Slide 1 - Sudoeste Online
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ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA ALINHANDO ALGUNS CONCEITOS E VISÃO ORGANOGRAMA ASSOCIATIVISTA VOLUNTÁRIO DO NOSSO SISTEMA ACEs – Associações Empresarias do Paraná 282 entidades (41.000 empresas) Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná (11 Coordenadorias) Confederação das Assoc. Comerciais e Empresarias do Brasil SOLUÇÕES CONHECENDO O NEGÓCIO ACE CONHECENDO O NEGÓCIO ACE São entidades de classe que congregam pessoas jurídicas vinculadas a todos os setores de atividade econômica. Surgiram no Brasil em 15 de julho de 1811 Comercial da Bahia; - Associação denominação “Comercial” - atividade preponderante na época. Tradição denominação original inovadoras Industrial, Agrícola, Prestação de Serviços. Características: Filiação Voluntária; Entidades - Sínteses CONHECENDO O NEGÓCIO ACE Sem fins lucrativos auto – sustentáveis recursos p/ inv. Recursos: Mensalidades Prestação de Serviços Parcerias em Programas e Projetos Grau de Desenvolvimento de ACEs e Características Incipiente Em desenvolvimento Desenvolvida • Diretoria defende interesses próprios • Diretoria pouco ativa, mas defende os interesses do empresariado local • Cargo de diretor disputado • Serviços inexpressivos • Poucos membros (ativos), nem busca novos • Desacreditadas pelo meio empresarial e instituições de apoio • Sem quadro funcional • Vive das mensalidades • Sem problemas financeiros • Em busca de novos serviços • Quadro social crescente, mas instável • Outras entidades enxergam a ACE como parceiro interessante • Primeiros funcionários • Vive das mensalidades, primeiras receitas com a prestação de serviços • Grandes dificuldades financeiras • Relevante contribuição para o desenvolvimento local • Bom portfóilo de serviços • Quadro social grande e estável • Diversas parcerias • Quadro funcional grande e profissional • Vive das mensalidades e da prestação de negócios • Superavitária Associações e seus Desafios Incipiente Em desenvolvimento Desenvolvida • Criar o desejo para a mudança • Sustentabilidade • Estruturação da área de serviços • Novos associados • Consolidação da área de serviços • Identificação e captação de novos sócios e clientes. 35% 60% 5% Perfil Associados FACIAP ACEs por número de sócios 11 ACEs (300 a 499) 4% 48 ACEs (100 a 299) 17% 92 ACEs (50 a 99) 33% Total: 282 ACEs filiadas com 41.307 empresas 9 ACEs (500 a 999) 3% 5 ACEs (> 1000) 2% 117 ACEs (até 49) 41% QUAL A MISSÃO DE UMA ACE? (Razão de ser) GENERALIZANDO “AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS ASSOCIADAS, CONTRIBUINDO PARA O DESENVOLVIMETO ECONÔMICO LOCAL E CONSEQUENTE MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA SUA COMUNIDADE”. COMPETITIVIDADE “É a capacidade da organização de formular e implementar estratégias concorrenciais, que lhe permitam ampliar ou conservar de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado” GENERALIZANDO “AUMENTAR A LONGEVIDADE DAS EMPRESAS ASSOCIADAS, CONTRIBUINDO PARA O DESENVOLVIMETO ECONÔMICO LOCAL E CONSEQUENTE MELHORIA DA QUALIDADE DE VIDA DA SUA COMUNIDADE”. EMPRESAS (MPEs) COM BAIXA COMPETITIVIDADE INFORMALIDADE EVASÃO FISCAL AUMENTO DO DESEMPREGO ACE LOBBY SERVIÇOS AUMENTAR A COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS (MPEs) ASSOCIADAS A Importância das MPEs na Economia e no Desenvolvimento do País 4,5 milhões de estabelecimentos Empregam 5.700.000 pessoas (42% ind – 80,2 % com – 63,5% sv) Responsáveis por 48% da Produção Nacional Correspondem a 98,5% das emp. do País (95% ind- 99,1% com- 99% sv) 21% do PIB A Importância das MPEs na Economia e no Desenvolvimento do País • Mais flexíveis aos “tsunamis econômicos”; • Responsáveis pela formação de boa parte da classe média; • Fixa os trabalhadores no seu local de origem; • Efeito amortecedor dos impactos do desemprego; O Empreendedorismo no BRASIL O Brasil é o 9º País em Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA), empreendimentos com até 42 meses; A Cada 100 pessoas praticamente 13 (12,72%) pessoas desenvolvem atividade empreendedora (na sua grande maioria por necessidade e não oportunidade); A Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial crescer sempre após as crises econômicas; (TEA) tende a Pesquisa GME - 2007 IBQP/PR O Empreendedorismo no BRASIL Pesquisa GME - 2007 IBQP/PR O CENÁRIO NO BRASIL Pesquisa FUBRA Sebrae NACIONAL Ago/2004 O CENÁRIO NO BRASIL Pesquisa FUBRA Sebrae NACIONAL Ago/2004 COMO PRATICAR SUA MISSÃO? O QUE QUEREMOS SER? MODELO DE GESTÃO Eficaz, eficiente e efetivo A GRANDE DÚVIDA: ACE INSTITUIÇÃO X ACE EMPRESA MODELO DE GESTÃO “É o conjunto de práticas administrativas colocadas em execução pela direção de uma organização como propósito de atingir seus resultados” (Chanlat, 1996) PRINCIPAIS MODELOS DE GESTÃO ► Tayloriano (Teoria dos Tempos e Movimentos) ► Tecnoburocrático (Weber) ► Baseado na Excelência ► Participativo (Japonesa) MEG (Democrático – co-gestão) MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO® Uma visão sistêmica da gestão organizacional PDCL PLAN Liderança Clientes e Sociedade Estratégias e Planos DO Pessoas e Processos CHECK Resultados LEARN Informações e Conhecimento FATORES QUE INFLUENCIAM O MODELO DE GESTÃO O MODELO DE GESTÃO É INFLUENCIADO: ► Pela Visão de Mundo ► Fatores Internos (Pessoas/Processos/Cultura/Estrutura) ► Fatores Externos – Competitividade Sistêmica (Macroeconomia, Concorrentes, Cliente, Fornecedores, Substitutos, tendências) MG Adotado no Sistema CACB (2005) PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Gestão PROMOÇÃO DO ASSOCIATIVISMO DESENVOLVIMENTO LOCAL Competitividade Sistêmica Ambiente Competitivo Empresarial Projetos de Fomento Estabilidade das instituições Greves Concorrentes Entorno Político Jurisdição Política econômica Impostos Entorno econômico Leis Ambiente Fornecedores Competitivo Clientes Clientes Condições climáticas Rodovias Inflação Infra-estrutura Geografia Água Telecomunicação Taxas Entorno financeiro Câmbio Substituição S Energia Elétrica Taxa de juros 32 Disponibilidade de crédito MG Adotado no Sistema CACB (2005) EMPRESA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS INSTITUIÇÃO Gestão Gestão PROMOÇÃO DO ASSOCIATIVISMO DESENVOLVIMENTO LOCAL Perspectivas da Gestão Mercado Finanças Recursos Humanos Processos internos CASE BSC – Ações e Monitoramento CAPACITAR PARANÁ VISÃO DAS LIDERANÇAS Associativismo Desenvolvimento local e setorial Gestão da ACE Ambiente Empresarial Empresa Serviços Obrigado pela Oportunidade! Márcio Vieira [email protected]
