MUDANÇAS NO MERCADO

MOMENTO DE MUDANÇAS
Neste momento de grandes mudanças pelo qual o mercado em
geral passa, o setor de Recursos Humanos terá um papel
estratégico na superação de desafios.
Você é um profissional competente? E o seu funcionário? Mas afinal, o
que torna ou quais as características de um profissional competente?
Para Fabiana Nardi, Graduada em Administração de Empresas pela
USP com MBA em RH, é o individuo ou a empresa, que faz algo
continuamente muito bem feito, tão bem feito, que gera resultados
que se destacam do padrão médio comum. “As competências são
responsáveis por sustentar o negócio da empresa. Toda organização
possui os mais variados tipos de competências. Mas apenas a
identificação daquelas consideradas como Diferenciadoras e
Estratégicas é que possibilitará a empresa manter sua vantagem
competitiva e sustentável”, explica.
Segundo Fabiana, que proferiu palestra no SETPESP sobre o tema
Avaliação de Potencial, a medida que aumenta a competição global
por capital, o investimento seguirá na direção das empresas que
oferecerem transparência e proteção aos investidores, além de
resultados financeiros que justifiquem os investimentos.
“Transparência, equidade, prestação de contas, cumprimentos das leis
e ética, são princípios fundamentais de uma gestão profissional”,
explicou a palestrante, que também fez o seguinte questionamento:
“As empresas familiares estão preparadas para estas demandas?”.
Dentro deste contexto de mudanças pelo qual o mercado em geral
vem passando, o setor de RH vai desempenhar um papel estratégico
na superação dos mais diversos desafios, como por exemplo, lidar
com estruturas mais enxutas; várias fusões e aquisições de empresas;
planos de remuneração agressivos e demanda por profissionais com
alto potencial. “Para enfrentar essa realidade, RH deve se preparar,
visando atrair, reter e desenvolver os profissionais com alto potencial;
manter os colaboradores motivados e alinhados coma visão e valores
da empresa; além de proporcionar ao funcionário de alto potencial
incentivos (financeiros e de desenvolvimento) que o mantenha
compromissado com sua função e empresa”, explicou Fabiana.
AMANHÃ X HOJE
O amanhã vai depender da preparação de hoje, complementou a
palestrante. “Assim, o setor de Recursos Humanos deve ter
estruturado um Programa formal de Sucessão. Este programa deve
priorizar os cargos que possuem maior risco de serem abandonados;
identificar no líder um parceiro para o desenvolvimento da carreira dos
seus colaboradores; apresentar um processo claro e objetivo da forma
como a empresa trata as questões de sucessão, buscando o
reconhecimento e valorização de seus colaboradores; e basear o
processo de sucessão em modelos de avaliação menos subjetivo e
pessoal”. Fabiana enfatizou, ainda, que ter as competências
claramente definidas por nível ou com grau de complexidade
diferenciado é fundamental.”
Dentre as ferramentas de Avaliação de Potencial, a palestrante citou
a Avaliação 360 graus e a reunião de discussão dos resultados das
avaliações realizadas. “O Mapa de Potencial de Talentos, obtido
através da análise dos resultados da avaliação de desempenho com
os da avaliação por competência , é a base utilizada para identificar
os profissionais que tem o potencial de se transformarem em líderes
de sucesso para os cargos estratégicos da empresa”, esclareceu a
profissional.
O setor de RH deve acompanhar o cumprimento do Plano Individual
de Desenvolvimento de Potencial e fazer ajustes, se necessários.
“Caso o colaborador não apresente os resultados esperados no prazo
combinado, deve-se identificar um novo talento para a sucessão
daquele cargo e iniciar o processo novamente”, finalizou Fabiana.
artigo retirado da revista SetNews de Outubro/2003.