Apostila de Recrutamento

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RECRUTAMENTO DE PESSOAL

Recrutamento é um conjunto de procedimentos
que visa a atrair candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da
Organização.

Recrutamento é por onde a Organização divulga e
oferece ao mercado de recursos humanos
oportunidades de emprego que pretende
preencher.

A função do recrutamento é a de suprir a seleção
de matéria-prima básica (candidatos), os quais
serão futuros participantes da Organização.
PROCESSO DE RECRUTAMENTO
 O início do processo de recrutamento depende da
decisão da linha e é oficializada através de uma
espécie de ordem de serviço (formulário),
denominada “Requisição de Pessoal”.
 Geralmente, quando o órgão de recrutamento recebe
a requisição de pessoal, verifica se existe algum
candidato adequado disponível nos arquivos; caso
contrário, deve recrutá-lo através das técnicas de
recrutamento mais indicada no caso.
Fig. 5.4 (pág. 179)
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FONTES DE RECRUTAMENTO
 As fontes de recursos humanos são denominadas
fontes de recrutamento.
 Conhecer as fontes de recrutamento é importante,
pois:
a) Eleva o rendimento do processo de recrutamento;
b) Diminui
tempo
recrutamento;
de
processamento
do
c) Reduz os custos operacionais de recrutamento.
MEIOS DE RECRUTAMENTO
 O mercado de recursos humanos é constituído de um
conjunto de candidatos, que podem estar aplicados
(empregados – trabalhando em alguma empresa) ou
disponíveis (desempregado).
 Os candidatos aplicados ou disponíveis podem
também ser reais (que estão procurando emprego ou
pretendendo mudar de emprego) ou potenciais (que
estão (que não estão interessados em procurar
emprego).
Fig. 5.5 (pág. 180)
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Os meios de recrutamento podem ser Internos,
Externos ou Misto.
RECRUTAMENTO INTERNO
 O recrutamento é interno quando a empresa
procura
preencher
a
vaga
através
do
remanejamento de seus funcionários, que podem ser
promovidos, transferidos, ou ainda, transferidos com
promoção.
 O recrutamento interno exige o conhecimento prévio
de uma série de dados. Vejamos alguns:
a) resultados das avaliações do desempenho do
candidato interno;
b) resultados dos programas de treinamento que o
candidato participou;
c) análise e descrição do cargo atual do candidato e
do cargo que se está considerando; etc...
Vantagens do Recrutamento Interno:
 É mais econômico.
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 É mais rápido.
 Apresenta maior índice de segurança.
 É uma fonte de motivação.
 Aproveita os investimentos
treinamento do pessoal.
da
empresa
no
Desvantagens do Recrutamento Interno:
 Se a Organização não oferecer oportunidades de
crescimento no momento adequado, corre-se o risco
de frustrar os empregados.
 Tende a criar uma atitude negativa nos empregados
que não demonstrarem condições (ex.: chefes que
não
conseguiram
“subir”
mais,
preferem
funcionários com potencial limitado para evitar
futura concorrência).
RECRUTAMENTO EXTERNO
 Candidatos externos atraídos pelas técnicas de
recrutamento.
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 O recrutamento externo pode envolver uma ou mais
das seguintes técnicas:
a) Arquivos de candidatos;
b) Cartazes ou anúncios na portaria;
c) Contatos com sindicatos e associações de classe;
d) Contatos com universidades, escolas, CIEE
(Centros de Integração Empresa-Escola);
e) Agências de recrutamento;
f) Internet;
g) Anúncios em jornais e/ou revistas.
APÊNDICE: TIPOS DE ANÚNCIOS
 Anúncio Aberto: é o tipo de anúncio que identifica o nome
da empresa, endereço, setor para contatos e horário de
atendimento.
 Anúncio Semi-Aberto: aparece a identificação da empresa,
mas os candidatos remetem seus currículos para o endereço
da companhia ou aos cuidados do veículo divulgador do
anúncio.
 Anúncio Fechado: a empresa não se dá a conhecer aos
candidatos.
Vantagens do Recrutamento Externo:
 Traz “sangue novo” e experiências novas para a
Organização.
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 Aproveita os investimentos em preparação e
desenvolvimento de pessoal efetuados por outras
empresas ou pelos próprios candidatos.
 Enriquece a empresa com possibilidade do candidato
ter gabarito superior aos já existentes na empresa.
Desvantagens do Recrutamento Externo:
 Geralmente é mais demorado do que o interno.
 É mais caro e exige despesas imediatas com
anúncios, honorários de agências, etc.
 É menos seguro pois os candidatos externos são
desconhecidos.
RECRUTAMENTO MISTO
 Aborda tanto fontes internas como externas de
recursos humanos.
a) Inicialmente recrutamento externo, seguido de
recrutamento interno (necessita pessoal já
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qualificado, a curto prazo e precisa importá-lo do
ambiente externo);
b) Inicialmente recrutamento interno, seguido de
recrutamento externo (a empresa dá prioridade a
seus funcionários);
c) Recrutamento
externo
e
interno,
concomitantemente
(a preocupação
é o
preenchimento da vaga, porém, preferência aos
internos em caso de igualdade de condições entre
os candidatos).