Desempenho

Recursos Humanos
Remuneração e Programas
Setembro/2015
1
Quem somos
• Expertise em serviços de Engenharia e Construção;
• Forte atuação nos mercados:
Industrial, Edificações e Infraestrutura.
• Desde 1966 no Brasil.
1966 - Contrato para o estudo de viabilidade para a linha do Metrô de São
Paulo – HOCHTIEF AG
1969 - O primeiro contrato de construção para a Volkswagen 40.000 m².
2011 – 100% das ações vendidas para o Grupo Zech.
Transformando Visão em Valor.
2
Acionista
Transformando Visão em Valor.
3
Presença Geográfica
Mais de 400 projetos realizados
1966 - 2015
49 anos de atuação
1500 Colaboradores
Escritório - RJ
Escritório - SP
Escritório - RS
Saiba mais em www.hochtief.com.br
Transformando Visão em Valor.
4
Estrutura Organizacional
Transformando Visão em Valor.
5
Organograma Geral
Organograma Geral
HOCHTIEF do Brasil
Base: Setembro 2015
Zech International
B. Schmidt, J. Weissbach
Presidência
e Vice-Presidência
Detlef Dralle (Pres.)
Jörg Wiemeyer (Vice-Pres.)
Edificações
DED
Industrial &
Infraestrutura
Roberto Paiva
M arketing &
Comunicação
M KT
Serviços Técnicos
SAF
Desenvolvimento de
Negócios
Andrea Pardini
Superintendência
Adm. & Financeira
DIN
Rio de Janeiro
Alexandre Safar
Serviços Técnicos
Ana Chalita
Serviços Técnicos
José Pavan
Qualidade, Saúde,
Seg. e M . Ambiente
Claudia Araújo
Desenvolvimento de
Negócios
Leo Teixeira/Giana Caproni
DRJ
Jairo Bastos
Alessandra Souza
Desenvolvimento de
Negócios
Rogério Ikeda
Superintendência de
Contratos
319
Superintendência de
Negócios
CON
(Adriana M achado)
Comercial
Administração de
Contratos
Eduardo Kanzian
Alexandre M itzkun
NIC.br
322
Rec Sapucaí
CTR
Porto Seguro
Torre A e Teatro
317
335
Juliano Diniz
Assistência Técnica
Geraldo Contadini
Hotel Palácio Tangará
Financeiro
Nádia Ramos
334
FIN
CM PC Turbo
Gerador e Torres
338
Paula Habiro
Superintendência de
Negócios
Engenharia &
Inovação
Paulo M oscardi
Four Seasons SP
Thomas Diepenbruck
346
Infoglobo
JUR
Andritz - Pátio de
M adeira Klabin
329
341
Paulo Bocchile
Superintendência
SUL
Suprimentos & Logística
Juliano Pastre
(Luigi Crincoli)
Geraldo Contadini
Superintendência de
Negócios
Superintendência de
Negócios
Klabin Pipe Rack e
Torre
343
Adriana M achado
Superintendência de
Negócios
Logística
Argeo Costa
Vandercina Ribeiro
Alberto Freitas
Agnaldo Silva
RHU
Graded School
327
Edifício JK 18
328
M ercedes
Iracemápolis
Flávio Bouvier
Luy M arcondes
336
(Adriana M achado)
348
Alexandre Canezin
Waldir M attos
LOG
Paulo M oscardi
Edifício 1º de M arço
Recursos Humanos
E&I
(Alberto Freitas)
Wanderson M adureira
ADM
ATC
Pedro Keleti
Veronika Bastian
Operações
Administrativas
ACT
Paulo Pôrto
Claudinei Fontes
Jurídico
SCT
Teodoro Andrade
Atílio Innocenti
Controlling
1
Paulo Konish
Luigi Crincoli
Contabilidade
QSM
Suprimentos
SUP
Fábio Leite
João Escudeiro
Tecnologia da
Informação
INF
Claudineia Amarinho
Serviços Prediais &
Administrativos
SPA
(Claudineia Amarinho)
Edifício Barão de Tefé
337
M arcos Fernandes
Colégio Santa Cruz
345
Volselei Wolff
342
Pedro Ferreira
Natura SP
Edifício Souza Aranha
Bradesco Consolação
350
Carlos Tadashi
347
Leandro Gregório
Transformando Visão em Valor.
6
Estrutura de Recursos Humanos
Superintendente
Adm & FIN
Gerente de RH
Coordenador
de RH
Departamento
Pessoal
Recrutamento
& Seleção
Remuneração
& Benefícios
Treinamento &
Desenvolvimento
Transformando Visão em Valor.
7
Pesquisa de Clima
Resultado de 2013 (HOCHTIEF
do Brasil e Tedesco)
Resultados
Transformando Visão em Valor.
8
Pesquisa de Clima
Resultados – índice de participação
HTB E
TEDESCO
Índice de
Retorno
87%
Índice de
Retorno
85%
Transformando Visão em Valor.
Índice de
Retorno
89%
Índice de
Retorno
81%
Numero de colaboradores 2013:
HTB:
483
TEDESCO: 88
9
Pesquisa de Clima
Resultados - índice geral de
satisfação
Continua com alto
índice Geral de
Satisfação
100%
90%
80%
84%
85%
83%
83%
70%
60%
Em 2013:
83% estão satisfeitos “”=notas 1e
2 sendo a Nota Média de:
50%
40%
30%
1,80
20%
10%
1
0%
2007
2009
Transformando Visão em Valor.
2011
2013
Concordo
Totalmente
2
3
4
Discordo
Totalmente
10
Pesquisa de Clima
Resultados por categoria – desde
2007
Transformando Visão em Valor.
11
Avaliação de Desempenho
Transformando Visão em Valor.
12
Como é feita a avaliação na HTB?
Avaliação de Desempenho
Individual
Avaliação de Qualificações
Pessoais
+
Transformando Visão em Valor.
13
Remuneração Fixa e Variável
Transformando Visão em Valor.
14
Cargos x Salários
• São definidas tabelas salariais de acordo com a região onde
estão os escritórios ou obras.
• Cada região segue sua Convenção Coletiva que determina database, percentual de aumento, piso da categoria, benefícios
específicos, etc.
• A tabela salarial para pessoal operacional recebe salário/hora,
tem 11 grupos que atendem os agrupamentos por cargos com 1
a 3 níveis cada.
• A tabela salarial do pessoal Adminsitrativo recebe salário/mês,
tem 12 grupos que atendem os agrupamentos por cargos com 7
níveis cada.
Transformando Visão em Valor.
15
Estrutura de Salário – Tabela Salarial
CARGOS
STEP’s SALARIAIS (R$)
PROCESSO
I
CLASSES/
FAIXA
ARQUITETO I
2
ENGENHEIRO II
3
II
III
IV
V
VI
Suprimento
Produção
....
VII
EVOLUÇÃO HORIZONTAL
(Enquadramento/______)
Suprimento
Produção
....
ARQUITETO III
EVOLUÇÃO VERTICAL
(PROMOÇÃO)
Data-Base: atualiza-se a tabela
e automaticamente todos os salários
Transformando Visão em Valor.
I
VALOR INICIAL (ADMISSÃO)
IV
MÉDIA DE MERCADO DO CARGO
VII
VALOR MÁXIMO (R$) DO CARGO
16
PLR – Participação nos
Lucros e Resultados
Transformando Visão em Valor.
17
Valor a ser distribuído (o “bolo”)
O valor do PLR é calculado com
base na permanência (tetos) e
resultado da empresa:
PLR da HTB
A Base de cálculo para distribuição
do PLR:
1º fator: 0 < EBT ≤ 3% da prod. 
25% do EBT
2º fator:
EBT > 3% da prod. 
30% do EBT
TOTAL : Soma dos fatores 1 e 2 (o
“bolo”)
Transformando Visão em Valor.
EBT=Resultado antes dos impostos e antes do
PLR.’
18
Participação nos Lucros e Resultados - PLR
25%
Desempenho
Individual
25%
Desempenho
da empresa
50%
Desempenho da
própria
Unidade de Negócios
Em relação
ao teto definido
por cargo
$
+
$
+
$
$
Bônus total
19
Participação nos Lucros e Resultados - PLR
• Calculado com base na Avaliação de Desempenho
Individual.
25%
Desempenho
Individual
25%
Desempenho
Entidade Superior
de Resultado
• Periodicidade anual, de janeiro a dezembro
• Reavaliar os objetivos |verificar se a meta foi atingida
• Desempenho: é o grau de cumprimento de metas.
50%
Desempenho
Própria Entidade
de Resultado
20
Educação
Corporativa
Transformando Visão em Valor.
21
Metas de treinamento pessoal Administrativo

Meta de horas de treinamento da empresa:


30 horas/ano
Treinamento mínimo por colaborador/ano :

8 horas
Transformando Visão em Valor.
22
Total de horas de treinamento
Janeiro a Dezembro/14
 Meta “Média 30hs”: média de 30 horas por
colaborador
 Meta “08hs por colaborador”: 68% alcançado
Horas Treinamento/ano & Média/colaborador
30.000
45
42
38
25.000
20.000
35
22.344
38
40
27.329
25.366
30
23.618
35
30
19.895
25
15.000
20
10.000
15
10
5.000
5
0
0
2010
2011
2012
2013
2014
637
555
670
712
661
Colaboradores
Ativos + Demitidos
Transformando Visão em Valor.
Horas Totais
Média
23
Eixos de desenvolvimento
Transformando Visão em Valor.
Lideranç
a
Negócios
Técnico
Comportamental
24
Dar enfoques
diferentes aos eixos de desenvolvimento
dependendo do nível
Gestor
Especialista
Coordenador
Sênior
Pleno
Júnior
Eixo
Técnico

 

 
 

Transformando Visão em Valor.
de cargo.
Eixo
Comportamental






Eixo
Liderança


 

Eixo Gestão de
Negócios
 



25
Linha do tempo
2000
2001
Transformando Visão em Valor.
2004
2006
2008
2009
2010
2013
26
Responsabilidade Social
Programa de Responsabilidade Social
 Incluir Jovens no mercado de trabalho
 Para adolescentes de 14 a 24 anos,
cursando a escola regular, concluindo o
ensino Fundamental
 Matriculados e freqüentando instituição
de ensino profissionalizante conveniada
com a empresa
Transformando Visão em Valor.
27
Programa +Vida
Transformando Visão em Valor.
28
Grupo de Corrida
Transformando Visão em Valor.
29
Ginástica Laboral
Transformando Visão em Valor.
30
Campeonato de Futebol
Transformando Visão em Valor.
31
Festas de Confraternização
Transformando Visão em Valor.
32
Eventos diversos
Transformando Visão em Valor.
33
US-RHU
Transformando Visão em Valor.
34