Apresentação do PowerPoint

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Conteúdo
1. A Importância da Contabilidade nas Organizações
2. O Sistema Empresa e o Processo de Gestão
3. A Contabilidade e a Controladoria na Gestão
Empresarial
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Segundo Hermman Jr. (p.31),
"Fayol enquadrou a Contabilidade entre as seis operações
administrativas fundamentais, emitindo a esse respeito os
os seguintes conceitos: "É o órgão visual das empresas. Deve
permitir que se saiba a todo instante onde estamos e para onde
vamos. Deve
fornecer sobre a situação econômica da empresa
ensinamentos exatos, claros e precisos. Uma boa
contabilidade,
simples e clara, fornecendo uma idéia exata das condições da
empresa, é um poderoso meio de direção”.
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Entidades, Transações e Contabilidade
Entidade 1
Transações
Entidade 2
Contabilidade
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Mercado de Capitais, Investimentos e Prestação de Contas
Mercado de
Investimentos
Bolsa de Valores
Empresas
Mercado de
Capitais
Investidores
Investimentos Diretos
Aplicações
Fontes de Recursos
Retorno do Investimento
Prestação de Contas
Contabilidade
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O que Torna a Contabilidade Importante para as
Organizações
Linguagem Universal dos Negócios
• Mensuração econômica das transações;
• Relatórios estruturados;
• Consistência das informações;
• Sistematização e avaliação das operações do sistema
empresa.
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Visão da Ciência da Contabilidade
Economia
Administração
Direito
Sociologia
Ciência Contábil
Matemática
Estatística
Psicologia
Engenharia
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Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira
Contabilidade
Financeira
Contabilidade
Gerencial
Ciência Contábil
Financeira
Gerencial
1 - Orientação Histórica
2 - Custo como base de Valor
3 - Princípios Contábeis
4 - Relatórios Padrões
1 - Perspectiva de Futuro
2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefícios)
3 - Ciência Contábil
4 - Informações (Relatórios) para qualquer decisão
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Contabilidade como Ciência
CIÊNCIA CONTÁBIL - Conceitos
Escola Americana
• Processo de comunicação de informação econômica para tomada
de decisão
Escola Italiana
• Ciência que estuda e enuncia as leis do controle econômico das
empresas
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Objetivos da Contabilidade
A - Controle do Patrimônio Empresarial
• Antecedente (Preliminar)
• Concomitante (Concorrente)
• Subseqüente (Pós-Controle)
B - Assegurar a Eficácia Empresarial
Através da Otimização dos Resultados Planejados
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Controladoria e Ciência Contábil
Controladoria
Unidade Administrativa
Ciência Contábil
Contabilidade
Financeira
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Contabilidade
Gerencial
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Controladoria como Ciência
Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à
gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las
para a eficácia.
É a utilização da Ciência Contábil em toda a sua
plenitude.
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O Setor de Contabilidade na Hierarquia
Presidência,
Diretoria ou
Gerência
Produção
Administração
Geral
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Recursos
Humanos
Administração
e Finanças
Contabilidade
ou
Controladoria
Finanças
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Comercialização
Tecnologia
de
Informação
Faturamento
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A Empresa e o Ambiente
Ambiente Externo
Governo
Clientes
Sociedade
Fornecedores
Economia
Comunidade
A empresa
Tecnologia
Ambiente Interno
Sindicatos
Natureza
Acionistas
Concorrentes etc.
Tributos etc.
Ambiente Externo
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Um sistema se caracteriza pelo fluxo das entradas,
processamento e saídas.
Os objetivos básicos de uma empresa são: cumprir sua
missão, continuidade e lucro.
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Sistema Empresa
Objetivo do Sistema
Empresa
Eficácia
Entradas
Processamento
Saídas
Recursos
Processamento
Produto Final
Materiais
Equipamentos
Processos
Energia
Atividades
Pessoas
Setores
Informações
Departamentos
Bens
Produtos
Serviços
Tecnologia
Custos
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Eficiência Econômica
Retroalimentação - Controle e Avaliação
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Receitas
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O lucro corretamente mensurado é a melhor medida
da eficácia do sistema empresa
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Processo de Gestão
Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para
gestão das entidades.
Decorre das crenças e valores da empresa e alinha-se com a
sua missão.
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O Processo de Gestão
Planejamento
Estratégico
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Planejamento
Planejamento
Operacional
de Curto Prazo
ou Tático
ou Programação
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Execução
Controle
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Abrangência da Contabilidade
Contabilidade Financeira
Contabilidade Tributária
Análise Contábil
Planejamento e
Controle Contábil
Contabilidade
Estratégica
Análise de Balanço
Orçamento e Projeções
Análise da Geração de
Lucros e de Caixa
Contabilidade por
Responsabilidade
Gestão Tributária
Contabilidade de Custos Balanced Scorecard
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Acompanhamento do
Negócio
Gestão de Riscos
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A Controladoria na Estratégia
• Planejamento Estratégico
• Cenários
• Informações para a Estratégia
• Balanced Scorecard - Controle de Metas Estratégicas
• Gerenciamento do Risco
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Controladoria Estratégica
Base: Estratégia e Planejamento Estratégico

Análise do Ambiente:
Interno: Pontos Fortes e Fracos
Externo: Ameaças e Oportunidades

Desenvolvimento de Cenários
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Informações para a Estratégia
Sistema de Informação de Acompanhamento do Negócio
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Balanced Scorecard
Controle Operacional de Metas Estratégicas
Operações
Estratégia
Perspectivas
• Financeira
• Clientes
• Processos
• Empregados
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Gerenciamento do Risco
Conformidade
Controle de
ameaças/ riscos
internos
Desempenho
Gestão do Risco
“Coisas ruins podem acontecer”
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Retorno de
oportunidades
externas
“Boas coisas podem não acontecer”
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A Controladoria no Planejamento Operacional

Determinação da Estrutura do Ativo (Empresa, Unidades de
Negócio, Linhas de Produto)

Determinação da Estrutura do Passivo
Ativo
Passivo
Capital de Giro
Capital de Terceiros
Ativo Fixo
Capital Próprio
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A Controladoria na Programação
Execução do Plano Orçamentário
 Definição do modelo;
 Elaboração;
 Cronograma;
 Monitoramento;
 Controle Orçamentário;
 Utilização para Avaliação de Desempenho.
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A Controladoria na Execução
A - Gestão Operacional
B - Gestão dos Eventos Econômicos
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Gestão dos Eventos Econômicos
• Construção de Modelos para Tomada de Decisão das
Transações;
• Utilização dos Conceitos de Custo de Oportunidade (taxas de
juros, preços de mercado, etc.);
• Compra à Vista, Compra à Prazo;
• Venda à Vista, Venda à Prazo;
• Aplicações Financeiras, etc.
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A Controladoria no Controle e Avaliação de Desempenho
A - Gestão de Custos;
B - Gestão de Preços de Venda;
C - Avaliação do Desempenho Global;
D - Avaliação do Desempenho Setorial;
E - Monitoramento do Valor da Empresa.
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Gestão de Custos
• Métodos, Formas e Sistemas de Acumulação;
• Apuração dos Custos Unitários;
• Modelos de Decisão: Margem de Contribuição e Ponto de
Equilíbrio;
• Inflação da Empresa;
• Política de Redução de Custos.
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Gestão de Preços de Venda
• Formação de Preços de Venda a partir do Custo
• Preço de Venda de Marketing: Valor Percebido pelo Consumidor
• Análise de Rentabilidade:
- Produtos
- Clientes
- Canais de Distribuição
- Por Fator Limitante
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Avaliação de Desempenho Global
• Análise de Balanço
• Liquidez x Rentabilidade
• Análise da Geração de Lucro
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Avaliação de Desempenho Setorial
• Visão Multidimensional
• Unidades de Negócios
• Divisões
• Centros de Lucros
• Filiais, Estabelecimentos
• Centros de Custos
• Produtos / Linhas de Produtos
• Processos / Atividades
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Valor da Empresa
• Valor Contábil
• Valor de Mercado
• Valor Econômico
• Valor dos Intangíveis
- Capital Intelectual
- Conhecimento
- Marcas
- Clientela
- Organizacional
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Criação de Valor
- da Empresa
- para os acionistas
- EVA - MVA
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Atividades Regulamentares
• Escrituração;
• Demonstrações publicáveis;
• Atendimento à área fiscal;
• Atendimento aos investidores, bancos e instituições
relacionadas;
• Atendimento ao Público Interno.
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Instrumentos de Controladoria no Processo de Gestão
Visão Geral
Planejamento
Estratégico
• Cenários
• Sistema de
Informações
• BSC
• Gestão de
Riscos
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Planejamento
Operacional
• Determinação
da Estrutura
Patrimonial
Programação
Execução
Controle
• Plano
Orçamentário
• Modelos
Decisórios
para Eventos
Econômicos
• Custos e PV
• Avaliação de
Resultados e
Desempenho
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