Ciclo de Vida de um Projeto Gerenciamento de Projetos Mauro Lopes Carvalho Silva Professor EBTT DAI – Departamento de Informática Campus Monte Castelo Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Maranhão Gerenciamento de Projetos – 6º Período Objetivos • Nesta aula iremos apresentar as principais fases do projeto que têm o objetivo de obter maior controle sobre cada etapa e o resultado final. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Plano de Aula • Ciclo de Vida de um Projeto – Introdução – Ciclo de Vida – Fases de um Ciclo de Vida – Definindo um Ciclo de Vida – Ciclo de Vida do Projeto e do Produto Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Introdução – Qual foi a última vez que você viajou de carro? Foi uma viagem planejada ou de última hora? – Independentemente de sua resposta, uma coisa é certa: você realizou várias tarefas antes de colocar o pé na estrada; – Um processo é como uma viagem. Seguimos uma sequência de etapas para completar um conjunto de tarefas. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Introdução Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Introdução – Como as tarefas são geralmente realizadas na mesma ordem, consideramos que esse conjunto de tarefas ordenadas é um processo. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Ciclo de Vida – Quando o processo envolve a elaboração de um produto, ele é chamado de ciclo de vida. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Fases de um Ciclo de Vida – Um ciclo de vida de um projeto geralmente é composto por fases sequenciais. Em cada fase há pessoas responsáveis pela realização e controle dos trabalhos técnicos; – As fases são divisões de um projeto, onde se faz necessário um controle adicional que permita gerenciar o término de uma “entrega” importante. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Fases de um Ciclo de Vida – A estrutura de fases propicia uma base formal para o controle do projeto; – Cada fase precisa: – ser formalmente iniciada para especificar o que é permitido e esperado dela; – ser avaliada pelo término e aprovação de um ou mais produtos, ou seja, a entrega de um resultado mensurável e verificável do trabalho, tais como: uma especificação, um relatório, um protótipo, ou produtos que correspondam ao objetivo final do projeto. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Fases de um Ciclo de Vida – Será que o ciclo de vida de todos os projetos são iguais? Fase 1 Gerenciamento de Projetos – 6º Período Fase 2 Fase 3 Ciclo de Vida de um Projeto • Fases de um Ciclo de Vida – Projeto com fases sobrepostas; Fase 1 Fase 2 Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Fases de um Ciclo de Vida – O ciclo de vida de desenvolvimento de software de uma organização pode ser de diferentes tipos, de acordo com o desenvolvimento; – Dentre os modelos de ciclo de vida de desenvolvimento de software, podemos citar: • Modelo de ciclo de vida em Cascata; • Modelo de ciclo de vida em Espiral. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Fases de um Ciclo de Vida – Modelo de ciclo de vida em Cascata – Esse modelo é independentes. utilizado Gerenciamento de Projetos – 6º Período ao desenvolver sistemas simples e Ciclo de Vida de um Projeto • Fases de um Ciclo de Vida – Modelo de ciclo de vida em Espiral – Esse modelo possui característica iterativa e incremental. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Fases de um Ciclo de Vida - Resumindo – Os projetos variam em tamanho e complexidade, mas não importa se grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados pela estrutura de ciclo de vida a seguir: – Início do projeto; – Organização e preparação; – Execução do trabalho do projeto e – Encerramento do projeto. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Definindo um Ciclo de Vida – Definir o ciclo de vida do projeto é importante porque promove: • • • • • • a definição das atividades a serem executadas; a consistência entre os projetos de desenvolvimento da mesma organização; a introdução de pontos de verificação para controlar os recursos gastos e as atividades realizadas, permitindo que seja indicado o ponto exato em que o projeto se encontra e as correções necessárias; a identificação das mudanças inerentes à conclusão de cada fase; o gerenciamento do projeto, pois é possível identificar o que foi ou não feito e tomar decisões; a reutilização de experiências de outros projetos. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Definindo um Ciclo de Vida – Quando uma fase do ciclo de vida é ignorada ou não é cumprida, seu reflexo vem logo em seguida, iniciando uma série de problemas. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Ciclo de Vida do Projeto e do Produto – Segundo o PMBOK, o ciclo de vida do produto é um conjunto de fases do produto, geralmente em ordem sequencial que não se sobrepõem, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização; – A última fase do ciclo de vida de um produto geralmente é a deterioração e a morte do produto; – Como isso pode ser pensado em um produto software? – Ciclos de vida de projetos fazem parte de um ou mais ciclos de vida do produto; Gerenciamento de Projetos – 6º Período Ciclo de Vida de um Projeto • Ciclo de Vida do Projeto e do Produto – Vários aspectos do ciclo de vida do produto podem ser trabalhados como projetos; por exemplo: • a realização de um estudo de viabilidade; • a condução de pesquisas de mercado; • a execução de campanhas publicitárias; • a instalação de um produto. Gerenciamento de Projetos – 6º Período Dúvidas Página do Professor Mauro: http://www.dai.ifma.edu.br/~mlcsilva Gerenciamento de Projetos – 6º Período Próxima Aula • Processos de Gestão de Projetos Gerenciamento de Projetos – 6º Período Referências • Governança: Gestão, Auditoria e Tecnologia da Informação - CECIERJ–EXTENSÃO EM GOVERNANÇA. Gerenciamento de Projetos – 6º Período