Slide 1 - Novos Olhos

Profa. Bruna Panzarini
Aula 7-Planejamento Estratégico
Professora Bruna Panzarini
Profa. Bruna Panzarini
Analise SWOT
Análise SWOT é uma ferramenta utilizada
para fazer análise de cenário e ou ambiente.
A análise é usada como base para a gestão e
planejamento estratégico de uma empresa,
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Analise SWOT
A análise é a avaliação global das forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças.
No inglês strengths,weaknesses,
opportunities, threats
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Analise SWOT
No livro a Arte da Guerra uma epígrafe
apresenta o conceito:
"Concentre-se nos pontos fortes,
reconheça as fraquezas, agarre as
oportunidades e proteja-se contra as
ameaças " (SUN TZU, 500 a.C.)
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Analise SWOT
Em geral uma unidade de negócios tem que
monitorar importantes
Forças macroambientais:
econômicas, tecnológicas, político-legais e
socioculturais
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Analise SWOT
Agentes microambientais:
clientes, concorrentes, distribuidores,
fornecedores.
Ambos afetam sua capacidade de obter
lucro.
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Analise SWOT Ambiente Externo
Na administração precisamos identificar as
oportunidades e ameaças associadas a
cada tendência ou desenvolvimento.
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Analise SWOT Ambiente Externo
OportunidadesExiste quando uma empresa pode lucrar ao
atender às necessidades dos consumidores
de um determinado segmento.
As oportunidades podem ser classificadas de
acordo com sua atratividade e com a sua
probabilidade de sucesso.
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Analise SWOT Ambiente Externo
Ameaças
É um desafio imposto por uma tendência
ou desenvolvimento desfavorável que
levaria, na ausência de uma ação
estratégica defensiva ou ativa à
deterioração das vendas ou dos lucros.
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Analise SWOT Ambiente Interno
Ambiente Interno -(Forças e Fraquezas) Principais aspectos, que diferencia a
empresa dos seus concorrentes.
Forças - Vantagens internas da empresa em
relação às empresas concorrentes.
Fraquezas - Desvantagens internas da
empresa em relação às empresas
concorrentes.
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Analise SWOT- Geral
O ambiente interno pode ser controlado pelos
dirigentes da empresa, uma vez que ele é
resultado das estratégias de atuação definidas
pelos próprios membros da organização.
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Analise SWOT- Geral
Desta forma, durante a análise, quando for
percebido um ponto forte, ele deve ser
ressaltado ao máximo; e quando for percebido
um ponto fraco, a organização deve agir para
controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu
efeito.
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Analise SWOT- Geral
Já o ambiente externo está totalmente fora
do controle da organização.
Mas, apesar de não poder controlá-lo, a
empresa deve conhecê-lo e monitorá-lo com
freqüência de forma a aproveitar as
oportunidades e evitar as ameaças.
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Analise SWOT- Geral
Evitar ameaças nem sempre é possível, no
entanto pode-se fazer um planejamento para
enfrentá-las, minimizando seus efeitos.
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Analise SWOT- Exemplo Exposição
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Analise SWOT- Exemplo Exposição
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Analise SWOT- Exemplo Natura
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Matriz BCG Conceitos
A Matriz BCG é uma análise grafica
desenvolvida por Bruce Henderson para a
empresa de Boston Consulting Group em
1970.
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Matriz BCG Conceitos
O objetivo da matriz é suportar a análise de
portifólio de produtos ou de unidades de
negócio baseado no conceito de ciclo de vida
do produto.
Ela é utilizada para alocar recursos em
atividades de gestão de marcas, produtos,
marketing e planejamento estratégico.
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Matriz BCG Exemplo
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Matriz BCG Conceitos
Ponto de interrogação ou "criança-problema:
tem a pior característica quanto a fluxo de
caixa, pois exige altos investimentos e
apresenta baixo retorno sobre ativos e tem
baixa participação de mercado.
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Matriz BCG Conceitos
Ponto de interrogação ou "criança-problema
Se nada é feito para mudar a participação de
mercado, pode absorver um grande
investimento e depois de tornar um "abacaxi".
Por outro lado, por estar em um mercado de
alto crescimento pode-se tornar um produto
"estrela".
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Matriz BCG Conceitos
Estrela: exige grandes investimentos e são
referências no mercado, gerando receitas
(ainda que não muito elevadas) e com taxas
de crescimento potencialmente elevadas.
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Matriz BCG Conceitos
Estrela: Ficam frequentemente em equilíbrio
quanto ao fluxo de caixa. Entretanto, a
participação de mercado deve ser mantida,
pois pode-se tornar numa "vaca leiteira" se
não houver perda de mercado.
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Matriz BCG Conceitos
Vaca leiteira: os lucros e a geração de caixa
são altos. Como o crescimento do mercado é
baixo, não são necessários grandes
investimentos. Pode ser a base de uma
empresa, já que a empresa detém uma quota
de mercado considerável.
Profa. Bruna Panzarini
Matriz BCG Conceitos
Abacaxi ": devem ser evitados e minimizados
numa empresa.
Cuidado com os caros planos de recuperação.
Invista se for possível na recuperação
A baixa fatia de mercado gera poucos lucros,
mas estes estão associados a um baixo
investimento devido ao crescimento do
mercado praticamente nulo.
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Matriz BCG Conceitos
A Matriz BCG tem a vantagem de não
apresentar uma só estratégia para todos os
produtos, bem como equilibrar a carteira de
negócios e produtos em geradores e
tomadores de caixa.
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Matriz BCG Conceitos
Consegue-se assim uma representação visual
simples dos produtos e serviços da empresa, e
das suas avaliações relativas.
Esta representação gráfica pode ajudar nas
tomadas de decisão.