logística

Disciplina do curso de Métodos de Melhoria da
Produtividade - Engenharia de Produção
30 horas
Dayse Regina Batistus
Profa. da UTFPR
Dra . Eng. Produção – Logística e Transporte
Ementa: - sistema logístico
- logística reversa
- modelos de inventário - determinísticos
- probabilísticos
- Supply Chain Management
Dayse Regina Batistus
Profa. da UTFPR
Dra . Eng. Produção – Logística e Transporte
Avaliação da disciplina:
- apresentação de seminários – assuntos
- abordagem
- preparação
Dayse Regina Batistus
Profa. da UTFPR
Dra . Eng. Produção – Logística e Transporte
Conceito:
“A logística pode ser caracterizada como a parte da
arte de guerra que trata do planejamento e da
realização do projeto e desenvolvimento, obtenção,
armazenamento, transporte, distribuição, reparação,
manutenção e evacuação de materiais.”
(Ferreira, 1986)
O conceito de logística está em constante evolução,
acompanhando a evolução das organizações.
Conceito:
“Parte do processo de gerenciamento da cadeia de
suprimentos que planeja, implementa, e controla o
fluxo e armazenamento eficiente e econômico de
produtos, serviços e informações correlacionadas,
desde o ponto de origem até o ponto de consumo,
com o propósito de atender às necessidades dos
clientes.”
(CSCM, 2005)
Uso incorreto do termo logística.
Objetivo:
Dispor as mercadorias ou serviços apropriados nos
locais certos, nos momentos precisos e nas condições
desejadas pelos clientes, proporcionando a máxima
contribuição para a empresa.
(Ballou, 2001)
- prazo de entrega
- ... a um preço justo.
- Condições desejadas
Organizações que se utilizam de serviços logísticos:
Empresas manufatureiras
Empresas de transporte
Empresas alimentícias
Forças armadas
Serviços postais
Distribuição de petróleo
Transporte público
(Ballou, 2001)
Tendências das organizações - horizontalização
- Ampliação do número de fontes de abastecimento
-Dificulta a administração
-Aumenta gastos com planejamento
Por que então horizontalizar?
- A atividade logística passa a agregar valor
melhorando os níveis de satisfação dos usuários.
Gerenciamento da cadeia de
abastecimento
Como agregar valor e, ao mesmo tempo, reduzir os
custos, garantindo o aumento da lucratividade?
Gerenciamento da cadeia de
abastecimento
“Consiste no estabelecimento de relações de parceria,
de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia
produtiva, que passarão a planejar estrategicamente
suas atividades logísticas de forma integrada, através
e entre suas organizações”.
Neto e Kuehne Jr.
Gerenciamento da cadeia de
abastecimento
Dificuldades de implementação
- cultural
-informações precisam ser compartilhadas (custos)
-Confiança mútua
- longo prazo
-- elemento humano
Gerenciamento da cadeia de
abastecimento
Implementação da Logística no Brasil
-Forma embrionária
-Indústria automobilística
-supermercados
Logística e competitividade
Vantagem competitiva
-As
metas da logística são as de disponibilizar o
produto certo, no momento certo, na quantidade
certa, no local certo, no momento certo, nas
condições adequadas para o cliente ao preço justo.
Logística e competitividade
Agregar valor
-Entregas confiáveis e frequentes
-Em menores quantidades
-Maior variedade de produtos
-Melhores serviços de pós-venda.
-Diferenciar-se
-Cooperação >>>> lucratividade
Logística e competitividade
Logística
-Uma opção real para se aumentar a competitividade.
Aplicações Logísticas
-de quem adquirir materiais e componentes?
-onde se vai produzir, quando se deve produzir.
-onde armazenar, quanto armazenar
-para qual mercado será oferecido o produto?
Apresentação baseada no texto
intitulado Logística Empresarial,
de autoria de Francisco F. Neto e
Mauricio K. Jr.
FIM