fact sheet

TEAMBUILDING
& LEADERSHIP
A new science-based look!
© 2014 by BBY Solutions. All rights reserved.
CONCEITO
O QUE
EXEMPLO DE
POSSO BENEFICIAR COM O PROGRAMA?
WORKSHOP DE UM DIA
Melhorar a produtividade individual e corporativa,
SEM AVALIAÇÃO ONLINE NEM OUTDOOR
O trabalho em equipa é algo procurado por todos em diferentes contextos. Das empresas ao
através de:
09.00 - 09.45
O nosso cérebro. O CEO das nossas acções
desporto, podemos perceber o quanto a cooperação é um factor relevante na performance
. Conhecimento dos factores facilitadores e
09.45 - 11.00
Trabalho em equipa. O que diz a Ciência
das equipas. Mas a equipa tem de liderar e ser liderada. A própria essência do trabalho
limitadores do trabalho em equipa e da liderança
11.00 - 11.15
Recovery break*
cooperativo implica liderança nos dois sentidos. Por isso, TEAMBUILDING e LEADERSHIP
. Identificação dos factores críticos do trabalho
11.15 - 12.30
Liderança. O que diz a Ciência
12.30 - 13.00
Conclusões e aplicação prática
são duas entidades indissociáveis e que não fazem sentido uma sem a outra.
cooperativo
13.00 - 14.30
Almoço*
. Reconhecimento e identificação dos limites
14.30 - 15.30
Liderar e ser liderado. Custa mas é necessário
15.30 - 16.30
Estilos de liderança. Verdade ou Ficção?
16.30 - 16.45
Recovery break*
PA R A LIDERAR TEMOS DE TER EQUIPA, PAR A TER EQUIPA TEMOS DE TER LÍDER.
ao trabalho em equipa
Sendo esta necessidade de inegável importância, porque nem sempre conseguimos
. Reorientação das equipas em função das
16.45 - 17.30
Conclusões e aplicação prática
concretizar esta forma de trabalhar na nossa prática diária? Porque é difícil, porque é
particularidades de cada colaborador
17.30 - 18.00
Encerramento
desgastante. É difícil porque implica muito de cada um especialmente em algo para o qual
. Aquisição de skills de liderança e de liderado
* Ementas sob nossa sugestão seguindo o princípio do “Food for Thought”
o ser humano tem dif iculdades em integrar no seu comportamento: dar o melhor de si, mas
retirar alguma da sua individualidade. Esse processo é altamente dispendioso do ponto
de vista cerebral. Este programa tem um olhar diferente do habitual. É um olhar centrado
na ciência com especial enfoque no conhecimento do funcionamento do nosso cérebro.
A partir da forma como percebemos melhor o funcionamento do cérebro poderemos encontrar
os caminhos mais ef icazes para mudar. MUDAR PARA MELHORAR!
ADD-ONS
Qualquer das propostas pode incluir:
COM AVALIAÇÃO ONLINE E OUTDOOR
ticipantes com análise posterior dos resultados
DIA 1
colectivos e / ou individuais.
em sala (exemplo: The Monopoly Man – jogo
de teambuilding)
. Estaremos todos preparados para TRABALHAR EM EQUIPA?
. Intervenção individual em follow-up pós-acção
. É possível falar em trabalho em equipa sem LIDERANÇA?
. Será necessário treinar a liderança sem saber ser LIDERADO?
. QUE COMPETÊNCIAS para quem é liderado?
. Porque é TÃO DIFÍCIL trabalhar em equipa?
. QUE ESTRATÉGIAS podemos usar para estimular o trabalho cooperativo?
TIPO DE ABORDAGEM
PARA QUEM?
Quadros médios e superiores onde o trabalho
treinar. Neste sentido, estas formações têm diferentes formatos, são tailor-made. De todo
o modo, a situação mais adequada é através da sequência:
PERCEBER (em sala) – VIVER (em sala e / ou outdoor) – TREINAR (estratégias do quotidiano).
09.00 - 9.45
O nosso cérebro. O CEO das nossas acções
09.45 - 11.00
Trabalho em equipa. O que diz a ciência
11.00 - 11.15
Recovery break*
11.15 - 12.30
Liderança. O que diz a ciência
12.30 - 13.00
Conclusões e aplicação prática
13.00 - 14.30
Almoço*
14.30 - 15.30
Liderar e ser liderado. Custa mas é necessário
15.30 - 16.30
Estilos de liderança. Verdade ou Ficção?
16.30 - 16.45
Recovery break*
16.45 - 17.30
Conclusões e aplicação prática
DIA 2
em equipa é um factor decisivo associado a toda
a estratégia global da organização em termos
de liderança. Para quadros de topo e / ou para
quadros médios enquanto líderes e liderados.
Para mudarmos os nossos comportamentos e atitudes temos, antes de tudo, perceber as
vantagens e as recompensas essas mudanças. Depois temos de as sentir e, em seguida,
WORKSHOP DE DOIS DIA
. Avaliação prévia online sobre todos os par-
. Actividades outdoor de complemento à acção
KEY QUESTIONS
EXEMPLO DE
PREÇO?
O preço dependerá sempre da duração e meios
usados. Será sempre “under request” dada a
especificidade de cada acção.
09.00 - 9.45
Análise global dos inquéritos
09.45 - 11.00
Que medidas tomar?
11.00 - 11.15
Recovery break*
11.15 - 12.30
Emoções, liderança e trabalho em equipa
12.30 - 14.00
Almoço*
14.30 - 15.00
Preparação da actividade outdoor
15.00 - 17.30
Outdoor “Mr Monopoly”
17.30 - 17.45
Recovery break
17.45 - 18.30
Reflexão geral
* Ementas sob nossa sugestão seguindo o princípio do “Food for Thought”
JOSÉ SOARES
Professor Catedrático de Fisiologia da Universidade do Porto
Especialista com larga experiência na melhoria da performance em pessoas e equipas,
seja em contexto do desporto de alto rendimento, seja em ambiente corporativo.
É responsável por QUATRO PROGRAMAS DE MELHORIA DA PERFORMANCE
baseados na aplicação de conhecimentos da fisiologia, em geral, e das neurociências,
em particular. Estes focam-se na gestão da energia pessoal (Energize your Time),
na utilização do cérebro na tomada de decisão (Brain & Decision), na performance
de equipas (Teambuild & Leadership) e na saúde e bem-estar dos colaboradores
(Corporate Wellness).
Autor e co-autor de mais de 60 artigos científicos publicados em revistas
internacionais “peer-reviewed” e autor de 5 livros. Já trabalhou com empresas como:
Delloitte, Siemens, Philips, Sonae, Banco Popular, Banco Santander, Ana Aeroportos,
Wipro, Galp, Sage, etc.
www.bbysolutions.pt
Telefone (+351) 21 1582161 | [email protected] | Avenida da República nº6, 7º esq. 1050-191 Lisboa