TRABALHO DE SIN

NÍVEIS HIERÁRQUICOS DE
PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES
PRODUTIVAS DE UM SISTEMA DE
PRODUÇÃO
Profº Adalberto J. Tavares Vieira
Funções dos Sistemas de Produção
Para atingir seus objetivos os sistemas produtivos devem exercer
uma série de funções operacionais, desempenhadas por pessoas,
que vão desde o projeto dos produtos, até o controle dos
estoques, recrutamento e treinamento de funcionários, aplicação
dos recursos financeiros, distribuição dos produtos, etc.
De uma forma geral estas funções podem ser agrupadas de três
formas básicas: Finanças, Produção e Marketing.
Outras funções de suporte: Engenharia (Produtos e Processos),
Compras/Suprimentos, Manutenção, Recursos Humanos.
Planejamento e Controle de Produção
 Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e
aplicação dos recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira
possível os planos estabelecidos a níveis estratégico, tático e operacional.
 As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de
planejamento e controle:
- Nível estratégico: Plano de Produção.
- Nível tático: Plano Mestre de Produção.
- Nível operacional: Programação e Acompanhamento da Produção.
Planejamento e Controle de Produção
Engenharia de Produto
• lista de materiais
• desenhos
Engenharia de Processo
• roteiros de fabricação
• lead times
Planejamento Estratégico
da
Produção
Planejamento Mestre
da
produção
Marketing
• plano de vendas
• pedidos firmes
Programação
da
Produção
• ordens de compra
• ordens de fabricação
• ordens de montagem
Finanças
• plano de investimentos
• Fluxo de caixa
Recursos Humanos
• programa de treinamento
Manutenção
• plano de manutenção
Compras
• entradas e saídas de materiais
Acompanhamento
da
Produção
Figura – Fluxo de informações no PCP
Planejamento Estratégico da Produção
É um plano de produção
para determinado período
(longo prazo) segundo as
estimativas de vendas e a
disponibilidade de recursos
financeiros e produtivos.
A estimativa de vendas: prevê os tipos e quantidades de produtos que esperase vender no horizonte de planejamento estabelecido.
A capacidade de produção: fator físico limitante do processo produtivo, e pode
ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela adição de
recursos financeiros.
Plano Mestre da Produção
Consiste em estabelecer um plano de
produtos finais, detalhado no médio
prazo, período a período, a partir do
plano de produção, com base nas
previsões de vendas de médio prazo ou
dos pedidos firmes já confirmados.
A partir do estabelecimento do PMP, o
sistema produtivo passa a assumir
compromissos de fabricação e
montagem dos bens ou serviços.
Programação da Produção
Com base no PMP e nos registros de
controle de estoques, a Programação da
Produção estabelece no curto prazo quanto e
quando comprar, fabricar ou montar de cada
item necessário à composição dos produtos
finais.
Para tanto, são emitidas ordens de compra para os itens comprados,
ordens de fabricação para os itens fabricados internamente, e ordens
de montagem para as submontagens intermediárias e montagem final
dos produtos definidos no PMP.
Acompanhamento da Produção
Através da coleta e análise dos dados,
busca garantir que o programa de
produção emitido seja executado a
contento.
Quanto mais rápido os problemas forem
identificados, mais efetivas serão as
medidas corretivas visando o cumprimento
do programa de produção.
Prazos, Atividades e Objetivos
na Tomada de Decisão
Prazos
Atividades
Objetivos
Longo Prazo
Plano de Produção
(Estratégico)
Previsão de
Vendas de LP
Previsão de
Capacidade de
Produção
Médio Prazo
Plano-mestre
(Tático)
Previsão de
Vendas de MP
Pedidos em
Carteira
Planejamento
da Capacidade
Curto Prazo
Programação
(Operacional)
Vendas
Produção
Quadro – Resumo níveis hierárquicos de planejamento das atividades produtivas de um sistema
de produção