ESTUDO SOBRE KANBAN ELETRÔNICO

ESTUDO SOBRE KANBAN ELETRÔNICO UTILIZANDO A TECNOLOGIA
DE RFID
Adalberto Zorzo, João Paulo Tarossi Guerino
Fundação Hermínio Ometto - UNIARARAS
[email protected], [email protected]
Objetivos
Este estudo visa aumentar o
fluxo de materiais nas
empresas. Trabalhar com
níveis baixos de estoques
para
ocasionar
maior
organização
na
área
produtiva. Menores gastos com armazenagem e
diminuir o lead time nas células produtivas ou
no sistema do varejo. Para isso é proposto
empregar um novo sistema de kanban
eletrônico - um painel de led que substitui o
quadro de kanban convencional - em conjunto
com o RFID. Dessa forma, dar a oportunidade
de pequenos e médios empreendimentos
utilizarem novas tecnologias a baixo custo.
Métodos/Procedimentos
Referências
bibliográficas,
trabalhos
de
graduação com possíveis resultados esperados
de aplicações similares, artigos, notícias de
empresas que utilizam de alguma forma RFID
e/ou a ferramenta de kanban.
Resultados
A utilização do kanban convencional como
ferramenta da qualidade não é novidade nas
grandes corporações. Outras já estão inserindo
o RFID para obter maior rastreabilidade sobre
seus produtos e melhorias na cadeia produtiva.
Até mesmo em necessidades do cotidiano, as
pessoas fazem uso do RFID sem saber, caso
do sistema “Via Fácil” dos pedágios e em
alguns ônibus do sistema público de transporte
urbano.
Figura 2: “Via Fácil” e cartão magnético com RFID
Com a utilização em conjunto do kanban com o
RFID, resultados como: maior confiabilidade e
acurácia são alcançadas. Na própria essência
do kanban, há o
controle
do
que
se deve produzir.
Soma-se
ao
rastreamento,
proporcionado pelo RFID - monitoramento da
movimentação de materiais e/ou produtos.
Menores
inventários
de
estoques
são
necessários devido à constante contagem
realizada a cada momento que um produto é
lido pelo leitor de RFID agregado a um software
de gerenciamento. Ocorre uma simplificação do
sistema produtivo com a nova proposta
tecnológica. A tomada de decisão é muito mais
rápida, pois a troca de informação é
praticamente instantânea, no painel de led, e
não mais na reposição de cartões realizadas de
forma manual,
como
há
no
kanban
convencional.
Conclusões
No começo, o alto custo do RFID era uma
barreira. Hoje em dia, é encontrado com um
valor comercial baixo e acessível se comprado
em relativa escala. O RFID em conjunto com o
kanban eletrônico, assumi grande destaque em
todos os níveis de atividades (operacional,
tático e estratégico). Auxilia os colaboradores
na tomada de decisão mais rápida na reposição
de peças na produção, no varejo com a
reposição das gôndolas; os gerentes no
controle e planejamento da produção; e por fim,
os gestores com as previsões de vendas tanto
na indústria quanto no varejo.
Referências Bibliográficas
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia
de suprimentos/logística empresarial. 5ª ed.
Porto Alegre: Bookman, 2006.
PACE, João Henrique. O kanban na prática.
Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
SLACK, Nigel. Administração da produção. 2ª
ed. São Paulo: Atlas, 2009.
TUBINO, Dalvio Ferrari. Planejamento e
controle da produção: teoria e prática. 2ª ed.
São Paulo: Atlas, 2000.