recursos patrimoniais - Alunos nota 10 (Blog em Construção)

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Recursos Patrimoniais
Adeilde Santana
RECURSOS PATRIMONIAIS
RECURSOS PATRIMONIAIS
RECURSOS PATRIMONIAIS
RECURSOS PATRIMONIAIS
RECURSOS PATRIMONIAIS
RECURSOS PATRIMONIAIS
RECURSOS PATRIMONIAIS
Recursos Patrimoniais
Recursos Patromoniais
Recursos Patrimoniais
Caldeira
Pontes rolantes
Calandra
Reator
Recursos Patrimoniais
Conceito de Recursos Patrimoniais
• São instalações e Euipamentos usados nas
operações diárias das organizações mas
adquiridas esporadicamente.
• Podem ser:
Prédios, equipamentos, veículos da empresa,
etc.
Aspectos a Considerar no
empreendimento
• Desenvolvimento dos recursos humanos
• Tecnologia específica
• Softwares de planejamento e controle
• Testes de procedimentos
Características do empreendimento
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Objetivo definido
Especificações técnicas
Prazo de execução definido
Orçamento
Organização
Planejamento e controle centralizados
Execução descentralizada
Ser irreversível sem ônus
Classificação dos bens patrimoniais
• Baseia -se em função da complexidade, prazo
de fabricação ou construção a saber:
• Equipamentos
• Prédios
• Terrenos
• Jazidas
Particularidades da aquisição de RP
• Utiliza grandes recursos financeiros
• Apresenta especificidade de projetos e
tecnologias
• É realizado esporadicamente ou uma única vez
• Denominado administração de empreendimentos
ou administração de projetos
Tipo de estrutura de realização do
empreendimento
• Organização matricial : é uma combinação
das estruturas funcional e projetizada.
Softwares de planejamento e Controle
• GP3
• Project Builder
• Ms Project: tempo (datas, duração do projeto, calendário de
trabalho), gráficos,
modelo probabilístico para cálculos
relacionados à planejamento, Diagrama da Rede, Custos (fixos, não
fixos, outros) e uma gama de relatórios
• PERT / COM - O método do caminho crítico é uma técnica de
análise de rede do cronograma que é realizada usando o modelo de
cronograma. Calcula as datas teóricas de início e término mais
cedo, e de início e término mais tarde, de todas as atividades do
cronograma.
PROCEDIMENTOS
Uso das atividades da função suprimentos:
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Identificar insumos necessários
Identificar fornecedores potenciais
Examinar documentação
Seleção
Convite
Negociação
Contratação
Acompanhamento
Transporte
Inspeção
Resgate de sinistros
Disposição interna
Sinal de Demanda
• Resulta do planejamento a longo e médio
prazos.
Tipos mais comuns:
Construção de nova fábrica, mudança de
localidade, abertura de novos escritórios ou
unidades fabris.
Esfera pública as obras de infra estrutura ocorre
através de licitações
Contratos de Aquisição
• Usados em função da especificidade do bem e
regulado por legislação específica. Tipos:
1 - Pedido de compra (PC) ou pedido de
fornecimento (PF) – compras repetitivas, baixo
valor, curto prazo de entrega,etc.
Apresenta na face as condições específicas e no
Verso os termos gerais de fornecimento.
Recomendado para aquisição de bens materiais
Contratos de Aquisição
• 2 – Contrato em aberto ou guarda-chuva define-se o contrato com os preços e condições,
e emite-se OS de acordo com a necessidade,
acrescentando somente os prazos de entrega.
• Usado para bens materiais com entregas
programadas
• 3 – Contrato por cotas de fornecimento ou
entrega – cliente obriga-se a adquirir uma
quantia fixa mínima durante um período
Contratos de Aquisição
4 – Contrato de fornecimento em conta corrente relativo a compras de pequenos valores, baixa
quantidade e uso frequente com acerto no fim de
um período.
5 – Contrato de fornecimento em serviços –
fornecimento de serviços de várias
especialidades.
6- Contrato de intenção de compra – pouco usual.
Fabricante procura comprador para seu produto.
Ex. compra de aviões.
Aquisição de equipamentos
• 1 – Equipamentos de catálogo ou
padronizados :
• As características como desempenho,
funções,volume, peso, opcionais e cores são
especificadas pelo fabricante
• Pouca opção de escolha restrita ao modelo do
fornecedor ou de poucos.
• Aquisição semelhante a bens materiais
Aquisição de equipamentos
2 – Equipamentos de projeto especial – atende
as necessidades de um comprador. Ex.
Construção de uma ponte
O processo de compra irá gerar um contrato
detalhado de fornecimento
Definir as especificações do projeto
Definir as condições de fornecimento
Condições de Fornecimento
• Condições de pagamento
• Responsabilidade pelo transporte e instalação
• Prazo para o equipamento atingir o desempenho
especificado
• Garantia
• Peças sobressalentes
• Obtenção de Licença de funcionamento
• Manuais de Operação
• Treinamento
• Penalidades
• Seguros
Atividade
• Formar equipe com 4 componentes e
responder as 10 questões para discussão da
página 161 do cap 6 - Livro ARMP – Martins
BIBLIOGRAFIA
• MARTINS, P. G. e CAMPOS, P. R. Alt
Administção de Materiais e Recursos
Patrimoniais – 3ª ed. rev. e atualizada. São
Paulo: Saraiva, 2009.
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