Rute Rocha,
Ricardo Teixeira, Ricardo Alves, Bruno Bravo, João Pedro Vaz, Jorge Andrade, Paula Sá Nogueira e Joana Craveiro – com
moderação da jornalista Cristina Peres – 25 de novembro.
Audieus
Debates sobre a situação dos artistas na europa.
Organização – UGT
Data – 6 e 7 de outubro
Visitas ao Teatro
Uma das atividades integradas no Projeto Comunidade é o “Trindade de Portas Abertas” que é um projeto
permanente do Teatro da Trindade e permite conhecer a história e o edifício do teatro.
Decorreram 19 visitas. 7 estabelecimentos de ensino, 2 projetos sociais, turismo sénior, um sindicato e Museu
Bordalo Pinheiro.
No Dia Mundial do Teatro (27 de março) e no evento Vogue Fashion (11 de setembro) o Trindade esteve de
portas abertas para quem o quis visitar.
Exposições
Duas exposições tiveram o seu espaço no Teatro da Trindade.
“Os Lugares de Pessoa”, uma exposição da responsabilidade da Casa Fernando Pessoa.
“A Cidade e o Sonho”, uma exposição de pintura de Ricardo Laires e Luís Paulino.
Cedência de Espaços
O Teatro da Trindade foi solicitado por várias entidades, no sentido de ceder os seus espaços para reuniões de
empresa, gravação de publicidade, programas televisivos e outras atividades.
Bene (empresa farmacêutica – sala principal), lançamento de livro (salão Nobre), Portugal no Coração/R.T.P.
(sala principal), Production Service Portugal – Deutschbahn (sala principal), 1.ª Conferência Internacional Turismo para
Todos (sala principal) e Halcon Viagens (sala principal).
Em parceria com a Direção de Cultura, decorreram no Teatro da Trindade as seguintes iniciativas: Poesia em
Pessoa – Comemoração do Dia Mundial da Poesia; Concerto da Banda Sinfónica do Exército; Dias de Cultura; Ouvir
Cinema no Trindade; Concerto da Lisbon Film Orchestra; Dia Mundial da Música; Dia Mundial da Dança e a ação de
formação “curso de som e luz para teatro”.
O Teatro da Trindade tem a função de ser uma montra para as melhores práticas da cultura tradicional e não
profissional. Passaram pelo seu palco os seguintes CCD:
−− Teatro de Carnide (teatro – Lisboa)
−− Grupo Mérito Dramático Avintense (teatro – Avintes)
−− Asta – Associação de Teatro e outras Artes (teatro – Covilhã)
−− Pé de Xumbo (dança – Évora)
−− Banda Filarmónica da Sociedade Euterpe Alhandrense (Música – Alhandra)
−− Associação de Juventude Violas da Terra (música – Açores)
23
24
Fundação INATEL
Formação
Tendo em consideração as obras que o Teatro da Trindade teve, as suas equipas têm tido ações de formação
na área de segurança, incluindo um simulacro – 6 de maio, 27 de maio, 19 de setembro.
O Teatro da Trindade recebeu durante o ano letivo, 4 formandos da área de Teatro da Escola Secundária Passos
Manuel.
Organizado pelo setor do Teatro da Direção de Cultura, decorreu no Trindade, um curso de formação de técnicos, de estruturas não profissionais, nas áreas de som e luz, sob orientação do staff técnico do teatro.
Eventos
O Teatro da Trindade foi palco dos seguintes eventos:
−− As comemorações do Dia Mundial da Poesia com espetáculo “Poesia em Pessoa”, decorreram no Largo de S.
Carlos com concentração de Pessoa(s) na Baixa-Chiado e no Teatro da Trindade no dia 21 de março, a que se associou
a RTP, com a transmissão em direto do programa “Portugal no Coração” a partir do Teatro da Trindade no dia 20 de
março.
−− Comemoração do Dia Mundial do Teatro em colaboração com a Yellow Star Company, que possibilitou a
apresentação de uma sessão inclusiva para cegos e surdos do espetáculo Boeing Boeing – dia 27 de março.
−− Comemoração do Dia Internacional da Dança, uma organização da Direção de Cultura com a apresentação
do projeto A Dança Portuguesa a Gostar Dela Própria/Associação Pé de Xumbo, seguido de um baile tradicional com
Celina da Piedade – dia 29 de abril.
−− Lançamento dos livros “O Mistério do Quinto Império – Morte em Alcácer Quibir e Outros Contos à Sombra
de Pessoa” de Carlos M. Pereira da Silva e “Perturbação do Espectro do Autismo: E Agora? Guia para as famílias após o
diagnóstico” pela Associação Dar Resposta – 14 de janeiro, 5 de abril.
−− Vogue Fashion – O Teatro está na Moda. O Teatro da Trindade foi o único teatro que teve as portas abertas
à Festa da Moda que decorreu em Lisboa com a assinatura Vogue Fashion. Teatro da Trindade/Vogue Fashion uma
iniciativa em que se promoveu o Teatro – dia 11 de setembro.
−− Dia Mundial da Música – Concerto com o Quarteto Lopes-Graça e com a apresentação de Olga Prats – dia
1 de outubro.
Relatório e Contas 2014
25
INDICADORES 2014
SALA PRINCIPAL
A Noite
Mestiço - Fernando Ferreira
Misia - Delikatessen Café Concerto
Taxi D'Os Nossos Dias
Miguel Rebelo - O nosso Fado hoje é do mundo
Mafalda Arnauth - Terra da Luz
Nobody's Bizness
Boeing Boeing
Academia de Amadores de Música
Poesia em Pessoa
8 Mulheres
Santo António
Trovas e Canções
Fernão, Mentes?
Santos da Casa
Vinicius on the Rocks
Banda Sinfónica do Exército
Dias de Cultura
O Tango e Cortazar no Chiado
Ópera Town in the Sky
1ª Mostra de Teatro Latino-Amaricano
Fora do baralho
Negócio Fechado
RUTIS
Pedro Tochas - Um Tempo
Gala Solidária "As Bodas de Figaro"
Cinema "Os Maias"
Lisbon Film Orchestra
Casado à Força
A Bela e o Monstro
Festa INATEL
SALA ESTÚDIO
Estal
Pedro Tochas - Um Tempo
Isto não é uma peça de teatro
3 Mulheres no Mesmo Homem
Fantoches Pessoa
Quatro Metades
Worms
O Bife
Diário dos Imperfeitos
A História do Gil - Casa Pia
Yerma- Oficina de Teatro
Yatra
A Bicicleta que tinha bigodes
Comunicado à População de Portugal
O Guardião do Rio
O Medo que o General não tinha
O gene do corvo
Deus, O Criado de Camus
FOYER/SALAO NOBRE
Dia Mundial da Dança
Dia Mundial da Música
EXPOSIÇÕES
Os Lugares de Pessoa
A Cidade e o Sonho
Sessões
Espetadores
11
1
1
1
1
1
1
38
1
1
29
3
3
9
2
2
1
2
1
1
5
5
14
1
2
1
4
1
20
66
1
3087
185
434
440
247
255
158
13.572
187
486
6608
113
611
1295
228
285
126
108
387
92
326
2071
1930
450
92o
324
751
75
4.784
22.994
436
Sessões
Espetadores
2
9
3
11
1
17
11
13
3
1
2
12
4
8
9
10
3
13
100
450
86
248
50
425
161
175
97
50
100
320
169
248
235
218
58
234
Sessões
Espetadores
1
1
60
Sessões
Espetadores
Formandos
Participantes
Visitantes
Formandos
Participantes
Visitantes
Formandos
Participantes
Visitantes
60
Formandos
Participantes
Visitantes
1608
1321
26
Fundação INATEL
CONFÊRENCIAS-COLÓQUIOS-DEBATES
Sessões
Trindade no Romantismo - Duarte Ivo Cruz
Eça e o Trindade - Isabel Pires de Lima
A Arquitectura do Trindade - Luis Soares Carneiro
1ª Mostra de Teatro Latino-Amaricano- Que Teatro?
Teatro na Colina da Cultura - José Sarmento de Matos
Pode a Economia Viver sem as Humanidades? - O. Martins
O Trindade e a Ópera - Nuno Domingos
Audiens
Palmilha Dentada - O projecto
Encontros na sala Estúdio
Os Novos Grupos e a Criação Teatral
Dispositivo Cenotécnico . José Carlos Barros
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
VISITAS GUIADAS
Sessões
Projecto Margens
Instituto Politécnico de Setúbal
Comissão de Reformados Sind. Trab. Mun. De Lisboa
Dia Mundial do Teatro
Colégio Pedro Arrupe
Caminhos Carisma
Centro Est. Cultura, Hist.,Artes e Património
Esc. Secundária de Viana do Castelo
Casa Pia
Escola Gil Vicente
Grupos
Museu Bordalo Pinheiro
Turismo Senior
Vogue Fashion
Curso Vocacional de Teatro
FORMAÇÃO
CONVERSAS C/ O ESPETADOR
Sessões
Espetadores
Formandos
Sessões
Estal - Sala estúdio
Bene - sala principal
Lançamento de livro - salão nobre
Portugal no Coração - RTP 1
Production Service Portugal - Deutsch bahn
1ª Conf. Internacional Turismo para Todos
Halcon Viagens
2
1
2
1
1
1
1
TOTAIS
437
Visitantes
Participantes
Visitantes
15
15
24
36
30
21
30
51
15
20
12
60
157
120
32
Espetadores
Formandos
Participantes
Visitantes
Participantes
Visitantes
4
20
Espetadores
Formandos
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
5
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
CEDÊNCIA/ALUGUER DE ESPAÇOS
Participantes
25
70
35
35
50
40
20
70
12
10
85
45
4
Um Tempo - Pedro Tochas
Isto não é uma peça de teatro
Boeing Boeing
3 Mulheres no Mesmo Homem
Quatro Metades
8 Mulheres
Worms
Santo António
Trovas e Canções
O Bife
Fernão, Mentes?
Diário dos Imperfeitos
1ª Mostra de Teatro Latino-Americana
Yatra
Negocio fechado
A Bicicleta que tinha Bigodes
Comunicado à População de Portugal
O Guardião do Rio
O Medo que o general não tinha
O gene do Corvo
Casado à Força
Deus,O Criado de Camus
A Bela e o Monstro
Formandos
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
3
2
1
1
Sessões
Esc. Secundária Passos Manuel - estágios
Curso de som e luz para teatro
Espetadores
45
15
200
20
23
30
25
30
250
19
25
25
163
20
50
30
12
20
16
17
100
25
200
Espetadores
Formandos
Participantes
Visitantes
40
120
280
290
290
68.149
24
2.247
3.567
Relatório e Contas 2014
DESPORTO
Foram definidos eixos de atuação no programa de ação da Direção de Desporto da Fundação INATEL. São
estes os eixos que enquadram as atividades desenvolvidas pela Direção de Desporto, englobando, também, novas
oportunidades que poderão potenciar um crescimento e o preenchimento do quadro de missão da Fundação INATEL.
Assim o Desporto da Fundação INATEL assenta em diferentes áreas de influência.
Eixo Social-Competitivo
O eixo social-competitivo divide-se em duas áreas de atuação, mas com claro enfoque na ocupação dos tempos livres.
A área de atuação – Competições assume uma perspetiva de prática desportiva competitiva, regular e com
uma forte incidência formal (regulamentar).
Esta área preconiza o fortalecimento da relação da Direção de Desporto da Fundação INATEL com os atletas e
CCD, apostando em atividades direcionadas para este segmento.
2014
PRATICANTES
10.084
No ano de 2014 a área competições movimentou 10.084 praticantes, sendo dinamizadas 10 modalidades
distintas, em 19 distritos de Portugal.
Modalidades Coletivas: Andebol, Basquetebol, Futebol, Futebol de 7, Futsal e Voleibol.
Modalidades Individuais: Natação, Pesca, Ténis de Mesa e Tiro.
Realça-se que na área das competições, o número de praticantes beneficiários associados representa 99,2%
dos praticantes desportivos, considerando os 10.084 praticantes regulares nas competições. Salienta-se também que,
em 2014, inscreveram-se, pela primeira vez na Fundação INATEL, 3.411 novos beneficiários associados pelas competições desportivas.
No ano de 2014 a área competições movimentou 480 CCD, nas várias modalidades.
TOTAL CCD
2014
480
27
28
Fundação INATEL
Importa sublinhar que, apesar do número de atletas e CCD serem os principais indicadores de gestão, deverá
ser entendível a dinâmica desportiva associada a estes números, ou seja, o volume semanal de participações de atletas/CCD em competições organizadas e promovidas pela Fundação INATEL. Assim sendo, importa referir que semanalmente nos desportos coletivos, 9.240 atletas participam nas competições da Fundação INATEL.
A área Desporto Aventura assume uma perspetiva de prática desportiva de lazer e de aventura numa relação
direta com o meio ambiente, com periodização pontual.
Esta área estimula o aparecimento de novas tipologias de praticantes e de segmentos, apostando numa renovação da oferta desportiva da Direção de Desporto da Fundação INATEL.
2014
PRATICANTES
2.875
Em 2014 a área de Desporto Aventura movimentou 2.875 praticantes de atividades de Desporto Aventura,
distribuídos em 2 modalidades: BTT e Trail Running.
Foram organizados 9 eventos de Desporto Aventura em 4 distritos da Fundação INATEL em colaboração com
4 UH da Fundação INATEL.
Up and Down BTT,
6 provas de março a julho 2014 – Zona Centro
INATEL Piódão Trail Running,
29 março 2015 em parceria com a UH de Piódão
Trail Running de Manhouce,
– S. Pedro do Sul, 17 maio 2014
Mythic Ride,
25 e 26 outubro 2014 em parceria com as UH de Manteigas e Linhares
INATEL Albufeira Night Trail,
13 dezembro 2014 em parceria com a UH de Albufeira
Desta forma ao nível do eixo de atuação Social-Competitivo existiu um ligeiro incremento do número de
praticantes fruto da elevada adesão aos eventos de Desporto Aventura, demonstrando o potencial de crescimento
desta área.
PRATICANTES
2014
TOTAL COMPETIÇÕES
10.084
TOTAL AVENTURA
2.875
TOTAL
12.959
Eixo Desporto Sénior, Grupos Especiais, Saúde e Bem-Estar
A Direção de Desporto, nos eixos por si definidos, decidiu atuar em populações específicas tais como os seniores e outros grupos especiais numa perspetiva de saúde e bem-estar. Desta forma definiu duas áreas de atuação
complementares: Classes de Desporto e Desporto Social.
As classes de desporto abrangem todas as atividades desportivas, de cariz não competitivo, que se caracterizam pelo seu âmbito lúdico e de bem-estar, sendo maioritariamente destinadas a uma população adulta e geronte.
2014
N.º de classes
15
N.º de alunos
1.852
Relatório e Contas 2014
Desta forma, e durante este período, a Fundação INATEL teve, na sua oferta nacional, um total de 15 classes
de desporto, sendo que, oito situadas no Parque de Jogos 1.º de Maio, em Lisboa, e as restantes 6 distribuídas pelas
Agências e Lojas de Beja, Braga, Évora, Faro e Setúbal.
Este eixo apresentou em 2014 um ligeiro crescimento do número de alunos nas classes de desporto do 1.º
de Maio e nas classes de desporto de Évora comparativamente a 2013, no entanto existiu uma ligeira diminuição
do número de alunos na sua globalidade, em virtude da dissolução das classes de desporto na piscina de Angra do
Heroísmo.
Desporto Social
No ano de 2014 foram promovidas classes de atividade dirigidas a grupos especiais, nomeadamente com a
Associação Salvador e com o Hospital Psiquiátrico Júlio de Matos. O objetivo do desporto social é promover atividades
para populações com necessidades especiais, respeitando as suas diferenças, visando proporcionar um desenvolvimento global, tornando possível não só o reconhecimento das suas capacidades, como também a sua inclusão na
sociedade.
Atividades
Participantes
Natação para adultos portadores de doença mental
(parceira Hospital Júlio de Matos)
16
Espaço Desporto Adaptado (parceria Associação Salvador)
40
Zumba Solidário (parceria Lar de Santa Helena)
60
Total
116
Ainda em 2014 foi organizado um evento de cariz solidário destinado a crianças e jovens que visou a sensibilização para a prática desportiva, tendo esta iniciativa contado com mais de 3000 entradas. Este evento possibilitou
angariar verbas para 3 instituições: Casas das Cores (Casa de acolhimento temporário para crianças em risco), APPDA
– Setúbal (Associação Portuguesa de Perturbações do Desenvolvimento e Autismo) e CERCICA – Cascais, e ainda potenciar um envolvimento entre vários tipos de crianças num dia de intercâmbio desportivo e recreativo.
Eixo Formativo-Recreativo
Este eixo pretende atuar na área da formação desportiva, através de uma aposta clara na proliferação de escolas de desporto e na dotação de espaços para atividade desportiva e de lazer.
Através da gestão e dinamização dos seus espaços e instalações desportivas pretende-se garantir a qualidade
dos serviços prestados e a rentabilização destes equipamentos, com uma melhor oferta desportiva para “todos“ os
associados e beneficiários em geral.
Área Formativa: Escolas Desporto
Integrando o eixo formativo-recreativo, as escolas de desporto da Fundação INATEL destinam-se, maioritariamente, a uma faixa etária jovem, caracterizando-se pelo seu forte cariz pedagógico e pelo ensino de uma modalidade
desportiva.
De referir, também que, para este período, a oferta de escolas de desporto da Fundação INATEL se cingiu ao
Parque de Jogos 1.º de Maio, num total de 7 escolas.
2014
N.º de escolas
7
N.º de alunos
1.316
Área Recreativa: Instalações Desportivas — Cedências de Espaços
As instalações desportivas da Fundação INATEL têm como função apoiar as atividades desportivas. Contudo,
uma forma de promover estes espaços passa pela cedência (aluguer de espaços) das instalações desportivas, como
forma de rentabilização.
29
30
Fundação INATEL
Atualmente, a Fundação INATEL é responsável pela gestão das seguintes instalações: Parque de Jogos 1.º de
Maio, Parque de Jogos de Ramalde, Pavilhão da Covilhã e Pavilhão da Guarda.
2014
N.º de frequências PJ 1º de Maio*
257.494
N.º de frequências PJ Ramalde
12.438
N.º de frequências Pavilhão da Guarda
19.445
N.º de frequências Pavilhão da Covilhã
3.942
*não estão incluídos público de provas competitivas e eventos, nem visitas sem intuito desportivo.
As cedências dos pavilhões destinam-se maioritariamente às modalidades coletivas mais frequentes como o
futsal, basquetebol, etc.
O Parque de Jogos 1.º de Maio, pela sua dimensão e estrutura, possibilita a prática de uma grande variedade
de modalidades, individuais e coletivas.
No início de 2014 registaram-se novas cedências de instalações desportivas, através de protocolos, nomeadamente as seguintes:
−− Piscina de Angra do Heroísmo – Cedência ao Município de Angra do Heroísmo;
−− Pavilhão de Viseu – Cedência ao Município de Viseu.
Desporto Laboral
Yoga na sede da Fundação INATEL
O Yoga Laboral surgiu em 2013 como projeto-piloto do Desporto Laboral na sede da Fundação
INATEL, projeto destinado aos seus colaboradores. Consiste na realização de aulas de Yoga abertas a todos os colaboradores, como forma de proporcionar atividade física, tendo em vista a melhoria da saúde e do bem-estar geral de todos.
A Direção de Desporto assumiu este projeto como essencial para melhorar o bem-estar dos colaboradores.
O projeto Yoga Laboral pretende desenvolver e dinamizar o desporto no local de trabalho, procura melhorar a
qualidade de vida dos trabalhadores e do clima organizacional das empresas e visa reduzir o desgaste físico e mental
dos colaboradores. Mais do que prevenir doenças, o Yoga Laboral surge como um meio para se adquirir e manter
hábitos de vida saudáveis.
Yoga nas empresas
Era intenção da Direção de Desporto a implementação do Projeto Desporto Laboral no exterior, nomeadamente oferecendo um serviço de qualidade às empresas.
Sendo intenção da Direção de Desporto alargar a aplicabilidade deste projeto, com o apoio da Equipa de
Promoção de Serviços (adiante designada por EPS) foi possível encontrar empresas preocupadas com os seus colaboradores e disponíveis para receber este projeto nas suas instalações. Em novembro de 2014, o projeto Yoga Laboral
chegou à REN – Rede Elétrica Nacional, S.A., em Lisboa, e à TotalStor, em Alfragide.
Até ao fim do ano 2014 realizou-se a fase experimental do projeto, a qual correu muito bem, tendo um feedback por parte dos participantes muito positivo. Mais de 40 colaboradores passaram a utilizar a hora de almoço para
praticar uma atividade física e assim desfrutar dos seus benefícios.
Na REN funcionaram duas classes devido ao número elevado de interessados. Na TotalStor funcionou uma
classe, sendo esta uma empresa de pequena dimensão.
O Projeto Desporto Laboral – Yoga está a crescer havendo perspetivas muito positivas da possibilidade de
venda de pacotes de aulas a diversas empresas.
Relatório e Contas 2014
31
INOVAÇÃO SOCIAL
A Fundação INATEL, através da sua Direção de Inovação Social (adiante designada por DIS) e de acordo com
o Plano de Atividades previsto para 2014, desenvolveu um conjunto de iniciativas que visam, sobretudo, a criação e
o reforço do bem-estar social. No conjunto das iniciativas enunciadas no presente relatório incluíram-se as que efetivamente tiveram lugar durante o ano civil. Nos casos dos programas plurianuais, nomeadamente o Turismo Sénior
2014/2015 e o Saúde e Termalismo Sénior 2014/2015, foram consideradas apenas as viagens que decorreram durante
o ano em referência.
Os programas e projetos desenvolvidos encontram-se distribuídos em função dos destinatários a quem são
dirigidos, da seguinte forma:
Crianças e jovens
Turismo Júnior 2014 (não-residencial)
População sénior
Dias Tranquilos 2014
Saúde e Termalismo Sénior 2014
Saúde e Termalismo Sénior 2014/2015
Turismo Sénior 2014
Turismo Sénior 2014/2015
Cidadãos portadores de deficiências e incapacidades permanentes
Abrir Portas à Diferença 2014
Cidadãos emigrantes
Portugal no Coração 2014
Jovens adultos à procura do 1.º emprego e adultos em situação de desemprego de longa duração
Franchising Social
Iniciativas para a comunidade
Aldeia dos Sonhos 2014
Conversa Amiga | Linha telefónica de apoio
Mealheiro Solidário
Dinamização de CCD INATEL
Jardins de Sueca 2014 – Campeonato Nacional
Festival INATEL ed. 2
Relações internacionais
Angola no Coração | Plano de colaboração com o INFOTUR – Instituto de Fomento Turístico
de Angola.
O presente quadro revela os
programas e projetos desenvolvidos
com a indicação dos períodos em
que a sua organização teve lugar:
Distribuição cronológica das iniciativas
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Jul
Ago
Set
Out
Nov
Dez
Turismo Júnior 2014 (não-residencial)
Dias Tranquilos 2014
Saúde e Termalismo Sénior 2014
Saúde e Termalismo Sénior 2014/2015
Turismo Sénior 2014
Visitas turístico-culturais 2014
Turismo Sénior 2014/2015
Visitas turístico-culturais 2014/2015
Abrir Portas à Diferença 2014
Portugal no Coração 2014
Franchising Social
Aldeia dos Sonhos 2014
Conversa Amiga
Mealheiro Solidário
Campeonato Nacional de Sueca 2014
Festival Inatel — ed. 2
Angola no Coração
Distribuição cronológica das iniciativas desenvolvidas durante o ano 2014.
Programas
N.º total de
dias
previsto
N.º total de
dias
realizado
Taxa de
execução
(N.º de dias)
N.º total de
viagens
previsto
N.º total de
viagens
realizado
taxa de
execução
(N.º de viagens)
N.º médio
participantes
/viagem
realizado
Média de
Idades dos
participantes
Aldeia dos Sonhos 2014
Conversa Amiga
32
MealheiroINATEL
Solidário
Fundação
Campeonato Nacional de Sueca 2014
Festival Inatel — ed. 2
Angola no Coração
Dados relativos ao conjunto global das iniciativas:
N.º total de
dias
previsto
Programas
N.º total de
dias
realizado
Taxa de
execução
(N.º de dias)
N.º total de
viagens
previsto
N.º total de
viagens
realizado
taxa de
execução
(N.º de viagens)
N.º médio
participantes
/viagem
realizado
Média de
Idades dos
participantes
Turismo Júnior 2014 (não residencial)
1.125
1.510
134%
9
9
100%
34
11
Dias Tranquilos 2014
7.050
5.310
75%
24
24
100%
14
76
Saúde e Termalismo Sénior 2014
9.750
7.891
81%
15
15
100%
40
75
Saúde e Termalismo Sénior 2014/2015
5.200
4.615
89%
8
8
100%
44
75
Turismo Sénior 2014
27.900
37.632
135%
93
141
152%
44
73
Turismo Sénior 2014/2015
19.800
14.712
74%
66
56
85%
44
72
Visitas turistico-culturais 2014
3.528
211
6%
-
-
-
-
72
Visitas turistico-culturais 2014/2015
4.480
63
1%
-
-
-
-
75
Abrir Portas à Diferença 2014
600
120
20%
5
2
40%
10
64
Portugal no Coração 2014
195
182
93%
1
1
100%
14
72
Aldeia dos Sonhos 2014
100
78
78%
-
-
0%
-
Conversa Amiga 2014
Jardins de Sueca 2014
- Campeonato Nacional
-
-
-
-
-
0%
-
297
287
97%
-
-
0%
-
Festival Inatel - ed. 2
365
488
134%
5
5
100%
98
71
Global das iniciativas
80.390
73.099
91%
226
261
115%
43
67
Dos dados indicados no quadro anterior destacam-se os seguintes factos:
−− O número global alcançado de 60.402 dormidas;
−− As UH da INATEL alcançaram 32.630 dormidas (54%) e as UH de alojamento externas à Fundação atingiram
as 27.772 dormidas (46%);
−− Do conjunto das iniciativas referidas, o programa “Turismo Sénior” foi o que reuniu um maior número de
dormidas, em 197 viagens realizadas.
Por último, interessa observar a evolução ao longo dos últimos dois anos das principais iniciativas desenvolvidas:
N.º de dias de programa
Análise comparativa do número de dias por programa
0
Turismo Júnior (não residencial)
10 000
30 000
40 000
50 000
60 000
80 000
1 175
1 510
60 000
3 285
5 310
Dias Tranquilos
Saúde e Termalismo Sénior
12 168
12 506
Turismo Sénior
32 754
52 344
Abrir Portas à Diferença
-120
Portugal no Coração
169
182
Aldeia dos Sonhos
20 000
40 000
-287
Festival INATEL
354
488
72 825
2013
2014
20 000
0
-78
Jardins de Sueca 2014
— Campeonato Nacional
49 905
2013
2014
Relatório e Contas 2014
33
Programas para Crianças e Jovens
N.º total de dias
2 000
Turismo Júnior 2014 (não residencial)
Realizado entre 30 de junho e 29 de agosto, durante o principal dos períodos de
férias escolares de 2014, os campos de férias “Turismo Júnior 2014 (não residencial)”, destinaram-se a crianças e jovens com idades entre os 6 e os 17 anos, distribuídos por dois escalões
etários: dos 6 aos 11 e dos 12 aos 17 anos.
O programa decorreu no Parque de Jogos 1.º de Maio, em Lisboa, e englobou um
vasto leque de atividades educativas, desportivas, lúdicas e culturais que permitiram uma
ocupação rica dos seus tempos livres, tais como: atividades desportivas, workshops, gincanas,
educação ambiental, entre outras.
O programa contou com a presença de 302 participantes, registando uma execução
de 134% face aos 225 participantes inicialmente previstos, e de 129% face ao realizado em
2013.
Por último, com referência ao programa “Turismo Júnior 2014 (não residencial) ” resta
fazer menção ao facto de que a organização foi desenvolvida em parceria com a Direção de
Desporto, através dos serviços do Parque de Jogos 1.º de Maio, como tem vindo a acontecer
desde a criação do programa em 2009, e também com a colaboração da Direção de Cultura, a
qual, nesta edição, assegurou a organização de algumas das ações de teor cultural.
1 500
1 000
1 125
1 510
Previsto
Realizado
500
0
Programas para Seniores
Dias Tranquilos 2014
O programa “Dias Tranquilos” é um programa de férias organizado e gerido pela Fundação INATEL. É destinado
a cidadãos portugueses com idade igual ou superior a 55 anos que pretendam beneficiar de férias e de descanso em
UH da Fundação por um tempo mínimo de permanência de quinze dias.
Partilhando dos mesmos objetivos e princípios que regem a organização dos programas “Turismo Sénior” e
“Saúde e Termalismo Sénior”, com este programa pretende-se oferecer a possibilidade de vivência de experiências
que promovam o bem-estar social, quer de quem participa quer de quem se encontra envolvido na organização da
iniciativa.
Ao longo dos 12 meses o programa contou com 354 participantes. Ainda que este número se encontre ligeiramente abaixo do inicialmente previsto, é, contudo, muito superior ao número de participantes alcançados em 2013
(219 participantes).
N.º total de dias
N.º de dias de programa por participante, por UH
0
8 000
Grande Hotel Lisboa | S. P. Sul
1 000
3 105
6 000
4 000
7 050
5 310
2 000
0
Hotel Regina | Fátima
750
INATEL Albufeira
900
INATEL Entre-os-Rios
555
Total
Previsto
Realizado
5 310
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
34
Fundação INATEL
Considerando os dados acima referidos verifica-se que o programa registou um total de 5.310 dormidas.
O pagamento do valor de participação apresentou como critério os rendimentos constantes na declaração
de IRS, cumprindo o objetivo do programa no que concerne aos seus objetivos sociais. Sendo um projeto exclusivamente promovido pela Fundação INATEL, foi igualmente prevista uma diferenciação de preços para associados e não
associados da Fundação.
Saúde e Termalismo Sénior
Em 2014 o programa “Saúde e Termalismo Sénior” foi desenvolvido ao longo de duas fases distintas, através
da edição específica do ano 2014 e da edição plurianual 2014/ 2015. Os dados apresentados ao longo deste relatório
referem-se às duas edições, sendo que apenas foram considerados para efeitos de relato os dados correspondentes
ao ano civil 2014.
As duas edições do programa “Saúde e Termalismo Sénior” seguiram as mesmas linhas orientadoras que o
anterior programa congénere governamental, nomeadamente pela promoção da qualidade de vida e do bem-estar
da população, com uma especificidade acrescida no caso da população sénior. Dá-se, deste modo, continuidade a
um projeto que alia a vertente cultural e turística à possibilidade de realização de tratamentos termais devidamente
acompanhados por pessoal médico e especializado.
O programa foi dirigido a todos os cidadãos portugueses com idade igual ou superior a 55 anos, acompanhados pelos cônjuges, independentemente da idade ou da nacionalidade destes ou por outros cidadãos.
Tratando-se de um programa exclusivamente promovido pela Fundação INATEL, foi igualmente prevista uma
diferenciação de preços para associados e não associados da Fundação.
No que respeita à inscrição dos participantes, manteve-se como critério os rendimentos constantes na declaração de IRS, cumprindo o objetivo do programa no que concerne aos seus objetivos sociais, estimulando a participação de cidadãos de menores recursos e potencialmente mais expostos aos fenómenos de isolamento, solidão e
exclusão social.
Este resultado corresponde a uma taxa de execução de 84%, expressando um total de 11.544 dormidas.
No total das 8 UH, 3 são UH INATEL (Entre-os-Rios, Luso e Manteigas) e 5 são UH externas (Grande Hotel Bela
Vista, Grande Hotel Lisboa, Hotel Bienestar, Hotel Montemuro e Palace Hotel & SPA).
N.º total de dias
Número de pessoas por UH INATEL/externas
20 000
0
15 000
10 000
14 950
12 506
N.º de participantes em
unidades externas
550
N.º de participantes em
unidades INATEL
412
N.º total de participantes
962
5 000
0
250
500
750
1 000
57 %
43%
N.º de participantes por mês
0
Previsto
Realizado
Colaboraram na realização do programa diversas
unidades termais, nomeadamente: Malo Clinic Termas
Luso, Termas de Caldelas, Termas de Carvalhal, Termas
de Monção, Termas de São Pedro do Sul, Termas de São
Vicente, Termas INATEL Entre-os-Rios e Termas INATEL
Manteigas.
No total das 8 unidades termais, 2 são unidades
INATEL e 6 são externas à Fundação.
Verificou-se uma taxa de execução de 100% do
número de viagens.
250
Maio
171
Junho
404
Julho
32
Setembro
219
Outubro
136
Total
962
500
750
1 000
Relatório e Contas 2014
35
Turismo Sénior
Em 2014 o programa “Turismo Sénior” foi desenvolvido ao longo de duas fases, através da edição específica do
ano 2014 e também da edição plurianual 2014/2015. Os dados apresentados ao longo deste relatório referem-se às
duas edições, mas são apresentados apenas os dados correspondentes ao ano civil 2014.
As duas edições do programa “Turismo Sénior” referidas seguiram as mesmas linhas orientadoras que o anterior programa congénere governamental, nomeadamente a promoção da qualidade de vida e do bem-estar da
população, com uma especificidade acrescida no caso da população sénior. Dá-se, deste modo, continuidade a um
projeto com quase vinte anos de existência e que tem vindo a desempenhar um papel fundamental no desenvolvimento socioeconómico nacional.
O programa destina-se a todos os cidadãos portugueses com idade igual ou superior a 55 anos, acompanhados pelos cônjuges, independentemente da idade ou da nacionalidade destes, e por outros cidadãos quando os primeiros não beneficiem de completa autonomia física e necessitem de apoio no desenvolvimento da sua rotina diária.
Sendo um programa exclusivamente promovido pela Fundação INATEL, foi igualmente prevista uma diferenciação de preços para associados e não associados da Fundação.
Também no que respeita aos valores de comparticipação, manteve-se como critério os rendimentos constantes na declaração de IRS, cumprindo o objetivo do programa no que concerne aos seus objetivos sociais, estimulando
a participação de cidadãos de menores recursos e potencialmente mais expostos aos fenómenos de isolamento, solidão e exclusão social.
N.º de dias de programa
N.º de participantes por UH INATEL e externas
0
60 000
45 000
30 000
47 700
52 344
América Fátima Hotel
336
Aparthotel Luna Pérola do Algarve
821
BejaParque Hotel
596
Graciosa Resort & Business Hotel
196
Hotel Carvoeiro Sol
Hotel Eurosol Leiria & Jardim
Hotel Navarras
Previsto
Realizado
Hotel Santa Maria (Açores)
Hotel Soleil Peniche
1 000
1 250
36
164
115
857
14
269
INATEL Albufeira Hotel
1 273
INATEL Caparica Hotel
483
INATEL Castelo de Vide Hotel
449
INATEL Cerveira Hotel
576
INATEL Flores Hotel
188
INATEL Foz do Arelho
488
INATEL Manteigas
274
INATEL Oeiras
719
149
INATEL Palace S. Pedro do Sul Hotel
INATEL Piódão Hotel
750
440
Hotel Miracorgo
0
500
100
Hotel Aquae Flaviae Premium
Hotel Colombo (Açores)
15 000
250
226
No total das 22 UH que colaboram no programa, 10 são UH INATEL e 12 são UH externas.
O programa atingiu uma taxa de execução de número de viagens de 124%.
0
36
Fundação INATEL
Programas para Portadores de Deficiências e Incapacidades Permanentes
Abrir Portas à Diferença 2014
O programa “Abrir Portas à Diferença 2014” foi apresentado em 2014
na continuidade do anterior programa com a mesma designação, de génese governamental.
Esta iniciativa é dirigida a todos os cidadãos portadores de deficiências e incapacidades permanentes em grau igual ou superior a 60%.
Como principal objetivo do programa pretendeu-se oferecer aos
seus beneficiários a oportunidade de gozarem períodos de descanso e lazer,
tendo em vista o desenvolvimento de uma programação turístico-cultural
adequada aos diferentes perfis de cada um dos grupos participantes, atendendo às eventuais e múltiplas limitações físicas e psíquicas que possam
apresentar.
Os custos para a implementação do programa são elevados, daí
que, mesmo sendo comparticipado pela Fundação INATEL de forma bastante significativa, a sua realização implica que o valor suportado pelos participantes seja igualmente elevado.
Em 2014 foram realizadas duas viagens, com destino à UH Albufeira,
tendo as mesmas contado com 20 participantes e tendo o programa registado uma taxa de execução de 20%.
N.º total de dias
800
600
400
200
0
600
120
Previsto
Realizado
Programa para Cidadãos Emigrantes
Portugal no Coração 2014
O programa “Portugal no Coração” é promovido pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros, através da Direção
Geral dos Assuntos Consulares e Comunidades Portuguesas, pelo Ministério da Solidariedade, Emprego e Segurança
Social, pela Fundação INATEL e pela TAP Portugal.
Criada em 1995 e organizada desde 1996, esta iniciativa possibilita aos cidadãos portugueses com 65 ou mais
anos de idade, residentes fora da Europa e que não tenham visitado Portugal há mais de 20 anos, a oportunidade de
visitarem o país onde nasceram. Através do “Portugal no Coração” oferece-se a esses cidadãos a possibilidade de visitar
e conhecer o património cultural, gastronómico e paisagístico de Portugal.
A visita prevista no âmbito do programa tem a duração de 10 dias, não incluindo o tempo que é necessário
para a chegada e a partida dos participantes, muito frequentemente oriundos de dois a três continentes distintos.
Todas as despesas com transportes, alojamento e alimentação são da responsabilidade da organização.
Em 2014 através do “Portugal no Coração” foram recebidos em Portugal 14 participantes, dos seguintes países
de acolhimento: África do Sul (1), Argentina (4), Brasil (7), Venezuela (1) e Santiago do Chile (1).
O período de permanência em Portugal decorreu entre 19 e 31 de outubro, durante o qual os participantes
puderam desfrutar de um passeio turístico e cultural, passando por várias localidades e regiões do território continental.
Os participantes ficaram alojados nas UH de Albufeira, Caparica, Foz do Arelho, Oeiras e Santa Maria da Feira.
Relatório e Contas 2014
37
N.º de participantes por escalão etário
0
A média de idades dos participantes é de 72 anos.
1
80
1
75
3
70
4
65
6
2
3
4
5
6
Programa para Jovens Adultos à Procura do 1.º Emprego e Desempregados
de Longa Duração
Franchising Social
Este projeto promovido e organizado exclusivamente pela Fundação INATEL é dirigido a jovens adultos à procura do primeiro emprego e adultos em situação de desemprego prolongado.
Com a implementação deste projeto pretende-se promover e incentivar o investimento, o empreendedorismo social e o reforço da atividade económica em áreas em que a Fundação, por força da sua atuação ao longo de oito
décadas de atividade, captou maior conhecimento, nomeadamente nas áreas da restauração e do turismo.
Através do apoio à criação de novos negócios, reintegram-se, na vida ativa, cidadãos em situação de desemprego e que, de outro modo, veriam como muito limitadas as suas capacidades e possibilidades de criação de negócios próprios. Em primeira análise, promove-se a criação de serviços e de emprego, através do provimento de um
conjunto de condições que facilitam o acesso, pelos candidatos, a locais físicos para o estabelecimento dos negócios
a desenvolver, acesso a formação específica e necessária para o efeito, acesso ao crédito e acesso a apoio jurídico e
operacional, entre outras.
Para o efeito, a Fundação INATEL promoveu uma série de parcerias institucionais e comerciais com outras entidades que operam em áreas específicas, como o Instituto do Emprego e Formação Profissional, IP (adiante designado
por IEFP, IP), a Cooperativa António Sérgio para a Economia Social (adiante designado por CASES), a Câmara Municipal
de Espinho, a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, através do Banco de Inovação Social (adiante designado por BIS), a
Sociedade Histórica da Independência de Portugal, a Arq+, o Banco Espírito Santo (adiante designado por BES), atualmente Novo Banco, o Banco Montepio ou com a Luís Nobre Guedes, no caso do apoio jurídico.
No âmbito do “Franchising Social”, foi inaugurado o primeiro negócio em 2014 na área da restauração, o “Kantina, Chaminés do Palácio”, em Lisboa.
Dando continuidade ao projeto, também na área do turismo, em outubro de 2014 foi inaugurada a “INATEL Viagens Espinho”, a primeira agência de viagens a operar neste âmbito e, atualmente, o único ponto de comercialização
da oferta da Fundação nesta localidade.
Considerando que quer o restaurante “Kantina” quer a agência “INATEL Viagens” se encontram em pleno funcionamento e com resultados que sugerem o seu êxito, é de considerar a continuidade do projeto através do estabelecimento de novos negócios, em outras localidades do território.
Iniciativas para a Comunidade
Aldeia dos Sonhos 2014
O projeto “Aldeia dos Sonhos”, promovido e organizado pela Fundação INATEL, teve a sua primeira edição
em 2014.
É uma iniciativa dirigida aos habitantes de aldeias
ou lugares em Portugal, com 100 ou menos residentes
permanentes, com o principal objetivo de proporcionar,
aos seus beneficiários, experiências de cariz turístico, cultural e desportivo que estes entendam como fazendo
parte de um conjunto de experiências a que não têm ou
nunca tiveram acesso, face a limitações de várias ordens,
como por exemplo, financeiras ou geográficas.
0
10
N.º total de candidaturas
40
N.º de candidaturas aceites
36
N.º de candidaturas
4
20
30
40
50
38
Fundação INATEL
A aldeia histórica de Ouguela (concelho de Campo maior) foi eleita a “Aldeia dos Sonhos” pela Fundação INATEL. Pereiros (concelho de S. João da Pesqueira) e Pombares (concelho de Bragança) receberam as menções honrosas.
Os residentes destas aldeias, com menos de cem habitantes permanentes, do interior Norte, Centro e Sul (exceto
Pereiros, que concretizou os seus desejos mais tarde), puderam realizar alguns dos seus desejos que, de outro modo,
veriam como de difícil ou impossível acesso.
Após a comunicação pública dos resultados, foi organizada uma cerimónia de entrega de placas às três aldeias,
a 3 de novembro, em Ouguela.
O cumprimento das ações foi organizado em diversas fases com vista a coincidir com datas de realização de
eventos e atividades específicas.
Durante a segunda fase, a INATEL organizou um roteiro turístico e cultural no sentido de responder aos pedidos apresentados por habitantes de Pombares, passando por Viana do Castelo.
Conversa Amiga
Durante o ano 2014, à semelhança do que tem vindo a acontecer desde a sua criação, a linha “Conversa Amiga”
continuou a revelar um elevado número de chamadas recebidas e a existência de uma equipa de voluntários motivada, que desenvolveu uma forma de intervenção social reconhecidamente útil para todos aqueles que procuram um
modo informal de apoio emocional.
Realizado durante todos os dias do ano, entre as 15 e as 22 horas, o serviço de atendimento foi garantido por
um corpo de voluntários, constituído, em média, por cerca de 25 elementos/mês, com idades acima dos 18 anos e de
vários estratos profissionais. É, contudo, mais frequente a presença de elementos com formação superior nas áreas da
psicologia, da psiquiatria e da ação social.
Em 2014, entre 1 de janeiro e 31 de dezembro, foram recebidas um total de 3.285 chamadas, das quais 924
corresponderam a chamadas sobrepostas e não atendidas por indisponibilidade de linha telefónica.
Percentagem de chamadas por motivo de contacto
Questão Jurídica
Informação sobre a Linha
Saúde
Dependências
0%
1,91%
0,25%
0%
Dificuldades Económicas
0,76%
Fora do Serviço
0,17%
Outros
1,57%
Depressão/Ansiedade
1,74%
Encaminhamento
1,06%
Maus-tratos / Violência doméstica
Aconselhamento
Relações interpessoais
Não identificado
Solidão / Conversar / Desabafo
2,88%
4,96%
13,17%
1,69%
69,84%
O principal motivo da chamada foi a “Solidão” representando 69,84%, associada a dificuldades para gerir relações familiares e conjugais, dificuldades sociais, financeiras e inatividade profissional, relações interpessoais, aconselhamento e depressão e ansiedade.
O projeto “Conversa Amiga” tem vindo a constituir-se como uma oferta válida no campo da intervenção social
e muito útil a muitos cidadãos que, pontual ou frequentemente, contactam com este serviço procurando por apoio,
sobretudo em situações de solidão.
De salientar, por fim, que face aos depoimentos dos elementos do corpo de voluntários, verifica-se que este
serviço é, em alguns dos casos, uma solução complementar a outras formas de apoio já existentes (como outras linhas de âmbito mais específico), e, em outros casos, face à garantia de anonimato, a única solução que os apelantes
encontraram como forma de ajuda de “acesso fácil”’, sem que tal signifique constrangimentos no apelo e no diálogo
estabelecido.
Relatório e Contas 2014
Mealheiro Solidário
O “Mealheiro Solidário” é um dos mais recentes projetos da Fundação, na área específica do desenvolvimento
de iniciativas sociais.
Com o “Mealheiro Solidário” a Fundação INATEL reforça a atuação na intervenção social que vem desenvolvendo desde a sua criação, há quase 80 anos.
Estrutura-se, deste modo, um novo projeto na área social que prevê a angariação de fundos e apoios para
posterior distribuição, e, em simultâneo, o reconhecimento do trabalho de entidades individuais e coletivas que desempenhem um papel ativo no campo do serviço social, sobretudo informal. Esta iniciativa é assim dirigida a cidadãos,
famílias e instituições que possam constituir-se como destinatários dos apoios angariados ou do reconhecimento pelo
trabalho que desenvolvem.
Numa fase inicial, o processo de angariação decorreu através de campanhas dirigidas a todos os cidadãos,
com vista à recolha de fundos monetários, e realizadas com maior enfâse em locais e populações onde a Fundação se
encontra mais próxima das comunidades, sobretudo através da sua rede de Agências, Lojas e UH. Os fundos recolhidos
serão posteriormente distribuídos junto dos beneficiários que se candidatem aos mesmos e de acordo com critérios
bem definidos pela organização.
Em fases seguintes deste projeto dar-se-á lugar à angariação de bens em géneros e ao envolvimento de parceiros que possam contribuir com a oferta de serviços e de outros bens que possam constituir-se como uma mais-valia
para os beneficiários.
Dinimização de CCD INATEL
Jardins de Sueca 2014 – Campeonato Nacional
O “Campeonato Nacional de Sueca” é uma iniciativa promovida e organizada pela Fundação e dirigida exclusivamente aos CCD seus associados, tendo em conta que se trata de um jogo que simboliza um dos principais meios de
ocupação dos tempos livres de uma grande parte da população, sobretudo da população sénior.
Em 2014 o projeto foi constituído por duas fases distintas:
−− A fase regional, durante a qual foram apuradas as equipas que na fase final iriam representar cada um dos
distritos;
−− A final nacional, através da qual se apurou a equipa vencedora.
A fase regional foi realizada em parceria com a Direção de Desporto, e em colaboração com os serviços regionais da Fundação e com CCD contactados para o efeito. Teve lugar durante o mês setembro, em todo o território
nacional.
A final nacional foi organizada no dia 12 de outubro, no Parque de Jogos 1.º de Maio, em Lisboa.
Estiveram presentes equipas em representação dos distritos de Aveiro, Castelo Branco, Guarda, Leiria, Lisboa,
Portalegre, Porto, Santarém e Viseu.
No final de todos os jogos, a equipa de Aveiro foi aquela que somou o maior número de vitórias, consagrando-se, assim, a vencedora do campeonato.
No sentido de complementar as ações a desenvolver no decorrer do campeonato e como polo de atração
de públicos, a iniciativa desenvolvida no Parque de Jogos 1.º de Maio contou também com a organização de dois
espetáculos:
- Um espetáculo de stand up comedy, com o artista Serafim;
- Um espetáculo de stand up magic, com o artista Mário Daniel.
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Fundação INATEL
Festival INATEL ed. 2
A segunda edição do “Festival INATEL” decorreu no dia 29 de novembro, no Teatro da Trindade, em Lisboa.
À semelhança da primeira edição, organizada em 2013, o “Festival INATEL” constitui-se como uma mostra caracterizada como reflexo da ação social e cultural que a INATEL desenvolve junto das populações de todo o país.
Uma mostra das melhores práticas culturais a nível nacional implica, necessariamente, uma seleção dos melhores exemplos de entre um universo vasto constituído pelas muitas intervenções culturais que, felizmente, existem
em cada vez maior número, frequência e diversidade.
De igual modo, a definição prévia de categorias artísticas deverá refletir o universo INATEL e as disciplinas em
que a sua intervenção de apoio à cultura é mais notada, nomeadamente a etnografia, o teatro, a música e a dança.
Na primeira edição da iniciativa, em 2013, participaram CCD representativos dos distritos de Aveiro, Bragança,
Castelo Branco, Évora, Faro e Lisboa.
Na segunda edição participaram sete (7) CCD dos distritos de Beja, Braga, Leiria, Portalegre, Setúbal, Viseu e da
Região Autónoma da Madeira.
O público presente na sala teve a oportunidade para assistir, para além dos espetáculos organizados pelos
CCD, a uma homenagem da Fundação ao Cante Alentejano, por ocasião do seu reconhecimento como PCI da Humanidade, pela UNESCO, e à peça teatral em cena no Teatro da Trindade, “Casado à Força”, uma comédia de Molière,
encenada por Paulo Sousa Costa e interpretada por Vítor Norte, Dânia Neto, Marcantónio Dell’Carlo, José Henrique
Neto, Tiago Costa e Samuel Alves.
A Sociedade Musical Euterpe - CCD do distrito de Portalegre – foi o grupo vencedor com a apresentação do
espetáculo “Trupe Euterpe – Modinhas de Baile”.
No que toca ao número
de participantes/espetadores, estiveram presentes 406 espetadores,
constituindo um número próximo
da lotação máxima da sala e registou-se uma taxa de execução de
111%.
É possível analisar outros
dados sobre a iniciativa, tais como:
−− O número de participantes inicialmente previsto e o número de participantes alcançado:
N.º de espetadores e de participantes em
palco inicialmente previsto/realizado
600
450
300
365
488
150
0
Previsto
Realizado
N.º de viagens inicialmente
previsto/realizado
5
O presente gráfico apresenta o número de viagens organizadas com
origem em cidades capitais de distrito.
Na continuação do acordo estabelecido em 2013, o Festival contou
com o patrocínio da empresa Unicer, o que permitiu que os viajantes oriundos de todo o país que se deslocaram para a INATEL Caparica, pudessem
usufruir de preços de inscrição mais sociais, pagando mais os que mais recebem e menos os que usufruem de rendimentos menores.
0
5
5
Previsto
Realizado
Relatório e Contas 2014
Relações Internacionais
Angola no Coração
Na sequência dos contactos estabelecidos com o Instituto de Fomento Turístico de Angola (adiante designado
por INFOTUR), foi solicitado à Fundação INATEL, atendendo à sua vasta experiência no âmbito do Turismo Social, uma
parceria com aquela entidade governamental.
Dando continuidade aos trabalhos desenvolvidos desde 2013, em 2014 foram desenvolvidos vários contactos
e ações com vista a analisar a implantação de programas de turismo social em Angola.
Destaca-se, pela sua importância, a visita a território angolano, de uma equipa técnica da Fundação INATEL, a
Cuando Cubango e Namibe, que decorreu em novembro.
Os trabalhos foram realizados pela equipa técnica do INFOTUR e pela equipa técnica da Fundação INATEL. Esta
comitiva foi ainda constituída por elementos da equipa interministerial para a implementação do turismo social em
Angola, composta por representantes dos ministérios envolvidos no projeto de turismo social, e por representantes de
agências de viagens, por forma a contactarem diretamente com a realidade turística das províncias visitadas.
As visitas de prospeção tiveram como objetivo principal avaliar as condições existentes no terreno para a prática do turismo interno, com grupos constituídos por, no máximo, 50 pessoas, bem como reunir com os operadores de
turismo e UH que operam no Município de Menongue.
O resultado dos trabalhos realizados foi apresentado num seminário, denominado “Turismo Interno – Uma
Aposta de Futuro”, que decorreu na sala de reuniões do Governo Provincial.
Até ao final da visita em Angola, realizou-se ainda um outro seminário “Turismo Interno – Uma Aposta de Futuro”, na sala de reuniões do Hotel INFOTUR Namibe e que contou com a participação de cerca de 250 participantes.
Neste encontro, discutiu-se a importância do turismo para a província do Namibe, quer a nível de divulgação das
potencialidades da mesma, quer a nível do impacto no desenvolvimento da economia.
Do resultado destes primeiros trabalhos preliminares, resultou uma forte convicção de que a implementação
do turismo social em Angola será um incentivo para o seu desenvolvimento, tendo o Diretor-Geral do INFOTUR salientado, nos dois seminários, a forte aposta no turismo social.
Pretende-se realizar o mesmo trabalho nas restantes províncias do país, certos da contribuição que o turismo
interno poderá oferecer à dinamização da economia angolana.
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42
Fundação INATEL
ACADEMIA INATEL
A Fundação INATEL iniciou a 1 de março de 2014, como projeto, a Academia INATEL. Este projeto de âmbito
formativo foi criado com o intuito de desenvolver formação externa de âmbito profissional ou com valia acrescida nas
áreas de intervenção da INATEL, designadamente na cultura (artesanato e artes e espetáculo), turismo (turismo e lazer
e hotelaria e restauração), desporto e informática na ótica do utilizador. Esta intenção assentou no conhecimento que
a Fundação adquiriu ao longo de 80 anos de atividade, bem como na sua experiência ao nível formativo, uma vez que,
sobretudo nas áreas da cultura e desporto, desenvolve já há largos anos formação de carácter livre.
Para além da formação, a Academia desenvolve também a atividade da cedência de espaços, Sala de Estudo
Acompanhado e Atividades de Tempos Livres (adiante designada por ATL) e ainda implementação de parcerias.
Formação
A Academia iniciou em outubro dois cursos com mais de 400 horas de formação, cujo término terá lugar em
julho de 2015:
−− Curso de Turismo e Animação Cultural;
−− Curso de Teatro Musical Formação de Atores.
Curso de Turismo e Animação Cultural
Número de Formandos:
Este curso contou com 25 formandos inscritos, dos quais 9 beneficiaram de um desconto de 50% sobre o
valor total do curso devido à sua condição de desempregado, comprovada mediante apresentação de documento de
inscrição no Centro de Emprego.
Unidades Curriculares:
Esta formação tem como meta a especialização de técnicos em animação turística e cultural. Para tal contamos
com a colaboração de 12 formadores, sendo 7 formadores internos e 5 externos.
Unidades Curriculares
Carga Horária/Total
Marketing Turístico
18
Gestão e Organização de Eventos de Animação II / Animação
26
Interpretação do Património Imaterial Português no Turismo
16,5
Geografia do Turismo e da Cultura Portuguesa/ Património Material
16,5
Construção de Itinerários Turísticos Internacionais
12
História de Portugal Aplicada a Itinerários Turísticos
11
Primeiros Socorros, Socorrismo e Suporte Básico Para a Vida
11
Animação e Eventos em Hotel
9
Inglês Técnico
11
Operações Técnicas em Turismo / Amadeus
24
Marketing Digital
24
Gestão e Organização de Eventos e Produtos de
Animação Turística I / Evento
24
Espanhol Técnico
11
Os módulos acima descritos foram distribuídos pelo 1.º e 2.º trimestre, sendo o 3.º trimestre composto por 130
horas de formação em contexto de trabalho a realizar nos serviços INATEL ou em entidades parceiras.
Atividades extracurriculares realizadas até ao momento com os formandos do curso:
−− Participação na Conferência “Culturel and Heritage Tourism”;
−− Visita de Estudo ao Grand Hotel Altis - 21 novembro;
−− Festival de Cinema Espanhol – Cinema S. Jorge – 5 de dezembro;
−− Visita de Estudo a Tomar – 6 de dezembro.
Relatório e Contas 2014
Curso de Teatro Musical Formação de Atores
Número de Formandos:
Neste curso tivemos 16 formandos inscritos, 2 deles bolseiros ao abrigo do protocolo celebrado com a Fundação GDA, que assegura o pagamento de 50% de cada bolsa, sendo os restantes 50% suportados pela Fundação INATEL.
Dos candidatos 13 prestaram provas para Bolsas, dos quais 7, para além dos bolseiros, inscreveram-se no curso,
tendo beneficiado de um desconto de 20% sobre o preço total.
Neste curso 3 formandos encontram-se em situação de desemprego, pelo que beneficiam de um desconto
de 50%.
Unidades Curriculares:
A formação em teatro musical pretende dotar os formandos de técnicas básicas do teatro musical, dança,
canto e teatro.
Unidades Curriculares
Carga Horária/Total
Leitura Musical
34,5
Canto Individual
130
Movimento/Expressão Dramática/Dança
80
Técnicas Básicas de Caracterização
12
Coro
24
Interpretação
80
Improvisação 18
Voz Falada/Dicção
33
História do Teatro Musical
12
Gestão de Projetos e Gestão Executiva
11
Inglês Técnico
10
Técnicas Básicas de Relaxamento
18
O 3.º trimestre desta formação visa a preparação de um espetáculo que será apresentado no Teatro da Trindade em junho de 2015.
Workshops
Enquadrados no âmbito da atividade formativa, constituem formações de curta duração, uma manhã ou tarde,
ou mesmo um dia, sobre temáticas diversas.
Em 2014, ano do arranque do projeto Academia INATEL, realizou-se apenas um workshop sob o tema “5 Atitudes-chave para uma vida de sucesso”, com 10 participantes.
Sala de Estudo Acompanhado e ATL
A Sala de Estudo Acompanhado direcionada para alunos do 2.º e 3.º ciclo do ensino básico iniciou atividade a
15 de setembro. Nos três meses e meio de atividade, frequentaram a Sala de Estudo 5 alunos, tendo representado uma
ocupação horária semanal de 34 horas, centrada entre as 14:30 e as 19:00.
O Plano de Estudo Simples, correspondente a uma hora, todos os dias úteis da semana, representou 60% da
atividade da Sala de Estudo.
Cedência de Espaços/Eventos/Festas de Aniversário
A cedência de utilização de espaços constituiu uma fonte de receita para a Academia INATEL, através da ocupação e dinamização dos espaços em horários disponíveis, o que ocorreu essencialmente aos fins-de-semana.
No ano de 2014, em apenas 9 meses de atividade, as festas de aniversário constituíram a primeira valência para
a dinamização dos espaços, tendo-se realizado 96 festas. De salientar que nesse período não foram contabilizados os
meses de maio e agosto, tendo em conta que no mês de maio o espaço esteve ocupado em exclusividade pela Exposição “1.º de Maio – 40 Anos em Liberdade” e que o Parque de Jogos esteve fechado em agosto.
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Fundação INATEL
De janeiro a março o espaço atualmente ocupado
pela Academia, na altura Espaço SPOT, realizou 40 festas,
ainda que não no âmbito da gestão da Academia.
Assim, pode afirmar-se que em 2014 realizaram-se
136 Festas, registando-se um incremento relativamente a
2013 em que se realizaram 117 Festas.
Através da oferta de serviços complementares às
festas de aniversários foram realizadas 6 animações em
regime de parceria (pinturas faciais, jogos tradicionais e
desafio) e o aluguer de instalações desportivas do Parque
de Jogos 1.º de Maio (campo de futebol 5, pavilhão e mini
golfe).
Filiação — Festas de Aniversário
18%
5%
Associados
Não Associados
77%
Novos Associados
No âmbito da cedência de espaços realizaram-se outras atividades/eventos, sendo de destacar no âmbito das
cedências externas:
−− “Dança com Rodas”, desenvolvida pela Associação Salvador (60 aulas de 1h30);
−− Batizado com fornecimento de catering em parceria com a UH da Costa de Caparica para 60 convidados;
−− Feira da Terra – Feira Alternativa com a ocupação total do espaço da Academia, para a realização de
workshops, seminários entre outras atividades.
No quadro das parcerias internas a Academia INATEL acolheu as seguintes iniciativas:
−− No mês de maio a Exposição comemorativa do 1.º de Maio sob o tema “1.º de Maio – 40 Anos em Liberdade”,
com cerca de 900 visitantes;
−− Em maio o colóquio realizado em parceria com o Clube de Jornalistas, “Jornalistas evocam o 1.º de Maio de
1974”;
−− De julho a agosto a atividade do Turismo Júnior;
−− Em setembro a atividade Cidade das Tradições;
−− Em outubro a apresentação do projeto Catering.
Outras Atividades e Parcerias
A Academia fez a sua apresentação à imprensa no dia 24 de junho, com a presença de cerca de 30 pessoas, entre os
quais cerca de 10 jornalistas e 12 formadores.
Todos os formandos da Academia têm à sua disposição uma plataforma Moodle, desenhada para a Academia
e que visa não só a disponibilização de conteúdos mas também a comunicação entre formandos e formadores e desenvolvimento de futuras formações e-learning e b-learning.
Foi também assinado o protocolo com a Fundação GDA, para a concessão de bolsas no âmbito do Curso de
Teatro Musical – Formação de Atores, divulgação da formação nas áreas culturais e também realização de formação
para a GDA.
A 23 de outubro a Fundação INATEL recebeu a sua certificação como entidade formadora, através da Academia INATEL, por parte da DGERT.
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Fundação INATEL
ÁREAS DE APOIO
PLANEAMENTO E ESTRATÉGIA
Atendendo às linhas definidas no Plano de Atividades para 2014 e tendo presente a sua missão de prestar
informação de suporte à tomada de decisão em matéria de planeamento, estratégia e controlo, o Gabinete de Planeamento e Estratégia (adiante designado por GPE) deu cumprimento aos objetivos traçados, nomeadamente:
−− Elaboração, divulgação e apoio à definição de instrumentos de planeamento e controlo do plano de atividades e orçamento;
−− Acompanhamento e avaliação de desempenho (performance) das principais áreas de negócio;
−− Produção e disponibilização de indicadores periódicos de reporting fiáveis e íntegros;
−− Estruturação dos documentos de prestação de contas nos termos dos estatutos.
Assim, e no âmbito das suas competências, o GPE procedeu à elaboração de relatórios mensais referentes ao
controlo orçamental dos vários serviços e áreas de negócio da Fundação, em tempo oportuno, em articulação com a
equipa de Controllers. Estes documentos de gestão incluíram análises orçamentais, evolução face ao período homólogo e indicadores das atividades realizadas pelas áreas de intervenção da Fundação (síntese comparativa, análise de
desvios e justificação dos mesmos, assim como propostas de medidas corretivas a implementar). As edições trimestrais
foram reportadas ao Conselho Fiscal.
Complementando os relatórios de report de maior detalhe e considerando a diversidade de informação decorrente da heterogeneidade dos serviços prestados pela Fundação, procedeu-se à implementação de modelos adicionais de monitorização e report mensal, com informação trabalhada e apresentada de forma sistematizada com o objetivo de facilitar a célere análise do ponto de situação dos principais drivers das atividades desenvolvidas pela Fundação.
Com vista a responder a solicitações do Conselho de Administração (adiante designado por CA) foram produzidos estudos específicos de suporte à gestão, os quais se debruçaram na análise económica, financeira e apresentação dos respetivos indicadores de atividade.
Dentro do âmbito da atuação do gabinete, foi prestado apoio técnico às áreas de intervenção, bem como aos
órgãos de gestão da Fundação.
O GPE coordenou e promoveu a edição do Relatório de Atividades e Contas de 2013 da Fundação INATEL,
bem como a conceção da Parte II – Demostração das Contas do referido documento, nomeadamente na vertente
orçamental e análise setorial.
De igual modo, foi da responsabilidade do GPE a preparação e edição do Plano de Atividades e Orçamento de
Exploração e Investimentos 2015. Nesse domínio, o gabinete prestou esclarecimentos, procedeu à orçamentação de
rubricas designadas pré-fixadas, bem como a receção, análise e consolidação das propostas setoriais.
O GPE participou na fase de testes de validação de dados na área do SAP CO (área do controlling) e BO, no
âmbito do projeto de upgrade para o último Enhancement Package do SAP, coordenado pelo GSI.
O GPE deu continuidade aos dossiers de projetos em curso no âmbito do anterior quadro comunitário, nomeadamente ao nível de prestação de informação em fase de encerramento dos mesmos (preenchimentos das checklists
solicitadas pelas entidades gestoras dos projetos e preparação de relatórios finais);
Em 2014 o Quadro de Referência Estratégica Nacional para o período de 2014-2020 (Portugal 2020) teve o seu
arranque com a aprovação do Acordo de Parceria celebrado entre Portugal e a Comissão Europeia. Assim, e atendendo
a que o GPE assumiu a coordenação da equipa de projetos comunitários, o gabinete procedeu ao levantamento e
análise de toda a legislação e demais documentação enquadradora do atual regime do Portugal 2020.
Ainda a referir que a equipa adstrita ao gabinete foi reforçada (conforme previsto no Plano de Atividades), o
que permitiu alavancar a produtividade e o desempenho do GPE.
APOIO AO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
O Gabinete de Apoio ao Conselho (adiante designado por GAC) integra o Gabinete Jurídico, EPS, a Gestão
de Membros Associados e o Arquivo Expediente e Serviços. Os projetos na área da Responsabilidade Social também
são desenvolvidos e acompanhados por técnicos que integram o GAC, sendo que neste âmbito o grupo de trabalho
dinamizou um workshop para os colaboradores da Fundação sob a temática do voluntariado, tendo criado sinergias
com a associação Comunidade Vida e Paz. Para lá da participação em algumas ações de angariações para diversas
organizações, colaborou internamente em ações dinamizadas pelas diversas áreas da intervenção da Fundação. Manteve a representação da Fundação INATEL no grupo de trabalho REDESS do Ministério da Solidariedade, Emprego e
Segurança Social. Um grupo que partilha as boas práticas entre todos os organismos do Ministério e que se reúne
regularmente, sendo constituído por subgrupos específicos para alguns temas, sendo que a Fundação INATEL está
presente no do ambiente.
A estrutura administrativa do GAC desenvolve um conjunto de tarefas de apoio, nomeadamente a gestão
Relatório e Contas 2014
da caixa de correio eletrónico geral da Fundação, preparação e lançamento na intranet das comunicações de serviço
(CSe), gestão e arquivo de ofícios do CA, receção, registo e arquivo de todos os protocolos celebrados com a Fundação,
registo e arquivo de toda a documentação dos vários serviços apresentados em reunião do CA, digitalização e arquivo
das atas de reunião do CA, envio dos documentos da reunião do CA ao Conselho Fiscal, quando solicitados, preparação das reuniões do Conselho Geral e do Conselho Consultivo e elaboração das respetivas atas, encaminhamento
das reclamações oficiais à ASAE e resposta ao reclamante, controlo da faturação da BP, lançamento nas plataformas
eletrónicas dos concursos públicos e ajustes diretos, controlo dos telemóveis de serviço e respetiva faturação e gestão
dos motoristas da sede, bem como das viaturas.
A organização do I Congresso de CCD foi realizada sob a coordenação do GAC, envolvendo diversas áreas da
Fundação que colaboraram ativamente, quer integradas num grupo de trabalho reflexivo, quer integradas num grupo
de trabalho operacional. Previamente à realização do congresso foram efetuadas reuniões preparatórias com centenas
de CCD de todos os distritos. O congresso abordou temas de bastante interesse para os CCD, nomeadamente, uma
abordagem INATEL/CCD (organização dos CCD, a fiscalidade dos CCD e acesso dos CCD a fundos comunitários), história do movimento associativo português, boas prática (organização de eventos, sustentabilidade, relacionamento com
a comunidade e estratégias de rejuvenescimento). Tratou-se de um evento que teve 240 participantes, sendo cerca
de 170 dirigentes de CCD.
Gabinete Jurídico
Os objetivos deste gabinete são, considerando a sua natureza, dar resposta, pronta e eficaz, às incumbências
de índole jurídica que lhe são cometidas, designadamente prestar apoio jurídico ao CA e demais órgãos de gestão
da Fundação, emitir pareceres e informações, instruir processos de inquérito e disciplinares, colaborar na instrução de
procedimentos de contratação pública e intervir e acompanhar processos judiciais.
Os serviços jurídicos caracterizam-se por desenvolverem a sua atividade com sujeição a uma grande exigência
de regularidade, rigor e concentração, até pelos estritos prazos de execução das respetivas diligências.
A par da atividade que vai sendo executada sob a cadência de uma certa rotina de procedimentos legal ou
regulamentarmente instituídos, surgem permanentemente assuntos e questões novas, requerendo um acentuado
esforço analítico e interpretativo ou a investigação em áreas substantivas ou processuais muito diversas e implicando
uma atividade que nem sempre é visível e mensurável, sobretudo na área parecerística – a investigação e o estudo de
matérias jurídicas.
Na Área de Apoio Jurídico:
A atividade de parecerística caracteriza-se, na Fundação INATEL, pela grande diversidade de objeto e de área
de direito, com evidência para a laboral, civilística, administrativa, patrimonial e financeira.
É de notar que, no período em análise, a vertente parecerística colaborou e acompanhou de muito perto a área
de Recursos Humanos, designadamente na elaboração de pareceres sobre a situação profissional de trabalhadores.
Na Área Administrativa:
Nesta área foram executadas com eficácia e eficiência as funções gerais de natureza executiva enquadradas
em instruções gerais e os procedimentos definidos relativos a processamento de texto, expediente, arquivo e secretariado, a articulação e o acompanhamento dos processos judiciais em curso diretamente com os respetivos mandatários e solicitadores de execução, a elaboração de mapas de movimento de processos judiciais no gabinete, a execução
de expediente diverso junto dos tribunais e o apoio na instrução de processos de averiguações e disciplinares.
Equipa de Promoção de Serviços (EPS)
O ano de 2014 foi o ano de afirmação da EPS na estrutura interna dos serviços de apoio da Fundação INATEL.
Tendo em conta todas as adversidades e dificuldades externas que o país atravessou é determinante reconhecer a importância da promoção dos serviços da Fundação INATEL com a dinâmica inerente à atualidade.
Em 2014 a equipa foi reforçada, permitindo que o trabalho promocional desenvolvido pela EPS se expandisse,
sobretudo com visitas e reuniões com os agentes, resultando numa primeira fase na contratualização de acordos e
protocolos comerciais, que asseguram preços vantajosos para os agentes/empresas e, numa segunda fase, na efetivação de reservas nas UH da Fundação INATEL.
No seguimento dos contactos estabelecidos com os diversos agentes (operadores turísticos, agentes de
viagens e empresas) foram celebrados os seguintes acordos comerciais:
−− 76 acordos comerciais celebrados com operadores turísticos e agências de viagens para a Hotelaria;
−− 71 protocolos comerciais celebrados com empresas e instituições, e que se mantêm para 2015;
−− 33 acordos corporate celebrados com empresas;
−− 16 acordos comerciais celebrados com agências de viagens para o Turismo (agências que vendem as viagens de catálogo - reservas via internet). De referir ainda que já foram tratados 104 acordos comerciais.
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Fundação INATEL
Durante o ano foram realizadas pela EPS cerca de 200 reuniões de apresentação e contratualização em empresas, operadores turísticos, agências de viagens e outros organismos, reforçando a nossa posição no exterior e dando a
conhecer a nova realidade da INATEL, em geral, e das UH, em especial.
No que toca ao Plano INATEL Saúde foram efetuadas pela EPS cerca de 1.500 adesões aos diversos Planos de
Saúde INATEL.
O primeiro aniversário do Plano INATEL Saúde foi comemorado com novos serviços, os planos
INATEL Saúde Dentária, Prata e Ouro, respondendo assim ao interesse de milhares de associados, no acesso a uma rede
de medicina dentária com qualidade, a preços acessíveis e alguns atos médicos gratuitos.
Quanto às Campanhas de Telemarketing foram desenvolvidas 17 campanhas: lançamento e promoção do
Plano INATEL Saúde, Carnaval, Encontro Luso-Brasileiro, recuperação de associados, TPT, Turismo Sénior, Turismo Júnior,
Viagens internacionais (Grécia, Terra Santa, Canadá, EUA e Costa Amalfitana), Academia INATEL, Catering, Festa de Natal
(associados e empresas), Ceias de Natal e Fim de Ano Tagus Bar – Oeiras.
A EPS participou nos seguintes eventos: FITUR, BTL, ITB, Aventura no parque, Feira Ibérica do Turismo da Guarda, Fatacil – Lagoa, Máscara Ibérica, Feira Internacional de Gijon (Espanha), Visita ao cruzeiro MSC, Lançamento do
Catering INATEL, Cidade das Tradições, Fórum da Diabetes, Mundo Abreu, I Congresso CCD e Natális / Portugal maior.
Apesar do trabalho se centrar sobretudo na promoção da rede hoteleira e das viagens, houve sempre a preocupação em promover o universo da INATEL, exemplo disso é:
−− A constituição de uma equipa interna formativa para as ações de dinâmica de grupos/team building;
−− A constituição de uma equipa interna (composta por elementos de todos os departamentos das áreas de
negócio) que assegure a participação da Fundação em eventos e feiras;
−− A promoção e divulgação das áreas da cultura e desporto;
−− A divulgação, com o objetivo de aluguer de sala, do Teatro da Trindade;
−− A divulgação dos programas da área social.
Gestão de Membros Associados
Associados individuais
Parece-nos importante definir os termos usados no presente relatório, quando nos referimos à situação dos
associados:
– Associado vinculado, o associado que ainda não liquidou a quota do ano em curso, ou de um ou dos dois
anos imediatamente anteriores. Nesta situação não pode usufruir dos serviços da Fundação INATEL, mas pode ainda
vir a liquidar a totalidade das quotas por pagar e retomar a sua condição normal de associado;
– Associado atualizado, o associado que tem o pagamento da quota do ano em curso, neste caso 2014, já
efetuado.
Em consequência desta terminologia, definimos como conceito de aplicação geral que, em 2014, os associados que não pagaram (pelo menos) a quota de 2012, foram eliminados no dia 1 de janeiro de 2015, nos termos
estatutários em vigor.
Em relação aos associados individuais, manteve-se a tendência de descida do número de associados atualizados.
Conclui-se assim que existe uma quebra do número de associados que se tem intensificado nos últimos anos.
Foi decidido que, nas inscrições efetuadas a partir de 01 de janeiro de 2013, a quota passaria a ser válida por
um período de 1 ano após a data da inscrição. Esta modificação poderá permitir um maior número de inscrições, nomeadamente, a partir de meados do ano onde, por vezes, se verificava a recusa na sua conclusão, pelo facto de terem
de pagar uma quota anual, apenas por alguns meses.
Tudo indica que estes números incluem, na sua maior parte, associados que, desde há alguns anos, quebraram
o seu relacionamento afetivo com a Fundação INATEL, apesar de nunca terem concretizado a apresentação da desistência por escrito.
Por outro lado, decorridos alguns anos sem quaisquer ligações com a Fundação, é provável que muitos deles
tenham mudado de residência, tornando-se muito difícil a realização de qualquer novo contacto.
A distribuição geográfica dos associados atualizados concentra-se, sobretudo, no litoral, nomeadamente em
Lisboa, Porto e Setúbal, distritos que, em conjunto, representam mais de 61% dos associados com as quotas de 2014
pagas.
Aliás, é importante salientar que o distrito de Lisboa atinge quase 39% do total do número de associados
atualizados.
Relatório e Contas 2014
Associados Individuais
Novos Associados Individuais
200 000
16 000
150 000
12 000
100 000
8 000
4 000
50 000
0
191 372
144 659
190 620
2012
138 890
2013
187 982
130 220
0
2014
Vinculados
15 712
16 163
14 586
2012
2013
2014
Atualizados
Associados Coletivos (CCD)
Em 2014 verificou-se que o número de novos CCD cuja inscrição foi aceite, foi de 102 associações, um número
inferior ao do ano transato.
Em relação aos atuais CCD inscritos e face à aplicação do novo sistema de filiação de associados coletivos, o
qual implica agora a obrigação de pagamento de quotas por parte dos CCD e depois de análise efetuada, na qual
foram excluídas associações com as quais não existem contactos há já alguns anos, pode-se considerar que o universo
dos associados coletivos é de 2.673.
Para além disso, refere-se que os CCD com a quota de 2014 liquidada, atingiram o quantitativo de 1.627 unidades, número que, daqui para a frente, será considerado como de associados coletivos atualizados.
Quanto ao número de 2.673 associações passará a ser o universo dos CCD vinculados, isto é, os CCD que,
apesar de não terem ainda pago a quota relativa ao ano de 2014, ainda o poderão fazer sem perder o vínculo com a
Fundação INATEL.
Associados Coletivos
Novos Associados Coletivos
3 000
200
2 250
150
1 500
100
50
750
0
2 765
2 091
2 755
2012
1 963
2013
Vinculados
2 673
1 627
0
2014
152
122
91
2012
2013
2014
Atualizados
Arquivo Expediente e Serviços
Compete a este serviço a gestão da entrada e saída de correspondência, gestão de armazéns de material de
escritório da sede e do Armazém da Póvoa, gestão de contratos continuados de prestações de serviços com empresas
de limpeza e vigilância e segurança, de desinfestação contra pragas animais e de serviços de correio. Compete também a este serviço a gestão do pessoal auxiliar administrativo em serviço na sede.
Relativamente ao trabalho realizado pelo serviço de arquivo a evolução nos últimos três anos foi a seguinte:
Tipo de Serviço
2012
2013
2014
Correio Expedido 189 646
265 233
229 514
Entradas de Correio
19 501
19 700
19 038
Saídas de Correio
8 295
6 704
4 938
Pré-Registos de Faturas, NC e ND
5 709
3 618
3 911
CTT Expresso
1 195
2 467
1 783
Verifica-se que ao nível das saídas de correspondência e pré registos de faturas não houve alterações significativas, relativamente ao ano transato, todavia, no que respeita ao correio expedido, por via normal e via CTT Expresso (normalmente trata-se de volumes em envelopes almofadados), houve um decréscimo significativo, relativamente a 2013.
49
50
Fundação INATEL
CAPITAL HUMANO
No decorrer de 2014, o Gabinete de Capital Humano (adiante designado por GCH) empenhou-se em desenvolver os talentos, capacidades, conhecimentos, competências e atributos pessoais, com vista a enriquecer os colaboradores da Fundação INATEL, no que concerne à sua realização profissional, no bom desempenho das suas funções.
Assim, dentro do enquadramento legal, e de acordo com as orientações definidas pelo Conselho de Administração, este gabinete desenvolveu esforços na prossecução do desejado e necessário desenvolvimento organizacional
estratégico dos colaboradores desta Fundação.
No âmbito e na sequência do desenho da nova Estrutura Orgânica da Fundação INATEL, deu-se a oportunidade aos trabalhadores que completaram os 56 anos de idade, de aderirem à situação de Pré-reforma, tendo aderido a
esta figura jurídica 14 trabalhadores no decorrer do ano de 2014. Aos acordos de pré reforma firmados foram aplicados
os seguintes critérios: atribuição de uma percentagem mais elevada, aos trabalhadores que auferiam um vencimento
base mais baixo; majoração em função da antiguidade; percentagem mais favorável aos trabalhadores de período
menos longo da pré-reforma.
Foram também ajustados os salários de trabalhaEfetivo Global
dores com categorias e funções similares, na medida do
possível, tendo sido abrangidos 86 efetivos, com efeitos a
partir de 1 de outubro de 2014.
761
Quadro
O gabinete elaborou um conjunto de gráficos, de
fácil leitura, quanto ao desenvolvimento organizacional
estratégico dos participantes desta Fundação, para melhor se entender a gestão do vasto número de colaboradores da Fundação, e o impacto das ações desenvolvidas
no decorrer do ano de 2014.
137
Prestação
de serviço
37
Órgãos
estatutários
163
Contratado
a termo
16
Comissão
de serviço
437
Reformado com
complemento
Indicadores de Efetivos
Efetivo Global — Representa todos os trabalhadores (ativos e inativos), com vínculo à Fundação INATEL,
em dezembro de 2014, independentemente da natureza
jurídica do contrato.
O presente gráfico explica a evolução anual do
efetivo médio, a partir de 2008. Constata-se que a média anual de contratações passou para os 200 contratos.
Quanto à prestação de serviços, houve uma evolução
inversa, passando a uma média anual de cerca de 100
contratos. O número médio de trabalhadores no Quadro
mantém uma tendência decrescente desde 2009.
Quadro Contratados
Prestação de Serviços
Efetivos com Contrato Sem Termo — Consideram-se todos os trabalhadores vinculados à Fundação INATEL
com um contrato sem termo em dezembro de 2014.
Verifica-se que houve um ligeiro decréscimo do número de trabalhadores do Quadro, que passou de 764 para
761. Esta variação justifica-se pela passagem à reforma de 8 trabalhadores, a 4 denúncias de contrato de trabalho, a 1
revogação por mútuo acordo e 2 falecimentos, o que superou as integrações no Quadro (12) ocorridas durante o ano.
1000
674 Sem Termo
6 Licença s/ retribuição
3 Suspenso
839
800
776
58
Pré-reforma
600
20
Sem Termo /
Nomeado
400
803
785
777
764
761
2010
2011
2012
2013
2014
200
0
2008
2009
Relatório e Contas 2014
51
Quanto à evolução mensal dos Efetivos — Verifica-se o habitual decréscimo do número de prestadores de
serviços na época de verão, coincidente com o decréscimo das atividades nas áreas desportiva e cultural e dos programas seniores. Inversamente, o número de trabalhadores contratados a termo, na mesma época, sofreu um aumento,
coincidindo com a sazonalidade das UH e parques de campismo.
Quadro
Contratados
Prestação de Serviços
Efetivos com Contrato a Termo Resolutivo — Foram considerados todos os trabalhadores, vinculados à Fundação INATEL, com um contrato
de trabalho a termo resolutivo certo e a termo incerto.
Em dezembro de 2014 o número de contratos foi de 163, sendo que
destes, 146 foram a termo certo e 17 a termo incerto.
À semelhança do ocorrido nos outros anos, foi promovida a contratação de trabalhadores sazonais (trabalhadores contratados a termo certo
para as UH e parques de campismo), em detrimento da política de recurso à
contratação em regime de trabalho temporário.
Em termos globais, o número médio anual de contratações a termo
sofreu um aumento por referência ao ano anterior, passando de 171 para
193, tendo-se invertido a tendência que se vinha verificando desde 2011,
situação justificada pelo aumento de quartos na Hotelaria.
Consequentemente, o número de dias de trabalho passou de 56.671
dias, em 2013, para 65.777 dias, registando um aumento de 9.106 dias.
250
201
200
180 182
176
171
2012
2013
150
100
59
50
0
2008
2009
2010
2011
80 000
65 777
60 000
58 720
56 671
2012
2013
40 000
20 000
0
2014
2014
52
Fundação INATEL
Pirâmide Etária — Estão contemplados todos
os trabalhadores do Quadro, vinculados à Fundação INATEL em dezembro de 2014. Verifica-se que a média das
idades subiu, passando de 48,6 para 49,4 anos.
50
49
49,4
48,7
48,1
48
48,6
47,5 47,5 47,6
47
46
45
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Continua a verificar-se uma grande diferença na distribuição dos trabalhadores por sexo: Masculino (37%) /
Feminino (63%).
Prevê-se que nos próximos 3 anos, 10% dos trabalhadores reunirão condições para passarem à reforma. Atualmente 50% dos trabalhadores tem mais de 50 anos de idade.
Pirâmide de Antiguidade — No que concerne à pirâmide de antiguidade, e no que respeita aos trabalhadores do Quadro vinculados à Fundação INATEL, em dezembro de 2014, constata-se que se mantém o elevado número
de trabalhadoras do sexo feminino, na faixa dos 15 aos 25 anos (40%). Da mesma forma, cerca de 50% dos trabalhadores tem uma antiguidade superior a 20 anos, dos quais 17% dos trabalhadores possui uma antiguidade superior a 35
anos.
Relatório e Contas 2014
A média de antiguidades sofreu um ligeiro aumento passando de 20,7 para 21,3 anos em relação a 2013.
21,5
21,0
21,3
21,1
21
20,7
20,5
20,1
20
19,7 19,7
19,5
19
Indicadores de Qualificação
Habilitações Literárias — Considerando o
universo dos trabalhadores vinculados à Fundação INATEL sem termo e contratados em dezembro de 2014,
o nível médio de escolaridade foi de 9,9 anos e subiu
ligeiramente em relação ao ano anterior (9,7 anos).
2008
2009
2010
2011
2012
2014
9,9
10
9,5
9,5
9,6
9,7
2012
2013
9,2
9
8,5
2013
8,3
8,7
8
7,5
2008
2009
2010
2011
2014
Verificou-se um ligeiro aumento do número de trabalhadores com o 12.º ano, passando de 197 para 203 e dos
trabalhadores licenciados de 177 para 189.
Na prossecução da uma política de renovação de Quadros em 2014 é notória a diminuição do número de
trabalhadores com escolaridade mais baixa. Tal deve-se ao facto das pessoas mais velhas que têm saído para a reforma
darem lugar à admissão de trabalhadores com mais qualificações (12.º ano) maioritariamente destinadas às UH e com
licenciaturas para os serviços centrais.
53
54
Fundação INATEL
Do universo apresentado, cerca de 50%
dos Efetivos tem um nível de escolaridade até ao
9.º ano, sendo de 23% a taxa de escolarização até
ao 4.º ano. Os graus de Bacharelato/Licenciatura/
Mestrado/Doutoramento representam 23% do
total de trabalhadores.
Indicadores de Tempo de Trabalho
Absentismo — Em 2014 registaram-se
13.707 dias de ausência, verificando-se um aumento
de 1.584 dias em relação ao ano anterior. Por isso, a
taxa de absentismo sofreu uma ligeira variação, situando-se nos 5,8%.
7,5
7
6,7
6,5
6
5,9
5,8
5,5
5
5,1
2009
2010
2011
5,3
2012
5,1
2013
A doença continuou a ser a primeira causa de
absentismo (8.788 dias), tendo mantido o seu peso
relativo (58,5%) devido ao aumento dos dias de ausência por esse motivo (1680) e a diminuição dos dias
de ausência por outros motivos, a saber: acidentes de
trabalho (285 dias), faltas justificadas (310 dias) e exame escolar (93 dias).
A ausência que mais aumentou, a par da doença, foi a referente à licença parental, com mais 657 dias.
2014
Relatório e Contas 2014
Trabalho Suplementar — Registou uma ligeira
diminuição relativamente ao ano de 2013 (com menos
46 horas), tendo diminuído o peso de trabalho em dia de
descanso obrigatório (com menos 182,5 horas) e em dia
útil (com menos 339 horas). O trabalho em dia de descanso complementar subiu 491 horas.
Por deliberação do CA, e de acordo com o estipulado no n.º 2, do artigo 269.º do Código do Trabalho, o
trabalho efetuado em dias feriados e fim-de-semana nos
estabelecimentos da INATEL dispensados de encerrar
nesse dia, deixou de ser considerado trabalho suplementar desde 2008.
Recrutamento e Seleção — Em 2014 o GCH
conduziu 34 processos de recrutamento e seleção (29
internos e 5 externos), para colmatar 40 vagas. Devido à
política de dar primazia aos recursos internos em detrimento dos recrutamentos externos, situação que se tem
verificado ao longo dos últimos anos, com um aumento
significativo registado em 2014.
O número de recrutamentos externos manteve-se devido ao facto de terem sido aprovados vários
estágios no âmbito das candidaturas à Medida Estágios
Emprego.
6 000
5 948
5 000
4 040,1
4 000
3 480,2
3 000
2 674,5 2 628,5
2 482,7
2 000
1 000
200
2009
2010
2011
2012
2013
2014
187
150
114
100
50
23
14
0
2010
2011
Externo
4
20
2012
33
7
14
2013
7
2014
Interno
Recrutamento Interno — Relativamente aos processos de recrutamento e seleção para colmatar vagas internas (33), ocorreram maioritariamente nos grupos profissionais de quadros médios, na carreira de técnico (19) e de
pessoal altamente qualificado, na carreira de técnico-adjunto (11). As restantes vagas surgiram na carreira de tesoureiro
(1), bilheteiro (1) e administrativo (1). Apenas 6 destas vagas foram preenchidas ou por falta de candidatos interessados
ou por dificuldades na saída dos candidatos selecionados do serviço de origem.
55
56
Fundação INATEL
Recrutamentos Externos — Em 2014 ocorreram 5 processos de recrutamento e seleção externos para 7 vagas existentes na Financeira, área da tesouraria (1), área de contabilidade (3) no Gabinete de Comunicação e Marketing
(2) e no GCH (1), tendo as mesmas sido todas preenchidas. Destas vagas, 5 correspondem a estágios profissionais.
Ações de Formação Realizadas — No ano de 2014 registou-se um decréscimo do número de ações e de
participantes em ações de formação, tendo por referência o ano de 2013. Tal resultado deve-se ao facto de o ano anterior, ter sido um ano excecional, no qual a taxa de cobertura em ações de formação foi superior a 100%. Este facto
prende-se com o objetivo de dar formação intensiva aos trabalhadores de forma sistemática, motivando a aprendizagem para o desenvolvimento das competências.
Ano
201220132014
Ações de Formação
49
108
62
Participações em Formações
306
889
335
Trabalhadores Estudantes
261911
Representação gráfica do número de trabalhadores em ações de formação (externas e internas) no
último ciclo formativo
O gráfico fornece uma panorâmica global do número de participantes em ações de formação internas e externas no último ciclo formativo (2011 a 2013).
No ano de 2014 iniciou-se um novo ciclo formativo, o qual terminará em 2016. Registaram-se, neste primeiro
ano, 335 participações em ações de formação, grandeza que representa uma taxa de cobertura, em ações de formação, de cerca de 47% do universo dos trabalhadores da Fundação.
1 000
889
750
626
500
335
306
250
0
2014
2011
2012
2013
2014
Os trabalhadores da Fundação INATEL participaram, externamente, em 50 ações de formação, num total de
117 intervenientes. As ações em causa focaram-se especificamente nos postos de trabalho de cariz técnico.
Os dados relativos à mesma tipologia de formação mostram que a maioria destes cursos contou entre um e
dez participantes e uma duração média de 28 horas.
Das ações frequentadas externamente, é de referir, ainda, o importante contributo da formação organizada
pela Comissão Consultiva para a Formação do Ministério da Solidariedade, Emprego e Segurança Social, a qual, a Fundação INATEL integra com bons resultados.
Relatório e Contas 2014
Graficamente discriminam-se as ações de formação, internas e
externas, desenvolvidas no ano de 2014. Como se pode confirmar, as
ações e formações externas tiveram um menor número de participantes e um volume de formação superior, comparativamente às ações
de formação interna. Estas últimas tiveram uma duração média de 9
horas.
Importa ainda referir que no total, isto é, nas modalidades de
formação interna e externa e quanto ao número de horas utilizadas,
ao abrigo do disposto no n.º 4 do artigo 131.º do Código do Trabalho
foram despendidas em formação 6188 horas.
4 000
3 000
2 000
1 916
3 323
1 000
0
218
117
Externa
Interna
Trabalhadores que participaram em Ações de Formação Interna — Foram concretizadas 12 ações de formação
e contaram com 218 participantes.
Formação Interna
N.º de Participantes
Sensibilização em Higiene e Segurança no Trabalho
36
Concepção, Gestão e Avaliação do Desempenho
5
Comunicação Institucional
30
Portal de Gestão de Informação
6
Gestão e Administração do Sistema GD
3
Gestão Integrada de Informação
18
Ação de Facilitação: UH e Lojas
35
SAP Compras (MM)
8
INATEL Saúde
23
Seguros de Viagem
20
Amadeus NH Hotel
24
Gestão Documental
10
218
Estágios Profissionais — A Fundação INATEL, a exemplo do que já ocorreu anteriormente a propósito de
outros programas, concorreu à Medida Estágios Emprego. Trata-se de estágios profissionais superintendidos pelo IEFP,
IP, resultantes de candidaturas realizadas no primeiro semestre e que se encontram, neste momento, em execução.
4
3
2
1
0
Direção
de Inovação
Social
Direção de
Turismo
Direção
Financeira
Gabinete
do Capital
Humano
UH Foz
do Arelho
57
Equipa de
Gabinete de UH Cerveira
Promoção Comunicação
de Serviços e Marketing
Participantes
Volume
58
Fundação INATEL
Estágios Curriculares/Pedagógicos — A Fundação INATEL é procurada, anualmente, por escolas profissionais, centros de formação profissional e universidades, para o acolhimento de estagiários, com o objetivo de aquisição
de formação prática em contexto real de trabalho, estes fazem parte dos planos dos cursos em causa. Esta ligação entre as escolas e as organizações que é vulgar em muitos países europeus revela-se benéfica para ambas as partes, dada
a troca de conhecimentos e experiências, representando,
92
no caso, uma mais-valia ao nível da imagem da Fundação,
100
junto das várias Instituições, as quais, ao longo dos anos,
vão reiterando o interesse na realização de estágios nas
várias áreas de atuação da Fundação, com especial enfo75
que para a Hotelaria.
61
No ano de 2014 foram realizados 92 estágios
curriculares e celebrados os respetivos protocolos individuais de estágio outorgados pela Fundação, entidades
promotoras e estagiários. Por comparação com o ano de
2013 houve um acréscimo de cerca de 40% nesta categoria de estágios.
50
25
20
11
0
Serviços Centrais
Lojas
Unidades
Hoteleiras
Total
Indicadores de Segurança e Saúde no Trabalho
Saúde no Trabalho — No âmbito das atividades de saúde no trabalho, foram realizados exames médicos
aos trabalhadores da INATEL, no sentido de comprovar e avaliar a respetiva aptidão física e psíquica para o exercício da
atividade, bem como a repercussão desta e das condições em que é prestada, ao nível da sua saúde.
Cada exame médico incluiu a realização prévia de
análises e exames clínicos complementares (colesterol,
400
glicemia, urina tipo II e eletrocardiograma) que valoriza300
ram e substanciaram o parecer do médico do trabalho,
sempre no sentido de uma melhor proteção da saúde de
200
cada trabalhador.
De janeiro a dezembro de 2014, foram realizados
100
0
0
140
91
108 331
670 exames médicos.
0
inferior a 18 anos
Homens
entre 18 a 49 anos
mais de 50 anos
Mulheres
Relativamente à aptidão, todos os trabalhadores
(100%) foram considerados aptos, ou seja, não apresentaram qualquer impedimento de saúde para a função
desempenhada.
O gráfico agrega a totalidade de exames médicos
pela sua tipologia, revelando a normal preponderância
dos exames médicos periódicos (anuais para os maiores
de 50 anos ou menores de 18, bianuais para os restantes).
Realça-se o aumento de cerca de 20% de exames de admissão (144 exames em 2013), indicando uma maior
eficácia do serviço de medicina no trabalho, face ao desafio da sazonalidade típica da atividade turístico-hoteleira, a
qual implica muitas admissões de curta duração.
Higiene e Segurança no Trabalho — No que respeita às atividades de higiene e segurança no trabalho
(adiante designado por HST), o ano de 2014 pautou-se pela continuidade do trabalho desenvolvido no ano anterior,
designadamente pela realização das seguintes atividades principais:
−− Realização de ações de formação de higiene e segurança no trabalho (Continente);
−− Desenvolvimento do modelo de dossier das medidas de autoproteção a aplicar nas Lojas e Agências da
INATEL (Continente);
−− Visitas HST a todos os estabelecimentos da INATEL nas Regiões Autónomas dos Açores e da Madeira, com
elaboração dos respetivos relatórios de segurança.
A documentação produzida foi enviada ao responsável de cada local no sentido de, progressivamente, irem
sendo implementadas as recomendações sugeridas pelos serviços HST.
Relatório e Contas 2014
Sinistralidade Laboral — Em 2014 ocorreram
39 acidentes de trabalho (adiante designados por AT), o
que corresponde a uma diminuição de 26% face ao ano
anterior. Da análise dos AT destaca-se a evolução das taxas de frequência e de gravidade, permitindo a comparação e avaliação da sinistralidade laboral ao longo dos
últimos anos. O gráfico agrega os acidentes por sexo e
total de dias perdidos:
20
15
10
5
0
3
10
0
inferior a
1 dia
1
1 a 3 dias
8
1
12
4 a 30 dias
4
superior a
30 dias
Homens
0
0
Mortal
Mulheres
Manteve-se, face ao ano anterior, a tendência de
diminuição do n.º de sinistros e de desagravamento da
sinistralidade, expresso no facto de 36% dos acidentes
não terem originado incapacidade ou períodos de baixa
superiores a 3 dias. Do mesmo modo a percentagem de
sinistros mais graves (baixa superior a 30 dias) registou
uma diminuição de 4 pontos percentuais, perfazendo
13% do total AT.
Relativamente ao local de ocorrência do AT e à semelhança de anos anteriores, a maioria das ocorrências
deram-se nas instalações da INATEL. Por outro lado, verificou-se um aumento significativo dos acidentes fora das instalações (38%), designadamente no trajeto residência - trabalho.
Quanto ao tipo de acidente mais frequente, manteve-se a queda com e sem desnível. Os estabelecimentos
onde ocorreram mais acidentes foram a sede (11 AT) e a UH Albufeira (6 AT), com um total 105 e 95 dias de trabalho
perdidos, respetivamente.
O gráfico representa a evolução da taxa de frequência e de gravidade dos AT na INATEL, nos últimos 7 anos. Estes indicadores, por considerarem as horas efetivas de exposição ao risco (horas trabalhadas), permitem a análise da sinistralidade em diferentes momentos, independentemente de variações no efetivo médio e/ou outros fatores laborais.
50
771,4
40
30
1000
921,4
815,0
800
510,5
394,2
366,6
600
20
400
10
200
0
24,9
30,7
24,6
40,3
35,0
25,5
2009
2010
2011
2012
2013
2014
taxa frequência
0
taxa gravidade
Analisando os indicadores de sinistralidade supra, verifica-se a tendência de diminuição da frequência de AT,
comprovada no menor número de sinistros participados. A gravidade dos sinistros manteve-se ao nível do ano anterior, designadamente com a média de dias perdidos por AT a situar-se nos 15 dias.
59
60
Fundação INATEL
FINANCEIRA
No ano de 2014 a Financeira, além das atividades quotidianas inseridas no âmbito das suas competências nos
domínios da contabilidade, fiscalidade e tesouraria da Fundação, desenvolveu ainda o que se segue:
Em termos de fiscalidade prosseguiu-se com a consolidação de processos de reporte fiscal já iniciados em
anos anteriores, tendo-se ainda concluído em colaboração com as áreas de Sistemas de Informação e Património mapas de reporte fiscal, visando melhorar a informação desta última área. Iniciaram-se em finais de 2014 os trabalhos para
o novo processo de reporte de inventários à Autoridade Tributária e Aduaneira a comunicar em janeiro de 2015, tendo-se contado neste processo com a colaboração do Gabinete de Sistemas de Informação (adiante designado por GSI).
Ao nível da tesouraria deu-se início à centralização de pagamentos visando uma melhoria na gestão dos recursos financeiros, na redução dos custos associados aos pagamentos e ainda na redução do número de contas bancárias
com a consequente redução de custos derivados do seu manuseamento e controlo. Foram, assim, centralizados os
pagamentos de 12 unidades e encerradas 11 contas bancárias. Optou-se por uma implementação gradual e controlada deste processo de forma a não se verificarem estrangulamentos nos pagamentos a fornecedores e a não causar um
impacto negativo na operacionalidade das unidades.
Neste domínio de reorganização de processos foi ainda preparado um projeto, cujos trabalhos terão início
logo nos primeiros dias de 2015 e que incidirão nos serviços centrais da Financeira e nas unidades da Direção de
Hotelaria, visando uma melhor eficiência, nomeadamente através de automatização e desmaterialização daqueles.
Participou-se igualmente no projeto de atualização do SAP, desenvolvido no decorrer do último trimestre de
2014 pelo GSI.
No âmbito das atividades quotidianas prosseguiu-se com o registo e validação da informação contabilística de
forma tempestiva, permitindo a sua disponibilização aos diversos serviços da Fundação em tempo útil.
Além do helpdesk quotidiano aos utilizadores das dependências, em matérias da competência da Financeira,
foram também realizadas pelos serviços centrais diversas ações de formação “on job”.
Manteve-se, em termos de operações de tesouraria, a política de cumprimento dos prazos de pagamentos
a fornecedores e prestadores de serviços, procurando-se ainda a rentabilização dos fundos disponíveis embora num
ambiente de forte contração das taxas de juro.
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Tendo como principal missão o apoio a toda a organização, os projetos e atividades do GSI têm sempre em
conta as seguintes linhas orientadoras:
−− Aumento de receita;
−− Aumento de produtividade e eficiência;
−− Acesso à informação para suporte à decisão;
−− Racionalizar/reduzir custos;
−− Enquadramento legal.
No ano de 2014 devido a alterações legislativas, ocorreram várias adaptações, principalmente nas áreas financeiras e de recursos humanos.
Em termos de principais projetos aplicacionais do ano de 2014, destacamos a implementação da Gestão Documental, com pilotos no GCH e área de Gestão de Associados do GAC. Este projeto proporciona a criação de um
repositório único de informação e um canal de envio de documentos entre os vários setores de forma digital.
A alteração da validade da quota do associado de ano civil para doze meses após a inscrição, foi outro dos
grandes projetos, uma vez que foi necessário refazer todo o módulo de associados do programa Optitravel e também
a alteração ao portal do associado no site da Fundação.
Considerando a necessidade de ter os mapas oficiais de património, foi realizado um projeto de implementação em SAP, com a definição de uma equipa de trabalho composta por elementos dos SI, Financeira e Património, o
qual se encontra no final da primeira fase (Bens móveis).
A utilização do módulo de compras (MM) foi expandida para o Gabinete de Requalificação e Projetos e Gabinete de Comunicação e Marketing.
A criação de novos serviços da Fundação – Academia e Catering - necessitou de intervenção na área de parametrização e formação em compras e vendas, quer em SAP quer em Optitravel.
Ao nível do SAP foi ainda feito o upgrade para o último Enhancement package, nos ambientes de desenvolvimento, testes e produção, com a criação de novos servidores em Windows 2012 e com SQL Server 2012. Sendo que foi
necessário efetuar testes funcionais das várias áreas, que foram coordenados pela equipa do GSI-SS.
Ao nível do Optitravel foi desenvolvida a funcionalidade de envio em massa de emails, utilizada para o envio
do Jornal Tempo Livre e dos avisos de pagamento das quotas. Foi ainda iniciada a alteração dos débitos diretos para a
conformidade com o SEPA.
Relatório e Contas 2014
Adquiriu-se e instalou-se a nova versão da aplicação de reconciliações bancárias (FRP Treasury da SAGE), com a
criação de servidor virtual, sendo necessário o acompanhamento na parametrização da solução.
Foram normalizados os documentos de faturação emitidos nas UH.
Foi implementada a aplicação de marcação de espaços no Parque de Jogos 1.º de Maio.
Ao nível do GSI-IC foram feitos upgrades aos servidores de algumas UH, com a implementação de roaming
profiles e pastas partilhadas, com salvaguarda da informação para a sede.
Com a entrada em funcionamento da Academia INATEL, foi necessário proceder à instalação de um switch,
proceder à alteração da rede, instalação de telefones e de rede wireless.
Para usufruir das vantagens da virtualização foram alterados alguns servidores físicos para virtuais.
Ao nível do wireless nos locais públicos de algumas UH, foi retirado acesso via PT Wifi e colocada uma solução
interna, utilizando AP da Fundação e o circuito de ADSL existente no local, sendo que o investimento ficou amortizado
no final do ano.
Com a abertura do Franchising da Loja de Espinho foi necessário dotar o espaço de rede informática, aquisição
de computadores e impressora. Foi ainda necessário proceder à criação de domínio (inatelviagens.pt) e respetivos
emails.
O GSI continua com a requalificação do parque informático, dado que parte substancial dos computadores
tem mais de 7 anos.
Foi ainda necessário dar apoio a todas as aplicações e sistemas existentes na Fundação INATEL.
Foram negociados vários contratos que são geridos pelo GSI, com redução dos custos ou aumento do âmbito
dos mesmos.
Neste ano foi dado enfoque à formação dos elementos do GSI com a atribuição do CCP a seis (6) elementos do
GSI e a formação interna de programação em Microsoft. Net.
Ao longo do ano foram efetuados diversos melhoramentos nas diversas soluções aplicacionais, com recurso
aos contratos de manutenção, o que obrigou a uma tarefa constante de testes e validação dos respetivos melhoramentos.
COMPRAS
No exercício de 2014, a área de Compras manteve a tendência de anos anteriores, ou seja, cresceu em número
de processos e aumentou o valor das poupanças. Para estes resultados muito contribuiram as novas juristas transferidas em meados do ano do Gabinete Jurídico.
Com mais meios foi possível absorver os processos de contratação da Direção de Turismo e reforçar a atividade
em praticamente todas as áreas, com destaque para a Hotelaria, Informática e Inovação Social.
Podemos assim afirmar, mais uma vez, que a área de Compras prosseguiu a sua missão de acordo com os
pressupostos inscritos no Plano de Atividades, ao mesmo tempo que contribuiu para a melhoria de resultados de mais
serviços, em matéria de racionalização e de redução da despesa.
Ao longo do ano foram desenvolvidos 131 processos de contratação que deram origem a aproximadamente
200 contratos de fornecimento de bens e serviços, alguns em áreas completamente novas, de que são exemplo, os
contratos de aquisição de carnes de suíno e de bovino (frescas, ultracongeladas e preparados), de aquisição de peixes,
mariscos, bivalves, moluscos (ultracongelados), de produtos de padaria e pastelaria ultracongelados, e de outsourcing
de lavandaria para as UH de Vila Nova de Cerveira, São Pedro do Sul e Albufeira.
No final de 2014 ficaram cobertos por procedimentos de contratação pública praticamente todos os bens e
serviços com maior expressão ao nível da despesa.
De facto, a atuação da área de Compras tem-se pautado pela crescente preocupação em alargar a atividade a
novas áreas e a novas categorias, procurando satisfazer as reais necessidades dos serviços, em condições que permitam maiores vantagens económicas e maior transparência.
A par da adequação dos processos às necessidades dos serviços e da promoção da concorrência e da transparência, a desmaterialização dos processos, dentro da estratégia para a contratação pública eletrónica e as parcerias
com as empresas fornecedoras, traduzidas em publicidade para o Jornal Tempo Livre, no apoio a eventos de natureza
cultural e desportiva e na disponibilização de equipamentos e materiais de apoio às atividades de hotelaria, têm-se
constituído como dois vetores fundamentais da atuação da área de Compras.
Em 2014 e dentro do prazo estabelecido, preencheu-se também o formulário disponível no sítio da internet da
eSPap, na área dedicada ao Sistema de Recolha e Validação de Informação (SRVI), com os dados das compras públicas
de bens e serviços realizados em 2013, dando assim cumprimento às obrigações a que alude o artigo 472.º do Código
dos Contratos Públicos.
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Fundação INATEL
PATRIMÓNIO
No âmbito da sua missão a área de Património deu continuidade aos trabalhos já iniciados em 2013.
Ao nível da gestão do património imóvel, foram efetuados os registos da propriedade do parque de campismo de São Pedro de Moel, do pavilhão de Mirandela e do Terreno de Chelas. Foi também eliminada a hipoteca que
pendia sobre o edifício Infante Santo.
Tendo-se apurado a existência de diferentes imóveis ocupados por terceiros, em situação irregular, deu-se
início a um trabalho customizado de regularização, sendo que em 2014 ficou resolvida a situação da Casa D’Eja, em
Entre-os-Rios.
No contexto da rentabilização do património imobiliário, cedido ou arrendado a terceiros, com 20 contratos
ativos, foi realizado um esforço no sentido da recuperação de valores de renda em atraso. Em 2014 foi arrendado mais
um espaço, até à data desocupado, a loja que se localiza no Edifício Albufeira Praia.
A devolução das instalações do Alamal, ao Município do Gavião, constituiu a decisão com maior relevância na
esfera da gestão de edifícios de terceiros.
Ao nível da gestão do património móvel cumpre salientar que a gestão do inventário dos bens de imobilizado,
atualmente com uma média de 110 mil bens, teve a sua continuidade com o trabalho desenvolvido em parceria com
os gestores de bens de imobilizado das diferentes dependências, designadamente das Delegações de Évora, Leiria,
Viseu, Loja e Pavilhão Santarém, parque de campismo da Caparica, Parque de Jogos do Ramalde e de todas as UH da
Fundação para a tipologia de bens do imobilizado não etiquetáveis, nomeadamente copos, loiças, talheres, utensílios
de cozinha, têxtil de mesa e de quartos.
No total foram objeto de inventário físico 5.271 referências de bens de imobilizado, 173.860 unidades.
O inventário dos bens não etiquetáveis, nas UH, foi o que obteve um resultado com maior expressão. Numa
primeira fase, com o objetivo de atualizar a base de dados SAP, foram objeto de análise e abate 2.424 referências de
imobilizado, representando uma quantidade de aproximadamente 314 mil bens. Numa segunda fase, foram objeto
de inventário 170.481 bens, distribuídos por 16 localizações, dando origem a um processo de abate de 427 referências
de imobilizado.
No âmbito da gestão de frota automóvel, atualmente com 32 viaturas, em 2014 foi adquirida uma nova viatura
para o projeto de Catering.
No domínio da gestão de seguros, foi realizado um novo processo de contratação para as 20 apólices atualmente em vigor.
À semelhança de anos anteriores, foram contratadas as coberturas multirriscos de património e equipamentos
de campismo, frota, responsabilidade civil para a atividade de exploração em geral, profissional, agências de viagens,
instalações desportivas, posto de abastecimento de combustível de Oeiras, assim como para a cobertura de acidentes
pessoais laboral e prática desportiva.
De sublinhar a adaptação desta área às novas necessidades da Fundação, com a aquisição de novas apólices
de acidentes pessoais para os formandos da Academia, para os voluntários dos projetos de Inovação Social e a alteração das apólices de acidentes pessoais de turismo, para uma maior proximidade às necessidades da atividade. Mais
ainda, foi dado início ao projeto de venda de seguros, complementares às viagens, como um serviço adicional aos
associados da Fundação.
Em 2014 foi constituída uma nova equipa multidisciplinar (património, informática e financeira) e foram
desenvolvidos os mapas fiscais de património em SAP, projeto ainda não terminado, devido aos inúmeros constrangimentos provocados pela alteração da versão SAP e ao não reconhecimento dos bens totalmente amortizados pelo
acumulador fiscal do mapa 32, processo em fase de validação.
O Plano INATEL Saúde revelou-se um sucesso na consolidação da relação com os associados. Lançado em outubro de 2013, o ano de 2014 terminou com aproximadamente 7 mil aderentes e mais de 14 mil consultas realizadas.
REQUALIFICAÇÃO, ESTUDOS E PROJETOS
Em 2014 o investimento no património edificado da Fundação INATEL teve em conta a estratégia de requalificação das instalações e equipamentos, em consonância com o estabelecido no Plano de Desenvolvimento Estratégico
do triénio 2014-2016.
Assim, a aposta na melhoria da qualidade dos serviços prestados aos associados, bem como nas condições de
habitabilidade e funcionalidade das diversas instalações e/ou equipamentos, prosseguiu tendo em conta a:
−− Recuperação, requalificação, modernização e licenciamento, em cumprimento da legislação e regulamen‑
tação aplicável, dos diversos equipamentos e instalações da Fundação INATEL;
−− Introdução de sistemas que visem a eficiência e sustentabilidade energética das UH, parques de campismo,
delegações e lojas;
−− Alargamento da iniciativa Franchising Social, promovendo o modelo de autoemprego;
Relatório e Contas 2014
−− Intensificação e aposta na qualidade e diversificação da oferta desportiva;
−− Implementação de valências e desenvolvimento de um novo conceito a implementar em algumas Unida‑
des INATEL com vista a possibilitar a residência de longa duração a seniores.
A execução das ações/intervenções em edifícios e instalações tem como objetivo a supressão de problemas,
fomentando a melhoria das condições de habitabilidade e/ou funcionamento dos espaços intervencionados e a eficiência energética com as decorrentes reduções de custos de manutenção.
As intervenções no património das UH, Teatro da Trindade e Parque de Jogos 1.º de Maio foram desenvolvidas
em articulação com os diversos ritmos de trabalho e respetiva utilização/ocupação dos espaços.
Neste sentido, destacam as seguintes ações:
Investimentos em Hotelaria
UH de Albufeira:
−− Climatização de todos os quartos no edifício do turismo e substituição dos vãos exteriores/janelas do
edifício;
−− Substituição dos equipamentos de ar condicionado do bar e zonas de back-office do edifício principal;
−− Intervenção de conservação e requalificação de diversos espaços e equipamentos na zona de lazer no
exterior.
UH da Costa de Caparica:
−− Adaptação do edifício ao projeto de segurança contra incêndios;
−− Substituição do teto falso no edifício 11 (Bar) com placas de gesso cartonado e substituição da
respetiva iluminação, por uma opção energeticamente mais eficiente;
−− Substituição de cobertura e alguns vãos exteriores na lavandaria.
UH de Castelo de Vide:
−− Implementação de uma nova solução no âmbito da utilização racional de energia e eficiência
energético-ambiental em equipamentos coletivos (IPSS/ADUP).
UH de Vila Nova de Cerveira:
−− Transformação de vinte quartos, em quartos comunicantes, para dar resposta à procura dos
clientes/utentes, uma vez que a dimensão dos quartos existentes não permitia a colocação de cama
extra;
−− Aquisição de prateleiras para roupeiros, dotando os quartos de maior arrumação;
−− Intervenção no parque infantil com vista à sua utilização em perfeita segurança e de acordo com
as normas em vigor.
UH da Foz do Arelho:
−− Instalação de elevador, no edifício Foz 1, de modo assegurar a acessibilidade de pessoas com
mobilidade reduzida ao bar e ao piso zero;
−− Substituição da cobertura do edifício Foz 2 que apresentava infiltrações várias e substituição do
piso de acesso à receção que estava em mau estado de conservação.
UH de Manteigas:
−− Aquisição de projeto de especialidades para a requalificação do edifício principal;
−− Reabilitação da Casa da Roda para melhoria das condições de utilização e redução de custos. Impermeabi‑
lização dos terraços para anulação de infiltrações, substituição do pavimento flutuante e substituição dos
equipamentos para produção de água quente sanitária e aquecimento central;
−− Reabilitação das coberturas planas e telhados da Casa do Pastor, eliminando patologias provocadas
pelas infiltrações.
UH de Oeiras:
−− Substituição de duas centrais térmicas;
−− Remodelação de um apartamento de tipo B, tornando-o acessível para pessoas com mobilidade
reduzida, conforme legislação em vigor;
−− Impermeabilização de coberturas que apresentavam infiltrações, nomeadamente, na receção e balneários
da piscina;
−− Substituição por motivos de avaria das unidades de climatização do restaurante;
−− Remodelação da central técnica da piscina, incluindo a substituição dos equipamentos de bombagem e
filtragem da água;
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Fundação INATEL
−− Substituição do quadro elétrico e iluminação do Bar Leopardo;
−− Colocação de rede e portão junto ao Bar Leopardo, individualizando esta infraestrutura da restante
UH, de forma a permitir o acesso independente ao mesmo.
UH de São Pedro do Sul:
−− Empreitada de instalação de um novo sistema de climatização, dotado de maior eficiência
energética;
−− Intervenções nas instalações sanitárias e colocação de novas portas de duche e novo sistemas de
iluminação;
−− Remodelação das redes de distribuição de água, devido a roturas subterrâneas;
−− Substituição da caixilharia exterior, de forma a isolar as instalações com o sucessivo decréscimo de despesas
de manutenção.
UH de Vila Ruiva:
−− Diversas intervenções para aproveitamento e comodidade do espaço interior.
UH de Porto Santo:
−− Climatização da zona da cave e substituição do sistema de ventilação da zona de serviços.
UH de Santa Maria da Feira:
−− Elaboração do projeto de reconversão da UH em estrutura residencial para pessoas seniores.
Balneário Termal de Entre-os-Rios:
−− Aquisição e instalação de equipamentos e soluções informáticas para a monitorização e gestão
integrada da concessão hidrotermal, desenvolvendo-se e concretizando-se o Projeto Hidromunitor,
praticado pela DGEG.
Parque de Campismo de Cabedelo:
−− Instalação de estação elevatória de esgotos residuais com ligação de ramal ao esgoto existente,
um investimento que teve por objeto eliminar os custos de exploração relacionados com a
manutenção da fossa que recebia os respetivos esgotos.
Parque de Campismo da Costa da Caparica:
−− Entrega de projetos para remodelação e ampliação do parque, a entidades licenciadoras,
municipalizadas e outras, e respetiva aprovação dos mesmos;
−− Substituição do pavimento do snack-bar por pavimento em mosaico, devido ao mau estado de
conservação.
Investimentos no âmbito do Franchising Social:
−− Adaptação de espaço para implementar a primeira Kantina Social, denominada “Chaminés do
Palácio”, localizado no Palácio da Independência em Lisboa;
−− Abertura da primeira Loja de Viagens INATEL, em regime de Franchising, em espaço cedido pela
Câmara Municipal de Espinho.
Investimentos no âmbito da área Desportiva
Parque de Jogos 1.º de Maio:
−− Substituição da relva do polidesportivo sul;
−− Reorganização e compartimentação dos balneários de apoio ao futebol, sob a bancada do estádio, de
forma a potenciar o acesso em simultâneo de maior número de atletas;
−− Construção de três campos de Padel, aumentando-se a oferta desportiva;
−− Substituição do posto de transformação que estava no seu fim de vida útil.
Investimentos no Teatro da Trindade
−− Substituição das cinco varas de luz sobre o palco, incluindo-se a aquisição e montagem de cinco
motores, um investimento que permite a multiplicidade de efeitos de luz em palco.
Relatório e Contas 2014
Investimentos nas Agências e Lojas
Viana do Castelo:
−− Colocação de paredes interiores em gesso cartonado hidrófugo com ventilação junto das paredes
exteriores de pedra antiga, a fim de corrigir diversos problemas de humidade.
Porto:
−− Projeto de arquitetura e especialidades para criar um novo acesso às instalações, do lado da
estação de Metro da Trindade, respeitando as regras de acessibilidades e fomentando o acesso e
procura de outros públicos;
−− Adequação de espaços internos com recurso a divisórias de vidro e/ou outras.
Faro:
−− Realização de obras na cobertura e fachadas do edifício, eliminando patologias, nomeadamente
humidades provenientes do exterior, aumentando, deste modo, a salubridade do espaço.
Por último, pode-se concluir que todas as intervenções executadas tiveram em linha de conta as normas legais
em vigor para cada caso, bem como, o conforto e funcionalidade dos espaços intervencionados, numa ótica de racionalização e habitabilidade dos espaços, com recurso a novas valências legislativas, ambientais, estéticas e económicas.
AUDITORIA E COMPLIANCE
O ano de 2014 constituiu-se como um ano de mudança na denominação e na gestão do agora Gabinete de
Auditoria e Compliance (adiante designado por GAICO).
Assim, com a constituição de uma renovada equipa de trabalho e tendo presente a agregação da vertente do
Compliance ao gabinete, a metodologia de trabalho adotada tendeu à promoção de um modelo de auditoria preventiva e corretora das desconformidades, em articulação com as áreas e direções da Fundação.
O GAICO tem vindo a debater-se com falta de colaboradores que lhe permitam fazer face às elevadas exigências que a dispersão territorial e a multiplicidade de áreas de atuação da Fundação exigem, pelo que, ainda durante o
ano 2014, se promoveu a abertura de concursos internos e solicitou-se a receção de estagiários no âmbito dos concursos patrocinados pelo IEFP, IP.
A par do supra descrito houve necessidade de ministrar formação aos membros do GAICO por forma a dotá-los de ferramentas que permitam responder às novas solicitações.
Não obstante, o GAICO apresentou um plano de trabalhos ambicioso que permitiu concluir, até ao final de
2014, cerca de 60% dos trabalhos iniciados na vertente da Auditoria. Acresceu ainda a necessidade de dar resposta às
solicitações ad hoc de variados serviços no que respeita a situações pontuais que requereram a intervenção do GAICO.
De forma sucinta, a atividade da Auditoria incidiu, como não poderia deixar de ser, nas áreas da Hotelaria e
Parques de Campismo e Delegações, Agência e Lojas INATEL, procurando encontrar, em articulação com os vários
serviços da Fundação, soluções que permitam uma resolução estrutural de desconformidades que, em alguns casos,
assumiam/assumem já um caráter crónico.
No que respeita à área do Compliance do GAICO, a mesma tem como missão a permanente evolução dos processos, tendo por objetivo a sua conformidade com as normas e procedimentos em vigor na organização, sejam externas, sejam internas, visando atingir o bem-estar de todos os que com ela contactam, trabalhadores e beneficiários.
Tratando-se de uma área de atuação nova, apenas no 3.º trimestre do ano de 2014 tiveram início trabalhos no
âmbito da área Compliance, e que se traduziram, essencialmente:
−− No levantamento exaustivo dos processos da Fundação INATEL, nas duas áreas piloto, ou seja, na UH de
Oeiras e na Loja de Alvalade;
−− Na elaboração de alguns dos desenhos dos processos atuais (AS IS).
A área do Compliance iniciou, ainda, no 3.º trimestre de 2014, a análise de alguma regulamentação interna
vigente na Fundação, tendo em vista a verificação da sua conformidade com as boas práticas e a legislação externa
aplicável.
Em suma e para conclusão, o GAICO encontra-se também ele em fase de reestruturação e redireccionamento
da sua esfera de atuação uma vez que as atividades de Auditoria e Compliance são complementares entre si e, sobretudo, assumem-se como transversalmente promotoras do desenvolvimento e monitorização de processos que
conhecem, nos nossos dias, evolução nas áreas de negócio e de suporte da Fundação, com especial incidência nos
sistemas de informação que permitem rápidos ganhos de eficiência e produtividade.
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Fundação INATEL
COMUNICAÇÃO E MARKETING
Este gabinete assegurou a elaboração dos suportes criativos e artes finais para cartazes, flyers, telões, convites,
anúncios, banners, newsletters, roll ups, brochuras, questionários, vouchers e outros, para as áreas de negócio/intervenção da Fundação.
De janeiro a dezembro foram efetuadas 725 artes finais, incluindo a conceção de toda a publicidade publicada no Jornal Tempo Livre, 10 logótipos (Academia INATEL, Turismo Júnior, Palácio de Camaride, Catering INATEL,
Mesa Portuguesa, Mealheiro Solidário, Dias Tranquilos, 1.ª Conferência de Turismo para Todos, I Congresso de CCD,
Poesia em Pessoa); 1 tríptico para promoção das Viagens Carnaval/Páscoa; 1 díptico para divulgação do programa
“Dias Tranquilos”; telas e materiais de divulgação para os espetáculos no Trindade, incluindo 2 brochuras (40 páginas);
todos os suportes gráficos de promoção do Turismo Júnior, 1.ª Conferência de Turismo para Todos, I Congresso de CCD,
Encontro Luso-Brasileiro, Festival CCD Fest 2014 (Agência da Horta); Conceção do layout da exposição 1.º de Maio - 40
anos em Liberdade; decoração dos painéis para o stand INATEL na BTL e no Mundo Abreu; 4 spots (Poesia em Pessoa,
Volta a Portugal, Hotéis INATEL (2)); registo e edição vídeo do Poesia em Pessoa; compilação e publicação de vídeos
da 1.ª Conferência de Turismo para Todos e do I Congresso de CCD no Youtube; elaboração de filme e apresentação
em Powerpoint para a exposição 1.º de Maio – 40 anos em Liberdade; painéis decorativos para o restaurante da UH de
Oeiras e Plano de Atividades e Orçamento.
Newsletter
O Gabinete de Comunicação e Marketing (adiante designado por GCM) remete informação frequente para os associados por email, tendo sido elaboradas e enviadas de janeiro
a dezembro 150 newsletters, com uma frequência média de 2/3
vezes por semana, com a seguinte distribuição: multiáreas (52),
cultura (21), Trindade (20), viagens (14), Fundação (11), desporto
(11), lojas (6), social (5), Academia (5), hotéis (2), Tempo livre (2),
EPS (1).
As newsletters mais vistas são as multiáreas, com cerca
de 2% de visualizações (2300 pessoas).
Protocolos
No que concerne à área das parcerias, foram celebrados
este ano 127 protocolos. Presentemente existem 595 protocolos
em vigor, sendo a distribuição conforme apresentação gráfica.
Em 2014 foram elaborados 95 protocolos de rede, 9 institucionais e 1 de cooperação.
Publicidade
Deu-se continuidade aos contactos para venda de publicidade para o Jornal Tempo Livre efetuados por este gabinete.
Protocolos em vigor por tipo celebração
400
300
200
100
0
Rede
Institucional Cooperação Comercial
Eventos
A marca continuou a estar presente em eventos de grande dimensão, dos quais se destaca a BTL onde se venderam cerca de 13 viagens e angariaram 70 associados; 8.º Congresso Nacional do Idoso onde se contactou com cerca
de 1000 profissionais da área da geriatria; Volta a Portugal em Bicicleta, um evento que deu visibilidade à nossa marca
nas 11 localidades por onde passou. Deste evento resultou um retorno mediático superior a 900 mil euros.
De 19 a 21 de setembro, realizou-se a “Cidade das Tradições”, um evento produzido no âmbito da missão
cultural da Fundação INATEL. Destaca-se a comercialização de espaços para venda de gastronomia, os quais foram
integrados de forma harmoniosa no evento, contribuindo também para o sucesso do mesmo.
Campanha
Hotéis INATEL – Ideais para todos os gostos, idades e até para quem não é associado.
Os meios utilizados:
Exterior: Rede de cartazes no interior dos comboios (150 cartazes – 1 mês);
Rádio: Rádio Comercial (50 spots) e M80 (80 spots);
Imprensa: Correio da manhã (12 rodapés) e JN (12 rodapés);
Web: banner no Correio da Manhã (1 mês), site INATEL, Facebook e Google;
Agências: Distribuição de flyers, TV Corporativa.
Considerando como alvo de planeamento de media a classe B/C1/C2 dos 25 aos 44 anos, constituída por
2.314.800 indivíduos, em termos de impacto o plano de rádio contemplou 130 inserções, atingindo uma cobertura de
20,5% do nosso target que irá contactar com o spot em média 12,5 vezes. Em relação ao plano de imprensa, contemplou
24 inserções, atingindo uma cobertura de 42,15% do nosso target, que irá contactar com as mesmas em média 3,95 vezes.
Relatório e Contas 2014
Assessoria de comunicação
A Fundação INATEL marcou presença em vários programas de grande audiência, nomeadamente:
−− Programa “Portugal no coração” – RTP1, no âmbito do Dia Mundial da Poesia;
−− Programa “Portugal no Coração” – RTP1 no âmbito do Dia Primeiro de Maio;
−− Programa Jornal Nacional – TVI, no âmbito do Franchising Social;
−− Programa Telejornal - RTP 1, no âmbito da Aldeia dos Sonhos;
−− Programa Verão Total - RTP 1, no âmbito da Cidade das Tradições;
−− Programa Aqui Portugal – RTP 1, no âmbito das Cidade das Tradições.
De realçar várias campanhas mediáticas nos órgãos de comunicação social:
−− O projeto Franchising Social, tendo-se traduzido em reportagens em diversos órgãos de comunicação social:
RTP, TVI, Correio da Manhã, Jornal de Noticias, Sol, Antena 1, etc;
−− O projeto Aldeia dos Sonhos tendo-se traduzido em notícias em diversos órgãos de comunicação social:
RTP, TVI, Sic, Jornal de Noticias, Antena 1, Renascença; etc;
−− A iniciativa Jantares Solidários na UH da INATEL, tendo-se traduzido numa forte presença na imprensa
nacional e regional e no programa TVI 24 - Discurso Direto.
Foi mantida uma relação permanente com todas as áreas da Fundação cuja informação considerada relevante
foi enviada aos media. Em relação ao Teatro da Trindade foi efetuado o acompanhamento aos jornalistas do qual resultou a publicação de notícias.
Site
Com o objetivo de inverter a tendência de decréscimo no número de visitas ao site, iniciada em 2013, a partir
de julho foram efetuadas campanhas pagas no online para promoção das UH e do programa Turismo Júnior, que tiveram como objetivo entregar visitantes qualificados ao site.
Para isso foi utilizada a seguinte estratégia:
−− Compra de palavras-chave ao Google (Google Adwords) - os anúncios obtiveram 340 mil de impressões e
16 mil clicks;
−− Anúncios de texto e de imagem na rede Google - geraram 2.785 milhões de impressões e 13 mil clicks.
Estes anúncios entregaram mais de 29 mil visitantes qualificados ao site.
De facto, os indicadores do site registaram um aumento de 35.452 visitas e 41.126 visitantes em relação ao
período homólogo. O que representa uma inversão da tendência de decréscimo iniciada em 2013.
www.inatel.pt — janeiro a dezembro 2012/2014
1 000 000
750 000
500 000
250 000
0
2012
Visitantes
2013
2014
Sessões
Acessos ao site
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68
Fundação INATEL
Em relação à forma de acesso, mantém-se a preponderância dos motores de busca, seguido dos acessos
diretos.
Facebook — Evolução 2012 a 2014
Facebook
Continua a aposta na presença noutros meios
online, como o Facebook, de modo a rejuvenescer a massa associativa, tendo-se verificado um aumento médio
de cerca de 1000 fãs por mês. A INATEL no final de 2014
tinha cerca de 35.000 seguidores, situando-se maioritariamente na faixa etária dos 25 aos 54 anos.
APP
A partir de 16 de dezembro que o catálogo das
UH INATEL está disponível através de uma app. Desde
essa data 236 utilizadores selecionaram o nosso catálogo, tendo sido vistos em detalhe 326 produtos.
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2012
2013
2014
A dinamização da INATELTV é também gerida por este gabinete, implicando também um trabalho permanente de inserção de conteúdos.
Jornal Tempo Livre
O Núcleo Editorial centrou a sua atividade na produção de onze edições mensais do Jornal Tempo Livre, entre
janeiro e dezembro de 2014, com uma tiragem média de 90.000 exemplares distribuídos via postal e, maioritariamente, acessíveis em formato digital.
Incluiu, ainda, três suplementos destinados à divulgação da atividade das áreas de Turismo e Hotelaria, nomeadamente, “Viagens primavera/verão”, em abril, “Viagens outono/inverno”, em setembro, e “Hotéis/ Preços 2015 para
associados”, em dezembro.
Relatório e Contas 2014
PROVEDOR DO BENEFICIÁRIO
Em funções como Provedor apenas a partir de junho de 2014, estivemos nesta atividade em prol do beneficiário da INATEL sempre no pressuposto de que com a colaboração imprescindível dos beneficiários, com as suas
reclamações e críticas construtivas levaríamos a bom porto a nossa missão.
Nestes sete meses chegaram até nós mais de 150 reclamações, sugestões e desabafos que nos foram enviados
na sua maioria por email, mas também por carta e pessoalmente. Algumas justificadas outras nem tanto, apesar disso
todas foram atendidas umas mais atempadamente do que outras, mas nenhuma deixou de ter a nossa atenção.
Participámos também em reuniões de trabalho com elementos da Administração, para nos inteirarmos das
diversas atividades ao serviço dos beneficiários e de outros cidadãos portugueses que se revêem nos nossos projetos
de turismo, desporto e cultura.
Por último uma palavra de agradecimento ao secretariado de apoio ao gabinete do Provedor e a todos os
trabalhadores que de alguma forma connosco colaboraram durante este período, bem como ao Conselho de Administração que sempre esteve disponível para atender as nossas solicitações.
69
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Fundação INATEL
AGRADECIMENTOS
É devida uma palavra de caloroso reconhecimento a todos os colaboradores da Fundação INATEL, pelo seu
empenho e contributo para o sucesso das atividades desenvolvidas e contempladas no presente relatório.
Aos membros dos Conselhos Consultivo e Geral é igualmente devido forte agradecimento pela disponibilidade permanente no acompanhamento das atividades da Fundação.
Também o Conselho Fiscal acompanhou com regularidade o exercício de 2014, o que se regista com apreço.
O Senhor Ministro da Solidariedade, Emprego e Segurança Social, que tutela a nossa atividade, e todo o seu
gabinete, manteve acompanhamento permanente e solidário da INATEL no ano de 2014, o que igualmente se regista.
Um agradecimento aos Senhores Presidentes dos Governos Regionais das Regiões Autónomas dos Açores e
Madeira.
Uma palavra de agradecimento ao Instituto de Gestão Financeira da Segurança Social, IP, ao Instituto da Segurança Social, IP, ao Instituto do Emprego e Formação Profissional, IP, ao Turismo de Portugal, IP, e a Santa Casa da
Misericórdia de Lisboa, parceiros dedicados da nossa instituição.
É devido reconhecimento aos executivos das Autarquias Locais e Comissões de Coordenação e Desenvolvimento Regional com quem mantemos excelente cooperação e parcerias.
São devidas palavras de apreço ao Senhor Provedor do Beneficiário da Fundação e aos beneficiários pela
confiança depositada.
Por fim, uma palavra de reconhecimento a todas as entidades, a nível nacional e internacional, com quem a
Fundação INATEL estabeleceu parcerias e que continuam a depositar confiança nos serviços desta instituição.
Relatório e Contas 2014
PERSPETIVAS PARA 2015
As perspetivas para 2015, consagradas no documento “Plano de Atividades e Orçamento para 2015”, encontram-se alinhadas com a orientação estratégica adotada para o triénio de 2014-16 e refletem a trajetória de recuperação da atividade da Fundação INATEL nas suas diversas áreas de intervenção evidenciada em 2014.
O turismo social continuará no centro da atividade da Fundação em 2015, mobilizando os nossos melhores
esforços com vista à autossustentabilidade.
Na área da hotelaria pretende-se responder à tendência de retoma evidenciada em 2014, apostando em campanhas de diversificação de públicos e mercados, bem como no reforço da carteira de serviços disponibilizados aos
associados e comunidade em geral.
No que respeita à área das viagens a atuação da Fundação incidirá no desenvolvimento de projetos de âmbito
social cuja atividade registou significativa recuperação, tanto no turismo para todos, turismo sénior e solidário, todos
de preocupação fortemente inclusiva.
Na área de desporto amador iremos manter o foco nos projetos de desporto aventura e na implementação
de projetos de preocupação inclusiva que fomentem o “Desporto para Todos”, sempre em estreita articulação com os
associados INATEL, especialmente os nossos CCD.
A intervenção na área da cultura popular continuará a desenvolver-se em torno de dois eixos de atuação: o
apoio à intervenção cultural dos CCD, nomeadamente através da salvaguarda do património cultural imaterial e a
vertente de ocupação criativa dos tempos livres, que inclui projetos dirigidos aos associados individuais e público em
geral.
O Teatro da Trindade, por sua vez, prosseguirá com oferta diversificada de espetáculos de grande público e
para segmentos diferenciados de autores de reconhecida qualidade, prevendo-se ainda a retoma da produção própria
em associação com o projeto de educação e formação teatral da nossa Academia.
No domínio da inovação social continuará a desenvolver-se o projeto de Franchising Social iniciado em 2013
na restauração e nas viagens, com o intuito de promover o autoemprego de cidadãos desempregados, bem como o
novo projeto da Aldeia dos Sonhos, ensaiado em 2014, o novo serviço de residências séniores e o Plano INATEL Saúde,
que alargou recentemente a oferta de coberturas.
Mantendo a aposta na diversificação da oferta de serviços será dada continuidade a duas áreas iniciadas em
2014: o Catering INATEL que promove os serviços de restauração da Fundação, nomeadamente banquetes e take-away
e a Academia INATEL que desenvolve formação profissional externa acreditada em todas as áreas de intervenção da
Fundação e que em 2015 irá realizar, em parceria com a Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril duas pós
graduações, uma de turismo acessível e inclusivo e outra de gestão e animação em turismo sénior.
Em 2015 será consolidado o processo de reorganização dos serviços desconcentrados da Fundação, desenvolvido com a expansão da rede das lojas INATEL, visando reforçar a aproximação a novos segmentos de mercado.
A aposta nos recursos humanos será aprofundada, designadamente com a criação de um sistema de avaliação de
desempenho na Fundação.
Com o objetivo de prosseguir a melhoria contínua dos serviços prestados, e de acordo com a estratégia definida ao nível do investimento, será prosseguida a requalificação das unidades hoteleiras, designadamente a de Manteigas e a readaptação do equipamento hoteleiro de Santa Maria da Feira com vista a disponibilizar o novo serviço de
residência sénior.
O ano de 2015 será marcado pelas comemorações do 80.º aniversário da Fundação INATEL, sendo pontuado
por um conjunto de ações transversais a todas as áreas e territórios de intervenção da Fundação, que visam enfatizar o
perfil social da sua atuação e reforçar o relacionamento com os associados individuais e coletivos e demais parceiros.
As perspetivas para 2015 preveem também o seguimento da estratégia de aposta nos mercados internacionais e no estabelecimento de novas parcerias, bem como no incremento da comunicação e presença institucional nos
órgãos de comunicação social.
Lisboa, 9 de abril de 2015
Conselho de Administração
71
FUNDAÇÃO INATEL | DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
Relatório e Contas 2014
DEMONSTRAÇÃO
1 – Execução Orçamental
1.1 Exploração
Conforme se pode verificar no quadro que se segue, o grau de execução face ao orçamentado, para 2014, foi
de 101,9% em gastos e 101,4% em rendimentos, correspondendo a 45.476.397 euros e 45.344.735 euros, respetivamente.1
(em euros)
GASTOS
Discriminação
Orçamento
2014
Realizado 2014
RENDIMENTOS
%
Orçamento
2014
Realizado 2014
%
DIREÇÃO DE TURISMO E HOTELARIA
Direção de Turismo
Direção de Hotelaria
- Estrutura de Apoio
- F&B
- Unidades Hoteleiras
- Parques de Campismo
- Termas
- Turismo em Espaço Rural
- Posto Combustível de Oeiras
24.784.758
3.805.773
20.978.985
357.849
880.046
17.406.670
782.258
298.076
65.083
1.189.003
25.469.168
4.257.483
21.211.685
404.632
340.652
17.646.658
834.945
316.784
62.790
1.605.225
102,8%
111,9%
101,1%
113,1%
38,7%
101,4%
106,7%
106,3%
96,5%
135,0%
26.401.474
4.371.510
22.029.964
8.898
1.090.854
18.303.940
1.060.101
303.632
55.767
1.206.772
25.159.501
4.600.370
20.559.131
80.260
171.287
17.151.076
1.133.451
308.715
51.166
1.663.177
95,3%
105,2%
93,3%
902,0%
15,7%
93,7%
106,9%
101,7%
91,7%
137,8%
DIREÇÃO DE INTERVENÇÃO SOCIAL
2.750.362
2.946.564
107,1%
1.939.345
2.876.474
148,3%
DIREÇÃO CULTURAL
Serviços Centrais
Instalações Culturais - Mouraria
Arquivo Histórico e C. Documental
Teatro da Trindade
Agências Cultura
2.390.816
2.443.003
102,2%
918.584
1.017.195
110,7%
1.057.842
29.509
164.179
984.196
155.090
992.059
40.130
142.539
975.375
292.900
93,8%
136,0%
86,8%
99,1%
188,9%
546.617
5.923
5.826
353.028
7.190
464.933
8.632
4.854
467.662
71.114
85,1%
145,7%
83,3%
132,5%
989,1%
DIREÇÃO DESPORTIVA
Serviços Centrais
Instalações Desportivas
Agências Desporto
3.383.912
3.579.796
105,8%
2.229.287
2.533.304
113,6%
865.191
2.290.982
227.739
620.599
2.357.541
601.655
71,7%
102,9%
264,2%
452.349
1.773.429
3.510
405.391
2.057.442
70.472
89,6%
116,0%
2007,9%
GABINETE APOIO AO CA
Serviços Centrais
Agências
5.064.871
4.758.995
94,0%
881.946
771.228
87,4%
1.443.977
3.620.893
1.391.106
3.367.889
96,3%
93,0%
159.795
722.151
147.451
623.777
92,3%
86,4%
DIREÇÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
2.304.423
2.119.251
92,0%
212.962
227.030
106,6%
931.793
823.086
88,3%
72.189
85.621
118,6%
1.350.803
1.273.012
94,2%
395.241
281.213
71,1%
552.136
560.749
101,6%
32.643
37.413
114,6%
22.500
135.711
603,2%
1.077.754
1.367.061
126,8%
11.637.905
12.318.856
105,9%
277.754
671.450
241,7%
436.000
2.860.000
919.825
2.508.751
211,0%
87,7%
800.000
695.611
87,0%
8.341.905
8.890.280
106,6%
44.721.577
45.344.735
101,4%
DIREÇÃO MARKETING
GABINETES
ORGÃOS SOCIAIS
PROJETO EDUCATIVO
COMUNS
Provisões, Financeiros e outros Comuns
Quotizações
Benefícios Pós Emprego
Subsídios: IGFSS+SCML
TOTAL
1
44.614.127
45.476.397
101,9%
36.901
Os valores da execução incluem 1.698.048 euros de “gastos” e “rendimentos” internos. Este montante não interfere com os resultados,
tendo unicamente em vista a análise setorial dos resultados de cada uma das actividades desenvolvidas pela Fundação. Em termos
orçamentais haviam sido previstos 1.835.468 euros de “gastos” e “rendimentos” internos.
75
76
Fundação INATEL
1.2 Investimento
O valor do investimento realizado em 2014 foi de 2,375 milhões de euros, tendo em 2013 atingido os 6,107
milhões de euros.
Para o montante estimado de 4,331 milhões de euros a taxa de execução orçamental situou-se em 54,8%.
Orçamento
Anual
Discriminação
Financiamento / Subsídios
IGFSS
SCML
Fundos Comunitários
Outros
(em euros)
%
Exec.
Realizado
2014
2.067.111
1.593.943
670.000
2.067.111
1.821.018
100,0%
114,2%
4.331.055
3.888.129
89,8%
3.682.675
319.880
1.535.339
461.882
32.782
229.511
22.200
41,7%
144,4%
197.000
92.949
47,2%
4.331.055
2.374.663
54,8%
Ativos Fixos Tangíveis
- Edifícios e Outras Construções
- Equipamento Básico
- Equipamento de Transporte
- Equipamento Administrativo
- Outros Ativos Fixos Tangíveis
131.500
Ativos Intangíveis
174,5%
O investimento em “edifícios e outras construções”, num total de 1,535 milhões de euros, com uma execução
orçamental de 41,7%, representa 64,7% do total do investimento.
A Hotelaria absorveu grande parte deste investimento em edifícios e outras construções (1,177 milhões de euros), a destacar a unidade de S. Pedro do Sul com 452 mil euros. Foram também efetuadas intervenções nas unidades
de Manteigas (212 mil euros) e Caparica (144 mil euros).
A salientar ainda as intervenções efetuadas no Parque de Jogos 1º de Maio, no valor de cerca de 214 mil euros.
As restantes rubricas que compõem o grupo dos ativos fixos tangíveis perfazem o montante de 746 mil euros,
representando 31,4% do total de investimento. Deste montante, 462 mil euros é respeitante à rubrica de equipamento
básico, cabendo à hotelaria uma execução de 398 mil euros.
Em termos globais o grupo dos ativos fixos tangíveis representou 96,1% do investimento total.
A repartição do investimento total em ativos fixos tangíveis é a apresentada no quadro seguinte:
Discriminação
Realizado
%
Ativos Fixos Tangíveis
Sede
Teatro da Trindade
Hotelaria
Agências
Instalações Desportivas
Total
234.655
79.308
1.710.368
34.897
222.487
10,3%
3,5%
75,0%
1,5%
9,8%
2.281.714
100,0%
Em linha com o já referenciado, a Hotelaria a representar 75% da execução dos ativos fixos tangíveis.
Relativamente ao investimento em ativos intangíveis, registou-se o montante de 93 mil euros, essencialmente
a aquisição de software. Este grupo representa 3,9% do investimento realizado.
Relativamente ao financiamento do investimento, verificou-se que por parte das entidades IGFSS, IP, e SCML
ascendeu a 3,888 milhões de euros. Quanto aos fundos comunitários, no âmbito das candidaturas de projetos efetuadas ao abrigo do QREN (Quadro Comunitário Referência Estratégico Nacional), não se concretizou tal financiamento.
Relatório e Contas 2014
2 – Demonstração de Resultados
A conta de resultados de 2014 é, sinteticamente, representada conforme quadro a seguir:
Demonstração de Resultados
(em euros)
Descrição
2013
Realizado
2014
%
%
Realizado
%
RENDIMENTOS OPERACIONAIS
Vendas
Prestações de Serviços
1.588.598
19.996.457
21.585.055
269.833
9.159.676
458.266
9.887.776
3,7%
46,5%
50,2%
0,6%
21,3%
1,1%
23,0%
1.714.297
21.833.818
23.548.115
286.106
8.967.734
600.616
9.854.456
3,9%
50,0%
54,0%
0,7%
20,5%
1,4%
22,6%
Outros Rendimentos e Ganhos
Outros - Imputação Subsídios p/ Investimentos
5.811.668
5.717.921
11.529.588
13,5%
13,3%
26,8%
4.884.048
5.360.069
10.244.117
11,2%
12,3%
23,5%
1. Total Rendimentos Operacionais
Juros Dividendos e Out. Rendimentos Similares
43.002.419
100,0%
43.646.688
100,0%
Total Rendimentos
43.002.419
100,0%
43.646.688
100,0%
GASTOS OPERACIONAIS
CMVMC
Fornecimentos e Serviços Externos
Gastos com Pessoal
Perdas por Imparidade
Perdas por Redução de Justo Valor
Provisões
Outros Gastos e Perdas
5.192.437
12.824.920
16.735.185
17.712
6.683
555.221
1.154.997
12,1%
29,8%
38,9%
0,0%
0,0%
1,3%
2,7%
5.689.579
13.126.052
16.926.622
318.370
12.282
150.921
1.284.413
13,0%
30,1%
38,8%
0,7%
0,0%
0,3%
2,9%
36.487.154
84,8%
37.508.239
85,9%
6.687.957
15,6%
6.270.110
14,4%
43.175.111
100,4%
43.778.349
100,3%
43.175.111
100,4%
43.778.349
100,3%
3. Resultado Antes de Depreciações, Gastos de
Financiamento e Impostos
6.515.265
15,2%
6.138.449
14,1%
4. Resultado Operacional (Antes de Gastos de
Financiamento e Impostos) (1-2)
-172.691
-0,4%
-131.661
-0,3%
5. Resultado Antes de Impostos
-172.691
-0,4%
-131.661
-0,3%
-552
0,0%
-12.032
0,0%
-173.244
-0,4%
-143.693
-0,3%
Trabalhos p/ Própria Entidade
Subsídios à Exploração
Reversões
Gastos de Depreciação e Amortização
2. Total Gastos Operacionais
Gastos e Perdas de Financiamento
Total Gastos
Imposto s/ o Rendimento do Periodo
6. Resultado Liquído
2.1 Rendimentos Operacionais
Os Rendimentos Operacionais ascenderam a 43.646.688 euros apresentando um acréscimo de 1,5% face a
2013, em que o seu valor foi de 43.002.419 euros.
As Vendas e Prestação de Serviços, que representaram em termos relativos 54% dos Rendimentos Operacionais, ascenderam a 23.548.115 euros, apresentando um acréscimo de 9,1% (+1.963.060 euros) face a 2013.
Este acréscimo deve-se essencialmente ao incremento das prestações de serviços de viagens de turismo social
(+1,057 milhões de euros) e de alojamento e restauração (+830 mil euros).
77
78
Fundação INATEL
Os Subsídios à Exploração, ascenderam a 8.967.734 euros, dos quais 8.890.280 euros foram atribuídos pelo
IGFSS, IP, e SCML. A referir também a verba de 30.163 euros atribuída pela Secretaria Regional do Turismo - Governo
da Regional dos Açores, no âmbito do Programa Luso Brasileiro que se realizou nesta Região Autónoma. Ao abrigo do
Programa de Estágios Profissionais foi também concedida a verba de 29.611 euros.
Este grupo representa 20,5% dos rendimentos operacionais e apresenta um decréscimo de 2,1% (-191.942
euros) face ao valor realizado em 2013, no montante de 9.159.676 euros.
Este decréscimo deve-se à não comparticipação do programa governamental 60+Açores, o qual foi comparticipado em 2013 no montante de 233.788 euros.
Os Outros Rendimentos e Ganhos ascendem a 4.884.048 euros, representando 11,2% dos rendimentos operacionais. Destes, 2.508.751 euros referem-se a quotizações de associados, sendo que, comparativamente a 2013, o
valor foi de 2.970.406 euros, registou-se uma quebra de 15,5%.
2.2 Gastos Operacionais
Os Gastos Operacionais totalizam 43.778.349 euros, apresentando um acréscimo de 1,4% face ao ano transacto em que os mesmos atingiram os 43.175.111 euros. Em termos relativos representam 100,3% dos rendimentos
operacionais, em 2013 representaram 100,4% desses mesmos rendimentos.
Em termos das várias rubricas verifica-se o seguinte:
O Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas é de 5.689.579 euros. Verificou-se, um acréscimo de 9,6% face ao valor desta rubrica em 2013, de 5.192.437 euros. Tal resulta essencialmente do incremento das
aquisições de matérias-primas de produtos alimentares e de combustíveis, com o impacto ao nível das vendas. O seu
percentual em relação aos rendimentos operacionais situou-se nos 13,0%, sendo que em 2013 situou-se nos 12,1%.
A rubrica Fornecimentos e Serviços Externos registou um valor de 13.126.052 euros, representando 30,1%
dos rendimentos operacionais, face a 29,8% em 2013, no valor de 12.824.920 euros.
Em termos de valor este agrupamento apresenta um acréscimo de 301.132 mil euros em relação a 2013, devendo-se essencialmente ao aumento verificado na subcontratação de serviços de alojamento e restauração (+275 mil
euros) e de viagens turísticas (+129 mil euros), perfazendo na sua globalidade 404 mil euros.
Relativamente às reduções mais significativas, assinalar as rubricas de comunicações (-151 mil euros), trabalhos
especializados (-149 mil euros), vigilância e segurança (-143 mil euros) e outros fluídos (-116 mil euros).
Os Gastos com o Pessoal totalizam 16.926.622 euros representando 38,8% dos Rendimentos Operacionais,
sendo que em 2013, o seu peso relativo ascendeu a 38,9%, apresentando 16.735.185 euros.
Assistiu-se em 2014 a um acréscimo de 1,1% face a 2013 nesta rubrica, correspondendo a mais 191.437 euros.
A referir que esta execução resulta da aplicação da Lei do OE 2014, sendo que nos meses de junho a agosto
foi aplicada a reposição das remunerações em conformidade com o acórdão n.º 413/2014, 26 de junho, do Tribunal
Constitucional. Acresce que a partir de setembro entrou em vigor a Lei nº 75/2014, de 12 de setembro, que estabelece os mecanismos das reduções remuneratórias de aplicabilidade imediata e as condições da sua reversão a aplicar
a partir de janeiro de 2015.
Os Outros Gastos e Perdas totalizaram 1.284.413 euros, representando 2,9% dos rendimentos operacionais.
Neste agrupamento encontram-se registadas, entre outros, as comparticipações a CCDs, as quais representam cerca
de 16,2% deste montante.
O valor das Gastos de Depreciação e Amortização do exercício ascenderam a 6.270.110 euros, representando 14,4% dos rendimentos operacionais, face a 15,6% desses rendimentos em 2013.
2.3 Resultados Operacionais
Os Resultados Operacionais, cujas rubricas mais representativas foram atrás analisadas, apresentam-se negativos em 131.661 euros. O seu valor em 2013 foi negativo em 172.691 euros.
Relatório e Contas 2014
2.4 Resultados Líquidos
Os Resultados Líquidos apresentaram um valor negativo de 143.693 euros, sendo que em 2013 registaram-se
173.244 euros negativos.
No quadro seguinte apresentam-se os resultados dos diversos setores e a sua comparabilidade com o período
homólogo.
GASTOS
Discriminação
RENDIMENTOS
RESULTADOS
(em euros)
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
Realizado
2013
2014
2013
2014
2013
2014
DIREÇÃO DE TURISMO E HOTELARIA
Gab de Apoio
Direção de Turismo
Direção de Hotelaria
- Estrutura de Apoio
- F&B
- Unidades Hoteleiras
- Parques de Campismo
- Termas
- Turismo em Espaço Rural
- Posto Combustível de Oeiras
24.866.036
10.526
3.847.167
21.008.343
526.383
208.847
17.553.371
853.725
318.560
72.111
1.475.346
25.469.168
25.159.501
-867.175
-309.668
4.257.483
21.211.685
404.632
340.652
17.646.658
834.945
316.784
62.790
1.605.225
23.998.861
10.526
4.243.195
19.745.139
12.061
178.993
16.423.430
1.156.014
333.994
57.633
1.583.015
4.600.370
20.559.131
80.260
171.287
17.151.076
1.133.451
308.715
51.166
1.663.177
396.028
-1.263.203
-514.322
-29.854
-1.129.942
302.289
15.434
-14.479
107.670
342.887
-652.554
-324.372
-169.365
-495.582
298.506
-8.069
-11.624
57.952
DIREÇÃO DE INTERVENÇÃO SOCIAL
2.541.752
2.946.564
2.443.147
2.876.474
-98.606
-70.090
DIREÇÃO CULTURAL
Serviços Centrais
Instalações Culturais - Mouraria
Arquivo Histórico e C. Documental
Teatro da Trindade
Agências Cultura
2.373.529
1.067.934
29.492
161.775
896.321
218.006
2.443.003
992.059
40.130
142.539
975.375
292.900
901.517
436.529
5.406
6.192
336.456
116.933
1.017.195
464.933
8.632
4.854
467.662
71.114
-1.472.012
-631.405
-24.086
-155.583
-559.866
-101.073
-1.425.808
-527.126
-31.498
-137.685
-507.713
-221.786
DIREÇÃO DESPORTIVA
Serviços Centrais
Instalações Desportivas
Agências Desporto
4.129.776
547.573
2.834.128
748.074
3.579.796
620.599
2.357.541
601.655
2.416.398
456.564
1.943.497
16.337
2.533.304
405.391
2.057.442
70.472
-1.713.377
-91.009
-890.631
-731.737
-1.046.491
-215.208
-300.100
-531.184
GABINETE APOIO AO CA
Serviços Centrais
Agências
5.061.061
1.357.523
3.703.538
4.758.995
1.391.106
3.367.889
811.265
157.618
653.647
771.228
147.451
623.777
-4.249.796
-1.199.906
-3.049.890
-3.987.767
-1.243.655
-2.744.112
DIREÇÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
2.136.153
2.119.251
273.563
227.030
-1.862.590
-1.892.221
932.004
823.086
115.029
85.621
-816.974
-737.466
1.297.469
1.273.012
282.151
281.213
-1.015.318
-991.799
550.277
560.749
44.201
37.413
-506.076
-523.337
DIREÇÃO MARKETING
GABINETES
ORGÃOS SOCIAIS
135.711
PROJETO EDUCATIVO
COMUNS
Provisões, Financeiros e outros Comuns
Quotizações
Benefícios Pós Emprego e Ganhos Atuariais
Subsídios: IGFSS+SCML
TOTAL ANTES DE IMPOSTOS
IMPOSTO S/ RENDIMENTO
TOTAL APÓS IMPOSTOS
933.375
171.325
1.367.061
671.450
762.049
695.611
44.821.430
45.476.397
552
12.032
44.821.982
45.488.428
36.901
13.362.608
1.476.600
2.970.406
8.915.602
8.890.280
12.429.233
1.305.275
2.970.406
-762.049
8.915.602
44.648.739
45.344.735
-172.691
-131.661
-552
-12.032
-173.244
-143.693
44.648.739
12.318.856
919.825
2.508.751
-98.810
45.344.735
10.951.795
248.375
2.508.751
-695.611
8.890.280
79
80
Fundação INATEL
3 – Balanço
A evolução do balanço em 31 de dezembro de 2014, face a 31 de dezembro de 2013, traduz-se no quadro
abaixo indicado:
Evolução dos Balanços 2014/2013
(em euros)
DATAS
RUBRICAS
31.12.2014
%
31.12.2013
%
ATIVO
Ativo não corrente
Activos fixos tangíveis
Propriedades de investimento
Activos intangíveis
Outros Activos Financeiros
Activos por Impostos diferidos
124.778.397
11.396.996
224.969
3.500.000
78,0%
7,1%
0,1%
2,2%
128.570.476
11.487.022
262.412
3.500.000
11.514
79,5%
7,1%
0,2%
2,2%
0,0%
391.563
613.583
32.438
353.067
2.491.873
246.947
161.651
15.788.827
0,2%
0,4%
0,0%
0,2%
1,6%
0,2%
0,1%
9,9%
390.196
721.824
37.340
194.131
2.583.195
150.744
173.933
13.679.029
0,2%
0,4%
0,0%
0,1%
1,6%
0,1%
0,1%
8,5%
TOTAL DO ATIVO
159.980.309
100,0%
161.761.817
100,0%
Fundo Inicial
Outras reservas
Resultados transitados
Outras variações nos fundos patrimoniais
Resultado líquido do período
TOTAL DO FUNDO DE CAPITAL
50.000.000
8.711.675
-3.945.368
78.489.559
-143.693
50.000.000
8.711.675
-3.772.124
79.961.499
-173.244
133.112.172
31,3%
5,4%
-2,5%
49,1%
-0,1%
83,2%
134.727.805
30,9%
5,4%
-2,3%
49,4%
-0,1%
83,3%
1.727.376
2.576.053
1,1%
1,6%
2.164.030
2.754.057
1,3%
1,7%
13.379.962
8,4%
13.950.291
8,6%
2.143.840
1,3%
572.466
199.598
4.645.098
1.623.744
0,4%
0,1%
2,9%
1,0%
2.372.072
5.184
552.774
111.347
3.504.108
1.620.150
1,5%
0,0%
0,3%
TOTAL DO PASSIVO
26.868.137
16,8%
27.034.012
16,7%
TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO
159.980.309
100,0%
161.761.817
100,0%
Ativo corrente
Inventários
Clientes
Adiantamentos a fornecedores
Estado e outros entes públicos
Outras contas a receber
Diferimentos
Outros activos financeiros
Caixa e depósitos bancários
FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO
FUNDOS PATRIMONIAIS
PASSIVO
Passivo não corrente
Provisões
Financiamentos obtidos
Responsabilidades por benefícios pós-emprego
Passivo corrente
Fornecedores
Adiantamentos de clientes
Estado e outros entes públicos
Financiamentos obtidos
Outras contas a pagar
Diferimentos
2,2%
1,0%
3.1 Ativo não corrente
O ativo não corrente apresenta um valor líquido de 139.900.362 euros representando, em termos relativos,
87,4% do total do ativo, percentagem de idêntica grandeza a 2013.
Integra os ativos fixos tangíveis, nos quais se encontram os terrenos e recursos naturais, edifícios e outras construções, os equipamentos básico, administrativo, transporte e outros ativos fixos tangíveis. Estes ativos representam
89,2% do total do ativo não corrente.
Encontram-se também registadas as propriedades de investimento, que compreendem os ativos não afetos à
exploração, apresentando o montante de 11.396.996 euros.
Relatório e Contas 2014
Engloba igualmente, os ativos intangíveis que dizem respeito aos gastos de projetos de desenvolvimento
capitalizáveis e o software, registando o montante de 224.969 euros.
Inclui ainda, outros ativos financeiros, no montante de 3.500.000 euros, afetos aos benefícios pós emprego.
3.2 Ativo corrente
O ativo corrente totaliza 20.079.947 euros, representando 12,6% do total dos ativos.
Estão englobados neste grupo os inventários, clientes, adiantamentos a fornecedores, estado e outros entes
públicos, outros contas a receber, diferimentos, outros ativos financeiros, caixa e depósitos bancários.
3.3 Fundos Patrimoniais
O grupo de Fundos Patrimoniais apresenta o montante de 133.112.172 euros registando uma redução de
1.615.633 euros face a 2013. Este decréscimo deve-se sobretudo à variação entre os subsídios reconhecidos ao investimento e a respetiva utilização no ano pela compensação de depreciações.
3.4 Passivo não corrente
O passivo não corrente engloba as provisões e as responsabilidades por benefícios pós-emprego e os financiamentos obtidos, apresentando o montante global de 17.683.391 euros.
Nas provisões verifica-se um decréscimo de 436.653 euros, devendo-se à resolução de processos laborais e de
fornecedores.
Quanto aos benefícios pós-emprego encontra-se relevado o valor apurado de acordo com o estudo atuarial,
atualizado à data de 31.12.2014.
Ainda neste grupo, de referir o registo de 2.576.053 euros resultantes de financiamentos obtidos no âmbito
das execuções de projetos QREN.
3.5 Passivo corrente
O passivo corrente inclui as dívidas de curto prazo e os diferimentos apresentando o valor de 9.184.746 euros,
registando um acréscimo de 1.019.111 euros face a 2013.
Esta variação ocorre por via do incremento da rubrica de outras contas a pagar (+1.140.991 euros) essencialmente dívidas a fornecedores de investimento.
PROPOSTA DE APLICAÇÃO DOS RESULTADOS APURADOS NO EXERCÍCIO
O Resultado Líquido apurado, no exercício de 2014, ascende a 143.692,87 euros negativos.
O Conselho de Administração propõe que o resultado apurado seja transferido para Resultados Transitados.
O Conselho de Administração.
Lisboa, 9 de abril de 2015
81
82
Fundação INATEL
FUNDAÇÃO INATEL
BALANÇO
(Em Euros)
DATAS
RUBRICAS
NOTAS
31.12.2014
31.12.2013
ACTIVO
Activo não corrente
Activos fixos tangíveis
Propriedades de investimento
Activos intangíveis
Outros Activos Financeiros
Activos por Impostos diferidos
5
7
6
13
124.778.397
11.396.996
224.969
3.500.000
139.900.362
128.570.476
11.487.022
262.412
3.500.000
11.514
143.831.423
391.563
613.583
32.438
353.067
2.491.873
246.947
161.651
15.788.827
20.079.947
390.196
721.824
37.340
194.131
2.583.195
150.744
173.933
13.679.029
17.930.393
159.980.309
161.761.817
11
11
11
11
50.000.000
8.711.675
-3.945.368
78.489.559
50.000.000
8.711.675
-3.772.124
79.961.499
11;12
-143.693
133.112.172
-173.244
134.727.805
10
22
10;13
1.727.376
2.576.053
13.379.962
17.683.391
2.164.030
2.754.057
13.950.291
18.868.377
18
16
17
22
18
14
2.143.840
2.372.072
5.184
552.774
111.347
3.504.108
1.620.150
8.165.634
Activo corrente
Inventários
Clientes
Adiantamentos a fornecedores
Estado e outros entes públicos
Outras contas a receber
Diferimentos
Outros activos financeiros
Caixa e depósitos bancários
9
15
15
17
15
14
4
4
TOTAL DO ACTIVO
FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO
FUNDOS PATRIMONIAIS
Fundo Inicial
Outras reservas
Resultados transitados
Outras variações nos fundos patrimoniais
Resultado líquido do período
TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS
PASSIVO
Passivo não corrente
Provisões
Financiamentos obtidos
Responsabilidades por benefícios pós-emprego
Passivo corrente
Fornecedores
Adiantamentos de clientes
Estado e outros entes públicos
Financiamentos obtidos
Outras contas a pagar
Diferimentos
572.466
199.598
4.645.098
1.623.744
9.184.746
TOTAL DO PASSIVO
26.868.137
27.034.012
TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO
159.980.309
161.761.817
O Técnico Oficial de Contas
O Conselho de Administração
Relatório e Contas 2014
83
FUNDAÇÃO INATEL
DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS
(Em Euros)
RENDIMENTOS E GASTOS
DATAS
NOTAS
31.12.2014
31.12.2013
Vendas e serviços prestados
19
23.548.115
21.585.055
Subsídios à exploração
19
8.967.734
9.159.676
Trabalhos para a própria entidade
19
286.106
269.833
Custos das mercadorias vendidas e das matérias consumidas
9
-5.689.579
-5.192.437
Fornecimentos e serviços externos
20
-13.126.052
-12.824.920
Gastos com o pessoal
21
-16.926.622
-16.735.185
Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)
8
-305.328
52.767
Provisões (aumentos/reduções)
10
436.653
-167.433
-12.282
-6.683
Outros rendimentos e ganhos
23
10.244.117
11.529.588
Outros gastos e perdas
25
-1.284.413
-1.154.997
6.138.449
6.515.265
-6.270.110
-6.687.957
-131.661
-172.691
-131.661
-172.691
-12.032
-552
-143.693
-173.244
Aumentos/reduções de justo valor
Resultado antes de depreciações, gastos de financiamentos e impostos
Gastos/reversões de depreciação e de amortização
5;6;7
Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)
Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos)
Juros e rendimentos similares obtidos
Juros e gastos similares suportados
Resultado antes de impostos
Imposto sobre o rendimento do período
11
Resultado líquido do período
O Técnico Oficial de Contas
O Conselho de Administração
O Técnico Oficial de Contas
POSIÇÃO NO FIM DO PERIODO 2014
11=6+7+8+10
10
9 = 7+8
8
7
6
6=1+2+3+5
5
4=2+3
3
2
1
O Conselho de Administração
Subsídios ao investimento: reconhecidos menos aumentos
OPERAÇÕES COM INSTITUIDORES NO PERÍODO
RESULTADO EXTENSIVO
RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO
Variação nas Reservas por Excedentes de Revalorização
Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais
ALTERAÇÕES NO PERÍODO
POSIÇÃO NO ÍNICIO DO PERIODO 2014
POSIÇÃO NO FIM DO PERIODO 2013
Subsídios ao investimento:reconhecidos menos aumentos
OPERAÇÕES COM INSTITUIDORES NO PERÍODO
RESULTADO EXTENSIVO
RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO
Variação nas Reservas por Excedentes de Revalorização
Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais
ALTERAÇÕES NO PERÍODO
POSIÇÃO NO ÍNICIO DO PERIODO 2013
DESCRIÇÃO
DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS
FUNDAÇÃO INATEL
11
NOTAS
50.000.000 €
50.000.000 €
50.000.000 €
50.000.000 €
FUNDO INICIAL
8.711.675 €
8.711.675 €
8.711.675 €
8.711.675 €
OUTRAS
RESERVAS
(3.945.369 €)
(173.244 €)
(173.244 €)
(3.772.125 €)
(3.772.125 €)
883.652 €
883.652 €
(4.655.777 €)
RESULTADOS
TRANSITADOS
78.489.559 €
(1.471.940 €)
(1.471.940 €)
79.961.499 €
79.961.499 €
(1.130.523 €)
(1.130.523 €)
81.092.022 €
OUTRAS VARIAÇÕES
NOS FUNDOS
PATRIMONIAIS
(143.693 €)
29.551 €
(143.693 €)
173.244 €
173.244 €
(173.244 €)
(173.244 €)
(1.056.896 €)
(173.244 €)
(883.652 €)
(883.652 €)
883.652 €
RESULTADO
LIQUÍDO DO
PERIODO
(Em Euros)
133.112.172 €
(1.471.940 €)
(1.471.940 €)
29.551 €
(143.693 €)
134.727.805 €
134.727.805 €
(1.130.523 €)
(1.130.523 €)
(1.056.896 €)
(173.244 €)
136.031.573 €
TOTAL DOS
FUNDOS
PATRIMONIAIS
84
Fundação INATEL
Relatório e Contas 2014
85
MAPA DE FLUXOS DE CAIXA
RUBRICAS
NOTAS
PERÍODOS
2014
2013
1000
Fluxos de Caixa das Actividades Operacionais - Método Directo
1101
Recebimentos de clientes
(1)
26.416.884
24.621.020
1102
Pagamentos a fornecedores
(2)
-20.498.082
-19.183.475
1103
Pagamentos ao pessoal
-17.463.107
-17.430.586
-11.544.306
-11.993.041
1100
Caixa gerada pelas operações
1201
Pagamento/Recebimento do imposto sobre o rendimento
(3)
-39.325
125.583
1202
Outros recebimentos/pagamentos
(4)
11.094.081
14.260.175
8.936.330
301.677
1.856.073
11.573.452
467.198
2.219.526
-489.550
2.392.717
-1.134.060
-7.276.762
-75.759
-58.277
11.781
25.704
3.887.139
4.737.788
2.689.101
-2.571.547
- Subsídios à Exploração
- Juros
- Outros
1200
Fluxos de caixa das actividades operacionais (1)
2000
Fluxos de Caixa das Actividades de Investimento
2200
Pagamentos respeitantes a:
2201
Activos fixos tangíveis
2202
Activos intangíveis
2203
Investimentos financeiros
2204
Outros activos
2100
Recebimentos provenientes de:
2101
Activos fixos tangíveis
2102
Activos intangíveis
2103
Investimentos financeiros
2104
Outros activos
2105
Subsídios ao investimento
2106
Juros e rendimentos similares
2107
Dividendos
2300
Fluxos de caixa das actividades de investimento (2)
3000
Fluxos de caixa das actividades de financiamento
3100
Recebimentos provenientes de:
3101
Financiamentos obtidos
3102
Realizações de capital e de outros instrumentos de capital próprio
3103
Cobertura de prejuízos
3104
Doações
(5)
3199
Outras operações de financiamento
3200
Pagamentos respeitantes a:
3201
Financiamentos obtidos
3202
Juros e gastos similares
3203
Dividendos
3204
Reduções de capial e de outros instrumentos de capital próprio
3205
Outras operações de financiamento
639.175
-59.533
3300
Fluxos de caixa das actividades de financiamento (3)
4000
Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3)
5000
Efeito das diferenças de câmbio
6000
Caixa e seus equivalentes no ínicio do período
7000
Caixa e seus equivalentes no fim do período
(6)
-59.533
639.175
2.140.017
460.345
13.807.831
13.347.486
15.947.848
13.807.831
Notas:
(1) Compreende as importâncias recebidas de clientes e respeitantes a venda de bens e prestações de serviços da actividade principal da Fundação INATEL,
nomeadamente provinientes da Hotelaria e do Turismo.
(2) Compreende as importâncias pagas a fornecedores e respeitantes principalmente a compras e fornecimentos e serviços externos (actividade normal da Fundação INATEL).
(3) Compreende as importâncias pagas/recebimentos respeitantes a imposto sobre o rendimento (IRC).
(4) Compreende as importâncias recebidas e pagas respeitantes a outras actividades da Fundação INATEL, nomeadamente as quotas dos Associados.
(5) Financiamento por Fundos Comunitários
O Técnico Oficial de Contas
O Conselho de Administração
86
Fundação INATEL
ANEXO
(montantes expressos em euros)
1. Identificação da entidade
Fundação INATEL
Morada: Calçada de Sant`Ana, n.º 180, em Lisboa
Número de Identificação Fiscal: 500 122 237
A Fundação INATEL é uma fundação de direito privado e de utilidade pública, constituída pelo DL n.º 106/2008,
de 25 de junho, sucedendo ao INATEL, IP.
A Fundação INATEL desenvolve a sua atividade em todo o território nacional, competindo-lhe a gestão de um
importante património edificado, constituído essencialmente por equipamentos hoteleiros, culturais e desportivos,
dedicados à prestação de um vasto leque de serviços nas áreas da hotelaria e do turismo social, do termalismo social e
sénior, do apoio e promoção da cultura tradicional (ranchos folclóricos, bandas filarmónicas, orfeões e grupos corais e
de teatro amador), do apoio ao desenvolvimento do desporto amador e seus movimentos associativos, de realização
do direito ao descanso e lazer dos trabalhadores e de promoção de programas e iniciativas de inclusão e solidariedade
social envolvendo sobretudo jovens e idosos.
A Fundação INATEL abrange um número de associados que ronda os 190 mil associados individuais e os 2.700
associados coletivos. Possui um vasto património com uma rede de 23 lojas e delegações em todo o Continente e
Regiões Autónomas, uma rede com 16 unidades hoteleiras, 3 parques de campismo, 2 balneários termais e 1 casa de
turismo rural. Integra também o Teatro da Trindade e dois parques desportivos.
As notas do anexo passam a seguir uma sequência lógica e estruturada com referenciação cruzada às demais
demonstrações financeiras.
2. Referencial contabilístico de preparação das demonstrações financeiras
2.1 Referencial contabilístico utilizado
As demonstrações financeiras da Fundação Inatel, foram preparadas de acordo com o regime de Normalização
Contabilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), conforme disposto no Decreto-Lei n.º 36-A/2011,
de 9 de Março, o qual faz parte integrante do Sistema de Normalização Contabilística (SNC), aprovado pelo Decreto-Lei
n.º 158/2009, de 13 de julho, com as retificações da Declaração de Retificação n.º 67-B/2009, de 11 de setembro, e com
as alterações introduzidas pela Lei n.º 20/2010 de 23 de agosto. O SNC-ESNL é regulado pelos seguintes diplomas:
−− Decreto-Lei n.º 36-A/2011, de 9 de Março (Regime de Normalização Contabilística para as Entidades do
Sector Não Lucrativo);
−− Aviso n.º 6726-B/2011, de 14 de Março (Norma Contabilística e de Relato Financeiro para as Entidades do
Sector Não Lucrativo);
−− Portaria n.º 106/2011, de 14 de Março (Código de Contas específico para as Entidades do Sector Não
Lucrativo);
−− Portaria n.º 105/2011, de 14 de Março (Modelos das Demonstrações Financeiras aplicáveis às Entidades do
Sector Não Lucrativo).
Sem prejuízo da aplicação da NCRF-ESNL em todos os aspectos relativos ao reconhecimento, mensuração e
divulgação, sempre que esta norma não responda a aspectos particulares que se coloquem à Entidade em matéria de
contabilização ou relato financeiro de transacções ou situações ou lacunas que sejam relevantes para a prestação de
informação verdadeira e apropriada, a entidade recorre, tendo em vista a superação dessas lacunas, supletivamente e
pela ordem indicada:
1.Às Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro (NCRF), Normas Interpretativas (NI) e Estrutura Conceptual
do Sistema de Normalização Contabilística (SNC);
2.Às Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adoptadas ao abrigo do Regulamento n.º 106/2002, do
Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de julho e,
3.Às Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS)
emitidas pelo IASB.
As demonstrações financeiras que incluem o Balanço, a Demonstração dos Resultados por Naturezas, a Demonstração das Alterações nos Fundos Patrimoniais, a Demonstração dos Fluxos de Caixa e as respectivas notas do
Anexo, foram aprovadas pelo Conselho de Administração da Fundação, no dia 9 de abril de 2015, são expressas em
Euros e foram preparadas de acordo com os pressupostos da continuidade, consistência da apresentação, comparabilidade e do regime do acréscimo, no qual os itens são reconhecidos como activos, passivos, fundos patrimoniais,
rendimentos e gastos quando satisfaçam as definições e os critérios de reconhecimento para esses elementos contidos na estrutura conceptual, em conformidade com as características qualitativas da consistência da apresentação,
materialidade e agregação, compensação e comparabilidade.
Relatório e Contas 2014
Na preparação das demonstrações financeiras tomou-se como base os seguintes pressupostos:
−− Pressuposto da continuidade
As demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações e a partir
dos livros e registos contabilísticos da entidade, os quais são mantidos de acordo com os princípios contabilísticos
geralmente aceites em Portugal.
−− Regime da periodização económica (acréscimo)
A Entidade reconhece os rendimentos e ganhos à medida que são gerados, independentemente do momento do seu recebimento ou pagamento. As quantias de rendimentos atribuíveis ao período e ainda não recebidos ou
liquidados são reconhecidas em “Devedores por acréscimos de rendimento”; por sua vez, as quantias de gastos atribuíveis ao período e ainda não pagos ou liquidados são reconhecidas “Credores por acréscimos de gastos”.
−− Materialidade e agregação
As linhas de itens que não sejam materialmente relevantes são agregadas a outros itens das demonstrações
financeiras. A Entidade não definiu qualquer critério de materialidade para efeito de apresentação das demonstrações
financeiras.
−− Compensação
Os ativos e os passivos, os rendimentos e os gastos foram relatados separadamente nos respetivos itens de balanço e da demonstração dos resultados, pelo que nenhum ativo foi compensado por qualquer passivo nem nenhum
gasto por qualquer rendimento, ambos vice-versa.
−− Comparabilidade
As políticas contabilísticas e os critérios de mensuração adotados a 31 de dezembro de 2014 são comparáveis
com os utilizados na preparação das demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2013.
2.2 Disposições do SNC-ESNL que, em casos excecionais, tenham sido derrogadas e dos respetivos efeitos
nas demonstrações financeiras
No presente exercício não foram derrogadas quaisquer disposições do SNC-ESNL.
3. Principais políticas contabilísticas
3.1 Bases de apresentação
As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a
partir dos registos contabilísticos da Fundação, mantidos de acordo com as NCRF em vigor à data da elaboração das
demonstrações financeiras.
Os rendimentos e gastos são registados de acordo com o princípio da especialização de exercícios, pelo qual
estes são reconhecidos à medida que ocorrem, independentemente do momento em que são recebidos ou pagos.
As diferenças entre os rendimentos e gastos gerados e os correspondentes recebimentos e pagamentos são
registados nas rubricas de Diferimentos e de Devedores/Credores por Acréscimos de Rendimentos/Gastos.
As principais bases de reconhecimento e mensuração utilizadas foram as seguintes:
−− Eventos subsequentes
Os eventos após a data do balanço que proporcionem informação adicional sobre condições que existiam
nessa data são refletidos nas demonstrações financeiras. Caso existam eventos materialmente relevantes após a data
do balanço, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras.
−− Moeda de apresentação
As demonstrações financeiras estão apresentadas em euro, constituindo esta a funcional e de apresentação.
Neste sentido, os saldos em aberto e as transações em moeda estrangeira foram transpostas para a moeda funcional
utilizando as taxas de câmbio em vigor à data de fecho para os saldos em aberto e à data da transação para as operações realizadas.
3.2 Ativos fixos tangíveis
Os ativos fixos tangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das depreciações e das
perdas por imparidade acumuladas, com exceção dos Ativos Fixos Tangíveis relativos a Terrenos e Edifícios, adquiridos
até 1 de janeiro de 2009 que foram registados pelo seu justo valor, de acordo com reavaliação efetuada por peritos
avaliadores imobiliários, inscritos na CMVM, reportada à data de 01/01/2010, utilizando a possibilidade permitida pela
NCRF 3 – Adoção pela primeira vez das Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro, no período de transição, de
utilizar o justo valor no modelo de custo. Os Terrenos e Edifícios adquiridos após aquela data encontram-se registados
ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumuladas e de perdas de imparidades.
87
88
Fundação INATEL
O património imobiliário foi objeto de uma avaliação, executada por peritos avaliadores imobiliários, que se basearam em documentação fornecida pela Fundação (documentos, levantamentos topográficos e plantas), em visitas
aos imóveis, assim como reuniões com técnicos camarários.
Tratando-se de imóveis antigos, não se conhecendo os projetos e obras que foram realizadas ao longo da sua
vida, a avaliação do período de vida útil foi estimada com base no período de vida útil médio para cada tipologia do
imóvel e considerando a sua depreciação física, funcional e económica atual.
Os Ativos Fixos Tangíveis móveis registados na contabilidade até 31 de maio de 2007 encontram-se registados
pelo valor de avaliação e período de vida útil estimado, resultante da inventariação total dos mesmos realizada naquela
data pela empresa Deloitte para o INATEL I.P. Os bens móveis adquiridos após aquela data encontram-se registados
pelo custo de aquisição.
A metodologia utilizada na avaliação foi escolhida em função das características e do objeto da avaliação do
imóvel. Os métodos utilizados para valorização dos imóveis foram os seguintes:
−− Método da comparação;
−− Método do rendimento (Discounted Cash-Flows);
−− Método do rendimento - Método do Valor Residual;
−− Método do rendimento (Capitalização Direta);
−− Método do custo.
As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes em
conformidade com o período de vida útil estimado para cada classe de ativos. Não foram apuradas depreciações por
componentes.
As despesas com reparação e manutenção destes ativos são consideradas como gasto no período em que
ocorrem. As beneficiações relativamente às quais se estima que gerem benefícios económicos adicionais futuros são
capitalizadas no item de ativos fixos tangíveis.
Os ativos fixos tangíveis em curso representam bens ainda em fase de construção/instalação, são integrados
no item de “ativos fixos tangíveis” e mensurados ao custo de aquisição. Estes bens não forem depreciados enquanto tal,
por não se encontrarem em estado de uso.
As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate de ativos fixos tangíveis são determinadas pela diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico que estiver reconhecido na data de alienação do ativo, sendo
registadas na demonstração dos resultados nos itens “Outros rendimentos e ganhos” ou “Outros gastos e perdas”, consoante se trate de mais ou menos valias, respetivamente.
As taxas de depreciação utilizadas, correspondem aos seguintes períodos de vida útil estimada:
3.3 Locações
A classificação das locações financeiras ou operacionais é realizada em função da substância dos contratos.
Assim, os contratos de locação são classificados como locações financeiras se através deles forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse ou como locações operacionais se através deles não forem
transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse.
Os ativos fixos tangíveis adquiridos mediante contratos de locação financeira, bem como as correspondentes
responsabilidades, são contabilizados reconhecendo os ativos fixos tangíveis e as depreciações acumuladas correspondentes e as dívidas pendentes de liquidação de acordo com o plano financeiro contratual.
Adicionalmente, os juros incluídos no valor das rendas e as depreciações dos ativos fixos tangíveis são reconhecidos como gastos na demonstração dos resultados do período a que respeitam.
3.4 Ativos fixos intangíveis
À semelhança dos ativos fixos tangíveis, os ativos intangíveis encontram-se registados ao custo de aquisição,
deduzido das amortizações e das perdas por imparidade acumuladas. Observa-se o disposto na respetiva NCRF, na
medida em que só são reconhecidos se for provável que deles advenham benefícios económicos futuros, sejam controláveis e se possa medir razoavelmente o seu valor.
Os gastos com investigação são reconhecidos na demonstração dos resultados quando incorridos. Os gastos
de desenvolvimento são capitalizados, quando se demonstre capacidade para completar o seu desenvolvimento e
Relatório e Contas 2014
iniciar a sua comercialização ou uso e para as quais seja provável que o ativo criado venha a gerar benefícios económicos futuros. Quando não se cumprirem estes requisitos, são registadas como gastos do período em que são incorridos.
As amortizações de ativos intangíveis com vidas úteis definidas são calculadas, após o início de utilização, pelo
método da linha reta em conformidade com o respetivo período de vida útil estimado, ou de acordo com os períodos
de vigência dos contratos que os estabelecem.
Nos casos de ativos intangíveis, sem vida útil definida, não são calculadas amortizações, sendo o seu valor
objeto de testes de imparidade numa base anual.
3.5 Propriedades de investimento
As propriedades de investimento compreendem essencialmente edifícios e outras construções detidos para
auferir rendimento e/ou valorização do capital. Trata-se de ativos que não são utilizados na produção ou fornecimento
de bens e serviços que fazem parte do objeto social da Fundação, nem para fins administrativos ou para venda no
decurso da sua atividade corrente.
O modelo de reconhecimento das propriedades de investimento é equivalente ao referido para os ativos fixos
tangíveis.
Os gastos incorridos com propriedades de investimento em utilização, nomeadamente manutenções, reparações, seguros e impostos sobre propriedades (imposto municipal sobre imóveis), são reconhecidos na demonstração
dos resultados do período a que se referem, nos respetivos itens de gastos. As beneficiações relativamente às quais
se estima que gerem benefícios económicos adicionais futuros são capitalizadas no item de propriedades de investimento.
3.6 Imparidades de ativos fixos tangíveis e intangíveis
O goodwill, os ativos intangíveis em curso e os ativos que não têm vida útil definida não estão sujeitos a depreciação, mas são objeto de testes de imparidade anuais. Os demais ativos são revistos quanto a imparidade sempre
que os eventos ou alterações nas circunstâncias indicarem que o valor pelo qual se encontram escriturados possa não
ser recuperável.
Uma perda por imparidade é reconhecida pelo montante do excesso da quantia escriturada do ativo face ao
seu valor recuperável. A quantia recuperável é a mais alta entre o justo valor de um ativo menos os gastos para venda
e o seu valor de uso. Para realização de testes de imparidade, os ativos são agrupados ao mais baixo nível no qual se
possam identificar separadamente fluxos de caixa (unidades geradoras de fluxos de caixa).
3.7 Ativos e passivos financeiros
Os ativos e os passivos financeiros são reconhecidos no balanço quando a Fundação se torna parte das correspondentes disposições contratuais, sendo utilizado para o efeito o previsto na NCRF - ESNL.
Os ativos e os passivos financeiros são assim mensurados de acordo com os seguintes critérios:
−− ao custo, menos qualquer perda por imparidade; ou
−− ao justo valor, com as alterações de justo valor reconhecidas na demonstração de variação patrimonial.
Nesta categoria incluem-se, os seguintes ativos e passivos financeiros:
−− Clientes e outras dívidas de terceiros
−− Caixa e depósitos bancários
−− Fornecedores e outras dívidas a terceiros
−− Investimentos Financeiros
3.8 Inventários
As mercadorias, matérias-primas subsidiárias e de consumo encontram-se valorizadas ao custo de aquisição,
o qual é inferior ao valor de realização, pelo que não se encontra registada qualquer perda por imparidade por depreciação de inventários.
3.9 Instrumentos financeiros
3.9.1 Classificação de capital próprio ou passivo
Os passivos financeiros e os instrumentos de capital próprio são classificados de acordo com a substância
contratual, independentemente da forma legal que assumem.
3.9.2 Empréstimos
Os empréstimos obtidos são reconhecidos ao justo valor, líquido de custos de transação incorridos.
3.9.3 Fornecedores
−− Fornecedores e outras contas a pagar
As contas a pagar a fornecedores e outros credores, que não vencem juros, são registadas pelo seu valor nominal, que é substancialmente equivalente ao seu justo valor.
89
90
Fundação INATEL
3.9.4 Caixa e equivalentes de caixa
−− Caixa e depósitos bancários
Este item inclui caixa, depósitos à ordem em bancos e outros depósitos bancários. Os montantes incluídos
nesta rubrica correspondem a valores vencíveis a menos de três meses, altamente líquidos que sejam prontamente
convertíveis para quantias conhecidas de dinheiro, isto é, que possam ser imediatamente mobilizáveis e com um risco
de alteração de valor não significativo.
Os descobertos bancários são incluídos na rubrica “Financiamentos obtidos”, expresso no “passivo corrente”. Os
saldos em moeda estrangeira foram convertidos com base na taxa de câmbio à data de fecho.
3.10 Benefícios aos empregados
A Fundação INATEL possui um plano de benefícios definidos que define o montante de benefício de pensão
que um empregado (incluído no plano) irá receber na reforma.
O passivo reconhecido no balanço relativamente ao plano de benefícios definidos é o valor presente da obrigação do benefício definido à data do balanço, juntamente com ajustamentos relativos a ganhos e perdas atuariais
não reconhecidos e custo de serviços passados. A obrigação do plano de benefícios definidos é calculada anualmente
por atuários independentes, utilizando o método do crédito da unidade projetada.
Gastos e perdas atuariais resultantes de ajustamentos em função da experiência e alterações nas premissas
atuariais são reconhecidos na demonstração dos resultados. Os ganhos e perdas atuariais são imediatamente reconhecidos na Demonstração dos Resultados do exercício.
3.11 Provisões e passivos contingentes
−− Provisões
As provisões são reconhecidas ou divulgadas quando, e somente quando, a Fundação tenha uma obrigação
presente resultante de um evento passado, seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de
recursos e o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado.
As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa
data, tendo em consideração os riscos e incertezas inerentes a tais estimativas.
A Fundação analisa com regularidade os eventos passados em situação de risco e que venham a gerar obrigações futuras. Embora com subjetividade inerente à determinação da probabilidade e montante de recursos necessários para cumprimento destas obrigações futuras, a administração procura sustentar as suas expectativas de perdas
num ambiente de prudência.
O valor das provisões para responsabilidades por benefícios pós-emprego, inscrito nas demonstrações financeiras de 2014 resultou de estudo atuarial reportado a 31 dezembro de 2014.
−− Passivos contingentes
Os passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras, sendo os mesmos divulgados
no anexo.
3.12 Rédito e regime de acréscimo
O rédito compreende o justo valor da contraprestação recebida ou a receber pela prestação de serviços decorrentes da atividade normal da Fundação. O rédito é reconhecido líquido do Imposto sobre o Valor Acrescentado
(IVA), abatimentos e descontos.
O rédito só é reconhecido por ter sido razoavelmente mensurável, é provável que se obtenham benefícios
económicos futuros e todas as contingências relativas a uma venda tenham sido substancialmente resolvidas.
Os rendimentos dos serviços prestados são reconhecidos na data da prestação dos serviços ou se periódicos,
no fim do período a que dizem respeito.
O rédito proveniente da venda de bens é reconhecido quando todas as seguintes condições são satisfeitas:
−− Todos os riscos e vantagens da propriedade dos bens foram transferidos para o comprador;
−− A Entidade não mantém qualquer controlo sobre os bens vendidos;
−− O montante do rédito pode ser valorizado com fiabilidade;
−− É provável que benefícios económicos futuros associados à transação fluam para a Entidade;
−− Os custos suportados ou a suportar com a transação podem ser valorizados com fiabilidade.
O rédito proveniente das prestações de serviços é reconhecido, líquido de impostos, pelo justo valor do montante a receber.
O rédito proveniente da prestação de serviços é reconhecido com referência à fase de acabamento da transação à data de relato, desde que todas as seguintes condições sejam satisfeitas:
−− O montante do rédito pode ser mensurado com fiabilidade;
−− É provável que benefícios económicos futuros associados à transação fluam para a Entidade;
−− Os custos suportados ou a suportar com a transação podem ser valorizados com fiabilidade;
−− A fase de acabamento da transação à data de relato pode ser valorizada com fiabilidade.
Relatório e Contas 2014
Os juros recebidos são reconhecidos atendendo ao regime da periodização económica, tendo em consideração o montante em dívida e a taxa efetiva durante o período até à maturidade.
3.13 Fornecimentos e outras contas a pagar
As dívidas a fornecedores e outras dívidas a terceiros são registadas pelo seu valor nominal, dado que não
vencem juros e o efeito do desconto é considerado imaterial.
3.14 Subsídios obtidos
Os subsídios do governo e outras entidades são reconhecidos ao seu justo valor, quando existe uma garantia
suficiente de que o subsídio venha a ser recebido e de que a Entidade cumpre com todos os requisitos para o receber.
Todos os subsídios, concedidos pelo Estado a fundo perdido para o financiamento ativos fixos tangíveis e
intangíveis, estão incluídos no item de “Outras variações patrimoniais” e são transferidos numa base sistemática para
resultados à medida que decorre o respetivo período de depreciação ou amortização.
Os subsídios à exploração destinam-se à cobertura de gastos, incorridos e registados no período, pelo que são
reconhecidos em resultados à medida que os gastos são incorridos, independentemente do momento de recebimento do subsídio.
Os subsídios são reconhecidos quando existe uma segurança razoável de que serão efetivamente recebidos e
que a Fundação cumprirá as obrigações/condições inerentes ao seu recebimento.
3.15 Trabalhos para a própria entidade
Nesta rubrica são reconhecidos os gastos dos recursos diretamente atribuíveis aos ativos fixos tangíveis, durante a sua fase de construção, quando se conclui que os mesmos serão recuperados através da realização daqueles
ativos.
São mensurados ao custo, com base em informação interna especialmente preparada para o efeito (custos internos). Os trabalhos para a própria entidade refletem a capitalização dos encargos de estrutura que são basicamente
os gastos com o pessoal.
3.16 Encargos financeiros com empréstimos obtidos
São reconhecidos como gastos do período e incluídos na demonstração dos resultados, os encargos financeiros com empréstimos obtidos que não sejam capitalizáveis em ativos, de acordo com o princípio da especialização dos
exercícios, utilizando para o efeito a taxa de juro efetiva dos mesmos.
Os encargos financeiros com a aquisição, construção ou produção de um ativo, para o qual seja provável que
resultem benefícios económicos futuros para a entidade são capitalizados e integrados no valor do bem.
3.17 Impostos
O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base no resultado tributável (o qual difere do resultado contabilístico) da Fundação, de acordo com as regras fiscais, aprovadas à data do balanço no local da sede da
Fundação.
A Fundação procedeu ao apuramento e pagamento das tributações autónomas de acordo com o estipulado
no artigo 88.º do Código do IRC.
3.18 Especialização dos períodos
As transações são contabilisticamente reconhecidas quando são geradas, independentemente do momento
em que são recebidas ou pagas.
As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e os correspondentes rendimentos e gastos são registados nas rubricas «Outras contas a receber e a pagar» e «Diferimentos».
3.19 Julgamentos e estimativas
−− Contingências
Os ativos e passivos contingentes não são reconhecidos nas demonstrações financeiras, mas divulgados nas
notas anexas. Nos casos em que a possibilidade de um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos for
remota ou se for pouco provável que ocorra o influxo de benefícios económicos, os respetivos passivos contingentes
ou ativos contingentes não são divulgados.
−− Estimativas e Julgamentos
As estimativas e julgamentos com impacto nas demonstrações financeiras são continuamente avaliados, representando à data de cada relato a melhor estimativa da Administração, tendo em conta o desempenho histórico, a experiência acumulada e as expectativas sobre eventos futuros que, nas circunstâncias em causa, se acreditam serem razoáveis.
3.20 Acontecimentos subsequentes
Os acontecimentos após a data do balanço que indicarem informação adicional que dão origem a ajustamentos são refletidos nas demonstrações financeiras.
91
92
Fundação INATEL
Os acontecimentos após a data do balanço que não dão origem a ajustamentos são divulgados nas demonstrações financeiras, se forem considerados materialmente relevantes.
4. Caixa e equivalentes de caixa
Desagregação dos valores inscritos na rubrica de caixa e em depósitos bancários:
Todas as contas de depósitos bancários foram reconciliadas, com referência a 31 de dezembro de 2014.
5. Ativos fixos tangíveis
5.1 Divulgações sobre ativos fixos tangíveis, conforme quadros seguintes:
Exercício 2014
Relatório e Contas 2014
Exercício 2013
O reconhecimento inicial apurado pelo justo valor, de acordo com as avaliações foi efetuado em 01.01.2010,
na transição para o SNC suportado por uma declaração de peritos avaliadores, que valida o seu registo a esta data.
O património imobiliário foi objeto de uma avaliação, executada por peritos avaliadores imobiliários, que se basearam em documentação fornecida pela Fundação (documentos, levantamentos topográficos e plantas), em visitas
aos imóveis, assim como reuniões com técnicos camarários.
Tratando-se de imóveis antigos, não se conhecendo os projetos e obras que foram realizadas ao longo da sua
vida, a avaliação do período de vida útil foi estimada com base no período de vida útil médio para cada tipologia do
imóvel e considerando a sua depreciação física, funcional e económica atual.
A metodologia utilizada na avaliação foi escolhida em função das características e do objeto da avaliação do
imóvel. Os métodos utilizados para valorização dos imóveis foram os seguintes:
−− Método da comparação;
−− Método do rendimento (Discounted Cash-Flows);
−− Método do rendimento - Método do Valor Residual;
−− Método do rendimento (Capitalização Direta);
−− Método do custo.
5.2.
Outras divulgações
93
94
Fundação INATEL
Durante o exercício findo em 31 de dezembro de 2014, os movimentos mais relevantes ocorridos na rubrica
de Ativos Fixos Tangíveis, dizem respeito a:
As principais variações em Unidades Hoteleiras e Turismo Rural foram, conforme segue:
Relatório e Contas 2014
6. Ativos intangíveis
6.1. Divulgação para cada classe de ativos intangíveis, conforme quadro seguinte:
Exercício de 2014
Exercício de 2013
6.2. Descrição, quantia escriturada e período de amortização restante de qualquer ativo intangível individual materialmente relevante para as demonstrações financeiras
Encontra-se registado o montante de 1.464.960,03 € na rubrica “Programas de Computador” referente aos sistemas de informação de apoio às áreas de Turismo, Financeira e Administrativa.
6.3. Outras divulgações
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96
Fundação INATEL
7. Propriedades de investimento
7.1. Divulgações sobre propriedades de investimento ao justo valor, conforme quadro seguinte:
7.2. Informação adicional sobre propriedades de investimento, conforme quadro seguinte:
8. Investimentos financeiros
Perdas por imparidade em ativos financeiros, conforme discriminação no quadro seguinte:
Exercício de 2014
Exercício de 2013
Relatório e Contas 2014
9. Inventários
9.1. Políticas contabilísticas adotadas na mensuração dos inventários e fórmula de custeio usada
As mercadorias e as matérias-primas, subsidiárias e de consumo encontram-se valorizadas ao custo de aquisição.
O custo de aquisição inclui despesas ocorridas até ao armazenamento, utilizando-se o Custo Médio Ponderado
como fórmula de custeio e o Sistema de Inventário Permanente.
9.2. Apuramento do custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas e outras informações sobre
estas naturezas de inventário, conforme quadro seguinte:
10. Provisões, passivos contingentes e compromissos
10.1. Saldos à data do balanço e movimentos do período de cada classe de provisão, conforme quadro
seguinte:
Exercício de 2014
Exercício de 2013
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Fundação INATEL
10.2. Divulgação para cada classe de passivo contingente à data do balanço
A provisão para pensões de reforma referente aos compromissos com os complementos de reforma dos trabalhadores, foi ajustada por redução em 570.329 €, em consequência dos pagamentos de benefícios efetuados no
ano de 2014, dos custos dos serviços correntes e juros do ano e das perdas atuariais, resultantes da atualização do
estudo atuarial referenciado à data de 31 de dezembro de 2014. Foram registadas perdas atuariais no valor de 110.560
€ resultando, principalmente, do aumento do número de pré-reformados (29%), Ver ponto 13 – Outros benefícios a
longo prazo dos empregados.
Provisões
Em 31 de dezembro de 2014, são conhecidos vários processos litigiosos resultantes de obras, pessoal, cessões
de exploração, fornecedores e prestadores de serviços, que poderão resultar em encargos e responsabilidades adicionais para a Fundação tendo a mesma constituído provisões para cobrir estas responsabilidades com base na sua
melhor estimativa do valor dos encargos futuros a suportar.
Face à atualização do valor dos processos judiciais em curso, foi efetuado um reforço de provisão em 150.921 €
e reversões do valor da provisão para processos judiciais em curso que ascendem a 587.574 €, por resolução de alguns
processos laborais e de fornecedores.
O montante de 1.727.376 € reflectido na rubrica de “Provisões – processos judiciais em curso”, a 31 de dezembro de 2014, deve-se essencialmente aos processos judiciais em curso, a seguir discriminado:
10.3. Compromissos assumidos
Em 31 de dezembro de 2014, a Fundação tinha prestado garantias a terceiros no montante de 810.838 €.
Relatório e Contas 2014
11. Fundos Patrimoniais, reservas, outras variações nos fundos patrimoniais e
resultados transitados
11.1. Decomposição e movimento dos itens do Fundo de Capital estas naturezas de inventário, conforme
quadro seguinte:
Exercício 2014
Exercício 2013
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Fundação INATEL
11.2. Outras variações nos Fundos Patrimoniais - Subsídios Obtidos
Em 31 de dezembro de 2014, a informação relativa a subsídios ao investimento, era como segue:
12. Impostos sobre o rendimento
Divulgação das seguintes principais componentes de gasto de imposto sobre o rendimento:
Esta rubrica inclui, em 31 de dezembro de 2014 e 31 de dezembro de 2013, os seguintes saldos:
13. Benefícios aos empregados
13.1. Outros benefícios a longo prazo de empregados
O plano de benefícios pós-emprego em vigor na Fundação INATEL é avaliado anualmente por uma entidade
independente. De acordo com a avaliação atuarial reportada a 31 de dezembro de 2014, as responsabilidades ascendem a 13.379.962 €, encontram-se integralmente provisionadas e registadas no passivo não corrente, na rubrica de
“Benefícios Pós-Emprego”.
Movimento ocorrido no exercício:
Afeta a esta provisão existe constituída uma aplicação financeira junto do Montepio Geral, no montante de
3.500.000 €, reconhecida na rubrica de Balanço “Activo Não Corrente - Outros Ativos Financeiros”.
Relatório e Contas 2014
13.2. Pressupostos atuariais utilizados para o cálculo das responsabilidades por benefícios pós-emprego,
em 31 de dezembro de 2014
Foram aplicadas as Tabelas de Retenção na Fonte de 2015, de I a VIII. de acordo com a região (Continente, Madeira ou Açores), estado civil, n.º de titulares, n.º de dependentes e a existência, ou não, de deficientes.
Não existiram alterações aos pressupostos atuariais que haviam sido utilizados no exercício de 2013, à exceção
do crescimento salarial que decresceu para 2% e do crescimento das pensões de pré-reforma que decresceu para
1.75%.
A diminuição do valor das responsabilidades assumidas face ao exercício de 2013 resultam de movimentos do
ano, conforme quadro 13.1 e ainda do seguinte:
−− Aumento do número de pré-reformados (29%);
−− Taxa de crescimento salarial de 2% face aos 2,75% considerados em 2013;
−− Taxa de crescimento das pensões de 1,75 % face aos 2,50 % considerados no ano anterior.
13.3 Outros Ativos Financeiros
Em 31 de dezembro de 2014 e 2013, esta rubrica decompõe-se da seguinte forma:
O saldo reconhecido nesta rubrica refere-se a uma aplicação financeira constituída junto do Montepio Geral,
no montante de 3.500.000 €, para cobertura parcial de responsabilidades por “Benefícios pós-emprego” reconhecidas
no Passivo da Fundação.
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Fundação INATEL
14. Diferimentos
Decomposição da rubrica do Balanço “Diferimentos”
15. Clientes
15.1 Decomposição da rubrica do Balanço “Clientes” e “Outras contas a receber”
A conta “Devedores Diversos - Subsídios”, constante da mapa acima, inclui um valor de 408.525,82€ a receber
da Região Autónoma dos Açores, pela execução dos programas 60+/Açores executados nos anos de 2011/2012 e
2012/2013, com base nos protocolos celebrados em 25 de outubro de 2011 e 28 de setembro de 2012, respetivamente. Inclui igualmente um valor de 467.340,00€ relativo à execução do Programa Turismo Educativo Júnior, conforme
protocolo celebrado entre a Fundação INATEL e o Ministério da Educação/D.G.I.D.C. A Fundação tem vindo a manter
contatos no sentido do recebimento dos valores em dívida. A Administração entende que a Fundação virá a ser ressarcida dos valores em causa.
Relatório e Contas 2014
15.2 Discriminação das dívidas de cobrança duvidosa
16. Adiantamentos de clientes
Decomposição da rubrica do Balanço “Adiantamentos de clientes”
Nota: No ano de 2013 os adiantamentos passaram a ser contabilizados na rubrica de “Rendimentos a reconhecer”.
O seu valor em 31 de dezembro de 2014 é de 540.356 €. Ver mapa “14 – Decomposição da rubrica do Balanço “Diferimentos”.
17. Estado e outros entes públicos
Decomposição das rubricas de Balanço “Estado e Outros Entes Públicos”
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Fundação INATEL
18. Fornecedores
18.1. Decomposição das rubricas de Balanço “Fornecedores” e “Outras Contas a Pagar”
18.2. Prazos médios de pagamento (dias)
18.3. Maturidade dos valores em dívida a fornecedores
Relatório e Contas 2014
19. Rédito
Quantia de cada categoria significativa de rédito reconhecida durante o período, conforme quadro
seguinte:
Nota: Em “Outros Réditos” incluem-se rendimentos suplementares com refeições de pessoal e ação social, assim como proveitos derivados de
Processos Judiciais.
As principais variações positivas face ao ano de 2013, justificam-se, nomeadamente devido ao incremento das
prestações de serviços na Unidade de Albufeira, aumento geral na globalidade das unidades do número de dormidas
e ao aumento do número de viagens no Turismo Social.
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Fundação INATEL
20. Fornecimentos e serviços externos
Decomposição da rubrica da Demonstração dos Resultados “Fornecimentos e Serviços Externos”
O acréscimo verificado nesta rubrica deve-se fundamentalmente ao aumento na subcontratação de serviços
de alojamento/restauração, transporte e comissões resultante do aumento das prestações de serviços nas áreas do
Turismo Social e Turismo Viagens.
Relatório e Contas 2014
21. Gastos com pessoal
21.1. Pessoal ao serviço da empresa e horas trabalhadas
21.2. Benefícios dos empregados e encargos da entidade
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Fundação INATEL
22. Subsídios
22.1 Natureza e extensão dos subsídios do governo reconhecidos e recebidos nas demonstrações financeiras e indicação de outras formas de apoio do governo de que diretamente se beneficiou.
Subsídios reconhecidos nas demonstrações financeiras do triénio 2012-2014
Os valores incluídos no quadro anterior referem-se apenas aos montantes contabilizados nos exercícios de
2012 a 2014 e não aos efectivos montantes recebidos pela Fundação INATEL, de cada uma destas entidades a título de
subsídios à exploração ou ao investimento.
Relatório e Contas 2014
Subsídios recebidos no triénio 2012-2014
Os valores incluídos no quadro anterior referem-se aos montantes efetivamente recebidos nos exercícios de
2012, 2013 e 2014.
22.2. Financiamentos obtidos
A rubrica do passivo “Financiamentos obtidos” inclui os subsídios reembolsáveis pela Fundação no âmbito de
Projetos QREN/Fundos comunitários destinados à requalificação das unidades hoteleiras de Cerveira e Porto Santo e
do balneário termal de Manteigas.
Em 31 de dezembro de 2014, tinham o seguinte detalhe:
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Fundação INATEL
Os financiamentos são reembolsáveis nos seguintes anos:
23. Outros rendimentos e ganhos
Decomposição da rubrica da Demonstração de Resultados “Outros rendimentos e ganhos”
24. Locações operacionais
Em 31 de dezembro de 2014 e em 31 de dezembro de 2013, a Fundação tinha celebrado, como locatária,
contratos de locação operacional, cujos pagamentos mínimos de locação se vencem como segue:
Relatório e Contas 2014
25. Outros gastos e perdas
Decomposição da rubrica da Demonstração dos Resultados “Outros Gastos e Perdas”
Subsídios e comparticipações atribuídos. pela Fundação INATEL. no triénio 2012-2014
26. Eventos subsequentes
26.1. Autorização para emissão:
As demonstrações financeiras para o exercício findo em 31 de dezembro de 2014, foram aprovadas pelo Conselho de Administração e autorizadas para emissão em 9 de abril de 2015.
26.2. Acontecimentos após a data do balanço que não deram lugar a ajustamentos
Após a data de Balanço não houve conhecimento de eventos ocorridos que afetem o valor dos ativos e passivos
das demonstrações financeiras do período.
27. Outras informações
De acordo com a legislação em vigor, as declarações fiscais estão sujeitas a revisão e correção por parte das
autoridades fiscais durante um período de quatro anos (cinco anos para a Segurança Social), exceto quando tenham
havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais, ou estejam em curso inspeções, reclamações ou
impugnações, casos estes em que, dependendo das circunstâncias, os prazos são alongados ou suspensos. Assim, as
declarações fiscais da Fundação de 2011 a 2014 podem ainda vir a ser sujeitas a revisão.
No decurso do exercício de 2013, a Fundação foi objeto de inspeção tributária, em sede de IRC, aos exercícios de
2008, 2009, 2010, 2011 e 2012. Esta acção inspectiva foi concluída no decurso do ano de 2013, pelo que as declarações
fiscais efectuadas em sede de IRC e relativas aos exercícios acima mencionados não são passíveis de revisão futura.
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Fundação INATEL
Na sequência desta inspeção, a Fundação foi notificada das correções efetuadas pelos serviços de Inspeção
Tributária aos lucros tributáveis para os exercícios em causa, tendo daí resultado uma correcção ao exercício de 2011 a
favor da Administração Tributária, que ascendeu a 213.108.60 €. A Fundação procedeu à liquidação do valor corrigido
em 7 de fevereiro de 2014.
Relativamente aos exercícios de 2009, 2010 e 2012, das correcções efectuadas pela inspeção resultou a devolução de 73.833.34 €, a favor da Fundação. Estes valores foram recebidos em 18 e 19 de dezembro de 2013.
De referir que a Fundação apresentou recurso hierárquico, das referidas correções, processo que se encontra
a decorrer.
O Conselho de Administração entende que as eventuais correções resultantes de revisões/inspeções por parte
das autoridades fiscais àquelas declarações de impostos não terão um efeito significativo nas demonstrações financeiras em 31 de dezembro de 2014.
Gastos
O Técnico de Contas
TOTAL
COMUNS
Provisões, Financeiros e outros Comuns
Benefícios Pós Emprego
ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS GERAIS
Serviços Centrais Agências 671.450
695.611
O Conselho de Administração
45.476.397 TOTAL
COMUNS
Provisões, Financeiros e outros Comuns
1.367.061 Quotizações
Subsídios:IGFSS+SCML
ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS GERAIS
Serviços Centrais 9.166.189 Agências 919.825
2.508.751
8.890.280
45.344.735
12.318.856
1.326.027
36.901
135.711 PROJETO EDUCATIVO
1.663.177
2.533.304
PROJETO EDUCATIVO
702.251
623.777
405.391
2.057.442
70.472
1.017.195
2.876.474
23.496.324
76.477
1.605.225 POSTO DE COMBUSTÍVEL DE OEIRAS
ACTIVIDADES DESPORTIVAS
Serviços Centrais Instalações Desportivas
3.579.796 Agências Desporto
464.933
8.632
4.854
467.662
71.114
80.260
171.287
17.151.076
1.133.451
308.715
51.166
4.600.370
Totais
368.905 ACTIVIDADE EDITORIAL
5.798.300
3.367.889
620.599
2.357.541
601.655
Rendimentos
Parciais
ACTIVIDADE EDITORIAL
POSTO DE COMBUSTÍVEL DE OEIRAS
ACTIVIDADES DESPORTIVAS
Serviços Centrais Instalações Desportivas
Agências Desporto
ACTIVIDADES CULTURAIS
Serviços Centrais Instalações Culturais ‐ Mouraria
Arquivo Histórico e C. Documental
Teatro da Trindade
2.443.003 Agências Cultura
ACTIVIDADES CULTURAIS
Serviços Centrais Instalações Culturais ‐ Mouraria
Arquivo Histórico e C. Documental
Teatro da Trindade
Agências Cultura
992.059
40.130
142.539
975.375
292.900
Discriminação
ACTIVIDADES HOTELARIA E TURISMO
Estrutura de Apoio
F&B
Unidades Hoteleiras
Parques de Campismo
Termas
Turismo em Espaço Rural
23.863.943 Turismo ‐ Viagens
Totais
2.946.564 ACTIVIDADES DE INTERVENÇÃO SOCIAL
404.632
340.652
17.646.658
834.945
316.784
62.790
4.257.483
Parciais
ACTIVIDADES DE INTERVENÇÃO SOCIAL
ACTIVIDADES HOTELARIA E TURISMO
Estrutura de Apoio
F&B
Unidades Hoteleiras
Parques de Campismo
Termas
Turismo em Espaço Rural
Turismo ‐ Viagens
Discriminação
GASTOS E RENDIMENTOS POR ATIVIDADES/SERVIÇOS ‐ 2014
FUNDAÇÃO INATEL
Relatório e Contas 2014
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FUNDAÇÃO INATEL | PARECER DO CONSELHO FISCAL
CERTIFICAÇÃO LEGAL DAS CONTAS
E PARECER DO CONSELHO CONSULTIVO
Calçada de Sant’Ana, 180
1169-062 LISBOA
www.inatel.pt