RELATÓRIO DE Sustentabilidade 2012 RELATÓRIO DE Sustentabilidade 2012 Índice Mensagem da DASA Mensagem do Presidente do Conselho de Administração Mensagem do Diretor-Presidente 06 08 Engajamento de Stakeholders e Materialidade 10 Perfil do Relatório de Sustentabilidade12 Perfil Organizacional13 Histórico da DASA 14 Missão, Visão 18 Marcas – Localização 19 Segmentação de Marcas 20 Valores DASA 22 Mercados Atendidos 24 Práticas de Governança Corporativa 26 Estrutura de Governança 27 Diretoria Executiva 31 Colaboradores32 Indicadores de Desempenho Desempenho Ambiental Desempenho Econômico Desempenho Social 36 42 46 Índice Remissivo GRI52 4 5 Mensagem do Presidente do Conselho de Administração O ano de 2012 foi marcado pela preparação da Companhia para um novo patamar de crescimento orgânico e de qualidade. Promovemos uma reestruturação na administração da Companhia, com a nomeação de Dickson Tangerino como Diretor-presidente e de Cynthia Hobbs como Diretora-vice-presidente e Diretora Financeira; efetuamos mudanças nos call centers do Rio de Janeiro e São Paulo; continuamos com a implementação do sistema único de atendimento (Inova); e efetuamos a troca de equipamentos de imagem, dentre os quais, 7 de tomografia computadorizada e 10 de ressonância magnética. No ano passado, a DASA foi a empresa de diagnósticos por imagem que mais publicou trabalhos científicos no Radiological Society of North America (RSNA), maior evento de radiologia do mundo. Foram 25 artigos internacionais já no primeiro semestre de 2012. Além disso, promovemos 218 seminários médicos ao longo do ano. Estamos comprometidos a assegurar um novo ritmo de crescimento orgânico, a estabelecer novos segmentos de negócios em nossas operações, a melhorar 6 nosso atendimento, a reforçar nosso conhecimento e qualidade técnica, além de reforçar o alinhamento de nossa gente com a Cultura DASA. Investimos fortemente no ano de 2012, priorizando a modernização de nossos sistemas, abertura e reforma de unidades e equipamentos médicos e melhoria da qualidade da operação. Em 2012, 22 novas unidades de atendimento foram inauguradas. Continuamos com o desafio de melhorar nossas operações, fortalecer o relacionamento com a comunidade médica e valorizar cada vez mais os nossos colaboradores. Dr. Romeu Côrtes Domingues Presidente do Conselho de Administração 7 Mensagem do Diretor-Presidente Mudar e inovar são ações necessárias para crescer com qualidade. Em 2012, passamos por diversas mudanças buscando sempre inovações e melhorias para o nosso negócio. Uma visão estratégica que visa a sustentabilidade da Companhia e também o bem-estar dos nossos colaboradores. É dessa maneira que trabalhamos em 2012 e é dessa forma que vamos continuar trabalhando em 2013. A elaboração de um relatório de sustentabilidade dentro das diretrizes GRI é um exercício para todas as áreas da DASA. Com isso, vamos melhorar cada vez mais o relato a todos os stakeholders envolvidos em nossas atividades, os valores e práticas da empresa no que diz respeito à gestão voltada para a sustentabilidade. Para o ano de 2013, nosso objetivo é aperfeiçoar e disseminar nossa gestão em sustentabilidade em toda a Companhia. Sabemos que o crescimento da DASA vem seguido de uma grande responsabilidade: manter a qualidade de nossos 8 serviços, através de processos integrados que promovam e garantam a sustentabilidade do nosso negócio. A integração dos sistemas e do nosso público interno será um componente chave do nosso crescimento com qualidade. Continuaremos investindo em nossos colaboradores, fortalecendo o relacionamento com os fornecedores, trabalhando no desenvolvimento de soluções mais sustentáveis para os nossos clientes, na melhoria das condições de vida das comunidades onde atuamos e contribuindo, cada vez mais, com a conservação do planeta. Vamos fazer desse engajamento uma ferramenta eficiente e uma excelente estratégia para promover a sustentabilidade. Dickson Tangerino Diretor-Presidente 9 Engajamento de Stakeholders e Materialidade Matriz de Materialidade tes, fornecedores e colaboradores. O foco foi ouvir a classe médica e os principais fornecedores da companhia. Para o relatório de 2013, a pesquisa será ampliada. O diálogo frequente com esse público é de suma importância para o desenvolvimento dos negócios. A DASA mantém essa interação por diferentes canais, principalmente por meio da área de Relação com os Investidores (RI). O processo de engajamento dos stakeholders em 2012 está descrito a seguir: “Materialidade” é o termo utilizado pela GRI para determinar os temas mais relevantes a serem apresentados no Relatório, na visão dos públicos com os quais a DASA se relaciona. Especificamente para este relato, foi feito uma pesquisa online com clien- 10 1. Pesquisa com os diretores das áreas para determinar quais stakeholders deveriam ser consultados; 2. P riorização e seleção de aspectos da GRI que fariam parte da pesquisa de engajamento com os públicos; 3. Pesquisa online com os diferentes stakeholders. •Qualidade do produto •Desempenho dos negócios •Compras locais •Responsabilidade pelo produto •Princípios voluntários de direitos humanos •Direitos humanos na perspectiva do trabalho •Diversidade no ambiente de trabalho •Gestão da cadeia de suprimentos •Economia Verde e/ou empreendedorismo local Público Interno O setor de saúde apresenta uma alta complexidade e por isso depende da interação de diversos stakeholders que compreendem a cadeia de valor do segmento. •Segurança no ambiente de trabalho •Água •Biodiversidade •Gestão de resíduos •Mudanças climáticas •Inventimentos Sociais e Parcerias •Saúde nas comunidades •Engajamento com a comunidade •Apoio a projetos sociais •Geração de emprego e renda •Desenvolvimento de capacidades locais Público Externo 11 Perfil do Relatório | Perfil Organizacional Perfil do Relatório A DASA entende a importância de ter a sustentabilidade no DNA da companhia, não só para o desenvolvimento dos negócios, mas como forma de contribuir com a sociedade e com os seus colaboradores. Este é o segundo ano em que o Relatório de Sustentabilidade do Grupo DASA é redigido sob as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI). O primeiro relatório foi publicado em 2008, com autodeclaração de nível C de aplicação. Neste momento, novos desafios surgem, e é por isso que a DASA elabora seu segundo Relatório de Sustentabilidade, com base nos indicadores da GRI, em sua versão mais atualizada. Buscou-se mapear a gestão da companhia e seu desempenho nos aspectos ambientais, sociais e econômicos, no decorrer do ano de 2012. O estreito contato com as áreas garantiu a validação das informações e a revisão final do texto. 12 Perfil Organizacional As informações econômicas são detalhadas no Relatório Anual da DASA, e esta publicação, de forma complementar, traz aspectos relevantes do ponto de vista dos indicadores GRI. A DASA reconhece que a elaboração de um Relatório de Sustentabilidade é um processo dinâmico e em constante evolução, por isso se compromete a desenvolver diariamente as melhores práticas em sustentabilidade, investindo em processos e programas que minimizem os impactos de sua operação. A DASA autodeclara seu Relatório de Sustentabilidade de 2012 como de nível C, respondendo, dessa forma, a maioria dos indicadores referentes ao perfil e à forma de gestão, assim como a mais de dez indicadores de desempenho. Em caso de dúvidas referentes a esta publicação, a área de Sustentabilidade estará à disposição para esclarecê-las, através do e-mail [email protected] A DIAGNÓSTICOS DA AMÉRICA S.A. (DASA) é uma organização composta por 26 marcas que atuam na área de apoio à medicina diagnóstica, nos mercados público, privado e mercado apoio. A medicina diagnóstica pode ser definida como a ponte que liga a pesquisa e o desenvolvimento de testes diagnósticos à sua aplicação na prática médica. A DASA é a maior companhia prestadora de serviços de medicina diagnóstica da América Latina, oferecendo mais de 3 mil tipos de exames de análises clínicas e diagnósticos por imagem. sições de empresas no setor. Como resultado, a DASA detém atualmente 26 marcas distintas, presentes em 12 estados brasileiros e no Distrito Federal. Mas sua atuação é ainda maior, já que, além das unidades próprias, a DASA presta serviços de apoio para cerca de cinco mil laboratórios em todo o Brasil, por meio da marca Álvaro, e trabalha para o Setor Público, por intermédio da marca CientíficaLab. No segmento de análises clínicas, as amostras são coletadas nas mais de 500 unidades de atendimento e analisadas em 10 laboratórios centrais (Núcleos Técnicos Operacionais). No laboratório de diagnósticos por imagem, os exames são avaliados e laudados por médicos, de acordo com a especialidade. Com atuação exclusiva no Brasil, a companhia tem ampliado sua presença no país por meio de expansão orgânica, complementada pelas aqui- 13 Histórico da DASA 14 O Prof. Dr. Caio Auriemo associa-se à empresa. O Delboni Auriemo é o primeiro laboratório do País a criar um Núcleo Técnico Operacional (NTO), desenvolvido especialmente para processamento centralizado e informatizado de exames laboratoriais. Fundos de investimento administrados pelo Pátria – Banco de Negócios investem na empresa e ela passa a se chamar Diagnósticos da América. Sob o comando do Prof. Dr. Caio Auriemo, o número de unidades chega a 59 e o de atendimentos a 4.300 por dia. 1974 1996 2000 1961 1985 1999 2001 2003 2005 2007 A MAP (Médicos Associados em Patologia Clínica) é fundada, em São Paulo, por dois professores da Escola Paulista de Medicina, Doutores Humberto Delboni Filho e Raul Dias dos Santos. A empresa passa a se chamar Delboni Auriemo e tem início o processo de informatização das unidades. A marca Lavoisier é integrada à empresa. Os principais laboratórios do Rio de Janeiro são integrados à empresa: o Bronstein, líder de mercado, e o Lâmina, referência nas áreas hospitalar e ambulatorial. Aquisição dos laboratórios Curitiba Santa Casa – empresa paranaense com 50 anos de tradição em Medicina Diagnóstica – e do CRL (Centro Radiológico da Lagoa, no Rio de Janeiro), uma das clínicas mais conceituadas na área de diagnósticos por imagem. Em franca expansão, a DASA investe os recursos captados no lançamento de ações na aquisição dos laboratórios Pasteur, em Brasília (DF), Image Memorial, em Salvador (BA) e Frischmann Aisengart, em Curitiba (PR). Neste mesmo ano, a integração do laboratório Alvaro, de Cascavel (PR), marca a entrada da empresa no mercado de apoio diagnóstico. Por meio de um investimento de R$ 400 milhões na ampliação de sua infraestrutura e em novas aquisições, a DASA passa a contar com 296 unidades em todo o país. A incorporação do laboratório CientíficaLab (SP, RJ, ES e MG) possibilita o atendimento ao setor público, reiterando a estratégia de atendimento a todas as classes sociais. É criado o Club DA, um conceito de atendimento exclusivo e personalizado em Medicina Diagnóstica. A DASA é a primeira empresa do setor de saúde a abrir o capital, passando a ter ações listadas no Novo Mercado da Bovespa. No mesmo ano, foi adquirido o laboratório paulistano Elkis e Furlanetto, com 37 anos de tradição. A DASA se torna uma empresa com capital pulverizado na Bolsa de Valores. Neste mesmo ano, adquire os laboratórios LabPasteur, em Fortaleza (CE), MedLabor, em Brasília (DF) e Palmas (TO) e Atalaia, em Goiânia (GO). 2002 2004 2006 15 Histórico da DASA 16 Com a aquisição do Maximagem, em São Paulo, CEDIC e CEDILAB em Cuiabá (MT) e Unimagem, em Fortaleza (CE), a DASA passa a operar em mais de 300 unidades em 13 estados brasileiros e Distrito Federal. Neste ano também ocorre a nomeação de Marcelo Noll Barboza para a presidência da empresa e o lançamento do Portal do Conhecimento Médico, importante ferramenta online voltada à classe médica. A empresa adquiriu 100% do capital social do laboratório CERPE, localizado em Pernambuco. A empresa cria o Instituto de Ensino e Pesquisa DASA, associação civil organizada para fins não econômicos. A DASA passa também a fazer parte da Associação Brasileira de Medicina Diagnóstica (ABRAMED), que tem por objetivo promover a congregação de organizações privadas de serviços auxiliares de diagnóstico, comprometidas com a ética e a qualidade dos serviços prestados à comunidade. Dickson Tangerino é nomeado presidente da DASA. O executivo foi escolhido pelo Conselho de Administração da empresa por acumular ampla experiência na área da saúde, além de ter atuado em outros segmentos, como financeiro e de recursos humanos. O ano também foi marcado pelo início da operação de uma das maiores esteiras do mundo, 100% automatizada, com capacidade de gerenciar cerca de 12 mil tubos por dia e processar quatro milhões de exames por mês. Com isso, o Núcleo Técnico Operacional (NTO) do Rio de Janeiro torna-se o mais moderno da América Latina, e um dos mais modernos do mundo. 2008 2010 2012 2009 2011 A Diagnósticos da América apresenta sua nova marca e passa a se chamar DASA, como já era reconhecida no mercado. A CientificaLab ganha a licitação do Governo do Estado do Rio de Janeiro para a operação da 1ª Tomografia Computadorizada Móvel da América Latina. Prof. Dr. Caio Auriemo, fundador da empresa, prepara sua sucessão e deixa o Conselho de Administração. Para reforçar o time médico na gestão da DASA, Dr. Giovanni Guido Cerri e Dr. Renato Mendonça, dois dos mais respeitados radiologistas brasileiros, passam a integrar respectivamente o Conselho de Administração e a Diretoria Executiva. A DASAPAR, sociedade controlada diretamente pela DASA, incorporou a MD1 Diagnósticos S.A, o que consolidou sua estratégia de crescimento e fortaleceu sua atuação em diversos Estados do país. Além disso, a empresa adquiriu 100% do capital social do CYTOLAB e 80% do PREVILAB, empresas de análises clínicas localizadas no interior do estado de São Paulo. 17 Missão | Visão | Marcas Localização das Marcas MISSÃO Superar, todos os dias, com iniciativa e criatividade, a expectativa de nossos clientes, proporcionando serviços de Medicina Diagnóstica de qualidade por meio de metodologias operacionais atualizadas. VISÃO Ser a melhor empresa do mundo em Medicina Diagnóstica e uma das maiores no setor. Com sede em São Paulo, nossas marcas atendem 12 Estados e o Distrito Federal com excelencia em análises clinicas e diagnóstico por imagem. 18 19 Executivo Premium Segmentação de Marcas A DASA oferece ao mercado três níveis de atendimento – Premium, Executivo e Standard –, com marcas distintas, em linha com a segmentação própria dos planos de saúde no Brasil. Standard Tal segmentação permite a adequação dos serviços prestados a segmentos específicos do mercado, em consonância com os diferentes produtos ofertados pelos planos de saúde e com as diferenças socioeconômicas de cada região. Público A qualidade dos serviços prestados, independente do segmento da marca e da localização das unidades de atendimento, são iguais devido à centralização das análises das amostras em laboratórios centrais (para análises clínicas) ou em centrais de laudos (para exames de Radiologia e Diagnósticos por Imagem). Grupo 20 21 Valores DASA Somos honestos e íntegros Desvios de conduta não são tolerados, pois destroem a empresa e qualquer relacionamento. Somos movidos por um sonho Somos do tamanho do nosso sonho e, por isso, sonhamos grande. Seremos a melhor empresa do mundo em Medicina Diagnóstica e uma das maiores no setor. Acreditamos neste objetivo e trabalhamos para alcançá-lo. Pensamos e agimos como donos Temos atitude de dono, assumimos desafios, tomamos decisões e nos responsabilizamos pelos resultados. Essa atitude nos levará a resultados excelentes e sustentáveis. Cuidamos dos nossos clientes Temos prazer em cuidar bem. Nosso relacionamento inspira confiança. Agimos com respeito e atenção na busca por soluções rápidas e eficientes. Trabalhamos com excelência Em toda nossa cadeia, do atendimento inicial até a entrega do resultado, a excelência é uma busca constante, com isso sustentamos o nosso negócio. Queremos as melhores pessoas e lideramos pelo exemplo Nossa Gente faz a diferença. Nossos líderes devem contagiar e conduzir suas equipes com transparência, atitude positiva e meritocracia. Liderar é entender e direcionar pessoas e processos. Temos orgulho de nossa empresa e nossas marcas Formamos uma só companhia, com uma única cultura, e somos guardiães das nossas marcas. Os resultados impulsionam nosso crescimento Juntos e comprometidos com nossas metas, iremos ainda mais longe. E quanto mais longe, permitiremos mais saúde a um número maior de pessoas. É com resultados positivos que a DASA se desenvolve. A cada meta superada temos a convicção do nosso crescimento e desafios. 22 cond u CÓD IG O DE ta 23 Mercados Atendidos Mercado Ambulatorial e Mercado Hospitalar A DASA atua no mercado ambulatorial e hospitalar, oferecendo uma ampla gama de serviços de Medicina Diagnóstica em suas Unidades de Atendimento e em hospitais com os quais tem parceria. Para a realização de exames laboratoriais, as amostras são coletadas nas unidades de atendimento e transportadas para o laboratório central mais próximo. Aproximadamente 90% dos resultados dos exames de rotina podem ser retirados nas unidades ou acessados, com segurança, pela Internet, no mesmo dia em que as amostras são coletadas ou em até 24h. Os demais exames demandam mais de um dia para o processamento e, em média, são entregues em dois dias. Os laboratórios centrais processam as amostras das Unidades de Atendimento e também amostras de testes não urgentes, coletados em hospitais atendidos pela DASA, quando esses não processam os exames internamente. Os exames urgentes são analisados na própria unidade hospitalar. 24 Para os serviços de imagem diagnóstica, todas as unidades de imagem possuem médicos in loco, fazendo a avaliação do paciente, da aquisição de suas imagens e elaboração dos resultados. Além disso, existe uma Central de Laudos, na qual é feita a análise das imagens recebidas das Unidades de Atendimento. Assim que o laudo está pronto, ele é reenviado para a Unidade, e o cliente pode retirá-lo. Outro serviço prestado pelo mercado Ambulatorial e pelo mercado Hospitalar é a pesquisa clínica multifuncional para corporações farmacêuticas. Tais pesquisas, normalmente, envolvem a realização de testes diagnósticos em voluntários e a análise dos resultados por períodos maiores, em meses, ou até em anos. A companhia processa mais de três mil exames de imagem e análises clínicas por mês, com o apoio dos mais modernos equipamentos que operam em seu parque tecnológico. Além disso, a DASA possui estreito relacionamento médico e técnico com uma equipe médica multidisciplinar de grande experiência em assessoria diagnóstica. Mercado de Apoio a Laboratórios Em dezembro de 2005, a DASA adquiriu 100% do Laboratório Álvaro, empresa prestadora de serviços de análises clínicas, localizada na cidade de Cascavel, no Paraná. Fundado em 1968, o Álvaro atua des- meio de representantes comerciais e escritórios regionais responsáveis pelo processo de vendas dos serviços e pela coordenação da coleta de amostras em todo o território nacional. A aquisição representou a entrada da DASA no mercado de Apoio a Laboratórios, que vem apresentando crescimento significativo nos últimos anos. de 1994 no mercado de Apoio a Laboratórios, processando amostras coletadas em aproximadamente 5.000 laboratórios de análises clínicas do território brasileiro. Suas operações de apoio estão presentes nas principais capitais do país, por Setor Público O setor público de saúde no Brasil é administrado pelo Sistema Único de Saúde (SUS), criado em 1988 e responsável pela estrutura da saúde 25 Mercados | Práticas de Governança Corporativa | Estrutura de Governança pública – hospitais, clínicas, centros de pesquisa e postos de atendimento. Para suprir a carência de atendimento do setor, provedores privados podem integrar a rede SUS através de contratos estabelecidos por licitações públicas. Nessa esfera, o pagamento é determinado pelo serviço prestado: análises clínicas, cirurgias ou tratamentos. Com a aquisição do CientíficaLab em julho de 2007, a DASA iniciou sua prestação de serviços em análises clínicas para o setor público de saúde, mercado no qual ainda não atuava e que passou a representar uma nova frente de crescimento dentro do plano estratégico da companhia. Atualmente, a DASA presta serviços de análises clínicas e de imagem diagnóstica em vários Estados do Brasil (São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Santa Catarina, Espírito Santo, Pernambuco, Bahia). Setor Privado A Companhia atende o público desse mercado através das 26 marcas regio- 26 nalizadas em todo o Brasil, realizando análises clínicas e procedimentos por imagem em suas unidades ambulatoriais e hospitalares. Práticas de Governança Corporativa A DASA negocia suas ações no Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo segmento que reúne empresas comprometidas com elevados padrões de transparência, ampla divulgação de informações e tratamento igualitário a seus acionistas. A DASA, preocupada em exercer práticas diferenciadas de Governança Corporativa e em estar 100% comprometida com princípios de ampla transparência e prestação de contas, reforça sistematicamente seus mecanismos, para garantir que o comportamento dos executivos responsáveis pela gestão da companhia reflita os interesses de seus acionistas. Através dessas boas práticas, a companhia tem conseguido alcançar profissionalização, maximização do valor e perenidade dos negócios. A organização é uma sociedade anônima de capital aberto, de registro concedido pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) em 5 de novembro de 2004, para negociação de seus valores mobiliários no mercado de bolsa. Desde então, a DASA está listada no Novo Mercado da BOVESPA, segmento destinado à negociação de ações emitidas por empresas que se comprometem, voluntariamente, com a adoção de práticas de governança corporativa e divulgação adicionais em relação ao que é exigido pela legislação. Estrutura de Governança A estrutura de governança da DASA é composta pelo Conselho de Administração, Diretoria eleita pelo Conselho e Comitês de Assessoramento ao Conselho (não estatutários). Atualmente a companhia possui o Comitê de Auditoria e Comitê de Gente. O prazo de gestão dos membros dos Comitês coincide com o prazo de mandato dos membros do Conselho de Administração, sendo permitida a reeleição. Há previsão no Estatuto Social da Companhia de instalação do Conselho Fiscal, que não tem funcionamento de caráter permanente, podendo ser requerido mediante solicitação de acionistas que atinjam as porcentagens mínimas de participação acionária exigida pela legislação vigente. Atualmente não há Conselho Fiscal em funcionamento. Comitê de Auditoria O Comitê de Auditoria é o responsável pela revisão e supervisão dos processos de apresentação de relatórios contábeis e financeiros, da efetividade e integridade dos processos de controles internos e gestão de riscos, das atividades dos auditores internos e externos e na busca constante de melhoria dos processos de Governança Corporativa, incluindo questões de transparência dos negócios aos acionistas e outras partes interessadas, visando melhor direcionamento e supervisão pelos órgãos da Administração. O Comitê de Auditoria da Companhia é composto por três membros do Conselho de Administração, sendo 2 deles Conselheiros independentes e 27 Estrutura de Governança um membro externo que também atua como coordenador do comitê. coordenador do comitê. Também é membro do Comitê o Diretor de Gente e Gestão da Companhia. Comitê de Gente O Comitê de Gente é o responsável por orientar o planejamento estratégico da gestão de pessoas, sendo suas principais atribuições a avaliação da política geral de salários e demais políticas gerais de pessoal, incluindo, mas não se limitando a quaisquer benefícios, bônus, qualquer outro componente de remuneração e participação nos resultados da Companhia; remuneração do Conselho e Diretoria Executiva; do uso das melhores práticas de gestão de pessoas; das ações relevantes envolvendo Recursos Humanos e demais ações consideradas relevantes pelo Conselho de Administração, pelo próprio Comitê de Gente, e pela Diretoria Executiva que sejam benéficas para a Companhia. O Comitê de Gente é composto por três membros do Conselho, sendo que um deles também é Presidente Executivo da Companhia, dois são Conselheiros Independentes e um destes é o 28 Conselho de Administração O Conselho de Administração da Companhia é o órgão de deliberação colegiada, responsável pelo estabelecimento de políticas gerais de negócios, incluindo estratégias de longo prazo. É responsável também, dentre outras atribuições, pela supervisão da gestão dos diretores. As decisões do Conselho de Administração são tomadas pela maioria dos votos dos membros presentes a qualquer reunião. Em consonância com a Lei n° 6.404/76 (“Lei das Sociedades por Ações”) o Estatuto Social da Companhia estabelece um número de no mínimo 5 (cinco) e no máximo 7 (sete) conselheiros, de acordo, ainda, com as determinações do “Novo Mercado”, segmento de listagem da BMF&BOVESPA S.A. – Bolsa de Valores, Mercadorias e Futuros (“BMF&BOVESPA”) ao qual aderimos. Os conselheiros são eleitos em Assem- bleia Geral de Acionistas por um prazo de 2 (dois) anos, permitida a reeleição, podendo ser destituídos a qualquer momento por acionistas reunidos em Assembleia Geral. Atualmente, o Conselho de Administração da Companhia é formado por 5 membros, sendo 3 Conselheiros Independentes conforme definição constante do Regulamento de Listagem do Novo Mercado. O mandato destes conselheiros é válido até a Assembleia Geral Ordinária que examinar e aprovar as contas do exercício findo em 31 de dezembro de 2012. O Conselheiro Independente caracteriza-se por: não ter qualquer vínculo com a Companhia, exceto participação de capital; não ser Acionista Controlador, cônjuge ou parente até segundo grau daquele, ou não ser ou não ter sido, nos últimos 3 anos, vinculado a sociedade ou entidade relacionada ao Acionista Controlador (pessoas vinculadas a instituições públicas de ensino e/ou pesquisa estão excluídas desta restrição); não ter sido, nos últimos 3 anos, empregado ou diretor da Companhia, do Acionista Controlador ou de sociedade controlada pela Companhia; não ser fornecedor ou comprador, direto ou indireto, de serviços e/ou produtos da Companhia, em magnitude que implique perda de independência; não ser funcionário ou administrador de sociedade ou entidade que esteja oferecendo ou demandando serviços e/ou produtos à Companhia; não ser cônjuge ou parente até segundo grau de algum administrador da Companhia; não receber outra remuneração da Companhia além da de conselheiro (proventos em dinheiro oriundos de participação no capital estão excluídos desta restrição. Responsabilidade do Conselho As reuniões do Conselho de Administração são realizadas trimestralmente, e, extraordinariamente, sempre que convocado pelo Presidente do Conselho de 29 Estrutura da Governança | Diretoria Executiva Administração ou pelo Vice Presidente do Conselho de Administração. Em 2012 o Conselho reuniu-se 15 vezes de acordo com as Atas de Reunião de Conselho divulgadas pela Companhia à Comissão de Valores Mobiliários – “CVM”. O membro do Conselho de Administração deve ter reputação ilibada, não podendo ser eleito, salvo dispensa da Assembleia Geral, aquele que (i) ocupar cargos em sociedades que possam ser consideradas concorrentes da Companhia; ou (ii) tiver ou representar interesse conflitante com a Companhia; não poderá ser exercido o direito de voto pelo membro do Conselho de Administração caso se configurem, supervenientemente, os mesmos fatores de impedimento. O Conselho de Administração estabelece ações à Diretoria e aos comitês não estatutários (Comitê de Auditoria e Comitê de Gente) baseadas nos planos de negócio definidos pela Companhia, observados os parâmetros orçamentários, projetos estratégicos desenvolvidos pela Companhia, bem como os regimentos internos de cada comitê. 30 Através de reuniões periódicas, os membros do Conselho de Administração que compõem referidos comitês, efetuam o acompanhamento de tais ações, o que lhes permite, dentre outras questões, avaliar o desempenho de cada órgão. Diretoria Executiva Dickson Esteves Tangerino A Companhia não dispõe de mecanismos de avaliação de desempenho para Conselho de Administração. Membros do Conselho Octávio Fernandes Antônio Gaeta Cynthia May Hobbs Romeu Côrtes Domingues – Presidente do Conselho de Administração Elder Aquino Oscar de Paula Bernardes Neto – Vice-Presidente do Conselho* Paulo Bokel Carlos Fernando Costa – Conselheiro* Lilian Pacheco Dickson Fernando Costa – Conselheiro e Diretor Presidente Luis Guilherme Ronchel Soares – Conselheiro* (Mandato até Abril 2013) Carlos de Souza Marcelo Rucker Ricardo Medina José Otávio Emerson Gasparetto Cláudia Cohn Comitê Executivo Maurício Bittencourt Almeida Magalhães – Conselheiro* (Início do Mandato em Abril 2013) *Conselheiros Independentes 31 Colaboradores A atuação da DASA é pautada pela promoção da qualidade de vida, pelo respeito às condições trabalhistas e pela garantia de segurança aos colaboradores no ambiente interno da companhia. A divisão de colaboradores por gênero, na DASA, indica que seu quadro de profissionais é predominantemente feminino: em 2012, do total de 18.910 (sem contar os terceiros) colaboradores, a DASA registrou a participação de 14.824 mulheres e 4.086 homens. Na divisão por faixa etária mostra um quadro com predominância de jovens. A DASA mantém algumas estruturas internas que atuam sobre as questões de saúde e segurança no trabalho, também determinadas por Normas Regulamentadoras vigentes no país. Uma delas é a Comissão Interna para Prevenção de Acidentes (CIPA), formada por membros eleitos internamente, cujas principais atribuições são zelar e promover a observância das normas de segurança, bem como discutir a origem e a ocorrência de acidentes, planejar e sugerir medidas de prevenções de acidentes e/ou proteção à saúde. 32 à totalidade de seus colaboradores o direito de participar de acordos de negociação coletiva, além de cumprir todas as obrigações pertinentes à segurança e saúde listadas em acordos formais com os sindicatos. Diversidade DASA A chegada de cada profissional tem um grande significado, pois a companhia acredita que novas ideias e experiências são essenciais para o crescimento e o sucesso do negócio. Sempre pensando no bem-estar de seus colaboradores, a DASA lançou dois programas voltados a saúde, qualidade de vida e bem-estar. O “Cuidando de quem Cuida” é um programa de engajamento voltado para a motivação dos colaboradores. Baseado em estudos, pretende-se identificar e cobrir as lacunas nas necessidades básicas que os colaboradores encontram para realizar suas atividades profissionais. Dentre as ações implementadas em 2012, está o programa Vida Saudável, programa de captação de ideias e comemoração dos aniversariantes do mês. Em 2013, esse programa será ampliado com ações de acordo com as necessidades de cada regional. O programa “Vida Saudável” foi desenvolvido para levar saúde e qualidade de vida aos colaboradores, através de ações baseadas em 4 grandes princípios: Vida & Movimento, Vida & Alimentação, Vida & Equilíbrio e Vida & Saúde. Respeito à Legislação e aos Direitos Humanos Em 2011, a DASA lançou o programa Diversidade com o objetivo de promover a inclusão social de Pessoas com Deficiência (PCD) gerando oportunidade de trabalho e contribuindo com a capacitação e desenvolvimento de novos profissionais para o país. O lançamento do programa contou com palestras sobre inclusão e a distribuição de um Manual para os líderes das equipes. Em 2012 o número de PCDs na companhia foi de 302 colaboradores. Em conformidade com a legislação trabalhista vigente, a DASA assegura 33 Colaboradores ENQUADRAMENTO Tipo SEXO FAIXA ETÁRIA Masculino Feminino <= 30 > 30 < 50 > = 50 Operacional / Técnico 3.454 13.566 8.588 PCDs 7.629 803 292 Regionais Taxa de Gravidade média/ano Taxa de Taxa de Número Frequência Absenteísmo de média/ano média/ano** acidentes Taxa de Óbito Nº de dias perdidos* Administrativo 398 659 466 547 44 7 Gerentes e Gestores 207 592 223 497 79 3 Alphaville 29,81 6,98 0,44% 26 0% 1993 Diretores 22 7 0 24 5 0 Centro-Oeste 36,73 10,23 1,29% 22 0% 3446 Conselho 5 0 0 4 1 0 NAC-SP 23,21 3,57 3,87% 12 0% 17631 Nordeste 59,20 12,20 0,61% 34 0% 2385 Rio de Janeiro 26,34 7,50 0,39% 90 0% 5830 São Paulo 29,31 12,73 0,53% 129 0% 7025 Sul 34,55 21,90 1,63% 71 0% 6139 TIPO DE CONTRATO Tipo Qtdade Colaborador e Estatutário 18.484 Estagiário e Aprendiz Temporários 426 60 TIPO EMPREGO Tipo Qtdade Integral (>=180 hrs) 17.572 Meio Periodo (< 180 hrs) 1338 REGIÃO Tipo 34 ANO 2012 TIPO Qtdade São Paulo 8.715 Sul 1.497 Centro Oeste 1.095 Nordeste 1.501 Rio de Janeiro 6.102 Código de Conduta DASA A DASA procura contratar colaboradores e parceiros de acordo com os princípios éticos fundamentais para a organização. O Código de Conduta da DASA estabelece os parâmetros sob os quais seus colaboradores devem conduzir suas atividades, condutas e comportamentos, nos relacionamentos internos e com terceiros, no que se refere à ética aplicada às organizações. Ao ser admitido pela DASA, cada colaborador recebe o Código de Conduta e torna-se responsável por observar e aplicar as normas contidas no documento. * O numero de dias perdidos é contado a partir do dia seguinte aquele que o acidente ocorreu, em dias corridos. ** Os dados do absenteísmo são coletados apenas para os colaboradores diretos. A base da nossa cultura é a Ética e a Integridade. Seguindo essas premissas e em concordância com o nosso código de conduta, a DASA cumpre seus compromissos como empresa em relação aos Direitos Humanos. Com base nesse preceito básico, a DASA pode afirmar com segurança que não apresenta nenhuma operação identificada como trabalho forçado ou análogo à escravidão, bem como trabalho infantil. A companhia apresenta uma posição clara quanto ao recebimento de benefícios. Para evitar a ocorrência ou aparência de uma relação imprópria com fornecedores, clientes, instituições financeiras e outros, alguns pontos a respeito disso são considerados e estão presentes no código de conduta. Qualquer infração está sujeita a medidas disciplinares e/ou penalidades, com base na legislação trabalhista, civil ou criminal, conforme o caso. 35 Desempenho Ambiental A DASA tem orgulho de ser uma empresa socialmente responsável, comprometida com a saúde e o bem-estar da comunidade e preocupada com o meio ambiente. com o Plano de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (PGRSS), que contempla também o correto descarte dos resíduos radioativos, químicos, biológicos, comuns e recicláveis. A cultura de gestão ambiental, que está definida na Política do Sistema de Gestão Integrado, é aplicada a todos os seus processos e motivada pela DASA. Todos os colaboradores passam pelo processo de integração, recebendo informações sobre meio ambiente, qualidade e sustentabilidade. Os profissionais das unidades de atendimento recebem treinamentos específicos, assim como os colaboradores da limpeza que, mesmo sendo terceiros, são treinados dentro dos procedimentos DASA. O processo de Meio Ambiente existe de forma padronizada desde 2006, ano em que a companhia conquistou a ISO 14001. Este Certificado foi conquistado inicialmente pelas regionais de Rio de Janeiro e São Paulo. A companhia possui um sistema de gerenciamento ambiental para assegurar que as amostras biológicas sejam coletadas, transportadas, manuseadas, processadas, armazenadas e descartadas conforme as leis e regulamentos ambientais aplicáveis. Todos os resíduos com material biológico são descontaminados e descartados em aterros legalizados, promovendo a redução do potencial poluidor e diminuindo o volume gerado. Além disso, todas as unidades de atendimento das marcas contam 36 PESO TOTAL DE RESÍDUOS Tipo de Resíduo Resíduo infectante Quantidade (tonelada) Destinação 1062 t autoclavação/incineração Resíduo químico 84 t Resíduo comum 1031 t aterro sanitário 103 t reciclagem Resíduo reciclável Energia Direta 32,622 GW incineração/co-processamento Água Efluente 221.661 m³ Companhia de abastecimento público 265.993 m3 Rede pública coletora de esgoto Devido a todos os cuidados e as medidas tomadas para mitigar os possíveis impactos ao meio ambiente, no ano de 2012, a DASA não recebeu nenhuma multa ambiental. Política de Qualidade A Política de Qualidade da DASA consiste em garantir a efetividade e melhoria contínua do Sistema Integrado de Gestão (SIG), por meio da constante adequação dos processos. O Objetivo é atender as expectativas e necessidades dos clientes e da sociedade. 37 Desempenho Ambiental Acreditações, Certificações e Proficiência em Ensaios Laboratoriais Disponibilizar exames médicos requer atenção especial ao cumprimento das exigências legais, boas práticas laboratoriais e envolvimento de colaboradores. Por isso, a DASA melhora continuamente os requisitos para o gerenciamento das suas atividades quanto a qualidade, meio ambiente e segurança no trabalho, de acordo com padronizações nacionais e internacionais. Todos os processos estão certificados por Instituições de renome, que buscam evidenciar o seu zelo e atendimento quanto ao cumprimento desses requisitos. Acreditações/Certificações A norma OHSAS 18001:2007 tem como objetivo verificar a implementação dos requisitos referentes a saúde e segurança no trabalho. Acreditações/Certificações A norma ISO 9001:2008 visa estabelecer a relação de seus processos, firmar políticas e procedimentos documentados para cada atividade e garantir seu cumprimento. Tem como objetivo também evidenciar a melhoria contínua dos processos de toda a organização, capacitação periódica de colaboradores, monitoramento do ambiente de trabalho e infraestrutura e verificação da satisfação dos clientes, colaboradores e fornecedores. A ISO 14001:2004 provê requisitos que avaliam o desempenho do gerenciamento ambiental. A finalidade é equilibrar a proteção ambiental com as atividades exercidas pela companhia. 38 O CAP (College of American Pathologists) é o programa atribuído como “Gold Standard” para acreditação de laboratórios clínicos e hospitais, com referência internacional. Ele visa à segurança do paciente com alta qualidade nos serviços prestados, garantindo a conformidade com os controles de qualidade e confiabilidade dos processos. O PALC (Programa de Acreditação de Laboratórios Clínicos) é realizado pela Sociedade Brasileira de Patologia Clínica/Medicina Laboratorial (SBPC/ML) e evidencia requisitos relacionados à gestão de risco e à segurança dos pacientes. 39 Desempenho Ambiental Reconhecimento por Excelência Certificados de Proficiência A centralização das análises das amostras em laboratórios centrais (para análises clínicas) ou em centrais de laudos (para exa­mes de Radiologia e Diagnósticos por Imagem) garantem o atendimento a todos os públicos com a mesma qualidade. NGSP (National Glicohemoglobin Standardization Program) é um certificado de Proficiência específico para o teste de hemoglobina glicada. Apenas duas empresas brasileiras de Medicina Diagnóstica possuem este certificado, e a DASA é uma delas. O ControlLab é um certificado de Proficiência que serve para avaliar a qualidade dos exames realizados pelo laboratório. Ensaio de Proficiência Internacional cujo provedor é o CAP (College of American Pathologists), localizado no estado de Illinois, nos Estados Unidos. Envolve todas as áreas técnicas do laboratório, incluindo Anatomia Patológica, Citopatologia, Histocompatibilidade, Biologia Molecular e Citogenética. 40 41 Desempenho Econômico As informações financeiras completas e detalhadas estão no Relatório de Demonstrações financeiras 2012, que pode ser acessado por meio do site www.dasa3.com.br. Essas informações foram auditadas pela Ernest Young. A receita bruta consolidada da Companhia no ano de 2012 atingiu R$ 2.490,00 milhões, representando um crescimento de 4,2% ante o ano de 2011, que apresentou receita de R$ 2.390,10 milhões. Analisando a receita bruta da Companhia por linhas de serviço, o mercado Público foi o que obteve o melhor desempenho no ano, com crescimento de 14,80%, quando comparado ao ano de 2011, e uma receita, em 2012, de R$ 180,20 milhões, atingindo 7,2% do faturamento total da Companhia. A DASA está empenhada na melhoria da qualidade da operação e, nesse processo, foi inicialmente impactada pelo aumento nos custos e despesas, cujo resultado virá nos próximos anos. Em 2013, a DASA continuará focada em melhorar o relacionamento médico da Companhia, lembrando que os exames de imagem são médico-dependentes, pois o processo de melhoria na qualidade da operação traz, em um primeiro momento, impactos na geração de receitas e custos incrementais. Oito médicos da DASA ministraram aulas sobre ressonância magnética e tomografia computadorizada no ACSI 2012 (Advances in Cross-Sectional Imaging), promovido pela Universidade de Mannheim, na Alemanha; três médicos da DASA foram se- PARTICIPAÇÃO POR MERCADO EM 2012 Mercado 2.011 2.012 % Crescimento 1.750,30 1.833,70 73,6% 4,8% Hospitalar 250,40 233,30 9,4% -6,8% Apoio 232,40 242,70 9,7% 4,4% Público 157,00 180,20 7,2% 14,8% 2.390,10 2.490,00 100,0% 4,2% Ambulatorial Total 42 lecionados para ministrar aulas no RSNA 2012, na sessão “Brazil Presents”, e 25 artigos internacionais foram publicados no primeiro semestre de 2012, com destaque para o artigo capa da Radiology, um dos periódicos mais respeitados da área no mundo. Promovemos 218 seminários médicos ao longo de 2012. Os Investimentos foram de R$ 234,40 milhões, priorizando a modernização dos sistemas, abertura e reforma de unidades e equipamentos médicos. Foram feitas trocas dos equipamentos em São Paulo, e inauguradas 22 unidades em 2012. Em 2012, a DASA foi a clínica de diagnósticos por imagem que mais publicou trabalhos científicos no Radiological Society of North America (RSNA), maior evento de radiologia do mundo. O desafio hoje é assegurar um novo ritmo de crescimento orgânico, estabelecer novos segmentos de negócios nas operações, melhorar o atendimento, reforçar o conhecimento e a qualidade técnica, além de reforçar o alinhamento dos colaboradores com a Cultura DASA. 43 Desempenho Econômico Esse desempenho positivo não poderia deixar de ser baseado igualmente em investimento em pessoal, material e novos serviços, que cresceram substancialmente no último ano, como demonstrado a seguir: Em Milhões de R$ Destaques 2012 Margem % 2011 ∆ 2011 2.490,00 2.390,10 4,2% 110,0% 109,6% Receita Líquida (R$ MM) 2.264,10 2.179,90 3,9% 100,0% 100,0% Custo dos Serviços Prestados (1.564,90) (1.399,20) 11,8% -69,1% -64,2% Lucro Bruto 699,20 780,70 -10,4% 30,9% 35,8% EBITDA (R$ MM) 407,30 500,30 -18,6% 18,0% 22,9% 84,70 145,30 -41,7% 3,7% 6,7% Patrimônio Líquido Caixa (Dívida) Líquida 2.607,20 2.627,20 (847,10) (831,40) Em milhões de R$ 2012 2011 Custos com Pessoal 457,70 Custos de Material Serviços e Utilidades Gastos Gerais Custo dos Serviços Prestados – Caixa Depreciação Custo dos Serviços Prestados 44 2012 Receita bruta total (R$ MM) Lucro líquido (R$ MM) Melhoria no relacionamento médico da companhia, essa é a proposta da DASA para 2013. -0,8% 115,2% 120,5% 1,9% % da Receita Líquida 2012 vs 2011 2012 2011 ∆% 390,20 20,2% 17,9% 17,3% 402,50 391,30 17,8% 17,9% 2,9% 587,10 519,10 25,9% 23,8% 13,1% 23,60 24,30 1,0% 1,1% -2,9% 1.470,90 1.324,90 65,0% 60,8% 11,0% 94,10 74,30 4,2% 3,4% 26,5% 1.564,90 1.399,20 69,1% 64,2% 11,8% Em 2012, a DASA foi a clínica de diag­nósticos por imagem que mais publi­cou trabalhos científicos no Radiologi­cal Society of North America (RSNA), maior evento de radiologia do mundo. 45 Desempenho Social A DASA desenvolve programas pontuais, de acordo com as necessidades de cada regional. O foco é a conscientização, sensibilização, conservação ambiental e reciclagem. Por meio dos canais de comunicação internos e externos, as campanhas realizadas e informações relacionadas a esses temas são divulgadas para todos os colaboradores. Por ser uma companhia de serviço do segmento da saúde, preza e trabalha sempre com foco no negócio, a Saúde. Baseado nessa premissa, realizam exames e palestras (sem ônus) de acordo com as necessidades da organização civil, como ONGs e instituições sociais. Por meio do Programa Popular (realizado em SP, RJ, PR e CE), são realizados exames a preço de custo para a população carente de convênio médico. Outras atividades comuns em todas as regionais são as ações de saúde com a comunidade. Realizadas em parcerias com hospitais, prefeituras e outras instituições, os colaboradores DASA atendem ao público com orientações gerais sobre saúde, distribui- 46 ção de informativos e realização de testes de glicemia e colesterol. Sustentabilidade na prática Certificação LEED A mega unidade Delboni Auriemo Luiz Dumont Villares, localizada no bairro de Santana, zona norte de São Paulo, é o primeiro empreendimento de São Paulo e segundo do Brasil a receber a certificação internacional LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Inaugurada em março de 2008, a megaunidade Luiz Dumont Villares é o primeiro laboratório de medicina diagnóstica sustentável do país. Idealizado com conceitos ambientalmente corretos, o empreendimento utilizou materiais reciclados e certificados, madeiras vindas de regiões reflorestadas, além de implantar programas para redução do consumo de água, energia, promoção da biodiversidade com espécies nativas e reciclagem de lixo. A iniciativa do Delboni Auriemo contribui para estimular o crescimento da construção civil sustentável no País e comprova a aplicabilidade dessa ferramenta no mercado brasileiro. Para disseminar as ideias e os valores de sustentabilidade para os colaboradores, utiliza-se uma ferramenta interna (Interage) na qual são divulgados, todos os meses, textos sobre assuntos voltados à sustentabilidade e ao meio ambiente. Em 2013, essa divulgação será ampliada, sempre com assuntos da atualidade que contribuam para o dia a dia dos colaboradores. Projeto Pescar Em 2012 a DASA completou 10 anos de parceria com a Fundação Projeto Pescar. Nesse tempo, a companhia manteve dentro do laboratório Álvaro, em Cascavel (PR), uma estrutura de sala de aula para a formação pessoal e profissional de jovens. Sempre que possível esse jovens foram encaminhados ao mercado de trabalho. No decorrer desses 10 anos, alguns dos alunos foram contratados pela marca Álvaro e estão desenvolvendo sua carreia com a DASA. Em 2012, 25 jovens participaram do projeto e se formaram no curso de Serviços Administrativos. Cultura Visando contribuir com a cultura e o esporte, a DASA utiliza recursos de incentivos fiscais para apoiar programas e projetos alinhados à questão da saúde, qualidade de vida e inclusão social. Tais projetos seguem diretrizes estabelecidas e montadas pela área de sustentabilidade da companhia. Em 2012, a DASA apoiou sete projetos por meio das Leis de Incentivo. Comunicação com o Público Médico Com o objetivo de estabelecer um canal de comunicação com os médicos, por meio de conhecimento e relevância científica, a DASA publica a Revista Inovar Saúde. Uma publicação composta por artigos científicos, matérias médicas e informações sobre novas aplicações e inovações tecnológicas na área de medicina diagnóstica. Além disso, a DASA tem oferecido uma série de Simpósios Científicos e Conferências que valorizam seus parceiros. Em 2012, foram duas publicações. 47 Desempenho Social Atendimento de Excelência Inauguração de 22 novas unidades em 2012. Qualidade nos serviços prestados, independente do segmento da marca e da localização das unidades de atendimento. Desta forma a DASA garante a Excelência no atendimento e a confiabilidade de seus clientes. 48 Equipamentos com a mais alta tecnologia, garantem o compromisso com a qualidade dos serviços e confiabilidade nos resultados em todas as linhas de negócio da DASA. 49 Desempenho Social Desenvolvendo Pessoas Programa Jovem Aprendiz O Programa Jovem Aprendiz DASA conta atualmente com 376 aprendizes, que desempenham atividades nas mais diversas áreas. Além de cumprir com seu papel de contratante dos aprendizes, profissionalizando-os e preparando-os para o mercado de trabalho, a companhia faz parte do processo de transformação desses jovens, ajudando-os a construir uma vida pessoal e profissional mais digna. Universidade DASA Excelência em Diagnóstico Profissionais altamente capacitados em todas as especialidades. Esse é o perfil da equipe médica da DASA. Com o objetivo de prover o desenvolvimento dos colaboradores através da educação permanente, integrando conhecimento e pessoas para alcançar os resultados excelentes de forma competitiva e sustentável, a DASA mantem a Universidade DASA. a companhia. Os objetivos dos cursos estão alinhados aos interesses e a estratégias da companhia, sempre com foco no desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. Estágio em Radiologia Preocupada em contribuir para o desenvolvimento dos profissionais da área médica e reter novos talentos a DASA possui um programa de estágio em Radiologia. Profissionais, que já realizaram residência médica em Radiologia fazem estágio em Ressonância Magnética e Tomografia computadorizada três vezes por semana, durante o período de um ano. A maioria dos profissionais são contratados após o termino do estágio. Dessa forma a companhia amplia seu quadro de profissionais especializados, garantindo a qualidade dos exames e dos laudos. Um portal no qual os colaboradores (que possuem acesso a rede) podem fazer cursos online voltados para a certificação de suas funções, especialização e conhecimentos gerais sobre 50 51 Índice Remissivo GRI O relatório de Sustentabilidade da Diagnósticos Da América atende aos requisitos para o nível C de publicação GRI3.1, de acordo com os parâmetros da tabela abaixo. 52 Não exigido Responder a um mínimo Indicadores de 10 de indicadores de Desempenho desempenho, incluindo pelo da G3 e Indicadores menos um de cada uma de Desempenho das seguintes áreas de do Suplemento desempenho: social, Setorial econômico e ambiental B Todos os critérios elencados para o Nível C mais: 1.2; 3.9, 3.13 4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17 Informações sobre a forma de gestão para cada categoria de indicador Responder a um mínimo de 20 indicadores de desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes áreas de desempenho: econômico, ambiental, direitos humanos, práticas trabalhistas, sociedade, responsabilidade pelo produto B+ A A+ Nível de reporte Páginas Total 8/9 Total 13 Total 21/21 Total Total 13 19 Total 13 Total 13 Total 24-26 Total 13 Não houve 17 Não houve NA Total 12 Total 12 Total 12 Total 12 Total 10/11 Estratégia e Análise 1.1 Declaração sobre a relevância da sustentabilidade Perfil Organizacional 2.1 O mesmo exigido para o nível B Forma de gestão divulgada para cada indicador Responder a cada indicador essencial da G3 e do Suplemento Setorial com a devida consideração ao princípio da materialidade de uma das seguintes formas: (a) respondendo ao indicar ou (b) explicando o motivo da emissão 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 COM VERIFICAÇÃO EXTERNA Informações sobre a forma de Gestão da G3 Responder aos Itens: 1.1; 2.1 a 2.10; 3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12; 4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15 COM VERIFICAÇÃO EXTERNA CONTEÚDO DO RELATÓRIO Perfil da G3 C+ COM VERIFICAÇÃO EXTERNA C Indicador GRI 2.7 2.8 2.9 2.10 Nome da organização Principais marcas, produtos e/ou serviços Estrutura operacional Localização da sede Número de países em que a organização opera Tipo e natureza jurídica da propriedade Mercados atendidos (regiões, setores e tipos de clientes/ beneficiários Porte da organização Principais mudanças durante o período coberto pelo relatório referentes a porte, estrutura ou participação acionária Prêmios recebidos no período coberto pelo relatório Parâmetros para o Relatório 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Período coberto pelo relatório para as informações apresentadas Data do relatório anterior mais recente Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal) Dados para contato Processo para definição do conteúdo 53 Índice Remissivo GRI | Indicadores de Desempenho 3.6 3.7 3.8 3.10 3.11 3.12 Indicador GRI Limite do relatório (países, divisões, subsidiarias, fornecedores) Declaração sobre quaisquer limitações especificas quanto ao escopo ou ao limite do relatório Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures, subsidiarias etc. Consequências de quaisquer reformulações de informações anteriores Mudanças significativas em comparação com anos anteriores Tabela que identifica a localização das informações no relatório Nível de reporte Páginas Total 12 Total 12 Total 10 4.16 4.17 Indicador GRI Abordagens para o engajamento dos stakeholders Principais temas e preocupações levantados por meio do engajamento dos stakeholders 4.2 4.3 4.14 4.15 54 Estrutura de governança Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governança também seja diretor Membros independentes ou não executivos do mais alto órgão de governança Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização Base para a identificação e seleção de stakeholders com os quais se engajar Páginas Total 10 Total 11 Indicadores de desempenho DESEMPENHO ECONÔMICO Não houve NA Não houve 10 Total 53-57 Indicador Desempenho Econômico EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doação e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos Nível de Reporte Página Total 44 Nível de Reporte Página Total 37 Nível de Reporte Página DESEMPENHO AMBIENTAL Governança, Compromissos e Engajamento 4.1 Nível de reporte Total 27 Total 31 Total 30 Total 10 Indicador Energia EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primária Indicador Água EN8 Total de retirada de água por fonte Indicador EN21 Total 10 EN22 Emissões, Efluentes e Resíduos Descarte total de água, por qualidade e destinação Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição Total 37 Nível de Reporte Página Total 37 Total 37 55 Índice Remissivo GRI | Indicadores de Desempenho EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses impactos Indicador Conformidade EN28 Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais Total 36 Nível de Reporte Página Total 36 Corrupção SO3 Percentual de empregados treinados nas políticas e procedimentos anticorrupção da organização Indicador Nível de Reporte Página Total 34 HR6 HR7 DESEMPENHO DE PRÁTICAS TRABALHISTAS & TRABALHO DECENTE Indicador Emprego Trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região Relações entre trabalhadores e a Governaça Percentual de empregados abrangidos por LA4 acordo s de negociação coletiva Segurança e Saúde no Trabalho Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias LA7 perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região Programas de educação, treinamento, aconselhamento, prevenção e controle de LA8 risco em andamento para dar assistência a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relação a doenças graves LA1 56 Total 30/34 Nível de Reporte Página Total 35 Total 35 DESEMPENHO DIREITOS HUMANOS DESEMPENHO SOCIAL Indicador Diversidade e Igualdade de Oportunidades Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação LA13 de empregados por categoria, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade Nível de Reporte Página Total 34 Total 33 Total 35 Total 36 Não Discriminação Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicação do trabalho ofrçado ou análogo ao escravo 57 Expediente Relatório de Sustentabilidade 2012 Coordenação: Sustentabilidade DASA (Renata Lissone Castellini, Andrea Pussenti Derossi e Fabiana Barini) Colaboração: Comunicação Corporativa Marketing Redação: Renata Lissone Castellini – Sustentabilidade DASA Revisão: Fabiano Forte Projeto Gráfico e Diagramação: Grappa Editora e Comunicação Ltda. Imagens: Arquivo DASA, Shutterstock e Depositphotos Publicação do relatório anterior 2008 58