Função AGREGAR PESSOAS

FUNÇÃO AGREGAR
PESSOAS:
SELEÇÃO
Seleção de pessoas
SELEÇÃO
Depois do recrutamento devemos escolher dentre os candidatos, os que
mais se enquadram ao perfil da vaga. Nesta etapa começa o processo
de seleção.
SELEÇÃO - É A ESCOLHA DO(S) CANDIDATO(S) MAIS ADEQUADO(S) PARA A
ORGANIZAÇÃO, DENTRE OS CANDIDATOS RECRUTADOS, POR MEIOS DE
VÁRIOS INSTRUMENTOS, AVALIAÇÃO E COMPARAÇÃO DE DADOS.
Evolução dos critérios de seleção:
Pré-burocrático: base nas amizades;
Burocrático: treinamento ou formação específica;
Pós-burocrático : potencial do candidato, preferindo-se uma formação
generalista, com enfoque no futuro.
Técnicas de seleção de pessoal
Antes de falarmos das técnicas, é imprescindível que o selecionador
tenha em mãos a análise e descrição resumida do cargo.
1-ENTREVISTAS (podem ser realizadas no início e no fim)
2- PROVA DE CONHECIMENTOS
3- TESTES PSICOLÓGICOS
4- TÉCNICAS VIVENCIAIS
5- EXAME MÉDICO
Técnicas de seleção de pessoal
1-ENTREVISTAS
Requer preparação do entrevistador para que possa extrair o máximo
de informações a respeito dele.
Deve retratar aspectos de conteúdo pessoal e profissional.
Alguns tópicos são essenciais para apurar informações sobre o
candidato:
a) DESENVOLVIMENTO NA CARREIRA:
•Experiências passadas, empresas que trabalhou, motivos da saídas,
Planos e ambições de carreira.
b) RELACIONAMENTO PROFISSIONAL:
Como o candidato se relacionava com os colegas, subordinados, chefias
nos empregos anteriores.
Técnicas de seleção de pessoal
c) INTERESSES PESSOAIS:
Investigar hobbies e hábitos que dão satisfação ao candidato, pode
trazer revelações importantes sobre suas preferências e realizações.
d) RELACIONAMENTOS SOCIAIS :
Conhecer como o candidato se relaciona pessoalmente, se pertence a
algum grupo, associação, religião.
e) PERSPECTIVAS FUTURAS:
Verificar qual o planejamento de vida e autogestão de carreira. Possibilitará avaliar de que maneira a empresa poderá estar incluída neste
projeto pessoal.
f) CONDUÇÃO DA ENTREVISTA POR MEIO DO CURRÍCULO:
Agregando outras informações não mencionadas por ele.
Técnicas de seleção de pessoal
g) LINGUAGEM CORPORAL
Gestos e posturas que indicam seu estado emocional, seu grau de interesse e sua reação a esta situação de eminente pressão.
2- PROVAS DE CONHECIMENTO
Podem ser gerais ou específicas
GERAIS- avaliam o grau de cultura do candidato. Pode ser uma simples redação e/ou uma prova de matemática. Estas provas tem baixa
correlação com o desempenho do candidato, mas servem para entender
o universo pessoal e profissional do candidato.
ESPECÍFICAS- avaliam os conhecimentos profissionais, imprescindíveis para o bom desempenho no cargo.
Técnicas de seleção de pessoal
3- TESTES PSICOLÓGICOS
São instrumentos padronizados que servem de estímulo a um comportamento por parte do examinado. Visam predizer o comportamento
humano, na base do que foi revelado na situação de teste.
Santos define os testes psicológicos como provas no sentido de avaliar
um atributo qualquer, uma aptidão(inteligência) ,uma atitude(o campo de interesse, a estabilidade emocional) ou um traço de personalidad
(dominância, agressividade, a introversão, etc).
Os teste psicológicos podem ser divididos em:
TESTES PSICOMÉTRICOS: medem a inteligência(aptidão verbal,
Aptidão numérica, aptidião espacial, memória associativa,etc.
TESTES DE PERSONALIDADE: indicam estados temperamentais,
Necessidades, pressões ou conflitos emocionais.
Técnicas de seleção de pessoal
4- TÉCNICAS VIVENCIAIS
São técnicas que criam situações para os candidatos interagirem e
participarem ativamente,avaliando assim seu comportamento social em
situações pré-selecionadas.
Podem ser:
PROVAS SITUACIONAIS: estão relacionadas às tarefas do cargo. EX:
Teste de digitação, direção ou operação de algum equipamento
DINÂMICAS DE GRUPO: envolve jogos de grupo, com situações estruturadas , relativas ou não ao cargo com os integrantes.
É uma técnica muito utilizada, pois permite observar problemas de
relacionamento, integração social, liderança, etc.
OBJETIVOS: didáticos (comunicação entre as pessoas); recreativos
(descontração); reforçadores (fortalecer relacionamento) e
Técnicas de seleção de pessoal
4- TÉCNICAS VIVENCIAIS
PSICODRAMA: tem como pressuposto a expressão de personalidade
mediante um papel social atribuído, e o candidato deve expressar-se
de acordo com linguagem e dimensões deste papel.
5- EXAME MÉDICO
O médico deverá ter conhecimento da função para avaliar as condições
de saúde do candidato.
A avaliação de saúde é acompanhada de exames clínicos específicos de
Acordo com a legislação e política da empresa.
Resultado do processo seletivo
Os candidatos devem ser informados de forma clara sobre as decisões
da empresa;
No primeiro contato com o candidato a empresa deve esclarecer a
política e os critérios de seleção para a função em questão;
Em casos especiais, devem-se recomendar melhorias ou investimentos
Pessoais/profissionais, com o esclarecimento das razões da escolha
Ou rejeição, de maneira a evitar traumas ou frustrações;
No caso dos candidatos “contra-indicados” a transmissão de resultados
de seleção devem ser claras, pois além da desinformação por parte
dos critérios, existe também a frustração.