Apresentação do PowerPoint

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CAPÍTULO 4
GESTÃO AMBIENTAL
EMPRESARIAL
Gestão Ambiental Empresarial – José Carlos Barbieri – Editora Saraiva
CAPÍTULO 4
ESTRUTURA DO CAPÍTULO
Abordagem para a Gestão Ambiental Empresarial
Controle da Poluição
Prevenção da Poluição
Abordagem Estratégica
Comparação com a Gestão da Qualidade
Modelos de Gestão Ambiental
Atuação Responsável
Administração da Qualidade Ambiental Total (TQEM)
Produção Mais Limpa
Ecoeficiência
Projeto para o Meio Ambiente
Combinando Modelos
Modelos Inspirados na Natureza
Instrumentos de Gestão
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CAPÍTULO 4
As preocupações ambientais dos empresários são influenciadas
por três grandes conjuntos de forças que se interagem
reciprocamente: o governo, a sociedade e o mercado.
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CAPÍTULO 4
O crescente envolvimento das ONGs
nas questões globais tem sido uma
garantia de que as resoluções e
recomendações dos acordos
multilaterais ambientais não acabem
esquecidas nas gavetas dos
governantes.
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CAPÍTULO 4
A intensificação dos processos de
abertura comercial expondo
produtores com diferenças
pronunciadas de custos ambientais e
sociais a uma competição mais acirrada
e de âmbito mundial tem sido uma
poderosa força indutora de
regulamentação e auto-regulamentação
socioambientais.
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CAPÍTULO 4
A geração de passivos ambientais pelo
não cumprimento da legislação pode
comprometer a rentabilidade futura
de uma empresa .
Indicadores de Sustentabilidade – Dow Jones
Sustainability (1999)
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CAPÍTULO 4
Corporação sustentável
é uma abordagem de negócio para criar
valor aos acionistas de longo prazo,
aproveitando as oportunidades e
administrando os riscos econômicos,
ambientais e sociais.
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CAPÍTULO 4
Fontes de pressão sobre as empresas:
 O setor de seguros, pois os sinistros
ambientais podem atingir proporções
vultosas.
 O aumento da consciência da
população em geral e, principalmente, dos
consumidores que procuram cada vez
mais utilizar produtos e serviços
ambientalmente saudáveis.
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CAPÍTULO 4
O objetivo dos rótulos e as declarações
ambientais, popularmente denominados
selos ou rótulos verdes, é atrair
consumidores ou usuários que se
preocupam com o meio ambiente
destacando as qualidades do produto ou
serviço em termos ambientais.
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CAPÍTULO 4
O rótulo mais antigo é o Anjo Azul
(Umweltzeichen), criado em 1977 pelo
órgão ambiental do governo federal da
Alemanha.
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CAPÍTULO 4
A reputação da empresa é um
importante ativo intangível que se
relaciona fortemente com o seu
desempenho financeiro e
mercadológico.
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CAPÍTULO 4
Evolução da Gestão Ambiental nas Empresas
 Na fase inicial da gestão ambiental as
exigências
estabelecidas
pela
legislação
ambiental são vistas como um custo interno
adicional.
 Na fase seguinte é visto como meio para
aumentar a produtividade.
 E por fim, a questão ambiental é considerada
como questão estratégica.
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CAPÍTULO 4
Abordagens para a Gestão Ambiental - Dependência
de como a empresa atua em relação aos problemas
ambientais decorrentes das suas atividades.
Existência de 3 abordagens diferentes de tratar
os problemas ambientais:
• controlando seus efeitos
• prevenindo o seu surgimento
• transformando-os em oportunidades de negócios.
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CAPÍTULO 4
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CAPÍTULO 4
Em geral, o controle da poluição tem por
objetivo atender às exigências
estabelecidas nos instrumentos de
comando e controle às quais a empresa
está sujeita e às pressões da comunidade.
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CAPÍTULO 4
Do ponto de vista empresarial, a
abordagem do controle da poluição
significa elevação dos custos de produção
que não agregam valor ao produto e que
dificilmente podem ser reduzidos face às
exigências legais, ou até mesmo
promovendo um aumento dos custos a
medida que as exigências se tornam mais
rigorosas.
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CAPÍTULO 4
A prevenção da poluição requer
mudanças em processos e produtos a
fim de reduzir ou eliminar os rejeitos
na fonte e aumentar a produtividade
da empresa.
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CAPÍTULO 4
A prevenção da poluição combina
duas preocupações ambientais
básicas: uso sustentável dos
recursos e controle da poluição.
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CAPÍTULO 4
Prioridades - os instrumentos típicos para
o uso sustentável dos recursos podem
ser sintetizados pelas seguintes
atividades conhecidas como 4Rs (com
essa ordem de prioridade):
redução de poluição na fonte
reuso
reciclagem
recuperação energética
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CAPÍTULO 4
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CAPÍTULO 4
Reciclagem interna - tratamento dos resíduos
para torná-los aproveitáveis na própria fonte
produtora. Ex: tratamento de água residuária
antes da sua reutilização.
Reciclagem externa – os resíduos de uma unidade
produtiva são utilizados em outras.
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CAPÍTULO 4
A reciclagem também gera problemas
ambientais, pois requer energia e
outros
materiais podendo gerar
poluentes tóxicos.
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CAPÍTULO 4
A prevenção da poluição não
elimina completamente a
abordagem de controle,
mas reduz sua necessidade.
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CAPÍTULO 4
Abordagem estratégica envolvimento das empresas com os
problemas ambientais adquire
importância estratégica à medida que
aumenta o interesse da opinião pública
sobre as questões ambientais.
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CAPÍTULO 4
A gestão ambiental pode proporcionar os seguintes
benefícios:
 melhoria da imagem institucional;
 renovação do portfólio de produtos;
 maior comprometimento dos funcionários e melhores
relações de trabalho;
 criatividade e abertura para novos desafios;
 melhores relações com autoridades públicas,
comunidade e grupos ambientalistas ativistas;
 acesso assegurado aos mercados externos; e
 maior facilidade para cumprir os padrões ambientais.
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CAPÍTULO 4
Por estratégia pode-se entender o
estabelecimento de objetivos e ações que
alcancem efeitos no ambiente de negócios
em que a empresa atua ou pretende atuar,
colocando-a numa posição de vantagem.
Segundo Porter, estratégia competitiva é
a busca de diferenças que proporcionem
um mix único de valores aos clientes.
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CAPÍTULO 4
As
expressões
lavagem
verde
e
maquiagem verde referem-se às práticas
das empresas de se apropriarem do
discurso ambiental indevidamente.
O que caracteriza a lavagem verde é a
intenção deliberada de cuidar mais da
imagem da empresa que do meio ambiente.
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CAPÍTULO 4
A proliferação de selos ou rótulos
ambientais e de empresas que se
autodeclaram amigas do meio ambiente são
sinais inequívocos da existência de
contingentes significativos de consumidores
ambientalmente responsáveis e que tendem a
aumentar à medida que as pessoas se dão
conta da gravidade dos problemas
ambientais.
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CAPÍTULO 4
Evolução dos Conceitos
e Práticas de Gestão
Ambiental nas Empresas
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CAPÍTULO 4
Modelos de Gestão Ambiental - construções
conceituais que orientam as atividades
administrativas e operacionais para alcançar
objetivos definidos.
A implementação de qualquer abordagem implica
na realização de atividades administrativas e
operacionais orientadas por concepções mentais,
configurando um modelo de gestão ambiental
específico.
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CAPÍTULO 4
Gestão Ambiental nas Empresas
• Definição - Forma pela qual a empresa se mobiliza, interna
e externamente, na conquista da qualidade ambiental. Isto é,
parte da função gerencial integrada que trata, determina e
implementa a política de meio ambiente estabelecida para a
própria empresa.
•“Tentativa de avaliar valores e limites das perturbações e
alterações que, uma vez excedidos, resultam em recuperação
demorada do meio ambiente, de modo a maximizar a recuperação
dos recursos do ecossistema natural para o homem, assegurando
sua produtividade prolongada e de longo prazo”.
Vocabulário básico de meio ambiente.
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CAPÍTULO 4
Sistema de Gestão Ambiental - SGA
SGA - Conjunto inter-relacionado
de
políticas,
práticas
e
procedimentos
organizacionais,
técnicos e administrativos de uma
empresa que objetiva obter melhor
desempenho ambiental, bem como
controle e redução dos seus
impactos ambientais.
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CAPÍTULO 4
A Gestão Ambiental está baseada em 5 Princípios básicos:
• 1 princípio - definir uma Política Ambiental.
• 2 princípio - elaborar um Plano de Ação para atender os requisitos da
política ambiental.
• 3 princípio - assegurar condições para o cumprimento dos Objetivos e
Metas ambientais.
• 4 princípio - realizar avaliações quali-quantitativas periódicas da
conformidade ambiental da empresa (Auditorias Ambientais).
• 5 princípio - revisar e aperfeiçoar a política ambiental da empresa para
assegurar a melhoria contínua do desempenho ambiental da
empresa.
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CAPÍTULO 4
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CAPÍTULO 4
Gestão Ambiental nas Empresas
Evolução de uma postura reativa para uma fase
adaptativa, culminando com a adoção de uma atitude pró-ativa
em relação ao meio ambiente:
• Momento 1: Cumprimento das exigências legais e
normativas de órgãos relacionados com o controle ambiental.
• O controle de seus efluentes lançados na
atmosfera, no solo, e na água por meio da
instalação de equipamentos de controle de
poluição do ar, sistemas de esgotos e instalação
de tanques de contenção e armazenamento de
dejetos.
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CAPÍTULO 4
Gestão Ambiental nas Empresas
• Momento 2: Integração ao processo produtivo de uma função
gerencial de controle ambiental que acompanhava toda a
linha produtiva da empresa.
• Momento 3: Implementação da gestão ambiental, com
ênfase na prevenção de acidentes e da degradação
ambiental.
•
O princípio passou a ser a prevenção de práticas
poluidoras e impactantes ao meio ambiente, onde
os cuidados passaram para a seleção de matérias primas, fornecedores, desenvolvimento de novos
processos e produtos menos poluidores, conservação
de energia, reaproveitamento de resíduos, reciclagem
e integração com o entorno da empresa
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CAPÍTULO 4
Gestão Ambiental nas Empresas
Momento 4: Abordagem Estratégica - envolvimento da
empresa com os problemas ambientais adquirindo
importância estratégica à medida que aumenta o interesse
da opinião pública sobre as questões ambientais.
estratégia pode-se entender o estabelecimento
de objetivos e ações que alcancem efeitos no
ambiente de negócios em que a empresa atua ou
pretende atuar, colocando-a numa posição de
vantagem.
• Por
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CAPÍTULO 4
Evolução dos conceitos e práticas de Gestão Ambiental
CONTROLE
DE FIM DE
LINHA
(DÉCADA DE
70)
RECICLAGEM
RECUPERAÇÃ
O - REDUÇÃO
(DÉCADA DE
80)
PREVENÇÃO DA
POLUIÇÃO
(DÉCADA DE 90)
ESTRATÉGIA
GESTÃO
INTEGRADA
SÉCULO XXI
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CAPÍTULO 4
Evolução dos conceitos e práticas de Gestão Ambiental
Década de 70:
FILOSOFIA:

CONTROLE
PRINCÍPIOS:

PREOCUPAÇÕES:

FIM DE
LINHA
POLUIÇÃO DO AR, ÁGUAS

RECURSOS NÃO RENOVÁVEIS

ENGENHEIROS

PROJETOS DE EQUIPAMENTOS DE
CONTROLE DA POLUIÇÃO
PROFISSIONAIS
ENVOLVIDOS
FERRAMENTAS:
FATOS MARCANTES
:
• CONFERÊNCIA DE ESTOCOLMO (72)
• ACIDENTE DE SEVESO (76)
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CAPÍTULO 4
Evolução dos conceitos e práticas de Gestão Ambiental
Década de 80:
FILOSOFIA:
 PLANEJAMENTO
PRINCÍPIOS:
 RECICLAGEM - RECUPERAÇÃO REDUÇÃO
PREOCUPAÇÕES:
 CONTAMINAÇÃO DE SOLOS
 ACIDENTES
PROFISSIONAIS
ENVOLVIDOS
FERRAMENTAS:
FATOS MARCANTES:
 TÉCNICOS DE CIÊNCIAS AMBIENTAIS
(BIÓLOGOS, GEÓGRAFOS, ETC)
 POLÍTICOS
 EIA - RIMA
 AUDITORIAS
 ANÁLISE DE RISCOS
 ATUAÇÃO RESPONSÁVEL
• BHOPAL (84)
• CHERNOBYL (86)
• “NOSSO FUTURO COMUM” (87)
• EXXON VALDEZ (89)
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CAPÍTULO 4
Evolução dos conceitos e práticas de Gestão Ambiental
Década de 90:
FILOSOFIA:
 GESTÃO
PRINCÍPIOS:
 PREVENÇÃO DA POLUIÇÃO
PREOCUPAÇÕES:





CAMADA DE OZÔNIO
AQUECIMENTO GLOBAL
BIODIVERSIDADE
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
PRODUTOS
PROFISSIONAIS
ENVOLVIDOS
 ADVOGADOS
 ECONOMISTAS
 ADMINISTRADORES
FERRAMENTAS:



FATOS MARCANTES:
SGA
SELOS ECOLÓGICOS
AVALIAÇÃO DO CICLO DE VIDA
• CONFERÊNCIA DO RIO DE JANEIRO (92)
• ISO 14000 (96)
• PROTOCOLO DE KYOTO (97)
• NOSSO FUTURO ROUBADO (99)
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CAPÍTULO 4
Evolução dos conceitos e práticas de Gestão Ambiental
Século XXI:
FILOSOFIA
PRINCÍPIOS:
PREOCUPAÇÕES:
PROFISSIONAIS
ENVOLVIDOS
FERRAMENTAS:
FATOS MARCANTES:
 ESTRATÉGIA E GESTÃO INTEGRADA
 PRODUÇÃO LIMPA
 RESPONSABILIDADE SOCIAL




MUDANÇAS CLIMÁTICAS
BIODIVERSIDADE
SUSTENTABILIDADE
MERCADO VERDE
 PROFISSIONAIS COM VISÃO
HOLÍSTICA - ECOLÓGICA



SGI
DESEMPENHO AMBIENTAL
AVALIAÇÃO DO CICLO DE VIDA
• RATIFICAÇÃO PROTOCOLO DE KYOTO
• ÉTICA AMBIENTAL
• ACIDENTES NO BRASIL e no MUNDO
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CAPÍTULO 4
Atuação Responsável – Responsible
Care, programa criado pela Canadian
Chemical Producers Association após o
acidente em Bhopal, India 1984.
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CAPÍTULO 4
O programa de Atuação Responsável se
tornou obrigatório a partir de 1998 para
todas as empresas associadas à Abiquim.
É um programa amplo de autoregulamentação, envolvendo saúde,
segurança e meio ambiente, baseado no
conceito de prevenção da poluição, apoiado
na melhoria contínua e no envolvimento com
as partes interessadas.
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CAPÍTULO 4
Princípios diretivos (ABIQUIM)
Associação Brasileira da Industria Química
• segurança
de processos, com o objetivo de garantir que não
ocorram acidentes nas instalações industriais, identificando as
fontes de risco para atuar preventivamente;
• saúde e segurança do trabalhador: para garantir melhores
condições de trabalho tanto para os trabalhadores próprios quanto
para terceiros;
• proteção ambiental: com o objetivo de gerenciar os processos de
produção da forma mais eficiente possível, procurando reduzir a
geração de efluentes, emissões e resíduos;
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CAPÍTULO 4
Princípios diretivos (ABIQUIM)
• transporte e distribuição: para otimizar todas as etapas de
distribuição, visando reduzir os riscos das atividades de transporte e
melhorar as ações em respostas aos acidentes no transporte de
produtos químicos;
• diálogo com a comunidade, preparação e atendimento a
emergências: objetiva manter canais de comunicação com os
trabalhadores, vizinhos e outras comunidades e atuar em casos de
emergências;
• gerenciamento do produto: para que as questões relativas à saúde,
à segurança e ao meio ambiente sejam consideradas em todas as
fases de desenvolvimento, produção, manutenção, utilização e
descarte de produtos químicos.
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CAPÍTULO 4
O Total Quality Environmental Management
(TQEM) foi criado por uma ONG
constituída por 21 grandes empresas
multinacionais que considera que o
atendimento das expectativas dos clientes
é a base do sucesso empresarial, a
qualidade ambiental é a superação das
expectativas dos clientes internos e
externos em termos ambientais e tem como
meta poluição zero.
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CAPÍTULO 4
O ciclo Plan-Do-Check-Act (PDCA) permite elaborar planos de
trabalhos para qualquer área problema de modo contínuo,
tornando-se desse modo uma metodologia básica para se alcançar
permanentemente novos padrões de desempenho.
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CAPÍTULO 4
Produção mais limpa é uma estratégia ambiental
preventiva aplicada a processos, produtos e serviços
para minimizar os impactos sobre o meio ambiente.
“produção mais limpa significa a aplicação contínua de
uma estratégia econômica, ambiental e tecnológica
integrada aos processos e produtos, a fim de
aumentar a eficiência no uso de matérias-primas,
água e energia, por meio da não-geração, minimização
ou reciclagem de resíduos gerados”.
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CAPÍTULO 4
Fonte: CNTL/SENAI-RS. Produção mais limpa: uma abordagem ambiental e econômica para a indústria. TECBAHIA — Revista
Baiana de Tecnologia, Camaçari, BA, n. 14(2), p. 62, maio/ago. 1999.
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CAPÍTULO 4
Ecoeficiência
Objetivos • tornar as empresas mais competitivas, inovadoras e
ambientalmente responsáveis,
• fazer com que a economia cresça qualitativamente,
• reduzir os impactos ambientais e o consumo de
recursos ao longo do ciclo de vida dos produtos ou
serviço, a um nível no mínimo equivalente à
capacidade de sustentação estimada da Terra.
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CAPÍTULO 4
A ecoeficiência baseia-se na idéia de
que a redução de materiais e energia
por unidade de produto ou serviço
aumenta a competitividade da
empresa, ao mesmo tempo em que
reduz as pressões sobre o meio
ambiente.
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CAPÍTULO 4
Em 1996, os ministros do meio
ambiente dos países que integram a
OCDE identificaram a ecoeficiência
como uma proposta promissora para as
empresas, os governos e as famílias
reduzirem a poluição e o uso de
recursos nas suas atividades e
passaram a recomendá-las.
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CAPÍTULO 4
Características da Ecoeficiência
• A ecoeficiência é um elemento estratégico na economia
do conhecimento, produzindo tendências como a
desmaterialização dos produtos e serviços, isto é,
substituindo o fluxos de material por fluxos de
conhecimento (customização de produtos e serviços).
• A ecoeficiência exige que as empresas tracem
estratégias de gestão ambiental preventiva, que
integrem aspectos ambientais ao ciclo de vida de seus
produtos e serviços, relacionando a excelência ambiental
com a empresarial.
• Empresas ecoeficientes adaptam-se mais facilmente às
mudanças dinâmicas do mercado.
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CAPÍTULO 4
Os 7 elementos da Ecoeficiência
• Redução do consumo de materiais com bens e serviços;
• Redução do consumo de energia com bens e serviços;
• Redução da emissão de substâncias tóxicas;
• Intensificação da reciclagem de materiais;
• Maximização do uso sustentável de recursos renováveis;
• Prolongamento da durabilidade dos produtos;
• Agregação de valor aos bens e serviços.
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CAPÍTULO 4
Segundo Fiksel, o Projeto para o
Meio Ambiente representa a
convergência das preocupações com
o desenvolvimento sustentável e
com a integração empresarial.
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CAPÍTULO 4
O Projeto para o Meio Ambiente baseia-se
em inovações de produtos e processos que
reduzam a poluição em todas as fases do
ciclo de vida. Sua idéia básica é atacar os
problemas ambientais na fase de projeto,
pois as dificuldades e, conseqüentemente,
os custos para efetuar modificações
crescem à medida que as etapas de
processo se consolidam.
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CAPÍTULO 4
Como cada modelo de gestão
ambiental apresenta pontos fracos, é
possível combinar seus elementos e
criar um modelo próprio, uma vez que
eles não são mutuamente exclusivos.
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CAPÍTULO 4
Metabolismo industrial, ecologia
industrial e simbiose industrial são
alguns modelos de gestão ambiental
que têm em comum a tentativa de
aproximar os sistemas de produção
humanos com o que ocorre com os
organismos num ecossistema.
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CAPÍTULO 4
O
parque
industrial
de
Kalundborg na Dinamarca é um dos
exemplos mais citados de gestão
ambiental, onde os resíduos de uma
empresa servem como insumos para
outra empresa.
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CAPÍTULO 4
Nem sempre os insumos são
aproveitados em um local próximo,
por isso as bolsas de resíduos são
uma boa opção para a falta de uso
dos resíduos no distrito industrial
onde foram gerados.
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CAPÍTULO 4
Nos modelos de gestão ambiental de
adoção individual os resíduos são
encarados como problemas que devem
ser minimizados, enquanto nos
modelos baseados na natureza, os
resíduos podem ser o início da solução.
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CAPÍTULO 4
Auditoria ambiental, avaliação do ciclo de
vida, estudos de impactos ambientais,
sistemas de gestão ambiental, relatórios
ambientais, rotulagem ambiental,
gerenciamento de riscos ambientais,
educação ambiental empresarial são alguns
entre muitos instrumentos de que as
empresas podem se valer para alcançar
objetivos ambientais.
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