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O que é liderança?
Quando procuramos a palavra “liderar” nos dicionários,
encontramos, principalmente, os termos “dirigir”, “conduzir” e
“orientar”.
Estes termos definem exatamente o que um líder deve fazer, além
de inspirar confiança nas pessoas, de modo que elas se sintam
estimuladas e influenciadas a alcançar os desafios e as metas
propostas pela organização.
Esta influência pode ser formal, ou seja, imposta pelo cargo, ou
natural de uma pessoa e não inerente ao seu cargo.
Paulo Martins
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Bass (apud COSTA, 2014, p. 7) traça o seguinte
conceito de liderança:
Liderança é a interação entre dois ou mais membros de um grupo
que, com frequência, envolve a estruturação ou reestruturação da
situação e das percepções e expectativas dos membros. Líderes
são agentes de mudança – pessoas cujos atos afetam outras
pessoas mais do que os atos de outras pessoas os afetam.
Liderança ocorre quando um membro modifica a motivação ou
competências dos demais.
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Teorias Sobre Liderança
Teoria de Traços de
personalidade
Características
marcantes de
personalidade
possuídas pelo líder
Teoria
comportamentais
de Liderança
Adequação do
comportamento do líder
às circunstancias da
situação
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Teoria dos Traços
Ela se fundamenta na ideia de que a pessoa possui, em sua personalidade,
alguns traços que fazem com que ela se torne naturalmente um líder,
fundamentando-se em qualidades e características pessoais que
diferenciam pessoas que são líderes de pessoas que não possuem
características para liderar.
Alguns grandes líderes apresentam determinados traços comuns tais
como: extroversão, carisma, coragem, entusiasmo, autoconfiança,
confiabilidade, inteligência emocional, entre outros.
Robbins e Judge (2014), no entanto, afirmam que, em primeiro lugar, os
traços podem apenas prever a liderança e, em segundo, que eles não
garantem que a pessoa será um líder produtivo
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Teoria dos Traços
Modelo Big Five de Personalidade – dimensões básicas que formam
a liderança:
 Extroversão – os extrovertidos costumam ser agregadores de
pessoas, assertivos e sociáveis.
 Consciência – pessoas altamente conscientes são responsáveis,
organizadas, confiáveis e persistentes
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Teoria dos Traços
(continuação)
 Receptividade a novas experiências – fascínio por novidade.
São pessoas criativas, curiosas e artisticamente sensíveis.
 Estabilidade emocional – capacidade de enfrentar o
estresse, resilientes. Pessoas com essa características são
calmas, autoconfiantes e seguras.
 Amabilidade – pessoas cooperativas, receptivas e
confiantes.
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Teorias Comportamentais
Nas Teorias Comportamentais, algumas sugerem que o comportamento
do líder é que determina se ele será ou não um líder eficaz, deixando de
lado o foco nos traços de personalidade. Isso significa que líderes eficazes
podem ser treinados, já que comportamentos podem ser aprendidos.
 Essa teoria busca identificar
comportamento do líder.
dimensões
independentes
 São consideradas duas dimensões na formação do líder:
 Estrutura de iniciação
 Consideração
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do
Teorias Comportamentais
(continuação)
 Estrutura de iniciação – extensão em que um líder é capaz de
definir e estruturar seu papel e o de sua equipe para atingir as
metas.
 Inclui o comportamento para organizar o trabalho, as relações
de trabalho e os objetivos.
 É o líder que delega tarefas específicas aos membros da
equipe, espera que os padrões definidos de desempenho
sejam cumpridos e enfatiza o cumprimento dos prazos.
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Teorias Comportamentais
(continuação)
 Consideração – o líder é capaz de manter
relacionamentos caracterizados por confiança mútua,
respeito às ideias dos funcionários e consideração pelos
sentimentos, bem estar, status e satisfação deles.
 É o líder que trata todos da mesma maneira.
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Teorias Comportamentais
(continuação)
Chiavenato (2014) aponta a pesquisa de Kurt Lewin, em 1930, na
Universidade de Iowa, como o primeiro estudo acerca dos estilos de
liderança. Foram definidos três estilos de liderança:
• Liderança autocrática – poder centralizado no líder, que toma todas
as decisões e as impõe aos colaboradores, que devem acatar sem
questionar.
• Liderança democrática – o líder esboça suas ideias e as expõe aos
colaboradores, incentivando todos a participarem das decisões,
conduzindo e orientando a equipe
• Liderança liberal ou laissez-faire – dá total liberdade aos
colaboradores, exercendo participação mínima nas decisões da
equipe, ou regulando as ações do grupo.
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Três Estilos de
Liderança
Autocrática
Democrática
Divisão das tarefas a
Líder determina a
critério do grupo. Há
tarefa que cada um
liberdade p/escolha dos
deve executar.
companheiros de trabalho
Liberal (laissez-faire)
Divisão de tarefas e
escolha de colegas
totalmente a cargo do
grupo.
Líder procura ser membro
Líder é dominador e
Líder não avalia o
normal do grupo. É
pessoal nos elogios e
grupo nem controla os
objetivo, limita-se aos
críticas.
acontecimentos.
fatos nas críticas.
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Estilo
Autocrático
Estilo
Democrático
Líder
Líder
Líder
Subordinados
Subordinados
Subordinados
Ênfase no líder
Estilo
Liberal
Ênfase no subordinados
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Estudos da Universidade de
Michigan
Na Universidade de Michigan, nos Estados Unidos, para identificar
as características comportamentais dos líderes relacionados com o
desempenho eficaz, os pesquisadores chegaram a dois tipos de
comportamento principais (dimensões) dos líderes:
 orientação para o funcionário e
 orientação para a produção.
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Estudos da Universidade de
Michigan
(continuação)
 Orientação para os funcionários – líderes
incentivadores das relações interpessoais, aceitam as
diferenças dos membros da equipe.
 Orientação para a produção – enfatizam os aspectos
técnicos, execução da tarefa, membros do grupo apenas
como meio para conseguir o objetivo.
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Estudos da Universidade de
Michigan
(continuação)
 Liderança orientada para funcionários: está associada a
maior produtividade e satisfação no trabalho.
 Liderança orientada para produção: está associada a
índices baixos de produtividade e satisfação.
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