Informativo nº 28

Informativo nº 28 | Ano 2014 | Edição finalizada em 13 de Setembro de 2014 | www.metadados.com.br
Práticas internas da Metadados
ganham destaque nacional
páginas 8 e 9
2014
Tecnologia da Informação
Central de Serviços
Metadados
página 3
Inteligência em
Gestão de Pessoas
páginas 4 e 5
Entrevista
páginas 6 e 7
Outubro Rosa
e Novembro Azul
páginas 12 e 13
Sintonizen
página 15
EDITORIAL
José Valdocir Casarotto
Diretor Superintendente
Foto: Júlio Soares / Foto Objetiva
O mundo transforma-se velozmente.
É preciso estar apto a acompanhar
essas mudanças, sobretudo para
o aperfeiçoamento profissional.
Em uma sociedade que fica cada
vez mais complexa, buscar novos
conhecimentos deve ser tarefa
diária. É por isso que o informativo
da Metadados vai além das notícias
da empresa, ele agrega informação
ao leitor por meio de novidades e
debates presentes nas áreas de
recursos humanos e tecnologia da
informação.
Exemplo disso é a abordagem da
matéria sobre a Central de Serviços
da Metadados. Reconhecemos a
importância do tema, portanto,
buscamos ampliar o assunto
com a entrevista da Diretora da
Buffon, Martins consultoria, Marta
Buffon Martins que trata sobre
a importância dos serviços para
criação de relações duradouras com
os clientes.
O cliente em foco, seção fixa deste
informativo, mantém sua abordagem
no universo empresarial. Assim
como o Sintonizen, com suas dicas
Metadados Assessoria e Sistemas | www.metadados.com.br
Diretor superintendente: José Valdocir Casarotto
Diretor de projetos e serviços: Fernando Hansen
Diretor de produto e inovação: Gustavo Casarotto
Diretor administrativo e comercial: Robledo Luza
Coordenação editorial: Priscila Subtil de Andrade e Juliane Stecker Forner
Edição: Dinâmica Comunicação
Diretora-editora: Juçara Tonet Dini (MTB 4599)
Editora: Sabrina Didoné
Textos: Bárbara Armino e Sabrina Didoné
Projeto gráfico: Soul Branding
Impressão: Grafilme
Tiragem: 1700 unidades
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de qualidade de vida – desta vez,
aborda a massagem Shiatsu.
Nesta edição, a seção Inteligência
em Gestão de Pessoas trata da
questão da Estrutura de Cargos. O
artigo explica o conceito, suas formas
de aplicação e a importância para as
organizações.
A ideia da publicação é ser plural,
então se abre espaço para as
conquistas da empresa, igualmente.
A Metadados acaba de angariar pela
quarta vez consecutiva o prêmio
Melhores Empresas para Trabalhar Tecnologia da Informação, do Brasil.
Este sempre será o nosso maior
troféu: proporcionar um ambiente
de trabalho passível de desenvolver
e manter profissionais qualificados e
felizes.
Também há espaço para a opinião
do diretor Gustavo Casarotto sobre o
eSocial. Ele aproveitou a parada na
divulgação de novas informações por
parte do Governo para opinar sobre
os rumos do projeto.
Boa leitura!
Disponibilidade integral no
atendimento a clientes
Agilizar o tempo de resposta à solicitação de clientes
é uma meta em muitas empresas. Em busca dela, a
Central de Serviços da Metadados (CSM) lançou no
mês de julho um novo projeto: uma equipe dedicada ao
atendimento de assessorias. Assim, quatro consultores
focam-se exclusivamente nas atuais demandas, o que
implica que os colaboradores da CSM não precisam
mais dividir seu tempo entre novos clientes e os já
consolidados.
O projeto funciona da seguinte forma: quando um
cliente tem uma necessidade de personalizar o módulo
Metadados já implantado em sua empresa, ele não
precisa mais esperar na fila para ter sua solicitação
atendida. “A célula de assessoria vem ao encontro do
posicionamento da Metadados, que é a diferenciação
pelos serviços prestados com agilidade e qualidade
dedicadas ao cliente”, ressalta a gerente de consultoria
Lenita Meneguzzi.
VIDA DE GERENTE
VIDA DE EQUIPE
Com uma experiência de 15 anos em RH, Lenita
Meneguzzi assumiu o cargo de gerente de consultoria
da Metadados há cinco meses. Para a sua gestão,
Lenita pretende desenvolver na equipe o senso de
responsabilidade. A ideia é que cada colaborador saiba
o que é necessário fazer sem precisar esperar pelas
ordens do gestor, ou seja, tenha senso de apropriação.
Desta forma, segundo a gerente, por entender o que se
espera de cada um, a equipe poderá gerar ainda mais
resultados pelo seu desempenho.
O coração da empresa. A cara da Metadados no cliente.
É assim que a gerente Lenita define a Central de
Serviços da Metadados, que é composta por 29 pessoas,
entre consultores de aplicação, assistentes, analistas,
gerente de projetos e gerente de consultoria, além de
um diretor específico para a área.
O setor é responsável pela entrega efetiva do produto
vendido pelo comercial, já que faz a implantação
do módulo na empresa do cliente. Quem cuida da
materialização da venda são os consultores, que se
deslocam até as empresas que adquiriram o produto
Metadados para colocá-lo em funcionamento.
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Inteligência em Gestão de Pessoas
A Estrutura de Cargos de
uma Organização
A estrutura de cargos é a primeira
etapa a ser realizada na construção
de um plano de cargos e salários.
Com uma organização consistente, a
empresa passa a perceber diversos
benefícios, como o aprimoramento
da contratação e do desenvolvimento
de pessoas e o aumento da
produtividade por meio da melhoria
do clima organizacional (PIZZATO,
2010).
Para a implementação do plano
devem-se observar os fatores
intangíveis, dentre os quais
se podem destacar a cultura
organizacional e o alinhamento
com as estratégias do negócio.
Segundo Souza, et.al. (2005), quando
o conjunto de valores e crenças
não é considerado, pode gerar um
ambiente de insatisfação e dificultar
a excelência de resultados.
A definição da estrutura de cargos
é distinta de uma organização
para outra, envolvendo aspectos
ligados não somente às atividades
a serem desempenhadas, mas às
qualificações requeridas para cada
cargo e a estrutura organizacional,
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contemplando as diversas áreas e
níveis hierárquicos (CHIAVENATO,
2009). Sob este aspecto, Hall
(2004), menciona que as estruturas
organizacionais não são fixas e, ao
mesmo tempo em que moldam a
organização, são transformadas
pelas constantes mudanças e
imprevisibilidades do negócio.
Sendo assim, para desenvolver uma
estrutura de cargos é necessário,
primeiramente, analisá-los. Este
processo é composto pelas etapas
de coleta de dados e mensuração
das descrições e especificações,
que posteriormente darão subsídios
para a descrição de cargos
(PONTES, 2011). A coleta de dados é
o método pelo qual a empresa reúne
informações sobre a descrição
das atividades e a especificação
dos requisitos. A descrição das
atividades, segundo Oliveira (2013),
é o conjunto de tarefas, atribuições
e funções a serem desenvolvidas
pelo ocupante do cargo. As tarefas
consistem nas atividades a serem
executadas; a função inclui os
deveres e responsabilidades de
um conjunto de tarefas; e o cargo
é composto por um conjunto de
funções.
Pontes (2011) destaca que para
realizar a descrição dos cargos
é importante manter o foco na
ocupação e não no ocupante, ou
seja, basear-se nos requisitos
desejados e não na pessoa ou forma
de procedimento no momento do
mapeamento. O autor também
orienta a descrição das tarefas de
forma completa, sendo importante
mencionar “o que faz”, “como faz”
e “por que faz”, caracterização
também defendida por Nascimento
(2001).
As especificações do cargo dizem
respeito aos requisitos. Pontes
(2013) os divide em quatro áreas:
mental, física, responsabilidades
e condições de trabalho, sendo
cada uma subdividida em fatores.
Assim, a área mental, por exemplo,
pode contemplar requisitos como
formação, conhecimentos e
experiências.
Após o processo de mapeamento,
deve-se realizar a titulação
dos cargos, incluindo níveis, se
houver. Também, pode-se efetuar
a classificação dos cargos por
meio da distribuição por grupos
ocupacionais, de acordo com as
semelhanças em relação à natureza
do trabalho. Segundo Pontes (2011)
esse agrupamento pode facilitar os
processos seguintes, como o modelo
de avaliação de cargos e a estrutura
salarial, uma vez que podem
existir distinções de políticas para
determinados grupos.
A análise de cargos pode servir
não somente como um estudo,
mas como forma de melhoria
contínua dos processos de trabalho.
Pontes (2011) menciona também a
possibilidade de análise dos cargos
por competência, o que implica
uma metodologia com certas
distinções na estruturação inicial.
De igual forma, ao implementar
esse tipo de plano é recomendável
priorizar o desenvolvimento das
carreiras dentro das organizações,
destacando-se o desenvolvimento
contínuo das competências
requeridas das pessoas.
Referências:
CHIAVENATO, Idalberto.
Desempenho humano nas
empresas: como desenhar
cargos e avaliar o desempenho
para alcançar resultados. 6 ed.
São Paulo: Manole, 2009.
NASCIMENTO, Luiz Paulo.
Administração de cargos e
salários. São Paulo: Pioneira,
2001.
OLIVEIRA, Aristeu. Manual de
descrição de cargos e salários. 4
ed. São Paulo: Atlas, 2013.
PIZZATO, Fábio. Gestão da
Remuneração e da Carreira
como Diferencial Competitivo:
uma abordagem prática para
aplicação nas organizações. São
Leopoldo: Unisinos, 2010.
PONTES, Benedito Rodrigues.
Administração de Cargos
e Salários: Carreira e
Remuneração. 15 ed. São Paulo:
LTR, 2011.
RICHARD, Hall. Organizações:
estruturas, processos e
resultados. 8 ed. São Paulo:
Pearson, 2004.
SOUZA, Maria Z. A. et al. Cargos,
carreiras e remuneração. Rio de
Janeiro: FGV, 2006.
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ENTREVISTA
Marta Buffon Martins
Marta Buffon Martins é diretora e consultora na empresa
Buffon, Martins consultoria. É mestre em Gestão
Empresarial pela Universidade Federal do Rio Grande
do Sul (UFRGS). Possui formação em Administração de
Empresas, com especialização em Marketing. Marta é
professora do curso de Administração de Empresas da
Universidade de Caxias do Sul (UCS) desde 1991, e atua
também na pós-graduação e MBA.
A diretora trabalha com consultoria há mais de vinte anos.
Marta também possui competência no desenvolvimento
do planejamento estratégico de organizações, incluindo a
construção da estratégia de corporações das suas unidades
de negócio presentes no Brasil e no exterior.
Foto: Dinâmica Comunicação
Pode-se dizer que o cuidado com a prestação de serviços
qualificados não está restrito somente às empresas
pertencentes ao setor de serviços?
A qualificação na prestação de serviços é uma exigência
para todos os negócios. Na indústria, a prestação de
um serviço diferenciado ao cliente agrega valor ao
produto. A qualidade do produto e o atendimento às
especificações técnicas são considerados um requisito
mínimo na compra de um produto. O serviço qualificado
pode ser responsável pela satisfação plena do cliente.
No comércio, o serviço está presente em todas as etapas
do relacionamento com o cliente e é determinante para
a fidelização desse cliente.
Qual a importância que a atenção com a prestação
de serviços pode ter para o êxito das organizações,
atualmente e nos próximos anos?
Os produtos cada vez mais estão se tornando
“commodities”, o que está diferenciando a oferta
dos diversos competidores é o serviço oferecido ao
cliente. Quando oferecemos um serviço, o valor está
em entregar o prometido/negociado com o cliente,
com preço adequado e no prazo estabelecido. Ir além
do ofertado torna esses prestadores de serviços
diferenciados.
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Marta Buffon Martins
Quais os aspectos principais que devem ser observados
quando se deseja desenvolver e prestar serviços de
qualidade?
A prestação de serviço deve ser tratada como um
componente importante desde a concepção do
produto. O lançamento de algo inovador pressupõe
o conhecimento do público-alvo para identificar
prioridades do cliente, como por exemplo: critérios de
compra, preferências, de que forma ocorre o processo
decisório e ocasião para a compra. Identificar o que o
cliente reconhece como serviço de qualidade é parte
integrante da estratégia para esse lançamento no
mercado. O segredo é identificar o que pode surpreender
o cliente.
As organizações devem ter uma preocupação especial
com a oferta de serviços de qualidade para os seus
clientes internos? Por quê?
A tendência é que os clientes internos repitam o
comportamento recebido da liderança e dos colegas.
Se perceberem que a empresa está preocupada
em oferecer serviços diferenciados para os seus
funcionários, é possível que esse comportamento seja
replicado quando se tratar do atendimento do cliente
externo. É mais fácil seguir o exemplo quando existe
coerência entre o discurso e a prática.
No contexto do cliente interno, o que poderia ser
considerado como serviço de qualidade?
Além dos fatores que contribuem para o bom ambiente
de trabalho – competência da liderança, comunicação
transparente, desafios definidos e reconhecimento – os
benefícios devem ser reconhecidos pelo cliente interno
como diferenciados. Ele deve perceber que a escolha
dos serviços foi efetuada com cuidado, buscando
superar o padrão predominante nas organizações.
Que características um profissional deve ter no seu
perfil para que possa realizar uma prestação de serviços
de alto nível?
Além da formação acadêmica adequada ao serviço
prestado, também deve ter competências como:
respeitar os limites da formalidade na relação com o
cliente; relacionamento interpessoal; comprometimento
com os resultados; autodesenvolvimento (interesse em
adquirir novos conhecimentos e manter-se atualizado);
planejamento; liderança; visão sistêmica (enxergar além
das especialidades); maturidade (capacidade de receber
feedback e construir ações a partir disso); comunicação.
Essas competências são as consideradas ideais para o
profissional prestador de serviços de alto nível. O desafio
é desenvolver e reunir todas essas competências.
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GPTW
Foto: GPTW
Rotina que gera reconhecimento
Práticas internas da Metadados ganham
destaque nacional
A participação em premiações de destaque no país
é uma prática constante da Metadados. No entanto,
a empresa acredita que angariar troféus é uma
consequência de sua conduta diária. O foco não está
diretamente no prêmio, mas nas pessoas.
de inscrita, cada empresa é avaliada por meio
de questionários aplicados aos funcionários, que
respondem livremente e sem interferências de gestores
ou da equipe de recursos humanos. Dentre os critérios
avaliados estão: o respeito, o orgulho e a credibilidade.
De dentro para fora, é dessa maneira que a Metadados
pensa sua empresa. As ações internas e a satisfação
dos colaboradores são prioridades que se refletem do
atendimento ao cliente à qualidade de vida da equipe.
Como reconhecimento desse trabalho, a empresa
mantem-se, pelo quarto ano consecutivo, entre as
Melhores Empresas para Trabalhar – Tecnologia da
Informação, do Brasil. Para o diretor de produto e
inovação, Gustavo Casarotto, a conquista do prêmio
significa colocar à prova o quanto os valores e a forma
de lidar com as pessoas estão sendo percebidos e
valorizados internamente.
A pesquisa é realizada por meio de dois tipos de
questionário: o Culture Audit e o Trust Index. O
primeiro direciona-se ao RH da empresa, para explicar
suas práticas culturais. Já o segundo aplica-se aos
funcionários da organização, que tem como peso o
índice de 67% nos resultados da pesquisa.
Para participar da seleção, as organizações devem ter
acima de 50 funcionários e trabalhar com hardware,
software, serviços de TI ou telecomunicações. Depois
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O prêmio Melhores Empresas para Trabalhar Tecnologia da Informação ocorreu em agosto. Estavam
presentes na premiação o diretor Gustavo Casarotto e
a consultora comercial Andréia de Oliveira. O evento é
promovido pela Great Place to Work (GPTW), em parceria
com a IT Mídia. Neste ano, o prêmio mudou de nome: em
2013, chamava-se Melhores Empresas para Trabalhar TI
& Telecom.
Fotos: Priscila Andrade
“Nossa equipe criou uma cultura organizacional
“Nossa
equipe
criou
umadacultura
voltada
ao respeito
humano
e à busca
excelência.
organizacional
voltada
aomeu
respeito
Com isto, sinto-me motivado a realizar
trabalho
humano
e relacionamento
à busca da excelência.
e manter
um bom
com a equipe.”
Com isto, sinto-me motivado a
realizar meu trabalho e manter um
bom relacionamento com a equipe. ”
Marciano Pasa, programador
“A Metadados incentiva e dá
oportunidades tanto em questões
pessoais como para o crescimento
profissional. Um exemplo muito claro,
para mim, é o auxílio educação, em
que a empresa custeia de 30 a 50% de
qualquer curso de graduação. ”
Janaína Mohr, analista de suporte
“Nossa equipe criou uma cultura organizacional
“Háaodiversos
fatores
que da
contribuem
voltada
respeito humano
e à busca
excelência.
sermos
uma adas
melhores
Compara
isto, sinto-me
motivado
realizar
meu trabalho
empresas
se trabalhar.
Entre
e manter
um bom para
relacionamento
com a equipe.”
eles destaco o relacionamento interno
entre colaboradores e gestores, a
flexibilidade de horários e a valorização
do profissional por meio de salário
compatível com cada cargo.”
Susiane Flores, analista comercial
A empresa proporciona um ambiente
de trabalho que nos valoriza. É um
local tranquilo, onde temos liberdade
para nos expressarmos. Também
temos acesso às chefias e uma
comunicação aberta entre todos os
setores, podemos falar sobre tudo uns
com os outros.”
Cindia de Azeredo, assistente administrativo
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PRODUTO
Segurança do Trabalho
Agilidade no cumprimento da
legislação trabalhista
Módulo Segurança do Trabalho facilita rotina de 150 clientes
A legislação brasileira em vigor exige que todos os empregadores e organizações que admitem
trabalhadores elaborem e implantem o Programa de Prevenção dos Riscos Ambientais (PPRA)
em suas empresas. A obrigatoriedade independe do número de funcionários ou do ramo da
atividade, portanto é destinada a todas as empresas do país.
Em vista disso, a Metadados oferece aos seus clientes o módulo Segurança do Trabalho. O
software foi criado em 1999 e, atualmente, há 150 clientes que o utilizam. O produto baseia-se
nas definições legais das Normas Regulamentadoras e é integrado aos demais módulos do
Sistema Integrado de Recursos Humanos (SIRH). Ele parametriza tabelas de informações do
PPRA, Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA), Brigada de Incêndio, Ordens de
Serviço e Gerenciamento dos Equipamentos de Proteção Individual e Coletiva.
Para o consultor de aplicação da Metadados Felipe Comin, entre as funcionalidades do produto
destaca-se a impressão do PPRA pelo próprio módulo. O produto também facilita que mais
de um usuário acesse as informações e conheça o processo. “Quando a
empresa não tem um sistema, faz seus registros em planilhas eletrônicas
ou documentos de texto, ou tem todas as informações em papel.
Ambas as situações restringem o acesso e o gerenciamento correto das
informações”, ressalta Comin.
Além disso, a Metadados possui uma equipe responsável pela pesquisa da
legislação e suas atualizações, bem como pela busca de pareceres com
os órgãos públicos. O consultor destaca que todas as funcionalidades do
software estão em conformidade com os requisitos estabelecidos pela
legislação trabalhista.
Devido às exigências do eSocial, incluiu-se o Código do Agente para
o eSocial na Tabela de Riscos Ambientais. Também se criou uma tela
para registro dos contratos que possuem uma Condição Diferenciada de
Trabalho, como os membros da CIPA.
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eSocial
eSocial
Impactos do eSocial promovem
o debate
O eSocial tornou-se motivo para discussões
nas organizações empresariais. O diretor de
produto e inovação da Metadados, Gustavo
Casarotto, acompanha o projeto desde o
início e tem uma visão bastante contundente
sobre o assunto. “A ideia do eSocial é boa.
Mas a forma como vem sendo conduzida é
inadequada”, afirma.
A constatação é de que o número de
informações que devem ser repassadas conta
com um volume expressivo. Além disso, os
prazos para o envio são muito curtos. Para
o gestor, ambos são utópicos e promovem
dificuldades organizacionais.
O que fazer, então, para resolver estes
problemas? Para ele, um projeto ideal, em
primeiro lugar, deveria simplificar a legislação
trabalhista (CLT), visando à redução do
número de informações solicitadas. “O eSocial
evidencia a complexidade da legislação de
uma forma muito escancarada”. Contudo, não
se mostra esperançoso, pois uma mudança
na CLT exigiria um longo prazo de adequação.
Além disso, não enviar as informações ao
eSocial em sua totalidade não seria possível
em função do objetivo do Governo em substituir
todas as obrigações legais.
Depois desta etapa, Gustavo acredita que o
projeto deveria aumentar os prazos de envio
das informações. Um exemplo seria não exigir
que a admissão seja enviada ao eSocial um dia
antes do funcionário iniciar o trabalho.
A melhor notícia relacionada à condução do
processo por parte do Governo, na sua visão, é
o fato dos prazos para a implantação do eSocial
se tornarem móveis. Isso faz com que seja
obrigatório o envio das informações somente
um ano após a publicação do layout oficial.
Em longo prazo, depois de sua implantação,
Gustavo prevê que o eSocial trará mudanças
benéficas, sobretudo porque força as empresas
a se organizarem e profissionalizarem a área de
RH. “Mas esta melhoria não virá sem prejuízos
e custos em um primeiro momento”.
Enquanto o Governo não divulga novas informações sobre o eSocial, confira o que a
Metadados vem desenvolvendo:
Contínuo desenvolvimento e adequação de seus produtos a partir dos layouts já
disponibilizados, apesar da possibilidade de mudanças por parte do Governo;
Desenvolvimento do módulo eSocial Metadados, que será lançado quando o projeto
for oficializado pelo Governo;
Treinamento virtual eSocial módulo I e II, para clientes e parceiros;
Palestras in company, para clientes e não clientes.
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Outubro une população mundial
em causa rosa
Mês atenta sobre a prevenção e tratamento do
câncer de mama
Dentre os inúmeros tipos de câncer, o de mama é o segundo mais
frequente no mundo e o mais comum no sexo feminino. A doença
atinge mulheres, geralmente, acima dos 35 anos, porém este tipo
de patologia pode afetar inclusive homens. São fatores de risco a
idade avançada, a exposição prolongada a hormônios femininos,
excesso de peso e histórico familiar de mutação genética.
52.000 novos casos de câncer
de mama são diagnosticados
a cada ano no Brasil
Há 95% de chance de cura
se detectado o câncer
precocemente
As chances de cura ampliam quando o diagnóstico é precoce, por
isso a prevenção é tão importante. Para chamar atenção a este
fato, diversas pessoas e instituições aderiram ao Outubro Rosa,
movimento mundial de luta contra o câncer de mama. Anualmente,
diversas ações são realizadas com o intuito de alertar as mulheres
para o exame preventivo, entre elas a tradicional iluminação rosa
em prédios públicos, monumentos e pontes.
Embora a prevenção seja bastante disseminada, o tratamento da
doença também é imprescindível. A escolha depende do estágio
da doença, condição física da paciente, momento de vida e decisão
junto ao médico encarregado do caso. Hoje, há diversas opções
de tratamento, como cirurgia, radioterapia, quimioterapia, terapia
hormonal e terapia-alvo. Junto ao tratamento clínico também deve
haver o cuidado emocional da paciente.
Para quem luta contra o câncer de mama, manter a autoestima
elevada é um desafio. A queda de cabelos e a mastectomia são
as situações que mais geram desconforto e não se render diante
desses acontecimentos é essencial. Os médicos receitam diversas
atividades para encarar essa fase da vida. Na perspectiva estética,
comprar lenços coloridos e perucas faz parte do diagnóstico
emocional. Manter a saúde em dia também integra as indicações,
por meio da prática de exercícios físicos e de uma alimentação
balanceada.
Além disso, tanto o diagnóstico como o tratamento do câncer
de mama são algo para se viver em conjunto. Compartilhar
sentimentos e experiências com familiares e amigos contribui para
a melhora no quadro da paciente. O amor e o cuidado do círculo de
amigos e familiares é a melhor maneira de encontrar forças para
enfrentar essa batalha.
5.000 novos casos de câncer
de mama são diagnosticados
a cada ano no RS
45% dos casos de câncer
de mama no Brasil tem
diagnóstico avançado
Fontes:
Instituto do Câncer da Mama de Curitiba, Instituto Nacional do Câncer
Site Minha Vida, Revista Viva Saúde, Site Mulher Consciente
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68.800 novos casos de câncer
de próstata é a estimativa
para o Brasil em 2014
Novembro une população mundial
em causa azul
44% dos homens brasileiros
nunca foram ao urologista
Mês atenta sobre a saúde do homem e prevenção
do câncer de próstata
O câncer de próstata é uma das principais causas de mortes entre
homens no Brasil, sendo superior ao câncer de mama em números
de incidência. Dada à relevância da doença, surgiu a Campanha
Novembro Azul, que ocorre internacionalmente e dedica o mês a
ações relacionadas ao câncer de próstata e à saúde do homem.
Pontos turísticos e monumentos são iluminados com a cor da
campanha para lembrar a importância da prevenção e diagnóstico
precoce.
Geralmente, esse tipo de câncer atinge homens com idade superior
a 65 anos. Porém, se já ocorreram casos na família, as chances de
desenvolver a doença aumentam em até dez vezes.
Um dos problemas que retardam a descoberta precoce é o
preconceito quanto ao exame de toque retal, que é rápido e indolor,
e mostra ao médico urologista se há alguma alteração na próstata.
O teste preventivo deve ser feito anualmente para homens a partir
dos 50 anos de idade ou, se já houver casos na família, a partir dos
45 anos.
O câncer de próstata é um tipo de doença que demora a se
manifestar. Alguns sintomas de que algo pode estar errado estão
ligados à dificuldade no ato de urinar; dor nos testículos ou ao
ejacular; entre outros. Contudo, a ausência de sintomas não
significa que não há problemas, por isso a importância do exame
preventivo.
30% dos casos de câncer de
próstata detectados no SUS
são avançados
90% dos casos de câncer
de próstata são curáveis se
descobertos no início
Fontes:
Site Sociedade Brasileira de Urologia (SBU), Site Um Toque, Um Drible
Site do INCA, Site Portal Brasil
Atualmente, há diversos tipos de tratamento para a doença, como
vigilância ativa, cirurgia, radioterapia, radioterapia externa. Cada
médico define a melhor forma de tratamento de acordo com as
características do paciente e a fase do tumor. Quando o estágio da
doença é inicial, considerando-se tumores localizados e localmente
avançados, a cirurgia para a retirada da próstata, chamada de
prostatectomia radical, apresenta altos índices de cura.
Nos casos de diagnóstico de câncer de próstata, o apoio da família é
muito importante para o enfrentamento da doença, principalmente
ao manter uma postura positiva e de encorajamento. O núcleo
familiar também pode auxiliar na prevenção à doença, conversando
sobre a necessidade do exame e desmitificando os preconceitos a
ele relacionados.
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Brinox
CLIENTE EM FOCO
Grupo Brinox transforma positivamente
o dia a dia das pessoas pelo mundo
Crédito: Divulgação
Já passou o tempo em que uma
panela era apenas mais uma panela.
Hoje o objetivo principal da compra
de um item para casa é renovar o
ambiente e festejar os momentos.
Assim, o Grupo Brinox busca
estar presente nas ocasiões mais
especiais do dia para transformar
positivamente a vida das pessoas e
fazer de cada refeição uma grande
comemoração.
O Grupo Brinox, fundado há 26 anos,
atua no ramo de houseware com as
marcas Brinox e Coza. É fabricante
e distribuidor de produtos para a
casa – cozinha, mesa, lavanderia,
banheiro – e para o mercado
corporativo – hotéis, restaurantes e
escritórios. São mais de quatro mil
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itens fabricados para dar um toque
especial não apenas na casa, mas
na vida.
de estoque controlado, a fábrica
garante a expedição de 98% dos
pedidos em apenas dois dias.
Investimentos, ampliações e
estruturação logística também são
marcas do Grupo, que segue planos
de expansão. Uma unidade fabril
em Caxias do Sul (RS), um centro de
distribuição em Recife (PE) e uma
sede localizada em Guangzhou, na
China, formam a fortaleza industrial
e comercial da organização.
Nos sites brinox.com.br e
coza.com.br é possível conferir os
produtos.
Com qualidade e amplo portfólio das
marcas, os produtos estão presentes
em mais de 20 países. Além disso,
a eficiência logística é um dos
destaques competitivos do Grupo
Brinox. Por meio de um sistema
A Brinox é cliente Metadados
desde 2002 e conta com a solução
dos módulos Folha de Pagamento,
Frequência, Benefícios,
Recrutamento e Seleção,
Treinamento e Desenvolvimento,
Avaliação de Desempenho, Gestão
de Salários, Saúde Ocupacional,
Segurança do Trabalho, Portaria e
Acesso.
SINTONIZEN
SHIATSU EQUILIBRA ENERGIA HUMANA
A medicina tradicional chinesa é uma técnica milenar
que foi introduzida no Japão por meio do intercâmbio
cultural entre os dois países, por monges budistas e
médicos nos séculos 5 e 6. Com o tempo, as técnicas
japonesas modificaram a prática chinesa e deram
origem ao shiatsu.
A terapia baseia-se na premissa que o corpo possui
um fluxo de energia vital, chamado Ki. Essa energia é
essencial à manutenção da saúde e circula pelo corpo
por meio de canais chamados meridianos, que se
conectam com pontos na superfície da pele.
BENEFÍCIOS
No shiatsu, o terapeuta pode pressionar os pontos
com os dedos, mãos, cotovelos, joelhos e pés. Essa
massagem é feita para desbloquear o fluxo de
energia vital e restaurar o equilíbrio do corpo. Como
a técnica recebeu influência ocidental, ela também
estimula a circulação sanguínea e linfática, favorece
a oxigenação das células e tecidos e a liberação de
hormônios analgésicos, entre eles a serotonina e a
endorfina.
TERAPIA É EFICAZ CONTRA A FIBROMIALGIA
Uma pesquisa da Faculdade de Medicina da USP
(FMUSP) apontou, por meio de testes em um grupo de
pacientes com fibromialgia, que o shiatsu é uma terapia
integrativa eficaz para aliviar os sintomas da doença,
caracterizada por dores crônicas em diversas partes
do corpo. Além do alívio das dores, houve melhora
da qualidade do sono, da sensação de equilíbrio e da
qualidade de vida das pessoas acompanhadas.
Segundo a fisioterapeuta Susan Yuan, responsável pelo
estudo, houve melhoras significativas em quase todas as
variáveis analisadas, exceto a ansiedade. “Um paciente
bem tratado e com seus sintomas bem controlados é
uma pessoa que contribui ativamente na sociedade, em
contraste com uma pessoa limitada pela dor, fadiga,
fraqueza e depressão”, explica.
Fonte: Joana Flôres, fisioterapeuta
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