APRESENTAÇÃO - Professor Patrick Nunes

Teoria Geral da Administração
Capítulo 01 – Parte 01
2º PERÍODO – AULA 02
Professor Patrick Nunes
Mestre em Ciências da Saúde e do Ambiente
Especialista em Pedagogia Empresarial
Administrador de Empresas
www.patricknunes.com.br
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(21) 9165-7081
ALGUMAS TEORIAS DA
ADMINISTRAÇÃO
 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Ênfase nas tarefas
 TEORIA CLÁSSICA
Ênfase na estrutura
 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
Ênfase nas pessoas
 TEORIA DOS SISTEMAS
Ênfase no ambiente
O ADMINISTRADOR
Características do administrador
 Buscar resultados através da efetiva cooperação.
 Compreender a relação entre eficiência e eficácia.
 Desenvolver características pessoais de liderança.
 Saber coordenar o esforço humano.
 Manter o espírito empreendedor.
A ADMINISTRAÇÃO
AD – direção, tendência
MINISTRAÇÃO – subordinação ou
obediência
A ADMINISTRAÇÃO
Peter Drucker afirma:
Não existem países desenvolvidos e países subdesenvolvidos, e
sim países que sabem administrar a tecnologia e os recursos
disponíveis e potenciais, e países que ainda não o sabem. Em
outro termos, existem países ADMINISTRADOS e países
SUBADMINISTRADOS. O mesmo ocorre com as organizações.
Existem organizações excelentes e existem organizações
precariamente administradas. Tudo é uma questão de talento
administrativo.
ÁREAS
DE
ATUAÇÃO
Teoria Geral da Administração
PESSOAS
INFORMAÇÃO
CONHECIMENTO
ESPAÇO
TEMPO
DINHEIRO
INSTALAÇÕES
ORGANIZAÇÃO
OBJETIVOS
TEORIAS ADMINISTRATIVAS E OS
PRINCIPAIS ENFOQUES
ÊNFASE
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
Tarefas
Administração Científica
Estrutura
Teoria Clássica
Teoria Neoclássica
Pessoas
Racionalização do trabalho no nível operacional.
Organização formal.
Princípios gerais da Administração.
Funções do administrador.
Teoria da Burocracia
Organização formal burocrática.
Racionalidade organizacional.
Teoria Estruturalista
Múltipla abordagem:
Organização formal e informal.
Análise intra-organizacional e interorganizacional.
Teoria das Relações Humanas
Teoria do Comportamento
Organizacional
Desenvolvimento
Organizacional
Ambiente
PRINCIPAIS ENFOQUES
Teoria Estruturalista
Organização informal.
Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo.
Estilos de Administração. Teoria das Decisões.
Integração dos objetivos organizacionais e individuais
Mudança organizacional planejada.
Abordagem de sistema aberto.
Análise intra-organizacional e análise ambiental.
Abordagem de sistema aberto.
Teoria da Contingência
Análise ambiental (imperativo ambiental).
Abordagem de sistema aberto.
Tecnologia
Teoria da Contingência
Análise ambiental (imperativo ambiental).
Abordagem de sistema aberto.
Competitividade
Novas Abordagens na
Caos e complexidade
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
 EFICIÊNCIA – é a melhor forma de fazer
algo com os recursos disponíveis.
 EFICÁCIA – é fazer o que deve ser feito
e cumprir o objetivo determinado.