Plano de Projeto NOVA SEDE V 3.0.0

PLANO DE PROJETO
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
1 – Nome do Projeto
NOVA SEDE
2 – Código
3 – Coordenador(a)
Adilson José de Lara
4 – Tipo de Projeto
Especial
5 – Gestor(a)
Carlos Alonso Alencar Queiroz
6 – Programa
Conselho Diretor - CDIR
7 - Histórico de Revisões no Documento
Data
Versão
28/05/2008
1.0.0
08/08/2008
2.0.0
25/08/2008
3.0.0
Descrição
Versão Inicial
Versão alterada em função da Portaria AD n° 232/2008
Adequação dos pacotes de trabalho e prazos
Autor(es)
Adilson
Adilson
Adilson
8 – Objetivo do Projeto
Construir a Nova Sede do Confea e contratar o fornecimento de mobiliários e equipamentos e apresentar estudos alternativos de utilização/revitalização
dos edifícios localizados na SEPN 508 – Bloco B e na SEPN 516.
9 – Justificativa
O Sistema Confea/Crea, como conhecemos desde 1933, é integrado por um Conselho Federal e por vinte e sete Conselhos Regionais de
Engenharia, Arquitetura e Agronomia – bem como pelo conjunto de entidades de classe e instituições de ensino neles representadas – e foi criado
originalmente pelo Decreto nº 23.569, de 11 de dezembro de 1933. Esse decreto, além de regulamentar pela primeira vez, e de forma integral, as
profissões de Engenheiro, Engenheiro Arquiteto, Arquiteto e Agrimensor, criou ainda um conjunto de órgãos – pessoas jurídicas de direito público – com a
finalidade de verificar, fiscalizar e com toda a certeza, aprimorar o exercício dessas profissões, tendo em vista o interesse social e a defesa da
incolumidade pública.
Inicialmente instalado no Rio de Janeiro, foi em 1961 com a mudança da capital federal para Brasília, e com ela a maior parte dos órgãos públicos
que integravam a administração direta e indireta, que os conselhos federais começaram a discutir a transferência de suas sedes para a nova capital
federal.
Em 1968, com a revisão do regimento interno (Resolução nº 167, de 27 de janeiro de 1968), o Confea aprovou a sua transferência para o Distrito
Federal.
Inaugurado em dezembro de 1975 pelo governador do Distrito Federal Elmo Serejo, a sede do Confea é de autoria do arquiteto David Léo Bondar e
originalmente contava com 2.785,00 m2 de área construída. Com o passar dos anos foram realizadas várias adaptações, com aumento da área física
interna e de instalações elétricas, lógicas e hidro-sanitárias, adaptações que foram realizadas em função da mudança da estrutura administrativa e do
aumento significativo do número de empregados face as demandas originadas nos Conselhos Regionais, entidades de classe, profissionais, sociedade,
etc.
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PLANO DE PROJETO
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
9 – Justificativa
Como conseqüência do aumento e mudança da estrutura administrativa, houve a pulverização dos setores do Confea no edifício sede da SEPN
508 – Bloco B e no edifício da SEPN 516 – Bloco A, prejudicando o desenvolvimento dos trabalhos devido a falta de integração e interatividade dos
setores.
Atualmente o Conselho Federal conta com 176 empregados, podendo chegar a 215 cargos do Plano de Cargos e Salários – PCS, que somados as
43 vagas de cargos de livre provimento, conforme Quadro de Pessoal aprovado pelo Conselho Diretor do Confea, mais as 40 vagas de estagiários,
poderão chegar a um total de 298 empregados/colaboradores.
A atual utilização do espaço interno já não comporta em condições ideais de conforto e organização o número do quadro de pessoal do Conselho
e é responsabilidade do Confea propiciar ao corpo funcional e aos conselheiros federais uma maior qualidade de vida no ambiente de trabalho, zelando
pelas condições ambientais, pela segurança e bem estar das pessoas (prevenção de acidentes e doenças típicas da atividade funcional).
Em julho de 2006, após uma série de discussões realizadas no âmbito do Conselho Diretor e do Plenário do Confea, com a participação dos
arquitetos vencedores do Concurso Público de Anteprojetos de Arquitetura, o Conselho Diretor resolveu, por meio da Decisão nº CD-051/2006, aprovar a
contratação para elaboração do projeto executivo de arquitetura e dos respectivos projetos complementares de engenharia para um edifício
patrimonial administrativo do Confea, o anteprojeto da equipe coordenada pelo Arquiteto Pedro de Melo Saraiva.
Questionado a contratação realizada pelo Confea, o Ministério Público Federal – Procuradoria da República no Distrito Federal, após a
apresentação de várias justificativas pelo Confea, encaminhou em 11 de abril de 2007 a Recomendação nº 04/2007-MPF/PRDF/1º Ofício da Ordem
Social/FG, onde em resumo, salientou que “...diante das alterações fáticas ocorridas ao longo desse período (1999-2006) e do disposto no artigo 111 da Lei
nº 8.666/1993, em princípio, não vislumbramos irregularidade na escolha discricionária do Confea pelo projeto classificado em 2º lugar no concurso
realizado no longínquo ano de 1999;”
E ao final recomendou:
“a) a adoção das medidas administrativas e, caso necessário judiciais pertinentes, para:
a.1) suspender, imediatamente, ante a flagrante nulidade do ajuste, os pagamentos e a execução do contrato celebrado entre o Confea e a
empresa Pedro Paulo Saraiva Arquitetos Associados S/C Ltda., para elaboração dos projetos executivos e complementares de engenharia para a
construção de um edifício de propriedade da autarquia federal;
a.2) anular o contrato acima referido;
a.3) realizar procedimento licitatório em relação à elaboração do Projeto executivo das etapas ainda não realizadas (conforme o andamento
descrito na resposta ao ofício nº 29/2007 MPF/PRDF/1º Ofício da Ordem Social/FG);”
Em virtude da recomendação do Ministério Público Federal, da negativa em rever o ato, do encerramento do contrato firmado com a empresa
PPMS – Pedro Paulo de Melo Saraiva Arquitetos Associados S/C Ltda. e o princípio defendido pelo Confea para que todas as licitações no âmbito da
Administração Pública Federal, Estadual e Municipal sejam realizadas com todos os projetos executivos já elaborados houve a necessidade de instaurar
processo licitatório para a conclusão dos trabalhos iniciados pelo escritório PPMS Arquitetos Associados.
Em dezembro de 2007 foi concluída a licitação Modalidade Tomada de Preço 011/2007, que tinha por objeto a elaboração dos projetos executivos
compatibilizados entre si, com detalhamento, memoriais descritivos, especificações técnicas, listas de materiais e planilhas de quantitativos dos materiais e
serviços com preços de mercado estimados para fins de construção do edifício da nova sede do Confea, em Brasília-DF e respectiva contratação da
licitante vencedora Progetto Arquitetura e Construções Ltda., processo CF - 2958/2007.
Também, foi licitado por meio da Licitação Modalidade Concorrência 004/2007, a Execução de obras de Cortinas de Contenção de Escavações e
Drenagens no lote 5, localizado no SEPN Quadra 508, Bloco “A”, em Brasília, DF, 1ª etapa da Construção do Prédio Sede do Confea, onde foi vencedora
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PLANO DE PROJETO
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
9 – Justificativa
do referido certame a empresa Kremer Engenharia Ltda., conforme processo CF - 2870/2007.
Assim, ante todo o exposto, concluímos:
a) Há a necessidade de dotar o Conselho Federal de instalações e estrutura física adequadas para atender seus objetivos para com a sociedade,
com os profissionais e Conselhos Regionais; e
b) Com a construção da Nova Sede há a necessidade de revitalizar e definir a utilização dos espaços de propriedade do Confea, a sua atual sede
localizada no SEPN 508 – Bloco B e no SEPN 516.
10 – Objetivos Específicos do Projeto
Objetivo Específico
Acompanhar a execução dos serviços de
contenção, escavação e drenagem do
lote 5 da SEPN 508.
Acompanhar e verificar a elaboração dos
projetos executivos da nova sede,
incluindo planilhas, memoriais,
cronograma físico financeiro da futura
obra;
Elaborar e organizar num processo os
documentos técnicos, desenhos,
planilhas, cronograma, etc., para que
ocorra o processo licitatório para a
contratação de uma empresa
especializada para a execução total da
obra de construção da nova sede;
Interagir com a CPL – Comissão
Permanente de Licitação para, através
de licitação, contratar empresas para a
execução total da obra de construção
da nova sede;
Fiscalizar a obra de construção para a
nova sede;
Elaborar e organizar num processo os
documentos técnicos, desenhos,
planilhas, cronograma, etc., para que
Indicador Associado
Percentual de conclusão dos
serviços
Meta
100% do
cronograma físicofinanceiro
100% dos produtos
contratados
Data alvo
10/8/2008
25/08/2008
Edital de licitação publicado
no Diário Oficial da União DOU.
1 edital
21/07/2008
Publicação do edital no DOU.
Contrato assinado.
1 contrato
31/07/2008
28/11/2008
Publicação do extrato do contrato no
DOU.
Percentual de conclusão dos
serviços conforme cronograma
físico-financeiro
Editais de licitação publicados
no Diário Oficial da União –
DOU.
100% do
cronograma físicofinanceiro
3 editais
10/12/2008
a
9/12/2009
30/11/2008
Contrato de execução de serviços,
diário de obra e relatórios da
fiscalização do Confea.
Publicação do edital no DOU.
Conjunto de projetos
executivos e memoriais
descritivos.
30/06/2008
Fonte de verificação
Contrato de execução de serviços,
diário de obra e relatórios da
fiscalização do Confea.
Contrato de execução dos serviços e
relatórios da Comissão de
Acompanhamento e Recebimento
dos Trabalhos – CART.
3
PLANO DE PROJETO
10 – Objetivos Específicos do Projeto
Objetivo Específico
ocorram os processos licitatórios para
aquisição de mobiliários e equipamentos
para a nova sede;
Interagir com a CPL – Comissão
Permanente de Licitação e/ou pregoeiro
para, através de licitação, contratar
empresas fornecedoras de mobiliários e
equipamentos para a nova sede;
Desenvolver estudos para a elaboração
do Plano de Manutenção Predial da
Nova Sede;
Elaborar estudos com propostas
alternativas de utilização/revitalização do
edifício da SEPN 508 – Bloco B;
Elaborar estudos com propostas
alternativas de alienação ou
utilização/revitalização do edifício da
SEPN 516.
Indicador Associado
Meta
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Data alvo
Fonte de verificação
Contratos assinados
3 contratos
30/01/2009
Publicação do(s) extrato(s) do(s)
contrato(s) no DOU.
Plano de Manutenção Predial
do Confea elaborado.
1 documento
30/11/2008
Decisão do Conselho Diretor e
Portaria
Proposta de revitalização do
edifício da SEPN 508 – Bloco B
elaborado.
1 documento
referencial
30/11/2008
Proposta de revitalização do
edifício da SEPN 516
elaborado.
1 documento
referencial
30/11/2008
Plano de revitalização que possibilite
a contratação de empresa para
elaboração dos projetos necessários
(arquitetura/engenharia).
Plano de revitalização que possibilite
a contratação de empresa para
elaboração dos projetos necessários
(arquitetura/engenharia).
4
PLANO DE PROJETO
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
11 – Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
5
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
1.
Item
Complexo Administrativo Confea
1.1
Contenção/Escavação
1.1.1
Acompanhamento dos serviços
1.1.1.1
Preenchimento do Diário de Obras
1.1.1.2
Relatório quinzenal de medições
1.1.1.3
Acompanhamento
contenção/fiscalização
1.1.1.4
Emissão de Atestado de Recebimento
1.2
Projetos Executivos
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Descrição
Inclui a construção do edifício da nova sede do
Confea na 508 Norte – Lote A, a elaboração de
proposta de revitalização da atual sede na 508
Norte – Lote B e elaboração de proposta de
revitalização do edifício localizado na 516 Norte.
Serviço de contenção e escavação do terreno
do lote A da 508 Norte para iniciar as obras de
fundação e 3 níveis de subsolo do edifício da
nova sede.
Acompanhamento administrativo da execução
dos serviços e gerenciamento do contrato com a
empresa.
Verificação in loco diária no local dos serviços
executados.
Elaboração de relatório/planilha de gastos
efetivos de material e mão de obra na obra para
fins de pagamento conforme contrato.
Análise do cronograma físico-financeiro.
Acompanhamento técnico da execução dos
serviços preenchendo o Diário de Obras.
Emissão de documento atestando o recebimento
dos serviços.
Entrega
1 lote com os serviços de contenção e
escavação concluídos.
1
conjunto
de
projetos
executivos
aprovados pelas concessionárias públicas e
Corpo de Bombeiros.
1 nova sede construída no lote A da 508
Norte,certificada “Green Building – EB”.
1 documento do Plano de Manutenção
Predial do novo prédio.
1 documento referencial para revitalização
do edifício do lote B da 508 Norte.
1 documento referencial para revitalização
do edifício da 516 Norte.
1 Atestado de Recebimento de Serviços.
Lote escavado e obras de contenção
realizadas e respectivo processo
administrativo devidamente formalizado.
Desenvolvimento e compatibilização dos projetos
executivos a partir do Projeto Básico desenvolvido
6
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
Item
1.2.1
Desenvolvimento e Compatibilização
1.2.1.1
Análise dos produtos
1.2.1.2
Emissão de relatório
1.2.1.3
Emissão de Atestado de Recebimento
1.2.2
Aprovação dos projetos executivos nas
Concessionárias e Corpo de Bombeiros
1.2.2.1
Elétrico
Arquitetura (Subestação) – CEB
1.2.2.2
SPDA/PCI/ Pressurização das escadas/
Gás – Corpo de Bombeiros
1.2.2.3
1.2.3
Telefônico/Telecomunicações –
BrasilTelecom
Adequação dos projetos às exigências
das Concessionárias e Corpo de
Bombeiros
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Descrição
pela PPMS Arquitetos Associados.
Acompanhamento do desenvolvimento e
compatibilização dos projetos executivos.
Análise técnica dos projetos entregues para
verificação de conformidade/adequação ao
Projeto Básico, com participação em reuniões
com a empresa responsável pela elaboração dos
projetos.
Emissão de relatórios sobre a conformidade dos
projetos entregues. Encaminhamento para
correção no caso de divergências.
Emissão de documento atestando o recebimento
dos serviços para fins de pagamento conforme
contrato.
Apresentação dos projetos executivos às
respectivas Concessionárias Públicas e Corpo de
Bombeiros para aprovação e liberação para as
obras.
Apresentação do projeto de instalações elétricas
na Companhia de Eletricidade de Brasília – CEB.
Apresentação do projeto arquitetônico aprovado
pela Administração Regional de Brasília para o
desenvolvimento pela CEB do projeto da subestação que irá atender a nova sede.
Apresentação dos projetos do sistema de
proteção contra descargas atmosféricas,
proteção e combate a incêndio, pressurização
das escadas e gás liquefeito de petróleo ao
Corpo de Bombeiros.
Apresentação do projeto de rede de telefonia e
telecomunicações à BrasilTelecom.
Alterações e correções a partir das
determinações das Concessionárias Públicas e do
Corpo de Bombeiros.
Entrega
1 Atestado de Recebimento de Serviços
1 conjunto de projetos executivos.
7
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
Item
1.2.3.1
Análise dos produtos entregues
1.2.3.2
Emissão de relatório
1.3
Construção Nova Sede
1.3.1
Licitação
1.3.1.1
Justificativa
1.3.1.2
Edital
1.3.1.3
Esclarecimento de dúvidas
1.3.1.4
Análise de documental
1.3.1.5
Contrato
1.3.2
Acompanhamento da Obra
1.3.2.1
Administrativo
1.3.2.1.1
Preenchimento do Diário de Obras
1.3.2.1.2
Fiscalização da obra
1.3.2.1.3
Relatório de medições
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Descrição
Verificação das indicações feitas pelas
Concessionárias Públicas e Corpo de Bombeiros
nos respectivos projetos.
Emissão de relatório aprovando os projetos ou
determinando a correção de divergências.
Processo licitatório para contratação de empresa
especializada para realização das obras de
construção da nova sede.
Elaboração de justificativa para realização da
licitação da obra e contratação de empresa.
Análise do edital elaborado pela Comissão
Permanente de Licitação – CPL verificando todas
as especificações do objeto e detalhamentos
necessários para contratação de empresa.
Apoio à CPL no esclarecimento de dúvidas dos
licitantes sobre aspectos e itens do edital.
Apoio à CPL na análise de documentação
qualificatória e também planilhas orçamentárias
apresentadas para definição das propostas
financeiras pelos licitantes.
Apoio à CPL na elaboração do contrato a ser
firmado entre o Confea e a empresa vencedora
do certame licitatório.
Acompanhamento técnico-administrativo da
execução dos serviços e gerenciamento do
contrato com a empresa.
Acompanhamento administrativo do
gerenciamento do contrato com a empresa.
Verificação in loco diária na obra dos serviços
executados.
Acompanhamento técnico da execução dos
serviços preenchendo o Diário de Obras.
Elaboração de relatório/planilha de gastos
Entrega
Conjunto de projetos executivos aprovados
pelas Concessionárias Públicas e CB.
1 Contrato com a empresa construtora,
processo administrativo devidamente
formalizado.
8
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
Item
1.3.2.1.4
Emissão de Atestado de Recebimento
1.3.2.2
Técnico
1.3.2.2.1
Contratação de consultoria
1.3.2.2.1.1
Justificativa
1.3.2.2.1.2
Contrato
1.3.2.2.2
Consultoria Certificação Green Building
1.3.2.2.2.1
Justificativa
1.3.2.2.2.2
Contrato
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Descrição
efetivos de material e mão de obra na obra para
fins de pagamento conforme contrato.
Análise do cronograma físico-financeiro.
Emissão de documento atestando o recebimento
dos serviços para fins de pagamento conforme
contrato.
Acompanhamento técnico da execução dos
serviços.
Consultoria técnica especializada para
acompanhamento da execução dos serviços
verificando sua compatibilidade com os projetos
elaborados. Prestação de serviços técnicos
especializados de acompanhamento de todas as
etapas construtivas da nova sede, visando ao
final a elaboração do manual do proprietário e
do “as built” – como construído.
Elaboração de justificativa para contratação
direta (sem licitação) de uma consultoria
especializada para acompanhar o andamento
da obra, conforme legislação em vigor.
Elaboração de contrato a ser firmado entre o
Confea e a consultoria escolhida.
Consultoria técnica especializada visando
certificar que na edificação foram aplicadas
medidas construtivas e procedimentais que
buscam o aumento de sua eficiência no uso de
recursos, com foco na redução dos impactos
ambientais.
Elaboração de justificativa para contratação
direta (sem licitação) de uma consultoria
especializada para acompanhar o andamento
da obra, visando a Certificação Green Building EB
– Existing Building, conforme legislação em vigor.
Elaboração de contrato a ser firmado entre o
Entrega
1 Atestado de Recebimento dos Serviços.
1 edifício construído (Nova Sede).
1 Manual do Proprietário.
1 As Built (Como Construído).
9
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
Item
1.3.2.2.2.2
Certificação
1.4
Aquisição Mobiliário/Equipamentos
1.4.1
Mobiliário
1.4.1.1
Reunião SAF/Gestão de Pessoas
1.4.1.2
Ajustes no layout
1.4.1.3
Especificação técnica mobiliário
1.4.1.4
Balizamento de preço
1.4.2
Equipamentos
1.4.2.1
Reunião GTM
1.4.2.2
Reunião DITI
1.4.2.3
Especificação técnica equipamentos
Descrição
Confea e a consultoria escolhida.
Documento emitido pelo Green Building Council
que certifica o edifício da nova sede do Confea
como “edifício sustentável” baseado no LEED Leadership in Energy and Environmental Design.
Aquisição de mobiliário (estações de trabalho /
cadeiras / armários / mesas / divisórias) e
equipamentos visando suprir a Nova Sede do
Confea.
Levantamento de dados para definição das
necessidades de mobiliário.
Levantamento de dados acerca do quadro de
pessoal (número de pessoas e lotação; previsão
de contratações; etc.)
Adequação do layout da distribuição das
unidades organizacionais considerando a
estrutura organizacional e o quadro de pessoal
do Confea.
Definição do mobiliário necessário para atender
as necessidades de acomodação de todos os
empregados e composição dos ambientes de
trabalho do Confea.
Pesquisa de preços de mercado para definição
do valor da aquisição.
Levantamento de dados para definição das
necessidades de equipamentos.
Levantamento de dados quanto às
especificações técnicas de equipamentos para
atendimento das demandas do Confea
Levantamento de dados quanto às
especificações técnicas de equipamentos em
conformidade com a padronização/integração
prevista no Projeto DITI.
Verificação do tipo e quantidade de
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Entrega
1 Edifício sustentável
1 Certificado do Green Building Council - EB
10
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
Item
1.4.2.4
Balizamento de preço
1.4.3
Licitação
1.4.3.1
Justificativa
1.4.3.2
Edital
1.4.3.3
Esclarecimento de dúvidas
1.4.3.4
Análise de documental
1.4.3.5
Contrato
1.4.3.6
Entrega e montagem
1.5
Plano de Manutenção Predial
1.5.1
Levantamento das necessidades do
Confea
1.5.1.1
Normas técnicas
1.5.1.2
Benchmarking
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Descrição
equipamentos a serem adquiridos.
Pesquisa de preços de mercado para definição
do valor da aquisição.
Processo licitatório para aquisição do mobiliário e
equipamentos.
Elaboração de justificativa para aquisição.
Análise do edital elaborado pela Comissão
Permanente de Licitação – CPL verificando todas
as especificações do objeto e detalhamentos
necessários para aquisição.
Apoio à CPL no esclarecimento de dúvidas dos
licitantes sobre aspectos e itens do edital.
Apoio à CPL na análise de documentação
qualificatória e das planilhas orçamentárias
apresentadas para definição das propostas
financeiras pelos licitantes.
Apoio à CPL na elaboração do contrato a ser
firmado entre o Confea e a(s) empresa(s)
vencedora(s) do certame licitatório.
Acompanhamento da entrega e montagem dos
mobiliários e equipamentos.
Entrega
Mobiliário e equipamentos necessários à
nova sede adquiridos e respectivos
processos administrativos devidamente
formalizados.
Documento que estabelece as diretrizes gerais
para a execução de serviços de conservação e
manutenção da Nova Sede do Confea
Verificação e agrupamento de informações
técnicas para elaboração do plano de
manutenção.
Levantamento das normas técnicas (ABNT) e
outros normativos referentes à manutenção e
conservação de edifícios.
Levantamento de “melhores práticas” adotadas
em edificações semelhantes.
11
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
Item
1.5.1.3
Reunião SAF/GIE
1.5.1.4
Elaboração de documento
1.5.1.5
Manifestação das unidades
competentes
1.5.1.6
Sistematização
1.5.1.7
Elaboração de documento final
1.6
Utilização/Revitalização 508 Norte
1.6.1
Situação existente
1.6.1.1
Projetos
1.6.1.2
Análise espacial e potencial de uso
1.6.2
Programa de Necessidades
1.6.2.1
Reunião equipe Projeto Centro Cultural
1.6.2.2
Reunião equipe Projeto Memória
1.6.2.3
Reunião equipe GAC/Biblioteca
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Descrição
Levantamento de dados referentes à rotina e
necessidades específicas do Confea.
Elaboração de documento para análise das
unidades competentes
Preparação de minuta do documento com base
na pesquisa e no levantamento de necessidades
para inclusão de contribuições das unidades
organizacionais relacionadas com o assunto.
Agrupamento e inclusão das contribuições
recebidas e elaboração do documento final
para aprovação.
Elaboração do Plano de Manutenção Predial
para apreciação e aprovação pelo Conselho
Diretor.
Elaboração de proposta referencial para a
utilização / revitalização do edifício do lote B da
508 Norte.
Elaboração de um “retrato” da situação atual de
ocupação e destinação do edifício.
Levantamento dos projetos executivos em meio
físico e meio digital da edificação.
Análise técnica do espaço físico do prédio e
levantamento do potencial de utilização das
instalações.
Elaboração de documento contendo a
descrição da situação atual e propostas de
utilização com base nas necessidades apontadas
pelos diversos interessados.
Levantamento das demandas de espaço físico
indicadas no Projeto Centro Cultural.
Levantamento das demandas de espaço físico
indicadas no Projeto Memória.
Levantamento das demandas de espaço físico
indicadas pela GAC/Biblioteca.
Entrega
1 documento do Plano de Manutenção
Predial da Nova Sede do Confea
encaminhado ao Conselho Diretor.
12
PLANO DE PROJETO
12 – Dicionário da EAP
Código
Item
Reunião equipe GIE/Gestão
1.6.2.4
Documental
1.6.2.5
Reunião PRESI, GABI e SUPERs
1.6.2.6
Elaboração do documento final
1.7
Alienação ou Utilização/Revitalização
516 Norte
1.7.1
Situação existente
1.7.1.1
Projetos
1.7.1.2
Análise espacial e potencial de uso
1.7.2
Programa de Necessidades
1.7.2.1
Reunião equipe Projeto Centro Cultural
1.7.2.2
Reunião PROJ
1.7.2.2
Reunião PRESI, GABI e SUPERs
1.7.2.3
Elaboração do documento final
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Descrição
Levantamento das demandas de espaço físico
indicadas pela GIE/Gestão Documental.
Levantamento das orientações institucionais para
definição da destinação de ocupação do prédio
com a Presidência, Chefia de Gabinete e
Superintendentes (SAF, SCM, SIS, SPP).
Elaboração do documento final e
encaminhamento ao Conselho Diretor para
análise e aprovação.
Elaboração de proposta referencial para a
alienação ou utilização / revitalização do edifício
da 516 Norte.
Elaboração de um “retrato” da situação atual de
ocupação e destinação do edifício.
Levantamento dos projetos executivos em meio
físico e meio digital da edificação
Análise técnica do espaço físico do prédio e
levantamento do potencial de utilização das
instalações.
Elaboração de documento contendo a
descrição da situação atual e propostas de
utilização com base nas necessidades apontadas
pelos diversos interessados.
Levantamento das demandas de espaço físico
indicadas no Projeto Centro Cultural.
Esclarecimentos e procedimentos visando a
possível alienação do edifício.
Levantamento das orientações institucionais para
definição da destinação de ocupação do prédio
com a Presidência, Chefia de Gabinete e
Superintendentes (SAF, SCM, SIS, SPP).
Elaboração do documento final e
encaminhamento ao Conselho Diretor para
análise e aprovação.
Entrega
1 documento referencial para utilização /
revitalização do edifício do lote B da 508
Norte.
1 documento referencial para alienação
ou utilização / revitalização do edifício da
516 Norte.
13
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
13 – Diretório da Equipe do Projeto
Nome
Papel no projeto
Arquiteto Adilson José de Lara
Coordenador
Membro – responsável pela
Eng. Civil Gerusa de Paula Vaz
área civil
Membro – responsável pela
Eng. Eletric. Paulo Araújo Prado
área de automação
Membro – responsável pela
Rivanildo Lima Moura
área de TI
Colaborador – responsável pela
Eng. Eletric. Roldão Lima Júnior
área elétrica
Colaborador – responsável pela
Eng. Mec. Igor de Mendonça
área de mecânica e
Fernandes
prevenção e combate a
incêndio
Dedicação
100%
100%
10%
10%
10%
Subordinação
Gestor do projeto
Coordenador do
projeto
Coordenador do
projeto
Coordenador do
projeto
Coordenador do
projeto
Coordenador do
projeto
10%
E-mail
[email protected]
Telefone
3348-3799
[email protected]
3348-3870
[email protected]
3348-3814
[email protected]
3348-3788
[email protected]
3348-3797
[email protected]
3348-3804
E
P
R/E
R/E
E
P
Conselho Diretor
E
P
Presidência Confea
E
P
Igor de Mendonça
Fernandes
A/E
A/P
Roldão Lima Júnior
R/E
R/E
R/E
E
Rivanildo Lima Moura
A
E
A/R
Paulo Araújo Prado
1.1 CONTENÇÃO/ESCAVAÇÃO
1.1.1.1 Preenchimento do Diário de Obras
1.1.1.2 Relatório quinzenal de medições
1.1.1.3 Acompanhamento contenção/escavação
1.1.1.4 Emissão de Atestado de Recebimento
1.2 PROJETOS EXECUTIVOS
1.2.1.1 Análise dos produtos
1.2.1.2 Emissão de relatório
Gerusa de Paula Vaz
Itens da EAP / Responsáveis
Adilson José de Lara
14 – Matriz de Responsabilidades
14
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
14 – Matriz de Responsabilidades
1.2.1.3 Emissão de Atestado de Recebimento
1.2.2.1 Elétrico
Arquitetura (Subestação) – CEB
1.2.2.2 SPDA/PCI/ Pressurização/Gás – Corpo de Bombeiros
1.2.2.3 Telefônico/Telecom – BrasilTelecom
1.2.3.1 Análise dos produtos entregues
1.2.3.2 Emissão de relatório
1.3 CONSTRUÇÃO NOVA SEDE
1.3.1.1 Justificativa
1.3.1.2 Edital
1.3.1.3 Esclarecimento de dúvidas
1.3.1.4 Análise de documental
1.3.1.5 Contrato
1.3.2.1.1 Preenchimento do Diário de Obras
1.3.2.1.2 Fiscalização da obra
1.3.2.1.3 Relatório de medições
1.3.2.1.4 Emissão de Atestado de Recebimento
1.3.2.2.1.1 Justificativa – Consultoria Técnica
1.3.2.2.1.2 Contrato
1.3.2.2.2.1 Justificativa – Consultoria Certificação Green Building
1.3.2.2.2.2 Contrato
1.3.2.2.2.3 Certificação
1.4 AQUISIÇÃO MOBILIÁRIO/EQUIPAMENTOS
1.4.1.1 Reunião SAF/Gestão de Pessoas
1.4.1.2 Ajustes no layout
1.4.1.3 Especificação técnica mobiliário
1.4.1.4 Balizamento de preço
1.4.2.1 Reunião GTM
1.4.2.2 Reunião DITI
1.4.2.3 Especificação técnica equipamentos
1.4.2.4 Balizamento de preço
1.4.3.1 Justificativa
1.4.3.2 Edital
1.4.3.3 Esclarecimento de dúvidas
1.4.3.4 Análise de documental
A/P
P
P
P
E
P
R/E
R/E
A/E
A/P
E
P
R/E
R
R
R
R/E
P
A/E
A
A/R
R/E
R/E
R/E
R/E
R/E
P
P
E
P
R/E
R/E
R/E
E
P
P
P
P
P
R
R/E
R/E
R/E
P
P
P
P
P
E
P
P
R/E
R
R
R
R/E
P
P
P
E
E
P
E
E
P
E
R/E
R/E
R/E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
P
E
E
E
P
A
A
P
P
E
E
P
P
P
E
R
R
R/E
R/E
P
P
P
E
P
P
E
P
P
P
P
E
A
15
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
14 – Matriz de Responsabilidades
1.4.3.5 Contrato
1.4.3.6 Entrega e montagem
1.5 PLANO DE MANUTENÇÃO PREDIAL
1.5.1.1 Normas técnicas
1.5.1.2 Benchmarking
1.5.1.3 Reunião SAF/GIE
1.5.1.4 Elaboração de documento
1.5.1.5 Manifestação das unidades competentes
1.5.1.6 Sistematização
1.5.1.7 Elaboração de documento final
1.6 UTILIZAÇÃO / REVITALIZAÇÃO 508 NORTE
1.6.1.1 Projetos
1.6.1.2 Análise espacial e potencial de uso
1.6.2.1 Reunião equipe Projeto Centro Cultural
1.6.2.2 Reunião equipe Projeto Memória
1.6.2.3 Reunião equipe GAC/Biblioteca
1.6.2.5 Reunião equipe GIE/Gestão Documental
1.6.2.5 Reunião PRESI, GABI e SUPERs
1.6.2.6 Elaboração de documento final
1.7 ALIENAÇÃO UTILIZAÇÃO/REVITALIZAÇÃO 516 NORTE
1.7.1.1 Projetos
1.7.1.2 Análise espacial e potencial de uso
1.7.2.1 Reunião equipe Projeto Centro Cultural
1.7.2.2 Reunião PROJ
1.7.2.3 Reunião PRESI, GABI e SUPERs
1.7.2.4 Elaboração de documento final
A – Aprovador; R – Responsável; E – Executor; P – Participante.
R/E
R
P
P
P
P
P
P
P
P
P
R/E
P
P
P
P
P
P
A/P
R
R/E
E
R/E
R/E
R/E
R/E
R/E
P
P
P
P
P
P
P
P
R
A/R
R
R
R
R
R
A/R/E
P
P
P
P
P
P
P
E
P
P
P
P
P
E
P
E
P
E
P
E
R
A/R
R
R
R
A/R/E
P
P
P
P
P
E
P
P
P
P
P
E
P
E
P
E
P
E
15 – Interfaces entre projetos
Interface
A nova sede do Confea deverá conter toda a infra-estrutura tecnológica necessária
para suprir os objetivos e produtos do Projeto DITI.
A criação um espaço (Centro Cultural) que permita a implantação de atividades
culturais, acervo e biblioteca para os profissionais e a sociedade. Interface no produto
e compartilhamento de recursos.
A
A
A
A
A
Projeto
Projeto Estratégico DITI
Programa Comunicação / Projeto Centro Cultural
16
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
16 – Cronograma Macro
Frente de Trabalho
1.1 Contenção/Escavação
(Peso 30)
1.2 Projetos Executivos
(Peso 30)
1.3 Construção Nova Sede
(Peso 80)
Pacote de Trabalho
1.1.1 Acompanhamento dos serviços
1.1.1.1 Preenchimento do Diário de Obras
1.1.1.2 Relatório quinzenal de medições
1.1.1.3 Acompanhamento contenção/escavação
1.1.1.4 Emissão de Atestado de Recebimento
1.2.1 Desenvolvimento e compatibilização
1.2.1.1 Análise dos produtos
1.2.1.2 Emissão de relatório
1.2.1.3 Emissão de Atestado de Recebimento
1.2.2 Aprovação dos projetos executivos
1.2.2.1 Elétrico - Arquitetura (Subestação) – CEB
1.2.2.2 SPDA/PCI/ Pressurização/Gás – CB
1.2.2.3 Telefônico/Telecom – BrasilTelecom
1.2.3 Adequação dos projetos às exigências das
concessionárias e Corpo de Bombeiros
1.2.3.1 Análise dos produtos entregues
1.2.3.2 Emissão de relatório
1.3.1 Licitação
1.3.1.1 Justificativa
1.3.1.2 Edital
1.3.1.3 Esclarecimento de dúvidas
1.3.1.4 Análise de documental
1.3.1.5 Contrato
1.3.2 Acompanhamento da Obra
1.3.2.1 Administrativo
1.3.2.1.1 Preenchimento do Diário de Obras
1.3.2.1.2 Fiscalização da obra
1.3.2.1.3 Relatório de medições
1.3.2.1.4 Emissão de Atestado de Recebimento
1.3.2.2 Técnico
1.3.2.2.1 Consultoria técnica
1.3.2.2.1.1 Justificativa
Data Início
Data Fim
Peso
Predecessores
10/12/2007
10/12/2007
10/12/2007
25/08/2008
25/08/2008
25/08/2008
25/08/2008
29/08/2008
8
8
8
6
--1.1.1.1
--1.1.1.1/ 1.1.1.3
20/12/2007
20/12/2007
30/06/2008
30/06/2008
30/06/2008
03/07/2008
10
6
4
--1.2.1.1
1.2.1.1/1.2.1.2
03/07/2008
03/07/2008
03/07/2008
03/10/2008
03/10/2008
03/10/2008
2
2
2
1.2.1.3
1.2.1.3
1.2.1.3
03/10/2008
03/10/2008
03/11/2008
03/11/2008
2
2
--1.2.3.1
03/07/2008
15/07/2008
21/07/2008
29/09/2008
17/11/2008
15/07/2008
21/07/2008
26/09/2008
14/11/2008
28/11/2008
5
2
4
5
4
1.2.1.3
1.3.1.1
1.3.1.2
1.3.1.2
1.3.1.4
10/12/2008
10/12/2008
10/12/2008
09/12/2009
09/12/2009
09/12/2009
09/12/2009
18/12/2009
12
12
12
6
1.3.1.5
1.3.1.5
1.3.2.1.1
1.3.2.1.1/1.3.2.1.2
01/09/2008
03/11/2008
5
--17
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
16 – Cronograma Macro
Frente de Trabalho
1.4 Aquisição Mobiliário /
Equipamentos
(Peso 20)
1.5 Plano de Manutenção
Predial
(Peso 12)
1.6 Utilização /
Revitalização 508 Norte
(Peso 14)
Pacote de Trabalho
1.3.2.2.1.2 Contrato
1.3.2.2.2 Consultoria Certificação Green Building
1.3.2.2.2.1 Justificativa
1.3.2.2.2.2 Contrato
1.3.2.2.2.3 Certificação
1.4.1 Mobiliário
1.4.1.1 Reunião SAF/Gestão de Pessoas
1.4.1.2 Ajustes no layout
1.4.1.3 Especificação técnica mobiliário
1.4.1.4 Balizamento de preço
1.4.2 Equipamentos
1.4.2.1 Reunião GTM
1.4.2.2 Reunião DITI
1.4.2.3 Especificação técnica equipamentos
1.4.2.4 Balizamento de preço
1.4.3 Licitação
1.4.3.1 Justificativa
1.4.3.2 Edital
1.4.3.3 Esclarecimento de dúvidas
1.4.3.4 Análise de documental
1.4.3.5 Contrato
1.4.3.6 Entrega e montagem
1.5.1 Levantamento das necessidades do Confea
1.5.1.1 Normas técnicas
1.5.1.2 Benchmarking
1.5.1.3 Reunião SAF/GIE
1.5.1.4 Elaboração de documento
1.5.1.5 Manifestação das unidades competentes
1.5.1.6 Sistematização
1.5.1.7 Elaboração de documento final
1.6.1 Situação existente
1.6.1.1 Projetos
1.6.1.2 Análise espacial e potencial de uso
Data Início
28/11/2008
Data Fim
01/12/2008
Peso
4
Predecessores
1.3.2.2.1.1
01/09/2008
28/11/2008
18/12/2009
03/11/2008
01/12/2008
?
5
4
---
--1.3.2.2.2.1
1.3.2.1.4
01/09/2008
08/09/2008
01/09/2008
06/10/2008
05/09/2008
26/09/2008
03/10/2008
31/10/2008
1
1
2
1
1.4.1.1
1.4.1.1/1.4.1.2
1.4.1.3
01/09/2008
08/09/2008
01/09/2008
06/10/2008
05/09/2008
12/09/2008
03/10/2008
31/10/2008
1
1
2
1
1.4.2.1
1.4.2.1/1.4.2.2
1.4.2.3
01/09/2008
31/10/2008
18/12/2009
18/01/2010
3
1
2
2
2
---
1.4.1/1.4.2
1.4.3.1
1.4.3.2
1.4.3.2
1.4.3.4
1.4.3.5
01/08/2008
01/08/2008
01/09/2008
15/09/2008
29/09/2008
27/10/2008
03/11/2008
29/08/2008
29/08/2008
12/09/2008
26/09/2008
24/10/2008
31/10/2008
07/11/2008
1
1
1
3
1
2
3
------1.5.1.1 a 1.5.1.3
1.5.1.4
1.5.1.5
1.5.1.6
18/08/2008
15/09/2008
12/09/2008
30/09/2008
2
2
--1.6.1.1
18
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
16 – Cronograma Macro
Frente de Trabalho
1.7 Alienação Utilização /
Revitalização 516 Norte
(Peso 14)
Pacote de Trabalho
1.6.2 Programa de Necessidades
1.6.2.1 Reunião equipe Projeto Centro Cultural
1.6.2.2 Reunião equipe Projeto Memória
1.6.2.3 Reunião equipe GAC/Biblioteca
1.6.2.4 Reunião equipe GIE/Gestão Documental
1.6.2.5 Reunião PRESI, GABI e SUPERs
1.6.2.6 Elaboração do documento final
1.7.1 Situação existente
1.7.1.1 Projetos
1.7.1.2 Análise espacial e potencial de uso
1.7.2 Programa de Necessidades
1.7.2.1 Reunião equipe Projeto Centro Cultural
1.7.2.2 Reunião PROJ
1.7.2.3 Reunião PRESI, GABI e SUPERs
1.7.2.4 Elaboração do documento final
Data Início
Data Fim
Peso
Predecessores
01/10/2008
01/10/2008
01/10/2008
01/10/2008
01/10/2008
27/10/2008
24/10/2008
24/10/2008
24/10/2008
24/10/2008
24/10/2008
14/11/2008
1
1
1
1
1
5
--------1.6.2.1 a 1.6.2.4
1.6.2.5
18/08/2008
15/09/2008
12/09/2008
30/09/2008
2
2
--1.7.1.1
01/10/2008
01/10/2008
01/10/2008
27/10/2008
24/10/2008
24/10/2008
24/10/2008
14/11/2008
1
1
1
7
----1.7.2.1/1.7.2.2
1.7.2.3
Observação: Total de pesos soma 200 pontos.
19
PLANO DE PROJETO
17 - ANÁLISE DOS RISCOS DO PROJETO
MATRIZ DE PROBABILIDADE X IMPACTO – (CRITICIDADE)
Probabilidade
muito alta
mod
alta
alta
alta
alta
baixa
mod
mod
alta
alta
baixa
mod
mod
mod
alta
baixa
baixa
mod
mod
alta
baixa
baixa
baixa
baixa
mod
moderada
baixa
muito baixa
muito baixo baixo
moder.
alto
Impacto
FASE 1 - Identificação dos Riscos
Id. EAP
Pacote de Trabalho / Premissa / Restrição
1.1.1.4.
Emissão de Atestado de Recebimento
1.2.1.3.
Emissão de Atestado de Recebimento
1.2.3.2.
Emissão de relatório
1.3.1.3.
Esclarecimento de dúvidas
1.3.1.4.
Análise documental
alta
muito alto
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
Passos
1. Liste os riscos identificados;
2. Qualifique-os – Probabilidade, Impacto e Criticidade (Conforme Matriz de
Probabilidade e Impacto)
3. Selecione uma estratégia – Mitigar, Evitar, Aceitar, Transferir;
4. Desenvolva uma resposta aos Riscos;
5. Mantenha controle sobre eles.
Estratégia
A – Aceitar
E – Evitar
M – Mitigar
T – Transferir
Probabilidade / Impacto
MA – Muito Alto(a)
A – Alto(a)
M – Médio(a)
B – Baixo(a)
MB – Muito Baixo(a)
Descrição do Risco Associado
A emissão do atestado de recebimento dos trabalhos está associada ao
cumprimento dos prazos.
Intempéries.
A emissão do atestado de recebimento dos trabalhos está associada ao
cumprimento dos prazos.
Havendo atraso, altera-se todo o cronograma do Projeto Nova Sede.
A emissão de relatório está associada a submissão dos projetos executivos às
concessionárias públicas e Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal. A não
aprovação e conseqüentemente a reformulação para atender as solicitações
podem ocasionar atrasos no cronograma físico e impacto na planilha orçamentária.
Os questionamentos levantados pelas licitantes podem ocasionar alterações no
edital, especificações ou planilha orçamentária.
Da análise documental e do julgamento das propostas pode ocasionar recursos
Nro. Risco
1
2
3
4
5
20
PLANO DE PROJETO
1.3.1.5.
1.3.2.1.4.
1.3.2.2.1.2.
1.3.2.2.2.2.
1.3.2.2.2.3.
1.4.3.3.
1.4.3.4.
1.4.3.5.
1.4.3.6.
1.5.1.5.
1.6.2.6.
1.7.2.4.
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
administrativos ou ações judiciais.
Os recursos interpostos pelas licitantes ou ações judiciais podem gerar atraso na
Contrato
assinatura do contrato e conseqüentemente no início das obras de construção da
Nova Sede.
A emissão do atestado de recebimento dos trabalhos está associada ao
cumprimento dos prazos.
Emissão de Atestado de Recebimento
Intempéries.
Atraso na entrega dos materiais pelos fornecedores.
A assinatura do contrato está associada ao início dos trabalhos de construção da
Contrato (Consultoria Técnica)
Nova Sede.
A assinatura do contrato está associada ao início dos trabalhos de construção da
Contrato (Certificação Green Building)
Nova Sede.
A emissão do certificado está associada ao cumprimento das normas estabelecidas
Certificação Green Building
pelo Green Building Council, por meio do LEED, e a pontuação obtida pela
edificação.
Os questionamentos levantados pelas licitantes podem ocasionar alterações no
Esclarecimento de dúvidas
edital, especificações ou planilha orçamentária.
Da análise documental e do julgamento das propostas pode ocasionar recursos
Análise de documental
administrativos ou ações judiciais.
Os recursos interpostos pelas licitantes ou ações judiciais podem gerar atraso na
Contrato
assinatura do contrato e conseqüentemente na entrega do mobiliário e
equipamento adquirido.
A entrega e montagem estão condicionadas a conclusão dos trabalhos de
Entrega e montagem
construção da Nova Sede.
A ausência de crítica e manifestação das unidades competentes compromete a
Manifestação das unidades competentes
evolução e desenvolvimento do documento final.
Elaboração de documento final (508N)
Está vinculado a decisão do edifício da 516 Norte.
O documento apontará para duas situações, a primeira de alienação da edificação
e a segunda de utilização e revitalização do espaço. É claro que havendo a
Elaboração de documento final (516N)
alienação do edifício da 516N, os espaços do edifício da 508N ficam
comprometidos, havendo, possivelmente, a necessidade de alteração do
documento de “Utilização/Revitalização 508 Norte”.
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
21
PLANO DE PROJETO
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
FASE 2 - Análise e Tratamento dos Riscos
Nro.
Prob. Impacto Criticidade
Ação – [Estratégia]
Risco
Controlar prazos (cronograma físico) para não impactar no início da construção
1
A
M
MOD
da Nova Sede. Aplicar penalidades previstas no instrumento contratual.
2
A
A
ALTA
Controlar prazos. Aplicar penalidades previstas no instrumento contratual.
3
M
M
MOD
Solicitar a imediata correção/adequação dos projetos executivos.
4
A
A
ALTA
Esclarecer as dúvidas, verificar especificações técnicas e planilha orçamentária.
Estabelecer critérios para análise da qualificação técnica para não suscitar
5
MA
MA
ALTA
dúvidas.
Resp.
Data
Adilson
Até 25/08/2008
Adilson
Adilson
Adilson
Até 30/06/2008
Até 03/11/2008
Até 26/09/2008
Adilson
Até 26/09/2008
Adilson
Imediato a partir
do risco n° 5
6
A
MA
ALTA
Depende do risco n° 5. Controlar e reprogramar se for o caso.
7
M
M
MOD
Controlar prazos (cronograma físico). Aplicar penalidades previstas no instrumento
Adilson
contratual.
8
A
B
MOD
Depende do risco n° 5. Controlar e reprogramar se for o caso.
Adilson
9
A
B
MOD
Depende do risco n° 5. Controlar e reprogramar se for o caso.
Adilson
10
MB
MB
BAIXA
11
A
A
ALTA
12
MA
MA
ALTA
13
A
MA
ALTA
14
M
M
MOD
15
M
M
16
A
17
A
MOD
Verificar se os projetos e a construção da Nova Sede atendem os quesitos para
obtenção da pontuação mínima necessária.
Esclarecer as dúvidas, verificar especificações técnicas e planilha orçamentária.
Estabelecer critérios para análise da qualificação técnica para não suscitar
dúvidas.
Depende do risco n° 12. Controlar e reprogramar se for o caso.
Controlar risco n° 7. Manter contato com os contratados para o fornecimento do
mobiliário e equipamentos.
Definir novo prazo para manifestação.
B
MOD
Elaborar novo documento seguindo orientação da autoridade superior decisória.
Adilson
B
MOD
Elaborar novo documento seguindo orientação da autoridade superior decisória.
Adilson
Até 09/12/2009
Imediato a partir
do risco n° 5
Imediato a partir
do risco n° 5
Adilson
Até 09/12/2009
Adilson
?
Adilson
?
Adilson
?
Adilson
Até 18/01/2010
Adilson
24/10/2008
A partir da
decisão
A partir da
decisão
22
PLANO DE PROJETO
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
18 – PLANO DE AQUISIÇÕES
Objeto (Produto /
Serviço)
Empresa especializada
do setor da construção
civil
Empresa especializada no
ramo mobiliário
Empresa especializada no
ramo de equipamentos
Recursos Humanos
Consultoria Técnica
Consultoria Green
Building
Elemento de
Despesa
Justificativa
2.5.1.10.22
Construção Nova Sede
Fornecimento de mobiliário para
a Nova Sede
Fornecimento de equipamentos
para a Nova Sede
Justificativa e Prazo
19 – Assinaturas
Coordenador
Adilson José de Lara
Gestor
Carlos Alonso Alencar Queiroz
SPP
Antonio Roberto Martins
Presidente em Exercício
Marcos Túlio de Melo
Enquadramento
R$ 25.786.502,29 Licitação
Data de
Solicitação
Data Limite
para Aquisição
15/07/2008
28/11/2008
2.5.1.10.22
R$ 2.500.000,00 Licitação/Pregão
?
?
2.5.1.10.22
R$ 2.500.000,00 Licitação/Pregão
?
?
Qualificações
Acompanhamento técnico
durante a execução da obra (12
meses)
Acompanhamento técnico
durante a execução e
solicitação da certificação
Green Building (15 meses)
Estimativa de
Valor
Estimativa de
Valor
Enquadramento
Autor do projeto
R$ 300.000,00 Inexigibilidade
Consultor
qualificado pelo
Green Building
Council
R$ 300.000,00
Notória
especialização
Assinatura
Data
Assinatura
Data
Assinatura
Data
Assinatura
Data
Data de
Solicitação
Data Limite
para Aquisição
03/11/2008
01/12/2008
03/11/2008
01/12/2008
23
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
PLANO DE PROJETO
ANEXO I – PLANILHA ORÇAMENTÁRIA 2008
Elemento de
Despesa
3.1.32.09 Diária
Conselheiros
3.1.32.10 Transp.
Conselheiros
3.1.32.20 Diária
Servidores
3.1.32.21 Transp.
Servidores
3.1.32.30 Diária de Colab.
Eventuais
3.1.32.31 Transp. Colab.
Eventuais
4.1.10.01 Obras em
Andamento
Total
2008
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
Valor
Memória de
Cálculo
1o Bim
R$
4.000,00
R$
R$
R$
R$
R$
667,00
1.666,00
716,00
300,00
984,00
R$ 689.239,62
2o Bim
R$
4.000,00
R$
R$
R$
R$
R$
667,00
1.666,00
716,00
300,00
984,00
R$ 476.071,51
3o Bim
R$
4.000,00
R$
R$
R$
R$
R$
667,00
1.666,00
716,00
300,00
984,00
R$ 631.936,94
4o Bim
R$
4.000,00
R$
R$
R$
R$
R$
667,00
1.666,00
716,00
300,00
984,00
R$ 691.100,70
5o Bim
R$
4.000,00
R$
R$
R$
R$
R$
R$
667,00
1.666,00
716,00
300,00
984,00
1.000,00
6o Bim
R$
4.000,00
R$
R$
R$
R$
R$
Total
R$
24.000,00
R$
4.000,00
R$
10.000,00
R$
4.300,00
R$
1.800,00
R$
5.900,00
665,00
1.670,00
720,00
300,00
980,00
R$ 290.168,73
R$ 2.779.517,50
R$ 697.572,62
R$ 484.404,51
R$ 640.269,94
R$ 699.433,70
R$
9.333,00
R$ 298.503,73
R$ 2.829.517,50
24
PLANO DE PROJETO
Superintendência de Programas e
Projetos - SPP
ANEXO I – PLANILHA ORÇAMENTÁRIA 2009
Elemento de
Despesa
3.1.32.09 Diária
Conselheiros
3.1.32.10 Transp.
Conselheiros
3.1.32.20 Diária
Servidores
3.1.32.21 Transp.
Servidores
3.1.32.30 Diária de Colab.
Eventuais
3.1.32.31 Transp. Colab.
Eventuais
4.1.10.01 Obras em
Andamento
Total
2009
1o Bim
R$
4.000,00
2o Bim
R$
4.000,00
3o Bim
R$
4.000,00
4o Bim
R$
4.000,00
5o Bim
R$
4.000,00
6o Bim
R$
4.000,00
Total
Valor
R$
24.000,00
Memória de
Cálculo
Valor
R$
667,00 R$
667,00 R$
667,00 R$
667,00 R$
667,00 R$
665,00
R$
4.000,00
Memória de
Cálculo
Valor
R$
1.666,00 R$
1.666,00 R$
1.666,00 R$
1.666,00 R$
1.666,00 R$
1.670,00
R$
10.000,00
Memória de
Cálculo
Valor
R$
716,00 R$
716,00 R$
716,00 R$
716,00 R$
716,00 R$
720,00
R$
4.300,00
Memória de
Cálculo
Valor
R$
300,00 R$
300,00 R$
300,00 R$
300,00 R$
300,00 R$
300,00
R$
1.800,00
Memória de
Cálculo
Valor
R$
984,00 R$
984,00 R$
984,00 R$
984,00 R$
984,00 R$
980,00
R$
5.900,00
Memória de
Cálculo
Valor
R$ 3.745.315,55 R$ 5.083.162,73 R$ 4.548.874,94 R$ 6.170.767,62 R$ 7.530.623,04 R$ 4.028.589,68
R$ 31.107.333,56
Memória de
Cálculo
R$ 3.753.648,55 R$ 5.091.495,73 R$ 4.557.207,94 R$ 6.179.100,62 R$ 7.538.956,04 R$ 4.036.924,68 R$ 31.157.333,56
25